宝钢湛江钢铁项目考察汇报宝钢湛江钢铁项目考察汇报 汇报人：贾希存汇报人：贾希存 曹云明曹云明 李杰李杰 2016 2016年年9 9月月2727日日 宝钢作为我国特大型现代化钢铁企业，企业的综合宝钢作为我国特大型现代化钢铁企业，企业的综合管理水平在国内处于领先地位管理水平在国内处于领先地位,一直是我们同行业学习、一直是我们同行业学习、缩差、赶超的重要目标缩差、赶超的重要目标;9月月12日日-14日贾希存日贾希存 曹云明曹云明 李杰李杰赴宝钢湛江基地能源环保部外出考察，重点针对该部门赴宝钢湛江基地能源环保部外出考察，重点针对该部门的运行管理方式和做法进行学习的运行管理方式和做法进行学习; 考察期间，听取了能环考察期间，听取了能环部的经验介绍，实地考察了能环部所属部分现场站所；部的经验介绍，实地考察了能环部所属部分现场站所；也亲眼见证湛江钢铁的发展建设，亲身感受宝钢的二次也亲眼见证湛江钢铁的发展建设，亲身感受宝钢的二次创业和变革，此行既是一个学习先进的过程，也是一个创业和变革，此行既是一个学习先进的过程，也是一个对标找差、反思提高的过程，无疑是最直接、最有效的对标找差、反思提高的过程，无疑是最直接、最有效的学习方式，现将学习考察情况报告如下：学习方式，现将学习考察情况报告如下： 汇报汇报 提纲提纲一、宝钢湛江钢铁概况一、宝钢湛江钢铁概况 1、地理位置、地理位置2、项目进展、项目进展3、主要装备及配套设施、主要装备及配套设施二、湛江宝钢能源环保部主要做法介绍二、湛江宝钢能源环保部主要做法介绍1、部门组织机构及岗位设计、部门组织机构及岗位设计2、能环系统设备的总体介绍、能环系统设备的总体介绍 三、同口径三、同口径定员定员对照比较（找差距）对照比较（找差距）四、建议与措施四、建议与措施 五、宝湛自备电厂建设与管理五、宝湛自备电厂建设与管理 1、地理位置、地理位置宝宝钢钢湛江湛江钢铁钢铁有限公司（系有限公司（系广广东东湛江湛江钢铁钢铁基地基地项项目）是宝目）是宝钢钢股份的全股份的全资资子公司，建子公司，建设设地点位地点位于广于广东东省湛江市省湛江市东东海海岛东岛东北部，北部，占地面占地面积为积为12.98km2，厂区，厂区东东面是湛江面是湛江钢铁钢铁基地部分生活公用基地部分生活公用设设施，以西施，以西紧邻紧邻中科合中科合资资广广东炼东炼油化工一体化油化工一体化项项目，北靠湛江港目，北靠湛江港湾，南湾，南临东简镇临东简镇；湛江；湛江钢铁钢铁基地基地厂区占地厂区占地类类型主要型主要为为果园地、耕果园地、耕地和填海造地的海域形成。地和填海造地的海域形成。2、项项目目进进展展 该项该项目于目于20112011年年4 4月月1818日注册成立，日注册成立， 20122012年年5 5月月2424日日经经国家国家发发改委核准后于同年改委核准后于同年5 5月月3131日基日基础础建建设设开工，开工，20132013年年5 5 月月钢铁钢铁主主体工程正式开工，体工程正式开工，经过经过四年建四年建设设，两座高炉分，两座高炉分别别于于20152015年年9 9月月2525日和日和20162016年年7 7月月1515日点火成功并相日点火成功并相继继投入运行，投入运行，标标志着湛江志着湛江钢铁钢铁一期工程全面建成，一期工程全面建成，预计预计投投资资500500亿亿左右；全面建成投左右；全面建成投产产后，年后，年产铁产铁水水823823万吨、万吨、钢钢水水892.8892.8万吨、万吨、钢钢材材689689万吨，主要万吨，主要产产品包括品包括热轧热轧板、冷板、冷轧轧薄板、薄板、热镀锌热镀锌板及板及宽宽厚板等厚板等, ,同同时时具具备热轧备热轧高高强强钢钢生生产产能力，将成能力，将成为为世界最高效率的碳世界最高效率的碳钢钢精品生精品生产产基地。基地。 