目 录 科室部分. 2 人力资源科 . 2 财务科 . 4 供应科 . 6 企管科 . 10 机电科 . 13 计划科 . 15 纪检监察室 . 20 工会 . 23 培训中心 . 27 技术科 . 29 调度室 . 36 安监科 . 39 地测科 . 42 工农办 . 47 后勤科 . 49 综合办 . 52 政工科 . 55 质量标准化办公室 . 64 区队部分. 65 综掘一队 . 65 综掘二队 . 69 综掘三队 . 72 综掘六队 . 75 开拓队 . 84 开拓二队 . 87 巷修二队 . 88 综采一队 . 89 准备队 . 94 抽采队 . 95 钻探队 . 98 机运队 . 105 皮带队 . 109 通风区 . 111 运输区 . 113 科室部分 人力资源科 2013 年，煤炭市场下滑，经济形势异常严峻，给企业带来了前所未有的困难和压力。围绕焦煤公司制定的“提质增效、扭亏增盈”总体定量目标，赵固二矿人力资源科计划实施的措施和科室定量目标如下： 一、战略举措和定量目标 战略措施：按照集团公司“两调整，两提高”战略举措，全面实施人力资源结构调整工作，控制用工总量，优化人力资源结构，不断提高人均劳动效率，为企业应对危机共度难关提供人力资源强力支撑。 定量目标：2013 末员工总量控制在河南煤化对我矿的定员范围以内,中高级技术人员和高技能人才分别提高 10%以上，机关机构、干部职数和人员数量逐步控制在编制标准以内，人才队伍结构持续优化，有效提升赵固二矿人均效率水平。 二、具体措施 1、加大人力资源结构调整力度。一是根据生产变化情况及时修订劳动定额定员，优化劳动组织，提高劳动效率和经济效益。二是切实加强劳动定员管理，年初根据当年生产情况严格确定各单位定员人数，各单位定员一经核定，原则上一律不得突破；严格按照定员配备人员，严格按照定员核定工资基数，严禁超定员用人。三是根据我矿今年的生产经营计划， 建立人力资源规划， 提前做好各单位人员增减计划，并及时上报焦煤集团，对需要增加人员的工种及岗位，及时同培训中心结合，优先从内部调节，提前做好员工培训。四是要控制用工总量，持续扎实开展人力资源结构优化调整工作，鼓励地面人员向井下流动、井下辅助向采掘一线流动。严禁直接生产向辅助回流返岗，坚决杜绝井下人员向地面岗位倒流。五是加强在岗员工业绩动态考核管理，对不胜任岗位人员、长期离岗人员和严重违规违纪人员要严格依照劳动合同法和集团公司员工奖惩条例有关规定依法终止、解除劳动合同。 2、加强职工劳动合同管理。一是严格按照用工计划开展协议工招聘和备案工作，确保劳动合同签订率 100%。严格执行招聘协议工规定标准、确保招聘协议工工较高素质，做好新招职工管理工作，新招收协议工年度流失率控制在10%以下。二是提高劳动用工法律法规意识，处理好员工休息休假、加班加点、工资支付、劳动保险等事宜，规避用工风险。 3、加强机关管理。一是加强机关定编定岗管理工作，严格执行焦煤集团规定的矿机关编制、干部职数标准，严格控制机关进人。二是按照焦煤集团生产矿统一定员标准，对机关人员岗位中非机关管理性质的岗位归类统计，对工作内容相似的岗位进行合并。 4、实施河南煤化岗效薪酬方案，坚持薪酬合理分配，向苦脏累差岗位倾斜，同时兼顾公平原则，对于市场化工资实行地面工资整体低于辅助区队，辅助区队低于直接区队，对于非市场化科室，实现同工同酬，同岗同酬，杜绝科室间薪酬差距过大。严格执行单项奖管理制度，严格把关单项奖发放，杜绝变相设置发放规定范围以外的单项奖。 财务科 按照我单位党委要求，深入落实集团公司第一季度经营分析会会议精神。 为了应对当前严峻经济形势， 树立 “长期过紧日子”的思想，财务科将依托自身职能，采取以下措施进行增收节支。 一、持续开展财务人员每周一科业务学习。通过学习加深对企业所得税法、企业所得税税收优惠政策、增值税税收政策的理解和掌握。规范我单位研发费用归集流程、核算流程。认真落实关于下达 2013 年科技创新项目补助资金计划的通知 （焦煤办字【2013】161 号） ，预计 2013 年归集研发费用 3600 万元，节支企业所得税 450 万元。同时严格履行纳税义务，杜绝少缴漏缴，严防纳税或有风险。 二、经济危机面前“现金为王”成为企业的共识，现金的动态管理的重要地位更加凸现出来。想要提升企业值的含金量，没有相应现金流的利润只是“纸上财富”，只有通过增进现金变现能力，尤其是经营活动净现金流才能切实提高企业的价值。财务科将严格落实集团公司“现金为王”的理念确保年初应收款项下降 10%、一年以上应收款项下降 25%。同时严格按照焦煤集团关联单位资金预算管理办法（暂行） 及时进行关联方资金结算，全面促进集团公司资金流循环。加强承兑资金结算力度，在集团公司批复基础上提高5%的利用率。 三、加强非生产性费用控制，梳理 2012 年管理经验，明确管理职责。真考核、真落实，力争非生产性费用支出较在 2012 年局下达计划 153 万元基础上下降 20%。 四、建立模拟产品核算体系，通过体系建立依托内部市场树立作业成本管理理念，组织实施全员、全过程、全要素的成本费用控制和核算体系，加大成本费用的预算控制与考核激励制度，实行和落实成本预算单元控制模型体系和动态考核体系，不断传递分解压力和考核压力，实现指标分解和控制的“无缝对接” ，增强我单位成本考核评价导向作用，提升成本预算与生产预算的融合性，最大限度提高我单位经济效益。 供应科 焦煤集团第一季度经济运行分析会召开后，供应科积极行动，迅速落实，组织全体员工认真学习陈祥恩董事长及薛志俊董事长等领导在会议上的讲话精神，认真总结一季度开展的重点工作及存在的突出问题，并以此为基础，布置安排5-12 月份提质增效、减亏增盈的工作措施。 一、物资供应工作 工作目标： 1、调剂闲置积压物资 156 万元，闲置积压物资由 4 月底的 660 万元降至 504 万元； 2、加强物资代储代销（超市化）工作，增加物资超市收发量，确保供应科分管库存储备资金不超定额。 责任人：王良琴 工作措施： 1、加大调剂工作力度，扩大调剂范围，充分利用焦煤集团和河南煤化物资信息平台，公布我矿闲置积压物资，与此同时，主动出击，对兄弟矿井每月上报的物资计划进行仔细核对，发现兄弟矿井的物资符合我矿闲置积压物资，积极和兄弟矿井联系进行调剂，但必须考虑调剂成本，确保物资调剂成本不超过被调剂物资本身价值，如个别矿井与我矿距离较远，运输距离长，货运成本高，被调剂物资价值低，数量少，故这种情况不适宜进行调剂。 在外部调剂的基础上，深挖内潜，加大科技创新力度，开展合理化建议，对闲置积压物资进行升级改造。 2、健全完善责任追究机制，防止出现新库存积压物资。每季度末对仓库内计划申报的物资到货后，但区队未领用，造成的积压库存进行统计，并在物资供应及管理例会上对责任区队进行通报。责任区队必须及时对未领取物资说明情况，出具书面报告报至供应科，供应科汇总后报至分管领导及物资供应处，对于由于人为失误造成的积压，将追究计划申报相关责任人的责任。 3、灵活运用代储代销功能，减少采购投入，提高现有材料的使用效率，降低库存储备资金。供应科充分发挥物资超市的代储代销功能，加大物资超市收发量。物资超市存储物资属于代储代销物资，不占用我矿库存储备资金，每月根据我矿领用量与供应处相关科室进行结算，既能保证一线生产需要，而且能够避免占用库存储备资金。物资超市建立以来，在防止库存物资积压工作中发挥了重要作用，今后，供应科将进一步加大物资超市收发量，增加超市物资品种，对降低库存储备资金起到了积极作用。 二、修旧利废工作 工作目标： 1、5-12 月份修旧利废工作量完成 240 万元，力争完成300 万元； 2、5-12 月份回收复用工作量完成 320 万元，力争完成 350 万元； 责任人：张超喜 工作措施： 1、提高回收率。回收率是修旧利废工作的基础和前提，所以首先必须保证井下物资的回收率，加大回收考核力度，建全完善各生产单位回收复用台账，实现物资回收工作的规范化和制度化，全面提高井下物资回收率。 2、提高周转速度。加快大型材料等可周转物资的周转速度，在可周转物资总量不变的情况下，提高周转速度就意味着新材料的节约。在下一步的工作中，供应科三钢支护班将加大对可周转物资的管控力度，对各生产单位的可周转物资实行跟踪管理，提高周转速度，缩短周期。 3、全面落实奖惩。在前期的修旧利废管理工作中，对生产单位偏重于负面激励，而忽视了正面激励，对各区队的奖励不能落实到位，如对区队使用到期的运输带、钢丝绳奖励没有执行到位， 导致区队使用旧材料的积极性降低， 今后，将严格落实奖惩，确保奖罚到位。 4、在原有基础上，进一步扩大物资修复范围，增加修旧利废物资品种，同时，提高锚杆钻机等专用工具等物资的修复质量。 5、坚持交旧领新。对区队严格执行交旧领新原则，不交旧不发新，减少新材料的投入，降低生产成本。 三、现场管理工作 工作目标： 提升现场管理工作力度，确保相关管理制度落实到位，奖罚落实到位，提高各区队现场管理积极性和主动性，实现规范化、制度化。 责任人：张超喜 工作措施： 1、加大宣贯力度。需和矿政工部门结合，加大节支降耗工作的宣传力度，通过电视台、报纸等媒体向全体员工宣传节支降耗的意义，确保员工在实际生产中牢固树立“过紧日子”的思想，杜绝生产中的浪费现象。 2、提高责任意识。在现场材料管理中，区队管理人员起着至关重要的作用，所以，在下一步的工作中，将进一步加大对区管人员的考核力度，将现场材料管理工作的质量和区管人员切身利益挂钩，提高区管人员责任意识。 3、提高监管力度。对井下和地面工作现场加大监管力度，杜绝现场材料管理中的浪费现象，实现现场材料管理的规范化、制度化。 企管科 4 月 27 日，焦煤公司第一季度经济运行分析会召开后，我矿企管科深入学习，认真领会，结合工作实际将思想和行动统一到贯彻落实会议精神上来，明确任务目标，自觉立足岗位节支降耗，并围绕服务基层、服务矿井提质增效、节支增盈的中心工作 一、市场化方面 目标：通过制定相关考核激励政策，确保公司年度增收节支目标的实现。 具体措施： 1、加强“两个体系”建设，加强内部市场化工作的督促指导，通过市场化机制促进成本管理。完善公司生产经营目标考核体系，本着系统抓、抓系统的原则，落实“管生产、管业务同时管经营”的工作要求，将生产经营指标责任的分解落实纳入处室绩效考核工作中。指导基层矿厂建立“生产经营目标责任体系”和“成本管控体系”，分解考核指标到科室和区队，实现成本要素指标全覆盖，既关注关键指标结果，又控制目标实现的过程，重点对人工费、材料费、电费、修理费的核算、结算进行督促、辅导。强化大型材料的周转复用和交旧领新、修旧利废市场化机制的应用工作，月度考核结果与工资总额结算挂钩。 2、推广应用内部市场化管理创新成果。定期对各单位进展情况和推广应用效果进行督促辅导，促进节支降耗工作的持续深化。推广项目包括。 3、加强月度考核分析，不断提高考核质量。对经济运行中存在的问题进行分析，对工作中的亮点和好的做法进行总结，对下阶段的重点工作进行统筹安排，对经营状况进行判断把握。对生产经营指标完成较差的单位进行督导，每月参加基层单位的经营分析会。 4、 实施对标管理。 按照各项工作 “能对则对、 能排则排”的要求，指导各单位制定 2013 年对标排序工作方案，各级管理部门负责所归口指标对标排序方案制定和组织实施，做好日常数据收集整理，分析评价本专业对标排序工作开展的效果。不仅要做好自身的纵向对比，更要做好与先进企业的横向对标。加强吨水百米扬程电耗对标、顶底板抽采巷工效对标、 巷道费用对标、 单产单进水平对标和人均等指标对标，通过对标管理，分析总结出行之有效的方法、经验和机制，找准存在的差距、不足和弱项，制定改进、提升、赶超计划或方案。通过对标排序，排出标杆，鞭策后进，进而增强各单位的危机意识、忧患意识、竞争意识，营造你追我赶、竞相发展的良好氛围。 二、煤质方面 目标：赵固二矿全年发热量较计划提升 10 卡/克，块煤率较计划提高 1% 具体措施： 1、加强顶板管理，工作面及时拉超前架，保证支柱压力合格，掘进头做好煤矸分运，水流、杂物严禁入皮带。 2、原煤车间手选矸量与原煤发热量挂钩考核，加大捡矸力度，提高原煤质量。通过各项措施，保证全年发热量完成，并力争提高 10 卡。 3、加强计量设备管理和使用，避免多装。加强商品煤质量管理，减少质量过剩。加强副产品质量管控，减少矸石带煤、煤泥质量过剩。 4、减少手选矸石带煤量，安排专人利用业余时间到矸石山拾炭，平均每月拾炭 30 吨，每月创收 30000 元。 5、加强各转载点防破碎装置检查确保完好，采煤机采用长截齿，并保证不缺少。3、根据市场变化及时调整原煤破碎机出料粒度，确保效益最大化和完成全年块煤率计划。 6、做好进销存管理。正确研判市场，加强物流、信息流、资金流的动态管理，及时抢抓市场机遇，确保进的更低，存的更优，销的更畅，加快资金周转，增加经济效益。 机电科 一、提高电能质量 我矿 110kV 变电站 10kV 母线共两段，其中 II 段母线于2010 年经焦煤公司领导协调使用一套合晶科技所招无功补偿及谐波治理设备。 投运后， 该段母线电网质量有较大改善，且将系统功率因数由 0.85 提高至 0.95。 目前 I 段母线上未安装无功补偿及谐波治理设备,该段母线月用电量约 360 万 kWh，平均功率因数约为 0.88，设备投运后平均功率因数预计可以提高至 0.95,每年可减少损耗约 24.5 万 kWh，按每度电 0.72 元计算，每年可减少电费开支 17.64 万元。 该项目已报送招标计划，预计年底投入运行。 二、三项资金资金计划投入节支 通过加大内部调剂，折旧资金中电焊机调减三台，调减1.398 万元。维简资金中原计划备用矿用隔爆兼本质安全型控制开关，通过加强维护，保证设备运行，调减 0.82 万元；高频直流高压发生器、绝缘电阻测试仪原计划电缆库使用，通过内部调剂， 井上下协调使用， 提高设备利用率， 调减 1.1万元；总结可节支 3.318 万元。 加强机械化采掘管理 1、工作面顺槽使用掘进机卧底，每天节省人工 2000 元左右，效率提高一倍，保证回采效率； 2、加强配件管理，以旧换新，提高采掘设备配件修旧利废率，计划每月完成采掘配件修旧利废金额不低于 15 万元。 大修理计划节支 大修设备计划通过矿内维修和加强设备平时小修，预计可实现节支 265.01 万元，节支比例约 13.8%。 优化用电管理实现电费节支 通过优化生产组织，用电上坚持避峰就谷，控制电费支出，预计每年可节支约 24 万元。 计划科 计划科作为主要的经营科室之一，要充分认识目前面临的严峻经营形势和诸多困难，紧紧围绕“树立过紧日子思想，落实过紧日子行动”活动，根据生产经营实际情况，以增产增效为目标，努力克服“三个三”现象，尽快完成“六个转型”，重点解决“四个问题”，从大处着眼,从小处着手，脚踏实地，勤奋工作，为实现年度目标而努力，为此，制订出了具体的落实措施。 一、计划统计管理 1、围绕增产增收，制定奋斗目标，确保年度经营目标的顺利实现。为有效应对危机，做好长期过紧日子的打算，于 5 月 5 日计划科牵头组织召开相关业务科室“增收节支”专题会议，就今年后 8 个月生产经营工作中在增产提效、增收节支方面进行了系统的梳理分析，要求结合各自生产经营实际，提出在增收增盈、节支降耗方面的具体实施内容，认真对 5-12 月份生产经营指标进行测算，提出保底目标和奋斗目标，确保 2013 年生产经营目标的实现。 目前该项工作正在有序推进： 2013 年煤炭产量保底 380万吨，奋斗目标 395.04 万吨，较年初计划增产 5.04 万吨，同时对各矿井开拓、准备、回采、瓦斯抽采以及修理巷道的规格、支护等进行全面梳理优化后，按定额重新核算工程投入，以满足安全生产为前提，尽可能减少投资。 