百丽的多品牌化经营包括三个模式 1、自有品牌 百丽自有鞋类品牌包括： Belle（百丽） 、Teenmix（天美意） 、Tata（他她）、Staccato（思加图）、FATO（伐拓）、Jipijapa、Joy & Peace（真美诗）等品牌； 2、代理（特许）品牌 除了在鞋业业务中代理的 Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell、Caterpillar、Sebago 等品牌外，百丽也是中国体育用品最大零售商之一，代理销售的运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、Reebok、Puma、Mizuno、Li Ning、Kappa、Converse；也代理销售休闲牛仔名牌 Levis。 3、收购品牌 2007 年 11 月 13 日，中国最大的女鞋零售商百丽国际控股有限公司（以下简称百丽国际）高调宣布将通过其在内地的全资附属公司新百丽，以约 16 亿元人民币的价格，收购江苏森达旗下 5 家全资子公司. 2007 年 8 月 20 日，百丽国际出资 4800 万美元，拿下了 Fila 中国商标及其他与之相关的产权；2007 年 10 月 29 日，以 6 亿港元将奥斯国际（香港）有限公司所拥有品牌妙丽收归旗下，同时也将奥斯国际在香港、澳门和大陆的 150 多家零售连锁店纳入旗下。 在大手笔的收购森达之后，百丽的市场占有率将超过 20%。 从百丽的发展历程中我们可以看到， 百丽从一家以鞋类加工制造的工厂起步， 创始人战略性的思维和对品牌经营的重视，使得百丽从制造商品牌实现了到零售商品牌的完美蜕变. 百丽在品牌创建初期并没有很快的实施多品牌战略， 而是在百丽这个品牌达到一定的市场占有率和目标顾客广泛的接受度之后， 从市场需求出发不断推出新的品牌。 在多年的发展中， 百丽始终站在时代的高度和市场竞争的前端， 通过实施多品牌运作的零售集团战略抢滩整个服装零售市场， 百丽集团的多品牌战略并不仅仅限定于自身的品牌孕育， 而是通过自创、代理和收购等多种操作模式逐渐确立了国内零售商品牌中的霸主地位， 从而以更加强势的姿态布局零售渠道， 在与中国零售渠道的主控制商商场的博弈中占据更有利的地位， 更重要的是， 百丽集团已经将国内的竞争对手远远的甩在身后， 百丽也由此站在国际竞争的舞台上，将民族时尚品牌的旗帜高高飘扬。 百丽成功秘诀 女人对鞋善变不忠 下文将分析百丽如何整合产业链， 以满足女鞋行业本质和消费者的感情诉求， 并比较 “达芙妮”和“星期六”在这方面的差距，以验证行业本质的指导性地位。 百丽如何满足行业本质？ 百丽的广告语“百变所以美丽”抓住了女人为美丽而寻求改变的心态，符合女性对鞋善变、不忠诚的本性。由此百丽逐步展开多品牌、多开分店的战略布局。 店多 百丽的目标是： 凡是女人路过的地方都要有百丽店铺。 除了店多， 另外百丽店铺空间大、色彩对比鲜艳。 以女装品牌为主的百丽认为，女性消费者的随机性非常大，对他们来说，店面的覆盖率对推动她们的消费行为有着非常重要的作用。 这也同瑞银的抽样调查数据相吻合。该调查显示，服装消费者的品牌忠诚度相对较低，对款式和质量相对更为看重。 百丽从 1995 年开始， 就尝试发展零售网络， 率先在内地鞋业界实行以生产企业为龙头，以各大商场及区域经销商为依托， 纵向整合产、 供、 销联合一条龙的 “直线连锁经营模式” ，快速占领商业通道。 从 2002 年开始，更大力地整合零售网络资源，大幅度扩大直营零售终端的建设。 到 2008 年底，在内地拥有自营零售店 9000 多家。 品牌多 百丽通过收购和销售代理等方式，使得旗下品牌数量达 20 多种。产品类型覆盖休闲到高贵、保守到时尚，年龄 1845 岁的女士。对于不同主题及价格，百丽都有两个或两个以上的品牌可选。 