某天线技术企业研发制造副总裁职务讲明书某天线技术企业研发制造副总裁职务讲明书岗位名称岗位名称所在部门直截了当上级研发制造副总裁总裁制造事业部总经理、 制造事业直截了当下级部副总经理、 天线事业部总经理、某器件事业部总经理所辖人员4 人岗位分析日期*工资等级岗位编号岗位定员职系*-0021 人本职：本职：负责组织领导新产品开发和产品的技术先进，保证公司在行业领域的技术优势和持续开展能力；负责公司全面质量治理体系的建立以及监督实施；负责组织全公司制造系统的工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：协助总裁工作，参与公司经营治理与决策参与制定公司开展战略，负责组织制定制造和研发战略 ，对制造和研发战略 的正确性负责；职职责责一一组织实施制造和研发战略 ，提高公司制造和研发能力和工作效率工作时刻百分比：10%频次：频次：及时了解和监督制造和研发战略 的执行情况，对执行情况负要紧责频次：工作任任务参与制定公司年度经营方案、预算方案参与公司重大财务、人事、业务咨询题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议频次：频次：频次：工作时刻百分比：职责表述：领导分管部门制定工作方案，实现制造和研发、采购年度工作目标20%领导制定制造事业部和研发事业部年度工作方案和预算， 并组织实施 频次：职职责责二二工作任务按制造和研发任务的大小权限审核、审批制造和研发方案，并检查执频次：行情况及时处理碍事制造和研发方案实施的咨询题职职职责表述：负责领导公司科研治理工作责责频次：工作时刻百分比：15%组织制定分管部门重大任务时期工作方案，并协助实施频次：三三组织、监督、操纵研究开发过程，使之符合 ISO9000 质量治理体系标准频次：负责监督检查科研档案治理工作，保证科研资料的标准收集、整理频次：工作组织研发部门治理人员，采纳先进的研发工程治理手段，不断落低研频次：任务发本钞票，缩短研发周期组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析组织技术立项和评审、鉴定职责表述：负责组织公司技术创新工作负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术开展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门维持紧密联系，促进技术立频次：项职职责责四四负责组织技术协作与技术交流活动，寻寻技术合作伙伴，建立长期合作关系频次：频次：频次：工作时刻百分比：10%工作负责依据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成制造和研任务频次：发能力负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作负责组织公司内部技术交流与培训负责组织研究先进技术，形成技术积存职责表述：负责领导公司制造治理工作，落低制造本钞票，提高运作效率频次：频次：频次：工作时刻百分比：20%职职责责五五参与需求商、 外包厂家考查， 按需求量和产值大小权限审批确定厂家，频次：建立长期合作关系参与考查，按的大小权限审批确定需求商，建立长期合作关系工作任务监督操纵制造和采购进程，保证产品、物资需求的及时性监督产品工艺预备、执行情况，主持重大工艺方案的论证参与产品重大质量咨询题的分析和处理职责表述：负责分管部门的组织治理工作频次：频次：频次：频次：工作时刻百分比：20%频次：职职责责六六负责分管部门的职员队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见工作频次：主持制造和研发相关治理制度的制定，检查执行情况任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间频次：关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责职责职责表述：完成总裁交办的其他工作七七权力：权力：公司重大决策的参与权公司技术开展战略建议权研发制造系统组织机构调整、职能调整的审核权研发制造系统各部门年度方针的审核权研发制造系统各部门工作标准、相关治理标准的批准权在产值权限内，对制造和研发方案制定的审批权对制造和研发方案的执行情况的监督检查权对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直截了当下级工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系高层治理人员、技术治理委员会、各部门经理等外部协调关系外部协调关系技术合作单位、客户、需求商任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识技能技巧技能技巧其它：其它：大学本科以上电子、通讯、机电相关专业或企业治理专业企业治理、财务治理、技术治理培训等频次：工作时刻百分比： 5%10 年以上工作经验含4 年以上本行业或相近行业治理经验，2 年以上高层治理经验了解天线专业知识，通晓相应产品和技术领域的制造和研发治理知识，具备生产运作治理、研发和技术治理、质量治理等方面的知识掌握 WORD,EXCEL 等办公软件的使用方法，具备全然的网络知识，具有特别强的领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、碍事力、方案与执行能力、谈判能力使用工具设备使用工具设备计算机、一般办公设备、机、打印机、Internet/Intranet 网络 、通讯设备工作环境工作环境独立办公室工作时刻特征工作时刻特征正常办公时刻，经常加班所需记录文档所需记录文档年度和季度制造作业方案、制造本钞票核算和本钞票分析、技术开展 报告、年度工作及传达部门和人员及传达部门和人员 方案与总结考核要点考核要点备注：备注：