企业降低成本的策略与方法前前 言言 当然，在降低成本的活动中，并非只是当然，在降低成本的活动中，并非只是当然，在降低成本的活动中，并非只是当然，在降低成本的活动中，并非只是让预算费用趋让预算费用趋让预算费用趋让预算费用趋近于零近于零近于零近于零，而是要藉由整体的经营活动，而是要藉由整体的经营活动，而是要藉由整体的经营活动，而是要藉由整体的经营活动，如制造的改良，如制造的改良，如制造的改良，如制造的改良，新产品的开发，作业方式的改善，员工活动及服务的新产品的开发，作业方式的改善，员工活动及服务的新产品的开发，作业方式的改善，员工活动及服务的新产品的开发，作业方式的改善，员工活动及服务的改善改善改善改善等，加以等，加以等，加以等，加以合理化合理化合理化合理化，让相同的费用能产生较大的利让相同的费用能产生较大的利让相同的费用能产生较大的利让相同的费用能产生较大的利益，或在相同的利益下使用较少的费用，因而提升企益，或在相同的利益下使用较少的费用，因而提升企益，或在相同的利益下使用较少的费用，因而提升企益，或在相同的利益下使用较少的费用，因而提升企业的利润业的利润业的利润业的利润 在竞争激烈的环境中，企业应该透过持续性的降低在竞争激烈的环境中，企业应该透过持续性的降低在竞争激烈的环境中，企业应该透过持续性的降低在竞争激烈的环境中，企业应该透过持续性的降低成本活动，来创造利润成本活动，来创造利润成本活动，来创造利润成本活动，来创造利润了解企业利润的来源了解企业利润的来源uu利润利润= =营业额营业额- -总成本总成本uu利润利润= =标准成本标准成本- -实际成本实际成本uu利润利润= =以往购入成本以往购入成本- -实际购入成本实际购入成本uu利润利润= =损失与获利的混合损失与获利的混合, ,如节税如节税uu利润利润= =防止机会的损失防止机会的损失uu制造业的成本检视制造业的成本检视管管销销营营业业额额总总成成本本利利润润制制造造费费用用 变变动动固固定定推行降低成本活动应有的基本意识推行降低成本活动应有的基本意识要经常思考对目前正在进行之工作的要经常思考对目前正在进行之工作的要经常思考对目前正在进行之工作的要经常思考对目前正在进行之工作的必必必必要性，要性，要性，要性，及做法的及做法的及做法的及做法的优劣性，优劣性，优劣性，优劣性，及是否及是否及是否及是否有不合有不合有不合有不合理的浪费与遗漏理的浪费与遗漏理的浪费与遗漏理的浪费与遗漏? ? ? ?成本成本意识意识要经常思考自己所担任的工作，所使要经常思考自己所担任的工作，所使要经常思考自己所担任的工作，所使要经常思考自己所担任的工作，所使用的设备用的设备用的设备用的设备等，等，等，等，只要与费用有关的人只要与费用有关的人只要与费用有关的人只要与费用有关的人事物，是否能再便宜些，能再节约些事物，是否能再便宜些，能再节约些事物，是否能再便宜些，能再节约些事物，是否能再便宜些，能再节约些? ? ? ?问题问题意识意识将成本由花费改为投资的概念将成本由花费改为投资的概念从成本是花费的观点来看，除了节省之外，从成本是花费的观点来看，除了节省之外，别无他法别无他法从成本是投资的观点来看，不需要投资的从成本是投资的观点来看，不需要投资的地方就不要投资，非投资不可的地方就必地方就不要投资，非投资不可的地方就必须积极投资须积极投资要常常问自己要常常问自己: :我有做节省费用的事情吗我有做节省费用的事情吗?(?(水电物料水电物料) )我有做降低成本的事情吗我有做降低成本的事情吗?(?