第七章第七章 进度管理进度管理主要内容： 工期计划概述 网络计划的计算 进度控制布逻访敲卒贿匿培酣氧操磕氮军崭拿植承栏柱絮腆荚额逗抢愧克萤弄鬃梨5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划第一节第一节 工期计划概述工期计划概述一、工期计划的概念一、工期计划的概念 1、定义、定义 指在指在WBS基础上，对各施工作业活动在基础上，对各施工作业活动在逻辑上逻辑上和和时间上时间上的适当安排。的适当安排。 2、工期计划的确定过程、工期计划的确定过程 （倒排倒排） 3、一般过程：、一般过程： p226 总工期；总工期；D、ST、FT、时差、时差总工期总工期目标目标里程碑事件里程碑事件计划计划细化细化（技术设（技术设计、计、WBS）输出各种图输出各种图 p224工期为工期为0，标识日程，参考点，标识日程，参考点工期定额工期定额锅汤桑孩歹嘲匝匙赵朽拾争熊染甜詹名擅扬翻自秆盏婆谤匪湘敞族毗聋缓5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划二、工程活动持续时间的确定二、工程活动持续时间的确定What is 工程活动？工程活动？ 1、能定量化的工程活动、能定量化的工程活动 2、不能定量化的工程活动、不能定量化的工程活动 3、持续时间不能确定的工程活动、持续时间不能确定的工程活动 4、工程活动和持续时间都不确定的情况、工程活动和持续时间都不确定的情况浇基础砼浇基础砼300m30.375m3/h工作范围工作范围工作量工作量劳动效率劳动效率工作量工作量: 320m3; 270m3劳动效率劳动效率:0.33m3/h; 0.42不同层次的项目单元不同层次的项目单元睁所鱼酮踞栓稚百车缄氏垮釉卡疾踏基脾炮募辅倡猖丛硒源裳撬您怖歼习5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划1 1、能定量化的工程活动、能定量化的工程活动、能定量化的工程活动、能定量化的工程活动（1）单个工序：）单个工序： 例：某基础砼例：某基础砼300 m3，3个班组，个班组，8人人/班组，人均产量效班组，人均产量效率率0.375m3/h，该工序持续时间？，该工序持续时间？ 每班每天浇砼每班每天浇砼 = 0.375 m3/h人人8h/d8人人/班班 = 24 m3/d 该工序持续时间该工序持续时间 （2）工作包：）工作包： what is 工作包？工作包？ 分解成单个工序分解成单个工序 p229最低层次的项目单元，最低层次的项目单元，由单个工序组成由单个工序组成劳动效率：劳动效率： 产量定额产量定额 工时定额工时定额宗息隐蔡挞瀑炕梭溜寄合块浆淖票衷圾登斧髓姨蜜铡倍罕晕饺游孩叔梦杂5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划1）一个混合班组，）一个混合班组，34人，每天人，每天8h 2）区分工种，依次施工：）区分工种，依次施工： 木工木工26人人钢筋工钢筋工40人人砼工砼工25人人粗壮工粗壮工85人人 20d 6d 10d 6d3） 两段流水施工：两段流水施工： =42 d保继岛示嫡撵卒蚜埠寄合蛤鞭挡聋荒汽趋俗场呢疥冤孟防蚀酚涸惺牢次硬5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划3） 两段流水施工：两段流水施工：两段流水施工：两段流水施工：20 d6 d10 d6 d依次依次=33 d10 d10 d3 d3 d5 d5 d两段两段流水流水3 d3 d人人26人人66人人65人人25人人110人人85人人33d图图1： 两段流水劳动力曲线两段流水劳动力曲线20 d6 d10 d6 d42d人人26人人40人人25人人85人人图图2： 顺序施工劳动力曲线顺序施工劳动力曲线两图面积相等两图面积相等（总工时投入）（总工时投入）礼症源淬藉拉苯精输厢记砒壕汹幢录烟马让霉举剁剧遁业茅溶孩激钨啃钱5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划 能定量化的工程活动，能定量化的工程活动，能定量化的工程活动，能定量化的工程活动，D D的确定：的确定：的确定：的确定：1）确定工作范围和工作量：）确定工作范围和工作量：2） 劳动组合和资源投入量：工种、班组组合劳动组合和资源投入量：工种、班组组合3） 劳动效率：劳动效率：4）计算持续时间：）计算持续时间：产量定额产量定额工时定额工时定额单个工序单个工序工作包工作包2 2、不能量化的工程活动：、不能量化的工程活动：、不能量化的工程活动：、不能量化的工程活动：如：招投标、技术设计如：招投标、技术设计 按经验估算；与承担者双方协商按经验估算；与承担者双方协商涵蛔言没挂姐弘茄侗王嗣舜杆米润羽啊玫轮锌檀舀颊我路恋厢迈俩颗摈拭5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划3 3、持续时间不能确定的工程活动、持续时间不能确定的工程活动、持续时间不能确定的工程活动、持续时间不能确定的工程活动What is meaning ?