广州移动无线施工单位管理制度 第一章 总则. 1 第二章 无线施工单位职责 . 2 第三章 施工各阶段的管理和要求 . 3 一、工程前期准备管理要求: . 3 二、施工阶段管理要求： . 5 三、工程收尾阶段管理要求: . 11 四、工程验收阶段管理要求： . 12 第四章 对于设备的管理和要求 . 12 第一章 总则 在无线工程中，为更好的执行规范化管理。特此制定相关的施工单位(队 )管理细则，以加强对施工单位(队 )的管理力度。 省公司工程管理部门是我省工程建设的职能管理部门，负责对无线工程建设的宏观管理，主要职责如下： 制订施工规范，验收标准 施工单位选型 制订总体工程计划 工程投资的控制 监督各相关单位做好工程服务工作 市公司是各地区基站工程建设单位，主要职责如下： 制订具体的实施计划 委托设计 委托工程施工单位 组织设计会审及验收工作 协调、解决工程问题 工程预结算 配合质监工作 第二章 无线施工单位职责 一 遵守公司各项规章制度并严格执行。 二 遵守通信机房管理规定：进出机房必须登记并且核实设备状态。认真填写无线基站施工工作日记。 三 文明施工：施工队佩带胸卡，衣着整洁，时刻注意维护建设单位的良好形象，绝对遵守施工现场的出入、噪音等管理要求。注意文明礼貌，做好协调解释工作，协调好各方面关系，严禁与业主发生争执。讲究施工现场的整洁卫生及环境卫生。爱护公共设施、施工现场的设备和设施。 四 保证通信设备安全：掌握设备状态，有故障马上寻求支持及时处理、汇报,，保证在最短时间内恢复.。 五 人身安全：确保行车安全、高空作业安全、放火安全、用电安全。 六 保证优良的沟通和服务意识，妥善协调好与相关单位之间的关系，对相关单位的要求给予积极的配合，准确迅速协调处理工程过程中存在的问题，保证通信手段的畅通。 七 团结一致，提高专业水平，严格按照移动公司的施工规范施工，保证施工进度、保证施工质量达到优良水平。 八 做好费用记录(每个站为单位) ：包括车辆租用、公共费用记录、施工队工程费发放记录、奖罚记录。 九 做好施工日志:： 包括基站规模.、 工作量、开工完工时间、每天完成的工作、设计变更及遗留问题等。 十 完工当天向地区负责人提交施工队安装自检表、提交竣工报告.、跟踪处理遗留问题及整改.、协助出版竣工文件。 第三章 施工各阶段的管理和要求 一、工程前期准备管理要求: 1、 参与市公司的工程开工会议，明确当期工程的工程量。 2、 按照市公司的工程计划，制定相应的施工计划和实施流程。 3、 根据市公司的工程计划，确定具体的施工对数量，并向市公司呈报地区负责人员和施工对人员名单。 4、 开工条件检查： 检查是否满足开工条件。 4.1 了解与建设单位签订的合同相关条款，掌握合同中界定的工程内容、工程量的大小及工期要求，以便监理过程中，对施工投入的资源进行监督。 4.2 施工单位的施工资质进行审核。施工单位的资质是施工单位承包工程能力水平的一个重要标志。因此，监理工程师应对施工单位报的营业执照、企业资质等级、行业许可证、入网许可证、等进行逐一审核并作好记录备案。监理部做好施工单位的资质核查,是确保工程质量的重要工作，也同时是具备开工的必备条件之一。 4.3 施工单位完善自身的质量管理制度，并检查其执行情况，从根本上保证工程的施工质量、进度。为工程开工后施工的进度和质量作好铺垫。 4.4 对物业主与建设方的选址情况进行了解、 掌握。物业主对工程施工过程的要求审核是否具备进场开工条件。 4.5 审核施工单位的施工组织方案。 审核施工单位在人员、车辆、器材配备方面是否符合九期工程的需要，审核施工单位在质量、进度、安全文明方面的控制方法、措施。确保施工单位在工程施工前做好充分的准备。 4.6 对建设单位供材的仓储量进行摸底，了解是否有缺陷，规格和型号以保证工程能正常进行,如因供材影响工程开工,因及时提醒建设单位进行采购屯储。 4.7 召开现场开工会，要求承建单位、建设单位、监理同时到场，分析工程的难易点。 4.8 提前一天提交该项工程的开工报告，且开工报告的内容必须含开工准备情况、人员组织架构及联系方式、该项工程施工计划表等。 4.9 监理了解该工程概况、审核人员配备情况、材料到位情况、工程施工计划表的可行性与可靠性等。 