(人机料法人机料法) )降低成本的活动循环降低成本的活动循环整体性项目分析整体性项目分析设定目标值设定目标值规划执行程序规划执行程序绩效评核绩效评核降低成本规划的重点方向降低成本规划的重点方向效率化效率化，节省不必要的行动节省不必要的行动信息共享化信息共享化，让纵向及横向的沟通没有让纵向及横向的沟通没有误差误差要有可衡量及评价的目标要有可衡量及评价的目标，且必须在设且必须在设定期间内显现出效果定期间内显现出效果对于活动的过程及成果对于活动的过程及成果，要加以文件化要加以文件化提供与活动主题有相关的讯息及方法提供与活动主题有相关的讯息及方法加工费如何执行降低成本范例加工费如何执行降低成本范例 加工过程中要思考如何减少不必要的浪费加工过程中要思考如何减少不必要的浪费设备故障的浪费设备故障的浪费材料短缺的浪费材料短缺的浪费质量等待判定的浪费质量等待判定的浪费生产计划变更的浪费生产计划变更的浪费制程不平衡的浪费制程不平衡的浪费多余工序的浪费多余工序的浪费过多搬运的浪费过多搬运的浪费寻找的浪费寻找的浪费库存如何执行降低成本范例库存如何执行降低成本范例 库存会因仓租，保费，管理费，库存会因仓租，保费，管理费，报废报废等，而增加不必要的成本。等，而增加不必要的成本。ABCABCABCABC分类来管理库存品分类来管理库存品分类来管理库存品分类来管理库存品先进先出的原则先进先出的原则先进先出的原则先进先出的原则加速库存的周转加速库存的周转加速库存的周转加速库存的周转贵重品以订单数采购入库贵重品以订单数采购入库贵重品以订单数采购入库贵重品以订单数采购入库畅销品以畅销品以畅销品以畅销品以MOQMOQMOQMOQ采购入库采购入库采购入库采购入库一般品以一般品以一般品以一般品以MOQMOQMOQMOQ采购但分批入库采购但分批入库采购但分批入库采购但分批入库滞销品以订单数采购入库滞销品以订单数采购入库滞销品以订单数采购入库滞销品以订单数采购入库呆滞库存设专人处理呆滞库存设专人处理呆滞库存设专人处理呆滞库存设专人处理结结 论论降低成本是整个企业内部的活动，其成功与否，降低成本是整个企业内部的活动，其成功与否，取决于企业高层的取决于企业高层的改革意识改革意识改革意识改革意识及及执行力执行力执行力执行力成本是共有的成本是共有的成本是共有的成本是共有的, , , ,无论负责何种工作无论负责何种工作无论负责何种工作无论负责何种工作, , , ,每一位从业人每一位从业人每一位从业人每一位从业人员都必须员都必须员都必须员都必须努力降低自己的成本努力降低自己的成本努力降低自己的成本努力降低自己的成本利益是藉由降低成本而来的利益是藉由降低成本而来的利益是藉由降低成本而来的利益是藉由降低成本而来的: : : :提高营业额以增加生产量提高营业额以增加生产量提高营业额以增加生产量提高营业额以增加生产量加工成本加工成本加工成本加工成本的降低的降低的降低的降低削减进货价格削减进货价格削减进货价格削减进货价格材料成本材料成本材料成本材料成本的降低的降低的降低的降低削减经费削减经费削减经费削减经费管理成本管理成本管理成本管理成本的降低的降低的降低的降低不放走交易机会不放走交易机会不放走交易机会不放走交易机会机会成本机会成本机会成本机会成本损失损失损失损失的降低的降低的降低的降低不花费过多时间不花费过多时间不花费过多时间不花费过多时间时间成本时间成本时间成本时间成本损失损失损失损失的降低的降低的降低的降低人人人人, , , ,物物物物, , , ,金钱金钱金钱金钱, , , ,信息等组合信息等组合信息等组合信息等组合资源置换损失资源置换损失资源置换损失资源置换损失的降低成本的降低成本的降低成本的降低成本降低成本活动成效不彰的原因降低成本活动成效不彰的原因成本降低的技术能力不足成本降低的技术能力不足对持续性活动的意图不强对持续性活动的意图不强组织分工的合作体制不够完善组织分工的合作体制不够完善只追究问题点而忘了真正的课题只追究问题点而忘了真正的课题只重视结果而忽略过程的查核验证只重视结果而忽略过程的查核验证在信息，教育，支持等管理面不够彻在信息，教育，支持等管理面不够彻底底谢谢大家！