3 3、主要装备及配套设施、主要装备及配套设施2 2座座5050m35050m3高炉，高炉，3 3座座350t350t转转炉、炉、2 2台双流台双流2150mm2150mm、1 1台双流台双流2300mm2300mm和和1 1台双流台双流1650mm1650mm板坯板坯连铸连铸机，机，1 1套套2250mm 2250mm 和和1 1套套1780mm 1780mm 热轧热轧机机组组、1 1套套4200mm4200mm宽宽厚板厚板( (宝宝钢罗泾钢罗泾搬迁搬迁) )，1 1座座2030mm2030mm和和1 1座座1550mm1550mm冷冷轧车间轧车间，以及，以及码头码头、石灰石和白云石焙、石灰石和白云石焙烧烧、氧气站、氧气站、空空压压站、自站、自备电备电厂、海水淡化等公厂、海水淡化等公辅设辅设施。施。 考察中体考察中体验验到湛江到湛江钢铁钢铁基地不基地不论论从地理位置特性（从地理位置特性（临临海海靠港、海洋气候、靠港、海洋气候、远远离市区）、离市区）、劳动组织结劳动组织结构（框架相似）、构（框架相似）、生生产规产规模（模（产产能相近）、能相近）、职职工起居和工作方式与首工起居和工作方式与首钢钢京唐有很京唐有很多相同或相似的特点。多相同或相似的特点。 二、宝钢湛江能源环保部主要做法介绍二、宝钢湛江能源环保部主要做法介绍 能源与能源与环环保管理体系建保管理体系建设设是考察主要内容之一，宝是考察主要内容之一，宝钢钢湛江湛江钢钢铁铁秉承流程秉承流程优优化、化、组织简洁组织简洁、岗岗位精干、运行高效的位精干、运行高效的现现代管理代管理原原则则，围绕围绕自身生自身生产产工工艺设计艺设计、技、技术术和管理理念，在能源与和管理理念，在能源与环环保集保集权权和和专业专业化管理方面化管理方面进进行了大胆延伸，促行了大胆延伸，促进进了能源了能源环环保管保管理理优优化效化效应应和体系得到和体系得到进进一步完善和一步完善和发发展。展。能源管理体系是宝能源管理体系是宝钢钢企企业业管理的四大中心之一（即生管理的四大中心之一（即生产产管制管制中心、能源管制中心、物流管制中心、中心、能源管制中心、物流管制中心、设备设备管制中心），能源管制中心），能源管理体系具体由能源管理体系具体由能源环环保部保部负责负责，能源，能源环环保部管理定位基本模保部管理定位基本模式和我公司一式和我公司一样样，即管理，即管理职职能和能和实实体作体作业业一体化，既行使公司一体化，既行使公司能源、能源、环环保管理保管理职职能，又能，又负责负责生生产产管理，具有扁平化、集中一管理，具有扁平化、集中一贯贯制的管理特点。制的管理特点。1 1、部、部门组织门组织机构及机构及岗岗位位设设置置 按照公司集中一按照公司集中一贯贯制原制原则则，其，其组织组织机构机构实实行：部（能源行：部（能源环环保部）保部）室、室、单单元元组组、作、作业业区三个区三个层层次次设计设计。 部部门门机构机构设设置置-能源能源环环保部；按功能内部划分保部；按功能内部划分为为五个五个职职能管理室和五个作能管理室和五个作业业（单单元）元）实实体。体。职职能管理室按照能管理室按照专业专业构构成、管理成、管理责责任和幅度任和幅度设设立相立相应应的的专业组专业组；在各作；在各作业单业单元，按照元，按照相相对对独立作独立作业业、完整的工、完整的工艺艺流程、通用性或共用性的运行整合、流程、通用性或共用性的运行整合、完整的完整的责责任成本核算的原任成本核算的原则则，设设置若干个作置若干个作业业区；能源区；能源环环保部保部共共设设置置1010个个专业组专业组，2626个作个作业业区；区；设设置情况置情况见见下表：下表：能源环保部管理单元作业单元综合管理室发电管理室能源管理室环保管理室设备管理室发电单元能源中心水处理单元循环水单元动力单元专业组发电技术组、发电管理组能源技术组、能源管理组、安全保卫组监察管理组、环保技术组设备管理组、设备技术组、工程技改组作业区1号发电作业区、2号发电作业区、公辅作业区、脱硫作业区、点检作业区调度室、动力巡检作业区、电力巡检作业区、水道及环保巡检作业区（煤气防护站）、能中点检作业区中央水处理作业区、海水淡化及生活水作业区、高炉水处理作业区、水处理点检作业区炼钢连铸循环水北作业区、炼钢连铸循环水南作业区、厚板循环水作业区、热轧循环水作业区、2030冷轧循环水作业区、1550冷轧循环水作业区、循环水点检作业区高炉鼓风作业区、燃气锅炉作业区、余热发电作业区、全厂空压站作业区、点检作业区小计小计0 02 23 32 23 35 55 54 47 75 5岗岗位体系位体系设设置置 岗岗位体系分位体系分为为管理管理类类、技、技术类术类、业务类业务类和操作和操作类类四四类类，纵纵向上向上又划分又划分为为若干等若干等级级。 