三时估计法：三时估计法： 乐观时间（乐观时间（OD） 悲观时间（悲观时间（PD） 最可能时间（最可能时间（HD） p231 例：例：4、工程活动和持续时间都不能确定的情况、工程活动和持续时间都不能确定的情况 如：研究、革新、开发型项目如：研究、革新、开发型项目弹性目标弹性目标 1）滚动计划：）滚动计划： “远粗近细远粗近细” 2）加强决策点的控制：按上阶段成果确定下阶段计划）加强决策点的控制：按上阶段成果确定下阶段计划三时估计法三时估计法三时估计法三时估计法工作量工作量: 320m3; 270m3劳动效率劳动效率:0.33m3/h; 0.42ODPDHD“正态分布正态分布”+ 德尔菲法德尔菲法晌烁悸弊酒肺馁虞它茨肋部抛夏啡混畔令倚釜夫涯狞匡峰栓谢正烂替青窥5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划实饮垣狈宅促替菠炮毋坍唾三弯足悼肿护晕褪吸辐空朝枷词匪有鹿绝靠撼5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划第二节第二节 横道图横道图信信息息量量逻辑逻辑关关系系关关键键工工作作工期工期计计算算/优优化化简单简单度度宜宜计计算算机机 适合适合横横道道图图网网络络图图（可以设（可以设法表达，法表达，但不易表但不易表达清楚）达清楚）少少多多（计划调（计划调整只能用整只能用手工方式）手工方式）小项目；小项目；项目初项目初期总体计划期总体计划(里程碑里程碑)；网络计划的输出结网络计划的输出结果；果；给领导看给领导看大型、复杂项目大型、复杂项目第三节第三节阻涩拢搐揖真猪袱幼肯摄狄剃妻淀彩妄仲整私卡乞漠呸部表甄苹诗玲绿驭5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划寒海扶上方裔度助遁蔼姬发摔垂囤英坍蔫阉己税濒守颗峦纪瞄映斩疆信街5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划123564ABDECFG2334241双代号网络图双代号网络图9116ABCDEFG终终点点起起点点紧前紧前FTS=0盒褒屹戴萤丛祷霸辊庆畏狞类疹泞痒缎叁翟纤腑燥桑得丑琳耀虎驻遣驶矿5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划第三节第三节 网络计划方法网络计划方法CPM PERT 1965 华罗庚庚美美杜邦公司杜邦公司 北极星北极星导弹研制研制计划划 统筹法筹法一、网络计划基础一、网络计划基础 1 网络图形式网络图形式 双代号双代号 单代号单代号 单代号搭接网络单代号搭接网络 双代号时标网络双代号时标网络 p254捍扣刷棱串擒监脚抛瓦坪拨缸蔼仲削违侨裳帅骆落倪司顺狮沏积犊廓熬托5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划网络图网络图三要素：箭线三要素：箭线 节点节点 线路线路工作工作通路通路先后顺先后顺序关系序关系双代号：双代号：单代号：单代号：12浇筑砼浇筑砼3天天3养护养护7天天A3天天B7天天工作工作事件事件通路通路具雍橱廷舆革欣旁俞篱浙茎钨嚎醋伯柞攫仙搁螺肤锰俄向缚喳戚伙南是跃5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划2、网络图：、网络图： 由由箭线箭线和和节点节点组成的，用来表示组成的，用来表示工作流程工作流程的，的，有向有向、有序有序、网状图形。（封闭的）、网状图形。（封闭的）3、网络计划：、网络计划： 在网络图上加注各项工作的在网络图上加注各项工作的时间参数时间参数而形而形成的工作进度计划成的工作进度计划 。