1职能部门工程师以上专业培训职能部门工程师以上专业培训MOC变更管理变更管理在化工装置中的应用在化工装置中的应用2工厂安全状态工厂安全状态和和工艺安全工艺安全如果工厂对人和环境可能如果工厂对人和环境可能带来的危害及风险，带来的危害及风险，J已经进行了全面地识别已经进行了全面地识别和评估，并且和评估，并且J对于不可接受的风险或对于不可接受的风险或危害，通过采取恰当的危害，通过采取恰当的措施，已被全部消除或措施，已被全部消除或减低至可接受程度减低至可接受程度我们就认为，工厂处于安我们就认为，工厂处于安全的状态全的状态工艺安全是研究工工艺安全是研究工艺过程中，通过把艺过程中，通过把物料限制在设备或物料限制在设备或管线内，或万一物管线内，或万一物料逃逸出设备或管料逃逸出设备或管线，通过技术限制线，通过技术限制其后果，从而避免其后果，从而避免对人和环境带来不对人和环境带来不可接受的危害及风可接受的危害及风险的技术险的技术3什么是工艺安全管理什么是工艺安全管理?工艺安全管理（工艺安全管理（PSM）是应用管理系统，来）是应用管理系统，来识别识别理解理解控制控制工艺危害，从而防止工艺危害，从而防止J工艺事故发生工艺事故发生J财产损失财产损失J环境破坏环境破坏 防止造成公司运营中断，危及员工人身安防止造成公司运营中断，危及员工人身安全的灾难性事故的发生全的灾难性事故的发生4Process Safety Principles 工艺安全的原则工艺安全的原则“It should not be necessary for each generation to rediscover principles of process safety which the generation before discovered. We must learn from the experience of others rather than learn the hard way. We must pass on to the next generation a record of what we have learned.” 不应当由每一代人去重新发现他们上一代人不应当由每一代人去重新发现他们上一代人已经发现的工艺安全原则。我们必须要从其已经发现的工艺安全原则。我们必须要从其它人的经验中学习，而不要通过某种痛苦的它人的经验中学习，而不要通过某种痛苦的方式来学会这些工艺安全原则。我们必须要方式来学会这些工艺安全原则。我们必须要将我们这一代人所学到的东西传给我们的下将我们这一代人所学到的东西传给我们的下一代人。一代人。 Jesse C. Ducommun（Safety Pioneer）5Employee Participation员工参与员工参与Process Safety Information 工艺安全工艺安全信息信息PHAs 工艺危害工艺危害分析分析Management of Change 变更管理变更管理STEP 1STEP 2Operating Procedures操作程序操作程序Training 培训培训STEP 3STEP 4STEP 5STEP 6STEP 7STEP 8STEP 9STEP 10STEP 11Contractors承包商管承包商管理理Pre-Startup Safety Review开车前安开车前安全审查全审查Mechanical Integrity 机械完整机械完整性性Hot Work Permits 热加工许热加工许可证可证Incident Investigation事故调查事故调查Change occurs other than “Replacement in Kind”.工艺工艺安全安全管理管理要素要素相互相互关系关系6变更管理变更管理 培训目的培训目的建立变更管理意识建立变更管理意识提供不同型式变更的实例提供不同型式变更的实例回顾案例分析回顾案例分析提供信息和建议参考提供信息和建议参考讨论目前变更管理实际状况讨论目前变更管理实际状况7变更管理为什么重要变更管理为什么重要?工业界的自主承诺工业界的自主承诺 （通过（通过RC责任关怀责任关怀）集团工艺安全管理的要求集团工艺安全管理的要求推进持续的危害推进持续的危害 / 风险评估风险评估客户需求客户需求过去的经验已经验证了变更管理的价值过去的经验已经验证了变更管理的价值8变更管理为什么重要变更管理为什么重要? 