建筑施工组织建筑施工组织 刘将刘将办公楼办公楼办公楼办公楼 418 418第一章第一章 绪绪 论论第一节第一节 建筑施工组织研究的对象和建筑施工组织研究的对象和任务任务第四节第四节 施工组织设计概论施工组织设计概论第二节第二节 建设项目的建设程序建设项目的建设程序第三节第三节 建筑产品及其施工特点建筑产品及其施工特点本本 章章 学学 习习 要要 求求 掌握和了解的内容掌握和了解的内容 1.建筑施工组织研究的对象和任务建筑施工组织研究的对象和任务 2.建设项目的建设程序建设项目的建设程序 3.建筑产品及其施工特点建筑产品及其施工特点 4.施工组织设计概论施工组织设计概论第一节第一节 建筑施工组织研究的对象和任务建筑施工组织研究的对象和任务是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。是加强现代化施工管理的核心。 1.建筑施工组织建筑施工组织:具体指在建筑施工的过程中，施工人员必须从技术和具体指在建筑施工的过程中，施工人员必须从技术和经济统一的全局出发，选取合理的施工方案。经济统一的全局出发，选取合理的施工方案。即对人员、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等即对人员、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学的规划和部署，以达到质量、进度、做出全面、科学的规划和部署，以达到质量、进度、投资、安全的预期目标。投资、安全的预期目标。 研究对象研究对象2.施工组织的任务施工组织的任务:从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。完成施工任务。3.建筑施工组织设计建筑施工组织设计 施工人员在项目施工开始前，对施工组织作出全施工人员在项目施工开始前，对施工组织作出全面的部署，编制出的规划和指导施工的技术经济文件，面的部署，编制出的规划和指导施工的技术经济文件，即施工组织设计。即施工组织设计。 建筑施工组织设计的作用建筑施工组织设计的作用: 对内指导对内指导 对外沟通对外沟通（与相关各方的技术、经济协调）（与相关各方的技术、经济协调）第二节第二节建设项目的建设程序建设项目的建设程序本节本节内容内容建设项目及其组成建设项目及其组成建设程序建设程序施工项目管理程序施工项目管理程序2.1建设项目及其组成建设项目及其组成4 42 23 31 1项目项目建设项目建设项目施工项目施工项目 建设项目的组成建设项目的组成建设项目建设项目及其组成及其组成项项 目目1 1 项项 目目: 是指在一定的约束条件（如限定时间、是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。项目特征项目特征: 项目的一次性（单件性）项目的一次性（单件性）目标的明确性目标的明确性项目的整体性项目的整体性建设项目建设项目2 2 是固定资产投资项目，是作为建是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。务，是投资经济科学的一个基本范畴。固固定定资资产产投投资资项项目目建设项目的管理建设项目的管理主体是建设单位主体是建设单位1)基本建设项目基本建设项目: 新建、扩建等扩大生产能力的项目.2)技术改造项目技术改造项目: 以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目3 3施工项目施工项目施施 工工承包企业承包企业施工项目的施工项目的管管 理理 主主 体体施工项目施工项目: 是施工企业自施工投标开始到保修期满是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是作为施为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一工企业的被管理对象的一 次性施工任务次性施工任务 建设项目的组成建设项目的组成4 4单位工程单位工程(子单位工程子单位工程)分部工程分部工程(子分部工程子分部工程)建设项目建设项目单项工程单项工程 单项工程单项工程单项工程单项工程单位工程单位工程(子单位工程子单位工程)单位工程单位工程(子单位工程子单位工程)分部工程分部工程(子分部工程子分部工程)分部工程分部工程(子分部工程子分部工程)分项工程分项工程 分项工程分项工程分项工程分项工程检验批 检验批检验批单位工程单位工程（子单位）（子单位）单项工程单项工程（也称工程项目（也称工程项目） 是具有独立的设计文件，竣工后可以是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目独立发挥生产能力或效益的一组工程项目.分部工程分部工程（子分部）（子分部）组成单位工程的若干个分部具备独立施工条件（具有单独设计，可具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立施以独立施 工），并能形成独立使用功能工），并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物的建筑物及构筑物分项工程分项工程检验批组成分部工程的若干个施工过程指按同一的生产条件或按规指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的的，由一定数量样本组成的检验体。检验体。2.2建设程序建设程序4 42 23 31 1建设准备 工程实施项目决策项目决策1)项目建议书项目建议书2)可行性研究可行性研究1)勘察设计勘察设计2) 施工准备（包括招投标）1)建设建设 实施实施2)生产生产 准备准备3)竣工竣工 验收验收4)后评价后评价建设建设工作全过程工作全过程2.3 施工项目管理程序施工项目管理程序1.编制项目管理规划大纲2.编制投标书并进行投标，签定施工合同3.选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”4.项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备5.施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6.验收、交工与竣工结算7.项目考核评价8.项目回访保修第三节第三节 建筑产品及其施工特点建筑产品及其施工特点2 23 31 1多样性多样性体形庞大体形庞大固定性固定性3.1 建筑产品的特点建筑产品的特点4 4综合性综合性3.2 建筑施工的特点建筑施工的特点1建筑产品生产的流动性建筑产品生产的流动性2建筑产品生产的单件性建筑产品生产的单件性3建筑产品生产周期长建筑产品生产周期长4建筑产品生产的地区性建筑产品生产的地区性5建筑产品生产的露天作业多建筑产品生产的露天作业多6建筑产品生产的高空作业多建筑产品生产的高空作业多7建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大8建筑产品生产组织协作的综合复杂性建筑产品生产组织协作的综合复杂性第四节第四节 施工组织设计概论施工组织设计概论2 23 31 1组织设计的任务与作用组织设计的任务与作用组织设计的编制与执行组织设计的编制与执行施工施工组织设计的分类组织设计的分类4 4组织项目施工的基本原则组织项目施工的基本原则4.1 施工组织设计的分类施工组织设计的分类1按设计阶段的不同分类按设计阶段的不同分类2按编制对象范围的不同分类按编制对象范围的不同分类1按设计阶段的不同分类按设计阶段的不同分类 设计按两个阶段进行时设计按两个阶段进行时 施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）施工组织总设计（扩大初步施工组织设计） 单位工程施工组织设计。