自流灌区防洪工程施工总体部署 本工程属自治区重点工程，建设资金来自财政拨款，它的建设是为了保证南岸干渠灌区不受洪水危害，保证灌区农业生产条件，促进农业和农村经济持续稳定发展，加快灌区内农牧民奔小康的步伐，我公司一方面将继续发扬以往在施工管理中已取得的实际经验，另一方面将严格按照施工合同，集中优势，采取强有力的措施。在工程质量、安全、进度、文明施工上均达到优质水平，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，发扬“团结务实、开拓进取、优质高效、争创第一”的企业精神，将本工程建成一个“高速度、高质量、高标准”的工程，全面履行合同，让建设单位称心满意。 1.1 施工组织体系 （1）项目经理部由公司授权管理，项目班子由精明强干的专业技术人员组成，又有丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地，对工程项目进行全面管理。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作。形成以施工项目全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 （2）领导班子根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，合理组织各专业施工劳务队伍，对工程项目施工过程进行合理安排，并建立健全相应的岗位责任制。 （3）针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，组成本工程施工队伍，按不同工种、不同施工部位划分不同的作业班组。 1.2 施工组织协调 工程的施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工程质量和安全、保证工期、降低成本的关键之一，因此为了保证这些目标的实现制定以下制度，确保将各方面的工作组织协调好。 （1）制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工前，项目经理部的技术负责人参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将确定的内容形成一份施工文件，确保工程顺利开始。 （2）建立周例会制度 每周固定时间召开由监理主持的业主、设计、施工参与的周例会，可将一周内的问题统一协商解决。 （3） 制定专题讨论会， 遇到较大问题时， 与业主、 设计、监理等有关方面一起协商解决。