中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 金融危机下企业的金融危机下企业的ITIT策略策略中国医药集团中国医药集团 雷万云博士雷万云博士20092009年年1010月北京月北京 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 引言引言u在国际在国际金融危机金融危机、中国、中国经济结构调整经济结构调整和和经济周期变迁经济周期变迁三大外部环境背景下，如何保障企业业务连续性、如何三大外部环境背景下，如何保障企业业务连续性、如何加速企业转型升级，这是对所有企业的一个挑战。加速企业转型升级，这是对所有企业的一个挑战。u这不仅仅是对企业家们在这不仅仅是对企业家们在20092009年的命题，也是对年的命题，也是对CIOCIO们的一个挑战：们的一个挑战：如何用如何用ITIT凸显企业的核心优势，并且进凸显企业的核心优势，并且进一步提升企业的核心竞争力一步提升企业的核心竞争力。 u在在这这背背景景下下，ITIT成成为为创创造造和和提提升升商商业业价价值值的的强强劲劲引引擎擎，帮助企业平稳度过非常时期，甚至实现逆势增长。帮助企业平稳度过非常时期，甚至实现逆势增长。u今今天天想想跟跟大大家家一一同同探探讨讨ITIT在在现现今今企企业业发发展展与与成成长长中中扮扮演演的的关关键键角角色色, , 如如何何助助力力企企业业发发展展，实实现现企企业业的的成成功功转转型。型。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 发言提纲发言提纲一、金融危机对企业发展的机遇和挑战；一、金融危机对企业发展的机遇和挑战；二、金融危机下企业的二、金融危机下企业的ITIT思考；思考；三、中国医药集团的三、中国医药集团的ITIT应对策略应对策略 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 一、一、金融危机对企业金融危机对企业 发展的机遇和挑战发展的机遇和挑战金融海啸袭击之下，唯一可以确定的是，这是一个不金融海啸袭击之下，唯一可以确定的是，这是一个不确定的年代。这一波由次贷泡沫破灭引发的一连串经确定的年代。这一波由次贷泡沫破灭引发的一连串经济衰退现象，不管比较济衰退现象，不管比较20032003年年SARSSARS事件、事件、20012001年网络年网络泡沫，甚至泡沫，甚至19971997年的亚洲金融风暴所造成的影响层面、年的亚洲金融风暴所造成的影响层面、冲击程度都无可比拟。冲击程度都无可比拟。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 危机给中国企业家带来的挑战危机给中国企业家带来的挑战：u面对全球经济危机的市场环境企业如何做出最佳面对全球经济危机的市场环境企业如何做出最佳的战略选择？的战略选择？u在内忧外患的经济形势下，企业如何保持生存并在内忧外患的经济形势下，企业如何保持生存并实现持续增长？实现持续增长？u面对危机，如何选择企业的经营模式，如何有效面对危机，如何选择企业的经营模式，如何有效地控制风险？地控制风险？u如何提高组织的创新能力、增强组织管控能力以如何提高组织的创新能力、增强组织管控能力以强化企业的生产能力？强化企业的生产能力？ 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 经济危机，对于中国经济危机，对于中国企业来说是挑战也是机遇企业来说是挑战也是机遇 uu外部的压力，必将化为渴求管理的改善，业务的外部的压力，必将化为渴求管理的改善，业务的外部的压力，必将化为渴求管理的改善，业务的外部的压力，必将化为渴求管理的改善，业务的转型和创新，以获得更强的生命力和竞争力的动转型和创新，以获得更强的生命力和竞争力的动转型和创新，以获得更强的生命力和竞争力的动转型和创新，以获得更强的生命力和竞争力的动力。力。力。力。uu”中国的企业比任何时候更需要有人能够帮助他中国的企业比任何时候更需要有人能够帮助他中国的企业比任何时候更需要有人能够帮助他中国的企业比任何时候更需要有人能够帮助他们节约成本，降低风险，提高效率，改革业务模们节约成本，降低风险，提高效率，改革业务模们节约成本，降低风险，提高效率，改革业务模们节约成本，降低风险，提高效率，改革业务模式，以科技制胜，通过式，以科技制胜，通过式，以科技制胜，通过式，以科技制胜，通过ITITITIT技术与规划是实现以上技术与规划是实现以上技术与规划是实现以上技术与规划是实现以上目标的重要手段目标的重要手段目标的重要手段目标的重要手段! ! ! ! 