2015 会计继续教育考试及答案 精品好资料- 如有侵权请联系网站删除 精品好资料- 如有侵权请联系网站删除 2015 年培训课程 一、单选题 1、企业文化评估环节的关键控制点及控制措施不包括（ ）。 A、建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。 B、重点关注董监高在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心。 C、积极培育具有自身特色的企业文化，促长远发展 D、重视文化评估结果。 【正确答案】C 【您的答案】B 【答案解析】企业文化评估环节的关键控制点及控制措施：（1）建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。（2）重点关注董监高在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心。（3）重视文化评估结果。 2、下列说法中正确的是（ ）。 A、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费 B、供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，但是不会出现舞弊或遭受欺诈 C、采购验收不规范，付款审核不严，只会导致采购物资受损 D、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，一定会导致企业生产停滞或资源浪费 【正确答案】A 【您的答案】A 正确 【答案解析】暂无 3、发展战略制定与实施中的主要风险不包括（ ）。 A、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位 B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C、发展战略因主观原因频繁变动 D、内部机构设计不科学，权责分配不合理 【正确答案】D 【您的答案】D 正确 【答案解析】发展战略制定与实施中的主要风险有：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 4、下面关于人力资源的说法不正确的是（ ）。 A、战略导向 B、因人设岗 C、以岗选人 精品好资料- 如有侵权请联系网站删除 精品好资料- 如有侵权请联系网站删除 D、专业胜任 【正确答案】B 【您的答案】A 【答案解析】人力资源应该：战略导向；因事设岗；以岗选人；德才兼备；以德为先；专业胜任；严格考核。 5、企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略指的是（ ）。 A、风险规避 B、风险降低 C、风险承担 D、风险对冲 【正确答案】B 【您的答案】B 正确 【答案解析】风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。 6、属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是（ ）。 A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 【正确答案】A 【您的答案】A 正确 【答案解析】组织结构设计与运行过程中的主要风险的是治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 7、（ ）指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行，核心是如何加强组织架构方面的风险管控。 A、组织架构 B、企业文化 C、人力资源 D、社会责任 【正确答案】A 【您的答案】A 正确 【答案解析】暂无 8、有人问韦尔奇：“ 在 GE（通用电气）你最担心什么？”“什么事会使你彻夜不眠？” 韦尔奇答道：“ 其实并不是 GE 的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并把他们自己和他们的家庭毁于一旦。” 这体现了内部控制的（ ）。 A、治理结构 B、机构设置权责分配 C、法制观念 D、人力资源政策 精品好资料- 如有侵权请联系网站删除 精品好资料- 如有侵权请联系网站删除 【正确答案】C 【您的答案】C 正确 【答案解析】企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。 9、下列选项中不属于资金活动中的主要风险的是（ ）。 A、筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机 B、投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下 C、资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余 D、进行可行性论证，不得依据未经论证的方案开展筹资活动，重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况 【正确答案】D 【您的答案】A 【答案解析】暂无 10、工程项目管理中的主要风险不包括（ ）。 A、立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、决策不当、盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败 B、项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案 C、研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损 D、工程物资质次价高、工程监理不到位、项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断 【正确答案】C 【您的答案】C 正确 【答案解析】暂无 11、内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。则下列说法中不正确的是（ ）。 A、企业安全严禁企业违法经营或非法获利 B、资产安全企业现金资产和实物资产安全 C、信息安全财务报告及信息的真实和完整 D、效率效果促进实现发展战略是终极目标 【正确答案】D 【您的答案】D 正确 【答案解析】暂无 12、审计委员会主席应当由（ ）担任。 A、独立董事 B、董事长 C、财务部主任 D、总经理 【正确答案】A 【您的答案】A 正确 精品好资料- 如有侵权请联系网站删除 精品好资料- 如有侵权请联系网站删除 【答案解析】审计委员会主席应当由独立董事担任。 13、国有独资企业董事会可以根据授权部分行使股东（大）会的职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由（ ）决定。 A、国有独资企业委员会 B、国有独资企业董事会 C、国有资产监督管理机构 D、国有资产管理委员会 【正确答案】C 【您的答案】C 正确 【答案解析】暂无 14、人力资源使用与退出环节的关键控制点及控制措施错误的是（ ）。 A、企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价。 B、企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。 C、企业应当按照有关法律法规规定，结合企业实际，建立健全员工退出机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施。 D、企业只有在人员不足的时候才对人力资源计划执行情况进行评估，总结经验，分析存在的主要缺陷和不足。 【正确答案】D 【您的答案】D 正确 【答案解析】人力资源使用与退出环节的关键控制点及控制措施：（1）企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价。（2）企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。（3）企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质。（4）企业应当按照有关法律法规规定，结合企业实际，建立健全员工退出机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施。（5）企业应当与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密、国家机密和竞业限制的期限。关键岗位人员离职前，应当根据有关规定进行工作交接或离任审计。（6）企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，总结经验，分析存在的主要缺陷和不足。 15、不属于人力资源管理中的主要风险的是（ ）。 A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现 B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露 C、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损 D、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 【正确答案】D 【您的答案】D 正确 【答案解析】暂无 二、判断题 1、内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。（ ） 对 错 精品好资料- 如有侵权请联系网站删除 精品好资料- 如有侵权请联系网站删除 【正确答案】对 【您的答案】对 正确 【答案解析】暂无 2、企业应当跟踪内部控制缺陷整改情况，并就内部监督中发现的重大缺陷，追究相关责任单位或者责任人的责任。（ ） 对 错 【正确答案】对 【您的答案】对 正确 【答案解析】暂无 3、缺乏积极向上的企业文化，对企业的员工没有影响。 对 错 【正确答案】错 【您的答案】错 正确 【答案解析】缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。 4、全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。（ ） 对 错 【正确答案】对 【您的答案】错 【答案解析】暂无 5、企业资产管理流程应当贯穿各类存货、固定资产和无形资产“ 从进入到退出” 全过程各个环节，并应当关注各项资产的安全和效能。（ ） 对 错 【正确答案】对 【您的答案】对 正确 【答案解析】暂无 6、企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。（ ） 对 错 【正确答案】对 【您的答案】对 正确 【答案解析】暂无 7、企业层面控制是指综合运用各种控制手段和方法，针对具体业务和事项实施的控制。 对 错 【正确答案】错 【您的答案】错 正确 【答案解析】暂无 8、无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。 对 错 【正确答案】对 【您的答案】对 正确 精品好资料- 如有侵权请联系网站删除 精品好资料- 如有侵权请联系网站删除 【答案解析】暂无 9、企业董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。（ ） 对 错 【正确答案】对 【您的答案】对 正确 【答案解析】暂无 10、企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。 对 错 【正确答案】对 【您的答案】对 正确 【答案解析】暂无