2、加强生产经营计划管理。围绕矿井经营目标，根据实际情况对各项生产经营指标进行逐月分解、细化，并根据修订的生产经营指标情况，重新下发 5-12 月份生产经营指标分解及考核办法。根据 5-12 月份各个生产经营指标的分解情况，详细编制月度生产经营计划。同时，要保证生产经营计划执行的刚性，计划一旦下达，必须不折不扣的完成。 3、继续强化专项资金计划管理，严格执行“两个必调” 围绕生产经营活动，结合目前更加严峻的外部环境和进一步增大的经营压力，严格控制计划外工程及设备的实施和采购。各专项资金计划已经确定，计划科牵头，每月对专项资金的完成情况进行通报。对矿井零星土建及设备修理工程，严格按照编制的计划进行，确需施工的计划外工程，按照“两必调”原则进行调整，坚决杜绝计划外工程和超计划工程。 4、坚持做好统计分析，有效指导经营管理 每月认真做好统计分析，查找生产经营管理过程中存在的问题，特别对于超出预算的工程项目，要查找超支的真正原因，分析透彻，采取有效措施，避免同类问题的重复出现，有效指导生产经营管理。 二、项目建设管理 严格执行施工图纸会审制度，及时优化工程设计，从源头上有效控制投资；规范工程设计变更、隐蔽工程、现场签证等方面的管理，强化工程建设的过程管控；严格工程预算审批、竣工结算审核，严控工程造价，有效节约投资；严格单位工程验收、季度考核验收和项目竣工验收，把好工程建设的验收关。重点做好培训楼材料单价的认定和安装及装饰装修工程变更签证管理，做好事前、事中投资控制。 三、工程预算管理 一是对零星土建修理及装饰装修工程严格按照计划和工程预算进行施工，压缩不必要的土建修理及装修费用。二是按照焦煤集团建筑工程装饰装修费用控制标准（2013年） ，对装饰装修工程的标准和方案进行逐个逐项审核把关，严控装饰装修标准，杜绝贪大、求洋、求新。 四、招投标管理 狠抓招标前预算审核管理，增强责任意识，不断提高标底审核质量。进一步畅通绿色通道，提高工作效率，在确保安全生产和项目建设需要的同时，最大程度的节约投资。 1、今后，对于内部单位承建工程，均按照河南煤化集团内部工程承建管理专题会议规定的上限标准让利。 矿建工程： （1）矿建一期工程：执行现行行业定额，按取费程序取费。冻结工程综合让利 11%（让利基数为税前造价减价差） ，冻结立井施工综合让利 5%（让利基数为税前造价减价差） ，普通立井施工综合让利 3%（让利基数为税前造价减价差） 。 土建工程：执行各地现行定额，按取费程序取费，综合让利比率 10% (让利基数为税前造价减价差、未计价材和独立项目造价。独立项目为甲方指定价格，只计取税金的项目)，钢结构让利比率15% (让利基数为税前造价减主材、价差、未计价材和独立项目造价)。 安装工程：煤炭安装工程执行煤炭定额，按取费程序取费，综合让利比率 10%（让利基数为税前造价减定额外材料、价差和未计价材)；其它安装工程执行各地现行定额，按取费程序取费， 综合让利比率 15%(让利基数为税前造价减定额外材料、价差和未计价材)。 2、与规模大、业绩好、服务优、质量高、信用佳的大型企业通过长期合作，建立稳定的战略合作关系，最大限度的取得优惠价格，最大程度的降低造价。 3、以适用为原则，编制合理的工程招标方案，把施工技术能力、现场管理能力、应急处置措施和售后服务，及农民工工资发放等因素都纳入到招标范围，严格招标预算的审核，通过招标选择性价比最优的施工方案和施工队伍，最大程度的节约在管理上的投入， 降低投资风险， 杜绝工程浪费。 五、保障措施 为了保障措施能够落实到位，计划科要努力做到以下几个方面： 1、认真开展“树立过紧日子思想，落实过紧日子行动”活动。不但要让过紧日子在思想上生根，更要在行动上付诸于行，用实际行动去节约每一度电、每一滴水，并以这种思想指导各项工作的开展。 2、要进一步加强作风建设，打造一支作风过硬、雷厉风行的员工队伍，不断加强执行力建设，高标准、严要求，把时间就是生命、时间就是效益的理念贯穿各项工作。 3、加强企业文化建设，以先进的文化引领，真正把企业文化落实到实际工作中去，推动本科室思想境界和工作质量的不断提升。 纪检监察室 通过认真研读薛董事长在 2013 年第一季度焦煤经济运行分析会上的讲话精神和赵二委发201323 号关于开展“树立过紧日子思想 落实过紧日子”活动的通知 ，纪检监察室进一步理顺了工作思路，明确了工作方向。 一、工作目标 1、纪检监察室办公费用在 80 元/月基础上消耗下降20%，争取控制在 60 元/月； 2、通过开展效能监察工作，提出和改进关于企业经营管理方面建议 10 条以上； 二、具体措施 （一）抓好效能监察工作，堵塞管理漏洞。 按照 关于赵固二矿 2013 年效能监察工作的实施意见的工作要求，针对焦煤集团统一立项的 6 个项目和我矿自选的 1 个项目，从监察重点、工作要求和时间节点等三个方面全面部署开展： （1）开展区域瓦斯综合治理工作效能监察，5 月9 月为自查阶段，10 月为重点检查阶段，11 月为整改阶段。 （2）开展领导干部改进作风情况的效能监察，6 月份、10 月份开展自查，不定期进行重点抽查，边查边纠，边纠边改，立改立行。11 月份结束。 （3）开展制度执行情况的效能监察，6 月8 月为自查阶段，9 月为重点检查阶段，10 月为整改阶段。 （4）开展资金管理效能监察。6 月9 月为自查阶段，10 月为重点检查阶段，11 月为整改阶段。 （5）开展基层区队（车间）工资分配效能监察。6 月7 月为自查阶段，8 月为重点检查阶段，9 月为整改阶段。 （6） “三重一大”制度执行情况的效能监察。6 月8 月为自查阶段，9月为重点检查阶段，10 月为整改阶段。 （二）加大干部作风建设，为提质增效提供作风保障。 一是领导值班跟班情况检查。按照领导干部值班跟班文件规定，加强对领导干部工作作风建设的监督检查，确保值班带班到位。由纪委、政工科组成检查组，定期对各单位领导干部值班带班等情况进行不定时抽查。检查方法以在岗签名、 查看井下定位显示、 与井下带班领导通电话等方式进行，查看领导干部带班三汇报记录，查看领导干部执行禁酒令情况。二是开展党员身边“无三违、无隐患、无事故”活动。按照关于建立党员身边“无三违、无隐患、无事故”安全工作机制的通知要求，做好各单位党员身边“三无”安全工作。同时，纪委会同安监科、政工科每月在规定时间内对各单位党员身边“三无”活动情况进行检查，并根据各单位自查和联合检查情况进行汇总打分，评出前三名和后三名。每月评出前三名和后三名，并对评出的前三名和后三名分别进行奖罚兑现。 二是加强企业重大决策部署、制度执行情况的监督检查，加强对安全生产、企业文化建设、薪酬管理等重大决策和制度措施的监督检查，确保政令畅通；落实改进工作作风密切联系群众实施细则 ，加强领导干部作风的监督检查，集中解决个别基层单位领导班子和领导人员中存在的 思想境界不高、主动意识不够、事业心不强和庸懒散等工作消极的问题。 （三）开展反腐倡廉制度建设年活动，为提质增效提供制度保障 按照焦煤集团的要求，深入开展反腐倡廉制度建设年活动，通过开展反腐倡廉制度建设年活动，进一步强化反腐倡廉制度建设意识，健全反腐倡廉制度体系，加大反腐倡廉制度执行力度，逐步形成齐抓共管反腐倡廉制度建设新格局，努力做到反腐倡廉制度建设与企业生产经营共同发展，相互促进。重点对集体决策、生产运营、工程建设、物资采购，财务管理、人员选拔、收入分配等方面的制度进行梳理和评估，提出需要重点解决的问题和建立完善的制度，制定完善制度建设规划。活动分动员部署阶段（2013 年 5 月上旬） ，制度建设评估阶段（2013 年 5 月中旬至 6 月底） ，健全完善制度阶段（2013 年 7 月初至 2013 年底） 。 （四）加强反腐倡廉宣传教育，为提质增效营造和谐稳定氛围 重点开展有针对性的超前防范教育，把思想教育、纪律教育与社会公德、职业道德和法制教育结合起来，开展违规违纪典型案例专题教育，引导干部自我学习、自我教育，做到懂规矩、守纪律。重点解决个别基层单位领导班子和领导人员存在的思想境界不高、主动意识不够、事业心不强和庸懒散等工作消极的问题。把干部作风建设情况纳入党风廉政建设责任制考核范围，把考核结果作为选拔任用干部重要依据。 工会 焦煤集团一季度经济运行活动分析会结束后，赵固二矿工会按照文件及上级工会要求，把学习、贯彻、落实会议精神作为一项重要工作，积极学习会议精神，统一思想，提高认识，理清思路，突出重点，采取措施，狠抓落实，努力做好二季度的各项工作。 一、迅速学习会议精神，统一思想认识 5 月 7 日和 5 月 13 日， 矿工会在党委副书记、 纪委书记、工会主席刘海庆带领下，利用学习日对会议精神进行了深入学习，重点学习了薛志俊董事长重要讲话，通过学习大家认识到：当前国际经济形势依然错综复杂、充满变数，国内经济由高速增长转到中低速增长阶段，制约发展的矛盾不断显现，已进入了爬坡过坎、攻坚转型的关键时期。煤化工亏损严重，煤炭库存严重，煤炭价格继续下滑，焦煤安全压力大，产量偏低，安全投入大，再加上和谐稳定的压力，整体经营形势不容乐观。目前，煤炭、化工等行业已进入充满寒流的冬天，寒中寒、难中难，个别煤炭企业已经到了开资难的地步。 工会是党联系职工群众的桥梁和纽带， 面对这样的形势，工会干部一定要认清形势，找准定位，统一思想，结合实际，积极工作，切实树立长期“过紧日子”的思想，把工作和行动统一到会议的各项安排部署上来。 二、明确工作思路，找准工作的着力点 2013 年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承上启下的关键一年。作为焦煤集团的主力矿井，我们将面临前所未有的压力和挑战。面临新的形势和任务，工会组织必须自觉肩负起我们的使命和责任，按照“持续提升、稳中求进”的工作总基调和“真心实意、真抓实干”的工作总要求，矿工会工作指导思想是：深入学习贯彻党的十八大精神，以“促进企业发展，维护职工权益”为主线，以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，紧紧围绕企业工作目标和上级的重点工作，以建设“四型工会”为抓手，强化“六个持续” ，切实履行工会组织的各项职能，统一思想，明确方向，引领广大干部职工，以强烈的事业心和责任感，凝心聚力，真抓实干，为促进赵固二矿科学发展、安全发展再做新的贡献。 三、抓住重点工作，力争有所创新和突破 1、狠抓“双基”建设，努力在安全工作上下功夫。工会要严格按照“双基”建设对标考核的规定内容，建立和完善群监、协管考核办法，围绕安全生产，开展好“安康杯” 、“安全生产月”和每季度的群监、协管先进经验、先进做法的推广工作。要加强对群监员、协管员的管理，坚持每半年培训一次，重点培训工作方法和安全检查技能，不断提升工作能力。要严格执行考核办法，坚决落实奖惩规定，切实发挥劳模和群监员在安全生产中的示范引领作用和监督检查作用，确保安全“零”目标的顺利实现。 2、狠抓技能竞赛活动，努力在提升员工素质上下功夫。工会要根据河南煤化集团及焦煤公司确立的技术比武项目，结合工作实际，积极组织职工开展岗位练兵、职工技能竞赛活动。要加强对参赛选手的理论知识和实际操作技能的培训， 选准强项选手再创新纪录， 以优异的成绩参加焦煤集团、河南煤化集团、省煤矿工会的技术比武活动，力争夺得好名次。另外，要根据不同季节的特点，开展丰富多彩的文化娱乐活动，活跃广大职工的节日以及业余文化生活。 3、狠抓民主管理工作，努力在维护职工权益上下功夫。工会要进一步推进厂务公开工作，建立健全厂务公开民主管理的领导机制、工作机制、监督保证机制和责任追究机制，一定要把企业和职工共同关注的难点和热点问题，作为厂务公开的重点。 通过公开， 加强职工和企业的相互理解和沟通，不断增强企业的凝聚力。要继续开展 “三最”问卷调查活动，及时把民情、民意和职工合理诉求准确上达，为领导科学决策提供依据。 4、狠抓改善民生工作，努力在帮扶工作上下功夫。工会要继续组织开展好 “一帮一”结对子、职工人身互助补充保险、女职工“特病保险” 、 “夏送清凉”等活动，积极协助企业解决好困难职工遇到的实际问题。要加强对劳模、先进人物的培养选拔和管理。通过选树典型，规范管理，发挥先进人物的示范、引领作用，达到“选树一人，带动一片”的效果， 在职工中大力营造学习先进、 争当先进的良好氛围。要安排好职工的疗休养，切实体现各级组织对劳模、先进人物的关爱。 5、狠抓“四型”工会创建，努力在品牌工程上下功夫。工会要不断加强“职工之家”建设，持续推进班组建设，要按照“有利于进一步发挥基层工会的能动作用，有利于进一步打造优秀工会品牌、有利于进一步促进工会系统整体工作上台阶”的原则，在发扬已有成绩的基础上，不断创新工作思路和方法，丰富工作载体和措施，努力把工会建设成为学习型、服务型、创新型、高效的工会组织。 四、采取得力措施，努力做好各项工作 二季度是做好各项工作的黄金时期，工作思路、重点工作已经明确，关键任务是抓好落实。矿工会的主要措施是： 一、工会经费使用精细化。工会资金预算使用方面要进一步精细化，开展活动要多注重形式、方式及影响力，重在参与，要有方案、有总结。 二、提高制定工作计划的严谨性。今后要注重工作总结和工作计划的严谨性，要根据自己的岗位职责，认真履行好自己的职能，各部室工作要有长期计划，工作思路要有大局意识，以安全生产为中心，确保工会各项工作服务职工、服务安全。 三、 加强学习， 提升执行力。 认真贯彻落实上级工会 2013年工作安排，扎实做好我矿 2013 年各项工作。学习要联系工会工作实际，结合讲话精神，认真思考工会如何围绕安全生产、经营管理、信访稳定献计献策，继续做好包括“每月一赛” 、群监员集中上岗、 “五位一体”工作法等内容的群众安全工作。充分发挥自身优势，全面履行各项职能，把党的方针、政策贯彻落实到了工会工作中。对内扎实做好各项活动的组织策划，对外各项评比考核努力取得同赵固二矿企业形象相匹配的好成绩。 培训中心 根据焦煤一季度经营运行分析会议要求，按照“管业务必须同时管经营”的要求，本着“增效、节支降耗、最大限度压缩非生产性支出”的原则，为圆满完成 2013 年焦煤下达的生产经营指标， 培训中心结合自身实际， 制定应对措施，不断强化经营意识，努力实现节支降耗。 一是统一思想，凝心聚力，共度难关。充分利用培训员例会组织广大培训员认真学习薛董事长在焦煤一季度经营分析会上的讲话精神，大力倡导集团公司的企业文化理念和六种子文化，进一步加强形势学习，通过持续强化的教育引导，增强教职员工的危机意识、忧患意识、增强其与企业休戚与共的责任感、使命感和主人翁意识，从而使长期过紧日子的思想深入人心，并转变成职工的自觉行为方式，激发职工以视企如家的忠诚度、敬业如命的责任感和更加饱满的精神状态与企业一道共度难关，走出低谷。 二是提高培训质量，避免重复培训，减少资源浪费。认真落实培训责任， 采取案例过程回放、 仿真模拟训练等方式，开展案例教育、警示培训，务实开展实操训练。进一步规范培训流程管理，推动培训工作精细化管理，不断提高持证培训质量，降低人力资源成本，实现最大程度的增效节支。 三是削减非生产性支出。牢固树立 “浪费支出就是浪费工资，节约支出就等于节约工资”的理念，在保障培训工作正常有序推进的同时，千方百计压缩各项非生产性费用支出。继续坚持勤俭节约的好做法，加强学习笔记本本皮等相关材料的重复利用，同时实行以旧换新制度，在最大程度上降低材料费。 四是严控非教学用品购置。按照“能少买、则少买，能调剂、则调剂”的原则，严控非教学用品的购置。