*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称编编制制门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案审核审核编号编号版次版次*/RS-020202批准批准发发布布日日期期页页码码秘级秘级1/231/23一、考核目的：一、考核目的：对门店基 3 以上各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水平。二、考核周期：二、考核周期：所有岗位均实行月度考核。店长、购物广场超市部经理、购物广场总经理实行月度考核外还实行半年度考核和年度考核。三、考核方式三、考核方式：所有月度考核均采用垂直考核方式，即由直接上级进行考核。半年度考核和年度考核采用综合考核方式，即增加横向评价和下级评价内容。1 1、 设有片区的门店店长管理指标由片区经理评定， 独立门店店长管理指标由营销总监评定，购物广场超市部经理管理指标由购物广场总经理评定。财务指标统一由财务中心提供财务数据评定。2 2、 门店商品处长、团购代表、行政助理，人事助理、企划助理、收货课长、防损课长、收银服务课长、设备课长由门店店长或超市部经理直接考核，购物广场楼层防损课长、收银服务课长由广场综合部经理直接考核。3 3、 购物广场综合部、营运部、商品部经理由购物广场总经理直接考核。各基层岗位由对应的各部门经理考核。4 4、 片区行政、人事、设备、企划专干由片区经理直接考核。5 5、 门店各商品课长、采购助理由对应的商品处长直接考核。四、考核责任四、考核责任：所有门店店长或购物广场综合部经理、片区人事专干为本单位或本片区组织实施考核的第一责任人。第一责任人有义务按照总部人力资源部规定督促各级单位、 员工保质完成各项考核工作。 所有门店、 购物广场、 片区的人事助理 （专干） 、行政助理（专干）为考核的具体操作人，负责各类表的发放、收集、汇总等工作，并及时与人力资源部联系。五、考核操作程序及时间安排：五、考核操作程序及时间安排：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码2/232/231. 1.各门店、购物广场、片区人事助理（专干）或行政助理（专干）在 月底月底前将各类表格填好相关内容后发给相对应的考核人。、 设立片区的，由片区人事专干将片区内店长考核表、片区综合部各岗位考核表交片区经理考核，并指导协助片区内各门店行政助理正确进行考核工作。独立门店店长和购物广场总经理由人力资源部将考核表交营销总监考核。、 购物广场由综合部人事专干将综合部、营运部、超市部经理的考核表交购物广场总经理考核。将其他岗位考核表交对应考核人考核。、 各门店（含购物广场超市部）店长以下岗位由各门店人事专干（或行政助理）将相关表格交对应考核人进行考核。2. 2.6 6 日日前收集上月各类考核报表，在 8 8 日日前将店长的原始考核表传真或通过其他方式传至人力资源部，将其他岗位的考核结果按规定表格汇总后传至人力资源部，并在一周内将原始考核表格通过配送车或其他方式交人力资源部。3. 3.人力资源部在 1515 日日之前收集各类考核数据，分类汇总成表后，2020 日日之前呈给相关领导审阅，并以签呈形式将相关需要处理的人员的建议报告和情况了解呈给相关领导审批定夺。4. 4.店长、购物广场总经理的半年度考核由人力资源部在下一半年度第一个月的 2020 日日之前完成。年度考核由人力资源部在下年度的第一个月的 3030 日日之前完成。5. 5.所有考核资料均及时归档处理。六、各考核表适用的岗位划分：六、各考核表适用的岗位划分：1. 1.门店店长年度考核表、半年度考核表、月度考核表适用于购物广场总经理、各门店店长、购物广场超市部经理和类似岗位。2. 2.门店商品处长月度考核表：适用于门店商品处长、店长助理和类似岗位。3. 3.商品课长月度考核表：适用于门店商品课长。4. 4.门店采购助理月度考核表：适用于门店各类采购助理。*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码3/233/235. 5.门店行政助理月度考核表：适用于门店行政助理（干事） 、片区行政专干、购物广场综合部行政干事、外协干事及其他类似岗位。6. 6.门店企划助理月度考核表：适用于门店企划助理（干事） 、片区企划专干、购物广场企划主管、助理、干事及其他类似岗位。7. 7.门店店长秘书月度考核表：适用于门店店长秘书及其他类似岗位。8. 8.门店人事助理月度考核表：适用于门店人事助理（干事） 、片区人事专干、购物广场综合部人事助理（干事）及其他类似岗位。9. 9.门店设备助理月度考核表：适用于门店设备课长、设备助理、设备干事，片区设备专干，购物广场设备主管、助理、干事及其他类似岗位。10.10. 门店收银服务课长月度考核表：适用于门店收银服务课长、购物广场楼面收银服务课长11.11. 门店收货课长月度考核表：适用于门店收货课长。12.12. 门店防损课长月度考核表：适用于门店防损课长及其他类似岗位。13.13. 购物广场督导主管月度考核表：适用于购物广场营运部督导主管。14.14. 购物广场现场督导月度考核表：适用于购物广场现场督导、现场管理员及其他类似岗位15.15. 未做明确说明的岗位酌情套用相关表格。七、考核结果的运用：七、考核结果的运用：1. 1.考核结果应真实可靠，任何人不得以任何方式歪曲考核结果或虚报考核结果；2. 2.考核结果由人力资源部整理汇总后，呈给相关领导审阅;2.12.1整体考核结果报公司总经理、行政总监、人力资源部经理审阅。2.22.2商品处长、商品课长、采购助理考核结果报营运部经理审阅。2.32.3行政、防损、企划、人事、设备岗位的考核结果报相应的总部部门经理审阅。3. 3. 对考核结果相对应的奖惩措施，由人力资源部提出意见后，报行政总监批准，各单位应严格执行。具体如下：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码4/234/233.13.1门店店长半年度、年度考核的奖惩在对应的考核方案中详细说明。3.23.2店长（含购物广场总经理、超市部经理）月度考核结果运用：得分 95 分以上评为 A 类店长，连续三个月评为 A 类店长，奖励 300 元。得分 80-94 分评为 B 类店长。得分 80 分以下评为 C 类店长。连续两个月评为 C 类店长的，黄牌警告，罚款 200 元。连续三个月评为 C 类店长的提请总经理进行岗位调整或降低一级技能工资。3.33.3商品处长月度考核结果运用：得分 95 分以上评为 A 类处长，连续三个月评为 A 类处长，奖励 200 元。得分 80-94 分评为 B 类处长。得分 80 分以下评为 C 类处长。连续两个月评为 C 类处长的，黄牌警告，罚款 200 元。连续三个月评为 C 类处长的提请总经理进行岗位调整或降低一级技能工资。3.43.4商品课长月度考核结果运用：得分 95 分以上评为 A 类课长，连续三个月评为A 类课长，奖励100 元。连续6 个月评为 A 类课长的，经人力资源部考察合格后，列为商品处长储备人才。