管理管理类类包括：部包括：部长长（副部（副部长长、部、部长长助理）、主任（助理）、主任（单单元元长长）、）、作作业长业长（能源（能源调调度度长长、发电发电运行运行值长值长）； 技技术类术类包括：包括：专业专业技技术术主管、主管、专业专业高高级级技技术术； 业务类业务类包括：包括：专业专业高高级业务级业务、专业专业主要主要业务业务、专业专业一般一般业务业务； 操作操作类类包括：高包括：高级级操作（点操作（点检检）、主要操作（中）、主要操作（中级级点点检检）、一）、一般操作（初般操作（初级级点点检检）等）等岗岗位。位。岗岗位位职职数数设设置置 管理管理类类、技、技术类术类、业务类岗业务类岗位位职职数，原数，原则则按照按照专业专业构成、管理构成、管理幅度、技幅度、技术术程度和工作量来程度和工作量来设设置界定；置界定；设计设计中部中部门领导门领导按公司配置按公司配置标标准准设设置，其它管理置，其它管理类岗类岗位均按位均按单职设单职设置；管理室置；管理室专业组专业组按工作内按工作内容和工作量容和工作量设设置相置相应应的技的技术术、业务业务人人员员；所有作；所有作业单业单元（区）不元（区）不设设立立现场专业现场专业人人员员，专业专业人人员员全部全部归归属属职职能管理室。能管理室。 操作操作类岗类岗位按照能承担完成本位按照能承担完成本岗岗位工作内容（生位工作内容（生产产操作和操作和检查检查、事故事故处处理）理）为为原原则进则进行行设设置，置，设计设计中各作中各作业单业单元固定增加了相元固定增加了相应应日日班班岗岗位位职职数，承担日常生数，承担日常生产产措施、培措施、培训训和和岗岗位替位替补补工作；各工作；各单单元点元点检检作作业业区按机、区按机、电电、仪专业仪专业分系分系统设统设置置设备设备点点检检人人员员，如，如发电单发电单元元分区域，按照分区域，按照锅锅炉、汽机、炉、汽机、电电气、气、热热控控专业专业系系统设统设置。置。宝湛宝湛钢铁钢铁操作操作类岗类岗位位设设置延置延续续的是宝的是宝钢总钢总部管理模式，作部管理模式，作业单业单元元施行生施行生产产（作（作业业区）加区）加设备设备（点（点检检作作业业区）合二区）合二为为一的模式，作一的模式，作业业单单元内部有元内部有较较好横向好横向协协作和配合。作和配合。机构机构岗岗位定位定员编员编制制目前，宝目前，宝钢钢湛江湛江钢铁钢铁能能环环部部岗岗位定位定员为员为736人人(核心定核心定员员729人，工程人，工程临时临时定定员员7人人)，其中：管理，其中：管理类类46人、技人、技术类术类26人、人、业务类业务类52人、生人、生产产操作定操作定员员468人，点人，点检检操操作作岗岗位定位定员员137人；（附：宝人；（附：宝钢钢湛江湛江钢铁钢铁能能环环部机构部机构岗岗位定位定员编员编制）制）室室/ /单元单元作业区作业区/ /组组岗位名称岗位名称岗位类型岗位类型班别班别定员数定员数备注一部领导小计小计0 011111 06能源环保部-部级领导管理日班62 06能源环保部-部长助理、组长助理（负责发电、水处理单元、能源中心、循环水、动力制氧单元）管理日班5二综合管理室小计小计0 08 81 综合管理室-主任管理日班12 综合管理室-综合管理业务日班7三发电管理室小计小计0181 发电管理室-主任管理日班12 发电管理室发电技术组运行技术主管、高级技术技术日班63 发电管理室发电技术组专业技术（高级、主要）业务业务日班11四能源管理室小计小计0251 能源管理室-主任管理日班12 能源管理室能源技术组工艺技术主管、高级技术技术日班73 能源管理室能源技术组专业技术（高级、主要）业务业务日班94 能源管理室安全保卫组专业技术（高级、主要）业务业务日班8五环保管理室小计小计0121 