1 XX公司专业技术人员考核方案 一、 考核目的 为进一步加强专业技术人员管理，提升专业技术人员业 务水平，激发专业技术人员干事创业的激情和工作积极性， 特制订本考核方案。 二、 考核对象 公司聘任的技术员及以上专业技术人员（不含中层管理 人员）。 三、 考核周期及考核内容 工程技术人员考核认为月度考核及年度考核。 （-）月度考核 专业技术人员月度考核分为三个方面，分别是重点工作 完成情况、工作协作与工作配合情况、工作态度与工作纪律, 按照各自权重进行评分考核。 1. 重点工作完成情况（占70%权重）。从工作进度、完成 质量、取得成效三个维度进行权重评分考核。每个月由所在 部门（单位）确定每个专业人员的月度重点工作，作为考核 的重点。 2. 工作协作与工作配合 （占15%权重） 。 从服从管理调度、 配合部门内外工作两个方面进行考核。 3. 工作态度及工作纪律（占15%权重）。从深入工作现场 2 工作时间，每天上下班遵守纪律情况两个维度进行考核。 其中，出现吃拿卡要等廉洁自律情况的一票否决，当月 考核为不合格，否决月度绩效工资。 无正当理由连续三天上现场工作时间达不到工作要求 的，月度绩效考核不合格，否决月度绩效工资。 （二）年度考核 年度考核在月度考核结果基础上进行综合评定，在月度 考核指标基础上增加专业技术能力提升指标，其中重点工作 完成情况、部门协作和技术配合、工作态度和工作考勤三个 方面考核结果直接作为年度考核结果。 其中，出现吃拿卡要等廉洁自律情况的一票否决，年度 考核为不合格，否决月度绩效工资。 四、考核方式及考核挂钩 （一）考核方式 专业技术人员考核以所在部门为主，人力资源部、企业 管理部协助考核为辅。 部门经理负责对所在部门所有工程技术人员进行考评， 分管领导对考核结果审定。 （-）考核协同 为确保考核结果与部门总体业绩情况挂钩，建立考核结 果强制分布制度。 部门重点工作完成良好或企业管理部月度对部门业绩 考3 核结果为“优秀”的，该部门工程技术人员月度考核为“优 秀”的比例可以达到部门专业技术人员总人数的20%,不要 求具体的不合格的人员比例。 部门重点工作完成不到位（关键节点任务未按时完成完 成）的或企业管理部月度对部门业绩考核出现重大扣分项 的，该部门专业技术人员月度考核为“不合格”的比例应达 到部门专业技术人员总人数的20%o 五、考核结果运用 （一） 考核等级 专业技术人员考核结果分为优秀、 合格、 不合格三个等 级，考核总分采取百分制。一般95分（含）以上为优秀， 70分至95分为合格，70分以下为不合格。 （二） 考核结果运用 专业技术人员工资总额的40%将纳入考核范围， 考核结 果在当月工资中兑现；具体对应结果如下： 1. 考核结果为“优秀的工程技术人员绩效兑现浮动比 例在1. 1-1.3,具体采用插入法根据绩效得分换算成绩效工 资。 2. 考核结果为“合格的专业技术人员绩效值兑现浮动 比例为l.Oo 3. 考核结果为“不合格”的专业技术人员绩效值兑现浮 动比例为0-1. 0,具体采用插入法根据绩效得分换算成绩效 工资。 4. 年度内连续3个月考核被评为“优秀”的专业技术人 员，4 具备下一年度聘任更高一级技术职务资格； 年度内出现 考核“不合格”的，下一年度不得聘任更高一级技术职务。 5. 连续2个月考核“不合格的专业技术人员，降一级 专业技术职务聘任；连续3个月考核“不合格”的专业技术 人员，解除技术职务聘任或者解除劳动关系。 六、考核组织 为加强工程技术人员考核工作的组织领导，成立工程技 术人员考核领导小组。 (-)考核领导小组 组长：总经理 副组长：副总经理 成员：部门领导 职 责：把握专业技术人员考核方向；审定专业技术人 员考核方案；审议考核结果及特殊情况处理。 (-)考核领导小组办公室 考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在人力资 源部，负责拟定专业技术人员考核方案，负责考核方案的具 体实施及考核结果的申述。 七、考核流程 1. 重点工作确定 专业技术人员所在部门根据月度工作安排，在每个月3 号5 前确定所在部门每名工程技术人员的月度重点工作，其中 列入考核的重点工作最多不超过3项。 2. 重点工作备案 列入重点工作的内容表，各部门当月3号前报人力资源 部备案。 3. 部门月度考核结果提交 企业管理部在每个月10号以前将上月部门考核结果及 重点工程考核结果报送人力资源部。 4. 专业技术人员考核结果提交 各部门在每个月15号以前将上月专业技术人员考核结 果报送人力资源部；不含配合及劳动纪律部分，该部分由人 力资源部提交协作部门、纪律监察部门评分。 5. 考核结果提交审定 人力资源部汇总、审核各项结果，报送总经理（董事长） 审核确认，考核不合格人员在班子会通报，兑现绩效结果。 6. 考核结果公布 专业技术人员考核结果，各部门内部公开。 人力资源部 20*年*月*日