得分 80-94 分评为 B 类课长。得分 80 分以下评为 C 类课长。连续两个月评为 C 类课长的，黄牌警告，罚款 50 元。连续三个月评为 C 类课长的，降级使用。3.53.5门店职能课长、购物广场职能部门基层岗位、片区各专干月度考核结果运用：得分 95 分以上评为“优良” ，连续三个月评为“优良”的，提请门店店长或片区经理或购物广场总经理上升一级技能工资。得分 80-94 分评为“合格” 。得分 80 分以下评为“不合格” ，评为“不合格”的，降一级技能工资，连续两个月评为“不合格”的，免职处理。3.63.6购物广场各部门经理月度考核结果运用：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码5/235/23得分 95 分以上评为“优良” ，连续三个月评为“优良”的，提请购物广场总经理上升一级技能工资。得分 80-94 分评为“合格” 。得分 80 分以下评为“不合格” ，评为“不合格”的，连续两个月评为“不合格”的，降一级技能工资；连续三个月评为“不合格”的，降级使用。八、对岗位异动的考核分工作时段具体规定：八、对岗位异动的考核分工作时段具体规定：1. 1.门店店长、购物广场总经理、副总经理，购物广场分部经理在月度异动的，以实际工作时间超过 15 天的所在单位考核，特殊情况灵活处理。半年度内异动的，如在异动后单位工作超过 30 天的，下级评价、横向评价均在异动后的单位进行。如未超过30 天，则在原单位进行。2. 2.其他各类岗位异动的月度考核，实际工作时间超过 15 天的所在单位按原岗位进行。3. 3.门店店长、购物广场总经理、购物广场分部经理异动后职位发生变化的，月度考核以实际工作时间超过 15 天的所在单位按原职务进行考核。 半年度内异动的如在异动后工作超过 30 天的，半年度考核在异动后的单位按新岗位考核。如未超过 30 天，在原单位按原岗位考核。4. 4.其他特殊情况由人力资源部有权力负责解释。九、附件：九、附件：附表 1-附表 18*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 1编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码6/236/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案门店店长月度绩效考核表门店店长月度绩效考核表姓名：门店：岗位：考核时段：总得分：考核项目分项目月度销售指标完成财务指标（30 分）（60 分）月度利润指标完成（30 分）评分（扣分）细则计算公式：完成销售/计划指标*30，完成销售低于计划 60计 0 分，考核得分最高分为 30 分，超额得分为实际得分减项目配分计算公式：完成利润/计划指标*30，完成利润低于计划利润 70计 0 分考核得分最高分为 30 分，超额得分为实际得分减项目配分考核得分超额得分财务指标考核人签名：日期：考核项目分项目评分（扣分）细则1、 门店出现重大事故（损失1000 元以上）计 0 分过程监控（8 分）2、 出现较大事故（损失 5001000 元内）扣 4 分3、 出现事故（损失 500 元以下）扣 3 分4、 其他过程监控不力 酌情扣 1-2 分1、 盘底失败或初、复盘严重不符 扣 5 分成本及损耗2、 盘底超亏酌情 扣 2-5 分4、 其他损耗控制不力 酌情扣 1-2 分营运流程规范（8 分）管理目标1、 擅自变更操作流程 扣 3-5 分2、 店面流程操作混乱 扣 2-3 分3、 对下属执行流程督导不力 扣 1-2 分1、 在当地媒体或消费者中品牌树立与维护意识淡薄扣控制（5 分） 3、 人力成本超标酌情 扣 2-3 分扣分得分3-4 分（40 分）品牌树立与维护（5 分） 2、 营销策略忽视品牌建设 扣 1-2 分3、 其他不良事项 酌情扣 1-2 分1、 设备运行不良或经设备部检查不符要求的 扣 1-2 分2、 新开店未在规定时间（开业后三个月）取得消防合格证设备与消防扣 4-5 分扣 2-3 分4、 其他不良事项 酌情扣 1-2 分服务与卫生（8 分）1、 出现重大顾客投诉影响店面声誉 扣 3-5 分2、 经行政部检查服务与卫生不符合要求 扣 2-3 分3、 其他不良事项 酌情扣 1-2 分管理（6 分） 3、 经防损部指出商品陈列或动线设置有碍消防不更改的考核人签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 2编号编号版次版次*RS-020202发发布布日日期期页页码码7/237/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案门店商品处长月度考核表门店商品处长月度考核表姓名：门店：岗位：考核时段：总得分：考核项目分项目销售指标（20 分）毛利率指标财务指标（20 分）万元万元计划完成万元实际完成万元考核得分超额得分特殊说明公式实际 /计划*分数精确到 1 位小数点。销售、 毛利以系统记帐为准。 损耗率为各商品处综合损耗率。每超过 0.1个千分点扣 1 分扣分得分（70 分）通道费用指标（10 分）损耗率指标（20 分）考核项目分项目工作态度（5 分）评分（扣分）细则1、 不能积极配合店长工作扣 1-3 分2、 违反店长指令，不服从工作安排扣 3-5 分3、 其他不良事项扣 1-3 分1、 盘点失败或初、复盘严重不符扣 8-10 分2、 库存过大，积压过多扣 3-5 分商品管理（5 分）3、 商品陈列明显违反陈列原则扣 1-2 分4、 出现较大商品质量投诉事件一次扣 3-5 分5、 本商品处商品结构、商品组合明显不合理扣3-5 分流程管理管理目标（30 分）促销管理（5 分）（5 分）1、 未按公司规定对各类报表、单据进行审核扣1-2 分2、 违反公司操作流程造成公司损失比较轻微的， 扣3-51、 本处中分类销售计划分解明显不合理扣 3-5 分2、 促销手段单一、促销效果不理想扣 3-5 分3、 估计不足造成赠品严重积压。扣2-3 分4、 价格策略不当，致使毛利过低，扣2-3 分1、 对本处合同、协议管理、监督不力，造成较大损失扣 3-5 分2、 本处商品的引进、淘汰工作不及时扣 1-3 分3、 货款结算出现差错，扣 3-5 分1、 员工纪律差，着装不规范，工作状态差扣 3-5 分2、 本处所属商品、货架、地面卫生状况差扣 3-5 分采购与结算管理（5 分）员工管理（5 分）3、 对下级无指导、无培训扣 1-2 分考核人签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 3编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码8/238/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案门店采购助理月度考核表门店采购助理月度考核表姓名：门店：岗位：考核时段：得分：考核项目分项目毛利率（20 分）业绩指标（60 分）销售额（20 分）通道利润（20 