凌云凌云试试用期用期转转正述正述职报职报告告部门负责人：沈利强导师：沈利强述职人：凌云日期：2016.9.011前言本人凌云，于2016年6月6日进入蓝城集团一山湖项目工程部门土建工程师岗位任职。由于与之前工作过的单位的区别较大，试用期刚开始时的工作主要是适应，作为代建公司不仅仅要为委托方提供管理服务，满足委托方对工程进度、成本、质量、安全、销售等的要求，还必须严格执行本公司精细化管理的要求，打造高品质的建筑产品，为公司品牌树立形象。2目 录? 自我介绍? 新员工培训情况? 试用期工作绩效? 对蓝城企业文化的认知与理解? 个人比较优势与不足? 个人职业生涯发展规划及能力提升计划32020/2/8第一部分第一部分自我介自我介绍绍42020/2/8? 姓名：凌云性别：男? 出生年月：1983.04 生肖：猪? 血型：未知? 星座：白羊? 性格特征：为人勤奋务实，诚实守信，身体健康，能适应现场工作需要，能吃苦耐劳；工作认真细致，善于在工作中不断学习提高，勇于承担责任，具有良好的敬业精神、职业道德和良好的团队协作精神? 爱好/ 特长：旅游、体育运动52020/2/8工作经历：试用期刚开始时的工作主要是适应，蓝城与之前工作过的单位的区别较大，作为代建公司不仅仅要为委托方提供管理服务，满足委托方对工程进度、成本、质量、安全、销售等的要求，还必须严格执行本公司精细化管理的要求，打造高品质的建筑产品，为公司品牌树立形象。对于这些要求我觉得首要就是摆正自己的心态，什么样的心态呢，那就是“服务之心”，这一点在我刚入职的时候我就有所体会：大到企业文化的提前灌输、项目工程概况的了解、工作岗位的具体介绍等，小到行程的接送、住宿的安排、生活细节的关心等都有专人来为我这样一个新人进行服务，这大概就是蓝城企业核心价值观中真诚、善意、精致、完美的体现。树立了“服务之心”之后，就是工作的具体深入，委托方、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位及本项目的各个职能部门都是日常工作中服务和管理的对象，因为之前的工作经历，我对现场管理的工作适应较快，但与其他单位部62020/2/8门间的协调、沟通和相关文案流程处理工作适应较慢，这对自己的适应能力和调整能力是一个考验，后来经过导师的批评、指导，和同事的提醒、帮助，以及自己的反思、调整，逐渐的适应相关工作。一山湖二期三标段项目现处于桩基施工时期，委托方对进度的要求、公司对品质的标准以及现有施工图纸、手续不完备等因素，使自己容不得有一丝的马虎和懈怠，所以工作压力较大，本人采取通过跟导师、同事的交流沟通，每天保持清醒的头脑，抓住关键节点，做好时间管理，来提高工作效率，并对本岗位工作的具体内容做了以下总结：1、 掌握集团公司精细化管理要求，负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控；2、 负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将设计意图传达至施工、监理方；3、 负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改；72020/2/84、 负责分管工程的进度检查和控制，按照既定的工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施；5、 参与分管工程的各项招标工作；6、 负责对所分管工程的审核工程签证并对工程量进行复核，做好分管工程各类变更的把控、签证和相关原始状况的实测记录；7、 负责审核施工单位上报的安全文明施工专项方案，检查工地的安全文明施工落实情况，围护工地形象，避免出现安全事故；8、 负责分管工程与其他专业的协调工作；9、 负责对所分管工程监理单位的管理，并考核；10、 协助做好前期管理、内部 团队建设、信息管理、工程营造总结等工作；11、 完成领导安排的其他工作。除了完成自己的本职工作，我的导师沈经理就经常跟我们说，我们是一个团队，必须要有团队精神。的确，在以后的工作中，无时无刻不需要大家的配合。82020/2/8在这三个月中，我得到了同事们的很多帮助，真的非常感谢。同时，在今后的工作中，我也希望能够为其他分管人员分担一点，无论是会的或是不会的，都可以。通过这些分担，一定也会让我学到更多的知识。我相信我们会相处的很融洽，因为我们都是真诚、善意、精致、完美的蓝城人。