星级员工团队评定管理规定 The following text is amended on 12 November 2020. 星级员工、团队评定管理规定 （试运行） 一、目的 为激励员工岗位成才，激发员工工作热情，促进公司长期、稳定、快速发展，特制定本规定。 二、考评原则 1、坚持以激励创新、先进性、实事求是的原则。 2、坚持民主、公开、择优的原则。 三、考评对象 1、星级员工：全体员工（公司领导、试用期员工、临时用工人员不在考评范围内）。 2、星级团队：指公司各单位。 四、职责 1、人事部：具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。 2、各单位负责提交评比资料及审核工作。 3、公司领导负责评比结果的审批工作。 五、考评办法 （一）星级员工 1、星级设定：共设五个星级，即一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工，最高级为五星级。 2、考评方法：以月度上报项目累计积分为主，季度评选为辅，年终汇总评定，每年进行一次王者评比。 3、 申评流程： 1）申请：员工不定期采取部门推荐或个人申请方式进行升星申报，填写星级员工/团队申报表（见附表一），并整理有关评定资料，经所在部门负责人审核。 2）初审：部门负责人审核通过后：每月 25 日将该月通过部门负责人审核签字的星级员工/团队申报表汇总上报人事部审核，未通过部门负责人审核的做驳回处理。 3）复审：人事部每月 25 号将申报表汇总后，对其进行综合考量，并组织职能部门对其进行核实打分。 4）通过：每月 1 号，将考核通过的名单在公司告示板上张榜公布，对于考核没有通过的，需签写明确的不通过原因，驳回本部门， 5）汇评：人事部于每年元月份对员工个人评分进行汇总，再根据星级员工考评标准给每个参评员工重新核定星级，组织公司领导审批。 6）公示：管理部对各员工得分汇总进行公示，无异议，确定年度星级个人。 7）对兑：管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。 4、评比标准： 1）、星级员工采用根据综合评分，特殊贡献加分两项综合进级星级评定标准。 注：出现重大过失取消其本次进星资格。 2）加分奖励标准： 类别 项目 评定标准 个人技能提升 职称 年度获得中级专业职称+ 2 分；高级专业职称+5 分。 学历 年度进修获得专科学历+1 分；本科学历+2 分。 技术管理 项目开发 主要负责筹建成功开发一个新项目+5 分/项； 新品开发 每成功组织开发一项新系列产品+3 分；组织开发一项同类型产品+1 分（变型机不纳入） 新技术开发 每推广一项新技术且有成效+2 分。 专利创新 每申报 1 项发明专利且得到受理+2 分。 销售管理 销售成果 新品首月销售，超过 万元+5 分； 单品单月销售，超过 万元+3 分； 新客户首月订单，超过 万元+3 分； 当月销售超 个（含 个）单品，且每个单品销售金额均超过 万元+3 分。 经营管理 管理创新 推广 1 项管理创新并得以全公司范围内推广并显成效+2分 突出贡献 针对生产经营中，提出的合理化建议，并得以实施，产生直接经济效益 2 万元以上+1 分，2-5 万元+2 分。5 万元以上+3 分。 3）各等级的评定项目中，只要员工符合任一条款，均可申报，需在项目结案一个月内实施申报，否则不予受理。 5、奖励标准 奖励项目 奖励标准 通用性标准 1、授予各星级员工奖章标识，别在手臂明显区域； 2、五星级员工在全公司范围内表彰星级员工事迹，公布星级员工照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上 3、四星以上员工进入部门后备干部人才库，作为管理干部的选拔对象； 特殊殊荣 王者 1、享受五天带薪休假。 2、免费在公司食堂用餐半年。 3、次年工资上调一个档级 4、由公司组织疗养或旅游。 （二）星级团队 1、星级设定：星级团队考评共设三个星级，即一星级团队、二星级团队、三星级团队，最高级为三星级。 2、考评方法：年终由各单位上报，汇总评定，每年评比一次。 3、 申评流程： 1）申请：每年底由单位填写星级员工/团队申报表（见附表一），并整理有关评定资料（如与星级个人申报的项目类同，可备注说明，由管理部核实归档材料），经所在单位负责人审核。 2）核实：每年元月份由人事部组织职能部门对事迹进行核实打分，核定星级。 3）汇评：由人事部组织公司领导进行评审。 4）公示：人事部对评审结果进行公示，无异议，确定年度星级团队。 5）对兑：人事部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。 4、评比标准： 1）、星级团队采用奖励积分转换星级标准，即 50 个积分为一星，100 个积分为二星，150 个积分为三星。 2）积分奖励标准： 类别 项目 标准 员工技能提升 职称 年度获得中级专业职称+ 2 分/人；高级专业职称+5分/人。 学历 年度进修获得专科学历+1 分/人；本科学历+2 分/人。 技术管理 项目开发 每筹建成功开发一个新项目+5 分； 新品开发 每成功组织开发一项新系列产品+3 分；组织开发一项同类型产品+1 分（变型机不纳入） 新技术开发 每推广一项新技术且有成效+2 分。 专利创新 每申报 1 项发明专利且得到受理+2 分。 销售管理 销售成果 本年度每增加 个新客户+2 分； 销售额每增加 万元+5 分； 新品投放市场当月销量超 万元，每个新品+2分； 经营管理 生产指标 繁育指标 行政指标 突出贡献 针对生产经营中，提出的合理化建议，并得以实施，产生直接经济效益 5 万元以上+3 分，10 万元以上+5分。 5、奖励标准： 星级 奖励标准 通用性标准 1、授予奖状奖杯，在全公司年会上表彰星级团队事迹。公布星级团队照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上 特殊殊荣 星级团队 每位员工奖励 200 元/人。 星级团队 每位员工奖励 300 元/人。 星级团队 每位员工奖励 500 元/人. 六、有关规定 1、每年元月 25 日完成上年度的星级评定及对兑奖励工作。 2、 获奖人在享受奖励对兑期间出现下述情况的，不再享受相应的福利奖励标准： 1） 获奖人退休的（自退休之日起，不再享受） 2） 给公司造成重大损失的 3） 调离公司后 4） 违法违纪被公司开除、除名的 3、免费用餐说明：与本人上班地点区域食堂上班同步（食堂休假期间，不专供）。 4、考评过程中要严格执行考评标准和考评办法，防止考评工作形式化，杜绝考评记录不完整现象发生； 七、本办法的解释权在公司管理部。 附表一： 星级个人/团队申报表 申报项目 个人 团队 姓名 单位 项目简要描述 所附 材料 明细 序号 材料名称 所在单位 意 见 审核人： 年 月 日 职能部门核实情况 职能部门核实人： 年 月 日 评定结果（可选） 项目积分 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 星级个人 星级团队 公司领导意见 批准人： 年 月 日