环保管理室-主任管理日班12 环保管理室监察管理组专业技术（高级、主要）业务业务日班43 环保管理室环保技术组工艺技术主管、高级技术技术日班34 环保管理室环保技术组专业技术（高级、主要）业务业务日班4六设备管理室小计小计0301 设备管理室-主任管理日班12 设备管理室-高级技术技术日班13 设备管理室设备管理组专业技术（高级、主要）业务业务日班710 设备管理室设备管理组设备中级点检操作日班212 设备管理室设备技术组技术主管、高级技术技术日班821 设备管理室设备技术组（机械、电气、仪表、汽机）设备中级点检操作日班425 设备管理室工程技改组发电工程管理高级技术技术日班126 设备管理室工程技改组专业技术（高级、主要）业务业务日班228 设备管理室工程技改组工程管理一般操作操作日班4室室/ /单元单元作业区作业区/ /组组岗位名称岗位名称岗位类型岗位类型班别班别定员数定员数备注七发电单元小计小计01551 发电单元1号发电作业区作业长管理日班12 发电单元1号发电作业区发电运行值长管理翻班43 发电单元1号发电作业区操作（高级、主要、一般）操作翻班326 发电单元2号发电作业区作业长管理日班17 发电单元2号发电作业区操作（高级、主要、一般）操作翻班3210 发电单元公辅作业区作业长管理日班111 发电单元公辅作业区操作（主要、一般）操作日班614 发电单元公辅作业区操作（主要、一般）操作翻班1616 发电单元点检作业区作业长管理日班117 发电单元点检作业区点检（高级、中级、初级）操作日班3430 发电单元脱硫作业区作业长管理日班131 发电单元脱硫作业区操作（主要、一般）操作日班233 发电单元脱硫作业区操作（主要、一般）操作翻班24八能源中心小计小计01051 能源中心调度室能源调度长管理日班12 能源中心调度室调度高级操作操作日班23 能源中心调度室操作（高级、主要）操作翻班244 能源中心动力巡检作业区作业长管理日班15 能源中心动力巡检作业区操作（高级、主要、一般）操作日班66 能源中心动力巡检作业区操作（主要、一般）操作翻班127 能源中心电力巡检作业区作业长管理日班18 能源中心电力巡检作业区操作（高级、主要）操作日班39 能源中心电力巡检作业区操作（主要、一般）操作翻班1210 能源中心水道及环保巡检作业区作业长管理日班111 能源中心水道及环保巡检作业区操作（高级、主要）操作日班412 能源中心水道及环保巡检作业区操作（主要、一般）操作翻班813 能源中心煤气防护站操作（高级、主要）操作日班514 能源中心能中点检作业区作业长管理日班115 能源中心能中点检作业区点检（高级、中级）操作日班24九水处理单元小计小计0851 水处理单元中央水处理作业区作业长管理日班12 水处理单元中央水处理作业区操作（高级、主要）操作日班33 水处理单元中央水处理作业区操作（主要、一般）操作翻班204 水处理单元海水淡化及生活水作业区作业长管理日班15 水处理单元海水淡化及生活水作业区高级操作操作日班26 水处理单元海水淡化及生活水作业区操作（主要、一般）操作翻班207 水处理单元高炉水处理作业区作业长管理日班18 水处理单元高炉水处理作业区高级操作操作日班19 水处理单元高炉水处理作业区操作（主要、一般）操作翻班2010 水处理单元水处理点检作业区作业长管理日班111 水处理单元水处理点检作业区（机械、电气、仪表）点检（高、中、初）操作日班15室室/ /单元单元作业区作业区/ /组组岗位名称岗位名称岗位类型岗位类型班别班别定员数定员数备注十小计小计01651 循环水单元炼钢连铸循环水北作业区作业长管理日班12 循环水单元炼钢连铸循环水北作业区操作（高级、主要）操作日班33 循环水单元炼钢连铸循环水北作业区操作（主要、一般）操作翻班204 循环水单元炼钢连铸循环水南作业区作业长管理日班15 循环水单元炼钢连铸循环水南作业区高级操作操作日班16 循环水单元炼钢连铸循环水南作业区操作（主要、一般）操作翻班207 循环水单元厚板循环水作业区作业长管理日班18 