青藏铁路电力送出项目青藏铁路电力送出项目国际项目经理资质认证国际项目经理资质认证IPMP-C级级第一部分第一部分 项目经理汇报项目经理汇报团队成员团队成员案例工作时间表案例工作时间表团队分工团队分工姓名姓名职务职务工作责任描述工作责任描述交付成果交付成果杨明杨明项目经理项目经理第一部分：工作范围描述、确定项第一部分：工作范围描述、确定项目的目标要求、制定项目工作描述目的目标要求、制定项目工作描述表、负责汇报资料的汇总表、负责汇报资料的汇总项目背景介绍、团队分工、项目背景介绍、团队分工、目标确认、项目工作描述目标确认、项目工作描述樊恒樊恒项目成员项目成员第二部分：上级组织机构假设、项第二部分：上级组织机构假设、项目团队组织结构形式、陈述理由目团队组织结构形式、陈述理由公司组织机构、项目组织机公司组织机构、项目组织机构、责任矩阵构、责任矩阵彭开军彭开军项目成员项目成员第三部分：过程分解、进度实施计第三部分：过程分解、进度实施计划划重大里程碑、重大里程碑、WBS分解、分解、工作关系、甘特图、网络图工作关系、甘特图、网络图马进霞马进霞项目成员项目成员第四部分：资源、费用计划第四部分：资源、费用计划人力资源计划、费用计划、人力资源计划、费用计划、负荷曲线负荷曲线余铁稳余铁稳项目成员项目成员第五部分：项目风险分析第五部分：项目风险分析风险分析、应对措施风险分析、应对措施石吉汉石吉汉项目成员项目成员第六部分：项目验收第六部分：项目验收有关问题、应对及分析有关问题、应对及分析我们的口号我们的口号团结协作 加强沟通以人为本 安全可靠项目名称项目名称项目工作目录项目工作目录第一部分第一部分 项目工作范围描述项目工作范围描述 第二部分第二部分 项目组织机构介绍项目组织机构介绍 第三部分第三部分 结构分解及进度计划介绍结构分解及进度计划介绍 第四部分第四部分 人力资源及费用介绍人力资源及费用介绍 第五部分第五部分 项目风险分析项目风险分析 第六部分第六部分 项目验收项目验收项目背景项目背景q于于2001年开工的青藏铁路格尔木拉萨段铁路用电负年开工的青藏铁路格尔木拉萨段铁路用电负荷增加，同时，铁路沿线地区电力负荷增长速度也比荷增加，同时，铁路沿线地区电力负荷增长速度也比较快，为此，系统规划建设安多那曲当雄柳梧较快，为此，系统规划建设安多那曲当雄柳梧110kV变电站。四个变电站海拔变电站。四个变电站海拔36004500之间，最之间，最低温度低温度-16.5度，半年时间气温低于度，半年时间气温低于5度，地广人稀。度，地广人稀。本项目实施时间为本项目实施时间为2002年年5月到月到2004年年10月，总投资月，总投资15372万元，其中设计费万元，其中设计费430万元。万元。 项目目标确定项目目标确定项目目标描述项目目标描述q可交付成果可交付成果建设安多那曲当雄柳梧四个建设安多那曲当雄柳梧四个110kV变电站，设计采购施工验收后移交。变电站，设计采购施工验收后移交。q总工期总工期从从2002年年5月至月至2004年年10月，历时月，历时30个个月，即月，即15个双月。个双月。q总投资总投资总投资总投资15732万元，其中设计费万元，其中设计费430万元万元项目目标描述表项目目标描述表项目名称项目名称青藏铁路电力送出项目青藏铁路电力送出项目项目目标项目目标建设安多那曲当雄柳梧等四个建设安多那曲当雄柳梧等四个110kV变电站变电站交付物交付物安多那曲当雄柳梧等四个安多那曲当雄柳梧等四个110kV变电站变电站交付物完成准则交付物完成准则在符合相关电力建设法规、规程规范以及满足投资方利益前提下，在符合相关电力建设法规、规程规范以及满足投资方利益前提下，完成四个站的建设任务完成四个站的建设任务工作描述工作描述前期准备工作，组建团队，人员招聘，组织规划，分析策划，交付前期准备工作，组建团队，人员招聘，组织规划，分析策划，交付验收，移交等验收，移交等工作规范工作规范国家相关电力建设法规、规程规范国家相关电力建设法规、规程规范所需资源估计所需资源估计人力、物力、财力人力、物力、财力重大里程碑重大里程碑项目启动，土建开工，设备安装调试结束，工程移交项目启动，土建开工，设备安装调试结束，工程移交项目经理审核意见项目经理审核意见 签名：杨明签名：杨明 日期：日期：2002年年4月月第二部分第二部分 项目组织结构介绍项目组织结构介绍q汇报人：汇报人：项目组织管理项目组织管理q中南电力总承包公司一直采用职能管理形式，中南电力总承包公司一直采用职能管理形式，主要职能部门有人力资源部、采购部、工程部、主要职能部门有人力资源部、采购部、工程部、质安部、综合部、财务部。质安部、综合部、财务部。q本项目地处青藏高原，工程复杂，投资较大、本项目地处青藏高原，工程复杂，投资较大、质量要求高，要让项目按目标完成，需要公司质量要求高，要让项目按目标完成，需要公司各部门通力合作，为此，领导公司决定采用项各部门通力合作，为此，领导公司决定采用项目管理模式进行管理，公司任命一名项目经理，目管理模式进行管理，公司任命一名项目经理，并采用强矩阵式组织结构。