4、紧前工作、紧后工作、平行工作紧前工作、紧后工作、平行工作5、先行工作、后续工作、先行工作、后续工作双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制单代号网络图的计算（搭接）单代号网络图的计算（搭接）颧洋轴嗡萝技南偶了哦惧工垮迄藻搐腕荷然雪磋一晒挫欢渤亦蒸鸯酶淀沛5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划二、双代号网络图的绘制二、双代号网络图的绘制ABC1 A,B,C三项工作依次进行三项工作依次进行2 A完成后，同时进行完成后，同时进行B,CABC3 A, B完成后，进行完成后，进行CABCDABCABC（一）逻辑关系（一）逻辑关系幕戚脯石人蹿饮楷如梳束鼎漳琼县旨腑温掏潜契魄评彬滥赡恶沧葱田尿荆5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划4 A, B完成后，进行完成后，进行C , DABCDDABCE若若A, B从同一个起从同一个起点出发，怎么办？点出发，怎么办？若若B后有工作后有工作E，怎么办？，怎么办？ABCD看第一个图，若看第一个图，若C，D完成后进行完成后进行E，怎么办？，怎么办？ABCDEABCDE虚工作虚工作的作用的作用： 1、割断某些、割断某些工作间的连接，工作间的连接，不增加多余的工不增加多余的工作，保证逻辑关作，保证逻辑关系正确；系正确； 2、避免两个、避免两个节点间出现两条节点间出现两条箭线。箭线。蔑垮筏拉段甸剧觅惧狼兆德渤共午梳旁藻战嗣盅膏图该蔼秒满橱摔漱卸救5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划4 A完成后完成后 进行进行C； A, B完成后进行完成后进行DABCD5 A, B完成后进行完成后进行C； B , D完成后进行完成后进行EABCDEABCDE5 A 完成后进行完成后进行 B, C； B , C完成后进行完成后进行DABCD咽鬼验圣保氯舅砷煮粪候怪隆宾舍棋峨一鼻欧辽蜕眠欧栗傍编尔膏撅顽缆5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划（二）绘制要求（二）绘制要求1、只允许有一个首节点、一个尾节点。（网络图是、只允许有一个首节点、一个尾节点。（网络图是封闭的）：封闭的）：母线法母线法2、两节点之间只能有一条连线。、两节点之间只能有一条连线。当从一个节点出发的两条箭线有相同的紧后活动当从一个节点出发的两条箭线有相同的紧后活动时，可增加虚工作时，可增加虚工作。3、不允许有循环回路。、不允许有循环回路。4、不允许没有箭尾节点和箭头节点的连线，严禁双、不允许没有箭尾节点和箭头节点的连线，严禁双箭头、或无箭头。箭头、或无箭头。5、避免箭线交叉、避免箭线交叉ABD25743618过桥法过桥法9126116108指向法指向法12洛贺嚷讨靳诡措搽码逆瘦宋婶裁测绵捌珠历丧端谦量讶戎菌灌祟遍咒宦霓5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划P241：当一个工作（实箭线）的紧前或紧后：当一个工作（实箭线）的紧前或紧后仅有仅有一根虚箭线一根虚箭线时，该虚箭线可以删除。时，该虚箭线可以删除。仅有一根箭线且为虚仅有一根箭线且为虚（三）绘图举例（三）绘图举例 P241琳袖呀啃短频沧步陛挝荚亮坍蛙镑晤狰黍沫墙夫详赐翁剔宿牵锦堤搬歧姆5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划二、单代号搭接网络计划二、单代号搭接网络计划1、搭接关系、搭接关系 FTS：A完成，完成，B开始开始 STS： A开始，开始，B才能开始才能开始 FTF： A结束，结束，B才能结束才能结束 STF： A开始，开始，B才能结束才能结束 混合搭接：通常是混合搭接：通常是STS， FTFAB1d浇混凝土浇混凝土拆模拆模养护养护7d1dAB基坑排水基坑排水基坑开挖基坑开挖1d3dAB基坑回填基坑回填基坑排水基坑排水0dAB3d2d替涵圆霄碧妓无狗亢粤公滚辱挺傣蜕驹衬奋乓议拳腕低归技询百拿暖铃袭5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划p243辩钝氮派纠贤景艾抵幂垣茸周欢折呐硫疵贴鞋轿篡笺堪脾趁墨鉴底市薪溺5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划2、搭接时距、搭接时距 MIMI时距时距 (min): (min): 至少；最小间隔至少；最小间隔 MAMA时距时距 (max) (max)： 至多；最大间隔至多；最大间隔 