一、仓库结构优化整体思路二、优化结构图草案和预计执行情况三、规划后的优点和预计效果以及可能存在的问题四、配送物料及包装优化整体思路五、物料优化陈述与分析六、优化总结和复述九歌网九歌网络十月十月仓储、配送、配送优化方案化方案整体思路：已有整体思路：已有现行的行的仓库货架架货物物摆放方案中，放方案中，有一系列的有一系列的结构和位置构和位置问题已然影响到了公司已然影响到了公司货品增多的可行性和配送的工作效率，以品增多的可行性和配送的工作效率，以这次的次的仓库结构构优化化为切入和契机，切入和契机，规范范仓储操作，目操作，目标是以既定的空是以既定的空间安置最多数量和种安置最多数量和种类的的货物；以物；以既定的人手在既定的人手在单位位时间内达到最高的内达到最高的拣货效率，效率，并力求保并力求保证一定的正确率。一定的正确率。仓库结构构优化的整体思路化的整体思路优化化结构构图草案和草案和预计执行情况行情况规规划后的有点以及划后的有点以及预计预计存在的存在的问题问题优点：一旦完成，点：一旦完成，预计能完成之前的能完成之前的规划构想，划构想，即，提高公司即，提高公司仓库的空的空间利用率和利用率和拣货人人员的工的工作效率并降低由四作效率并降低由四处找找货品品带来的工作失来的工作失误率，率，从而达到提高从而达到提高仓储工作效果的目的。工作效果的目的。预计的的问题：改：改动实施施过程中程中带来的工作量来的工作量较大，大，建建议配合配合仓库清点，清点，进销存同步核存同步核对以及以及编辑部部下段下段时间工作重点（即工作重点（即编写和上架写和上架仓库中一直都中一直都没有上架的没有上架的货物）制定同步物）制定同步实施；同施；同时也会也会给拣货人人员带来了一个新的适来了一个新的适应期。期。配送物料及包装优化整体思路和改善意见整体思路：随着公司的整体思路：随着公司的营业效果的提升以及各部效果的提升以及各部门的努力，配送部的努力，配送部门每天的物料消耗和每月因每天的物料消耗和每月因为包装而起的售后包装而起的售后问题日益增多，日益增多，针对这一一现象，象，现对配送中心的包装物料的品配送中心的包装物料的品类和使用方法做一和使用方法做一次次优化和化和规范，以改善由于非人范，以改善由于非人为引起的，不必引起的，不必要的物料要的物料资金投入和售后金投入和售后问题。改善意改善意见：将原有的珍珠棉舍弃，并同：将原有的珍珠棉舍弃，并同时舍弃一舍弃一大部分的泡泡大部分的泡泡纸，改，改为订做的，与配送使用并做的，与配送使用并认为没有替没有替换必要的四种必要的四种纸箱箱规格格对应的泡沫板。的泡沫板。关于配送物料优化的陈述和分析现有的配送包装物料，主要由珍珠棉、报纸、胶带、泡泡纸以及四种纸盒组成，其中珍珠棉和泡泡纸都为包裹类耗材，相对价格不高可是用量偏大而且效果并不理想，同时，鉴于两者都为需裁减型耗材，带来了用量偏大并不好统计等问题。以上，经过市场调研与分析，推荐使用新的内包装耗材泡沫板，淘宝上的定制泡沫板，价格最低的为一张0.04元，六面全部垫上的成本为0.24元，再辅以报纸填充，可以达到最好的商品保护效果且计算成本比珍珠棉多层包裹要等同甚至略低，同时，改进后的操作方案更为简便，省去了珍珠棉泡泡纸的裁减步骤，多层包裹切大量裹以胶布的步骤，在工作效率上也会有所改善。优优化化总结总结与与陈陈述述 一、所有一、所有一、所有一、所有优优化方案皆化方案皆化方案皆化方案皆为为草案，可能存在没有考草案，可能存在没有考草案，可能存在没有考草案，可能存在没有考虑虑到的具体且到的具体且到的具体且到的具体且细细微的微的微的微的实际问题实际问题。 二、所有二、所有二、所有二、所有优优化方案皆化方案皆化方案皆化方案皆为实为实地地地地观观察和察和察和察和询问询问及及及及测测量量量量结结果。果。果。果。 三、所有三、所有三、所有三、所有优优化方案都与化方案都与化方案都与化方案都与仓储仓储、陪送的相关人、陪送的相关人、陪送的相关人、陪送的相关人员进员进行沟通并通行沟通并通行沟通并通行沟通并通过过可行性肯定。可行性肯定。可行性肯定。可行性肯定。 四、四、四、四、仓库结仓库结构构构构图为图为草草草草图图制制制制约约于于于于测测量工具和条件，量工具和条件，量工具和条件，量工具和条件，详细详细准确的数据无法得出，但出入不会太大。准确的数据无法得出，但出入不会太大。准确的数据无法得出，但出入不会太大。准确的数据无法得出，但出入不会太大。 五、附五、附五、附五、附录录一一一一张张手写板公司手写板公司手写板公司手写板公司现现有商品的各有商品的各有商品的各有商品的各项项分分分分类类表。表。表。表。 六、第一次画平面六、第一次画平面六、第一次画平面六、第一次画平面图图PPTPPT之前自己之前自己之前自己之前自己动动手的也不多，手的也不多，手的也不多，手的也不多，比比比比较简较简陋，陋，陋，陋，见谅见谅。