某全球某全球500强化工公司回顾最近强化工公司回顾最近8年的事故报告，可以看出：年的事故报告，可以看出：大约大约30% 清楚地显示出变更管清楚地显示出变更管理的失误是其根本性的原因或理的失误是其根本性的原因或有影响的有影响的另外另外 25% 可以推断有可能是可以推断有可能是由变更管理失误引起的（从事由变更管理失误引起的（从事故报告的文字中推断的）故报告的文字中推断的）本厂在过往的几本厂在过往的几年中，是否有未年中，是否有未经严格评估而实经严格评估而实施的变更，造成施的变更，造成了事故后果的实了事故后果的实际例子？际例子？9要素目的：要素目的：变更管理变更管理确保所有同工厂相关的变更被预知、评估、确保所有同工厂相关的变更被预知、评估、控制、记录成文。任何对安全、损失预防、控制、记录成文。任何对安全、损失预防、环境和社区公众的影响，在变更实施前被恰环境和社区公众的影响，在变更实施前被恰当地评估当地评估10变更管理变更管理- 定义定义变更变更:J另外增加另外增加J修改或改动修改或改动J更换更换同类更换同类更换:J机械的机械的, 化学的化学的, 程序的程序的危害评估危害评估:J既指变更前又指变更后既指变更前又指变更后, 对危害的认识对危害的认识11风险评估风险评估评估方法评估方法设施和工艺的评估设施和工艺的评估检查表检查表应用现存的安全审查资料应用现存的安全审查资料安全概念所限定的安全概念所限定的, 允许变更的范围允许变更的范围12变更类型的举例变更类型的举例参数和技术参数和技术设备设备工艺和程序工艺和程序布置，位置或方向布置，位置或方向人员人员组织机构组织机构政策或法规政策或法规 13参数和技术参数和技术同类更换同类更换变更变更在规定的范围内提高温度在规定的范围内提高温度.原料存放时间超过实验室原料存放时间超过实验室测试给出的限定。测试给出的限定。事故事故氨基氰储罐破裂氨基氰储罐破裂 (CEEA), Ludwigshafen, March 199614参数和技术参数和技术事故事故Incident氨基氰储罐破裂氨基氰储罐破裂 (CEEA), Ludwigshafen, March 1996Rupture of a storage vessel (CEEA), Ludwigshafen, March 199615设备设备同类更换同类更换变更变更用同样性质，同样接口和用同样性质，同样接口和同样用户界面的阀门去更同样用户界面的阀门去更换在用的一只。换在用的一只。管线的支撑系统改变。管线的支撑系统改变。事故事故使用温度计接管作为吊拉点使用温度计接管作为吊拉点; 造成金属开裂造成金属开裂; 环氧乙烷泄漏环氧乙烷泄漏; 引燃和爆炸引燃和爆炸. Lerma, Mexico - 200116设备设备事故使用温度计接管作为吊拉点使用温度计接管作为吊拉点; 造成金属开裂造成金属开裂; 环氧乙烷泄环氧乙烷泄漏漏; 引燃和爆炸引燃和爆炸. Lerma, Mexico - 200117工艺和程序工艺和程序同类更换同类更换变更变更变星期二变星期二/星期五采样为星期五采样为星期一星期一/星期四采样星期四采样.软管接水外部喷淋软管接水外部喷淋, 使容使容器增加额外的冷却器增加额外的冷却事故事故因氯离子应力腐蚀造成反应器开裂因氯离子应力腐蚀造成反应器开裂; 反反应器切出系统加旁路应器切出系统加旁路; 泄漏和爆炸泄漏和爆炸 Flixborough, 197418工艺和程序工艺和程序事故因氯离子应力腐蚀造因氯离子应力腐蚀造成反应器开裂成反应器开裂; 反应器反应器切出系统加旁路切出系统加旁路; 泄泄漏和爆炸漏和爆炸 Flixborough, 197419方位或布置方位或布置同类更换同类更换变更变更灭火器再充填灭火器再充填.管线配管长度管线配管长度,高度高度,等等等等被改变被改变.事故事故氨系统泵吸入管线配管被改变氨系统泵吸入管线配管被改变; 静压静压吸入高度不够吸入高度不够; 泵入口汽化泵入口汽化 泵毁坏泵毁坏并且停工三天并且停工三天.20人员人员同类更换同类更换变更变更维修公司换成另外一家也维修公司换成另外一家也是合格的公司是合格的公司.原来由中心检查部门做的原来由中心检查部门做的检查改为分散检查检查改为分散检查(或由或由维修公司做维修公司做).