循环水单元厚板循环水作业区高级操作操作日班19 循环水单元厚板循环水作业区操作（主要、一般）操作翻班2010 循环水单元热轧循环水作业区作业长管理日班111 循环水单元热轧循环水作业区高级操作操作日班112 循环水单元热轧循环水作业区操作（主要、一般）操作翻班2013 循环水单元2030冷轧循环水作业区作业长管理日班114 循环水单元2030冷轧循环水作业区高级操作操作日班115 循环水单元2030冷轧循环水作业区操作（主要、一般）操作翻班2016 循环水单元1550冷轧循环水作业区作业长管理日班117 循环水单元1550冷轧循环水作业区高级操作操作日班118 循环水单元1550冷轧循环水作业区操作（主要、一般）操作翻班2019 循环水单元循环水点检作业区作业长管理日班120 循环水单元循环水点检作业区（机械、电气、仪表）点检（高、中、初）操作日班30十一动力单元小计小计01151 动力单元点检作业区作业长管理日班12 动力单元点检作业区（机械、电气、仪表）点检（高、中、初）操作日班283 动力单元高炉鼓风作业区作业长管理日班14 动力单元高炉鼓风作业区高级操作操作日班15 动力单元高炉鼓风作业区操作（高级、主要）操作翻班206 动力单元燃气锅炉作业区作业长管理日班17 动力单元燃气锅炉作业区操作（主要、一般）操作翻班168 动力单元余热发电作业区作业长管理日班19 动力单元余热发电作业区操作（主要、一般）操作翻班2810 动力单元余热发电作业区一般操作操作翻班2011 动力单元全厂空压站作业长管理日班112 动力单元全厂空压站主要操作操作日班113 动力单元全厂空压站一般操作操作翻班16能源环保部合计07292、能环系统设备的总体介绍、能环系统设备的总体介绍 5座座110KV 变电变电站、站、2套套1.5万海水淡化装置、一座万海水淡化装置、一座综综合制水合制水场场和雨和雨水回收装置、一水回收装置、一处污处污水水处处理装置、理装置、6个循个循环环水水场场、1座座30万高炉煤气柜、万高炉煤气柜、1座座15万焦炉煤气柜、万焦炉煤气柜、2座座8万万转转炉煤气柜、炉煤气柜、5座煤气加座煤气加压压站、站、 8套煤气混套煤气混合站、合站、3台高炉台高炉风风机、机、4座集中空座集中空压压机站（机站（29台套）、台套）、2台台35万千瓦的万千瓦的发发电电机机组组、2套套50吨吨锅锅炉和炉和综综合能源管路等系合能源管路等系统统。注：。注：2套套6万制氧装置、万制氧装置、17台氧氮台氧氮氩氩球罐，不属能球罐，不属能环环部，隶属宝部，隶属宝钢钢液体中心管理。液体中心管理。三、同口径三、同口径定员定员对照比较（找差距）对照比较（找差距）1、本部本部门总门总定定员员762人，其中：管理人，其中：管理类类定定员员21人，人，专业专业技技术术187人，操作人，操作类类554人（生人（生产产522人、点人、点检检32人）；人）；较较之宝之宝钢钢湛江湛江钢铁钢铁能能环环系系统统定定员员方面方面优优劣，劣，见见下表：下表：对标项目京唐公司能环部标杆企业（宝钢湛江钢铁能环部）对比1、装备能力和控制水平2座220kv变电站、13个110kV变电站、2台300MW发电机组及附属设施、2台35t/h启动锅炉、2台130t/h锅炉、7个换热站、2台75000 M3/h制氧机组，3台10000 M3/min全静叶可调高炉鼓风机、5座集中空压机站，2座30万M3高炉煤气柜；1座15万M3焦炉煤气柜、2座8万M3转炉煤气柜、2套1000 M3/h焦炉煤气制氢装置、一套原水处理系统、四套海水淡化处理系统、两套综合污水处理系统和综合能源管路等系统。5座110KV 变电站、2套1.5万海水淡化装置、一座综合制水场和雨水回收装置、一处污水处理装置、6个循环水场、1座30万高炉煤气柜、1座15万焦炉煤气柜、2座8万转炉煤气柜、5座煤气加压站、 8套煤气混合站、3台高炉风机、4座集中空压机站（29台套）、2台35万千瓦的发电机组、2套50吨锅炉和综合能源管路等系统。注：2套6万制氧装置、17台氧氮氩球罐，不属能环部，隶属宝钢液体中心管理。