分）考核项目考核项目计划完成实际完成考核得分超额得分特殊说明每超过0.1个千分点扣 1分公式实际/计划*分数精确到 1 位小数点 （四舍五入）得分万元万元万元扣分细则万元扣分1、 迟到、早退每次扣 1 分，旷工一天扣 5 分2、 工作责任心不强，导致工作失误每次扣3 分工作态度3、 被确认接受供应商吃请、送礼等或其他违纪行（10 分）为情节轻微的，扣 5-8 分4、 不能配合处长做好本处采购工作或对分管工作不执行扣 3-5 分1、 与供应商的二次谈判协议、联营保底合同签订不力，或不作为，扣 3-5 分；2、 对总部签订合同执行不力造成损失扣3-5 分3、 对本处促销活动配合不力或促销资源争取不管理指标（40 分）合同管理力、不及时，扣 3-5 分如单品重复经营等问题造成供应商矛盾激化的，扣 1-3 分5、 合同或协议书写不规范，保管不妥，保密工作差，扣 1-3 分1、 商品周转天数超标，库存过大，扣3-5 分；商品管理2、 本处商品进售价不合理，调价不及时扣3-5 分（5 分）3、 本处商品组合、促销区陈列不合理，扣1-3 分1、 市调组织不力，市场反映迟缓，或对竞争对手资源开发情况不了解，扣 2-3 分（10 分）2、 对当地优势资源开发不力或未及时向总部推荐，扣 2-3 分考核人签名：日期：注：1、考核得分最高分为项目设置配分。2、超额得分为按公式计算实际得分减去项目配分的正数差额分。（15 分）4、 本处供应商的维护与淘汰滞后，未能及时处理*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 4编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码9/239/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案门店商品课长月度考核表门店商品课长月度考核表姓名：门店：岗位：考核时段：得分：考核项目分项目销售额（25 分）毛利率业绩指标（65 分）（20 分）损耗率（20 分）考核项目分项目计划完成万元实际完成万元考核得分超额得分特殊说明公式实际/计划*分数精确到 1 位小数点（四舍五入）每超过 0.1个千分点扣 1 分得分评分（扣分）细则扣分1、 迟到、早退每次扣 1 分，旷工一天扣 5 分2、 着装不规范，每次扣 1 分工作态度3、 工作责任心不强，导致工作失误每次扣3 分（10 分）4、 计划不强，分工不合理，扣2-3 分5、 其他不良事项，扣 1-3 分1、 商品周转天数超标，库存过大，扣2-5 分2、 商品陈列明显违反陈列原则，扣2-5 分3、 要货、验货、退货出现错误每次扣1 分4、 促销 POP 未及时撤换更改或调价不及时或未及时进行价格维护，每次扣 1-2 分管理指标商品管理5、 无特殊原因商品销售出现零毛利或负毛利，每次扣（35 分）（15 分）1-2 分6、 A 类商品缺货严重的，扣1-2 分7、 滞销商品清理淘汰、新品引进不及时扣1-2 分8、 对商品品质把关不严，出现过期、变质商品等情况扣 5-8 分1、 员工积极性低， 表现懒散， 靠柜、 聊天等现象严重，不能充分发挥员工的主动性 扣 1-2 分员工管理2、 员工纪律差，着装不规范等 扣 1 分（10 分）3、 卖场地面、商品、排面卫生状况差，扣1-2 分4、 其他不良事项 酌情扣 1-2 分考核人签名：日期：注：1、考核得分最高分为项目设置配分。2、超额得分为按公式计算实际得分减去项目配分的正数差额分。*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 5编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码10/2310/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案门店店长秘书月度考核表门店店长秘书月度考核表姓名：门店：岗位：考核时段：总得分：考核项目分项目评分（扣分）细则1、 迟到、早退每次扣 1 分，旷工一天扣 5 分劳动纪律（10 分）工作态度（25 分）2、 不戴工号牌，不按规定着装每次扣1 分3、 在卖场吸烟、嚼槟榔、喧哗吵闹每次扣1 分4、 其他违纪行为 酌情扣 1-3 分工作责任心（10 分）行为规范（5 分）计划能力（5 分）执行能力工作能力（20 分）（5 分）督导能力（5 分）学习与发展（5 分）组织接待（15 分）会议组织（10 分）管理目标（55 分）1、 工作失误 每次扣 3-5 分2、 不服从上级工作安排 每次扣 3-5 分3、 其他不良事项 酌情扣 1-2 分1、 对员工或顾客态度恶劣或恶意指责同事 扣 2-3 分2、 违反财经纪律 扣 5 分3、 出现其他与自身职务不相符的行为 扣 3-5 分1、 未有工作计划或计划不详 扣 1-3 分2、 工作缺乏条理性，轻重缓急不分 扣 1-3 分1、 未按计划完成工作任务 扣 2-3 分2、 工作内容不熟悉，业务能力不强 扣 2-3 分1、 对下属工作缺乏督导、检查 扣 1-2 分2、 工作分配不合理 扣 1-2 分1、 不重视学习，忽视提高工作技能 扣 1-2 分2、 无特殊原因不参加指定培训 扣 3-5 分1、态度、言谈举止不符合要求。扣1-2 分2、做出超出自身权限的承诺，扣2-3 分1、 计划性不强，组织不严密，扣1-2 分2、 会议室管理不到位，扣 1-2 分3、 会议记录不全或不符要求，扣1-3 分2、 考勤不严，扣 1-3 分1、 文件收发、传达不及时 ，出现丢失、缺损，扣 1-2分2、 所拟文稿出现较大失误，扣3-5 分1、 信息传递不及时，扣 1-2 分2、 信息传递有误，扣 1-2 分扣分得分办公室管理1、 对办公室员工行为规范疏于监督，扣1-2 分（10 分）文件管理（10 分）信息传递（10 分）考核人签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 6编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码11/2311/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案门店企划助理月度考核表门店企划助理月度考核表姓名：门店：岗位：考核时段：总得分：考核项目分项目评分（扣分）细则1、迟到、早退每次扣 1 分，旷工一天扣 5 分2、不戴工号牌，不按规定着装每次扣1 分3、在卖场吸烟、嚼槟榔、喧哗吵闹每次扣1 分4、其他违纪行为 酌情扣 1-3 分1、工作失误 每次扣 3-5 分2、不服从上级工作安排 每次扣 3-5 分3、其他不良事项 酌情扣 1-2 分1、 对待员工或顾客态度恶劣或恶意指责同事 扣 2-3 分2、 违反财经纪律 扣 5 分3、 出现其他与自身职务不相符的行为 扣 3-5 分1、 未有工作计划或计划不详 扣 1-3 分2、 工作缺乏条理性，轻重缓急不分 扣 1-3 分1、 未按计划完成工作任务 扣 2-3 分2、 工作内容不熟悉，业务能力不强 扣 2-3 分1、 对下属工作缺乏督导、检查 