将学员使用的中性笔改为圆珠笔，每支节省 0.5 元；简历办公用纸及打印机墨粉的使用登记制度，推行无纸化办公、双面用纸和台账管理，减少重复打印次数，提高打印机墨粉使用率。真正把节俭办企落到实处。 五是加强员工培训管理，支撑人力资源结构调整。1、强化矿（厂）对员工培训主体管理责任，整合培训资源，加大培训考核力度，保证“三项岗位”及一般工种人员持证上岗。同时，加强实操培训，本着“干所学，学所干” 、 “缺什么、补什么”的原则开展务实培训，全面提升员工素质。2、加大职业技能鉴定力度，对符合晋级条件的人，制定计划，开展相应技能培训，鼓励员工参加鉴定考核，到 2013 年末，使我矿的高技能人才较 2012 年末提高 20%以上。3、鼓励符合条件的专业技术人员参与职称评定，尤其是中高级技术人员申报职称要做好服务、帮助工作。 技术科 一、工作目标 1、煤炭产量 计划 380 万吨 奋斗目标 395 万吨 2、巷道进尺 计划 11418 米 奋斗目标 11474 米 3、开拓进尺 计划 2044 米 奋斗目标 2100 米 4、巷修进尺 计划 984 米 奋斗目标 1180 米 5、单产单进 （1）单产：一次采全高工作面不低于 20 万吨，分层综采工作面不低于 16 万吨。 （2）单进：岩巷炮掘不低于 80 米，回采巷道综掘不低于 320 米。 6、节支降耗 优化生产工艺；优化巷道设计。 二、采取的措施 （一）科学合理安排生产，抓好工作面接替工作 1、目前 11071 工作面正在安装，根据设备数量及工作面运输等条件，制定网络安装工期，保证每一项工作按节点工期完成，确保 11071 工作面如期回采。 2、按照 2013 年生产作业计划安排，11030 工作面于11 月底开始回采， 期间， 加快工作面的掘进速度， 提前贯通，缩短工作面准备时间，确保完成全年煤炭产量任务。 （二）超前谋划，强化工作面回采管理 1、 抓好 11071 和 11030 工作面初采初放管理。 回采前，制定初采初放安全技术措施，加强工作面顶板管理，保证支架的初撑力；加强工作面超前支护段的检查，发现单体支柱卸压等不合格的，及时补液修柱。 2、11071 工作面下顺槽掘进期间揭露两处薄煤带，回采时，要超前谋划，提前制定合理过薄煤带技术方案并在现场严格执行，确保工作面顺利推进。 3、根据 2013 年生产作业计划安排，11071 工作面在12 月份回采到下顺槽通尺 1090m 时，工作面切眼长度由182m 变更为 161m， 需回撤液压支架 14 架， 刮板机 14 节，需提前制定合理的回采回撤技术方案，认真组织，将影响回采时间压缩到最短。 （三）巷道掘进、巷修进尺措施 1、进一步优化巷道掘进工序，在确保安全的前提下，尽量多的实现平行交叉作业，提高生产效率。继续强力推行内部市场化管理，充分调动员工积极性。 2、开展劳动竞赛。为了保证 11071 工作面和 11030工作面正常接替，我矿对 7 个区队制定专项激励政策，组织开展劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性，确保我矿生产计划指标顺利完成。 3、岩巷推广应用光爆新技术，加强光爆技术管理，提高巷道成型效果，避免出现因超挖造成的支护材料浪费。同时积极推广中深孔爆破技术，提高循环进尺。 4、加强培训，提高员工技能素质，开展多种形式的劳动竞赛和技术比武，尽快提高职工的技术水平，规范职工的操作行为，保证工程质量。 （四）单产措施 1、加强工作面顶板管理。加强工作面支架初撑力管理，确保对顶板有一定的支护强度， 防止煤壁片帮。 此外， 11050工作面初采情况比较差， 11030 工作面要加大对顶板及煤壁的管理，合理安排注化学浆，防止顶板掉矸、煤壁片帮，减少大块炭的影响。 2、加强现场管理。提高支架工操作水平，移架要做到“快、够、正、匀、直、紧、净、严”的要求。顶板不好时要及时拉超前架，并实施带压移架，超前架要一次拉到位，不能分次拉架。 3、加强工程质量管理。工作面支架必须拉线管理，保证支架平直不歪倒。相邻支架错差不超过顶梁侧护板高度的2/3；顶梁与顶板平行支设，支架要排成直线、垂直顶板。 （五）单进措施 1、优化巷道支护工艺。根据巷道围岩条件，科室组织人员研究讨论合适的支护形式，在保证支护强度的前提下，尽可能的优化巷道支护工艺，为快速掘进创造条件。 2、优化巷道断面和支护设计。我矿底板巷道和沿空掘巷巷道围岩条件比较差、顶板破碎、巷道压力大，积极与中国矿业大学合作，开展科技攻关，试验多种支护形式，从而确定最合理的支护形式。 3、充分发挥“指导、服务、考核、督导”职能，指导区队安全组织生产，提升掘进现场管理水平，促进单进水平和掘进效率的提高。 （六）节支降耗措施 1、坚持管业务同时必须管经营，发挥服务与指导职能，积极优化生产工艺，提高效率，降低材料消耗。如综采工作面推广使用超前液压支架，减少巷道变形量，从而降低因巷道维护、返修造成的人工和材料浪费。 2、从巷道断面、支护形式、合理层位的选择等方面把好设计关，对底抽巷、主要巷道进行优化设计。如对 11080工作面底板措施巷及 I 盘区上段胶带大巷巷道断面进行优化，优化后，11080 工作面底板措施巷每米巷道节省费用280 元，I 盘区上段胶带大巷每米巷道节省费用 677 元。 3、从一点一滴做起，避免浪费。 （1）日常工作中，所有文件资料的打印全部采取双面打印；一般性不重要的资料全部采用基建矿井时期作废的单面纸进行打印，从源头上节约。 （2）组织科室人员深入贯彻学习薛董事长的讲话精神，从现在开始树立过紧日子的思想，深刻领悟“今天不过紧日子，明天就是苦日子。今天过好紧日子，明天才有可能过好日子”的精髓，让所有员工从思想意识上真正认识到节约的重要性。 （3）办公室从即日起必须做到人在电脑才开，人走电脑必须关机，晚上人在灯开，人走必须关灯；宿舍亦是如此。同时，宿舍及办公室的空调在夏天的时候也必须做到人在再开，人走必须关闭，从源头上避免浪费。 （七）用“三化”加强基层、基础建设，实现安全生产 我们要强化“系统抓 抓系统”工作方法，要以“制度化” 、“规范化”和“标准化”为抓手，严格矿井生产技术管理，为安全生产提供支撑。 1、严格按照采掘系统双基考核标准考核，落实基层区队各项工作。 2、规范巷道施工工程质量管理，抓好区队工程质量管理体系建设。 3、做好采掘修方面的现场顶板管理工作。严格落实作业规程及安全技术措施在现场的贯彻执行，特别是特殊地段的专项安全技术措施的落实，强化采掘修巷道现场工程质量监管，面对严峻的经济形势，搞好安全生产。 附件一：赵固二矿关于底板措施巷优化的报告 附件二：赵固二矿关于 I 盘区上段胶带大巷优化的报告 附件一： 赵固二矿关于底板措施巷优化的报告 一、底板措施巷优化断面的原则 1、满足瓦斯抽采孔施工需要； 2、满足风水管路、电缆、注浆管路、风筒、抽采管路敷设需要； 3、满足轨道运输和通风、行人需要； 4、保证巷道支护强度，在服务时间内不发生大的变形； 5、尽量减少成本，包括材料成本和人工成本以及相关的电费。 6、保证施工进度，方便施工。 二、底板措施巷优化方案对比 1、底板措施巷优化方案 原方案：掘宽掘高=52204160mm，掘进断面 18.79m2，净宽掘高 =42003500mm，净断面 12.80m2。一次支护采用锚网索喷，二次支护采用架设 12#工钢棚+喷浆+注浆支护。 优化后方案： 掘宽掘高=50204060mm， 掘进断面 17.67m2，净宽掘高=38003300mm，净断面 10.84m2。一次支护采用锚网索喷，二次支护采用架设 12#工钢棚+喷浆+注浆支护。 2、底板措施巷优化方案对比 （1）材料费：原方案每米巷道材料成本为 8434 元，优化后方案每米巷道材料成本为 8209 元,每米巷道节省 225 元。 （2）出矸量：优化后方案比原方案每米巷道少出矸 1.12 车，节约成本 55 元。 （3）根据前期巷道矿压观测数据，经过分析，将二次支护预留变形量由原来的 200mm 变为 300mm。另外，原方案二次支护后巷道帮部为直墙， 优化后方案二次支护后帮部为弧形， 增加了抗压强度。 根据设计优化前后对比，每米巷道节省费用为 280 元，11080工作面底板措施巷共计长度 1295m，节约总费用为 36.26 万元。 附件二： 赵固二矿关于 I 盘区上段胶带大巷优化的报告 一、I 盘区上段胶带大巷优化断面的原则 1、满足巷道内风水管路、电缆、注浆管路、风筒敷设需要； 2、满足皮带运输和通风、架空行人车行人的需要； 3、保证巷道支护强度，在服务时间内不发生大的变形； 4、尽量减少成本，包括材料成本和人工成本以及相关的电费。 5、保证施工进度，方便施工。 二、I 盘区上段胶带大巷优化方案对比 1、I 盘区上段胶带大巷优化方案 原设计方案： 掘宽掘高=62004250mm， 掘进断面 26.35m2，净宽掘高=54003850mm，净断面 20.79m2。一次支护采用锚网索梁，二次支护采用架设 12#工钢棚+喷浆+注浆支护。具体见附图一。 优化后设计方案：掘宽掘高=56204040mm，掘进断面22.7m2，净宽掘高=50003700mm，净断面 18.5m2。一次支护采用锚网索梁，二次支护采用架设 12#工钢棚+喷浆+注浆支护。具体见附图二。 2、I 盘区上段胶带大巷优化方案对比 （1）材料费：原方案每米巷道材料成本约为 7505 元，优化后方案每米巷道材料成本约为 7018 元,每米巷道节省约 487 元。该巷道设计长度约为 2200m，除去特殊区段巷道长度约 300m，剩余的1900m巷道， 优化后的断面比优化前的断面材料费用可节省约92.53万元。 （2） 优化前和优化后每米巷道可减少掘进量 5.56m3， 可增加工效，加快掘进速度，每米巷道可节约人工约为 1.3 个，1900m 巷道可节约人工 2470 个， 每个人工按 146 元计算。 巷道掘完后可节约人工费约为 36 万元。 根据设计优化前后对比，每米巷道节省费用为 677 元，优化长度 1900m，节约总费用为 128.53 万元。 调度室 通过学习薛董事长在焦煤集团第一季度经营分析会上的讲话后，我们针对我矿经营管理，查摆了存在的问题，分析了当前的经济形势，并按照赵二委发【2013】23 号文件的有关精神，做到树立长期过紧日子的思想意识，讨论研究如何将经营分析会精神化为具体工作目标，具体的措施，圆满完成各项奋斗目标。 一 、工作目标 1 煤炭产量计划: 380 万吨 奋斗目标：390 万吨 2 掘进进尺计划 ：11418 米 奋斗目标：11600 米 3 节支降耗 优化生产工艺 二、责任分工 李向阳 负责各项工作目标的落实。 张振宏 负责采煤目标的落实。 刘东伟 抄中海负责掘进进尺目标的落实。 三、具体措施 1、密切关注 11071 工作面安装进度，安装支架、大槽进度挂图上板，保证工作面安装进度稳步推进。 2、密切关注 11071 工作面下顺槽掘进进度，早日实现工作面贯通。保证 11071 工作面提前试采，多出煤、出好煤，争取更大效益。 3、紧盯 11030 工作面上下顺槽的掘进进度，积极协调综掘一队、综掘二队等施工单位，在安全的前提下，保证工作面早日贯通。 4、做好 11050 与 11030 工作面设备倒装工作，确保综采支架整体搬家工作顺利进行，进一步组织好一次采全高工作面的安全生产，确保工作面设备正常高效运转。 四、围绕“增收入、降成本、找短板、堵漏洞、提效益”进行讨论，采取如下应对措施： 1、在信息化各个系统的日常管理、维护中，坚持修旧利废，提高物资利用率，对现有的旧设备、旧仪器修复利用，坚决杜绝浪费。 2、对信息化系统备品备件进行统计，系统能够相互使用的，充分利用，减少库存，实现资源共享。 3、在物资计划方面，严格计划申报过程，坚决杜绝浪费，申报材料计划前要掌握所要报材料计划的各种参数，确保计划到货可以正常使用，避免重复申报计划。 4、充分动脑筋想办法，利用现有资源，从节约每一米线、每个螺丝的小事做起。强化成本管控，实现节支降耗，经济效益最大化。 5、机房充分整合计算机服务器的利用效率，部分设备改热备为冷备用，节约电能。 6、要加强技术人员的自身培训，提高业务素质，变被动维护为主动维护，提高设备的使用周期；变让厂家维护为自己维护，降低维保费用。 7、要全面推行精细化管理，从节约每度电、每张纸等点滴入手，对人走关灯关机的情况，不定期进行检查并做出相应的处罚，杜绝大手大脚的铺张浪费现象。 8、切实保证各信息化系统运行正常，服务好区队、保证好生产就是最大的效益。 安监科 为落实焦煤集团第一季度经营分析会议精神，按照赵固二矿领导的相关要求，现将我科室提质增效、减亏增盈方案总结如下： 一、深入开展查隐患、反“三违”活动，牢固树立杜绝事故发生就是增加企业经济效益的意识 在企业生产经营困难、效益下滑的严峻形势下，搞好安全生产显得至关重要，全矿干部员工牢固树立杜绝事故发生就是增加企业经济效益的意识。一是深入开展隐患排查治理活动，以夯实“双基”建设，持续开展质量标准化为抓手，对各类隐患、 “三违”现象严考核，深追究；二是对各级查出的隐患问题认真总结分析并“举一反三” ，避免隐患重复发生。三是创新“双基”考核方式，凡是通过创新达到增收节支目的，并有明显效果的予以加分。 二、严格规程措施在现场的落实，避免工程复修，造成浪费现象的发生 我科室各级人员严格对照规程措施对各单位工程质量进行检查，实行工程质量终身制和“缺陷工程”追究制。通过精细化的管理， 将所有能 “编码” 项目和工程全部实行 “编码”管理，登记造册，定专人、定责任。让“偷工减料” “弄虚作假” “投机取巧”的行为人无可乘之机，有效的避免了因工程复修，造成人工、材料的浪费。 严格控制井上下各类管理牌板的制作，对于牌板使用不当造成损坏的，按照相关文件要求进行处罚。对有新增加牌板需求的，坚持修旧利废，尽量使用旧牌板改制，避免铺张浪费。 三、精打细算，严格控制各项费用支出 一是充分利用现有 OA 信息平台， 努力减少办公用纸量。科室上下厉行节约，能省则省，能用则用。办公用纸除特殊要求外全部双面打印，过保存期限的资料全部复用，作为临时材料用纸。办公用笔统一更换圆珠笔，减少费用支出。 二是各级检查迎检方面， 避免铺张浪费， 严格控制标准，不搞面子工程，不上水果、烟、饮料等招待用品，一律采用茶水招待。不在矿外酒店安排住宿就餐，严禁饮酒，在矿内安排工作餐和住宿。 三是坚决反对铺张浪费，节省每一度电、每一滴水。在节电方面，夏季尽量少开空调，并控制在 26 度。养成随手关灯的良好习惯，做到人走电器关，杜绝长明灯现象。 四、提质增效、减亏增盈工作必须持之以恒，坚持创新 挖潜从我做起， 在思路上开拓进取， 创新是发展的动力，发展才是硬道理。所以，我们必须持之以恒、不断创新，做好节能降耗，减亏增效工作，决不能雷声大雨点小、虎头蛇尾。我们坚信，通过大家共同的努力，我矿在不断变换的经济浪潮中不断提高企业竞争力，保持经济效益最大化的目标一定能够实现。 地测科 近日，地测科认真组织学习和讨论了陈雪枫副省长在河南煤化集团调研讲话和焦煤公司薛志俊董事长在第一季度经济运行活动分析会的讲话精神及近期对增收减支工作的指示， 充分认识到目前企业面临的严峻形势， 积极行动起来，对地测防治水专业增收减支工作做了专门的讨论分析，集思广益、群策群力，为企业的生存发展而努力。 一、增加收入举措 焦作煤业集团赵固二矿露头区域提高开采上限可行性论证报告已经编制完成，尽快获得工信厅文件批复后，可解放东部薄基岩区煤量至少约 70 万 t。 （解放煤量 2013 年未计划回采） 二、减少支出举措 1、优化防治水工程设计、减少资金支出 我们对今年后八个月的防治水工程计划进行了全面优化，在保证安全的前提下，可节约资金 99.733 万元。