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 在经济衰退中把握机会在经济衰退中把握机会u当前经济紧缩时期正是企业练内功或对业务进行反思、转当前经济紧缩时期正是企业练内功或对业务进行反思、转型的好时机；型的好时机；u中国大部分企业还处于生存、或快速发展阶段，没有达到中国大部分企业还处于生存、或快速发展阶段，没有达到成熟阶段，需要依靠运营效率和精细化管理来取胜的阶段，成熟阶段，需要依靠运营效率和精细化管理来取胜的阶段，成功还是靠机会资源优势，领导的能力、没有达到重视人成功还是靠机会资源优势，领导的能力、没有达到重视人才管理、流程管理、信息管理、财务分析、追求卓越来实才管理、流程管理、信息管理、财务分析、追求卓越来实现基业常青。现基业常青。u企业更加需要通过信息化手段加强内部管理，企业更加需要通过信息化手段加强内部管理，CIOCIO们也可们也可以趁此机会帮企业化以趁此机会帮企业化“危危”为为“机机”，如帮助企业通过，如帮助企业通过ITIT手段加强企业管理，或者优化手段加强企业管理，或者优化ITIT，或者借助，或者借助ITIT创新业务模创新业务模式等。式等。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 CIOCIO的使命的使命u要求要求CIOCIO能从能从CEOCEO的角度看问题，对企业理解、战的角度看问题，对企业理解、战略规划、经营管理状态等深刻理解后，明确略规划、经营管理状态等深刻理解后，明确ITIT可可以增加商业价值，又具备条件落地之处；以增加商业价值，又具备条件落地之处；u企业领导管理观念有待提高，要正确理解管理与企业领导管理观念有待提高，要正确理解管理与信息化的关系，不能急功近利；信息化的关系，不能急功近利；u在当前，在当前，ITIT不仅仅用来省钱的，而是挣钱的；不仅仅用来省钱的，而是挣钱的；u用成熟用成熟ITIT技术帮助企业实践最佳方案；技术帮助企业实践最佳方案；u更好的思考更好的思考ITIT能为企业盈利、企业持续发展带来能为企业盈利、企业持续发展带来什么，这是什么，这是ITIT真正的价值，这也是真正的价值，这也是CIOCIO的价值。的价值。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 二、危机下企业的二、危机下企业的ITIT思考思考严峻的经济形势，是考验企业的真功夫。能严峻的经济形势，是考验企业的真功夫。能否从根本上扭转被动局面就要看我们走什么否从根本上扭转被动局面就要看我们走什么样的路线，最重要的是创新的能力和领先的样的路线，最重要的是创新的能力和领先的技术，只有这样才能助力我们的企业应对金技术，只有这样才能助力我们的企业应对金融危机。融危机。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 1. 加强战略管理加强战略管理u企业必须对现状和未来发展进行深入地思考。外企业必须对现状和未来发展进行深入地思考。外部环境的变化迫使企业制订明确的发展战略，只部环境的变化迫使企业制订明确的发展战略，只有围绕企业战略的需要，培育企业的核心能力和有围绕企业战略的需要，培育企业的核心能力和整合相应的产业资源，才能实现和创造企业新的整合相应的产业资源，才能实现和创造企业新的盈利模式。盈利模式。u从业务战略到信息化战略；从业务战略到信息化战略；u加强信息化战略管理能力。加强信息化战略管理能力。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 2. 优化组织流程，强化基础管理，优化组织流程，强化基础管理，修炼应对修炼应对“严冬严冬”的内功的内功u练好内功。过去中国企业都是高速增长，精力都练好内功。过去中国企业都是高速增长，精力都放到应付不断发展机会上，没有时间练内功，现放到应付不断发展机会上，没有时间练内功，现在发展速度慢下来了，发现可以练内功了，可以在发展速度慢下来了，发现可以练内功了，可以花些时间静下来研究一下组织、流程的调整和产花些时间静下来研究一下组织、流程的调整和产业的研究方向改变。业的研究方向改变。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 3.IT3.IT系统体现敏捷度和可见度系统体现敏捷度和可见度u企业需要不断更新战略和流程，以应对巨大的增企业需要不断更新战略和流程，以应对巨大的增长机会，因此长机会，因此ITIT系统需要兼顾敏捷度和可见度系统需要兼顾敏捷度和可见度; ;uCEOCEO必须掌握两个关键方面：必须掌握两个关键方面： 1 1、必须深入了解和把握本公司所涉及的价值链上、必须深入了解和把握本公司所涉及的价值链上的各个环节的情况以及最新动态；的各个环节的情况以及最新动态； 2 2、企业要创造最大价值，就必须有一个强大的战、企业要创造最大价值，就必须有一个强大的战略，努力让自己在价值链上始终处于有利位置。