生产技术准备计划的编制、执行与检查知识梳理一、生产技术准备工作计划的编制企业的生产技术准备计划要根据以下资料：企业发展新品种的长期计划， 年度生产计划，新产品试制计划和改进老产品的计划，有订购合同等等。这一计划的准备工作项目及进度都比较粗，是概略性的，在此基础上进一步编制分产品的生产技术准备计划。这两种计划都由生产技术准备工作计划室（组）编制，发给各有关科室作为编制科室生产技术准备工作计划的依据。 如各科室根据工作量计算，发现能力负荷上有矛盾经采取措施仍难以解决时， 也可对前两种计划提出修改意见，因此，生产技术准备计划采用“两下一上”的工作程序，由生产技术准备计划室（组）先拟定计划草案，发给各有关科室车间，讨论， 提出修改意见，再由生产技术准备计划室（组）汇总，整理，提交厂部召开的生产技术准备计划会议落实。于计划年前一季度下达，严肃执行。在编制安排生产技术准备这一环节， 除了某些必须在设计方案前准备的科研工作外，设计方案不落实的，就不能往下安排。生产技术准备计划的编制方法最常用的是线条图（甘特图）来编制。其步骤是：1、将全部准备工作分解为各个阶段和各项活动，并计算出各阶段各项活动的周期；2、在保证交货期的前提下，按反工艺顺序安排画出工作日历图表。在编制生产技术准备计划时应注意的问题有：1、要切实安排工艺装备额制造，要注意工装设计计划按复杂的等级保证必须的制造周期；2、按质量等级规划，结合轮番生产的产品，分期分批进行整顿，安排上下场的技术准备工作，分别按不同情况采取不同的措施。二、生产技术准备计划的执行和检查生产技术准备计划编制完成后， 即成为全厂生产计划的组成部分， 必须组织有关科室和车间，通力合作，认真地贯彻实施。厂部和各级部门要随时检查计划执行情况， 发现问题及时调整，才能保证按计划完成各项工作。检查的方式可采取日常报表、 书面汇报及会议检查等形式。对于多专业多工种的任务项目，它们的实施最好采取项目组的形式。即将有关开发项目的各种专业人员组织在一个工作组内， 由他们独立地进行工作，承担技术和经济责任。这样既易于保证开发的质量，有能加快开发进度。这是目前组织技术工作的最有效的组织形式之一。对生产技术准备计划执行情况的检查， 应由生产技术准备计划室 （组）及有关科室的准备计划员负责。 检查可采取多种形式：一是建立书面汇报制度，通过书面汇报来检查生产技术准备计划的执行情况； 二是深入现场检查生产技术准备计划的执行情况； 三是通过生产技术准备工作会议来检查。