扣 1-2 分2、 工作分配不合理 扣 1-2 分1、 不重视学习，忽视提高工作技能 扣 1-2 分2、 无特殊原因不参加指定培训 扣 3-5 分扣分得分劳动纪律（10 分）工作态度（25 分）工作责任心（10 分）行为规范（5 分）计划能力（5 分）执行能力工作能力（20 分）（5 分）督导能力（5 分）学习与发展（5 分）1、 对当地广告媒体的开发不力，关系不密切 扣 3-5 分广告媒体开发2、 无定期对企业形象宣传的活动或报道 每月少于 1 次 扣3-5 分（10分）3、 出现企业负面报道 扣 5-8 分1、 未能根据营运需要制定出有效的促销方案 扣 5-8 分促销策划与2、 虽有方案但过程把握不好，达不到促销效果 扣 3-5 分执行3、 对公司统一组织的促销活动不能积极配合执行影响促销（20 分）效果 扣 5-8 分管理目标1、 卖场气氛明显不符合公司统一要求 扣 5-8 分（55 分）2、 对公司统一组织的气氛营造活动不能积极配合执行扣卖场气氛营造3-5 分（15分）3、气氛营造无创新，老是紧跟他人之后 扣 3-5 分4、在总部举办的商品陈列或气氛营造活动中被通报批评扣 5-10 分1、广告媒体宣传费用控制不好，超标 扣 3-5 分费用控制2、促销信息（如快讯、POP 等）费用过高 扣 3-5 分（10 分）3、促销赠品预算不准，造成赠品积压 扣 3-5 分考核人签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 7编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码12/2312/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案门店行政助理月度考核表门店行政助理月度考核表姓名：门店：岗位：考核时段：总得分：考核项目分项目评分（扣分）细则扣分得分1、 迟到、早退每次扣 1 分，旷工一天扣 5 分劳动纪律2、 不戴工号牌，不按规定着装每次扣1 分（10 分）3、 在卖场吸烟、嚼槟榔、喧哗吵闹每次扣1 分4、 其他违纪行为 酌情扣 1-3 分工作态度（25 分）工作责任1、 工作失误 每次扣 3-5 分2、 不服从上级工作安排 每次扣 3-5 分心（10 分）3、 其他不良事项 酌情扣 1-2 分1、 对待员工或顾客态度恶劣或恶意指责同事 扣 2-3 分行为规范2、 违反财经纪律 扣 5 分（5 分）3、 出现其他与自身职务不相符的行为 扣 3-5 分1、 未有工作计划或计划不详 扣 1-3 分2、 工作缺乏条理性，轻重缓急不分 扣 1-3 分1、 未按计划完成工作任务 扣 2-3 分2、 工作内容不熟悉，业务能力不强 扣 2-3 分1、 对下属工作缺乏督导、检查 扣 1-2 分2、 工作分配不合理 扣 1-2 分1、 不重视学习，忽视提高工作技能 扣 1-2 分2、 无特殊原因不参加指定培训 扣 3-5 分计划能力（5 分）执行能力（5 分）工作能力（20 分）督导能力（5 分）学习与发展（5 分）1、 政府职能部门协调不力，关系紧张扣 3-5 分外部协调2、 发生事故不能及时有效处理造成负面影响扣 3-5 分（10 分）3、 其他不良事项酌情扣 1-3 分1、 员工劳动纪律差，违纪现象较多，未进行整顿扣 3-5 分2、 员工服务不符合规范，服务考评不细致或未作服务考评扣现场管理3-5 分（15 分）3、 卖场与办公区卫生状况差或经行政部检查被警告扣3-5 分4、 处理顾客投诉不及时或不能妥当处理 扣 3-5 分1、 员工食堂监管不力，食堂满意度低于70 分 扣 3-5 分管理目标后勤管理2、 员工宿舍管理混乱，卫生状况差 扣 3-5 分（55 分）（10 分）3、 其他不良事项 酌情扣 1-3 分1、 办公用品管理不规范，无明细帐薄，领用无手续 扣 3-5 分物品管理2、 赠品管理混乱，无明细帐薄 ，出库无手续 扣 3-5 分（10 分）3、 门店耗材管理混乱，计划无控制，使用无监督 扣 3-5 分4、 其他不良事项 酌情扣 1-3 分1、 促销员管理费未按规定时间收取或收取不能全部到位扣费用收取3-5 分与控制 （102、 与各职能部门费用谈判不力，引起门店费用超标 扣 3-5 分分）3、 其他不良事项 酌情扣 1-3 分考核人签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 8编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码13/2313/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案门店人事助理月度考核表门店人事助理月度考核表姓名：门店：岗位：考核时段：总得分：考核项目分项目评分（扣分）细则扣分得分1、 迟到、早退每次扣 1 分，旷工一天扣 5 分劳动纪律2、 不戴工号牌，不按规定着装每次扣1 分（10 分）3、 在卖场吸烟、嚼槟榔、喧哗吵闹每次扣1 分4、 其他违纪行为 酌情扣 1-3 分工作态度1、 工作失误 每次扣 3-5 分工作责任（25 分）2、 不服从上级工作安排 每次扣 3-5 分心（10 分）3、 其他不良事项 酌情扣 1-2 分1、 对待员工或顾客态度恶劣或恶意指责同事 扣 2-3 分行为规范2、 违反财经纪律 扣 5 分（5 分）3、 出现其他与自身职务不相符的行为 扣 3-5 分计划能力1、 未有工作计划或计划不详 扣 1-3 分（5 分）2、 工作缺乏条理性，轻重缓急不分 扣 1-3 分执行能力1、 未按计划完成工作任务 扣 2-3 分（5 分）2、 工作内容不熟悉，业务能力不强 扣 2-3 分工作能力（20 分）督导能力1、 对下属工作缺乏督导、检查 扣 1-2 分（5 分）2、 工作分配不合理 扣 1-2 分学习与发1、 不重视学习，忽视提高工作技能 扣 1-2 分展（5 分）2、 无特殊原因不参加指定培训 扣 3-5 分外部协调1、 与当地劳动社保部门协调不力，关系不紧密扣 1-3 分（5 分）2、 发生事故不能及时有效处理造成负面影响扣 1-3 分1、 储备人员资源不足，不能满足门店日常人员需求扣3-52、 各项人事手续（入、离、异等）办理不规范，扣3-5 分人事日常3、 员工工资、奖金、福利未及时发放或错误较多扣3-5 分管理（204、 各类报表数据不准确或报送不及时 扣 3-5 分分）5、 人事档案管理混乱，经上级检查不符要求 扣 3-5 分6、 考核工作组织、实施不力，报表报送超规定日期或违反招聘原则 扣 3-5 分管理目标（55 分）1、 招聘无计划引起招聘费用超标 扣 3-5 分成本控制2、 不能合理控制人员编制，门店人力成本超标扣5-8 分（10 分）3、 其他不良事项 酌情扣 1-3 分1、 未定期组织新员工入司培训或培训流于形式 扣 3-5 分培训管理2、 未定期组织在职员工培训或培训流于形式 扣 3-5 分（10 分）3、 其他不良事项 酌情扣 1-3 分1、 未定期与员工进行座谈，或座谈无记录 扣 3-5 分员工管理2、 员工劳动纪律差，工作状态不佳不及时整改 