并采用强矩阵式组织结构。q项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源。参加人员在项目经理的利调动公司所有资源。参加人员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。项目取得成功。中南电力总承包公司组织机构中南电力总承包公司组织机构强矩阵式项目组织结构强矩阵式项目组织结构项目团队中各部门的职责项目团队中各部门的职责项目经理全面负责项目组工作，是项目管理第一责任人，对人、财、物及团队进行综合管理。综合部协助项目经理进行日常管理工作，负责项目计划的制定，项目的协调，各种会议的组织。采购部设计、施工、监理队伍的招标工作，设备采购及验收工作。工程部负责负责项目的前期准备、设计图纸审核、工程管理、设计变更控制等。质安部负责项目过程中的质量、安全检查、质量控制和综合验收。人力资源部负责人力资源的组织管理、资源合理安排。财务部负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理第三部分第三部分 结构分解及进度计划介绍结构分解及进度计划介绍q汇报人：汇报人：项目重大里程碑分析项目重大里程碑分析q针对本项目的目标要求，拟订重大里程碑针对本项目的目标要求，拟订重大里程碑计划，并制作重大里程碑计划图。计划，并制作重大里程碑计划图。重大里程碑计划重大里程碑计划项目分解项目分解(WBS)原则原则q项目结构分解能把项目分解开来，可以项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。立性，方便进行成果评价和责任分析。q遵循以上原则，我们制定了本项目的结遵循以上原则，我们制定了本项目的结构分解（构分解（WBS）图。图。工作分解结构工作分解结构责任分配矩阵分析责任分配矩阵分析q为项目的每项工作指定责任部门或责任人，为项目的每项工作指定责任部门或责任人，明确其在项目中所承担的责任。明确其在项目中所承担的责任。q制作责任分配矩阵图表。制作责任分配矩阵图表。责任分配矩阵责任分配矩阵项目进度计划编制说明项目进度计划编制说明q本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术设计及人员等情况编制的。总工期术设计及人员等情况编制的。总工期30月，即：月，即：15个个双月；双月；q根据项目特点，对项目工作持续时间的估计，采取专家根据项目特点，对项目工作持续时间的估计，采取专家判断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关判断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性；因素而确定，具有较大的有效性；q根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制；和网络优化技术按倒排工期法编制；q考虑到项目的建设站点比较多，本项目研制工作采用了考虑到项目的建设站点比较多，本项目研制工作采用了并行施工的方法。并行施工的方法。q由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的建设过程由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的建设过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。项目各工作先后关系及执行时间表进度计划单代号网络图进度计划单代号网络图甘特图甘特图第四部分第四部分 人力资源及费用介绍人力资源及费用介绍q汇报人：马进霞汇报人：马进霞人力及费用等资源分解说明人力及费用等资源分解说明资源种类：人力、材料；资源计划：用什么资源？用多少资源？同费用估计联系起来；1、人力资源 依据依据：项目的工作分解结构（WBS）和项目工作进度计划，历史资料 方法：方法：通过专家判断、选择确认、数据模型估计每一工作的工作量，制定项目各项工作的人力资源需求； 结果结果：人力资源分配表和人力资源负荷图。2、费用分解 总费用总费用：本项目为变电站建设项目。 分解依据分解依据： WBS、资源需求计划、资源价格、工作延续时间、历史信息等； 总费用15372万元，预留不可预见费用1000万元，实际费用14372万元中，人力资源费用458万元，占3%，设备及材料和固定费用13914万元，占97%。注：其中设计费用430万外委。 方法：人工费用及固定费用均采用自上而下分解的方法方法：人工费用及固定费用均采用自上而下分解的方法 结果：结果：根据人力资源使用计划、项目的费用分解结构表、甘特图，编制费用计划分解表，绘制费用负荷图、费用累计负荷曲线图。