包括11071 工作面底板注浆加固工程，节约资金 107.815 万元，11030 工作面底板注浆加固工程，节约资金 98.65 万元，I盘区上段回风超前探工程，节约资金 36.28 万元，以及 I 盘区西段超前探工程，节约资金 27.458 万元，但由于 11021工作面底板注浆加固工程揭露隐伏大裂隙,致使 1-4 月份增加 170.47 万元。（详见新编 2013 年防治水工程计划及 2013年防治水计划调整文字说明材料） ； 2、赵固二矿 2 号、3 号受损输浆孔修复工程 赵固二矿 2 号、3 号输浆孔受矿压影响毁坏，为避免报废，现考虑自已修复，按照 180 万元/孔费用计算，预计节省新打钻孔费用约 360 万元。 3、节省办公费用 （1）正常上班期间减少使用电灯、下班期间关闭电脑及附近走廊的路灯。 （2）加强纸张的利用率，需打印的材料尽量一次成稿，打印时尽量使用双面打印，单面打印出的废纸，还可以利用反面打印台账等资料，重复利用纸张，减少浪费现象。 （3）加强图纸打印管理，杜绝多次重复打印浪费现象。 三、全力做好精细地测工作、确保矿井安全生产 提高矿井地测防治水工程质量，查明矿井地质及水文地质条件，严防误揭断层或煤层，保证矿井采掘工作面不出大水；科学实施底板注浆加固工程，确保矿井采煤工作面正常接替，为矿井实现高产高效提供可靠保障。 1、采取有效防治水措施，保证采掘工作面安全生产 （1）掘进工作面 认真收集分析相邻地区地质资料，加强超前地质预测预报和地质“三书”编制工作，提高预测预报准确率，减少不必要的地质钻探；对超前钻探及预注浆工程，要加强工程管理，提高成孔率，减少无效进尺；加强注浆管理，针对不同的注浆层位和目的制定相应的注浆方案，尽量在保证注浆质量的基础上减少注浆费用，并保证巷道的安全掘进。 （2）回采工作面 优化注浆改造工程设计，合理布设注浆钻孔，加强工程施工管理，把握好每个环节，提高注浆改造工程质量，保证工作面安全回采。 2、开展科研攻关 （1）优化注浆材料研究 对目前注浆材料的配比进行认真分析，研究不同注浆目的、不同注浆层位的材料配比，尽量节约注浆材料费用。 （2）巷道充填法封堵突水点技术研究 对于掘进头的突水点，采用充填部分巷道配合预留注浆管注浆的方法进行封堵。分析使用条件，研究配套措施，探寻最佳施工途径。 3、 优化劳动组织，保证工作面正常接替 针对目前我矿 11071 工作面回采前底板注浆加固工程时间紧，任务重，工期十分紧张的现状，为保证工作面正常安全生产，需进一步优化钻探施工劳动组织，为工作面正常接替提供安全保证。 （1）根据地质条件和技术条件合理制定钻探进尺计划，并制定每班工作计划、明确任务，责任到人。从跟班队长、副队长、班长、机长到工人，每个环节都进行考核，形成点、线、面全过程、全方位的管理模式，消除工作现场的死角和空白点。 （2）调整优化钻进、固管、注浆等施工各个环节的相互街接和配合，提高空间和时间的利用率，避免延误工时，实现人员与机械合理配备，保证最佳状态，满负荷。 （3）坚持正规循环作业，制定详细的劳动组织方案和安全技术措施，合理安排施工工序，保证施工有序进行， “无缝对接” 。 （4）坚持定额、定岗、定责，实行优化组织。领导靠前指挥，加强现场管理，落实管理人员的责任制。 （5）建立钻探队激励约束考核机制，搞好工资分配，调动职工的生产积极性。 （6） 加强技术培训， 提高干部管理水平和工人业务素质。 （7）实行钻机包机制，控制机械事故，减少影响时间。 为确保防治水工程按期完成，我矿地测科定期组织召开防治水例会，组织相关单位协调配合工作，定期深入到作业场所指导工作，解决实际困难。 4、加强精细化地质工作，更好地服务矿井安全生产，提高经济效益 （1）做好工作面探煤厚工作，并根据探测煤厚情况，合理指导综采队及时调整支架，以达到提高煤质、避免资源浪费、提高经济效益的目的。 （2）做好底抽巷的超前探测工作，防止误揭煤层和断层而发生瓦斯及水害事故。 5、做好测量管理工作，保证不因测量失误而形成废巷。 （1）地测科及时对施工区队进行放线并及时调整激光点，保证掘进工作的进行。 （2）时刻做好测量效验工作，保证测量数据万无一失。 工农办 工农办 2013 年原计划用于采煤沉陷区的赔偿金额预计为 22917 万元，经过对 5 月至 8 月份工作计划的分解，赔偿金额预计为 22713 万元。预计减少赔偿金额 204 万元。 （一）北云门境内工作量化情况 1. 7 月 15 日前，对宋坦村实行永久搬迁，头批需搬迁384 户：房屋补偿款 9600 万、附属物补偿 150 万、临时搬迁与塌陷补偿 50 万、5 户养殖户补偿 150 万、24 户种植户补偿 100 万、5 家厂矿企业补偿 1000 万、公共设施 200 万、沉陷农田补偿 106.7 万元。 3对不进行永久搬迁的西木庄村、西丁庄村的沉陷损失同时也需进行赔偿，其中西木庄：附属物 50 万、临时搬迁与塌陷 50 万、3 户养殖户 90 万、5 户种植户 25 万、3 家厂矿企业加固补偿 100 万，沉陷农田补偿 53.35 万元。 西丁庄：附着物 50 万、临时搬迁与塌陷补偿 50 万、5户养殖户 150 万、10 户种植户 50 万、其他补偿 100 万元、沉陷农田补偿 53.35 万元。 （二）占城境内工作量化情况 1.7 月 15 日前，启动大梁冢村、周圪垱村的永久搬迁工作。其中大梁冢村需搬迁 268 户：房屋补偿款 6700 万、附着物 100 万、 临时搬迁与塌陷补偿 50 万、 6 户养殖户 180 万、20 户种植户 100 万；2 家厂矿企业 400 万、公共设施补偿费200 万、沉陷农田补偿 106.7 万元。 周圪垱村头批需搬迁 50 户：房屋补偿款 1250 万、附着物 20 万、临时搬迁与塌陷补偿 50 万、3 户养殖户 90 万、5户种植户 25 万、其他补偿 100 万元、沉陷农田补偿 53.35万元。 （三）采取的措施 1对采煤塌陷区首期塌陷受损的企业，和辉县压煤办结合，提前启动评估搬迁工作，对不能搬迁的企业，在安全保证的前提下，采取临时加固的方法维持生产，严格按照辉政文201163 号文件执行，最大限度减少企业损失。 2.对沉陷区的坟墓，尽量动员其家属在水淹前提前迁移，减少因水淹后修筑围堰而增加费用。 3对沉陷区内的 D 级危房户的楼梯、门楼及临街院墙统一进行拆除，避免墙倒伤人事故的发生。减少非沉陷费用支出。 后勤科 5 月 13 日下午，后勤科召集班组长及相关人员召开专题会议，认真传达学习了陈雪枫副省长在河南煤化集团调研时的重要讲话精神，陈祥恩董事长在河南煤化联席扩大会议以及薛志俊董事长在焦煤公司联席扩大会议上的重要讲话精神。结合后勤科业务工作实际，我们也按照主动思考、系统梳理、拓展延伸、举一反三的要求，就如何在下一步工作中提质增效、节支增盈进行了积极认真的讨论，形成了后勤科提质增效、节支降耗工作措施和建议。 一、存在的问题及分析 1、通过认真学习和积极讨论，使我们在更高角度、更高层次上对当前煤炭行业及煤化工行业今后面临的形势有了清晰清醒的认识,我们更加清醒地认识到当前内外部形势的严峻性、复杂性和长期性，充分地认识到面对当前危机.需要我们全体员工进一步增强危机意识、责任意识和使命意识。要求从现在起要有长期 “过紧日子、穷日子”的思想，勤俭节约从自身做起、从生活中做起、从工作中做起，为我矿节支降耗工作增砖添瓦。 2、后勤科在节水、节电管理上制定了相应的措施，但需要不断完善，对仍然存在的一些浪费情况，需要进一步挖掘。 3、检修维护、改造优化工作太依赖厂家及外部单位，增加了经营成本费用支出。 4、多谋降本之策，多行增效之举，为工程建设和安全生产做好服务，精心组织、科学安排，努力降低工程造价，避免工程浪费，创建工程优质高效的同时节支降耗。 二、下一阶段工作安排 1、转变工作作风，提高责任意识。 立足本职岗位，进一步转变工作作风，提高工作质量，大力提倡务实重干的工作作风，充分发挥好管理职能和服务职能，在精细化管理上多下功夫，不断提升服务质量和服务水平，提升工作效率。同时要提高标准要求，加强执行力建设， 切实做到对待工作 “有安排、 有落实、 有反馈、 有效果” 。增强责任意识、服务意识和创新意识，形成实事求是、务实高效的良好工作作风。 2、全员行动，将过紧日子的思想贯彻落实到各项工作中去。面对当前严峻的生产经营形势，牢固树立过紧日子的思想，教育员工明白“浪费的每一滴水、每一度电都是我们的工资” 。 节电方面：尽量使用高效节能灯泡，尽量选择低消耗节能产品，不用电器时要切断或关掉电源，平时关闭大院草坪灯、大楼轮廓灯、外墙射灯，在重大节日或重大活动时开启。宿舍楼等照明除保证正常使用情况下，关闭多余照明设备。制度规定 “每月每间宿舍提供免费用电量为 30 度， 夏季 120度/每个房间（6 月、7 月、8 月、9 月份） ，用完后自动断电，然后持电卡到充卡处充值。每月电量用超的自费充值用电卡，每度电 0.7 元；每月电量节省的累计到下月。 ”修改制度“每月电量节省的不再累计到下月， 每月免费电量， 上月 25号开始充值。 ”提示员工人离开宿舍时，切记做到关灯，关风扇、关电视和空调、关电器电源；空调使用规定夏天 28以上，可开启空调；空调温度调为 26。全体员工必须增强节约用电、安全用电意识。 节水方面：加强用水管网和设施的日常检查维护，杜绝跑冒滴漏，强化用水管理，加强卫生间大小便器感应装置的日常检查，发现损坏及没电的及时修理、维护，调节阀门大小，降低出水量。调节鱼塘喷泉开关时间，合理开关；改造办公楼前后草坪自来水浇灌装置，引用鱼塘水浇灌，节约用水；加强绿化浇水无人看管，水流入管沟及乱流现象。 坚持节俭办公的原则，对办公用品使用情况，能少买的少买，能不买的不买，把节俭办公落到实处。做好宿舍劳保用品的购置和发放，在尽力满足员工工作需要的基础上，不再按规定发放扫帚、拖把、垃圾筒，到期损坏的给予发放，没有损坏的就不再发放，精打细算，过好紧日子。 3、加强员工技能培训，扩展业务范围。 通过对员工进行技能指导及培训，自主完成矿区日常检修、维护工作，如：地板砖粘贴，地面混凝土修补，墙体砌筑，墙面粉刷，水、电、暖改造、安装，电气设施修理维护。改变以前这些一般工作都需要请外部单位施工、修理情况。加强员工动手能力，坚持修旧利废，改革创新，能修的坚决不买新的，能重新利用的旧材料、配件（钢板、水表、暖气片）等材料，要积极想办法修旧利废。设备、设施配件损坏的能自主制造的（食堂餐凳、灶具，垃圾筒内筒，配电箱） ，利用旧材料动手制作，降低材料、配件材料成本费用。 4、在当前形势下，做好员工思想工作，共同为我矿节支降耗工作贡献一份力量，如：原来夏季灭蝇工作请外部专业队伍进行施工，现通过和员工做思想工作，经培训我们维修班员工进行自己施工，有次节省今年成本列支 4 万元。 综合办 焦煤集团一季度经济运行分析会召开后，赵固二矿综合办结合本部门实际工作，认真反思近阶段综合办各项工作，深入考虑工作中是否还存在管理不到位、不细致的盲点和漏洞，并就下一步如何更好围绕企业安全、生产、经营发展等中心工作，合理降低各项非生产性支出，杜绝“穷日子富过、穷日子乱过”现象，真正把“浪费支出就是浪费工资、节约支出就是节约工资”落到实处，扎实开展好各项节支降耗工作，有效降低企业非生产性支出。 一是进一步优化会议通知管理。建立、完善应急会议通知体系。要进一步加强内部会议通知管理，优化、改善会议通知的方式方法，提升会议通知的质量、效率，高质高效完成各项会议组织、安排工作。要结合参会人员范围，利用电话、短信等通讯方式进行快速通知、传达参会信息，同时进一步完善、细分飞信群组，确保各类参会信息准确、及时通知、传达到位。 三是进一步加强公文传递、审核、发放等工作管理。一及时做好上级单位文件的转发和通知、基层单位各类生产经营请示文件处理工作，进一步落实责任，明确职责，不管是上班时间还是下班、节家假日时间，都要保障文件在办公室转阅环节最短时间停留，确保文件及时转批、传阅到位，不漏传、误传文件，不耽误重要会议、政策传递。进一步优化、明确公文传递、审核、发放流程，加大个别行文相对容易出错和人员刚调整、业务不娴熟单位办公室人员的培训、指导工作，确保企业安全、生产、经营等公文高质、高效传达、贯彻到位，为企业扭亏转赢提供制度保障。 四、严格控制车辆和办公会费的使用。规范车辆使用制度，杜绝公车私用，公车滥用的情况。对多个部门能共用车的，及时协调，减少车辆使用和油料的浪费。加强司机爱车、护车的意识，定期开展车辆保养，对出现的小故障、小问题，自身能解决的，做到内部维修，减少车辆的维修费用。 提高办公室人员的节约意识，按照能调就调、能省就省的原则配置办公设备和家具，尽量降低办公费用，并注意加强管理和维护。同时，严格控制各单位的办公用品的领取，对需签字领取办公用品的单位，办公室人员要及时提醒办公费是否已超支，在不影响生产的前提下，对已超支的绝不签字，做到办公费合理利用。在该项管理的作用下，据统计， 2012 年节约办公费 5 万余元。今年，办公室将加大此项管理并优化创新，力争节约更多的办公费。开展节约一张纸、节约一度电的活动。充分利用 OA 办公系统发文，报送信息、通知会议，实现无纸化办公，进一步减少纸张、打印耗材费用。加强机关办公大楼夏季用电、用水管理，合理使用中央空调，认真排查并处理长明灯和管道“跑冒滴漏”现象，节约每一度电、每一吨水，节省每一分钱。 五是严格接待管理， 降低各项招待费用。 简化各种接待，尽力做到会场不摆水果，严格控制烟酒成本，规范交流任职人员住房管理，强化纪律监督检查，坚决杜绝铺张浪费和大手大脚行为，确保各项规定及时落实到位。 六是扎实做好信访稳定工作。信访稳定事关全矿的安全生产，充分发挥信访信息员、调解员第一道防线作用，变上访为下访，开展思想隐患大排查活动，拓展多种诉求通道，及时消除已存在及潜在的各种矛盾。 尤其加大疑难案件的攻坚克难。以焦煤集团开展的“信访疑难案件化解攻坚年”活动为契机，坚持“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，及时对存在的不稳定隐患进行认真分析，加大疑难案件的攻坚克难，切实维护员工的合法权益，为全矿的安全生产做好员工思想稳定保证工作。 七是提高办公室人员素质。定期组织办公室人员强化业务素质的学习，使其熟练掌握各种业务，成为独挡一面的能手，实现整体管理水平的提升。 八是做好焦煤集团减亏增盈、提质增效重点工作的督促、 落实和信息收集工作。 针对当前企业遇到的困境和难题，及时通过有效渠道将焦煤、矿内部的决策部署传达到各科室和区队，并注意发现其中的问题，及时整理、汇总向领导汇报。认真做好安全办公会、总经理办公会、经济运行分析会等安全生产经营会议的会议记录整理、编辑、下发工作，确保各项安全、生产、经营信息及时传达到各生产经营单位；按照企业工作需要，认真做好各类总结、汇报等材料的起草工作。 政工科 4 月 27 日，焦煤公司第一季度经济运行分析会召开后，政工科组织专题学习，认真传达了此次会议精神特别是薛志俊董事长的讲话精神，明确要求全科员工深入学习，认真领会，结合工作实际将思想和行动统一到贯彻落实会议精神上来，加大宣传力度，引导全矿干部员工认清严峻形势，明确任务目标，自觉立足岗位节支降耗，并围绕服务基层、服务矿井提质增效、节支增盈的中心工作， “努力打造一支勇于担当、作风过硬的干部队伍” ，研究谋划科室下一步的工作，明确目标，制定措施，切实增强危机意识、责任意识，以扎实有效的工作，为矿井应对市场挑战、凝心聚力共渡难关，做出应有的贡献。 