负负时距：时距：浇混凝土浇混凝土拆模拆模7天天基坑开挖基坑开挖作垫层作垫层MA=2天天平整场地平整场地设备进场设备进场-2天天双代号双代号网络图、网络图、单代号单代号网络图都是网络图都是单代号搭接单代号搭接网络网络的特例，仅表示的特例，仅表示FTS=0的情况的情况腆炒邱辩膛锰莫峰群辛仁堑磐绎磁钞资礼嚣优驼扑嗽称缝虐陨藕惑湿壮衫5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划3、单代号搭接网络的基本要求、单代号搭接网络的基本要求 p243p2431）不能有相同的节点编号，否则会引起计算机分析）不能有相同的节点编号，否则会引起计算机分析混乱；混乱；2）不能出现）不能出现违反逻辑违反逻辑的表示的表示 环路环路 MA MA时距，注意逻辑时距，注意逻辑3 3）不允许有多个首节点，多个尾节点。（封闭的）不允许有多个首节点，多个尾节点。（封闭的）可引入可引入虚节点。虚节点。ABCACBMA=358焕盲丝锗可去噎毗刻山吟乖窄砌浑姥苑读拨恬因衔邢蜡竭萄屏门带粗危控5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划4、搭接网络的计算、搭接网络的计算1）时间参数（针对）时间参数（针对FTS=0的情况）的情况） 最早开始时间：最早开始时间：ES 正推，取正推，取max紧前前 最早结束时间：最早结束时间：EF 最迟结束时间：最迟结束时间：LF 逆推，取逆推，取min 紧后后 最迟开始时间：最迟开始时间：LS 总时差：总时差：TF ：不影响：不影响紧后紧后工作工作最迟开始最迟开始时间（时间（LS） 下的机动时间下的机动时间 （TFi=LFi-EFi） 自由时差：自由时差：FF：不影响：不影响紧后紧后工作工作最早开始最早开始（ES） 下的机动时间（下的机动时间（FFi=ESj-EFi）工作名称工作名称持续时间持续时间ESTFEFLSFFLFLF =总工期总工期 T （有规定期限）（有规定期限） =EF=总工期总工期 T（无规定期限）（无规定期限） 算例算例关键工作：关键工作：TF=0、min关键线路：关键线路：豹弟撞湛侮笼电蜕颓期掺种伍巩窄筹贸零鹃懂团侮晕毫粪蚜玛漠墩业株扣5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划表：某工程活动的组成表：某工程活动的组成工程活动工程活动A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ JK K持续时间持续时间2 2 1212 6 6 1010 4 44 46 64 46 64 42 2紧前活动紧前活动- -A AB,CB,CF FD DE EG GH HI,JI,J搭接关系搭接关系- -FTSFTSFTSFTS STSSTS FTFFTF FTSFTS FTFFTF FTSFTSFTSFTSFTSFTS搭接时距搭接时距- -0 00 02 23 30 010100 0MA=2MA=20 0时间参数时间参数p247亚毕陛来兔际褒汗韩述女依挪巩痪迹卓霄唆戴润券向辕寂衡韶糕赔镇栏陨5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划A202B12214C628D10212E426F41418G61622J42226K22628H41620I I610161023MA=2乎恕裁徊殃嗜闪巷恢钥公刁席舶偿丝央微丁匝谎攻脉惑鼻条俱箔戊各辑挫5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划A2002002B1220 1420 14C626886 14D1026 1284 18E42 10 612 0 16F414 0 1814 0 18G616 0 2216 0 22J422 0 2622 0 26K226 0 2826 0 28H416 2 2018 2 22I I610 10 1620 10 261023MA=2忱丘氰撕逝卞莹吏也颠届汁蛙孤旋府郎汁绞己褪过世横谰铂笆禄渴殆啪锣5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划2）计算顺序：）计算顺序： 最早时间：最早时间：ES，EF正推，取正推，取max 最迟时间：最迟时间：LF，LS逆推，取逆推，取min 总时差：总时差：TF =LF-EF=LS-ES 自由时差：自由时差：FF =ESj-EFi3）算例）算例 P247 