92020/2/8第二部分第二部分新新员员工培工培训训情况情况102020/2/8培训类别培训内容培训实施人培训方式(集中培训/分享/自学等)培训时间评估形式(考试/演练/执行观察等)是否评估通过（是/否）通识培训公司基本情况介绍（集团与本公司关系等）彭晶晶分享2016.6.6执行观察是公司企业文化介绍、企业文化系列读本发放彭晶晶集中培训2016.8.32016.8.6考试是产品系列介绍彭晶晶集中培训2016.8.32016.8.6考试是OA协同办公平台操作彭晶晶分享2016.6.10演练是部门内培训单位架构、部门架构和人员分工、部门职责沈利强分享2016.6.10执行观察是本岗位职责和关键工作指标沈利强分享2016.6.10执行观察是本岗位应知应会（标准、流程、规范、文件等）沈利强分享2016.6.10执行观察是公司相关规章制度、员工行为规范沈利强自学2016.6.10执行观察是介绍对其工作表现的要求（步骤、质和量的要求等）沈利强分享2016.6.10执行观察是本岗位其他需知1：本项目管理目标沈利强分享2016.6.10执行观察是本岗位其他需知2：团队合作的重要性沈利强分享2016.6.10执行观察是本岗位其他需知3：作为代建管理者的心态沈利强分享2016.6.10执行观察是部门间交叉培训相关部门架构、职责、人员介绍彭晶晶分享2016.6.6执行观察是相关部门间联系事项、工作流程和规范彭晶晶分享2016.6.6执行观察是部门间工作配合要求彭晶晶分享2016.6.6执行观察是新员工培训通过率%员工本人签字：部门负责人签字：导师签字：本体签字：112020/2/8第三部分第三部分试试用期工作用期工作绩绩效效122020/2/8试用期工作内容试用期工作内容考核指标考核指标权重权重(百百分比分比)衡量方法衡量方法目标达成情况说明（可另附书面总结目标达成情况说明（可另附书面总结)自自评评分分考核人评分分重点工作(来源于公司级分解至本岗位工作)一山湖一期外墙保温、涂料工程配合完成保温、涂料进度的统计和督促管理10%每天的统计汇报及督促措施完成每日统计及汇报工作，参加进度专题例会B一山湖二期三标段土建工程桩基施工进度、质量30%桩基施工进度、质量管理措施组织召开桩基施工交底会，检查桩基施工过程质量，编制桩基施工进度计划，督促施工单位执行，并定时检查纠偏B+一山湖二期三标段安全文明标化现场安全文明标化的落实10%安全文明标化的管理措施组织施工及监理单位参加日式标化管理的学习会，督促施工单位对安全文明标化的落实，现场加强管理B+日常工作(为本岗位例行工作及领导临时布置导临时布置的工作)每日工地巡检每日巡视发现并解决问题10%每日巡查及问落实情况每日上下午巡视工地各2小时，发现问题及时解决，暂无法解决的及时请示分管领导B+精细化管理的执行精细化管理的学习和落实10%精细化管理的落实情况组织施工及监理单位进行精细化管理的学习，逐步完善精细化管理的资料B设计图纸的审核设计存在问题的统计10%提出设计问题的合理性提出设计图纸问题，并参加设计图纸内审B能力行为指标能力行为指标(请进行行为举证请进行行为举证)专业知识10现场专业技术指导施工能力能对现场专业技术提出指导性意见B+沟通及理解能力5%能充分理解并执行领导布置的任务能有效执行领导布置的任务B团队协作5%与同事间的合作情况与同事间能互相协助、取长补短，B+合计得分（满分合计得分（满分100分）分）考核等级（A-D）（A；工作表现超出岗位要求期望；工作表现超出岗位要求期望；B+工作表现符合岗位要求期望；工作表现符合岗位要求期望；B工作表现基本符合岗位要求期望；工作表现基本符合岗位要求期望；C工作表现对应岗位要求待提升；工作表现对应岗位要求待提升；D工作表现不能符合岗位要求待淘汰）工作表现不能符合岗位要求待淘汰）上级工作点评与评述上级工作点评与评述员工沟通反馈情况记录下一步改进与发展计划下一步改进与发展计划132020/2/8第四部分第四部分对蓝对蓝城企城企业业文化的文化的认认知与理解知与理解142020/2/8企业文化读后感企业文化读后感1书籍名称：活法读书心得：活法是日本经营之圣稻盛和夫先生对他的生命哲学的讲述，虽然没有华丽的辞藻，但是在他朴实的言语中我们仍然能感受到引人深思的人生哲理。现在的社会，经济飞速发展，竞争惨烈、节奏加快，信仰缺失，利益的驱使，使得一些人已忘记了人之根本。对于此稻盛和夫先生给出了人生方程式：人生工作的结果=思维方式热情能力，并形象的给出了分数区间：思维方式分数区间：-100100分，热情分数区间：1100分，能力分数区间： 1100分。先生把人生如何能活好这样一个多少年来困惑了不知多少世人的问题，通过一个方程式几个因素分数区间及因素间的乘法的关系，很直观的告诉人们每个因素在结果上占得的权重。