京唐设备装备较之更大型化2、劳动组织方式能环部下设六个职能管理室和七个作业区。采取日班和四班连续性作业，作业层采用区域性操检合一（值守）方式，检修引用固定的社会协力单位承包形式。能环部下设五个职能管理室和五个作业区。均采取日班和四班连续性作业，作业单元施行生产（作业区）加设备（点检作业区）合二为一的模式，检修引用固定的社会协力单位承包形式。模式相类似3、定员对比人数人数比率（1）全员人数7627294.33 （2）管理人员2146-119.05 （3）技术人员1877858.29 （4）操作人员52246810.34 （5）点检人员32137-328.13 （6）主要岗位定员1）部领导57-40.00 2）室领导921-133.33 3）作业长726-271.43 4）专业技术1877858.29 5）供电操作532160.38 6）供水操作98194-97.96 7）燃气+管网操作944651.06 8）鼓风操作2021-5.00 9）制氧操作45隶属宝钢液体中心（BTO）管理10）发电单元操作96112-16.67 11）防护站24579.17 12）锅炉余热操作4044-10.00 13）空压机操作321746.88 14）检化验20隶属公司其它部门统一管理通通过过同口径分析与同口径分析与对对比，我比，我们认为们认为京唐与宝湛能京唐与宝湛能环环部各自部各自处处在正常生在正常生产产运行期内，在管理体系方面受益运行期内，在管理体系方面受益经营经营管理者管理者战战略略规规划划驱动驱动，各有所，各有所长长与与优势优势，劳动组织劳动组织都具有公司的先都具有公司的先进进性、科学性和可性、科学性和可执执行性，行性，满满足公司生足公司生产产的需的需要，做到了能源管控一体化和要，做到了能源管控一体化和专业专业化的集中一化的集中一贯贯制管理模式，制管理模式，实现实现了了劳动组织劳动组织定定员员高效的目高效的目标标。四、建四、建议议与措施与措施 当今能源管理体系建当今能源管理体系建设设日日趋趋完善，同行完善，同行业业都在都在积积极极为为大幅提升能源管控能大幅提升能源管控能力，提高工作效率和管理效率，有效解决力，提高工作效率和管理效率，有效解决规规模大、工模大、工艺艺复复杂杂、业务业务多元、跨多元、跨地域管理等地域管理等问题进问题进行系列探行系列探讨讨和和实实践。随着公司生践。随着公司生产经营产经营建建设规设规划的确定划的确定, , 进进一步推一步推动动生生产组织产组织和和劳动组织优劳动组织优化管理，将是一化管理，将是一项项重点工作，按照重点工作，按照“精精简简、高效、赶超一流高效、赶超一流”的基本思路，指的基本思路，指导导我我们对们对下一步管理体系建下一步管理体系建设设更深入探更深入探讨讨，提供提供必要的支持与保障。提供提供必要的支持与保障。结结合先合先进进企企业业管理管理经验经验及自身好的做法，做好及自身好的做法，做好以下工作：以下工作：1 1、对对管理体系再深度梳理完善，管理体系再深度梳理完善，设计设计要体要体现现出出现现有自有自动动化控制水平和技化控制水平和技术术设备设备状况状况优势优势；2 2、将各、将各单单位作位作业层业层面工作内容面工作内容进进行定位，探行定位，探讨讨剔除剔除现现有运行有运行岗岗位位对设备对设备清清洁洁、加油、保养、加油、保养、记录记录、设备设备状状态态、巡、巡检检的工作内容，引的工作内容，引导导生生产产作作业业模式模式（四班作（四班作业业）向生）向生产产操作使用加日常操作使用加日常维护维护（五班）模式切（五班）模式切换换；3 3、对对工作性工作性质质相关相关联联的的岗岗位位进进一步整合，采取区域性操一步整合，采取区域性操检检合一，合一，为为向复合向复合型人才管理方向型人才管理方向过过渡；渡；4 4、结结合生合生产单产单元元现现行作行作业业模式和分工，模式和分工，对对作作业岗业岗位位进进行行岗岗位位优优化化，探，探讨讨向向区域性区域性专业专业化管理化管理转转移。移。