上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃2013 工作安全工作安全 job security上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃督导人员督导人员“管理”工作人员的人“指挥”别人工作的人上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃督导人员职责QCPDM质量质量成本成本效率效率交期交期士气上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃工作安全工作安全生产首重“安全” “安全”促进生产上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃督导人员的条件督导人员的条件工作的知识职责的知识教导的技巧领导的技巧改善的技巧上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃督导人员安全责任督导人员安全责任查明导致灾害的要因以身作则培训并提高作业员安全意识积极改善，自我反省上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃督导人员的任务督导人员的任务作成安全的作业程序谋求设备、环境的安全卫生指导作业员能安全的作业从安全卫生的立场考虑作业员的配置提高作业员的安全意识订好异常或灾害处置措施探求事故灾害原因，防止再发经常检点现场，预防事故灾害上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃事故防止的必要性事故防止的必要性人道上 作业员 其家属经济上 工作场所 同事公司型象 上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃1. 1. 安全的重要性安全的重要性上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃如何向班组长交待安全的重要性？如何向班组长交待安全的重要性？风暴知识风暴知识上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃2. 2. 安全的控制安全的控制安全事故的来源安全事故的来源无知无畏上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃灾害灾害在你稍有疏忽，或遗忘时 就会出现在你身边上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃举例举例问题与讨论 事故的原因是什么？ 直接原因是什么？ 间接原因是什么？上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃事故事故可能导致灾害的异常状况 人的灾害 物的灾害恐惧上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃灾害的连锁直接原因直接原因不安全行动、状态事故灾害灾害间接原因上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃灾害的特点灾害的特点不是自然发生的 而是使它发生 发生必有原因 所以能 防止事故于未然上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃2. 2. 安全的控制安全的控制安全控制安全控制控制的重点控制的重点经常出事故的点经常出事故的点 不愿做不愿做 第一次第一次 变变 化化安全作业标准安全作业标准 培训与演练培训与演练 检检 查查控制的方法控制的方法上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃2. 2. 安全的控制安全的控制安全控制安全控制 观察现状 调查纪录 询问看看 探求物与人 对照规则基准 经常保持安全意识 预见事故的潜在危机 更深一层探求1.1.思考可能导致事故发生的要因思考可能导致事故发生的要因 整理要因，思考要因间的相互关系 请教熟悉的人 思考几个对策 确认方针、规则、基准 亦需确定次佳对策 检讨自己的原因2.2.慎思确定对策慎思确定对策 是否可以自己做 是否需要向上级报告 是否需要别人协助 立即付诸实行3.3.实施对策实施对策 常常检查 是否确实地执行 要因是否已除去 有没有产生新的原因 事故必有原因-切断灾害根源4.4.检讨结果检讨结果工作安全工作安全四个阶段四个阶段上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃事故的预防事故的预防必须了解 事故的本身 切断事故连锁上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃物的安全物的安全材料、资料设备、机械、工具 存放方法作业方法、配置 放置方法危险物 有害物 使用方法环境上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃2. 2. 安全的控制安全的控制安全控制安全控制工作安全分析表工作安全分析表上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃2. 2. 安全的控制安全的控制安全控制安全控制安全作业标准表安全作业标准表上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃2. 2. 安全的控制安全的控制安全控制安全控制安全生产的机制安全生产的机制一想：一想： 生产过程中存在哪些安全隐患，可能会发生什么事故，如何生产过程中存在哪些安全隐患，可能会发生什么事故，如何预防？预防？二查：二查： 工作中使用的机器、设备、工具、材料是否符合安全要求，工作中使用的机器、设备、工具、材料是否符合安全要求，工序上有无事故隐患，如何排除？本岗位的操作是否会影响周围工序上有无事故隐患，如何排除？本岗位的操作是否会影响周围人的人身和设备安全，如何预防？人的人身和设备安全，如何预防？三严：三严： 严格按照安全要求；严格按照工艺规程；严格遵守劳动纪律。严格按照安全要求；严格按照工艺规程；严格遵守劳动纪律。上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃工作安全工作安全安全是一种习惯上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃我们的班组中哪些是安全易发点？我们的班组中哪些是安全易发点？日常检查机制是什么？日常检查机制是什么？