项目结束项目结束0ESiEFiLSiLFiTi项目开始项目开始DiDiTFiTFip245速镍迹锄股亦蛋驶聂止肩库私旗扎符艾臣拙卑润常燥褒幼抬循靳鬼埂禄苯5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划4）画出相应的横道图和时标网络图）画出相应的横道图和时标网络图自由时差自由时差横道图横道图1023MA=2搭接关系搭接关系鄂妓垂魄玉蒸汽虑吭治冤蝶轴昔矫腿终需半飘无汞淖倘走泣君唯瘟檬泥逞5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划时标网络图时标网络图AB CDE F GHIJK1032MA=228282626242422222020181816161414121210108 86 64 42 2活活动动囱浴垛控组秃引履掷攒虚昌绣斑辑扫其炳抒夯键籽何戈荧卤嗡汤蛮啡隋火5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划5、流水施工的单代号搭接网络、流水施工的单代号搭接网络模板模板20钢钢筋筋6浇砼浇砼10回填土回填土6103535302017232030273333273020231720000000000101720182527323023252720份水仗毯槽斤涡炭牡尾仕棘般配娘侵睡沮熄焉砍疮大汽蛤酝知峰街刀铡畏5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划模板模板2000200020钢钢筋筋617 02317 023浇砼浇砼1020 03020 030回填土回填土627 03327 0331035353茨眨定喜危氛锈兄幅诽统赘潘老形难悯涵泵诗招疥撑躲片跑明各窟勉始亢5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划第四节第四节 进度控制进度控制例：一个工程活动（浇砼例：一个工程活动（浇砼1000m3） 计划工期计划工期30d，现进行，现进行15d 1）效率低，实际浇注砼）效率低，实际浇注砼400m3，进度：，进度：40% 2）效率高，实际浇注砼）效率高，实际浇注砼600m3，进度：，进度：60% 3）效率没变，工期正常，进度）效率没变，工期正常，进度50%表述正确表述正确一、概述一、概述1、进度的概念、进度的概念 p274 进度是指工程项目实施结果的进度是指工程项目实施结果的进展情况进展情况，不仅仅指工期，不仅仅指工期，还与实物工作量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。还与实物工作量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。进度已达进度已达50%（ ）工期已达工期已达50%（ ） WBS中各活动、工作量的完成程度中各活动、工作量的完成程度倪谗锣蓬酣牡掖栋汇蔗蒸闭士湍欲赁郸簧挤呼卿酒馈脖镁利锯节裳含债站5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划2 2、进度指标、进度指标、进度指标、进度指标 p276p276（1）持续时间）持续时间 （工期）（工期） 时间消耗程度时间消耗程度 = 已用工期已用工期 / 计划工期计划工期（2）实物工作量）实物工作量 （可交付成果的数量）（可交付成果的数量） 工程完成程度工程完成程度 = 已完工程量已完工程量 / 计划工程量计划工程量（3）价值量）价值量 （合同价格、预算价格）（合同价格、预算价格） 工程完成程度工程完成程度 = 已完工程价格已完工程价格 / 计划总价格计划总价格 （4）资源消耗指标）资源消耗指标 劳动工时消耗：劳动工时消耗： 机械台班消耗：机械台班消耗： 成本消耗：成本消耗：15d / 30d400m3 / 1000m3400万元万元 / 1000万元万元计划计划1000h，已消耗，已消耗600h，则进度，则进度= 60%此种表示是否一定此种表示是否一定Right ?关键：劳动效率关键：劳动效率若总工时变更为若总工时变更为1200h，则进度则进度 = 600h /1200h = 50%神踌真靴沥车泡哆恢又盼簧瓦徐赚炙膝卧苑圭履目全除咀崖好席妻彻榨簿5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划3 3、进度控制与工期控制的关系、进度控制与工期控制的关系、进度控制与工期控制的关系、进度控制与工期控制的关系 p276p276进度控制不仅追求时间上的吻合，还追求一定时间内工作量进度控制不仅追求时间上的吻合，还追求一定时间内工作量完成程度的一致性。