5 5、通、通过过完善管理体系建完善管理体系建设设，在保，在保证证机构机构编编制和核心定制和核心定员员不增加的基不增加的基础础上，上，进进一步整合机构一步整合机构编编制和制和优优化化岗岗位定位定员设员设置，置，调调整管理整管理结结构，使工作更构，使工作更趋趋合理，合理，管理更加管理更加顺畅顺畅。五、自备电厂建设与管理五、自备电厂建设与管理 为为了提升首了提升首钢钢京唐自京唐自备电备电厂整体管理水平，保厂整体管理水平，保证证我我2*300MW2*300MW发电发电机机组稳组稳定、定、经济经济运行，运行，为为公司降本增效做出公司降本增效做出应应有的有的贡贡献，于献，于20162016年年9 9月月1212日至日至9 9月月1414日赴宝日赴宝钢钢湛江湛江钢铁钢铁自自备电备电厂学厂学习习考察，主要内容如下：（考察，主要内容如下：（1 1）专业专业人人员员配置、配置、岗岗位位职责职责；（；（2 2）运行人）运行人员员配置；（配置；（3 3）外委）外委单单位配置，位配置，岗岗位位职责职责；（；（4 4）与外部上、下道工序）与外部上、下道工序对对接方式；（接方式；（5 5）内部管理模式，内部管理模式，现现将将调调研情况做以研情况做以详细汇报详细汇报。湛江湛江钢铁钢铁自自备电备电厂厂项项目作目作为为宝宝钢钢湛江湛江钢铁钢铁基地配套基地配套项项目，工程目，工程总总体体规规划划为为：4 4台台装机容量装机容量为为350MW350MW亚临亚临界煤界煤- -煤气混煤气混烧烧蒸汽蒸汽发电发电机机组组和和2 2台台160MW160MW燃气燃气- -蒸汽蒸汽联联合循合循环环机机组组。一期工程建。一期工程建设设2 2台台350MW350MW煤煤- -煤气混煤气混烧烧蒸汽蒸汽发电发电机机组组。一、一、调调研企研企业业机构机构设设置情况置情况湛江湛江钢铁钢铁自自备电备电厂厂发电单发电单元隶属能源与元隶属能源与环环境部，能源与境部，能源与环环境部共境部共设设有有10个部个部门门，其，其中有中有5个个管理室，管理室，5个个作作业单业单元。元。5个管理室分个管理室分别别是能源管理室、是能源管理室、环环境管理室、境管理室、设备设备管理室、管理室、发电发电管理室、管理室、综综合管理室。合管理室。5个作个作业单业单元分元分别别是是动动力力单单元、元、发电单发电单元、能源中心、水元、能源中心、水处处理理单单元、循元、循环环水水单单元，每个作元，每个作业单业单元由一名部元由一名部长长助理主抓。助理主抓。1、发电单发电单元元组织组织机构机构发电单发电单元下元下设设5个作个作业业区，共区，共计计156人。人。管理架构图：管理架构图：部部长长助理（助理（负责发电单负责发电单元元）1人人2#机机组组作作业业区（区（33人）人）1#机机组组作作业业区区（37人）人）公公辅辅作作业业区区（23人）人）脱硫作脱硫作业业区区（27人）人）点点检检作作业业区区（35人）人） 发电单发电单元管元管辖辖范范围围：集控运行（：集控运行（锅锅炉、汽机、炉、汽机、发电发电机、除机、除尘尘、脱硝）、公、脱硝）、公辅辅运行（运行（锅锅炉炉补给补给水、凝水、凝结结水精水精处处理、理、废废水水处处理、中央空理、中央空调调、燃油、燃油泵泵房、海水淡化取水、氨区、海水房、海水淡化取水、氨区、海水制制氯氯、输输煤）、脱硫运行。煤）、脱硫运行。与首与首钢钢京唐自京唐自备电备电厂相比厂相比较较，不同之，不同之处处：（：（1）湛江）湛江钢铁钢铁自自备电备电厂不厂不负责负责煤煤场场管理，管理，煤煤场场由由炼铁炼铁部料部料场统场统一管理；（一管理；（2）湛江）湛江钢铁钢铁自自备电备电厂不厂不负责负责灰灰库库卸灰、渣卸灰、渣仓仓卸渣，由卸渣，由公司固公司固废统废统一管理。（一管理。（3）湛江）湛江钢铁钢铁自自备电备电厂脱硫系厂脱硫系统统原原为为海水脱硫，由于效果不佳，海水脱硫，由于效果不佳，后改造后改造为为石灰石石灰石-石膏法脱硫，后增加石膏法脱硫，后增加电电除除尘尘器。器。 1#机机组组作作业业区人区人员员（37人）构成：作人）构成：作业长业长1名，名，值长值长4名，四班两倒，每班运行名，四班两倒，每班运行成成员员8人：人：2人人为发电为发电集控高集控高级级操作，操作，4人人为为集控主要操作，集控主要操作，2人人为为一般操作。