岗位轮换PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word教程： www.1ppt.com/word/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/ 目录是什么步骤和方法案例：奥康鞋业利弊岗位轮换是什么 来源 “岗位轮换”概念在20世纪50年代被提出，后来，随着岗位轮换在日本日本企业大规模的应用和成功，此方式在欧美发达国家的组织管理中也得到了广泛应用。.3 定义1 根据MBA智库的定义，岗位轮换又称为职务轮换，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工或者管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性适应性和开发员工多种能力多种能力的目的。.4 定义2 在不改变工作流程和工作岗位职责的情况下，让员工在性质类似、要求相近的不同岗位间相互轮换，以减少员工对长期从事单一工作的厌烦与不满厌烦与不满，抑制由工作专业化衍生出来的工作劳损率、疲倦感的上升和工作动力及生产效率的下降。.5知名企业岗位轮换现状 国际知名的大企业岗位轮换均已制度化、常态化，成为其人力资源管理的宝 典。.6在摩托罗拉公司，人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的员工多数具 备生产管理经验，这样不但有利于更好地为生产服务，也有利于管理人员全面掌 握公司的情况。.7在 IBM，定期或不定期的轮岗已经成为企业文化的一部分。IBM 的“2-2-3” 的规则，即在一个职位上工作 2 年，上一年的绩效考核是 2（即良好）以上，用 3 个月时间处理完原职位的遗留事务之后，就可以轮岗。经过岗位轮换，绝大多 数人都将被培养成为能力较全面的复合型管理人才。.8在丰田公司，各级管理人员每五年调换一次工作，每年的调换的幅度一般为 5左右。.9在索尼公司，每周出版一次的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”， 职员们可以自由而且秘密地前去应聘。这种“内部跳槽”式的人才流动为人才提 供了一种可持续发展的机遇。.10由此可见，岗位轮换的根本特点即在 “动中求变” ，印证了老百姓常说的 ， “树树 挪死，人挪活挪死，人挪活”的道理。.11岗位轮换利弊分析 无数成功实例和失败案例告诉我们， “岗位轮换” 无论多符合现在企业管理， 它也是一把双刃剑，利与弊都清晰地展现在我们眼前。我们不能因为其有弊端而因噎废食，唯有辩证地看待辩证地看待岗位轮换的利弊关系，方能扬长避短。 .12利1、应对变革，适应企业战略调整需要。2、增进理解，促进企业横向纵向沟通无阻。3、预防腐败，促进关键部门良好职业操守。4、辨明方向，让能干事业的有舞台。.13弊正如“股市有风险，投资需谨慎”的警示一样，岗位轮换过程中，如果操作不当，也容易出现很多弊端，出现适得其反的效果。 .14 1.容易被人利用，成为个人牟利、打击员工、拉帮结派的政治手段； 2.容易造成人才竞争和抢夺的工具； 3.不利于企业专业化人才的培养； 4.容易造成更大的成本浪费； 5.容易造成员工不满情绪； 6.不利于保障企业机密。 虽然在岗位轮换中存在利弊关系，但只要我们辩证看待，合理地进行利用， 必将为企业和员工带来意想不到的效果。 .15步骤和方法 纵观国内外大型企业岗位轮换的成败得失，岗位轮换的关键体现在“未雨绸缪未雨绸缪”和“有条不紊有条不紊”两个词语上。.16（一）准备工作1.明确轮换计划，因岗制宜2.评估人才能力，因才适用3.建立配套体系，相得益彰4.做好思想工作，沟通先行5.加强岗前培训，转换角色.17（二）有条不紊1.巡回轮换新员工入职的第一步2.开发轮换挖掘员工的闲置潜能3.螺旋轮换培养后备干部的全面管理4流动轮换唤起员工的工作激情5.调节轮换机构调整的变化需要.18奥康鞋业1988年，当所有人都排斥温州鞋的时候，它逆风飞扬，以3万元起家，步入制鞋业。没有多少人看好它的前景。20年过去了，如今，它已经发展成了一家拥有三大生产基地、五大品牌、五大国外分公司，资产10多亿，年销售20多亿的民营企业。当初的名字已很少被人记起，但这无关紧要，紧要的是，今天它有一个响当当的名字奥康。 .19考察奥康的成长，从不同的角度揭开的谜底也许各不一样。但如果将这些不同的谜底进一步进行分析，那么有一个答案是非常清晰的，那就是“让人才成为企业的发动机”，并竭力做到人尽其才。尺有所长，寸有所短。为能发挥每个人最优秀的一面，将合适的人放在合适的位置上，奥康一直推行轮岗机制，并收到了显著的成效。 .20为做好轮岗，奥康每年都要做几件事，一是对员工职业生涯发展进行至少两次调查，征求员工的想法；二是对员工进行13次严格的绩效考核。具体做法是每月一次，然后年终再进行一次综合考评；三是与主管进行交流，以了解每个员工的工作状况。通过上述工作，人才资源中心结合公司发展战略，并对照岗位胜任素质模型，确定轮岗。 .21.22