152020/2/8其实最让我感触的是稻盛和夫先对于工作的见解。虽然已经踏入工作已经十年之久，但是稻盛和夫先生让我进一步认识到工作对于人一生的重要意义。在短短几十年的人生岁月中，最重要的 30年都是在工作、劳动中度过，那么，想实现人生价值，“成为一个比降临人世之初更好的人”，就必须牢牢把握这段时间，让我们的人生在工作中更加丰富，更加精彩。工作态度，对于自身喜欢的事投入精力不会有问题，但是对于自身并不喜欢的事物投入精力，是我们大多数人所做不到的。这是一种普遍存在的错误心态，而这种心态会对我们的人生造成恶性循环。不热爱自己的工作，就不会用心去工作，也就无从谈起做好工作，尽职工作，长期以往这样下去就会使我们缺乏成就感，而没有成就感也就会使我们对工作失去兴趣、丧失信心。我觉得要冲破这种恶性循环首先我们要认清问题所在，及时端正自己的工作态度，在工作中寻找快乐，让自己热爱上工作，下定脚踏实地、竭尽全力去做好的工作决心；最后，就是寻求新突破，每个人在工作中都会遇到这样那样的挫折与困难，要学会摸索适合自己的工作方法，专注于自己所做的事情，只有专注才能产生兴趣做出成绩；162020/2/8“要成就事物、实现想法，必须做到，思处于乐观，计划本于悲观，实行基于乐观”，是稻盛和夫先生告诉我们的工作方法。但我们往往在开展工作时，总是上来就悲观谨慎，使自己丧失了信心，而在处理工作中所遇到的问题时却又思考简单、行为草率，造成工作中的问题曾书不穷。现在我认识到要及时调整自己的工作方法，在工作中遇到问题时应该首先以乐观的态度去面对，然后用精心准备、细心策划、谨慎部署的态度去规划好工作的开展方法和步骤，最后就是要以饱满的热情、必胜的心态来完成工作。善于积累，循序渐进，善于总结工作中的点点滴滴，善于学习积累成功经验，循序渐进开展工作。不要总是妄想在工作中找寻一步登天的捷径，也不要误会地认为所谓的提高工作效率就是要找捷径，应该清楚的认识到，合理的工作方法、优化的工作程序并不是捷径，而是平时善于总结、善于积累所得到的工作经验。把精力投入工作充实每一个今天，日复一日地积累，就会让梦想成真。172020/2/8企业文化读后感2书籍名称：松下幸之助自传读书心得：松下幸之助，听到这个名字一般人大多会感到陌生，不知道是谁，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。在一般人眼里，100日元是微不足道的，但是他却用那100日元的资金，创造了电器界的奇迹。松下幸之助说:“每一个天才曾经都是一个孩子，每一个孩子日后都可能是一个天才。”而他自己就是这句话的一个典型论据。松下出生于甲午战争后，日本高速发展的时期却也是战后一切尚不安稳的年代。因家庭贫困九岁辍学，独自一人前往大阪，开始在火盆店当学徒。10岁时进入脚踏车店当学徒。无论做什么事都是极其认真，这也是他一直从自行车店学徒做到日本企业经营之神的原因之一。182020/2/8从小定下志向，这是松下最为宝贵的财富。现在很多人工作好多年尚无法给自己准确定位，随波逐流，一任光阴蹉跎。松下的父亲很早的时候就给他训示：“要发迹啊!伟大都是自从小做学徒干起，经过千辛万苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊!”“希望你以后继续当学徒，以后做生意。我认为这事最好的一条路，不要改变志向，继续做学徒吧。”“继续做学徒，将来以商立身。”松下在书中多次提到，父亲因为失意而反复叮咛的话成了松下最原始的动力，尤其父亲在松下12岁的时候突然去世，这样的叮嘱更成为了一种遗志，在每一次面对困难时激荡充斥松下的耳际。从决心自立到的到第一份订单，这是一个只有切身经历过才能体味个中滋味的过程，用凤凰涅槃形容我想一点也不为过，他写到：“我无论如何不愿意放弃这个工作，也没有任何打开困境的妙方，可是，说也奇怪，我并不打算去做别的工作。我的内心深处，对这个工作的前途好像很有信心的样子。虽然站在非担忧不可的立场，心里却热衷于改良与制作。这是无法用常识判断的心态。”这种192020/2/8坚持是鲜为人之的，看到这里，除了感觉到震撼，你还能做什么呢，平时生活工作中的那些困难跟他比起来，还能算什么呢？松下是平凡的，他与普通人一样，一步一个脚印地对待人生；松下又是伟大的，他非凡的经营才能、卓越的经营艺术和坚韧的拼搏精神令每一个青年为之神往、为之敬仰。松下说：“没有一个人生来就完美，也没有一个人天生就比别人差。”松下的事迹告诉了我们：家庭、学历这些并不是决定成功的关键，成功除了极少数外在因素，大多都来源于自己的拼搏！