同时，百丽以“渠道带动品牌”为理念，在商场、百货店内，以 Belle 为中心开设不同品牌的“店中店”。 这样，消费者在 Belle 没有中意的鞋子，店旁还有百思图和森达；若 Belle 的品位未能配合客人的要求，同一商场还有真美诗和思加图，而这些都是百丽的品牌。于是，不同品牌店就是第二重网络，把过路的女人一一收进店内。 由于有效施行品牌互补的策略，在 2008 年女鞋市场销售额最高的前十个品牌中，百丽占有了其中六个品牌(百丽、天美意、他她、思加图、森达)。 达芙妮：品牌不多，街铺为主，不符合行业本质 达芙妮只有两个品牌，分别是达芙妮 D18 和 D28，其中 D28 针对成熟女人，D18 针对青春少女。并以低价策略、时尚新潮款式吸引消费者。 这两个品牌，合起来占 2008 年国内皮鞋市场销售量第一名、销售额第二名但是，达芙妮品牌不够多元化， 没有符合女鞋行业 “品牌不忠诚” 的本质， 这使其市场占有率不如百丽。达芙妮有 3465 家分店，主力开街铺，其缺点是选择少，客人走过了就没其他选择，限制了市场占有率。达芙妮的广告语是“爱上 S.H.E，爱上达芙妮”，完全没有顾及女士买鞋时的心理诉求。现在的广告语变成“喜欢自己，表现到底”，强调表现自我个性，却还是没有满足女性买鞋求多、求美、求变的心理诉求，不符合女鞋行业“不忠诚”的本质。 星期六：多品牌却不多变，店铺小，广告不成功 “星期六”模仿百丽，也采用“多品牌策略”，但只定位于时尚女性，没有顾及青春及保守女性市场，目标市场过于单一化，不符合“多变”的行业本质。 星期六有 1293 家分店，旗下 8 个品牌中，只有 ST&SAT 进入 2008 年国内十大销售额及销售量的十强排行榜。 跟百丽一样，星期六在商场开店，可惜店面不够吸引人， 摆放拥挤、 空间小、 没有主题、品牌选择不够多，客人容易流到旁边的百丽店。 星期六的广告语“唤醒独特魅力”及“我的世界，我的精彩”，很难让人联想到星期六品牌，并且强调自我世界，亦忽略了求多求变、不忠诚的行业本质。 女鞋产业链各环节，来印证其行业本质 一个行业的产业链， 包含了产品开发设计、材料采购、生产制造、仓储运输、 订单处理、批发分销、零售推广七个部分。 前三个为 “上线产业链环节” ， 负责把成品造出， 是产业链的投入部分； 后四个为 “下线产业链环节”，负责把成品送到客户手中，这是产业链的收成部分。 在品牌女鞋产业内， 因为行业本质要求 “多变” ， 经营者必须掌握市场动态及客户反馈，让新产品的上线投入，能够及时捕捉旧产品的收成讯息。 传统的“分层批发销售模式”，下线渠道层次多，层层叠叠，阻碍了大部分信息的交流，使得销路及市场变化等讯息，不能及时反馈到上线的开发设计环节。 因此品牌时装、女鞋，一般都自拥或直接控制营销部分，减去批发、再转手到零售的拥塞架构，这样下线就只包含仓储运输、订单处理、销售推广三个部分。 在整个产业链中， 上线部分的焦点， 在于以最有效的方式造出 “质量稳定、 成本低的产品” 。 主要策略包括： 优化每一个环节内部的运作， 减少时间损耗； 纵向整合不同环节的信息交流，增强信息透明度，减少因信息流失而造成的错误及重复工作，以降低成本；建立以“效率管理”为主的管理架构及系统，加强上线产业链的整体控制能力，配合行业本质要求。 下线部分的焦点， 则是为了有效地把成品送到顾客手中。 当中不是只把产品上架销售，还包括把产品有关的信息有效地送到消费者的脑袋里。 在下线部分，高效率的订单处理及运输、低成本的仓储、符合产品特质的营销策略、有效地传递产品信息等等，皆缺一不可。 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、 大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共 8 个小组，就 8 名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。