略，努力让自己在价值链上始终处于有利位置。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 4. 将信息技术融入核心竞争力将信息技术融入核心竞争力 uuITITITIT系统必须基于对复杂竞争环境和企业战略、流程的深刻系统必须基于对复杂竞争环境和企业战略、流程的深刻系统必须基于对复杂竞争环境和企业战略、流程的深刻系统必须基于对复杂竞争环境和企业战略、流程的深刻理解。理解。理解。理解。uu对于中国企业来讲，正面临一场至关重要的打造适用的对于中国企业来讲，正面临一场至关重要的打造适用的对于中国企业来讲，正面临一场至关重要的打造适用的对于中国企业来讲，正面临一场至关重要的打造适用的ITITITIT系统的挑战，整个系统一方面要做到高度敏捷，能应对巨系统的挑战，整个系统一方面要做到高度敏捷，能应对巨系统的挑战，整个系统一方面要做到高度敏捷，能应对巨系统的挑战，整个系统一方面要做到高度敏捷，能应对巨大的市场增长和扩张机会做出及时反应，另一方面还能够大的市场增长和扩张机会做出及时反应，另一方面还能够大的市场增长和扩张机会做出及时反应，另一方面还能够大的市场增长和扩张机会做出及时反应，另一方面还能够在日益庞大和复杂工作关系中保持充分的可见度。在日益庞大和复杂工作关系中保持充分的可见度。在日益庞大和复杂工作关系中保持充分的可见度。在日益庞大和复杂工作关系中保持充分的可见度。uu敏捷度和可见度二者之间的能力非常重要，不断更新战略敏捷度和可见度二者之间的能力非常重要，不断更新战略敏捷度和可见度二者之间的能力非常重要，不断更新战略敏捷度和可见度二者之间的能力非常重要，不断更新战略和流程，以应对巨大的增长机会。和流程，以应对巨大的增长机会。和流程，以应对巨大的增长机会。和流程，以应对巨大的增长机会。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 4. 将信息技术融入核心竞争力将信息技术融入核心竞争力u现在是进行内部优化的大好机会，要适应新技术现在是进行内部优化的大好机会，要适应新技术和新规则，着眼于未来的国际化竞争。和新规则，着眼于未来的国际化竞争。u创造出一个能够反映新兴市场需求的商业模式，创造出一个能够反映新兴市场需求的商业模式，改变行业的竞争格局。改变行业的竞争格局。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 三、中国医药集团的一些三、中国医药集团的一些IT策略策略为增强国药集团核心竞争力，应对金融危机和新医为增强国药集团核心竞争力，应对金融危机和新医为增强国药集团核心竞争力，应对金融危机和新医为增强国药集团核心竞争力，应对金融危机和新医改带来的挑战，国药集团的基本战略是按改带来的挑战，国药集团的基本战略是按改带来的挑战，国药集团的基本战略是按改带来的挑战，国药集团的基本战略是按“ “科研、科研、科研、科研、工业、商业工业、商业工业、商业工业、商业” ”业务分别进行垂直管理，并在横向进业务分别进行垂直管理，并在横向进业务分别进行垂直管理，并在横向进业务分别进行垂直管理，并在横向进行产业链协调。在信息化手段的支撑下，推行集团行产业链协调。在信息化手段的支撑下，推行集团行产业链协调。在信息化手段的支撑下，推行集团行产业链协调。在信息化手段的支撑下，推行集团“ “贸、科、工贸、科、工贸、科、工贸、科、工” ”一体化战略，全面提升集团的管控一体化战略，全面提升集团的管控一体化战略，全面提升集团的管控一体化战略，全面提升集团的管控能力和对金融危机的应对能力。能力和对金融危机的应对能力。能力和对金融危机的应对能力。能力和对金融危机的应对能力。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 ( (一）国药集团一）国药集团ITIT建设思路建设思路 uu以集团贸科工一体化战略为主线，围绕集团各企业的生产、以集团贸科工一体化战略为主线，围绕集团各企业的生产、以集团贸科工一体化战略为主线，围绕集团各企业的生产、以集团贸科工一体化战略为主线，围绕集团各企业的生产、经营和管理需求以及新医改需求；经营和管理需求以及新医改需求；经营和管理需求以及新医改需求；经营和管理需求以及新医改需求；uu在统一信息化规划、集团在统一信息化规划、集团在统一信息化规划、集团在统一信息化规划、集团ITIT管控体系和标准体系基础上；管控体系和标准体系基础上；管控体系和标准体系基础上；管控体系和标准体系基础上；uu建立一体化的商业、科研、工业主营业务信息系统和集团建立一体化的商业、科研、工业主营业务信息系统和集团建立一体化的商业、科研、工业主营业务信息系统和集团建立一体化的商业、科研、工业主营业务信息系统和集团管理决策分析系统；管理决策分析系统；管理决策分析系统；管理决策分析系统；uu实现一体化运营、全面的集团管控和业务协同；消除信息实现一体化运营、全面的集团管控和业务协同；消除信息实现一体化运营、全面的集团管控和业务协同；消除信息实现一体化运营、全面的集团管控和业务协同；消除信息孤岛，形成集团信息价值网络；孤岛，形成集团信息价值网络；孤岛，形成集团信息价值网络；孤岛，形成集团信息价值网络；uu提升企业运行效率和核心竞争力。