扣 3-5 分（10 分）3、 其他不良事项 酌情扣 1-3 分考核人签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 9编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码14/2314/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案门店收银服务课长月度考核表门店收银服务课长月度考核表姓名：门店：岗位：考核时段：总得分：考核分项目评分（扣分）细则项目1、 迟到、早退每次扣 1 分，旷工一天扣 5 分2、 不戴工号牌，不按规定着装每次扣1 分劳动纪律3、 在卖场吸烟、嚼槟榔、喧哗吵闹每次扣1 分（10 分）4、 其他违纪行为 酌情扣 1-3 分工作态度（25 分）工作责任心（10 分）行为规范（5 分）计划能力（5 分）执行能力（5 分）督导能力（5 分）学习与发展（5 分）存包与广播管理（5 分）1、 工作失误 每次扣 3-5 分2、 不服从上级工作安排 每次扣 3-5 分3、 其他不良事项 酌情扣 1-2 分1、 对待员工或顾客态度恶劣或恶意指责同事 扣 2-3 分2、 违反财经纪律 扣 5 分3、 出现其他与自身职务不相符的行为 扣 3-5 分1、 无工作计划或计划不详 扣 1-3 分2、 工作缺乏条理性，轻重缓急不分 扣 1-3 分1、 未按计划完成工作任务 扣 2-3 分2、 工作内容不熟悉，业务能力不强 扣 2-3 分扣分得分工作能力（20 分）1、 对下属工作缺乏督导、检查 扣 1-2 分2、 工作分配不合理 扣 1-2 分1、 不重视学习，忽视提高工作技能 扣 1-2 分2、 无特殊原因不参加指定培训 扣 3-5 分1、 存包出现差错或遗失顾客物品 扣 3-5 分2、 促销信息播出不及时、服务指南广播不规范扣 1-3 分3、 播音不标准或背景音乐不适合 扣 1-3 分1、 顾客意见本管理不规范,意见未及时处理回复 扣 3-5 分顾客投诉与2、 顾客投诉记录不全 扣 5-8 分退换货处理3、 顾客投诉或退换货处理不当 扣 5-8 分4、 违反退换货规定，造成公司损失 扣 5-8 分（15 分）5、 赠品发放手续不完备，保管不善，扣1-2 分1、 零钞储备不充分造成收银速度慢 扣 3-5 分2、 营业款未及时上交 扣 5-8 分3、 票据书写不规范 扣 3-5 分管理目标4、 钱票保管不妥造成丢失 扣 8-10 分（55 分）收银管理（20 分）5、 人员配置不合理，销售高峰收银不畅扣 3-5 分6、 收银差错率高，收银长短款现象严重扣3-5 分7、 收银员防损意识不强，对不良顾客调换标签、挟带、加装等行为未及时发现 扣 3-5 分1、 设备缺乏保养或因操作不当造成设备损坏 扣 3-5 分设备与耗材管2、 设备申报不当，造成设备资源不足或过剩扣 1-3 分理（5 分）3、 耗材领用无手续或耗材严重超标 扣 3-5 分4、 员工仪容仪表不合要求，服务态度差，扣3-5 分员工管理5、 员工与顾客发生争吵扣 5-8 分（10 分）6、 收银、服务台区域卫生状况差 扣 1-3 分7、 对下级员工培训每月少于一次扣 1-3 分考核人签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 10编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码15/2315/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案门店防损课长月度考核表门店防损课长月度考核表姓名：门店：岗位：考核时段：总得分：考核分项目评分（扣分）细则项目1、 迟到、早退每次扣 1 分，旷工一天扣 5 分劳动纪律2、 不戴工号牌，不按规定着装每次扣1 分（10 分）3、 在卖场吸烟、嚼槟榔、喧哗吵闹每次扣1 分4、 其他违纪行为 酌情扣 1-3 分工作态度工作责任1、 工作失误 每次扣 3-5 分2、 不服从上级工作安排 每次扣 3-5 分（25 分）心（10 分）3、 其他不良事项 酌情扣 1-2 分1、 对待员工或顾客态度恶劣或恶意指责同事 扣 2-3 分行为规范2、 违反财经纪律 扣 5 分（5 分）3、 出现其他与自身职务不相符的行为 扣 3-5 分计划能力（5 分）工作能力（20 分）执行能力（5 分）督导能力（5 分）1、 未有工作计划或计划不详 扣 1-3 分2、 工作缺乏条理性，轻重缓急不分 扣 1-3 分1、 耒按计划完成工作任务 扣 2-3 分2、 工作内容不熟悉，业务能力不强 扣 2-3 分1、 对下属工作缺乏督导、检查 扣 1-2 分2、 工作分配不合理 扣 1-2 分扣分得分学习与发1、 不重视学习，忽视提高工作技能 扣 1-2 分展（5 分）2、 无特殊原因不参加指定培训 扣 3-5 分1、 对商品进、销、存的监督管理不力，对违规行为不制止 扣3-5 分损耗控制2、 门店损耗超过指标 扣 10-20 分（20 分）3、 对盘点工作无监督，对盘点结果无分析 扣 3-5 分1、 发生重大失窍事件 扣 10-15 分服务与卫1、 对待同事或顾客态度恶劣，与顾客或同事争吵 扣 5-8 分生管理2、 工作方法不当，引起同事或供应商投诉 扣 5-8 分（10 分）3、 工作区域卫生状况差 扣 1-3 分1、 对突发事件不能及时发现或不能及时处理 扣 3-5 分卖场秩序2、 对员工违纪行为不及时整改 扣 3-5 分管理目标安全保障3、 消防安全措施不力， 安全隐患未及时整改或上报 扣 3-5 分（55 分）（10 分）4、 未定期进行消防检查或检查无记录 扣 3-5 分1、 处理内外盗流程不规范，造成意外事故 扣 3-5 分内外盗处2、 对各类罚款不能及时上交财务，或私自处理 扣 5-8 分理（10 分）3、 防损员出现重大违纪行为 扣 8-10 分4、 其他不良事项 酌情扣 1-3 分员工管理（5 分）1、 员工积极性低，不服从工作安排 扣 3-5 分2、 员工劳动纪律差，岗位形象差 扣 3-5 分3、 对夜勤工作疏于检查或检查无记录 扣 3-5 分4、 其他不良事项 酌情扣 1-3 分考核人签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 11编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码16/2316/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案门店设备课长（专干）月度考核表门店设备课长（专干）月度考核表姓名：门店：岗位：考核时段：总得分：考核项目分项目评分（扣分）细则1、 迟到、早退每次扣 1 分，旷工一天扣 5 分2、 不戴工号牌，不按规定着装每次扣1 分3、 在卖场吸烟、嚼槟榔、喧哗吵闹每次扣1 分4、 其他违纪行为 酌情扣 1-3 分1、 工作失误 每次扣 3-5 分2、 不服从上级工作安排 每次扣 3-5 分3、 其他不良事项 酌情扣 1-2 分1、 