QQ 群管理实施办法 6 篇QQQQ 群管理实施办法群管理实施办法 (1) (1)1、本群号码为，欢迎注册会员自由加入。在群中的身份请务必与社区身份相吻合，如果您不想修改自己在 QQ 中的昵称，可以通过修改群名片的方法将自己在群中的昵称与社区保持一致。修改自己在群中名字的方法：点击群对话框上面的 “群设置” ， 然后点 “修改自己的群名片” 。 这样仅修改你在我们群中的名字，不会改变你原来 QQ 的昵称。2、 加入本 QQ 群的会员请踊跃发言， 对于长期不发言者我们会采取相应的措施(详见第 6 条)。请大家发言时使用文明用语，主动与人打招呼，这是基本的礼貌行为准则。3、群内聊天严禁人身攻击、严禁带有谩骂、诽谤、侮辱、诋毁、嘲讽性质的语言以及方言。4、严禁将群当作私人聊天场所谈论私人问题，如有以上情况，请转为个人私聊，否则管理员有权提出警告或屏蔽聊天者发言。5、群内严禁发布色情、暴力、低级趣味的图片。不得发布违反国家法律法规的内容，不得发布任何形式的商业广告。6、严禁在未经当事人许可的前提下将其通讯资料、肖像、照片、个人信息等随意在群内发布。7、本群实行请假制度、长期潜水不发言劝退制度。无特别原因 30 天内不上线发言者先予以通报，三天不听劝告者予以清退，连续被两次清退者直接列入黑名单，不再通过申请验证。8、群内会员聊天须把握分寸，不得以他人的尊严、名誉、私人问题等进行调侃取乐，未经当事人允许，不得乱点鸳鸯谱。9、群内严禁无故乱刷屏。聊天字体不得超过 14 号字也不得低于 9 号字。10、白天工作和学习时间，建议大家尽量以工作和学习为重， 不希望大家1 / 9因为聊天而影响自己或他人的本职工作或者学业。11、 群内成员有任何意见或问题都可以直接向管理员私下提出，我们一定认真对待。严禁任何人在群里随意发布对群组织不利的言论。12、网络交友存在一定的风险，如果成员之间在现实中交往，请大家谨慎小心，注意安全。13、群内会员如发现有违反规定的情况发生，请向管理员投诉，一经核实，将严肃处理。请广大会员相互监督，共同抵制群内不良风气。14、 欢迎大家对本群提出任何建设性的意见和建议。如果谁觉得自己有信心和热情为社区管理和组织工作做出一点贡献，请直接和管理员联系。15、本管理规定至颁布之日起执行，如有修改不再另外通知QQQQ 群管理实施办法群管理实施办法 (2) (2)一、 目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。二、 适应范围： 本公司 7S 检查及评比， 悉依照本办法所规范的体制管理之。三、 管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门协助。四、 策划1. 成立 7S 推行组织7S 推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7S 推行之策划及推行实务指导，7S 推行委员会下设干事 1 人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织 7S 推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门 7S 之推行及参与 7S 检查与评比;2. 拟定推行方针及目标(1)7S 要素：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE);2 / 9(2)方针：自主管理，全员参与;(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。3.7S 活动宣传(1)7S 推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。五、 内容1.7S 检查评比小组成员(1)7S 检查评比小组由行政部 1 人、 工程部 1 人、 生产部 2 人、 资材部 1 人、品保部 1 人、业务部 1 人，共计 7 人组成，检查评比工作采取轮流互评的方式，以体现公平公正及调动各部门推行 7S 之积极性。(2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7S检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。