1 新巨龙公司教育培训工作汇报 新巨龙公司按照集团公司总体要求，认真贯彻落实上级一系列教育工作方针,紧紧围绕“输出技术、输出人才、输出标准”三输出基地建设,加强教育培训制度建设,严格培训质量考核,为员工素质提升活动的顺利开展打下坚实的基础。 近年来，先后获得集团公司先进教育培训单位、山东煤矿安全监察局鲁西分局安全培训先进单位、中国企业教育先进单位百强等荣誉称号。 一、加强培训机构建设，搭建安全培训平台 2010 年以来，先后投资 664 万元用于对安全培训机构硬件的更新完善和达标验收.2010 年 4 月建成四级安全培训机构，同年 10 月份建成三级安全培训机构，顺利通过上级验收，承担公司班组长、特种作业人员培训办证任务。 1、培训中心状况:培训中心教学区使用面积为 841。76m2，教室内共有课桌椅 238 套，476 个座位，能同期满足 476 人办学规模.教学设施标准化，各类硬件设施齐全，配有各类教室 5 个， 模拟实验室 3 个,安全教育展室、 计算机、图书阅览室，5 个教室配有多媒体教学设备，图书阅览室配有各类安全书籍 2800 余册、刊物 26 种 200 余册,安全教学音像光盘 19 种、60 盘,开通使用新矿集团远教网、西安和利德软键安全仿真教学系统，为全员自主学习、培训、交流搭建了新平台。安全教育展室采用采用声、光、电先进手段，设有 20 块安全宣传牌板，展示法律法规、矿井概况、事故预防、典型案例、安全生产新技术、新工艺、新设备等内容， 2 实现了声、画结合。建有计算机室 1 个，配备教学及考试用计算机 30 台，服务器 1 台,有包括六大工种在内 19 个工种的试题库，满足机考需要. 2、教学实验室：现有模拟实验设备 14 件，分别是矿井生产、通风系统与安全模拟装置，井下防治水、排水系统模型，综放开采生产系统及安全演示装置，掘进通风与安全演示装置，回采工作面初次放顶及周期来压顶板管理演示装置，各种巷道掘进布置装药联线演示装置，灾变风流逆转演示装置，风电瓦斯电闭锁演示装置，皮带机综合保护演示装置,电气防隔爆示教板 （5 块)， 立井罐笼提升与保护演示装置，智能型瓦斯(煤尘）爆炸实验装置，矿井避灾路线演示装置、创伤急救训练用全自动电脑心肺复苏模拟人模型等，可满足培训教学需要。 3、实训基地：实习训练区建有职工实训基地 1 处,占地面积 1576 平方米。安设了综采机械、泵站、掘进机、刮板输送机、胶带输送机、多种机电开关、迎头放炮模型、无轨胶轮车等设备 10 余种和相应的安全设施，实训基地建成投用了综采、综掘、通防、机电、运输五个实训场所，可对井下 10 多个工种进行实训考核,实现了井下作业在地面的实践操作。 4、配套服务:后勤服务区在培训基地附近配套有中高档酒店、职工餐厅、文体活动中心，医疗门诊部和大型购物超市。 5、机构设置:培训中心现有主任 1 人，副主任 1 人，专职教师 1 人，工作人员 2 人。聘任 12 名兼职教师,专兼职教 3 师均经青岛培训中心培训，持煤矿培训教师资格证上岗。 二、培训资金投入情况 公司培训中心没有独立的财务部门，未承担外单位培训工作，只承担公司井班组长、特种作业人员培复训工作，不收培训费，特殊工种办证费用从公司职工教育经费中列支。公司按上级规定提取、支出教育经费,2011 年支出教育经费230 万元， 今年 1 至 9 月份支出教育经费 245 万元， 保障了各项培训工作的资金需求。 三、持续推进素质提升工程,开展全员培训工作 公司针对年青员工人员较多，专业化队伍人员多，素质参差不齐的实际情况.持续开展员工素质提升工程， 在总结经验的基础上，今年制定了关于继续开展“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”全员素质提升活动的通知 ，制定下发了年度培训计划及全员培训活动实施意见，形成“周有讲座、天有培训、班有学习、会有考试、每班一问、每井一题”的培训机制，促进业务技能的“传、帮、带”,把学习送到基层，把多媒体运用到区队，把讲座送到班前会，把提问贯穿到岗位，全面保障了员工素质提升工程的深入开展。 