2Z1010402Z101040建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制分值统计命题点建设工程项目目标的动态控制分值备注：节均分：3。75 分2Z101041动态控制方法项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理1项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值计划值。2在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值，收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2)定期定期（如每两周或每月)进行计划值和实际值的比较计划值和实际值的比较；（3)比较，如有偏差如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏采取纠偏措施进行纠偏。如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现目目标不合理，或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步.二、项目目标动态控制的纠偏措施1组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施，如调整项目如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如落实加快落实加快工程施工进度所需的资金等；工程施工进度所需的资金等；4技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等. .三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是核心是， 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值计划值和实际值的比较，第1 1页页 /共4 4页页题型单项选择题多项选择题2012 年214 分2013 年113 分2014 年101 分2015 年303 分当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制主动控制， 即事前分析可能导致项目目标偏离的各种事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素影响因素，采取有效的预防措施。本节经典习题：本节经典习题：1.关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A动态控制首先应将目标分解，确定目标控制的计划值B当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D目标的计划值在任何情况下都应保持不变E。动态控制首先应将目标分解，确定目标控制的实际值答案:ABC2。下列属于项目目标动态控制的组织措施的是（）。A.调整项目组织结构B。调整设计方案C。工作流程组织的调整D。合同管理E。落实加快工程施工进度所需的资金答案：AC3.为避免项目目标偏离的发生,应重视（）,分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。A。事中控制B。事前主动控制C。过程控制D.事后控制答案：B知识点小结知识点小结: :119：动态控制的基本程序:准备（计划值与实际值的由来） 、跟踪控制(定期比较和纠偏)。1-20：纠偏的四大措施及每种措施的事例识别。121:项目目标动态控制的核心：定期比较后的纠偏。第2 2页页 /共4 4页页2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度(一）施工进度目标的逐层分解逐层分解对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划总进度规划、施工总进度计划总进度计划、项目各子系统子系统和各子项子项目目施工进度计划进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。(二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制动态跟踪和控制1收集施工进度实际值。2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较.进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月项目控制周期为一个月，对于重要的项目， 控制周期可定为一旬或一周等.比较的成果是进度跟踪和控制报告成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。3如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏必须采取相应的纠偏措施进行纠偏. .（三)调整施工进度目标调整施工进度目标如有必要，则调整施工进度目标。调整施工进度目标。二、运用动态控制原理控制施工成本（一)施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性实现的可能性，并对施工成本目标进行分解目标进行分解. .(二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制动态跟踪和控制1按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值实际值。2定期对施工成本的计划值和实际值进行比较计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月周期为一个月. .施工成本的计划值和实际值的比较包括：投标价合同价成本规划实际施工成本工 程 款（1）工程合同价工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；(2）工程合同价工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;(3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;(4)工程合同价工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；第3 3页页 /共4 4页页（5）工程合同价工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。3比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏纠偏.(三）调整施工成本目标如有必要，则调整施工成本目标。调整施工成本目标。三、运用动态控制原理控制施工质量在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义,它就是质量的计划值。质量的计划值。在施工过程中则应收集收集上述组成工程质量的各元素质量的 实际值实际值,并定期地对施工质量的计划值计划值和实际值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较,如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。纠偏措施进行纠偏。本节经典习题：本节经典习题：1.进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）等。A。一天B.一月C.一季D。一周答案:D2.关于运用动态控制原理控制施工成本的方法，错误的有（）A相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值B施工成本的计划值和实际值的比较，是定量的比较C如果原定施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重的不良后果D在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告答案： AC知识点小结：知识点小结：122：进度控制的步骤和周期。1-23:成本控制的步骤以及施工成本计划值和实际值比较的内容。1-24：质量动态控制的理解和步骤.第4 4页页 /共4 4页页