主要工作一般操作。主要工作范范围围：1#机机组锅组锅炉运行、汽机运行、炉运行、汽机运行、发电发电机运行、除机运行、除尘尘运行、脱硝运行。运行、脱硝运行。2#机机组组作作业业区人区人员员（33人）构成：作人）构成：作业长业长1名，四班两倒，每班运行成名，四班两倒，每班运行成员员8人：人：2人人为发电为发电集控高集控高级级操作，操作，4人人为为集控主要操作，集控主要操作，2人人为为一般操作。主要工作范一般操作。主要工作范围围：2#机机组锅组锅炉运行、汽机运行、炉运行、汽机运行、发电发电机运行、除机运行、除尘尘运行、脱硝运行。运行、脱硝运行。公公辅辅作作业业区人区人员员（23人）构成：作人）构成：作业长业长1名，白班人名，白班人员员6人，四班两倒，每班运人，四班两倒，每班运行成行成员员4人：人：1人人为为公公辅设备辅设备主要操作，主要操作，3人人为为公公辅设备辅设备一般操作。主要工作范一般操作。主要工作范围围：锅锅炉炉补给补给水、凝水、凝结结水精水精处处理、理、废废水水处处理、中央空理、中央空调调、燃油、燃油泵泵房、海水淡化取水、氨区、房、海水淡化取水、氨区、海水制海水制氯氯、输输煤。煤。脱硫作脱硫作业业区人区人员员（27人）构成：作人）构成：作业长业长1名，白班人名，白班人员员2人，四班两倒，每班运人，四班两倒，每班运行成行成员员6人：人：1人人为为脱硫主要操作，脱硫主要操作，1人人为为脱硫脱硫监盘监盘一般操作，一般操作，2人脱硫一般操作，人脱硫一般操作，2人人脱硫脱硫废废水一般操作。主要工作范水一般操作。主要工作范围围：石灰石：石灰石-石膏法脱硫。石膏法脱硫。点点检检作作业业区人区人员员（35人）构成：作人）构成：作业长业长1名，名，锅锅炉班炉班9人，汽机班人，汽机班9人，人，电电气班气班8人，人，热热控班控班8人。主要人。主要负责负责日常日常设备设备点点检检、小缺陷、小缺陷处处理、理、设备现场标设备现场标准化及准化及监监督督维护维护单单位位现场检现场检修。修。2、发电发电管理室管理室组织组织机构机构发电管理室作为独立部门，专门负责发电单元的技术管理，共计发电管理室作为独立部门，专门负责发电单元的技术管理，共计19人，管理架构图：人，管理架构图： 主任（1人）综合运行技术主管1人锅炉生产高级技术1人汽机生产高级技术1人电气生产高级技术1人化学生产高级技术1人环保脱硫高级技术1人热工控制技术高级业务1人燃料技术高级业务1人电厂节能技术高级业务1人电气继保管理高级业务1人安全自动化运行管理主要业务1人水处理技术管理主要业务1人发电计划管理高级业务1人电气自动化技术高级业务1人统计成本管理主要业务1人发电质量管理主要业务1人远动通信技术管理主要业务1人电网安全业务管理主要业务1人3、设备设备管理管理发电单发电单元元设备设备管理管理职职能在能在设备设备管理室，由管理室，由设备设备管理室中部分人管理室中部分人专职负责专职负责发电发电机机组设备组设备。主要配置：。主要配置：锅锅炉技炉技术术及金属及金属监监督高督高级级技技术术1人，汽机技人，汽机技术术及及汽汽轮轮机机监监督技督技术术1人，人，发电设备发电设备技技术术及励磁及励磁监监督高督高级级技技术术1人，机械人，机械设备设备中中级级点点检检1人，汽机人，汽机设备设备中中级级点点检检1人，人，发电发电工程管理高工程管理高级级技技术术1人。其他人。其他设备设备由由设备设备室室统统管，不再管，不再设专设专人人负责负责。4、外委外委单单位位外委外委维护单维护单位广位广东东托奇（广托奇（广东电东电建），日常建），日常维护维护人人员约员约120人，人，负责负责全全厂的厂的设备维设备维修、修、维护维护。年修由托奇公司。年修由托奇公司单单独派独派检检修修队队伍。在伍。在钢铁钢铁厂附近有厂附近有宝冶、上海冶金等一些宝冶、上海冶金等一些单单位，在需要位，在需要时时可以可以调动调动参与参与检检修。一般小缺陷由修。一般小缺陷由点点检检作作业业区区负责处负责处理，大的缺陷开工理，大的缺陷开工单单后，由外委后，由外委单单位位进进行行处处理。理。汇报完毕