事故事故检查改为外包商做检查改为外包商做; 检查报告中没有对发现检查报告中没有对发现的问题加着重号的问题加着重号; 高压氢气管线破裂高压氢气管线破裂 爆炸爆炸和着火和着火. Geismar April 199721人员人员事故检查改为外包商做检查改为外包商做; 检查报告中没有对发现的问题加着检查报告中没有对发现的问题加着重号重号; 高压氢气管线破裂高压氢气管线破裂 爆炸和着火爆炸和着火. Geismar April 199722机构机构同类更换同类更换变更变更把一个合格的操作工提拔把一个合格的操作工提拔到班长岗位到班长岗位.改变一个班的人数改变一个班的人数.事故事故把通常在白天做的容器交出准备作业把通常在白天做的容器交出准备作业(2人监人监督督), 改为夜班进行改为夜班进行(无人监督无人监督). 倒空置换不倒空置换不完全完全 焊接火花引爆残余气体造成焊接火花引爆残余气体造成2人死亡人死亡.23政策和法规政策和法规同类更换同类更换变更变更注注: 未发现此类实例未发现此类实例有关一些特定材料物质的有关一些特定材料物质的新规定新规定.事故取消石棉材料的使用取消石棉材料的使用. 垫片密封材垫片密封材料改变料改变, 1988年年, LU, 氨系统泄漏氨系统泄漏.24变更管理的基本流程：变更管理的基本流程：变更管理变更管理变更的识别变更的识别变更申请及资料准备变更申请及资料准备安全安全/环保符合性的确认环保符合性的确认批准批准执行执行是是否否25变更管理体系的要求：变更管理体系的要求：变更管理变更管理必须有书面程序必须有书面程序,且程序包括以下内容且程序包括以下内容:变更的类型及定义变更的类型及定义监督监督/实施的角色分工及职责实施的角色分工及职责变更的技术基础及变更发起的权限如何确定变更的技术基础及变更发起的权限如何确定变更所带来的安全变更所带来的安全/健康健康/环境的影响如何进行评估环境的影响如何进行评估与变更相关的信息和资料如何进行传递和交流与变更相关的信息和资料如何进行传递和交流与设备与设备/程序程序/工艺安全资料相关如何修改工艺安全资料相关如何修改变更的培训需求如何决定变更的培训需求如何决定如何执行如何执行PSSR变更后设施投用决定的授权变更后设施投用决定的授权应有标准的文件表格来追踪变更的执行情况应有标准的文件表格来追踪变更的执行情况文件存档的规定文件存档的规定26变更类型及定义：变更类型及定义：变更管理变更管理临时变更临时变更：在限定的时段内实施的变更：像试验、评价装置、在限定的时段内实施的变更：像试验、评价装置、安全系统维护保养时进行的旁路等等安全系统维护保养时进行的旁路等等化学化学/技术变更技术变更：像超出预先确定的安全操作极限以外的操作像超出预先确定的安全操作极限以外的操作条件修改，报警或联锁值的修改、条件修改，报警或联锁值的修改、PLC 软件修改、联锁值软件修改、联锁值逻辑的修改、新化学品的引入、化学品替代、化学品重新使逻辑的修改、新化学品的引入、化学品替代、化学品重新使用等等用等等设备变更设备变更：像增加新管道像增加新管道/设备、管道重排走向、设备修改、设备、管道重排走向、设备修改、新制造材质、或设计参数修改、防火系统修改等等新制造材质、或设计参数修改、防火系统修改等等程序变更程序变更：像标准操作程序修改、紧急情况程序修改、安全像标准操作程序修改、紧急情况程序修改、安全工作程序修改、临时操作程序修改、维护工作程序修改、临时操作程序修改、维护/检查程序修改或检查程序修改或为新安装设备开发的新程序等等为新安装设备开发的新程序等等27变更类型及定义（续）：变更类型及定义（续）：变更管理变更管理人员人员/组织变更组织变更：像在操作工数量的改变、或维修保养像在操作工数量的改变、或维修保养队伍的改变、工厂承包商的变更、和长期缺员等等队伍的改变、工厂承包商的变更、和长期缺员等等设施变更设施变更：像建筑物、容器、加工像建筑物、容器、加工/紧急装备的方位，紧急装备的方位，或含有加工工艺的装备的修改或含有加工工艺的装备的修改紧急变更紧急变更：要立即采取措施要立即采取措施, 以避免或控制即刻发生的以避免或控制即刻发生的紧急状况紧急状况同类替换（同类替换（RIK）：满足设计规格的替换。除非替换满足设计规格的替换。