什么是创意工夫提案制度什么是创意工夫提案制度 员工员工对自己的工作对自己的工作对自己的工作对自己的工作进行进行降低成本、提高效率、降低成本、提高效率、增强安全等对公司有增强安全等对公司有利的利的改善改善改善改善，并用固定，并用固定的表格将的表格将改善完的内改善完的内改善完的内改善完的内容记录下来容记录下来容记录下来容记录下来接受审查，接受审查，根据审查的结果获得根据审查的结果获得相应奖励的制度。相应奖励的制度。创意工夫提案的两大特点创意工夫提案的两大特点对我自己或我们自己的工作进行的改善对我自己或我们自己的工作进行的改善已经实施完毕的改善已经实施完毕的改善做改善做改善获奖励获奖励写提案写提案创意工夫提案的三大步骤创意工夫提案的三大步骤将改善的内容写下来，就是创意工夫提案。对自己工作的改善，才叫创意工夫提案。实施完毕的改善，才叫创意工夫提案。【重点】pp改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会变得平淡无奇。理论上理论上TOYOTA为什么要写创意工夫提案为什么要写创意工夫提案pp 创意工夫提案是TOYOTA WAY中改善的具体体现。理论上理论上挑战改善改善现地现物尊重团队协作能从公司获得奖金（能从公司获得奖金（1010元元20002000元）和荣誉。元）和荣誉。能够得到更多展现自己才能的机会。能够得到更多展现自己才能的机会。能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效 实际上实际上对个对个对个对个人人人人可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。可以创造更容易工作的职场环境。可以创造更容易工作的职场环境。能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。实际上实际上对公对公对公对公司司司司关于表彰关于表彰奖项提案奖三等奖二等奖一等奖特等奖分数09分1021分2237分3853分54分奖金020元3050元60250元300600元800元奖 项条 件数量奖金金额最多奖年度提案最多的个人10名100元/人年度人均提案最多的班组（只计算5人以上的组）5组200元/组优秀奖年度提案得分最高的个人5名200元/人新人奖年度提案件数最多的新员工（03年1月以后入社的员工）10名100元/人努力奖年度提案获奖件数最多的班组（三等奖以上的提案）5组200元/组创意工夫提案活动中我需要做什么创意工夫提案活动中我需要做什么了解提案的流程了解提案的流程提案者提案者人事担当评审员评审提案，并将结果提交给所属课长决定100元以下提案，提交100元以上提案决定300元以下提案，结果提交创意工夫委员会决定300元以上提案，结果提交创意工夫事务局创意工夫事务局创意工夫委员会课长部长N月15日N月20日N月25日(N+1)月5日(N+1)月10日(N+1)月15日100元以下300元以下学会书写提案学会书写提案不 良 是否出现品质不良不稳定 是否出现品质不稳定不确定 品质的标准是否不确定 - 从从“不不”字入手字入手品质品质学会书写提案学会书写提案 - 从从“不不”字入手字入手不安全不安全 有无出工伤的有无出工伤的可能性可能性不卫生不卫生 是否对身体有是否对身体有害害安全安全不必要不必要 是否有必要是否有必要不节省不节省 是否有浪费是否有浪费 的现象的现象 学会书写提案学会书写提案 - 从从“不不”字入手字入手成本成本不不 高高 作业效率高不高作业效率高不高不不 足足 是否能力不足是否能力不足 学会书写提案学会书写提案 - 从从“不不”字入手字入手效率效率不正常 设备是否正常不充分 设备是否充分利用不熟练 是否技能还不熟练不合理 是否工作顺序不合理失误失误设备设备学会书写提案学会书写提案 - 从从“不不”字入手字入手学会书写提案学会书写提案 - 从从“3M”字入手字入手人物设备方法、环境勉强勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）浪费人数 工作量等待的时间多能力 工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不均有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质不同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化学会书写提案学会书写提案使原来的情况变好改善改善停止停止减少减少改变改变- 开拓思路开拓思路放大和缩小组合和分解变形和变色变少和变轻变手段和变配置怎么写怎么写字迹工整字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白简洁易懂表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白注意总结尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不要太冗长按照改善的步骤进行描述（问题原因对策总结）客观具体把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想进行对策时要具体使用图画使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容最后检查检查提案表中必须填写的项目和内容（如：所属编号、员工编号、姓名、标题、现状、改善案、效果等）实施前应征得上司或管理人员的同意实施前必要事项的准备实施日程的制定实施过程中发生问题的把握和处理设定试运行期，接受管理人员的建议和指导实施前后注意事项实施前后注意事项