对待员工或顾客态度恶劣或恶意指责同事 扣 2-3 分2、 违反财经纪律 扣 5 分3、 出现其他与自身职务不相符的行为 扣 3-5 分1、 未有工作计划或计划不详 扣 1-3 分2、 工作缺乏条理性，轻重缓急不分 扣 1-3 分1、 未按计划完成工作任务 扣 2-3 分2、 工作内容不熟悉，业务能力不强 扣 2-3 分1、 对下属工作缺乏督导、检查 扣 1-2 分2、 工作分配不合理 扣 1-2 分1、 不重视学习，忽视提高工作技能 扣 1-2 分2、 无特殊原因不参加指定培训 扣 3-5 分1、 设备维护与保养不定期，维护无记录 扣 3-5 分2、 设备性能下降或使用寿命缩短或破损严重 扣 5-8 分3、 其他不良事项 酌情扣 1-3 分1、 未及时排除设备故障，影响营运或造成商品损失扣3-5 分2、 未及时完成其他课室待办事项，多次引起其他课室投诉扣 5-8 分3、 紧急发电时间超过 5 分钟 扣 5-8 分4、 其他不良事项 酌情扣 1-3 分1、 无资产明细帐或帐目登记不及时、 不准确， 调拨无手续 扣3-5 分2、 对资产不能合理使用，未及时调配造成资产闲置扣5-8 分3、 配件、耗材管理混乱，无帐可查或费用过高 扣 3-5 分1、 水电汽能源配置不合理，经常断水断电影响营运扣3-5 分2、 水电节流无措施，浪费严重，费用严重超标 扣 5-8 分3、 其他不良事项 酌情扣 1-3 分1、 工作间卫生状况差，工具陈列混乱 扣 1-3 分2、 与员工沟通少，员工工作状况差，服务态度恶劣扣3-5 分扣分得分劳动纪律（10 分）工作态度（25 分）工作责任心（10 分）行为规范（5 分）计划能力（5 分）执行能力（5 分）工作能力（20 分）督导能力（5 分）学习与发展（5 分）设备维护与保养（15 分）故障处理（15 分）管理目标（55 分）资产与耗材管理（10 分）能源管理（10 分）员工与卫生管理（5 分）考核人签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 12编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码17/2317/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案门店收货课长月度考核表门店收货课长月度考核表姓名：门店：岗位：考核时段：总得分：考核分项目评分（扣分）细则项目1、 迟到、早退每次扣 1 分，旷工一天扣 5 分劳动纪律2、 不戴工号牌，不按规定着装每次扣1 分（10 分）3、 在卖场吸烟、嚼槟榔、喧哗吵闹每次扣1 分4、 其他违纪行为 酌情扣 1-3 分工作态度1、 工作失误 每次扣 3-5 分工作责任（25 分）2、 不服从上级工作安排 每次扣 3-5 分心 （10 分）3、 其他不良事项 酌情扣 1-2 分1、 对待员工或顾客态度恶劣或恶意指责同事 扣 2-3 分行为规范2、 违反财经纪律 扣 5 分（5 分）3、 出现其他与自身职务不相符的行为 扣 3-5 分计划能力1、 未有工作计划或计划不详 扣 1-3 分（5 分）2、 工作缺乏条理性，轻重缓急不分 扣 1-3 分执行能力1、 未按计划完成工作任务 扣 2-3 分（5 分）2、 工作内容不熟悉，业务能力不强 扣 2-3 分工作能力（20 分）督导能力1、 对下属工作缺乏督导、检查 扣 1-2 分（5 分）2、 工作分配不合理 扣 1-2 分学习与发1、 不重视学习，忽视提高工作技能 扣 1-2 分展（5 分） 2、 无特殊原因不参加指定培训 扣 3-5 分1、 卸货动作野蛮造成商品损失 扣 3-5 分收货管理2、 验货把关不严，商品数量或质量或规格不符 扣 5-10 分（10 分）3、 收货不及时，造成生鲜、速冻等商品破损变质 扣 3-5 分1、 单据书写错误 扣 3-5 分单据管理2、 单据流转不及时 扣 3-5 分（10 分）3、 单据保管不妥造成丢失 扣 5-8 分1、 商品退货不及时或过期商品未退货造成商品损耗 扣 3-5 分退货管理2、 退货商品不符要求被退回或被没收 扣 3-5 分管理目标（10 分）3、 退货数量错误,多退造成损失 扣 5-8 分（55 分）1、 门店耗材申报无计划 扣 3-5 分耗材管理2、 耗材领用无登记无指导 扣 1-3 分（10 分）3、 耗材控制无措施，门店耗材费用超标 扣 3-5 分1、 仓库商品陈放混乱，未按区域分类陈放 扣 3-5 分仓库管理2、 未定期检查仓库内商品 扣 3-5 分（10 分）3、 叉车、手推车、码架板存放、使用不规范 扣 3-5 分员工与卫生 1、 收货区卫生差 扣 1-3 分管理 （5 分） 2、 员工服务态度差，引起供应商投诉 扣 3-5 分考核人签名：日期：扣分得分*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 13编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码18/2318/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案购物广场综合部经理月度考核表购物广场综合部经理月度考核表姓名：门店：岗位：考核时段：总得分：考核分项目评分（扣分）细则项目月度销售计算公式：完成销售/计划指标*10，指标完成考核得分最高分为 10 分，超额得分为实际得分减项目配分财务指标（10 分）（20 分） 月度利润计算公式：完成利润/计划指标*10，指标完成考核得分最高分为 10 分，超额得分为实际得分减项目配分（10 分）财务指标考核人签名：日期：考核项目分项目外部协调（15 分）评分（扣分）细则1、 政府职能部门协调不力，关系紧张扣 8-10 分2、 与当地新闻媒体联系不紧密引起负面报道扣 8-10 分3、 其他不良事项酌情扣 2-4 分1、 费用控制不力，招待费用超标扣 8-10 分2、 购买行政物品不按行政部规定扣 2-3 分3、 低值易耗品购买对价格不加详察的扣 2-3 分4、 电价、水价偏高未及时协调的扣 3-5 分1、 未按规定开展员工座谈会的扣 3-5 分2、 不及时了解员工心态，导致员工流失率超8扣 3-5 分3、 外派人员管理不到位，导致埋怨投诉的扣 3-5 分4、 对本单位考核工作组织实施不规范、不及时 扣 5-8 分5、 人力成本超标，人事管理不规范扣 5-10 分1、 员工服务不符合规范，不及时整改的扣 3-5 妥2、 员工纪律松散，违纪现象较多，未严厉管制扣 3-5 分3、 卖场卫生状况差或经行政部检查不符合要求的扣 3-5 分4、 服务考评不细致或未作服务考评的扣 3-5 分5、 其他不良事项酌情扣 1-3 分1、 不熟悉卖场设备布局扣 1-3 分2、 门店发生轻微设备事故的扣 8-10 分3、 对货架、收银台、电子秤等固定资产或低值易耗口未及时清理，导致闲置扣 3-5 分1、 盘底超亏的 扣 4-6 分2、 对防损员缺乏监控，频繁引起纠纷扣 3-5 分3、 未及时检查夜勤或检查无记录的扣 1-2 分4、 对废纸箱等收入不抽查或违规报损的扣 3-5 