4.10 已相关的工程文件作为审核开工报告的依据，例如初步方案、会审方案、设计文件等。 二、施工阶段管理要求： 1、 施工队人员在施工时必须持有省公司工程部门下发的施工资质证。 2、 施工队施工时必须严格按照设计图纸、设计说明和设备厂家所提供的技术规范及相关规定进行。 3、 当出现设计更改和设计不能正确指导施工时，施工单位应及时向市公司反映，以便市公司能了解情况，及时处理相关问题。 4、 定期总结各施工阶段情况及施工进展，并以书面形式呈报市公司。 5、 积极配合市公司制定每月的工程进行，并根据计划安排施工队进行工程实施。 6、 在非施工单位所造成工程延误时，施工单位应提供相应的应变措施，确保工程计划得以顺利进行。 7、 施工期间，施工队做好随工安装、测试记录表格的填写。 8、 施工单位积极配合市公司做好与业主的沟通。当收到业主的投诉时，及时向市公司反映。 9、 施工中做好基站的现场管理和环境控制，并在完成施工后清理现场。 10、 施工中注意施工人员以及施工周围人员的安全，避免发生安全事故。 11、 配合省、市公司、技术支持公司和厂家进行的基站巡检、QA 巡检和飞 行检查等工作。 12、附 无线施工流程 监理工作实施细则 监理工程师 基站工程监理计划表 编制站点、开工、完工计划 编制监理实施细则 监理工程师 进场材料检验表 进场材料检验作业指导书 巡检旁站 监理工程师 监理员 监理员 巡检记录表 安全交底表 地网敷设表检验表 前期工程预验 监理工程师 预验纪录表 工程检查表 预验报告（模板） 设备货单、审核 （基站） 工程师 进场材料检验 监理员 仓库清点设备、验货 设备货单审核纪录表 出货清单记录表 13、设备安装施工阶段管理程序 1 目的 针对设备工程施工阶段的有效的控制。 2 适用范围 适用于对设备安装工程施工阶段的管理 3 引用文件 GB/T19001-ISO9001： 2000 7.5 4 职责 4.1 要求监理单位负责组织协调施工的实施； 4.2 要求专监理单位负责关键工序关键点的旁站及过程跟踪； 5 工作程序 验收表 预验收报告模板 预验收 工程师 结束 巡检记录表 测试记录表 安全交底表 巡检、测试旁站 工程师 简要流程:设备运送硬件安装设备加电本机测试联网调测 5.0 总体质量控制和进度控制要求 5.0.1 施工单位的工程自检制度检查 要求监理单位需检查施工单位的工程自检工作制度，施工单位的自检需包括施工单位在每一施工现场必须配套质检员，对施工中的每一道工序必须经过自检后才能转入下一道工序，并有相应的记录。要求监理单位需检查施工单位是否落实自检制度。 5.0.2 进度检查 根据xx 工程项目进度控制要求严格按照时间进度计划控制工程的进展，确保工程按时完工，如果工期出现延误，及时与各方进行沟通协商解决办法，并要求在监理日报监理周报中及时提出。 5.3 工程量统计 要求现场监理单位在施工过程中需及时统计工程量，对照设计文件，检查施工单位的安装调测等工程量,具体见各专业 设备工程量统计要求。 并填写工程量统计表。 5.4 设计变更 在整个施工过程中如遇到各种原因，需要对工程设计进行变更，参照设计变更程序及要求。并相应形成设计变更通知单 5.5 资源申请 要求专业监理单位应及时根据设计文件要求进行资源申请，具体的申请需求请见xx 专业资源申请要求（分专业）并相应填写资源申请表，报相关部门审批，并跟踪落实。 5.9 领货及设备的运送 在施工单位领用设备材料前，监理单位应要求施工单位填报领料单， 并审核领料单的内容，依据设计文件严格审核其领用货物的数量、型号是否符合设计图纸要求。要求监理单位需对设备运送过程进行安全措施检查，要求监理单位应提前向施工单位了解设备材料运送工作方案，有必要时可要求施工单位书面提交设备运送工作方案，检查施工单位对设备运送的安全措施，要求监理单位监督检查设备材料的运输过程，对于不符合安全要求的必须停止设备的运送，并报项目经理和工程管理中心。 设备运输的投保情况、搬运过程的安全措施，是否做好防晒、防水、防撞击、防潮、防火等措施；同时检查设备运送的时间是否准确和及时，符合进度要求。不符合的及时更新计划。 5.10 图纸交底和安全交底 要求监理单位在设备安装前，组织设计负责人和施工人员做好图纸现场交底和安全交底。 