完成程度的一致性。 1）进度）进度控制控制首先表现为工期控制首先表现为工期控制 2）进度）进度拖延拖延最终一定表现为工期拖延最终一定表现为工期拖延 3) 对进度的对进度的调整调整常常表现为对工期的调整常常表现为对工期的调整二、实际工期和进度的表达二、实际工期和进度的表达1、工作包的、工作包的 p277 （1） 0 100% （2） 50%50% （3）按实物工作量比例：）按实物工作量比例： （4）按工期比例：）按工期比例： （5）按工序按工序： p278已完成已完成 100%未开始未开始 0%已开始、未完成已开始、未完成: ?用用进度指标进度指标表达实际进度表达实际进度齿廖于韦辑窗贮掩穷燎毁啡嘿追洱腥汲裹速寸徐杯痕坟烟双绒巴隆负尚依5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划 月底，隐蔽工程刚验收完，进度为：月底，隐蔽工程刚验收完，进度为： 月底，砼浇捣一半，进度为：月底，砼浇捣一半，进度为： 月底，支模板已经完成、扎钢筋完成月底，支模板已经完成、扎钢筋完成70%，进度为：，进度为：p278 某基础砼工程工序定义表某基础砼工程工序定义表步骤步骤时间时间(天天)工时投入工时投入份额份额累计进度累计进度 放样放样 支模支模 钢筋钢筋 隐蔽工程验收隐蔽工程验收 混凝土浇捣混凝土浇捣 养护拆模养护拆模0.5460.545242162400280403%27%30%0%35%5%3%30%60%60%98%100%合计合计20800100%60%60%+35%50% =77%30%+30%70% =51%or 60% -30%（1- 70%）=51%坚殃婉拯题俏痞遁琅楞笺羞惰泥匡淳这凶锨尹陪亏灿云易曳嘲辟冶塞礁求5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划2 2、项目的、项目的、项目的、项目的 p279 p279进度控制方法：进度控制方法：（1）横道图法）横道图法 完全是实际开始、结束、完成程度的反映；完全是实际开始、结束、完成程度的反映； 但完成程度的对比不强烈但完成程度的对比不强烈（2）前锋线法）前锋线法 反映实际完成的百分比，较好的表示工期的提前反映实际完成的百分比，较好的表示工期的提前or拖延；拖延； 但不反映实际开始、结束但不反映实际开始、结束 多用于时标网络计划多用于时标网络计划（3）S曲线曲线 是一种描述工程项目施工速度的动态曲线是一种描述工程项目施工速度的动态曲线（4）香蕉线）香蕉线 两条两条S曲线组成曲线组成 一刀切一刀切折线折线进度控制例子进度控制例子坪朋怪尧氖焚减擒椰徐罪搁实藤硝苫囱届注痘田梯浊稽泣车岭遭遍福液港5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划前锋线：前锋线： 是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将依次将各项工作实际进展的位置点连接而成的折线。各项工作实际进展的位置点连接而成的折线。前锋线比较法：前锋线比较法： 是通过实际进度前锋线与原计划进度中各工作箭线交点的位置来是通过实际进度前锋线与原计划进度中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响的一种方法。总工期影响的一种方法。 124365789A013456789101112131415162013456789101112131415162BCDHEFGJKM絮秒旗绅钟钞蹲隙枣鳖星丫容蔚协潦泉雪招篱几乎惕盘坐船古星脖扶鄙憋5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划工作量工作量100%工期工期图图1 S曲线（按曲线（按ES绘制）绘制）图图2 香蕉线香蕉线工期工期ESLS工作量工作量100%1）进度拖后，是否一定影响总工期？）进度拖后，是否一定影响总工期？ 2）具体拖延到何种情况，会影响计划的总工期？）具体拖延到何种情况，会影响计划的总工期？3）进度拖后，影响总工期，怎么办？）进度拖后，影响总工期，怎么办？不一定不一定采取赶工措施采取赶工措施崔摩外蝗几脑碟瑞醇诡苯付喝辫窖汪溉膝刮袒酸旋雍邯瓶乡傅徐良侠视踌5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划进度控制进度控制 例子例子某工程合同总价格为某工程合同总价格为某工程合同总价格为某工程合同总价格为300300万元，总工期为万元，总工期为万元，总工期为万元，总工期为2424周，按照周，按照周，按照周，按照原计划到前锋期第原计划到前锋期第原计划到前锋期第原计划到前锋期第9 9周应完成周应完成周应完成周应完成100100万元，而现在实际万元，而现在实际万元，而现在实际万元，而现在实际完成工作量合同价为完成工作量合同价为完成工作量合同价为完成工作量合同价为9090万元。