风暴知识风暴知识上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃工作安全工作安全种瓜得瓜种豆得豆上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃人人 的事故的事故能力心身情况作业态度与方法保护用具的使用使用工具的方法人际关系上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃人的事故人的事故不知不能不想不做上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃异常异常与正常状态不一样灾害的前兆或灾害正在发生的状态不安全的行动必须马上采取紧急对策的状态上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃异常时的措施异常时的措施正确把握异常事态采取紧急措施报告上司联络有关人员究明原因上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃灾害的处理灾害的处理冷静应用防备对策急救上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃工作安全工作安全无火灾记录不是运气的记录 而是我们督导人员努力的记录人的尊重 要因的究明上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃3. 3. 安全的分类安全的分类工作安全工作安全产品安全产品安全上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃3. 3. 安全的分类安全的分类人人料料法法环环机机测测合格产品合格产品上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃4. 4. 生产准备生产准备凡事预则立，不预则废。凡事预则立，不预则废。 -礼记礼记中庸中庸上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃如何给我们班组长说明如何给我们班组长说明生产准备的重要性？生产准备的重要性？风暴知识风暴知识上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃4. 4. 生产准备生产准备人员准备工艺文件准备物料准备仪器准备新产品的准备生产准备的内容生产准备的内容上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃QCQC来料检验准备的内容有哪些？来料检验准备的内容有哪些？例子例子上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃4. 4. 生产准备生产准备人员的准备 数量够不够？数量够不够？ 安排在哪？安排在哪？ 关键岗位员工关键岗位员工新老员工新老员工 关键员工关键员工上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃4. 4. 生产准备生产准备工艺文件的准备内容 生产计划生产计划 工序流程图工序流程图 品质标准与检验规范品质标准与检验规范 作业指导书作业指导书 标准工时表标准工时表 物料清单物料清单 测试标准测试标准 工程变更通知单工程变更通知单 记录表记录表重点是否齐全？是否齐全？ 什么时间到？什么时间到？ 是否是最新版本？是否是最新版本？ 是否有疑问？是否有疑问？ 保管在哪里？保管在哪里？ 谁负责？谁负责？上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃4. 4. 生产准备生产准备物料的准备 ？来没来？来没来？ 到没到？到没到？ 对不对？对不对？ 全不全？全不全？好不好好不好? ? 够不够？够不够？上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃4. 4. 生产准备生产准备仪器的准备仪器仪器: :种类种类 数量数量 精度精度 周周期期设备设备: :哪台哪台 完好完好 精度精度 周期周期工装、夹具工装、夹具: : 种类种类 数量数量 完好完好工具工具: :种类种类数量数量完好完好精度精度上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃4. 4. 生产准备生产准备新产品量产的准备数量够不够？数量够不够？ 安排在哪？安排在哪？ 关键岗位员工关键岗位员工新老员工新老员工 关键员工关键员工设计时是否考虑到生产设计时是否考虑到生产? ?制作样品是否做了总结与改善制作样品是否做了总结与改善? ?小批量试产工程师们有全程跟踪吗小批量试产工程师们有全程跟踪吗? ?小批量试产是否做了总结与改善小批量试产是否做了总结与改善? ?新产品量产的准备是否比平时上升了一级来要求新产品量产的准备是否比平时上升了一级来要求? ?新产品量产是否有一个团队来负责新产品量产是否有一个团队来负责? ?新产品量产有总负责人吗新产品量产有总负责人吗? ?新产品项目团队开展工作的方式是什么新产品项目团队开展工作的方式是什么? ?新产品量产时工程师们有现场辅导任务吗新产品量产时工程师们有现场辅导任务吗? ?新工艺员工不熟练新工艺员工不熟练新材料性能不清楚新材料性能不清楚新工艺不知是否合理新工艺不知是否合理新工艺品质能否有保障新工艺品质能否有保障上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃4. 4. 生产准备生产准备生产准备的过程生产任务生产任务要素状态要素状态工作布置工作布置交 班切 换新 品班会班会表单表单生产准备的类别上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃5. 5. 生产过程控制生产过程控制如何给我们班组长说明如何给我们班组长说明过程控制的重要性？过程控制的重要性？上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃5. 5. 生产过程控制生产过程控制计划好计划好的事情，我们的下属不一定会按照计划百分之百地完成并的事情，我们的下属不一定会按照计划百分之百地完成并达成我们达成我们想要的结果。想要的结果。一个事情不能等到有了一个事情不能等到有了不好不好的结果之后才去的结果之后才去补救补救。不关心不关心结果结果就不会对过程进行就不会对过程进行控制。控制。人们只会做你人们只会做你检查检查的事情，而不会去做你期盼的事情。的事情，而不会去做你期盼的事情。计划赶不上变化快，计划就是为了应对变化。计划赶不上变化快，计划就是为了应对变化。过程控制的重要性上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃过程控制的内容和方式？过程控制的内容和方式？风暴知识风暴知识上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃5. 5. 