积极开展职工技能大赛活动，自下而上，层层开展岗位练兵、 技术比武活动， 把技术比武活动开展在井下， 形成 “岗位变考场，现场变考场” ，促进公司技能人才的快速成长。 修改完善 “以师带徒”人才培养考核办法 ，完善了动态管理和目标考核办法,加强师徒日常管理和定期考核， 确保培养目标实现. 大力开展 “学历升级活动.公司积极出台学历升级政策， 4 对招聘煤矿主体专业高校毕业生报销大学学费，提前预支考取研究生人员学费,积极鼓励广大青年响应公司素质提升工程。 目前， 公司在读研究生 28 人,本科近 100 人,本次层次学历班 87 人。 加强高技能人才培养工作，制定实施了高技能人才培养考核办法 ，选取公司关键岗位、高技术含量岗位设立了首席技师岗位 16 个,金蓝领岗位 34 个，通过专业推荐，考核选拔，聘任了首席技师 7 人，金蓝领 16 人.制定季度津贴标准和考核细则,对高技能人才在安全生产、工作业绩、科技创新、以师带徒、季度业务工作报告等方面进行考核，每季度考核后发放津贴。并通过电视采访、宣传栏亮相,对聘任的高技能人才进行大力宣传，激发了广大年青员工学业务、练操作、强技能的热情。 四、推行管理精细化、标准化、流程化,确保培训质量 推行精细化教学管理模式。班级管理实施“班主任责任制” ，从学员入学、注册、培训、考勤、考试到结业办证整个过程，班主任全面负责。坚持学员“评优制” ，每期培训班按照一定比例评选优秀学员,并给予一定物质奖励。 严格教学督察制度，每天对劳动纪律、班级管理、环境卫生进行检查，每周不定期进行动态督查，并做好记录，及时通报.注重效果分析评价，开班前搞好学员情况调查分析，查找培训重点、难点及其他需求，培训班结束后发放培训跟踪调查表，每月召开学员座谈会， 深入基层进行培训需求调研,征求培训效果意见，及时汇总分析，制定改进提高措施。 实施学员档案信息化、网络化管理。利用西安和利德软 5 件管理系统，从学员报到注册、影像信息收集、考试、办证到存档实现了网络化管理。将培训计划、学员鉴定表、考勤表、监考阅卷记录等内容归类建档，实现了培训档案的规范化管理。配备高标准档案柜和档案盒，学员培训档案一人一档， 电子档案和实物档案共同管理,实现了教育培训档案信息的收集、管理、利用规范、快捷与安全。 今年 1-9 月份，培训中心共培、复训班组长 5 期 153人。特殊工种 32 期 891 人。外派企业主要负责人 1 人，安全生产管理人员 132 人，优秀班组长 8 人，较好的完成年初培训计划。保障了各类安全生产管理人员、特种作业人员的培训，确保了持证上岗。 五、积极对接高等院校,“借脑引智” 加强产学研的结合,积极与各高校等研究机构对接， 先后成立中国矿业大学新巨龙教学实验基地、中国矿业大学研究生新巨龙工作站、新矿集团博士后科研工作站、山东科技大学重点产学研基地,共同开展科技攻关、技术转化、实习教学、联合办学等工作，促进员工学历升级和重点技术人才的培养。 六、下一步工作打算 1、 8 月份， 与山东科技大学合作开办了安全生产管理本科层次班，对各生产单位中层管理人员 87 人进行本科层次培训， 下一步重点抓好学习班的管理和考核,提升了学历水平,确保学习效果。 2、建立图书馆。为进一步推进员工素质提升工程，促进全员学习、全员培训，建设面积 500 平方米，配备图书 4 6 万册、 电子图书 50 万册,投资 200 余万元的大型图书馆正在建设中，为员工打造学习的平台，提供丰富的学习资源。 3、拟定在选煤厂南工广建设全省一流的集 3D 模拟实验、警示教育、实物训练实训基地，现正在调研中。 4、为推动培训机构达标，投资 20 余万元建设了全省局教学、机考监控系统,目前经已进行了试运行,于 11 月份正式运行。 新巨龙公司教育培训工作，将坚持“人才为先”的理念，通过加强全员、全过程的培训，把培训机构、实训基地建设与强化制度管理、 培训效果考核等手段结合起来,为全面构筑安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流矿井，实现一井两面一千万吨战略新跨越做出新贡献。 二一二年十月十五日