2.7S 自查各部门依7S 检查评分标准确定本部门 7S 执地情况，每日安排人员检查本单位的 7S 执行情况。3.7S 检查及评比时间(1)7S 检查与评比小组每周不定时依生产区 7S 检查评分标准检查各单位的 7S 实施情况，检查前 7S 执行干事召集 7S 检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发现的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作;(2)7S 检查与评比小组组长负责汇总 7S 检查结果并进行 7S 评比，评比结果记录于7S 评比排名表内并于本周六下班前发出。(3)评比项目及适用单位7S 检查与评比时依生产区 7S 检查评分标准所列项目及配分为标准。4.相关规定3 / 9(1)7S 检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进行协调以确保统一之标准。(2)7S 检查与评比小组将检查发现的问题点以 7S 缺失改善通知单 要求责任单位限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时由当次 7S 检查总经理室最终裁定;(3)评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善，则对该单位主管进行申诫处分，并对该检查项目加倍扣分，直至该项目改善后方对该项目进行正常检查;(4)当本周出现重大安全事故时扣 20 分并列为最后一名。5.评比结果公布与奖惩(1)每月公司第一周早会公布上月 7S 评比第一名与最后一名的单位;(2)7S 评比小组每月总结 7S 评比结果，如一月内有两次第一名且无最后一名则给该单位主管、领班、组长及 7S 表现优秀之员工各奖励 50 元，如一月内两次评为最后一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高于 90不予处分);6.注意事项(1)7S 检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍照，以作证据;(2)7S 评比人员须保持公正公平之立场，不得徇私。七、本办法属于管理规章，经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。QQQQ 群管理实施办法群管理实施办法 (3) (3)毕业班是学校教学质量的窗口， 是评价学校办学水平和办学效益的关键。多年来，我校在毕业班管理工作中，通过狠抓学生的思想工作，充分调动学生学习的主动性和自觉性;通过狠抓教师的考核激励，充分调动教师工作的积极性和主动性;通过狠抓毕业班的常规管理和过程管理， 教育教学质量取得了突出的成绩，荣获县教育局突出贡献奖表彰。为加强本届毕业班管理，全面提高我校教学教育4 / 9质量，确保我校在全县教学质量考核评比中上档升位，努力实现“保二争一”的教学质量奋斗目标，根据我校实际情况，特制定如下毕业班管理方案。一、提高认识，加强对毕业班工作的领导学校领导高度重视毕业班管理工作， 成立了学校毕业班工作领导组，把毕业班工作作为学校工作的重中之重，并采取有效措施狠抓落实。组长：钟益春负责统筹、协调、督促、考核毕业班工作。副组长：王胜波负责毕业班业务管理，不定期进行全面或专项业务指导。成员：王敏、张玉林、张雪、刘世界、林祥会、覃小刚、六年级班主任和任科教师。教导处职责：教导主任、副主任负责对毕业班管理各项工作进行安排落实、业务指导、检查考核等相关工作。校务会成员职责： 认真落实六年级管理责任制相关要求，扎实做好蹲点联系工作，协助班主任抓好班级管理工作。六年级全体教师职责： 工作有信心、 有目标、 有恒心， 树立正确的责任意识、质量意识，立足实际，认真制定教学工作计划、复习计划和提高教学质量的措施。二、明确目标，奋力实现保“二争一”力争通过不懈努力， 确保在全县毕业考试中， 语、 数学科平均成绩全县第一，A 段生全比率全县第一，综合学科平均成绩进入全县前三名，A 段生比率进入全县前三名， 为教学质量综合目标考核达到全县第一名打下坚实的基础。高度重视学生思想教育、安全教育和家校协调配合工作，确保学生平安顺利毕业，确保学校和谐稳定。三、夯实措施，全面抓实毕业班后期管理工作。