ERP的作用与发展历程知识目标：知识目标：了解市场变化与生产稳定之间的矛盾；掌握物料短缺与库存积压之间的矛盾 ；了解ERP的产生背景和发展历程；掌握ERP的定量效益和定性效益； 任务1-2 ERP的作用与发展历程企业的经营目标最佳的投入最佳的投入/ /产出比产出比尽可能少的人力物力投入尽可能少的人力物力投入o给定的资金、设备、人力的前提下给定的资金、设备、人力的前提下o或者在市场容量的限制下或者在市场容量的限制下生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析务状况的的及时分析企业经营 目标企业经营目标实现过程客户客户供应商供应商资金流出资金流出 财务和成本控制财务和成本控制( (资金流）资金流） 资金流入资金流入生生产产采采购购销销售售 物流/供给信息/增值流需求信息物流物流资金流资金流信息流信息流企业生产管理环节存在的问题ORDERORDER订单多，生产跟不上，经常拖期交货订单多，生产跟不上，经常拖期交货原材料供应不准时或供应不足原材料供应不准时或供应不足半 成 品 仓成 品 仓原 料 仓半 成 品 仓原 料 仓Stock成 品 仓采购效率高，仓库饱和，资金积压采购效率高，仓库饱和，资金积压零部件采购不配套，影响生产零部件采购不配套，影响生产库存积压严重，资金周转时间长库存积压严重，资金周转时间长无处躲避的全球竞争 如今，在全球化市场竞争中已经没有一块爱保护的领地。任何企业要想生存就必须赢得激烈的竞争。而且，所有的企业在竞争中必须面对“优胜劣汰，适者生存”的同一游戏规则。特别是我国已经加入了WTO，我们的许多企业已经意识到竞争的残酷。我国企业面对的竞争对手往往就是那些世界级的企业。过去，如果我们的企业不想到“外面的世界”去竞争，那么，在自己的土地上总是容易生存的。然而，今天就要允许人家到我们的“家”里来竞争，所以，我国企业正面对一种无处躲藏、没有退路的激烈竞争局面。这就要求我们的企业即使在自己的土地上求生存也必须挺身而出去迎接挑战。更何况我们的企业也要打到外面去。 总而言之，在新的形势下，企业要生存、要发展，就必须以主动的姿态参加全球市场竞争并赢得竞争。要取得竞争的胜利，企业就必须得更新观念、更新管理思想、寻找和探索更有效的管理方法和管理工具，正是基于这种对管理方法和管理工具的需求，ERP慢慢走向了企业。 ERP的引入 企业是利用各项资源提供产品或服务的组织，一般可以企业是利用各项资源提供产品或服务的组织，一般可以 用用5M2I1T来定义来定义这些资源即：这些资源即：man , money , machine, method , material, invisible property,time。ERP系统可以高效地处理材料、产品、设备、流程、人力以及资金等各项资系统可以高效地处理材料、产品、设备、流程、人力以及资金等各项资源。源。ERP的绩效就取决于企业是否能合理利用这些资源。的绩效就取决于企业是否能合理利用这些资源。ERP能解决的现实问题能解决的现实问题o能解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾能解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾o能解决有关库存管理的难题能解决有关库存管理的难题oERPERP可以保证对顾客的供货承诺可以保证对顾客的供货承诺oERPERP改变了企业的本位观改变了企业的本位观ERP的发展历程 ERP的形成大致经历了五个阶段：订货点法，基本的形成大致经历了五个阶段：订货点法，基本MRP阶段，阶段， 闭环闭环MRP阶段，阶段，MRPII阶段以及阶段以及ERP的形成阶段。其形成是随着产品复杂性的增加，的形成阶段。其形成是随着产品复杂性的增加，市场竞争的加剧及信息全球化而产生的。市场竞争的加剧及信息全球化而产生的。MRP物料需求计划物料需求计划1970代代ERP企业资源计划企业资源计划1990代代MRPII制造资源计划制造资源计划1980代代订货订货订货订货点法点法点法点法1940代代订货点法安全库存安全库存安全库存安全库存定货点定货点定货提前期定货提前期时间时间库存数量库存数量订货点法是一种按过去的经验预测未来的物料需求方法订货点法是一种按过去的经验预测未来的物料需求方法,遵遵循循“库存补充库存补充”原则原则,保证任何时候仓库都有一定的存货。保证任何时候仓库都有一定的存货。o对各种物料的需求是相对独立的对各种物料的需求是相对独立的o物料需求是连续发生的物料需求是连续发生的o提前期是已知的和固定的提前期是已知的和固定的o库存消耗之后应立即补充库存消耗之后应立即补充o何时定货是个大问题何时定货是个大问题基本MRP-1 MRP是在解决订货点法缺陷的基础上发展来的，也称为基本的是在解决订货点法缺陷的基础上发展来的，也称为基本的MRP，简称简称MRP是是 Material Requirements Planning的缩写译为物料需求计划。的缩写译为物料需求计划。 