一、形势教育 目标：通过开展形势教育，引导全矿干部员工认清当前企业发展形势，增强忧患意识，提振精神信心，正确认识当前焦煤公司面临的困难，牢固树立“过紧日子”思想，讲大局、讲责任、讲奉献，提能力、提境界、提效率，把精力和行动集中到做好具体工作上来，确保矿井全年任务目标顺利完成。 具体举措： 1.加强学习。要认真组织学习党的十八大精神，河南煤化以及焦煤公司一季度经济运行分析会等重要会议精神，通过学习，引导全矿干部员工认清企业当前的生产经营状况及煤炭市场经济形势，保持清醒头脑，树立忧患意识，提升思想境界，积极主动去应对危机、提质增效，进一步增强企业凝聚力。 2.加大宣传。充分利用各种会议、 二矿人内刊、宣传牌板、广播、电视、OA 系统等载体，举办形势教育辅导报告， 加强形势政策宣传教育内容， 营种浓厚氛围。 在内刊 二矿人 、电视、广播上开辟“节支降耗提质增效”专栏，加强舆论宣传，及时报道各单位在安全生产、应对复杂形势等方面的先进经验和作法。团委开展“过紧日子，人人有责”演讲比赛。 3.典型引领。要选树一批应对复杂形势、提质增效的先进典型，及时推广他们的好经验、好作法，形成榜样示范带动作用，一方面鼓舞士气，提升干部员工的信心；另一方面发挥激励作用，带动其他单位“比、学、赶、超” 。要大力宣传一线干部员工在创新创效、节支降耗、小改小革等方面的“全点子” 、 “金钢钻” ，调动广大一线干部员工的工作积极性、主动性和创造性，为矿井发展添油加力。 4.全员行动。各单位既要通过各种载体和形式向干部员工讲清形势、明确目标，又要集思广益、群策群力，教育广大干部员工讲责任、讲大局、讲奉献，要提能力、提境界、提效率，不断适应企业发展需要，与企业同心协力、同舟共济、共渡难关。特别要注重发挥好“三种作用” ，领导班子的带头作用，党员干部的骨干作用，基层员工的支撑作用。利用早会、调度会、班前会等机会，积极给干部职工讲形势、讲政策、讲发展、讲信心，把大家的思想和行动很好地统一凝聚起来，积聚发展正能量，形成发展正效应。各级干部员工要立足工作岗位，用心做事，追求卓越，不断提升工作质量和工作效率，助推矿井科学发展安全发展。 5.对标先进。区队班子和广大干部员工要摒弃落后消极观念，积极思维，开放思维，积极与安全、生产、经营业绩突出的先进单位进行对标，通过对标查找不足与差距，并积极主动学习借鉴先进单位工作经验，不断提升管理、提升效率、提升效益。 二、文化建设 目标：通过实施企业文化建设“七抓” “六进” “四融入”工作法，完善企业文化管理体系，优化企业文化激励机制，开展企业文化典型选树，加强企业文化队伍自身建设，促进河南煤化集团先进的企业文化在矿区落地生根，着力解决用什么样的心，做什么样的事，以什么样的境界，达到什么样的目标问题，营造感知企业、感恩企业的良好氛围，增强了企业凝聚力、向心力、战斗力，为矿井科学发展、安全发展提供了动力源泉。 具体举措： 1.加强文化宣贯和考核。一是利用各种会议、 二矿人内刊、宣传牌板、广播、电视、OA 系统等载体，全方位、多角度、深层次开展企业文化理念的宣传，提高员工对企业文化的认知度和认同感。二是坚持对企业文化建设和践行的检查，对不认同或不践行企业文化的人和事进行通报批评，并提出处罚建议。三是加大企业文化建设考核力度。制订赵固二矿 2013 年度促进企业文化实施的方案 ，依据赵固二矿企业文化建设考核办法 ，对各单位企业文化建设情况坚持做到一季度一考核，对各单位的考核情况进行对标排序。 2.着力打造 6 种文化。一是重视学习力文化。引导全体干部员工增强学习的责任感和紧迫感，提高大家对新知识、新工艺、新方法学习的积极性和主动性，不断改善优化广大员工的知识结构，拓宽知识视野，培养创新意识，填补工作空白和知识空白，使工作能力适应企业发展和岗位需要。二是倡导激情工作文化。引导广大员工把工作当成挑战、当成责任、当成事业，焕发工作激情，活出生命光彩，真正忙而有序、忙而有效，不把工作当负担，不降低工作标准。三是拓展感恩文化。坚持全方位感恩，让员工切实感到企业不仅是自己的衣食父母，更是自己的事业依靠和成长平台；坚持双向感恩，上级要尊重下属的劳动，珍惜下属的劳动成果，多为下属创造良好的工作环境和提供成长成才的机会，同时引导下属要知恩图报，通过提升能力、增强素质、创造最大价值来回报企业的知遇之恩和关爱之恩，真正体现人企合一、人企共赢。四是建立反思文化。引导全体干部员工养成自我反思的习惯，比照用心做事的标准，比照先进企业的典型做法，反思本职工作、本单位工作的差距。同时，要正确对待批评。把批评作为资源，不埋怨、不抱怨，从而不断改进提高。五是注重速度文化。当今世界，唯一不变的东西就是变化，要顺应变化，加快学习、提高效率，提高适应能力和进步能力。六是推进诚信文化。倡导公司机关与基层单位之间、部门与部门之间、业务节点和节点之间、员工与员工之间都要注重诚信，养成相互诚信的良好习惯，守住诚信的底线、不触失信的红线。引导全体员工要不断提升诚信的层次，不仅在信息对称情况下诚信，在信息不对称情况下也要诚信，甚至在信息不对称的情况下更要主动为对方、为下一个业务链超前考虑，诚信做人，诚信管理，实现“双赢” 。同时，引导大家要学会在管理和制度方面保持诚信，学会在自己面前比在别人面前更知道诚信，切实做到从他律到自律、自觉，最终达到本质诚信的状态。 三、干部管理 （一）基层领导班子建设 目标：通过加强思想政治建设，使基层领导班子从思想认识上走出困境，正视困难，提振精神，坚定信心，提高素质，提升境界。 具体措施：组织各单位学好省领导及集团公司领导重要讲话、焦煤第一季度经济运行活动分析会精神，切实增强危机意识、 责任意识， 引导各级领导干部在回答好 “四个问题” 、践行“六种文化”中作表率。把形势教育作为当前各级班子思想政治建设的重要内容，克服麻木懒散及遇到问题讲客观推卸责任、面对困难事不关己高高挂起“两种习惯” 。加强对基层班子政治学习、民主生活会、班子内部谈心等工作的指导与监督，及时发现班子自身建设中所存在的问题。 （二）合理优化机构设置 目标：配合人力资源科，在统计汇总全矿机构、人员的基础上，按照焦煤集团有关规定，精简机构，减少机关人员以及区队地面人员。 具体措施：配合人力资源科，规范机构编制管理，把加强机构及干部编制管理作为近期重点工作，研究制定矿井机构管理方案，科学设置机构、合理配置职能，严格控制机构编制和干部职数，杜绝人浮于事。 （三）规范干部职数 目标：围绕减人增效目标，加强干部职数管理。按照焦煤集团机构编制文件精神，通过班子调整、区队和科室人员交流、人力资源结构调整等措施，严格控制干部职数，控制机关管理人员。 具体措施：一是规范基层班子职数。按照焦煤集团编制管理规定，从严控制干部职数，解放思想，敞开渠道，鼓励机关人员到基层去、到一线去。二是严格干部管理。畅通领导干部退出的出口，认真落实“免职不任命的各级管理人员一律零职级” ，有效解决干部“能下”的问题，对在岗不作为、工作没成效、群众不拥护、业绩较差的“四化”干部，调离岗位、降职使用。在干部调整和交流中突出业绩导向，加大公开选拔领导干部的力度，让能力强、业绩优的干部脱颖而出。 强力推行协理员制度， 对达到任职年龄的科级干部，实行离职离岗，统一政策。坚持选人用人标准，树立正确的用人导向，严格选人用人程序，坚持以事论人，杜绝因人设岗，做到人岗匹配。对拟调整单位的岗位、干部职数、干部任职条件等方面严格把关，调整干部结构，切实把各级管理人员职数减下去。 四、党建工作 目标：切实加强党的基层建设和党员干部队伍建设，转变工作作风，树立长期过紧日子的思想，完善工作制度，为实现矿井提质增效目标打好基础。 具体措施：一是加强党组织和党员队伍建设。按照上级组织部门的安排，紧密结合矿井提质增效目标，认真组织开展以“为民、务实、清廉”为主题的群众路线教育实践活动，对照党章 ，对照克服“三个三” 、 “四化”现象，对照“四个问题”的要求，保持领导干部和党员队伍的先进性和纯洁性。二是积极选树典型。注重在安全生产的第一线，发现、培养、宣传用心做事的优秀党员和先进党组织，鼓励先进集体、先进个人在安全生产中持续发挥标杆引领、示范带动作用，以点带面，激励广大党员立足岗位节支降耗、提质增效，发挥模范带头作用。三是加强党支部书记队伍建设。组织各基层党支部书记进行集中培训，讲形势、学业务、增素质、提能力，督促指导各单位进一步围绕安全生产、提质增效发挥党支部战斗堡垒作用。 五、自身建设 目标：按照“系统抓、抓系统”的要求，切实加强政工干部队伍的建设，提高素质、提升境界，提高服务水平和服务能力。 具体措施： 一是持续开展政工干部 “三讲三提升” 活动。围绕解决好“四个问题” ，建设学习型、服务型、高效型、廉洁型科室，强化管理服务职能，树立帮扶意识，坚持把政工干部政治思想素质和业务水平的提高，作为科室自身建设的重要内容，提升素质，转变作风，不断加强政工干部服务能力、服务水平和服务质量。二是全力做好各项日常工作。认真做好各种会议精神宣贯、 二矿人编印、电视及广播播出、宣传牌板制作与管理、宣传报道等各种日常工作。建立健全外宣稿件审核机制，持续加强与主流媒体的沟通与协作，在社会上树立赵固二矿良好的企业形象，扩大赵固二矿的品牌影响力。 质量标准化办公室 1、加强过程监管，变静态检查为动态检查，从“量化”入手，用数据和标准去验收，保证工程质量全部合格，杜绝因不合格造成工程返修。不随意提高检查验收标准，节约投入，避免浪费。 2、加强井下牌板修旧利废。严格做好井下牌板制作审批工作，和供应科联合，对牌板的制作审批严格把关，并尽量减少新牌板的制作，对现场需要牌板的单位，领取回收的牌板进行复用，对确实需要制作新牌板的，改变以往制作整体牌板的模式，光做覆膜，粘贴在回收的规格合适的牌板进行使用，据统计，2013 年 1-4 月份，利用回收牌板模型单做覆膜，共节省了 521 平方米的铝合金牌板，合计金额96385 元。 3、提倡节约理念。牢固树立“过紧日子”的思想，增强勤俭节约的意识，厉行节约，坚决反对铺张浪费，从每个人做起，从日常小事抓起，节省每一度电、每一滴水。在节电方面，夏季尽量少开空调，并控制在 26 度以上。养成随手关灯的良好习惯，做到人走电器关，消灭长明灯。 4、加强办公用品管理。控制办公费用，迎接上级检查时，用最小的成本，办成事、办好事。如，文件能不彩印的就不彩印，通过采取措施，严格控制支出。 5、下一步将继续加强牌板使用与制作管理，严格按照制度要求进行管理， 井上下凡发现牌板乱丢乱放， 出现丢失、损坏的，一律对责任单位进行处罚。本着过紧日子的总体思想要求，2013 年 5-12 月份，目标是通过牌板利用回收牌板模型，争取能够节省 950 平方米的铝合金牌板，合计金额 166250 元。 区队部分 综掘一队 一季度经营分析回顾和总结了综掘一队近期经营管理工作，查摆了存在的问题，分析了当前经济形势，理清了工作思路，明确了责任。为全面落实焦煤一季度经营分析会精神，我队多次组织召开会议，对会议精神进行了全面深入的贯彻落实，并按照焦煤明电 31 号文要求，安排、部署了区队具体工作，讨论研究了如何将经营分析会精神转化为具体的目标、具体的措施。 一、精心组织生产，突出增产增效 鉴于当前严峻的内外形势，对我队生产情况进行梳理，在安全的前提下，要多掘进、出好煤，争取更大效益。同时，围绕实现赵固二矿全年煤炭产量奋斗目标，分析存在的困难和问题，并研究制定出有针对性的解决方案和意见。 1、抓好施工工艺工作，通过加强矿压观测和地质资料的收集与分析，合理安排工序，提高各工序的衔接效率。实现多工序平行交叉作业，提高生产效率。继续强力推行内部市场化管理，充分调动员工积极性。 2、加强培训，提高员工技能素质，开展多种形式的劳动竞赛和技术比武，尽快提高职工的技术水平，规范职工的操作行为，保证工程质量。 二、加强创新及合理化建设，突出科技成果 主动发挥每一名员工参与创新设计，多提合理化建议与小改小革，通过发明创新来降低材料与人工的投入，达到提质增效目的。例如我队自主设计的气动自动注油器，在掘进过程中风动工具的损坏问题一直是困扰区队正常生产的一项技术难题，目前矿井井下普遍使用的风动工具需要在使用一定时间后人工手动进行加油润滑，此种润滑形式存在诸多问题问题，严重影响着巷道掘进的速度和机械使用效率。区队经多次反复研究，设计并加工了气动自动注油器替代原有的人工手动操作，试用并取得了成功。安装方便，操作简单，减少了人工操作时间，降低了施工劳动强度，提高了风动工具的使用效率（如锚杆钻机由原来的 3 天延长至 10 天） 。 同时，在风动工具损坏时降低了人工搬运上井修理的工序，大大提高了效率。 三、加强区队内部市场化考核 区队要用好用活内部市场化，通过市场化价格杠杆和合理的考核激励办法，提高工作效率，多劳多得，按分记资。加强区队对班组、班组对员工的考核，严格按照区队制定的各项计分标准打分。应继续加强材料管理，提高员工节约意识。严格按各班材料预算标准进行考核，精打细算，工人当班干了多少工作量， 使用了多少材料， 严格做到记账式管理，同时建立材料回收复用奖励措施，让职工尝到节约材料的甜头，增强节约意识。 四、加强修旧利废，提高废物利用率 深化节约思想， 将节约变成一种习惯。 平时用的打印纸、订书针都是办公最大消耗品，资料打印时要使用双面。严格材料管理，每班放置专职材料员，从源头杜绝材料的浪费，根据工作量定额定量发放材料。每班工作领取材料时要有计划的领取，在交接班以后要汇报材料的使用情况，并做好记录台账。掘进中所使用的锚杆要使用回收处理的旧锚杆，从成本上节约支护材料。对于上井的废旧材料，要根据其性质分类利用，不能复用的要及时回收给供应科，杜绝物资浪费现象。通过加大修旧利费工作，提高废旧材料的复用率，创造效益最大化。 五、节支降耗措施 继续加大工程质量管理与标准达标力度。现场施工中，以工序质量促工程质量，从每道工序、环节严格抓起。从巷道断面、支护形式等方面把好关，达到标准化要求。 规范巷道施工工程质量和验收管理，抓好班组、区队工程质量管理体系建设，规范巷道施工工程质量和验收管理。 严格落实作业规程及安全技术措施在现场的贯彻执行，特别是特殊地段的专项安全技术措施的落实，强化现场工程质量监管，面对严峻的经济形势，搞好安全生产。 日常工作中，必须抓好设备维护检修工作，保障设备的正常运转，机电大班要检查到位，减少因设备检修不到位产生的影响。 抓安全管理红线落实。认真贯彻落实采掘专业“安全管理”红线，并做好现场指导、检查、落实工作，促进安全生产。在技术人员配备、规程和措施编制、职工培训、施工工程质量、现场管理等各方面进行全方位规范管理，从各方面积极排查治理安全隐患，实现安全“零”目标。 综掘二队 综掘二队干部职工认真学习薛志俊董事长在焦煤集团第一季度经济运行分析会上的讲话精神后，充分认识到了焦煤公司面临的严峻经营形势和诸多困难，进一步统一思想，明确职责，不断增强危机感和忧患意识，带头树立“长期过紧日子的思想” ，紧紧围绕生产经营，以增产增效、增盈减亏为目标，从大处着眼,从小处着手，脚踏实地，勤奋工作，为实现矿井年度目标而努力，为此，制订出了具体的落实措施。 一、加强市场化考核机制 一是实行问题遗留买卖制，上班未及时处理问题遗留至下一班，下班处理后进行分。二是加强区队对班组、班组对员工的细化管理考核，严格按照各项计分标准打分。三是材料使用方面，严格按月初各班材料预算标准进行考核，各类材料明码标价，精打细算，工人当班干了多少工作量，使用了多少材料，节支情况，严格做到“日清日结” ，同时建立材料回收复用奖励措施，让职工尝到节约材料的甜头，吃到浪费材料的苦头，从而自觉增强节约意识。 二、加强材料管控，确保 100%使用率 一是深化节约思想，将节约变成一种习惯，一种态度。从一张纸， 一个螺丝钉做起。 