A、 图纸现场交底工作内容：现场核对施工图纸，检查图纸是否与现场实际情况相符，设备的安装位置、设备电源的引接、电源端子的占用情况、走线路由是否合理可行。如果图纸是施工草图，必须检查图纸合法性，施工图纸是否经设计单位正式签署，是否得到建设单位的同意；施工图是否已齐全；图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾地方，图纸的表示方法是否清楚和符合标准；如发现施工图与实际不符等问题时，根据实际情况进行问题的协调与处理并将处理结果报告监理单位。 工作结果填入xx 专业设计图纸现场交底记录。 B、安全交底内容：施工场地有无安全隐患、动火作业情况及施工防火措施、电源电线的是否合理使用、施工安全措施的落实情况等。 如发现有安全隐患或施工单位安全管理措施不到位等情况，应要求停止施工，立即整改等。 工作结果填入xx 专业施工安全交底记录 5.11 硬件安装过程中的巡检及签证 要求监理单位在硬件安装过程中，必须根据xx 专业工程巡检管理办法及xx 专业工程隐蔽工程及关键点（含测试）旁站管理办法进行硬件安装的检查及签证，对检查项目内容和结果根据管理办法要求应形成质量记录，对检查过程中发现的问题根据实际情况马上处理、向一级汇报。 5.12 全面工艺检查及设备加电前安全检查 要求监理单位在加电前必须根据硬件安装工艺检查记录表及 设备加电检查表进行全面检查，检查项目应包括环境是否允许加电，用电量的核对、设备的接地是否可靠连接、电源线极性的检查、加电是否经过批准等。对于不符合加电条件的应在整改或处理后才允许进行加电。检查结果记录入硬件安装工艺检查记录表及设备加电检查表中。 要求施工单位上报的加电方案，并要求由监理单位审核可行后方可实施。 5.13 加电的管理要求 要求现场监理单位在加电前必须组织施工单位进行技术和安全的交底，确保施工人员完全掌握加电流程； 在设备加电时要求监理单位必须安排旁站，如发现施工单位或厂家督导不按加电流程进行，必须及时制止，并通知相关负责人。 相关记录： xx 工程加电流程及注意事项5.14 本机及系统测试 要求监理单位现场检查施工单位做好测试计划，监理人员在本机测试及系统测试时必须旁站检查，在工程测试之前必须检查施工单位的测试仪表是否有权威部门的检验证书并将检查结果记录在测试仪表审核记录，并根据xx 专业工程隐蔽工程及关键点（含测试）旁站管理办法要求进行管理，在测试过程中及时做好工程测试检查记录的签证及记录。 6 相关文件 6.3.1 xx 专业工程质量控制点设置及检查要求（分专业） 6.3.2 xx 专业工程量统计要求（分专业） 6.3.3设计变更监理程序及要求 6.3.4 xx 专业资源申请监理要求（分专业） 6.3.5 xx 专业工程巡检管理办法 6.3.6 xx 专业工程隐蔽工程及关键点旁站管理办法 7 质量记录 6.4.1 xx 专业质量控制点跟踪检查表 6.4.2 xx 专业工程量统计表 6.4.3设计变更通知单 6.4.4领料单 6.4.5设备运送工作方案 6.4.6 xx 专业设计图纸现场交底记录 6.4.7 xx 专业施工安全交底记录 6.4.8巡检记录 6.4.9隐蔽工程签证记录关键点旁站记录 6.4.10硬件安装工艺检查记录表 6.4.11设备加电检查表 6.4.12 xx 工程加电流程及注意事项 6.4.13测试仪表审核记录 6.4.13工程测试检查记录 三、工程收尾阶段管理要求: 1、完成资产明细表。 2、清点剩余材料，并将剩余材料回收市公司仓库。 3、施工单位应按照与市公司签定的合同时间完成工程施工。 4、施工单位在工程结束时的施工评定应与市公司签定的合同质量要求相符。 四、工程验收阶段管理要求： 1、 配合市公司进行工程的初验和终验工作。 2、 在验收时提供验收的相关资料。(如：竣工技术文件、设计文件、资产明细表等) 3、 对与验收中发现的遗留问题，应按整改要求在市公司规定的时间内完成。并在完成遗留问题整改后提供遗留问题整改情况报告。 第四章 对于设备的管理和要求 1、施工单位应配合市公司核对设备到货情况，确认设备是否到齐，能否满足施工条件。当出现设备缺漏、损坏时，及时将情况反馈到市公司。 2、施工单位在施工中做好设备及工具仪表的管理，避免出现设备和工具仪表的损坏、丢失。