MRP与定货点法的主要区别：与定货点法的主要区别：通过产品结构把所有物料需求联系起来通过产品结构把所有物料需求联系起来将物料需求分为将物料需求分为独立独立 和和非独立非独立需求分别加以处理需求分别加以处理独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定对库存状态数据引入了对库存状态数据引入了时间分段时间分段 的概念的概念时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常只包括库存量和以定货量基本MRP-2主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划输入信息：输入信息：主生产计划、零部件订货、主生产计划、零部件订货、需求量预测、库存记录、需求量预测、库存记录、物料清单物料清单输出信息：输出信息：下达计划订单的通知、日下达计划订单的通知、日程改变通知、撤消定单的程改变通知、撤消定单的通知、采购任务单、作业通知、采购任务单、作业完成情况报告等完成情况报告等闭环MRP主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划产产产产品品品品信信信信息息息息物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划库库库库存存存存信信信信息息息息加工计划加工计划加工计划加工计划采购计划采购计划采购计划采购计划BOM生产能力需求计划生产能力需求计划生产能力需求计划生产能力需求计划？把能力需求计划、车间计划、采购计划纳把能力需求计划、车间计划、采购计划纳把能力需求计划、车间计划、采购计划纳把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入入入入MRPMRPMRPMRP。在计划执行过程中，必须有来自。在计划执行过程中，必须有来自。在计划执行过程中，必须有来自。在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、计划人员、的反馈车间、供应商、计划人员、的反馈车间、供应商、计划人员、的反馈车间、供应商、计划人员、的反馈o闭环闭环MRPMRP是一个是一个“计划计划实施实施评评价价反馈反馈计划计划”的过程的过程o定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则oMRPMRP是分时段的物料需求计划是分时段的物料需求计划在物料需求计划执行之前，要由能力需在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划来核算企业的生产能力和需求负求计划来核算企业的生产能力和需求负荷之间的平衡情况荷之间的平衡情况MRPIIMRPIIMRPII通过以下方式来把物流和资金流信息通过以下方式来把物流和资金流信息集成：集成：o为每个物料定义标准成本和会计科目为每个物料定义标准成本和会计科目o为各种事务处理定义相关的会计科目和为各种事务处理定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并做借贷关系，由系统自动建立凭证，并做帐务处理，保证物流与资金流的统一帐务处理，保证物流与资金流的统一把生产、财务、销售、工程技术、采购结把生产、财务、销售、工程技术、采购结合为一体化的系统，称为制造资源计划合为一体化的系统，称为制造资源计划o把企业中的各子系统紧密的结合起来，形把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成一个面向企业的一体化系统成一个面向企业的一体化系统oMRPIIMRPII的所有数据来源于企业中央数据库，的所有数据来源于企业中央数据库，达到了数据共享和口径统一。达到了数据共享和口径统一。oMRPIIMRPII的模拟功能能根据不同的决策方针的模拟功能能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果模拟出各种未来将会发生的结果o物流资金流的统一。实现由业务驱动财务，物流资金流的统一。实现由业务驱动财务，财务监控业务，口径统一。财务监控业务，口径统一。ERPqERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。qERPEnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的本质意义1是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，ERP 管理思想为灵魂的软件产品；3是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。管理管理思想思想软件软件产品产品管理管理系统系统ERP给企业带来的效益o降低库存投资：降低库存量，减少库存管理费用、减少库存损耗降低库存投资：降低库存量，减少库存管理费用、减少库存损耗o降低采购成本；降低采购成本；o提高生产率：包括提高直接人工和间接人工的生产率，减少加班提高生产率：包括提高直接人工和间接人工的生产率，减少加班o提高客户服务水平；提高客户服务水平；o增加企业的利润；增加企业的利润；ERP的定量效益的定量效益o提高工程开发效益，促进新产品的开发提高工程开发效益，促进新产品的开发o提高产品质量；提高产品质量；o提高企业管理水平提高企业管理水平o帮助企业建立以人为本的管理思想；帮助企业建立以人为本的管理思想；ERP的定性效益的定性效益企业在生产管理的各环节存在着问题，这些问题阻碍企业达到其生产经营目标，ERP的引入为企业提供了一种新式的管理工具；ERP发的展经历了订货点法、基本MRP、闭环MRP、MRPII和ERP五个阶段；ERP是一种管理工具，是以管理思想为灵魂，以信息技术为支撑的软件产品ERP能为企业带来定性和定量两个方面的效益【分析报告】以“信息技术给现代管理带来的变革”为题，查找资料，经合管理的困境来分析信息技术在现代管理中的重要性，同时了解目前企业中有那些信息系统应用与管理。结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！22