分扣分得分考核得分超额得分费用控制（15 分）人事管理（15 分）管理目标（80 分）服务与卫生（15 分）设备管理（10 分）防损管理（10 分）考核人签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 14编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码19/2319/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案购物广场营运部经理月度考核表购物广场营运部经理月度考核表姓名：门店：考核分项目项目月度销售指标完成（30 分）财务指标（60 分）月度利润指标完成（30 分）岗位：考核时段：总得分：考核得分计算公式：完成销售/计划指标*30，考核得分最高分为 30 分，超额得分为实际得分减项目配分计算公式：完成利润/计划指标*30，考核得分最高分为 30 分，超额得分为实际得分减项目配分评分（扣分）细则超额得分财务指标考核人签名：日期：考核项目分项目配合与协调（10 分）评分（扣分）细则扣分得分1、 不能积极配合店长工作扣 5-8 分2、 违反店长指令，不服从工作安排扣 5-10 分3、 其他不良事项扣 2-3 分1、 盘点失败或初、复盘严重不符扣 8-10 分盘点与库存2、 盘点组织不力扣 3-5 分（10 分）3、 库存过大，积压过多扣 3-5 分4、 其他不良事项酌情扣 1-3 分1、 促销手段单一扣 1-2 分促销与气氛2、 卖场气氛单调，不适合扣 1-2 分管理目标营造（5 分）3、 促销活动组织不力扣 1-2 分4、 其他不良事项扣 1 分（40 分）商品陈列与1、 商品陈列明显违反陈列原则扣 1-2 分卖场布局2、 卖场动线设置不明扣 1-2 分（5 分）3、 卖场布局明显不合理扣 1-2 分端架、堆码等1、 端架、堆码费用低于公司标准扣 2-3 分费用的谈判2、 端架、堆码、通道资源未能充分利用扣 2-3 分与收取 （5 分）1、 未按规定进行市调扣 3-5 分市调与培训2、 市调组织不力或市调结果不分析、不作为扣 3-5 分（5 分）3、 对商品课长指导、培训不力扣 1-2 分考核人签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 15编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码20/2320/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案购物广场商品部经理月度考核表购物广场商品部经理月度考核表姓名：门店：考核分项目项目月度销售指标完成（30 分）财务指标（60 分）月度利润指标完成（30 分）岗位：考核时段：总得分：考核得分计算公式：完成销售/计划指标*30，考核得分最高分为 30 分，超额得分为实际得分减项目配分计算公式：完成利润/计划指标*30，考核得分最高分为 30 分，超额得分为实际得分减项目配分评分（扣分）细则超额得分财务指标考核人签名：日期：考核项目分项目配合与协调（5 分）评分（扣分）细则扣分得分1、 不能积极配合店长工作扣 5-8 分2、 违反店长指令，不服从工作安排扣 5-10 分3、 其他不良事项扣 2-3 分1、 商品的引进与淘汰严重滞后扣 8-10 分资源开发与2、 促销资源严重溃乏或未合理利用扣 3-5 分维护（10 分）3、 对供应商维护与淘汰不力或不作为扣 3-5 分1、 未定期进行商品结构合理性调查、分析，扣2-3 分商品管理与2、 商品定位、结构、品牌组合严重违背卖场定位扣5-8 分卖场布局3、 商品陈列明显违反陈列原则扣 1-2 分管理目标（10 分）4、 卖场布局明显不合理扣 1-2 分（40 分）1、 合同审核不力，造成公司1000 元以上损失扣 8-10 分合同管理与2、 未制定招商、谈判流程，下属有违规操作事件扣3-5 分费用收取 （103、 端架、堆码、广告位等促销费用低于公司标准扣 2-3分）分4、 端架、堆码等通道资源未能充分利用扣 2-3 分1、 未定期组织市调活动扣 1-3 分市调与培训2、 广场百货、家电商品进、售价调价经常滞后于其他同行（5 分）扣 3-5 分3、 对招商代表无指导或培训不力扣 1-2 分考核人签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附件 16编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码21/2321/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案购物广场督导主管月度考核表购物广场督导主管月度考核表姓名：单位：岗位：考核时段：总得分：考核项目分项目评分（扣分）细则1、 迟到、早退每次扣 1 分，旷工一天扣 5 分劳动纪律（10 分）工作态度（25 分）2、 不戴工号牌，不按规定着装每次扣1 分3、 在卖场吸烟、嚼槟榔、喧哗吵闹每次扣1 分4、 其他违纪行为 酌情扣 1-3 分工作责任心（10 分）行为规范（5 分）计划能力（5 分）执行能力工作能力（20 分）（5 分）督导能力（5 分）学习与发展（5 分）服务管理（20 分）1、 工作失误 每次扣 3-5 分2、 不服从上级工作安排 每次扣 3-5 分3、 其他不良事项 酌情扣 1-2 分扣分得分1、 对待员工或顾客态度恶劣或恶意指责同事 扣 2-3 分2、 违反财经纪律 扣 5 分3、 出现其他与自身职务不相符的行为 扣 3-5 分1、 未有工作计划或计划不详 扣 1-3 分2、 工作缺乏条理性，轻重缓急不分 扣 1-3 分1、 未按计划完成工作任务 扣 2-3 分2、 工作内容不熟悉，业务能力不强 扣 2-3 分1、 对下属工作缺乏督导、检查 扣 1-2 分2、 工作分配不合理 扣 1-2 分1、 不重视学习，忽视提高工作技能 扣 1-2 分2、 无特殊原因不参加指定培训 扣 3-5 分1、 对各部门的服务考评监督检查不及时 扣 3-5 分2、 未按规定每月进行服务考评总结 扣 3-5 分1、 与工商、 消委、 技术监督政府部门关系不融洽 扣 5-8分2、 未按规定及时汇总各部门顾客投诉，进行整改听5-8 分3、 员工业余活动每月少于 1 次 扣 3-5 分1、 未制订培训计划或计划执行不力 扣 3-5 分2、 对现场管理员的培训每月少于1 次 扣 3-5 分工作业绩（55 分）员工管理（20 分）培训管理（15 分）考核人签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附件 17编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码22/2322/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案购物广场现场管理员月度考核表购物广场现场管理员月度考核表姓名：单位：岗位：考核时段：总得分：考核项目分项目评分（扣分）细则5、 