生产过程控制生产过程控制进度进度进度进度质量质量质量质量人员人员人员人员环境环境环境环境过程控制的内容过程控制的内容过程控制的内容过程控制的内容设备设备设备设备上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃5. 5. 生产过程控制生产过程控制进度控制进度控制控制的重点控制的重点经常问题经常问题不愿做不愿做 难做难做 第一次第一次 记录记录看板看板控制的方法控制的方法上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃5. 5. 生产过程控制生产过程控制组件生产进度表组件生产进度表上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃5. 5. 生产过程控制生产过程控制质量控制质量控制首检首检巡检巡检尾检尾检控制的方法控制的方法控制的重点控制的重点经常问题经常问题不愿做不愿做 难做难做 第一次第一次 上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃5. 5. 生产过程控制生产过程控制质量控制的常用工具质量控制的常用工具itemDay shiftNight shiftx 管制图管制图 鱼骨图鱼骨图查检表查检表 柏拉图柏拉图散布图散布图层别法层别法100%直方图直方图LSLUSL上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃5. 5. 生产过程控制生产过程控制上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃5. 5. 生产过程控制生产过程控制SpecLSLUSLVery Centered变异是我们的敌人变异是我们的敌人 LCLUCL不良品已经产生不良品已经产生潜在不良出现潜在不良出现上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃5. 5. 生产过程控制生产过程控制人员控制人员控制 工艺纪律 情绪状态 作业环境 新员工新员工 问题员工问题员工 关键岗位员工关键岗位员工 控制的重点控制的重点 控制的内容上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃5. 5. 生产过程控制生产过程控制设备控制设备控制 温 度 噪 声 震 动 润 滑 参 数 关键设备关键设备 隐患设备隐患设备 控制的重点控制的重点 控制的内容上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃5. 5. 生产过程控制生产过程控制设备的三级维护设备的三级维护层次层次主要维护内容主要维护内容特点特点周期周期人员人员检查方式检查方式记录记录注意事项注意事项局部清洁、清洗项目少经常性操作人员自检零件润滑螺钉紧固部位少每日互检检查运动部件工作量少交接班抽查外部清洁、清洗项目多半月或一月 操作人员互检部分零件拆洗部位多技术员配合大面积润滑紧固非技术性内部清洁、清洗项目多季或半年技术员技术员自检零件检查调整部位多操作员配合技术性设备主体检查调整全面彻底半年或一年 专业技术员 运行确认明确责任更换易损件专业性视设备而定制订计划对零件磨损测量精度校正运行时多观察指定责任人指定技术员为责任人有有有有日常维护日常维护一级维护一级维护二级维护二级维护三级维护三级维护上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃5. 5. 生产过程控制生产过程控制员工培训员工培训保证质量保证质量判断基准判断基准成本管理成本管理保证效率保证效率熟练度熟练度安全保证安全保证改善依据改善依据稳定管理稳定管理我查！我查！我查！我查！我查查查！我查查查！标准化作业标准化作业上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃我们的班组长如何进行过程控制？我们的班组长如何进行过程控制？风暴知识风暴知识上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃5. 5. 生产过程控制生产过程控制过程控制的内容规划表过程控制的内容规划表上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃6. 6. 目视化控制目视化控制目视化管理适用于工厂目视化管理适用于工厂的公司的的公司的现场、现物、现场、现物、现状现状的管理。的管理。 提供视觉和听觉帮助提供视觉和听觉帮助: : - - 目前生产状态目前生产状态 - - 库存情况库存情况 - - 设备状态设备状态 - - 质量状态质量状态 - - 需求援助状态需求援助状态 - - 按节拍生产状态按节拍生产状态便于快速便于快速发现问题发现问题及时处理及时处理上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃6. 6. 目视化控制目视化控制现现 场场合格品或安全区待审查区固定位置的物品废品、返工区通道隔离带Red BlueWhiteYellow Grey一般区域上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃6. 6. 目视化控制目视化控制现现 场场上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃6. 6. 目视化控制目视化控制每个零件都有指定的每个零件都有指定的存放位置，什么东西存放位置，什么东西不在位置上，一目了然不在位置上，一目了然因为有很好的因为有很好的标记，标记，需要时很快就能找到需要时很快就能找到所要东西所要东西TOOLSEverything has its place and everything in its place每件物品有指定的位置，每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上每件物品在它的位置上! !现现 物物上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃6. 6. 目视化控制目视化控制现现 状状1.IQC1.IQC到货到货/OQC/OQC出货检验的质量状况出货检验的质量状况2. IPQC2. IPQC制程检验的质量状况制程检验的质量状况上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃小小 结结1 1、安全的重要性、安全的重要性2 2、安全的控制、安全的控制3 3、安全的分类、安全的分类4 4、生产准备、生产准备5 5、生产过程控制、生产过程控制6 6、目视化控制、目视化控制上海上福塑料制品有限公司每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃Thanks！Jackytiinayahoo.com.cn1380194676121421971479 张文湘 Jacky Zhang