打印资料时应尽量打印成双面，看到地上有丢弃的螺丝钉要弯腰拾起，时时处处养成节约的习惯。二是严格材料管理，每班放置专职看材料人员，从源头杜绝材料的浪费，根据工作量定额定量发放材料。每班工作领取材料时要有计划有核算的领取，在交接班以后要汇报材料的使用情况，并做好记录。要让每一个锚杆，每一个螺帽都有去处，有落实。对严重超出材料正常使用量的班组给予相应的惩罚。 三是实施全程监控， 提高管理层的素质修养，在生产过程中全程监控，严格规范施工质量和材料的利用与回收，实现成本过程控制，建立材料、资产从计划到保废处理全过程的跟踪考核、定额管理机制，杜绝物资浪费现象。 三、加强质量标准化管理，确保巷道精品工程 在现有基础上，继续加大质量管理与标准达标力度。现场施工中，以工序质量促工程质量，从锚杆（索）的角度、扭矩、锚固力、网片的压茬、联网等每道工序、环节严格抓起，从根本上消除不合格工序；管理要求上，以设计标准保工程标准，掘进巷道的高度、宽度、锚杆（索）间排距、网片搭接长度等一切用数字说话，用标准衡量；同时，加大动态质量标准化达标力度，在各生产班组间进行工程质量自检、互检、巡检工作，加大奖罚，最终确保巷道达到精品工程。 四、加强各项考核，确保各项工作前列 双基建设方面，继续加强周评估、旬排查、班组包保等活动的开展力度，同时进一步完善“正职对副职”考核机制。员工培训方面，以两述法、预想预处、岗位实操为抓手，实现全员专业技能、安全素质的培训效果综合提升。煤质管理方面，加强顶板管理、矸石回收，排查治理各转载点、淋水点的隐患整改。同时，区队内部加大对技术人员、班组长等人员的考核力度，仿照“正职对副职”考核机制建立制度，每月进行考核，从而增强人员的责任心。 综掘三队 薛董事长在焦煤公司一季度经济运行活动分析会上讲话深刻分析了当前经济形势，理清了工作思路及方向。为深入贯彻落实薛董事长讲话精神及我矿关于开展“树立过紧日子思想、落实过紧日子行动”活动的通知要求，我队召开了专门会议， 认清了当前严峻形势， 动员我队全员转变观念，牢固树立过紧日子思想并落实到生产施工中，并且针对性地制定了工作目标及具体措施。 一、精简人员、提高效率 1、月度计划下发后，区队必须及时组织班子成员、班组长及生产骨干认真研究，将计划落实到各个班组，并制定详细的考核方案， 以正向激励为主， 施工过程中出现特殊情况，必须及时对考核方案进行调整，确保考核方案有效地引导各班组的施工积极性。 2、 施工过程中区队管理人员根据井下现场生产情况提前考虑谋划，避免出现返工活。 3、 加强机电设备的检修与维护， 特别是综掘机、 皮带机、刮板机，易损部件井下必须有备用，减少机电设备损坏对施工影响。 4、每天安排地面办公室人员 3 至 4 人下井，充实到施工一线当中去。根据生产布局，合理安排一些固定岗位人员兼职，比如看风机人员兼职刮板机司机。 5、区队日常管理中，加大正向激励力度，对一些工作积极性高、成本意识高、对施工过程中存在问题献言献策的人员给予奖励与正向宣传。 6、班组对个人的打分计分必须坚持公平公正原则，并且确保井下现场每项工作的分值合理，确保员工劳有所得。 二、降低成本、减少材料浪费 1、建立井下材料使用台账，管理员由验收员兼职，对于当班施工进度及材料消耗进行如实统计，区队出台班组材料使用考核办法，促进班组及个人节约意识、减少施工过程中材料浪费。 2、杜绝井下材料乱堆乱放，当班每一项工作完工后必须及时将未使用完的材料重新归入井下固定材料码放处。 3、 针对配件、 油脂等易超计划的费用项目， 从源头抓起，主要是抓好综掘机检修、维护及使用。 4、安排下材料时必须根据井下库存情况有计划地安排，杜绝无计划胡乱下料，并且每旬安排人员下井盘查井下材料库存情况，与生产任务完成情况进行对比分析，及时找出材料节超原因。 5、井下杜绝跑冒滴漏现象，地面杜绝长明灯，规范空调及纸张使用。 6、修旧利费方面，及时矿供应科结合，在安全前提下，能用旧材料、旧配件不领新的。 7、每月区队内部召开一次生产经营分析会，对上月生产经营情况进行总结分析，吸取经验教训。 三、提高工程质量 从制度抓起，严格工程验收，每一根锚杆、锚索都落实到责任人，并与验收员、班长挂钩，切实增强全员工程质量意识，确保所施工的巷道达到优良品等级。 四、加强对员工思想教育 1、利用班前会、培训课等大力宣传当前经济形势，号召全员牢固树立过紧日子思想。 2、积极参与“节约型区队、节约型班组、节约标兵创争评选”活动。 综掘六队 根据矿上安排，组织全体人员认真学习陈雪枫副省长到河南煤化集团调研时的讲话精神，充分认识到了焦煤公司面临的严峻经营形势和诸多困难，要进一步统一思想，明确职责，不断增强危机感和忧患意识，带头树立“长期过紧日子的思想”，紧紧围绕生产经营，以增产增效、增盈减亏为目标，努力克服“三个三”现象，尽快完成“六个转型”，重点解决“四个问题”，从大处着眼,从小处着手，脚踏实地，勤奋工作，为实现年度目标而努力。 一、工作完成情况 （一）强化责任保证安全 我区队在一季度圆满完成了无重伤以上人身事故，无严重非伤亡事故的目标。 （二）生产任务完成情况 第一季度我队完成掘进进尺48.8m， 架设工钢棚300架，巷道喷浆 347.5m，巷道挑顶、开帮长 70.5m，巷道卧底 93m，-682m 水平水仓清淤 12772.8m。影响因素主要有：施工地点变换频繁，物料、工具的转移及施工准备等来回转移造成整体工效降低；11030 工作面上顺槽胶辅段位于 I 盘区东段的主要大巷中，矿压大，采用人工打眼、光面爆破的方法，掘进速度慢，所施工巷道为短距离巷道，特别在 11030 工作面上顺槽反掘段掘进，材料供应和运输系统路线长，掘进进度低。 二、定制措施 （一）工序管理深入开展，逐渐深化、细化，初步形成了一套特色的工序管理程序。 我队始终把工序管理工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工序管理的各项标准渗入到施工工艺的全过程中。在每班的班前会及每个月的班组长例会上，根据工作面的具体情况，都要对工序管理做出补充、调整，进一步对它进行完善，使工序管理真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展工序管理的过程中，我队成立了以队长、书记为组长的小组，体现以“安全质量标准化为手段，工序管理为重要途径”的管理理念；工序管理重在考核，真正让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人” 。经过全体人员努力，我队工序管理制度已经形成了一套完整的掘进工艺体系。虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让工序管理发挥出最大的作用。 （二）落实管生产必须管业务的工作机制，加强班组文化建设 我队班前会上，通过值班队长将工作面顶板管理、水害预测预报、安全质量标准化达标、非常规作业状态安全可控等指标和情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的安全隐患，做到对井下情况的全面掌控，提高安全意识。同时，从安全因素、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班队长和各岗点工种就本职岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。对每个工种存在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制，使每个职工对本岗位的安全注意事项有了充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。 （三）以党员、干部带头抓增产增效 我队全体党员、干部大力弘扬求真务实的精神和作风，把党的十八大精神转化为抓落实、干事业的无限激情，把说实话、办实事、用实招、求实效作为工作的指导思想，继续深入学习实践科学发展观，建设资源节约型区队。我队是掘进队， 由于除掘进外还要进行巷修工程， 施工地点变换频繁，决定了我队是支护材料的消耗大户，如何确保支护材料在领取、存储、运输、使用的过程中实现最低损耗，是摆在各个掘进班组面前的严峻问题。为解决这一实际问题，我队积极开展效能监察和全面预算管理工作，改进材料管理办法，以及修旧利废的推广利用。 三、今后工作安排 （一）安全工作奋斗目标： 1、杜绝重伤以上人身事故； 2、消灭特别严重以上非伤亡事故，力争消灭轻伤事故； 3、做好党、政、工、团的监督监察工作，以辅推主，监督员工的行为规范、操作规范和材料的节支消耗工作。 4、平均每月“三违”率不超过 1%，力争零“三违” ； 5、提高工程质量，确保每项工程均符合安全质量标准化达标规划； 6、强化基础管理，加强班组建设，落实安全责任，杜绝管理过失； 7、加强职工对安全知识的培训，全面普及危险源的识别、应知应会、预想预处等全面达标，持证上岗率达 100%； 8、进一步加强材料管控，提高修旧利废的力度，严控地面各项不必要的支出，全面节约资源，降低成本。做到使无长明灯、人走关闭用电设备等节约习惯，体现在工作和生活的每个人。 （二）为达到以上工作目标，我队采取以下措施确保工作有序平稳开展。 1、深化自主安全管理，提升安全管理水平。 班组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。巩固自主管理基础，围绕区队建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。通过抓区队干部自廉自律管理，强化责任落实，提升区队整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。 “自己的事情自己管、依靠他人不保险” ，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。 安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文件精神，紧紧围绕集团公司、矿安全工作指导思想；全面启动“隐患排查治理”方案；认真落实“长期过紧日子”思想；加强零星工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场安全管理力度，充分发挥跟班队长、班组长现场把关和验收员异体监督检查的作业；坚持以“管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。 2、坚持正规循环，结合工作实际，认真研究作业工序标准，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。 由于井下工程的特殊性和不可预测性，对于地质条件发生变化，因故不能正常生产等，不可抗拒的自然灾害或外来因素影响，根据实际情况制定阶段性安全生产方案和安全条件措施，遵循科学、合理、正规、有序的生产原则，控制好正常的生产节奏，强化细化现场管理，集中精力抓好安全工作，确保生产计划的完成。 （1）全队干部和职工树立生产目标意识和安全责任意识，团结一致，努力拼搏，打造一流的安全掘进班组。 （2）积极、主动完成生产经营指标或任务及矿领导及业务部门交办的临时任务。 （3）重点是加强干部队伍建设，转变干部作风，增强现场发现问题、研究问题、解决问题的能力。同时，加强班组建设，强化班组长培训，以此带动员工队伍执行力的整体提升。 （4）生产的进程是以准备为前提，早计划、早安排，针对安全生产中的难点和棘手问题，组织开展科技攻关，努力改善安全生产环境。 3、持之以恒推进全面预算管理工作。认真做好生产经营指标的测算工作，要将每项指标落实到每米进尺，提高生产工效。 全面预算工作将会进一步加强，做细、全面预算工作，关系到我队职工的切身利益，按照“省下的，就是赚到的”道理，严格执行到制度中，使职工真正体会到全面预算和材料节约带来的好处，争强职工节约意识。 规范库房管理，建立健全材料帐簿，材料员领取材料时要认真填写料单，要与所领材料的型号、数量、名称一致，不得多开、乱开；领取材料后，要及时填写台帐，做到帐、物、卡相对照；支护材料运至工作面料场后，当班验收员、班长要验收清材料的型号、数量、名称，做到验多少、签多少，不得多签、瞎签，并在下班后要对所验收材料如实进行台帐填写，不得弄虚作假；加强材料的领取管理，对于钻杆、钻头、工具和机电班设备配件等材料的领取，必须实行以旧换新，用废材料换取新材料，实行一换一领制，特殊情况如钻杆或钻头断在顶、帮中确实取不下来，必须由跟班干部、班长和验收员到现场确定情况属实，签字后方可领取；对于锚固剂、网片的领取，每班应根据本班的支护量和支护难度的大小，进行有限量的领取，而在井下施工现场则由班长和验收员进行监督，既要保证工程质量，又要最大限度地减少和杜绝材料的浪费。 4、加强机电管理，培养一支高素质、业务强的机电工队伍。 牢固树立“抓生产重在抓准备、抓准备重在抓机电”的工作理念。切实落实“设备、人员、管理”并重的原则。 （1）加强机电工基础理论知识和操作业务素质的培养，让每个检修工了解设备的结构、工作原理以及设备的维护保养，能处理一般性故障。 （2）明确包机责任制，凡设备都有包机人，每台设备都有专人维护。 （3）加强设备检修和设备巡检制度。 （4）认真贯彻重大停电停风应急预案和供电供风相关的“措施”及规定。 （5）继续推进机电“三化”标准建设，着力抓好机电设备技术改造和机电安全质量标准化。 （6）加强对薄弱环节和重点设备的管理，以最大限度延长机电设备无故障运行时间为切入点，构建完善的机电管理体系。 （7）加强设备日常检修维护，进一步降低机电事故影响时间，为生产组织创造有利条件。 5、要以一通三防管理、顶板管理、防治水管理等为重点，认真查找安全生产中存在的薄弱环节和各种漏洞，抓好各项安全措施的落实，坚决防止瓦斯、顶板、水灾等各类事故的发生。 （1）加强瓦斯防控的现场管理，严禁瓦斯超限作业，杜绝无风、微风作业，一旦出现瓦斯异常，要及时采取停产、撤人等紧急措施，现场的瓦斯管理一定要从严。 （2）要把顶板管理放在现场管理的重要位置，根据地质预测预报，严格执行敲帮问顶制度，加强片帮煤的管理。对敲帮问顶工作，班组长要亲自布置，指定实施人员和观察人员，班组长是敲帮问顶的第一责任者。强化支护管理，保证锚杆、锚索支护质量。对于地质预报中顶板有可能变化的和已经有顶板异常现象的巷道，要提前缩小循环进度，进行加强支护，并通知相关科室采取进一步的措施。 （3）加强防治水管理。在施工过程中要严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，掘进前准备好排水系统，排水泵和管路必须及时跟进迎头，确保施工安全。 7、精打细算，严格控制各项费用支出 1、提倡节约理念。教育全员树立牢固树立“过紧日子”的思想，增强勤俭节约的意识，厉行节约，坚决反对铺张浪费，从每个人做起，从日常小事抓起，节省每一度电、每一滴水。在节电方面，夏季尽量少开空调，并控制在 26度以上。养成随手关灯的良好习惯，做到人走电器关，消灭长明灯。严格遵守规定，减轻矿上负担。 2、加强办公用品管理。严格计划管理，千方百计节资降耗，控制办公费用，可花可不花的钱坚决不花，尽量少花钱或不花钱，用最小的成本，办成事、办好事。如，文件能不打印的就不打印，节省每一张纸。通过采取各项措施，严格控制支出。 开拓队 材料成本管理是区队成本管理的重要内容之一，材料成本在区队成本中占有非常显要的位置，目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低区队的成本，提高区队经济效益的目的谈几点粗浅的认识。 