提升企业运行效率和核心竞争力。提升企业运行效率和核心竞争力。提升企业运行效率和核心竞争力。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 （二）国药集团信息化建设情况（二）国药集团信息化建设情况集团信息化统一规划；集团信息化统一规划；信息化管控体系建设；信息化管控体系建设；信息化项目建设统一管理；信息化项目建设统一管理；持续建设集团信息化标准体系；持续建设集团信息化标准体系；集团层面的信息化项目建设集团层面的信息化项目建设 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 1、信息化建设过程就是、信息化建设过程就是 落实科学发展观过程落实科学发展观过程uu集团信息化统一规划；集团信息化统一规划；集团信息化统一规划；集团信息化统一规划；uu建立集团信息化管控体系；建立集团信息化管控体系；建立集团信息化管控体系；建立集团信息化管控体系；uu信息化项目建设统一管理；信息化项目建设统一管理；信息化项目建设统一管理；信息化项目建设统一管理；uu持续建设集团信息化标准体系；持续建设集团信息化标准体系；持续建设集团信息化标准体系；持续建设集团信息化标准体系； 采用先进的理论采用先进的理论采用先进的理论采用先进的理论 、科学的方法，结合集团实际、科学的方法，结合集团实际、科学的方法，结合集团实际、科学的方法，结合集团实际 ，形成，形成，形成，形成最佳实践，这也是集团信息化建设落实党的科学发展观的最佳实践，这也是集团信息化建设落实党的科学发展观的最佳实践，这也是集团信息化建设落实党的科学发展观的最佳实践，这也是集团信息化建设落实党的科学发展观的重要体现。重要体现。重要体现。重要体现。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 2. 做好集团信息化标准建设做好集团信息化标准建设重视信息化标准的建设，认识到标准建设的重要性；重视信息化标准的建设，认识到标准建设的重要性；重视信息化标准的建设，认识到标准建设的重要性；重视信息化标准的建设，认识到标准建设的重要性；开展了集团信息资源规划建设；开展了集团信息资源规划建设；开展了集团信息资源规划建设；开展了集团信息资源规划建设；建立了集团信息化标准体系框架，建立了集团信息化标准体系框架，建立了集团信息化标准体系框架，建立了集团信息化标准体系框架，为信息集成共享打好基为信息集成共享打好基为信息集成共享打好基为信息集成共享打好基础；础；础；础；编码标准的建立：国药编码标准体系建设，药品、供应商、编码标准的建立：国药编码标准体系建设，药品、供应商、编码标准的建立：国药编码标准体系建设，药品、供应商、编码标准的建立：国药编码标准体系建设，药品、供应商、客户编码等，集团编码等主数据管理系统；客户编码等，集团编码等主数据管理系统；客户编码等，集团编码等主数据管理系统；客户编码等，集团编码等主数据管理系统；数据元标准，业务板块数据元标准，分类指标体系。数据元标准，业务板块数据元标准，分类指标体系。数据元标准，业务板块数据元标准，分类指标体系。数据元标准，业务板块数据元标准，分类指标体系。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 3. 3. 分步实施分步实施信息资源整合信息资源整合与与系统集成系统集成系统集成特征：系统集成特征： 统一规划，统一标准，统一规划，统一标准，按业务主题建库，按业务主题建库， 消除孤岛，信息共享，取消接口。消除孤岛，信息共享，取消接口。.资金资金-成本成本计划计划-实绩实绩 客客 户户 -产产 品品员员物资物资-价格价格. 第一步：开发集成化的主营业务系统第一步：开发集成化的主营业务系统 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 第二步：应用系统集成第二步：应用系统集成第二步：应用系统集成第二步：应用系统集成少量接口少量接口少量接口少量接口 集成化开发的新系统集成化开发的新系统 原有应用系统原有应用系统1 1 原有应用系统原有应用系统2 2IRR 指标数据加载指标数据加载DW 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 战略决策战略决策战术决策战术决策应急处理应急处理控制运行控制运行总经理驾驶仪总经理驾驶仪总经理驾驶仪总经理驾驶仪EISEIS业务层信息系统业务层信息系统 / /信息源信息源管理层信息系统管理层信息系统 人力资源人力资源客户服务客户服务财务系统财务系统. 