单位工程施工组织设计。 设计按三个阶段进行时设计按三个阶段进行时 施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计） 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 施工组织总设计施工组织总设计两段设计两段设计三段设计三段设计2按编制对象范围的不同分类按编制对象范围的不同分类施工组织总设计施工组织总设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计专项施工组织设计施工组织总设计施工组织总设计单位工程施工单位工程施工组织设计组织设计分部分项工程分部分项工程施工组织设计施工组织设计专项施工专项施工组织设计组织设计是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。性文件。是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交工系统）为对象，用以指导其施工全一个交工系统）为对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。综合性文件。是以分部分项工程为编制对象，用以具体是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。经济和组织的综合性文件。是以某一专项技术为编制对象，用以指导是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综合性文件。施工的综合性文件。1.4.2 施工组织设计的任务与作用施工组织设计的任务与作用1施工组织设计的任务施工组织设计的任务2施工组织设计的作用施工组织设计的作用1、施工组织设计、施工组织设计的任务的任务 (1)拟拟 定定工工程程施施工工方方案案，安安排排施施工工进进度度，进进行现场布置。行现场布置。 (2)把把设设计计和和施施工工、技技术术和和经经济济、企企业业的的全全局局活活动动和和工工程程的的施施工工组组织织，把把施施工工中中各各单单位位、各各部部门门、各各工工种种、各各阶阶段段以以及及各各项项目目之之间间的的关关系系等等更好地协调起来更好地协调起来 (3)做做到到人人尽尽其其力力、物物尽尽其其用用，优优质质、安安全全、低低耗耗、高高效效地地完完成成工工程程施施工工任任务务，取取得得最最好好的的经经济济效效益益和和社社会会效益。效益。施工准备工作的重要组成部分，又是做好施施工准备工作的重要组成部分，又是做好施 工准备工作的主要依据和重要保证。工准备工作的主要依据和重要保证。对拟建工程施工全过程实行科学管理的重对拟建工程施工全过程实行科学管理的重 要手段，是编制施工预算和施工计划的主要手段，是编制施工预算和施工计划的主 要依据，是建筑企业合理组织施工和加强要依据，是建筑企业合理组织施工和加强 项目管理的重要措施。项目管理的重要措施。是检查工程施工进度、质量、成本三大目标是检查工程施工进度、质量、成本三大目标 的据，是建设单位与施工单位之间履行合的据，是建设单位与施工单位之间履行合 同、处理关系的主要依据。同、处理关系的主要依据。2、施工组织设计的作用施工组织设计的作用4.3 施工组织设计的编制与执行施工组织设计的编制与执行1. 施工组织设计的编制施工组织设计的编制2施工组织设计的执行施工组织设计的执行1.施施工工组组织织设设计计的的编编制制 (1)总包单位负责编制施工组织设计或者总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分阶段施工组织设计。 分包单位负责编制分包工程的施工组分包单位负责编制分包工程的施工组织设计。织设计。 (2)对结构复杂、施工难度大以及对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究行专业性的研究.(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利充分发挥各职能部门的作用，充分利 用施工企业的技术素质和管理素质。用施工企业的技术素质和管理素质。 (4)施工组织设计方案提出之后，组织施工组织设计方案提出之后，组织讨论，研究，修改形成正式文件，送主讨论，研究，修改形成正式文件，送主管部门审批。管部门审批。2施工组织设计的执行施工组织设计的执行传达施工组织设计的内容和要求，做好传达施工组织设计的内容和要求，做好 施工组织设计的交底工作；施工组织设计的交底工作；制定有关贯彻施工组织设计的规章制度；制定有关贯彻施工组织设计的规章制度；推行项目经理责任制和项目成本核算制；推行项目经理责任制和项目成本核算制； 统筹安排，综合平衡；统筹安排，综合平衡；切实做好施工准备工作。切实做好施工准备工作。1.4.4 组织项目施工的基本原则组织项目施工的基本原则（1）认真贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行现行的建设程序。（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证工程质量的前提下，加快工程序和施工顺序，在保证工程质量的前提下，加快建设速度，缩短工程工期。建设速度，缩短工程工期。（3）采用流水施工方法和网络计划等先进技术采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。划，保证人力、物力充分发挥作用。（4） 统筹安排，保证重点统筹安排，保证重点，合理地安排冬、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。（5）认真贯彻建筑工业化方针贯彻建筑工业化方针，不断提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动生产率。（6）采用国内外采用国内外先进施工技术先进施工技术，科学地确定施工方案，科学地确定施工方案，贯彻执行贯彻执行施工技术规范施工技术规范、操作规程、操作规程，提高工程质量，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。（7） 精心规划施工平面图精心规划施工平面图，节约用地；尽量减少临，节约用地；尽量减少临时设施，合理储存物资，充分利用当地资源，减少物时设施，合理储存物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。资运输量。（8）做好现场）做好现场文明施工文明施工和环境保护工作和环境保护工作。