一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣 要提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解， 从队长到每一个工人人， 每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。 （一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。 （二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。 在材料消耗管理中， 可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。 （三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，定期进行分析。 对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。 二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理 （一）强化材料员成本意识。增强材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。 应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。 （二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台账能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台账和、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。 开拓二队 现我队主要工作为 11071 下顺槽钻场掘进工作， 钻场爆破后中，面对着堆积如山的煤成为影响钻场掘进的首要任务，人工出煤，需要多个人中转出煤，极大影响施工进度，针对以上情况，为降低人工强度，提质增效，我区队发明了钻场皮带机，该皮带体积小，使用方便，中间段可以伸缩，可以满足出煤过程中不影响无极绳绞车行驶，该皮带直接搭接在顺槽内的皮带上，实现钻场内煤连续性运输，极大的提高施工进度，节约了施工成本。 巷修二队 针对当前企业面临严峻经营形势，为贯彻学习“树立过紧日子思想，落实过紧日子行动” ，让职工真正认识到“今天的浪费就是明天的工资，今天不过紧日子，明天就是苦日子，今天过好紧日子，明天就会有好日子”的思想意识。根据我队生产实际情况，特采取以下几项措施： 成立“节支控本降耗提质增效增盈”小组。区队长是第一责任人。 对于扩帮时的旧 W 钢带、托盘重新利用。 对于扩修时的旧网片能用的重新利用。 对于喷浆的回弹料，用于打地坪。 加强二级材料库房管理，严禁多出材料。 增强员工节约意识，各施工地点严禁浪费材料。 综采一队 为深入贯彻落实关于开展“树立过紧日子思想 落实过紧日子行动”活动的通知精神，引导广大干部员工正确认识当前企业面临的严峻经营形势，进一步凝心聚力，提振信心，应对挑战，形成同舟共济、共克时艰的强大合力，努力提高经济运行质量和效益，确保实现安全生产，确保经营可控有序，确保企业大局和谐稳定。根据本队实际制定节支控本降耗、 提质增效增盈的目标和具体措施， 具体事宜如下： 一、成立组织机构 为确保节支控本降耗、提质增效增盈的目标和各项措施顺利进行，成立活动领导小组。 组 长：张建庄 副组长：李俊辉 成 员：王正文 李小磊 王亚洲 李武生 任小勇 二、节支控本降耗、提质增效增盈的目标 以开展“树立过紧日子思想 落实过紧日子行动”活动为契机，提高广大员工节约意识，从“干着算”到“算着干”的转变，调动员工节支降耗、提质增效的工作积极性。依据赵固二矿 2013 年度经营指标计划，以抓好安全生产成本管理，将正常回采使用的支护材料、油脂类、配件类、木材料、火工品及其它类费用控制在矿计划指标之内；同时以抓好工作面回采回收的废旧物资回收、修旧利废、技术创新、煤质管理，使区队材料消耗和废旧物资回收管理由粗放型逐步转向精细化，遏制安全生产中的浪费现象，提高资源回收利用率。 三、具体措施 主要分三个阶段进行。 （一）宣传发动阶段（5 月 15 日-6 月 30 日） 1、组织职工认真学习薛志俊董事长在焦煤公司一季度经济运行活动分析会上的讲话精神，利用各种宣传手段，大力宣传 “树立过紧日子思想 落实过紧日子行动” 活动的意义、内容和要求，让全体干部员工真正认识到“今天的浪费就是明天的工资，今天不过紧日子，明天就是苦日子，今天过好紧日子，明天才有可能过好日子” ，努力提高干部员工参与的积极性，使过紧日子思想内化于心。 2、利用班后碰头会时间组织队干开展“树立过紧日子思想 落实过紧日子行动”大讨论活动，要求主管以上管理人员撰写不少于 1000 字的心得体会。 3、加强舆论宣传，对本队“节支控本降耗，提质增效增盈” 的工作动态及时进行报道。 （二）践行实施阶段（7 月 1 日-11 月 30 日） 在全员牢固树立紧日子思想的基础上，以完成生产经营各项指标为目标，对成本任务进行细化分解，修订完善各项成本管理制度和考核办法，建立涵盖全员的成本管理标准和流程，量化成本节约任务，落实责任，加强成本考核，将成本节约与班组及个人工资进行挂钩，激发员工自觉落实过紧日子行动的积极性，降低生产成本。 1、创新开展班组“三级”核算和内部市场化工作。加强职工成本意识的教育，不仅会干，还要会算，把回采进尺使用的各类材料进行分解，落实到班组，超额的进行处罚，节余的给予奖励。进一步完善综采一队现场材料管理办法 ，月初对班组实行任务、材料分解定额，根据材料名称划分为若干个责任人，实行材料包保制。由跟班验收员任每个班组的专职材料员，坚持每天每班都有专人统计现场材料消耗情况，每 10 天一累计；月底根据班组完成的工作量情况，进行材料考核，按照节奖超罚的原则,节超 100%进行奖罚，并兑现到各班组及责任人，在工资中兑现。 2、加大废旧物料回收复用和修旧利废工作力度。成立废旧物料回收班，由专人回收各生产班组回采回收的各种废旧物料。各班组回收的各种废旧物料率与当班的回采进尺挂钩，回收率达不到规定要求的，按照区队废旧物料回收管理规定进行处罚。验收员监督所跟班组废旧物料回收，并将回收的数量进行详细记录，当班回收的各种废旧物料交井下物料回收班，由材料回收班装车升井交地面库房登记回收废旧物料的数量，从各源头杜绝废旧物料的丢失。 3、开展“我为修旧利废献一计”活动。积极挖掘职工的智慧， 开展小改小革、 节能金点子征集和节能降耗等活动，发动全队干部员工结合本队实际， 围绕生产经营、 技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法，针对性地提出有价值、技术含量高的节能降耗建议，真正让一条条好建议成为解决生产各种难题的“金点子” 。 同时，组织地面钳工房人员将回收的各种废旧物料能修复的进行修复，重新投入生产。形成人人参与节能降耗、降本增效的强大合力，有力推动节能增效工作的持续深入开展。 4、开展“人人都是煤质员”活动，根据综采一队煤质管理规定 ，对班组煤质管理实行动态考核，加大奖罚力度， 煤质质量管理与跟班队干、 班组长及职工个人工资挂钩。全员、全过程、全方位抓煤质，自上而下形成“质量连着你、我、他”的全方位管理体系，提高原煤发热量和块煤率，实现经济效益最大化。 5、开展“节约一滴水、一度电、一吨煤、一张纸”活动，从思想上提高全体员工的节约意识。 （1）加强检修人员设备管理责任心，抓好生产中的每一个细节， 加大工作面液压管路、 风水管路的检修维护力度，杜绝跑、冒、滴、漏、 “运输机撒下的煤块视而不见”等现象，做到“定点、定人、定期”落实管路维护、资源回收管理责任，更好地只做到节能降耗和能源有效回收利用。 (2)办公室工作人员在工作期间，根据办公室内照度情况，晴天不开启照明灯，夜间值班、阴雨天等室内照度不足的情况下， 可根据实际情况开启照明设施， 长时间离开房间，必须随手关灯，杜绝“长明灯”现象。 (3)办公室用纸坚持“不可印的坚决不印，可印可不印的尽量不印，必须印的尽量少印的”原则，提倡双面打印，无法再用的单面纸不要丢弃，作为草稿纸使用。 6、开展“节约型班组、节约标兵创争评选”活动。每月根据各班组的材料消耗、废旧物资回收率、技术创新以及煤质管理等方面进行综合考评， 考评第一名的班组奖励 1000元，获得一名班组的班长即为节约标兵，奖励 200 元。 准备队 现我队主要工作为 11021 工作面回采工作，现在在11021 工作面回采期间，由于巷道来压严重，11021 工作面上顺槽高度不能满足回采需要，针对以上情况，为降低人工强度，提质增效，经研究决定我区队在上顺槽安装综掘机进行卧底工作。其次由于采煤工作面上下超前压力大，随着回采顶板已经被压碎，影响工作面超前支护，需进行铺网，为减轻工人劳动强度、消除安全隐患，我单位决定将原来使用的普通梯子改装成超前支护自移安全梯装置。针对工作面上下顺槽超前支护铺网比较困难，铺网过程中人员使用原始梯子登高作业，人员频繁移动梯子、人员登高作业不安全等情况，我队干部员工积极开动脑筋，创新思维，以液压油缸为动力装置自制研发了超前支护自移安全梯装置。实现了超前支护铺网梯子的自移，达到了预期目的，梯子用销子固定在超前支架的顶梁和底座上，利用油缸伸缩来调节施工平台的平衡。经过改造后，工作面上超前顶板铺网由原来的每班 3人作业改为现在的 1 人作业，一天节省 6 个人工，每天创造经济效益：6160.92 =965.52 元。极大的提高施工进度，节约了施工成本。 抽采队 焦煤集团一季度经济运行分析会召开后，我矿及时传达了会议精神。我队贯彻学习了薛董事长的讲话精神：首先要认清严峻形势，做好长期过紧日子的打算；其次要坚决抓好安全稳定，持续企业安全发展态势；第三要持续强化生产经营管理，不断提升管理水平；第四要切实转变观念，坚持效率优先、兼顾公平的原则；第五要进一步强化区队管理，努力打造一支勇于担当、作风过硬的队伍。 结合我队实际，制定了抽采队降耗节支提效工作举措，具体情况如下： 一、根据月度计划制定班组计划 根据矿对我队下达的月度生产经营计划，对生产班组进行分解、细化。制定班组每班计划，并对计划严格考核，每天张榜公布，确保区队月计划的完成。减少为完成月任务实施月末突击而造成的人员和材料浪费，降低钻机等设备的高强度利用率，保证我队安全生产，降低设备修理费用。 二、优化和改进施工工艺，降低材料消耗 1、改进钻孔封孔工艺。在钻孔封孔过程中，封孔药（矿用合成树脂）包装袋容易破损，使里面的树脂容易流出，会造成封孔不严、漏气等现象，封孔效果很差。我队改进封孔工艺，拟使用废旧海绵在封孔药下端进行绑扎，防止封孔药流出，保证封孔所需的药量，确保封孔质量，提高封孔效果。 2、改进打钻程序。底板措施巷和西胶带施工穿层瓦斯抽采钻孔，钻头在开孔过程中容易打到锚杆、锚杆盘、锚索、工钢棚等硬物上，造成钻头损坏。针对此现象，我队使用废旧钻头开孔，有效的保护新钻头，确保新钻头的使用时间，大幅度降低钻头的消耗量。 3、优化打钻、封孔流程。针对底板措施巷和西胶带孔口位置较高、钻机距孔口较近等现象所造成的封孔困难，我队在施工钻孔时，以排为单位，钻机每打完一排，移到下一排后，安排封孔人员在八点班集中封孔，解决打钻和封孔的矛盾。严格实施带压封孔技术，提高瓦斯抽采孔的封孔质量，延长钻孔抽采寿命。 4、优化连孔工艺。底板措施巷和西胶带钻孔压力大、变形快，极易造成抽采孔漏气。针对此现象，孔口拟采用软连接，增加孔口抗变形的能力，减少因管路变形需要重连管路而造成的浪费。 5、加大抽采系统优化力度，降低抽采管路及配套设施费用。瓦斯抽采管路根据巷道内钻孔的布置方式，采用最短的铺设路线，降低抽采管路费用；优化抽采管路自动放水器的安装和使用方式，提高放水效果，减少不必要的投入。 6、进一步优化抽采钻孔的监测计量管理。抽采管路的计量装置要合理安设，按照规定尽可能少的安装计量装置，降低测试工作量和管理成本。 三、做好机器设备和各类仪器仪表的维修保养工作，提高使用率，延长使用寿命。 对于钻机、抽采泵、瓦斯抽放综合参数测定仪、抽采在线监测系统等仪器仪表，加强日常的管理与维护，通过及时的保养和检修复用，在确保准确可靠的同时，提高仪器的使用率和使用时间，减少仪器仪表的投入。 四、加强现场管理杜绝材料浪费 针对钻机漏油频繁等问题及时处理，杜绝跑、冒、滴、漏的现象，降低油脂消耗。加强钻机等机具的现场管理，将修理工具发放到每个班组，发现钻机漏油等现象及时处理。 五、加大“修旧利废”力度 专门制定废旧物资回收制度，并精细到回收各种材料的单价，并在区队公示栏中公示。如回收“法兰盘”奖励 20工分，回收“钢丝绳”按长度奖励 1-10 分。以此激励员工回收井下的废旧材料。 钻探队 焦煤公司一季度经济运行活动分析会召开后，按照提质增效、减亏增盈的要求，我队认真组织学习讨论，并结合薛志俊董事长在焦煤公司一季度经济运行活动分析会上的讲话精神和焦煤各处室提质增效、减亏增盈目标举措材料的内容，针对我区队实际情况，制定出钻探队提质增效、减亏增盈的工作方案。 一、生产经营 1、优化布署、合理组织生产 据 11071 工作面底板注浆加固工作计划，11071 工作面下顺槽的 18、19、20、21 号钻场施工要在 6 月 10 日前完成，14、15、16、17 号钻场的施工要在 6 月底前完成，针对这一紧张的局面，召开会议研究布署、优化劳动组织，调任精兵强将，合理组织生产，让优秀的班组在关键岗位上发挥优势。 2、优化工程管理 我队本着科学合理的原则， 结合各生产班组的实际生产条件进行指标分解，按月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了从队领导到班组、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。 如实行了钻机包机制，控制机械事故，减少影响时间。制定每班工作计划，技术管理人员经常深入井下，指导技术工作，跟班班组长在施工重点区域实行蹲点监管，提高钻孔的成孔率，尽量减少无效进尺。 二、技术管理 1、通过措施指导施工，确保各项施工技术参数得到准确落实，防喷、反压等装置的应用在井下已经形成习惯，杜绝了违反措施施工的现象。 2、调整优化钻进、固管、注浆等施工各个环节的相互街接和配合，在同一个钻场，利用等待钻孔固管水泥凝固期间和钻孔注浆的同时施工另一个钻孔，提高空间和时间的利用率，避免延误工时，实现人员与机械合理配备，保证最佳状态，满负荷运转。 3、我队在 I 盘区底板措施巷施工底板探注钻孔时，因该区地质条件复杂，钻探施工时易塌孔、卡钻，导致施工进度极为缓慢，为解决这一难题，我们组织技术力量，根据现场实际情况，研究了多种方法，经过反复试验，最终确定了利用螺旋钻杆钻进的方法成功的解决了这项技术难题，并将在井下逐步推广应用。 4、我矿钻探主要地层为：二1煤、砂质泥岩、砂岩、L9灰岩、L8灰岩、L2灰岩等岩层；其中砂岩、L9灰岩、L8灰岩、L2灰岩的硬度较大，对钻头的磨损较严重。