市场信息市场信息 指标体系指标体系数据仓库数据仓库DW主题数据库主题数据库SDB集成化、网络化开发，全面数据标准化管理。集成化、网络化开发，全面数据标准化管理。第三步：指标数据仓库应用开发第三步：指标数据仓库应用开发支持决策支持决策从业务层从业务层从业务层从业务层- - - -管理层管理层管理层管理层 到到到到 决策层的决策层的决策层的决策层的 系统集成：系统集成：系统集成：系统集成： 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 （三）危机环境下的进一步打算（三）危机环境下的进一步打算uu落实国药集团落实国药集团落实国药集团落实国药集团“提升商贸、做强科研、做大工业提升商贸、做强科研、做大工业提升商贸、做强科研、做大工业提升商贸、做强科研、做大工业”的的的的“贸、科、工贸、科、工贸、科、工贸、科、工”一体化发展战略一体化发展战略一体化发展战略一体化发展战略; ; ; ;u促进七大板块业务的协同发展与信息化促进七大板块业务的协同发展与信息化“贸、科、贸、科、工、服务工、服务”一体化建设的有效融合；一体化建设的有效融合；一体化建设的有效融合；一体化建设的有效融合；uu形成具有国药集团特色的形成具有国药集团特色的形成具有国药集团特色的形成具有国药集团特色的“商贸流通体系、科研商贸流通体系、科研商贸流通体系、科研商贸流通体系、科研开发体系、工业生产体系、会展服务体系开发体系、工业生产体系、会展服务体系开发体系、工业生产体系、会展服务体系开发体系、工业生产体系、会展服务体系”的国药的国药的国药的国药价值网络。价值网络。价值网络。价值网络。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 中国医药集团信息化建设的中国医药集团信息化建设的15671567工程工程“一一”：建立统一的信息管理与集成平台：建立统一的信息管理与集成平台 指国药集团信息化是在统一的业务协同、信息集指国药集团信息化是在统一的业务协同、信息集成与共享的平台基础之上进行建设。成与共享的平台基础之上进行建设。“五五”：落实五大业务一体化应用系统：落实五大业务一体化应用系统 包括落实国药集团商业包括落实国药集团商业( (分销、物流、零售、外分销、物流、零售、外贸贸) )一体化、科研一体化、工业（医药工业、中一体化、科研一体化、工业（医药工业、中药材工业、器械工业）一体化、会展服务一体药材工业、器械工业）一体化、会展服务一体化、工程服务一体化应用系统。化、工程服务一体化应用系统。 中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 中国医药集团信息化建设的中国医药集团信息化建设的15671567工程工程“六六六六”：形成六大信息化体系：形成六大信息化体系：形成六大信息化体系：形成六大信息化体系 从六个方面对国药集团进行信息化建设，包从六个方面对国药集团进行信息化建设，包从六个方面对国药集团进行信息化建设，包从六个方面对国药集团进行信息化建设，包括信息化应用体系、信息体系、技术体系、标准体括信息化应用体系、信息体系、技术体系、标准体括信息化应用体系、信息体系、技术体系、标准体括信息化应用体系、信息体系、技术体系、标准体系、安全体系、系、安全体系、系、安全体系、系、安全体系、ITITITIT管控体系的建设。管控体系的建设。管控体系的建设。管控体系的建设。“七七七七”：指导七大板块协同部署：指导七大板块协同部署：指导七大板块协同部署：指导七大板块协同部署 按垂直业务管理与横向产业链协调的原则，按垂直业务管理与横向产业链协调的原则，按垂直业务管理与横向产业链协调的原则，按垂直业务管理与横向产业链协调的原则，将国药集团五大业务一体化应用系统有效部署到集将国药集团五大业务一体化应用系统有效部署到集将国药集团五大业务一体化应用系统有效部署到集将国药集团五大业务一体化应用系统有效部署到集团七大板块，形成国药集团价值网络，实现集团对团七大板块，形成国药集团价值网络，实现集团对团七大板块，形成国药集团价值网络，实现集团对团七大板块，形成国药集团价值网络，实现集团对各大板块的有效管控。各大板块的有效管控。各大板块的有效管控。各大板块的有效管控。中中 国国 医医 药药 集集 团团 总总 公公 司司 关关 爱爱 生生 命命 呵呵 护护 健健 康康 谢 谢 大 家 !