人力资源计划表人力资源计划表人力资源负荷图人力资源负荷图人力资源及费用分解表人力资源及费用分解表人工费用双月预算表人工费用双月预算表固定费用双月预算表固定费用双月预算表人工费用累积曲线人工费用累积曲线固定费用累积曲线固定费用累积曲线总费用累积曲线总费用累积曲线第五部分第五部分 项目风险分析项目风险分析q汇报人：余铁稳汇报人：余铁稳风险识别采用的方法风险识别采用的方法1).1).头头脑脑风风暴暴法法：项项目目组组成成员员根根据据经经验验和和判判断，充分发表意见；断，充分发表意见；2).2).现现场场调调查查法法：通通过过现现场场踏踏勘勘、走走访访调调查查，收集各类信息；收集各类信息；3).3).历历史史资资料料法法：根根据据我我公公司司在在西西北北高高原原地地区积累的历史资料，进行识别；区积累的历史资料，进行识别；4).4).环境分析法：通过对项目所在地区的自环境分析法：通过对项目所在地区的自然环境、社会环境的分析识别风险。然环境、社会环境的分析识别风险。 风险识别结果风险识别结果(1)风险种类风险种类风险内容风险内容影响结果影响结果自然风险自然风险1.地处高原，低温期、地处高原，低温期、冻土期长冻土期长2.地地广广人人稀稀，风风沙沙，暴雪暴雪3地质条件复杂设地质条件复杂设计变更、工程变更计变更、工程变更1.工期延长；工期延长；2.费费用用增增加加（施施工工措措施费、间接成本）；施费、间接成本）；3.影响混凝土质量；影响混凝土质量；4.人人力力资资源源紧紧张张，人人力费增加；力费增加；5.施施工工用用材材料料采采购购成成本增加；本增加；6.人员设备安全；人员设备安全；7.影响投资、进度、影响投资、进度、费用。费用。风险识别结果风险识别结果(2)风险种类风险种类风险内容风险内容影响结果影响结果社会风险社会风险1.少少数数民民族族地地区区，风风俗俗习习惯、民族传统不同惯、民族传统不同2.社会治安环境较差社会治安环境较差1.沟沟通通困困难难，干干扰扰施施工工，工工期期延延长长、费费用用增加；增加；2.人员设备安全。人员设备安全。管理风险管理风险1.地处高原，低温期长地处高原，低温期长2工作区域分散工作区域分散1.人人员员身身体体不不适适应应，人员调遣困难；人员调遣困难；2.组织、协调难度大，组织、协调难度大，影响管理效率；影响管理效率；风险应对措施风险应对措施风险内容风险内容应对措施应对措施地处高原，低温期、地处高原，低温期、冻土期长冻土期长 1.选择身体素质好的人员参与项目；选择身体素质好的人员参与项目；2.合理安排工期，将混凝土工程施工、养护避开低温期；合理安排工期，将混凝土工程施工、养护避开低温期；3.使用防冻混凝土；使用防冻混凝土；4.4.人员劳保防护。人员劳保防护。 地广人稀，风沙，暴地广人稀，风沙，暴雪雪 1.加强与地方政府的联络，争取支持；加强与地方政府的联络，争取支持；2.加强与气象部门的联系；加强与气象部门的联系；3.3.制定应急预案（如从内地组织廉价工人）。制定应急预案（如从内地组织廉价工人）。 地质条件复杂设计变地质条件复杂设计变更、工程变更更、工程变更 1.加强与设计部门沟通，减少设计变更；加强与设计部门沟通，减少设计变更；2.2.利用设计变更，化风险为机遇。利用设计变更，化风险为机遇。 少数民族地区，风俗少数民族地区，风俗习惯、民族传统不同习惯、民族传统不同 1.尊重少数民族的风俗习惯、民族传统；尊重少数民族的风俗习惯、民族传统；2.聘请当地顾问；聘请当地顾问；3.3.及时发现、控制和解决矛盾、冲突，防微杜渐。及时发现、控制和解决矛盾、冲突，防微杜渐。 社会治安环境较差社会治安环境较差 1.加强与当地治安管理部门的联络；加强与当地治安管理部门的联络；2.2.加强工地保卫工作。加强工地保卫工作。 工作区域分散工作区域分散 1.加强信息沟通；加强信息沟通；2.2.系统管理，资源共享。系统管理，资源共享。 第六部分第六部分 项目验收项目验收q石吉汉石吉汉项目验收的作用项目验收的作用项目验收的分类项目验收的分类项目质量验收项目质量验收项目文件验收项目文件验收安多、那曲、当雄、柳捂等110kV变电所竣工、验收、交接关系结束语结束语 青藏铁路电力送出工程项目在青藏铁路电力送出工程项目在项目项目团队的精心组织和策划下，各项项目目团队的精心组织和策划下，各项项目目标均得到了较好的实现，项目的成功既标均得到了较好的实现，项目的成功既是项目团队的成功，也是每一位项目参是项目团队的成功，也是每一位项目参与者积极努力的结果，同时，参与本项与者积极努力的结果，同时，参与本项目使团队成员的项目管理水平得到较大目使团队成员的项目管理水平得到较大的提高，在此感谢大家的支持。我们将的提高，在此感谢大家的支持。我们将再接再厉，在今后的工作中学习和完善再接再厉，在今后的工作中学习和完善项目管理知识，更好的为社会服务。项目管理知识，更好的为社会服务。汇报结束！汇报结束！谢谢！谢谢！