迟到、早退每次扣 1 分，旷工一天扣 5 分6、 不戴工号牌，不按规定着装每次扣1 分7、 在卖场吸烟、嚼槟榔、喧哗吵闹每次扣1 分8、 其他违纪行为 酌情扣 1-3 分4、 工作失误 每次扣 3-5 分5、 不服从上级工作安排 每次扣 3-5 分6、 其他不良事项 酌情扣 1-2 分4、 对待员工或顾客态度恶劣或恶意指责同事 扣 2-3 分5、 违反财经纪律 扣 5 分6、 出现其他与自身职务不相符的行为 扣 3-5 分6、 未有工作计划或计划不详 扣 1-3 分7、 工作缺乏条理性，轻重缓急不分 扣 1-3 分6、 未按计划完成工作任务 扣 2-3 分7、 工作内容不熟悉，业务能力不强 扣 2-3 分6、 对下属工作缺乏督导、检查 扣 1-2 分7、 工作分配不合理 扣 1-2 分3、 不重视学习，忽视提高工作技能 扣 1-2 分4、 无特殊原因不参加指定培训 扣 3-5 分4、 员工劳动纪律松散， 仪容仪表不合要求， 未及时整改 扣5-10 分5、 服务考评或服务考评流于形式 扣 5-10 分6、 未按规定主持员工晨会 每次扣 3 分7、 员工培训每月少于 1 次 扣 5-10 分7、 未及时处理顾客投诉或未及时整改 每次扣 3-5 分8、 处理投诉不当，引起纠纷 扣 10-15 分9、 其他不良事项 酌情扣 1-3 分4、 出现商品质量问题 扣 10-15 分5、 商品陈列明显违反陈列原则 扣 3-5 分6、 疏于价格管理，导致缺乏价格竞争力 扣 3-5 分5、 卖场卫生状况差或经行政部检查卫生不符要求扣 3-5分6、 员工违反服务规范，不加整改 扣 3-5 分扣分得分劳动纪律（10 分）工作态度（25 分）工作责任心（10 分）行为规范（5 分）计划能力（5 分）执行能力（5 分）督导能力（5 分）学习与发展（5 分）工作能力（20 分）员工管理（15 分）工作业绩（55 分）顾客投诉处理（15 分）商品管理（15 分）服务与卫生（10 分）考核人签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称附表 18编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码23/2323/23门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案购物广场招商代表月度考核表购物广场招商代表月度考核表姓名：门店：岗位：考核时段：得分：考核考核项目计划完成实际完成得分毛利率（20 分）业绩指标（60 分）销售额（20 分）通道利润（20 分）考核项目万元万元超额得分特殊说明每超过 0.1 个千分点扣1分公式实际/计划*分数精确到1位小数点（四舍五入）得分万元万元扣分细则1、 迟到、早退每次扣 1 分，旷工一天扣 5 分2、 工作责任心不强，导致工作失误，每次扣3 分工作态度3、 被确认接受供应商吃请、送礼等或其他违纪行（10 分）为情节轻微的，扣 5-8 分4、 不能配合商品部经理做好招商工作或对分管工作执行不力扣 3-5 分1、 对各类合同、协议的签订失误或执行不力，造成公司损失，扣 3-5 分；招商管理2、 对新进品牌的装修监督不力，导致进度落后或管理指标（15 分）效果未能达到预期目标，扣1-3 分（40 分）3、 对滞销品牌淘汰不及时，扣2-3 分1、 未能根据市场变化做出相对应的布局和动线调市调与调整，扣 3-5 分；整管理2、 市调组织不力，市场变化反应迟缓，或对竞争（10 分）对手情况不了解，扣 2-3 分3、 对新进品牌的前期促销、推广不力，扣1-2 分1、 未关注货款结算工作，相关费用收取不到位，结算与数扣 3-5 分据管理（52、 对各类数据未能及时分析，不能为调整工作提分）供依据，扣 1-2 分考核人签名：日期：注：1、考核得分最高分为项目设置配分。2、超额得分为按公式计算实际得分减去项目配分的正数差额分。扣分*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称编编制制门店店长年度考核方案门店店长年度考核方案审核审核编号编号版次版次*/RS-020202批准批准发发布布日日期期页页码码秘级秘级1/21/2一一. .考核对象：考核对象：门店店长，购物广场总经理、超市部经理及其他类似岗位二二. .考核方式：考核方式：综合考核三三. .考核周期（频率）考核周期（频率） ：年度考核四四. .考核结果的反馈与运用：考核结果的反馈与运用：1. 1.得分 95 分以上评为“A 类店长” ，奖金 800 元。2. 2.得分 80-94 分评为“B 类店长”3. 3.得分 80 分以下评为“C 类店长” ，给予降级处理。五五. .完成时间：完成时间：在下年度头一个月的 30 日之前完成。公司总经理年度评语公司总经理年度评语总经理签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码2/22/2门店店长年度绩效考核表门店店长年度绩效考核表姓名：单位：岗位：考核时段：总得分：年度内得分情况考核项目上半年度得分财务指标管理指标横向评价下级评价年度得分下半年得分度年度平均得分营销总监年度考察营销总监年度考察序号1234567考察项目宏观调控能力数据分析能力促销策划、组织能力现场管理能力学习借鉴能力工作创新能力突发事件应变能力优优优优优优优良良良良良良良考察结果一般一般一般一般一般一般一般较差较差较差较差较差较差较差工作胜任度综合评价指数（1-10 点）签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称编编制制门店店长半年度考核方案门店店长半年度考核方案审核审核编号编号版次版次*/RS-020202批准批准发发布布日日期期页页码码秘级秘级1/21/2一一. .考核对象考核对象：门店店长，购物广场总经理、超市部经理及其他类似岗位二二. .考核方式：考核方式：综合考核：由人力资源部负责组织（见附表）三三. .考核周期（频率）考核周期（频率） ：每半年度一次四四. .考核结果的反馈与运用：考核结果的反馈与运用：1. 1.得分 95 分以上评为“A 类店长” ，公司奖励 500 元2. 2.得分 80-94 分评为“B 类店长”3. 3.得分 80 分以下评为“C 类店长” ，提请总经理降低其店长类别或进行岗位调整。五五. .完成时间：完成时间：在下季度头一个月的 20 日之前完成。营销总监半年度评语营销总监半年度评语营销总监签名：日期：*商业连锁有限责任公司商业连锁有限责任公司文件名称文件名称门店员工绩效考核方案门店员工绩效考核方案编号编号版次版次*/RS-020202发发布布日日期期页页码码2/22/2门店店长门店店长半年度绩效考核表半年度绩效考核表姓名：单位：岗位：总得分：考核项目半年度内得分情况分项目月月销售指财务指标标完成利润指标完成过程监控成本控制营运管理指标流程品牌维护设备消防服务卫生横向评价下级评价评价总分/参加评价部门数（满分为5 分）评价总分/参加评价部门数（满分100 分）10.10.250.6月月月月半 年 度 内平均得分权重实际得分签名：日期：