202020/2/8第五部分第五部分个人比个人比较优势较优势与不足与不足212020/2/8优势：优势：1、强烈的工作热情，认真负责，努力勤奋：对待工作，不管结果如何，都投入100%的精神，尽自己最大大的努力去完成，正所谓取法极致，得乎其上。2、积极务实，敢于主动承担自己的责任：为自己的工作制定计划，为目标付出努力，勇于承担结果。3、尊重别人的地位和能力：不管别人现在处于什么岗位，他的能力是否不如我自己，他都是以自己的努力成果换取的，都应该得到我们的认可。4、有骨气、坚持原则：对于任何原则性问题坚决不放过，追求精致、完美的结果。5、性格随和，心态好：作为代建管理方，对待施工、监理等单位以服务的心态为其创造有利的工作条件。6、现场技术管理经验丰富：从事本专业技术工作10年，能发现和解决现场各类技术问题，为现场施提供技术支持。7、心理素质较好：在遇到压力或受到委屈时能冷静分析，乐观面对222020/2/88、适应能力强，对生活不挑剔：对各种不利的工作、生活条件，能自我调整，坦然面对。不足：不足：1、过于关注细节和眼前之事，对整体和将来重视不够：作为代建管理方，其最终目的还是为了满足营销要求，应该以这个大前提来计划、组织和安排工作，而不是仅仅相对片面的强调太过细部的问题。2、对专业外的知识学习不够积极主动：相对狭隘的专业技术知识对个人的长远发展是非常不利的。3、不善言谈，表达能力不强：缺少与领导和同事的主动沟通和汇报，相关问题就得不到好的指导和建议造成工作效率较低。4、办事比较死板，容易和人较真：自己的观点与别人向悖时，过度的争论是无法解决问题的，反而会把事情搁置下来。232020/2/8第六部分第六部分 个人个人职业职业生涯生涯发发展展规规划及能力提升划及能力提升计计划划242020/2/8土建工程师的发展方向是施工管理，这个方向重点关注施工技术管理，协调和衔接施工各阶段工序、组织和安排施工单位完成施工任务，以达成预期的建筑施工成果。一般来说，做土建工程师，下一步就是做工程部经理，进行全建筑施工的管理， 所以，我觉得土建工程师的职业规划应该以工程部经理的能力需求为导向。一般来说，土建工程师更注重土建基础知识的掌握与应用，如工艺程序，土方工程、钢筋工程、混凝土工程等方面的具体问题，同时，一般土建工程师还会涉及进度、质量、成本、安全的综合管理工作，其次还有与工程参建单位人员的协调管理工作。所以，我认为土建工程师的职业规划就是：1、三年内要有完整的项目经验，进行项目的全过程生命周期管理，最好能够从项目的招投标开始，到合同谈判，施工单位进场，总平面布置，到土方、混凝土、钢筋等工程的展开，隐蔽工程验收，单位工程竣工验收，项目竣工验收，资料管理等有全方面的管理经验。252020/2/82、在前三年，通过具体项目，加强对现场第一手资料的收集整理。经常在现场，学会与一线的施工人员打交道，对一些技术上的问题一般怎么处理，最好能够学习一些设计方面的知识，尽快发现图纸中的存在的问题，在工程施工前予以纠正，这样可以减少工程的造价损失，也是体现土建工程师最核心竞争力的地方。3、其次就是努力提升技术之外的管理能力，比如进度管理，现在有的先进的企业会用到一些进度管理软件，严格按照进度计划进行日周月循环管理，这个和公司的制度有关系。也有的单位并没有太多先进的工具，但是自己在平时的时候，也可以通过一些个人的努力，在自己的权限内引入一些进度管理的软件或是理念方法，对进度进行管理；另外像成本控制啊之类的，都可以有一些自己的想法，并在管理过程中不断地修正，这样，满满的就会形成自己的管理体系和特点。4、在实践中要努力学会人的管理。土建工程师一方面是技术管理，但是比较重要的更是对于人的管理。你不仅要面对知识素养较高的设计人员，也要面对262020/2/8或许是刚放下锄头的农民工，而且要协调设计、监理、施工等各方面的关系。学会怎么样利用博弈论、信息不对称等理论，进行人的管理，是书本上写了但是不会具体教你的，这些只有在实践中摸索，总结，应用。5、掌握工程过程中的度。在工程建设过程中，面对各种复杂的情况，土建工程师身处第一线，面临的各种危险情况均存在，在这种现实情况下，要学会如何把握度，如何处理好各种盘根错节的关系，这是一种隐性的但必须具备的能力。比如，与领导关系好的施工单位偷工减料，你怎么办？监理和施工单位私通你怎么办？等等，这里面很多的事情，并不是对与错，是与非，接受与拒绝简单的一句话就可以解决的，需要能够衡量各方面的利益，最终达到最优的解决方案。272020/2/8述述职职完完毕毕，请请批批评评指正！指正！28