除非替换设备是按照确立的标准并且由经批准的制造商来制造，设备是按照确立的标准并且由经批准的制造商来制造，否则替换设备的制造、型号和功能必须同原始的一样否则替换设备的制造、型号和功能必须同原始的一样。 28变更管理体系的要求变更管理体系的要求 分工及职责：分工及职责：变更管理变更管理变更发起人变更发起人 ：启动启动MOC的审批程序的审批程序 负责启用负责启用MOC表格表格 装置经理装置经理 ： 通过征求员工对变更的建议，发动员工参与通过征求员工对变更的建议，发动员工参与MOC 在实施变更前，确保所有在实施变更前，确保所有MOC表格中要求进行的条款已表格中要求进行的条款已完成完成 对变更的实施进行最终批准对变更的实施进行最终批准 确保确保MOC 要求的、及和变更相关的人员接受培训要求的、及和变更相关的人员接受培训 根据需要指定技术审查员根据需要指定技术审查员 29变更管理体系的要求变更管理体系的要求 分工及职责（续）：分工及职责（续）：变更管理变更管理MOC协调员协调员(通常由通常由工程维修工程维修或技术部门技术部门负责负责): 协调协调MOC所要求的行动计划的落实。所要求的行动计划的落实。 跟踪在跟踪在MOC表格中各项变更要求的确认签字表格中各项变更要求的确认签字在执行改变前取得最终批准在执行改变前取得最终批准启动、验证启动、验证MOC表格中各项必要工作的落实表格中各项必要工作的落实 技术审查员技术审查员 : 审查变更申请，确认变更技术可行必要审查变更申请，确认变更技术可行必要, 并在并在MOC表表格上签字告知审查已经完成且申请已被接受格上签字告知审查已经完成且申请已被接受。 30MOC程序和表格示例31变更管理程序成功的的一些变更管理程序成功的的一些 “关键关键” 对工艺条件，变量和动作定义安全极限范围对工艺条件，变量和动作定义安全极限范围请不同专业的专家来评估偏差请不同专业的专家来评估偏差专家团队不只是进行评估，当你有任何问题的专家团队不只是进行评估，当你有任何问题的时候可以提供专业的意见时候可以提供专业的意见团队合作，向个人英雄主义说团队合作，向个人英雄主义说“不不”应用恰当的危害分析技术应用恰当的危害分析技术变更要分级，不同程度的变更遵循不同的审核变更要分级，不同程度的变更遵循不同的审核/批批准准/执行程序执行程序新的新的/变更的操作指令的核心内容的传达，一定要变更的操作指令的核心内容的传达，一定要以书面形式进行以书面形式进行32MOC风险评估风险评估 团队作业团队作业 生产部门生产部门 工艺安全工艺安全操作部门工程师操作部门工程师设计工程师设计工程师 消防消防 /紧急响应部门紧急响应部门研研/发部门发部门“你只看到你所知道的你只看到你所知道的”33变更管理程序成功的的一些变更管理程序成功的的一些 “关键关键”潜在危害和安全操作设定极限的传潜在危害和安全操作设定极限的传达，一定要以书面形式进行达，一定要以书面形式进行 （在（在所有时间）所有时间）对人员进行培训，对人员进行培训， 使他们充分认使他们充分认识变更识变更提供的培训一定要和变更的复杂程提供的培训一定要和变更的复杂程度相称度相称对管理系统进行抽查对管理系统进行抽查 / 评审，来考评审，来考察系统有效性察系统有效性34此外此外.尽量使变更管理系统简尽量使变更管理系统简单实用单实用 否则否则, 人们将会找到绕开人们将会找到绕开它的路它的路 变更管理程序成功的的一些变更管理程序成功的的一些 “关键关键”35从这个变更，你能发现什么样的问题从这个变更，你能发现什么样的问题? ?德国，某工人提出合理化建议，德国，某工人提出合理化建议，经简单评估后被采纳并获奖：在经简单评估后被采纳并获奖：在冬天物料运送进厂的时候，槽车冬天物料运送进厂的时候，槽车底部排料管经常会发生结冰现象，底部排料管经常会发生结冰现象，这时候工厂必须要安排一名工人这时候工厂必须要安排一名工人站在寒冷的室外，瑟瑟发抖，使站在寒冷的室外，瑟瑟发抖，使用一根蒸汽管去加热、溶化已结用一根蒸汽管去加热、溶化已结冰的排料管。冰的排料管。该名工人设计了一个金属夹持管，该名工人设计了一个金属夹持管，使之包绕在槽车的底部排料管上，使之包绕在槽车的底部排料管上，直接将一根蒸汽管连接到这个新直接将一根蒸汽管连接到这个新设计的金属夹持管上。很不幸，设计的金属夹持管上。很不幸，排料时蒸汽进入物料管道和材料排料时蒸汽进入物料管道和材料发生反应，大火、爆炸！发生反应，大火、爆炸！