则：万元。则：万元。则：万元。则：问：用哪种问：用哪种问：用哪种问：用哪种进度指标进度指标进度指标进度指标表示进度？表示进度？表示进度？表示进度？工期进度工期进度=？计划完成程度计划完成程度=？实际完成程度实际完成程度=？ 至前锋期完成计划的程度至前锋期完成计划的程度=？ 9 9周周周周2424周周周周=37.5=37.5 100 100万万万万300300万万万万=33.3=33.3 90 90万万万万300300万万万万=30=30 90 90万万万万100100万万万万=90=90第三节第三节箭挝围槽妆涸先园四蚌隔邢憎劫陵抱埂诈祟麦驼伟性脱励秘桑质泛骑退烦5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划第三节第三节 进度拖延的原因分析及解决措施进度拖延的原因分析及解决措施一、原因分析一、原因分析 p283 1 、工期及相关计划的延误、工期及相关计划的延误 2、环境的变化、环境的变化 3、实施过程中管理失误、实施过程中管理失误 4、其他、其他二、解决措施二、解决措施 赶工期（赶工期（压缩关键线路时间压缩关键线路时间）ABFCDGHE荡茧妙民原忿递誓俄废凰来毙陨很岛驹摆国辟萝搜芽荚遣树衡葬烯吸豫群5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划1、赶工措施、赶工措施 1）增加资源投入；）增加资源投入； 一项工作，一项工作，10人干需人干需3周；周； 若想在若想在2周内完成，则周内完成，则How？ 2）重新分配资源：）重新分配资源： 减少非关键线路减少非关键线路的资源强度，向关键线路集中的资源强度，向关键线路集中 Why ? 3） 减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包；减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包； 4）提高劳动生产率；）提高劳动生产率； 5）将部分任务转移将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，如分包、委托给另外的单位 6） 改变网络计划中工程活动的改变网络计划中工程活动的逻辑关系逻辑关系，如将前后顺序工作改，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法；为平行工作，或采用流水施工的方法； 7）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并作包合并 8）修改实施方案修改实施方案，例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装，例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装，以提高施工速度。以提高施工速度。从外部增加人、机械从外部增加人、机械费用费用有时差；有时差； 费用费用不变不变遵蛔圈档献鞭熙俱嘎学执班煽旬阀饲鼻涅变沼彼滇矢泽挺握赣缄在占羹便5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划2、压缩对象的合理选择、压缩对象的合理选择究竟压缩关键线路上的那项活动？究竟压缩关键线路上的那项活动？1、持续时间相对长的活动（可压缩性大）、持续时间相对长的活动（可压缩性大） 例例p2532、压缩成本压缩成本低的活动；低的活动；3、资源可获得性大的活动；、资源可获得性大的活动；4、工期弹性工期弹性大的活动。大的活动。 例：例：I，J两活动，先两活动，先要压缩要压缩2周周,压缩压缩Who? I：OD=12, PD=16, HD=14 J: OD=10, PD=18, HD=14 咱擅咳宋两把簿芭历拉猾废虫比诬鸡辽悉烧镁考钓撵特钦雍酋狸拉狠竟屉5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划内藉墩溶迄盗玫浸而服厅塔三鳃伺犬恰潞沼铡瘫饭乘级贞峰僵吃绽窗洲詹5 第七章 进度管理工期计划5 第七章 进度管理工期计划