会计学院会计学院成本会计学成本会计学Cost Accounting 成本控制战略成本控制战略成成 本本 会会 计计 学学本章内容本章内容1价值链与战略性成本动因分析价值链与战略性成本动因分析2成本控制战略的基本思想成本控制战略的基本思想3 战略性成本分析战略性成本分析8/18/20242成成 本本 会会 计计 学学 学习目的和要求学习目的和要求 本章介绍成本控制战略的基本思想和战略成本管理的基本本章介绍成本控制战略的基本思想和战略成本管理的基本方法。通过本章的学习，要求了解成本控制战略的基本思方法。通过本章的学习，要求了解成本控制战略的基本思想、战略价值链与战略成本动因分析方法等战略成本管理想、战略价值链与战略成本动因分析方法等战略成本管理的基本分析方法。该章为选学章。的基本分析方法。该章为选学章。8/18/20243成成 本本 会会 计计 学学 重点和难点重点和难点 本章的重点与难点内容是成本控制战略的基本思想和战略本章的重点与难点内容是成本控制战略的基本思想和战略成本管理的分析方法。成本管理的分析方法。8/18/20244成成 本本 会会 计计 学学第一节 成本控制战略的 基本思想 一、成本控制战略的含义与作用一、成本控制战略的含义与作用 （一）成本控制的含义一）成本控制的含义 企业战略分可以为公司战略、经营战略和职能企业战略分可以为公司战略、经营战略和职能战略。战略。8/18/20245成成 本本 会会 计计 学学 成本控制战略包括战略成本控制和实施成本控成本控制战略包括战略成本控制和实施成本控制的战略两个方面。制的战略两个方面。1. 战略成本控制是在企业选择与确定竞争战略过战略成本控制是在企业选择与确定竞争战略过程中，利用成本资料从战略角度来分析、选择、程中，利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程。优化企业战略的过程。2. 实施成本控制的战略，是为了提高成本控制的实施成本控制的战略，是为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划。划。8/18/20246成成 本本 会会 计计 学学 （二）成本控制战略在企业战略管理中的地位（二）成本控制战略在企业战略管理中的地位作用作用 成本控制战略从属于企业战略，是企业战略成本控制战略从属于企业战略，是企业战略的组成部分。的组成部分。 企业竞争的基本战略有成本领先战略、差异企业竞争的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。化战略和目标聚集战略。8/18/20247成成 本本 会会 计计 学学二、成本控制战略的基本思想 主要包括：主要包括：（一）成本控制的战略匹配思想（一）成本控制的战略匹配思想1. 成本控制战略要与企业的基本战略相匹配成本控制战略要与企业的基本战略相匹配 2. 成本控制战略要与企业发展阶段相匹配成本控制战略要与企业发展阶段相匹配 波士顿矩阵：问题产品、明星产品、金牛产品波士顿矩阵：问题产品、明星产品、金牛产品和瘦狗产品。和瘦狗产品。 根据分析采取建立战略、固守战略、收割战略根据分析采取建立战略、固守战略、收割战略和撤退战略。和撤退战略。3. 成本控制战略措施之间的匹配成本控制战略措施之间的匹配8/18/20248成成 本本 会会 计计 学学（二）成本控制的源流管理思想二）成本控制的源流管理思想控制成本要从成本发生的源流着手，重点内容应控制成本要从成本发生的源流着手，重点内容应该是成本发生的源流。该是成本发生的源流。（三）成本控制措施的融入思想（三）成本控制措施的融入思想是将成本控制的思想、理念和措施融入到管理过是将成本控制的思想、理念和措施融入到管理过程与业务活动中的思想。程与业务活动中的思想。（四）培养职工的成本意识（四）培养职工的成本意识成本意识是指节约成本与控制成本的观念，包括成本意识是指节约成本与控制成本的观念，包括注意控制成本降低到最低水平并设法使其保持注意控制成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。在最低水平。8/18/20249成成 本本 会会 计计 学学 三、成本控制战略措施与方法体系三、成本控制战略措施与方法体系（一）战略成本分析方法体系（一）战略成本分析方法体系1.环境分析与优势环境分析与优势弱点弱点机会机会威胁威胁（SWOT）分析分析2.竞争优势分析竞争优势分析3.价值链分析和成本动因分析价值链分析和成本动因分析4.成本抉择关系分析成本抉择关系分析5.成本预警分析成本预警分析8/18/202410成成 本本 会会 计计 学学（二）成本控制措施体系二）成本控制措施体系 1. 战略成本控制措施战略成本控制措施 2. 成本降低措施体系成本降低措施体系 3. 成本控制的保证措施成本控制的保证措施8/18/202411成成 本本 会会 计计 学学第二节 价值链与战略成本 动因分析 一、价值链分析一、价值链分析 价值链是企业创造价值的各种活动的集合。价值链是企业创造价值的各种活动的集合。 企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。 基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务。销售、服务。 辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。发、采购。 价值链分析是将从基本的原材料到最终用户之间的价值价值链分析是将从基本的原材料到最终用户之间的价值链分解与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差链分解与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因。异产生的原因。8/18/202412成成 本本 会会 计计 学学 二、成本动因分析二、成本动因分析 成本动因是引起一项活动的成本发生变化的原成本动因是引起一项活动的成本发生变化的原因。因。 战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。本动因。 结构性成本动因，是影响成本的深层次的动因，结构性成本动因，是影响成本的深层次的动因，包括规模、范围、经验、技术、复杂性等。包括规模、范围、经验、技术、复杂性等。 执行性成本动因是与日常经营活动相关的动因，执行性成本动因是与日常经营活动相关的动因，包括工作压力、全面质量管理、生产能力利用包括工作压力、全面质量管理、生产能力利用率、计划执行的效率、与供应商或销售商的联率、计划执行的效率、与供应商或销售商的联系等。系等。8/18/202413成成 本本 会会 计计 学学 三、创造成本优势三、创造成本优势 企业获得成本优势的方法主要有控制成本动因和企业获得成本优势的方法主要有控制成本动因和重构价值链两种。重构价值链两种。8/18/202414成成 本本 会会 计计 学学第三节 战略性成本分析 一、成本的标杆分析一、成本的标杆分析 标杆分析方法，简称标杆法，是通过将企业的标杆分析方法，简称标杆法，是通过将企业的业绩与业已存在的最佳业绩进行对比，以寻求业绩与业已存在的最佳业绩进行对比，以寻求不断改善企业的活动，提高企业业绩途径和方不断改善企业的活动，提高企业业绩途径和方法的过程。法的过程。8/18/202415成成 本本 会会 计计 学学 二、企业成本的抉择关系分析二、企业成本的抉择关系分析（一）成本抉择关系的含义（一）成本抉择关系的含义 成本抉择关系，是指特定成本动因、措施和方成本抉择关系，是指特定成本动因、措施和方法变化所引起的不同方面成本之间的反向变化法变化所引起的不同方面成本之间的反向变化关系，以及成本变化与收益变化之间的关系。关系，以及成本变化与收益变化之间的关系。（二）成本之间的抉择关系分析（二）成本之间的抉择关系分析（三）成本与收益之间的抉择关系分析（三）成本与收益之间的抉择关系分析8/18/202416成成 本本 会会 计计 学学PPT制作：制作：许亚湖许亚湖8/18/202417