办公室部门考核指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 所整体经营指标 税后净利润率 10 提高企业盈利水平 a) 目标值，得 100 分 b) 目标值，每提高 1，加 2 分，最高值为 120 分 c) 目标值的 70，得 0 分 d) 目标值的 100至目标值的的 70，按线性关系计算得分 财务处 部门财务指标 所办公用品费用控制 加强全所办公费用控制 a) 目标值，得 100 分 b) 目标值，每降低 1，加 2 分，最高值为 120 分 c) 目标值，每增加 1，减 1 分，超过30不得分 财务处 部门费用控制 降低部门办公费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等） 同上 财务处 关键能力及重点工作任务指标 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 月度计划评审会计划完成情况得分12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0120 分） 发展计划处 公文管理 保证公文的及时处理和有序管理 相关主管直接评分 0120 分 重大保卫事故 一票否决 确保全所不发生重大保卫事故 发生一起部门年度考核结果为 0 相关记录 重大泄密事件 一票否决 确保全所不发生重大泄密事故 发生一起部门年度考核结果为 0 相关记录 满意度指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查