QQQQ 群管理实施办法群管理实施办法 (4) (4)5 / 9为了确保酒店的正常运行，保障员工的切身利益，维护员工的合法权益，现对保证金的收取与退还手续做出以下规定：一、收取保证金的目的员工在任职期间酒店将对员工进行工作技术、技能和其他酒店知识的培训，而且要为其提供必要的培训环境。为避免员工恶意破坏酒店公共财物、严重违纪，影响酒店声誉情况的发生，保证酒店的正常运转。督促酒店和部门对员工进行定期或不定期的培训， 使员工尽快掌握酒店相关专业知识，否则员工有权向酒店进行投诉。二、保证金的收取保证金共计佰元， 新员工在试用期开始时必须向酒店缴纳壹佰元保证金，剩余保证金将在转正后逐月扣除。酒店同时出具给本人相关证明材料，以便日后备用。三、保证金的退还员工在劳动合同期满后， 酒店将全额退还保证金给本人。员工在合同期未满而擅自理店者，按劳动合同中的规定执行并扣除一定数额的赔偿金。员工退离酒店时， 必须配合酒店办理完所有手续和岗位工作交接，才能退还保证金，否则不予退还。四、员工在试用期(试用期一至三个月)：酒店认为其不能胜任具体岗位工作而劝退者，保证金予以退还。员工本人单方面终止协议给酒店造成一定损失，保证金不予退还。员工离职时工作交接不清，相关手续办理不完善者保证金不予退还。在试用期内已发工鞋、工袜者将扣除相应成本费。五、 员工在试用期后， 按酒店程序(提前一个月申请离职)辞职者在办清交接6 / 9手续后可退还保证金。QQQQ 群管理实施办法群管理实施办法 (5) (5)1、目的为了更好的管理酒店前台押金;保证酒店账务的正常运行;及防止客人跑单、漏结对酒店造成损失。本规定适用于酒店房务部(总台)。2、内容一、押金的管理与领用1)所有押金单由财务负责保管、核销;2)前台备用两本押金单，用完后确定无缺号至财务换领。二、押金单操作程序1)押金单一式三联， 第一联前台留存;第二联与押金一并上交财务;第三联客户联(退还押金时与账单一起上交财务);2)出纳根据前台人员上交押金单上的金额核查是否与现金一致;3)收入审核根据账单和客户联押金单核查前台人员操作是否符合财务要求。三、押金收取程序1)除非预先安排， 所有住客必须在登记时预先支付押金或使用信用卡作为押金担保;(免费房、自用房除外)2)前台人员应根据客人入住天数收取房费押金;房费押金=房间价格2 倍房费房间间数入住天数3)如旅行社或团队入住付费方式为房费由团队结账， 入住时需以现金或信用卡预授权作为押金担保，标准为按每间房 200 元收取， 退房时如所有房间查房正常无任何消费或物品损失赔偿后，统一退还押金。4)如遇特殊情况不需预先支付押金时， 需由有效权限人填写付款担保书方可7 / 9免收押金入住，退房时一起结，并在系统备注担保人姓名。付款担保书与账单一起上交财务，由收入会计核查。QQQQ 群管理实施办法群管理实施办法 (6) (6)一、指导思想为进一步改进学校德育工作，构建和谐校园，夯实班集体建设，提升“教育质量管理年”意识，打造班级精细化管理的内容体系，准确，及时评价班任教师的岗位工作绩效，促进学校管理步入“教育质量管理年”的运行轨道，特制定本方案。二、考核的职能机构和运行机制学校成立由校长全面指导、分管德育、安全的副校长具体负责，教导处牵头的领导小组和带班领导、值日师生共同参与考评，全体教职工民主监督的运行机制。领导小组：组长：岳希武副组长：董付娥、李新、司利彩成员：杨国波、张小东、平智勇张海菊、巩保平、张国平邵贵玲、常永宾、梁现恩。三、考核方法1、采用百分考核与加分相结合。2、结合学生年龄特点，采取以年级为单位横向比较，进行打分排名。3、采取“每日三考核、每周一汇总、每月一小评、每年一总评”操作方法。4、考核工作公平、公正、公开。当日考核成绩次日公示，如发生异议，应在公示当天向考核小组的值班负责人反馈，以便进行复核，过期不候。8 / 95、评价人员的组成：领导小组、带班领导、教导处、学生会。四、考核结果的应用功能1、班级管理考核成绩作为班任教师班级管理岗位工作职责考核的重要内容之一。2、班级管理考核成绩作为评选“师德标兵” “优秀班主任” “先进集体”的主要依据。3、班级管理考核成绩纳入绩效工资考核。4、为鼓励先进、鞭策落后，学校每月拿出部分资金奖励每年级的前两名，第一名奖 60 元、 第二名奖 50 元。 若个别年级前两名得分低于全校平均成绩则不予奖励。每周检查得分全校公布。五、考核项目内容及分值(见附表)9 / 9