年度安全生产目标与指标实施计划及考核办法 1。 目的 为了严格执行水泥产业制定的各项安全管理制度、安全技术规程， 大力推行安全管理工作“一岗双责的安全责任制;贯彻安全责任横到边，竖到底的方针;落实综合治理措施，强化安全生产责任意识,加大安全工作全方位超前防范，严格过程管理达到可控在控.加大对存在问题的整改力度，及时解决发现的问题;强化技术监督,采取有效措施,组织好安全隐患排查,为杜绝各类安全违章和事故现象的发生，保障员工生命和企业财产安全根据中华人民共和国安全生产法、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定等法律法规的规定，制定本考核办法。 。安全管理目标 1) 重、特大事故为零，因工重伤、死亡事故率为零。 2) 不发生中毒事故。 3) 7 到 10 级等级伤残事故不超过千分之三。 ) 不发生刑事案件。 5） 每月进行一次安全培训，员工安全培训率0%;每半年进行一次安全考核; 6) 无违纪现象发生。 7) 不发生火灾事故。 ) 不发生上、下班交通事故； ) 隐患整改率 10%； 10） 产业所属各单位的车间或部门不发生经济损失2 万元以上设备事故; 3。职责 1） 公司安全部负责执行水泥产业所属各单位安全奖罚考核及重大安全责任事故的考核,并报集团公司审批. 2) 依据公司下达的安全生产管理目标,水泥产业所属各单位各车间、部门依据本单位实际情况，将安全管理目标进行分解细化，层层落实 到班组或个人,并以此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁挂钩,明确各级领导和每个人的安全目标和责任，以便每个单位、个人对照目标开展工作。 3) 公司所属各单位安全负责人负责本单位月安全管理量化考核，每月0 日前将考核结果报本单位副总经理审核后，由产业企管部进行考核。 4） 公司所属各单位各主管部门负责对业务相关方安全工作执行情况的监督考核。 4.考核要求 ) 实行奖罚考核，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来奖励时，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合;惩罚时，坚持以教育为主，惩教结合的原则 2） 安全生产奖罚贯彻“以责论处”的原则。对认真贯彻安全生产职责并且在安全管理工作中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励;对发生事故负有责任的单位或个人给予批评和处罚;对失职、渎职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的,也要给予批评和处罚. 51 公司所属各单位安全生产目标管理考核 1） 安全生产实行一票否决,车间、部门发生轻伤（工休时间小于 15 天)。车间、部门发生轻伤事故或火灾事故或设备事故，直接经济损失在 100 元以内，由事故车间、部门处理后上报产业安全部备案. 2） 车间、部门发生重伤(工休时间大于 10天)、群伤或火灾事故或设备事故,直接经济损失在 2000 元以内，根据情节予以处罚,扣该单位 2总奖金。 3) 车间、部门火灾事故或设备事故,直接经济损失在00 元以上,免事故单位当月奖金 5%.(依据集团公司事故处理意见）. 4) 车间或部门发生死亡事故,免事故单位当月奖金；情节严重的,车间或部门安全第一责任人给予降职处理或免职处理。(依据集团公司处理意见） 5) 每月公司安全管理部对所属各单位安全管理工作进行量化考核,实行扣分制，考核分标准执行安全检查考核标准.每月将考核情况在水泥产业各单位进行通报. 5。2 车间、部门安全生产考核 1） 公司所属各单位各车间、部门应确保本车间、部门员工行为、装备、工作过程和工作环境安全无危害，保护员工人身安全和企业、国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患确保安全生产；按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患. ) 安全生产实行一票否决，任何部门和车间在一个年度的工作中发生一起群伤，死亡事故或火灾事故，直接经济损失在 5 万元(含）以上，取消该车间或部门该年度集体的各项荣誉的评选资格及年度奖励。该车间或部门安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行 5。21 车间、部门安全管理工作考核内容 各车间、部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确车间、部门各级安全管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任。 1) 建立健全车间、部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程，生产安全操作规程，安全检查,隐患整改制度. 2) 明确日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时，通报安全生产情况，强调安全,提出安全措施，并作好记录。车间、部门要检查相关要求的落实情况。 3) 认真执行安全检查制度:车间、部门实行安全月检、周检、安全员日常安全检查，班组岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存。 4） 公司所属各单位安全负责人将该单位车间、部门月安全管理量化考核，实行扣分制，考核分标准执行安全检查考核标准。 5。