提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议 提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议 【摘要】加强管理会计的研究和在企业中的应用有着重要的意义。文章分析了管理会计在我国企业中应用的问题， 并在此基础上提出了提高管理会计在企业中应用水平的建议和举措。 【关键词】战略管理会计，现代企业，财务规划 管理会计的诞生将现代化管理与会计融为一体，为企业领导者和管理人员提供管理信息和决策支持， 提高企业的管理水平和应对环境变化与风险防范的能力， 已经成为现代企业管理的一个重要方面。 然而我国管理会计仅仅在部分企业中得到了一定程度的应用，还有很多 企业对管理会计知之甚少， 缺乏基本的管理会计观念， 管理会计的广泛应用仍然是任重道远。 一、管理会计在我国企业中的应用现状 我国管理会计发展历程可以分为两个阶段，即从 20 世纪 50 年代到 20世纪 80 年代的执行性管理阶段和 20 世纪 80 年代后的现代意义上的管理会计阶段。 现代意义的管理会计阶段又可以分为决策性会计管理阶段和战略会计管理阶段。 决策性管理阶段的着眼点在于通过信息的收集为企业的管理者和决策者提供信息支持， 战略会计管理则是从更宏观的角度为企业战略的制定、 执行和评价服务。 这三个阶段的管理会计理论在我国还都有不同程度的应用，但是 由于我国企业自身管理水平落后和管理会计理论自身不完善等原因， 管理会计在我国的应用过程中还面临着一些问题和挑战。 （一）成本管理会计受到环境变化的挑战，亟须发展创新。成本会计从新中国成立之初至今，一直受到我国企业重视和应用。但是，由于企业新制造环境的变化， 传统的成本会计技术与方法已经不能准确计算出产品成本。 新的管理理论与方法的涌现，如全面质量管理，适时制、标杆管理等也使成本会计理论不得不进行发展和创新。这些 理论在我国已经得到了应用， 但是由于我国企业管理水平的落后， 许多管理理论与方法还不能落实到成本会计系统上。 （二）决策性管理会计的决策支持作用未能得到充分发挥。管理 会计的重要职能之一在于为生产经营决策提供信息支持， 具体的决策分析方法包括生产决策、定价决策、成本决策、存货控制决策、投资决策等等，相应的理论有保本理论、边际理论、增量理论和差异分析等。然而，这些理论在我国的企业中却缺乏应用价值，这和传统的管理会计理论本身的局限性是分不开。一些管理会计理论涉及的方法所确定的定量模型和假设在现实的经济生活中很多都是不成立的，一些 技术和方法如数学分析模型、 矩阵代数模型等深奥难懂， 并且获取所需资料的成本太高，从而在企业中难以应用。 （三）战略管理会计未能得到充分重视，普及程度不高。相比较执行性管理会计和决策性管理会计， 战略管理会计设计的空间范围更加广泛。 它不仅为企业内部管理提供信息支持，还将视角更多地投向了影响企业的外部环境，通过收集各个利益相关者的动态信息， 采取相应措施， 使企业保持长久的竞争优势。 但是目前， 由于专业的战略管理会计师的缺乏和管理者的战略意识不足以及战略管理会计对企业环境的高要求等内外部原因， 导致战略管理会计在我国一直没有得到充分的应用。 二、提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议 （一）引入现代成本管理方法，提高成本管理水平。 1. 引进作业成本及作业管理。作业成本法解决了成本核算扭曲的问题，而且它所提供的有关资源耗费、 成本动因等信息。 为企业进行成本分析和成本控制奠定了良好的基础。 2. 丰富成本管理内容，使其更加全面。成本管理的内容不仅包括传统做法中的生产过程成本管理， 还应该包括供应成本管理和销售成本管理， 使产供销在整个成本管理中互相作用， 为资金使用管理、 营销渠道管理等提供决策依据。 3. 完善成本管理方法，使其更加科学。积极引入和借鉴国外先进的管理方法，提高科学管理水平。科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨，减少意外风险的发生。事中控制是成本计划顺利实现的保证。 事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。 （二）加强管理会计增强理论实用性，推进决策科学化 1. 开展案例研究，完善理论体系。由于一些管理会计理论的假设条件与现实不符， 或者是将其付诸于实践花费太大， 管理会计研究人员亟须将理论与实践结合起来。 因此， 尽快建立全国性的管理会计职管理组织是开展案例研究，完善会计管理体系的当务之急。 2. 加快企业信息化建设，推广管理会计应用。科学技术的迅猛发展、电子计算机和互联网的广泛应用使得管理会计的一些比较复杂的计算方法和分析模型得以应用。目前，我国企业应用最多的是会计核算系统，而管理会计系统应用不足，难以发挥管理会计进行会计分析、财务规划和预测决策、企业经营活动与效益评估、内部责任会计的作用。管理会计信息化，是会计工作现代化和企业管理现代化的发展趋势， 管理会计人员可以更加方便地获得有关企业情况的信息。同时，管理者依靠量化数据进行科学的预测和决策，提高了高层管理者决策的正确性，减少企业经营风险。 3. 培养高层管理者的管理会计意识，提高专业管理会计人员素 质。企业高层领导者对管理会计的重视程度，决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用发挥的程度。 特别是在涉及重大决策时， 管理会计提供的会计信息支持可以有效提高决策的科学性和正确性。另 一方面，会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理 会计不同于传统的财务会计， 它要求会计人员具有更高的知识层次和更全面的知识结构。不仅要懂得数学、运筹学和经济学方面的知识， 还要了解心理学和行为学等社会科学方面的知识。 没有合格的会计人员， 便很难将现代管理会计应用于实践。 （三）重视战略管理会计应用，拓展企业管理范围 1. 营造适合战略管理会计运用环境。第一，加强管理会计应用的基础设施建设。建立起完善的组织体系， 融合企业内外部各种管理资源， 将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度。推广先进信息技 术的应用，加大相关应用软件的研发力度，建立战略管理会计信息库。第二，引进和培养战略管理人才。 作为战略会计管理人才， 不仅需要熟知会计的基本知识，还要了解本企业所在行业的特征，具有战略的眼光，开阔的思路和敏锐的洞察力及准确的判断力。第三，优化企业外部经济、法制和文化环境。优化市场环境，促进国有企业经营机制转变，加快建立现代企业制度；制定规范的会计管理制度， 为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境； 建立适应企业机制的企业文化，为战略管理会计的运行提供良好的文化氛围。 2. 树立适合战略管理会计的理性观念 要在企业中顺利实行战略管理会计，就需要破除传统观念，强化战略管理会计意识。第一，培养外向型，整体观念。在战略管理会计模式下，企业不仅着眼于内部环境管理， 更关注企业外部环境的变化， 在决策时充分考虑竞争对手状况， 环境状况和制。 这样将对会计准则的有效执行起到良好的促进作用。从目前我国逐渐建立起来的个人信用档案对个人在申请住房贷款及其优惠政策中所起的作用中可见一斑。 在法规制度不健全的环境中，加大监查和处罚力度是大多数专家所认同的，是能够加大违规成本、压缩违规利益空间，从而使法规有效执行的有效手段，会计准则也不例外。如果能够对已经查出的会计信息严重失真（什么程度是“严重”失真， 需要由监督执行机构确定出量化标准） 的企业进行严厉惩罚，更主要的是要进入并永久保留在上述企业的信用档案中， 对企业及其会计人今后的行为进行规正，形成威慑力，也将是不错的选择。 培养会计信息的有效需求主体。我国会计报告目标的定位兼顾 “决策有用观”和“受托责任观”，而且强调要满足投资人、债权人、政府监管部门以及企业管理层的需要。表面上看，是要满足多方关系人的需要，但关系人的增多， 反而促成会计信息供方的顾此失彼、 会计信息需方的彼此依赖“搭便车”的局面。虽然会计信息具有公共产品的属性，但如果形成政府、资本市场、债权人、投资者多方真正依赖会计信息指导其今后的战略、决策、行为等，那么将自然形成对会计信息供方的监督。 这种有效需求主体的形成需要“需求信息一一信息可靠一一需求加强一一信息必须可靠”的良性循环和供需双方的相互约束。