安全组织结构及安全人员配置 我们将抽调具有多年类似工程施工经验的同志组成项目经理部，项目经理部总体负责整个工程的协调、管理，下设防腐、保温和安装专业部等具体负责工程的施工。一、本工程项目管理组织机构设置原则1、精简高效的原则 拟派驻项目人员都是我们具有多年施工经验和责任心强的优秀管理人员，做到即能圆满完成施工任务，又尽可能减少人员编制，同时减少岗位重复带来的不必要的多头领导和人浮于事的局面，做到精简高效。2、专业配套原则根据工程规模、技术复杂程度等因素的需要，配备足够的施工人员，涉及土建、给排水、电气、园林、道路等多个工种专业人员。3、项目法施工原则本工程将严格按照项目法施工的要求进行管理，机构设置也将严格按照项目法施工的要求进行配置。4、总包管理和专业施工分开的原则形成权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。二、 组织机构图：见下图。技术负责人项目经理安全部计划部物资部工程部技术部质检部办公室安全员材料员质检员施工员工长技术员保温组防腐组安检组质检组三、安全人员配置本工程主要安全人员有：项目经理、项目副经理、项目总工、技术负责人、专职安全员。1、项目经理1.1、贯彻执行国家的和上级单位有关安全生产方面的方针，政策、法规、指令，对本工程项目安全工作全面负责：1.2、建立健全施工安全保证体系，并确保体系的有效运行。1.3、支持或直接行使安全否决权1.4加强全员安全意识、法规、防护的宣传教育，确保防护用品的及时发放，1.5、主持安全例会，狠抓“事故苗头”，确保措施到位，责任到人，2、项目副经理2.1、按照“管生产必须管安全”的原则，在组织与指挥生产的全过程中把安全生产措施落实到每一环节中去。2.2、加强现场安全管理，发现不安全因素立即指令安全负责人，责令施工员作出处理3、技术负责人3.1、主持编制本工程安全生产方面的技术措施并检查措施的落实情况，发现不足之处或因施工需要必须更改时应及时修改并上报审批3.2、做好对施工员、安全员的分部工程技术交底工作。4、专职安全员4.1、主持施工现场安全生产方面的日常工作，对安全生产直接负责4.2、对施工队进行入场教育和经常性的安全教育4.3、督促施工队进行班前、班后的安全检查，坚持每天的安全巡查，及时发现各种违章违纪指挥及作业，行使安全否决权4.4、严格执法，行使安全奖罚权4.5、负责安全事故处理工作，按照“三不放过”原则实施工作。 5、施工员5.1、在生产与安全发生矛盾时必须服从“安全第一”的原则，及时制止违章作业做好分项工程技术交底工作，督促和检查施工人员正确使用安全防护用品。6、材料员6.1、采购、供应合格的安全防护用品并严格验收确保质量优良。6.2、做好安全防护器材和消防设施的看管、监护工作。4