2 考核程序(应逐级) 1) 一般安全事故由公司所属各单位发生车间或部门进行考核,报安全部备案。 2） 重大违纪、人身伤害事故考核由水泥产业安全部审核,产业领导批准后通报考核。 ) 各车间、部门可参照公司要求,实施本车间、部门内部考核. 4) 各类事故性质由水泥产业安全部组织相关部门进行责任划分。 5。2.奖励 有健全的安全生产管理网络体系和安全生产标准化管理制度，并能严格执行，各类安全生产事故控制在指标要求范围内. ) 公司所属各单位与各部门、车间分别签订安全管理目标责任书，安全生产效果好,各类安全事故控制的范围内,无重复性，多发性违章和安全事故。轻伤事故符合“安全事故控制指标要求;重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。年底落实总考核,发放安全生产奖金. 2） 对年度安全工作突出的先进车间发放安全生产先进单位光荣称号。 ) 根据车间、部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果，不定期采取其他方式进行奖励和考核 4) 每月公司所属各单位按照各车间、部门月安全考核结果,第一名为安全先进单位,奖励 200500 元. 5） 管理人员和现场操作人员在工作中发现不安全因素及时制止,避免较大事故发生的人员，车间应根据具体予以适当奖励 5。4 处罚 水泥产业所属各单位各车间、部门根据公司要求建立细化考核制度,正确引导员工注意安全工作，避免处罚平均分摊现象的出现。应由主要责任人和主要负责人承担。 1) 不认真执行和落实安全生产管理制度要求,给自己和他人造成伤害事故的给予通报批评,并离岗学习。 2） 因安全意识不强,违规、违章操作造成设备损坏及人身伤害的,应对直接责任人给予 101000 元罚款,并对责任人的所在部门的主任给予直接责任人罚款的10的处罚。 3） 违章人员在其他人员劝说制止无效情况下发生安全事故的,其他人员可向安全部及相关部门进行举报，举报可获相应奖励0 元0 元。 4） 公司安全检查发现发现车间、部门有安全违规行为，除对违章人员进行考核外，若车间、部门违章违纪人数月超过 5 人次，对车间、部门第一责任人进行月考核 200 元。 5) 对公司和厂级安全部门下发的安全隐患，不能限期整改完善的可对厂、责任车间、部门主要负责人给予01000 元罚款。 ） 各车间、部门员在上、下班路上，发生交通事故的，属于工伤范围,安全部门应对发生事故的车间、部门进行考核,2 分/次. ) 车间、部门发生轻伤事故或火灾事故或设备事故,直接经济损失在000元以内，对等级事故 2 分/次，非等级事故。2 分/次第一负责人进行 5200元罚款。设备事故管理、考核程序按设备管理制度考核办法执行。 8) 车间、部门发生重伤、群伤或火灾事故或设备事故，直接经济损失在 200元以内，对车间、部门考核分/次,对车间、部门第一负责人进行 11000元罚款。设备管理、考核事故按设备管理制度考核办法执行。同时对负责生产副总经理进行连带考核。 ) 车间、部门发生死亡事故、火灾事故或设备事故,直接经济损失在0元以上，对车间、部门考核得 0 分，对车间、部门第一负责人0005000 元罚款。有直接责任和或情节严重者，同时对车间、部门第一负责人降级或免职处理.设备事故管理、考核程序按设备管理制度考核办法执行。同时对负责生产副总经理进行连带考核（依据集团公司事故处理意见)。 ) 车间、部门发生轻伤或重伤,造成企业经济损失超过 5000 元的(主要是未参保人员的医疗费或辞职人员的工伤赔付费）,车间、部门安 全第一责任人年终不得评0优秀;重伤事故全年超过 2 起的,车间、部 门正、副职领导年终不得评 20优秀及各项先进荣誉。 1) 进入其他部门或车间进行作业生产活动时发生安全事故或违章 操作的，按组织活动的车间或部门承担主要责任。 12) 外来施工人员发生工伤事故的,按外来施工人员签订的安全责任 书执行. ) 车间、部门员工由于个人原因发生社会刑事案件，造成社会影响 的,给予停工并予以辞退的处分. 附件 1：车间、部门安全工作量化考核指标,见下表（月报表)。 安全管理 安班前会安 安全 事故 月违纪 类别 安全月检 考核得分 第一责任全全的记录 周检 考核 人数车间 (分） (分） 人 员 （分) (分) (分） (分) 生料车间 水泥车间 质量部 仪电部 设备部 生技部 调度室 安全部 采供部 综合部 月车间(部门）安全工作量化考核表 1。安全工作量化考核表的说明 1) “安全周检”记录各车间于每周星期五下班前以邮件的形式报至 安全部，未报、迟报扣 5 分。车间自检发现安全问题，自报已整改的,在 安全部下周复查中发现未整改,弄虚作假一次扣 5 分。 2） “安全月检”记录安全部每月安全检查情况及整改情况,对检查 隐患未在规定时间内整改的，每项扣 5 分. ） “班前会讲安全”, 安全部每周不定期对车间班组进行抽查, 未做的一次扣 1 分。 4) 月检查发现车间、部门违纪人员，扣 05 分人.违章违纪人数 月超过 5 人次,按规定对车间、部门第一责任人进行月考核。 类别 人标 准/ 实际 医疗费 企业 社保 考核备注 单位 数 （经济损失) 承担 报销 结果 轻伤 重伤次 死亡 0 次 生料车间 烧成车间 水泥车间 质量部 仪电部 设备部 生技部 采供部 综合部 安全部 调度室 附件 2. 月车间(部门)工伤发生次数量化考核指标 。 月度工伤发生次数量化考核表的说明 1) “标准”是指部门每月允许发生工伤的次数,“实际”是指部门每月实际发生的工伤次数;工伤医疗费用:企业承担费用为新进厂未与企业签订劳动合同员工;社保承担费用为与企业签订劳动合同员工。 在考核期内月度发生工伤次数为 0 的为达到考核标准;在允许发生次数之内的不考核;高于允许发生次数为未达到考核标准。