为了减少钻头的使用，降低钻探成本，提高钻进效率，做好以下工作： 加强钻探人员的技能培训，提高钻进水平，让钻探操作工准确判定钻进地层的岩性，根据岩性的不同，合理调整钻进工艺； 钻探时，准确控制给压，匀速钻进，避免因钻探给压忽大忽小造成钻头的复合片脱落； 在煤层、砂质泥岩、泥岩层位钻进时，给进压力不得超过 3MPa，匀速钻进；钻进至砂岩、L9灰岩、L8灰岩、L2灰岩等层位时，给进压力不得超过 5MPa，可根据钻进情况适当增加旋转速度，防止给压过大，损坏钻头； 钻进期间及时查看钻进情况，发现钻进缓慢、研磨等情况时，应及时起钻查看，若是钻头复合片脱落孔内，应使用取芯钻头或强力磁铁将复合片捞出，防止孔内复合片磨损钻头； 更换钻头后下钻时，要带水旋转下钻，防止新钻头的复合片卡住孔内碎岩，将复合片绊落； 合理安排钻头的使用，钻孔揭露软岩或复孔时，可选择使用旧钻头，以延长钻头的使用寿命； 钻孔复孔时，必须准确校正钻机的方位、倾角，防止钻进时，钻头蹭护壁管，磨损钻头复合片。 5、加强安全技术培训，提高干部管理水平和工人业务素质。做到施工前每人都清楚工作程序、明白工作标准，全员重视工作目标，每个员工从自身工作角度提高工作质量，增加工作效率。 6、做好其它掘进工作面的超前探测工作，防止误揭煤层和断层，确保矿井的安全掘进。 三、控制材料消耗 1、加强材料使用的跟踪管理，杜绝消耗漏洞 我队出台了材料费管理与考核办法， 文件对各个班组材料的领取进行了明文规定。实行定量与定额双向控制，有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领，材料管理规范、有序。 严格、认真地审核材料的使用范围，控制非生产用料。对各班组领用材料从发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各班组材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 具体减少材料消耗的措施如下： 对目前注浆材料的配比进行认真分析， 研究不同注浆目的、不同注浆层位的材料配比，尽量节约注浆材料费用。按照上级主管部门的要求，调整注浆材料的配比，减少水泥的使用量，从而达到降耗的目的。 减少钻头的损耗，达到节约钻探成本的目的。 组织维修人员经常深入现场保养、维护设备，减少设备的损坏，延长设备施工寿命，降低能耗，提高设备的利用率。 2、加强监督管理，做好材料的质量验收工作 材料员明确责任，强化市场意识，全面调查了解相关材料质量等相关信息，对发现问题的，一律采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障我矿的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。 3、加强现场材料管理，奖罚结合，促进节支降耗 区队跟班队长、技术员等对井下材料使用进行现场管理，对材料的使用和去向进行监督、检查、核实，杜绝发生材料积压、流失和浪费现象；特别对单项工程和重点工程用料实行专人负责，跟踪管理，加强落实，合理使用，避免物资流失和挪用，并建立健全了各类物资管理台帐，做到帐、卡、物三对照。 4、加强回收复用和修旧利废 出台材料修旧利废办法， 从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的废旧材料，分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。抓好材料的修理，特别是闸阀、法兰盘的修理和加工复用工作。 加大对材料的回收力度，对各施工现场材料实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用，减少新品投入，降低材料成本。 严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。 对部分定额材料中的工具，实行按使用时间、使用周期和易损程度进行发放，避免重复投入，提高了使用率。 四、内部市场化建设 我队把强化成本理念作为全队工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实认识到成本工作的极端重要性，明确区队经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全队形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。 1、坚持“日清日结” 要求各班组都要算成本帐，材料实行日清日结，对生产班组按实际产量任务算成本帐，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。 2、建立健全经营管理考核体系 我队在不断完善经营管理考核制度的同时，大力强化考核职能，把对经营管理和成本管理的考核作为重点业务工作，做到了“严、细、实、广” 。 “严”具体体现在不免扣罚，不说人情，工资不保底，严格按照规定执行。 “细”具体体现在制定各种严密的考核制度，使考核工作真正落实到各班组的方方面面。 “实”具体体现在考核工作真正落到实处。我们加强考核力量，勤检查、常督促，认真执行考核办法，做到奖不封顶，罚不保底。 “广” 是把考核波及到全队各系统、 各班组的各个方面，使每个班组、每位员工层层有指标，人人有责任。 3、增加工资分配的透明度 在日常工作中认真抓成本管理，首先加强材料管理，做到修旧利废，在管理中损坏的照价赔偿，人为损坏的井口并及时通报处罚，这样从管理的力度上修旧利废，减少了成本的投入，增加了职工的收入，在职工每月收入上做到队务公开，每月认真执行“三表”上墙，即工资表、结算表、分配表，奖励和罚款上墙明确了工资收入及分配的透明度，较好的处理了职工关心的热点、焦点问题。 机运队 为深入贯彻落实焦煤公司一季度经济运行分析会精神，提高企业抗风险能力和应对危机的能力，矿党委决定在全矿员工中开展“树立过紧日子思想，落实过苦日子行动”的活动，对此，我区队也做出相应的措施和方案来应对以后的紧日子和苦日子，具体方案如下： 三、加强宣传，统一职工思想认识。 通过班前会贯彻、集中学习等形式，认真组织员工学习焦煤公司一季度经济运行分析及赵固二矿 23 号文，通过学习，使员工了解到现在焦煤集团及整个全国煤矿的大形势，树立过紧日子的思想，做好过苦日子的准备及决心。让员工意识到节约支出就是提高自己工资的最好办法，人人都树立节约意识，干活收工前要将可回收的材料进行回收以便下次使用，不能因为东西小或者便宜就浪费，要真正做到视企如家，把企业的东西当成自己家里的东西来爱护和爱惜。让全体员工从思想上、行动上对这次“提质增效、减亏增盈”的措施高度重视，真正认识到“今天节约下来的就是明天的工资” 。 四、节约从每一件小事做起 节约是中华民族的优良传统，节约要从身边的一点一滴做起，每一个螺丝钉、每一张纸、每一根笔芯、每一粒粮食、每一滴水，每一度电，只要肯用心，身边处处都可节约出工资来，要养成良好的节约习惯，干活时做到所有工具和材料全部回收，各机房、办公室和宿舍的空调在不影响设备正常运行的情况下控制在 26以上， 办公室和宿舍人员做到离开前确定所有电器关闭状态，水管不用了要及时关掉。每人节约一点，整个单位就会节约一笔很多的开销，也就是增加了很多的一笔收入。只要大家齐心协力，就不怕渡不过难关。 五、继续加强修旧利废工作，降低成本。 通过学习修旧利废的文件，使员工树立修旧利废的思想，了解到修旧利废的奖励金额，激发员工修旧利废的热情和动力。机修车间在日常加工中，多用废料及边角料，可以组织员工去废料堆中寻找可以回收再利用的宝贝。比如，在此次 11071 工作面安装中， 我队就利用废钢筋加工了支架模型，井下避难硐室的连椅也是利用废旧锚杆做到整个椅子的框架，虽然不够美观，但是不影响使用，节支又新颖，给人眼前一亮的感觉。 六、提高管理水平，保护职工收入。 作为一个辅助区队，没有产量和进尺的任务，我们队的主要工作就是维护好井上下各设备的运转工作，这使得我区队无法自行创造收益，但是在减少支出的情况下，加强各项工作管理，在上级部门的检查、考核中努力做到减少问题、没有罚款，这也是变相的保护了职工收入。 五、 全员参与，人人都是节支降耗的主角。 为了响应此次活动，我区队各班组都做出了相应的增收减支的措施和方案，做到全员参与： 1、锅炉房：通过利用矸石破碎、给煤与原煤混合使用等方式，增加给煤的灰份，提高锅炉的符合和热效率，才能达到节能降耗的作用。锅炉冷态启动前，多使用废旧木材燃烧底火，少用木炭启动，这也是一种节能降耗的方式。 2、运转班：主井导向轮磨损速度较快，我们把之前更换下来的导向轮进行维修，再不影响安全运行的前提下，继续使用，每个导向轮价值 2800 元，平均每个月能够修复 3个，这就为我矿节约了 8400 元的材料费。主副井更换下来的液压油，经澄清后，可利用于副井口、副井底的操车液压站及主井装载液压站。矿灯房也对损坏的矿灯进行修复，通过将报废矿灯中还能够继续时候的配件取出，用来更换或修复正在使用的矿灯的方式，这样节约了购买新配件及更换整个矿灯的费用。 3、电工班电修组：负责维修全矿的各种电气设备，在日常的工作中，对上井损坏的各种开关、水泵、电机进行修复，每月可为我矿修复价值约 30 万元的设备。井下开关的保护器易损， 维修人员进行测试修复， 每月可为我矿节约 2.5万元的配件费用。 4、机修车间：综采机易发生扭矩轴断轴，我车间进行对接修复，使其能够继续使用，每根可节约 1500 元材料费。车间用废料加工的配件，用于维修 40T 槽的分链器销轴，无极绳绞车主副压绳轮的销轴。40T 槽的机尾、机尾轴磨损修复，重新使用。另外，井下皮带过桥及溜煤槽过桥的加工也是利用废钢板进行加工的，旧螺丝二次车丝还可以再次利用，这些都是从小细节上做到了节支降耗。 5、井下班：泵房开泵遵守“避峰就谷”的原则，多开高效率的水泵，节约电费。提高人员工效，小班水泵司机在停泵期间负责清挖吸水井，一岗多责，区队也对其进行适当的加分，节约了人工。由于我矿水质差，主排水泵的户口盘根磨损严重，根据盘根使用情况及时对其进行位置调整，节约了盘根的使用量，每月可节约 2 万元材料费。 皮带队 焦煤集团召开第一季度经济运行分析工作会后，我队通过班前会、区队班组长会议等形式进行全员贯彻学习。通过学习，使全队干部职工进一步认清形势，统一思想，明确任务，以更加昂扬的精神状态、更加精细的管理、更加务实的工作作风，统筹抓好原煤运输工作。结合我队工作实际，总结了第一季度在经营管理上的一些经验及不足，以及针对当前形势，就如何开展今后区队经营管理工作进行统筹规划。 一、加强煤质管理，提高矿井经济效益 1、提高块煤率。安排一名副队长负责对井上下各个转载点的防破碎装置、溜煤槽进行改造，减少破碎率。并建立台账，实时跟踪记录。 二、克服困难，提高发热量 克服战线长、人员少等因素，对各胶带巷眼线顶板淋水的地段加工挡水雨棚，降低原煤中的水分含量。 克服原煤车间人员不足，鼓励职工多上手选保煤质，优化人员配置，并制定激励政策，鼓励职工多出勤，并开展劳动竞赛，提高职工积极性。 三、以市场化为依托，降低生产成本 1、以“系统抓，抓系统”的思路，建立指标责任考核体系，并结合我队实际情况，制定材料管理制度并实施。将当月材料进行分解，要求分管副队长及班组长在工作中要超前谋划，每干一样工程，要提前向区队上报材料计划及人工投入，由区队进行研究并按需发放。超支费用纳入班组长工资。 提倡节约就是增加收入， 浪费就是降低工资的节约意识。有效的控制生产经营成本。 2、强化内部市场化工作，大力开展修旧利废，降低成本。按照矿下达的修旧利废指标，对原煤车间回收的废旧物资进行筛选、复用；对更换过的（质量要求不高）配件，进行维修复用。例如甲带给料机，一条新甲带 2 万多元，使用周期 1 年左右，运行中仅磨损中间部位，我队将更换过的两条甲带整修成一条，一次就可节约材料费用 2 万元。 3、从设计开始进行源头控制，减少无效投入。五月份，我队承担着 11071 工作面一部胶带输送机安装及两部胶带输送机基础设计及技术指导工作。我队多次组织论证会，本着一切节俭且保质保量着手，尤其在驱动部位基础设计上，减少材料投入，减少底板卧底量，减少无谓的投入，节约了生产成本。 四、落实会议精神，统一思想，明确目标，一步一个脚印开展各项工作 围绕整体目标，以扎实的工作攻坚克难，逐步提高工作标准、执行力，寻找差距。力争保质保量完成我矿第二季度原煤运输及筛分工作。 通风区 焦煤公司一季度经济运行活动分析会召开后，通风区认真组织学习讨论，并按照提质增效、减亏增盈的要求，针对本区对实际，结合自身工作，制定出本单位提质增效、减亏增盈的工作措施制定了，具体情况如下： 一、材料管理方面： 控制发放、加强回收：例如：1打印纸每月使用共计 6包（监测、预测、通风调度、培训、双基等） ，根本不够用，怎么办，措施是每次领到打印纸后，材料员交给技术主管，根据本月个人使用情况发放到个人，不够用自己想办法（平时节约，双面打印） 。2回收的材料，区队先现场定量，回收后验收。3根据井下施工时间及时合理调整用料，11071 下顺槽贯通后风筒马上要拆除，就不在使用永久吊挂风筒材料（花篮螺丝、卸扣等） ，改用编网绳吊挂。 二、修旧利费方面： 根据材料费降低情况，区队全员动员节支降耗，具体措施为：加工类优先考虑废旧材料使用（加工防逆风拍板、加工铁栏栅、风门闭锁器、铁底坎、铁栏栅） 。 原木栏栅成本高（1 片需要 150 元） ，由于井下空气潮湿，再加上人为破坏严重，木栏栅很快就会不能正常使用。我区队根据实际情况，使用废旧麻花钻杆自行加工铁栏栅，不仅使用时间长，并且还能长期复用。原来通风区领用木栏栅每月至少需要 30 片（4500 元） ，现在使用自行加工铁栏栅后， 不再使用木栏栅， 为我矿每年节约 54000 元材料费用。 三、材料回收奖励方面： 为加强物资管理，为加大材料回收力度，充分调动全队职工参加生产成本管理的自觉性和主动性，鼓励职工自觉回收旧材料，最大限度地回收复用、修旧利废，进行修复利用。提高经济效益，降耗增效，我区队制定了材料回收奖励制度，充分鼓励每位员工积极回收旧材料，让他们知道回收材料也是挣钱的方法。 运输区 我队在确保安全运输的前提下，多措并举，苦练内功，精打细算，抓住增收节支降耗各个环节，为企业分忧聚财。 我队现有干部职工 178 名， 担负着全矿的轨道运输任务，我区队面对金融危机造成的经济下行影响，不等不靠，积极采取措施，处处核算成本，降支降耗增收。在我队领导带领下我们主动找活干向矿上要活干，我们单项工程要做到在安全前提下完成，单项工程有 11071 上顺槽加道板拉杆铺道、辅运大巷刷白、地面环线破地坪更换道板、焦作神华重机厂铺设实验轨道、11021 口破地坪加道板调道等，工程中实行包工、监督制，材料上能用旧不用新，一切工作安排及材料控制在计划内，仅几项单项工程为区队增收 12 余万元。 我队还组织职工开展技术练兵、技术革新活动，提高技术水平，努力节约每一块铁板、每一颗螺丝、每一滴油，还从废品堆里寻找有边角余料或有使用修复可能的材料，进行加工、修复重新使用。1-4 月份就修配 5 吨电机车行走装置2 套、8 吨电机车行走装置 4 套、160mm 气缸 6 套、SC63*150可控道岔气缸 14 套、分绳轮 1 个，耐磨陶瓷地滚 12 个、副压绳轮 23 付，主压绳轮 8 套、平托轮 70 个，气动阻车器 4套、护轨轮 121 套、矿车轮对 26 对，自制打眼器 67 个、自制开口车 5 辆、自制铁道板 148 块，并且加工槽钢短节护防脱销防止长料撞坏、自制矿车活动把手等，总计节约资金达24 余万元。 工作量不多时通过控制出勤人数，减少人工成本，提高功效，提高人均工资，带动积极性。努力做到在保障工作的前提下减低出勤率不降均工资的效果。