L/O/G/O目录目录1234联想战略选择联想后续发展预测联想集团发展阶段简介联想环境分析一、1984-1993年年创业阶创业阶段段 1984年由中国科学院计算机研究所投资二十万元成立的。 1988年在香港成立“香港联想科技有限公司”并实现了1.2亿港元的营业额。 1989年正式命名为“联想集团公司”拥有北京联想和香港联想，6月份在深圳成立深圳联想公司，建成低成本的生产基地。从此开始批量生产和出口主板。 1990年分别在美国洛杉矶和法国德斯多夫设立分公司，开始跨国经营。 1992年初在美国硅谷设立实验室，以便及时获取电脑最新技术情况与信息。 1993年国际PC巨头纷纷抢滩中国市场，大批国内电脑生产厂商处境艰难。1、联想集团的发展简介二、二、1994-2001年的年的PC阶段段 1994年2月联想在香港挂牌上市。标志着公司已经正式成为一个集研究、生产和销售于一身的大型企业。开始以市场为导向，改变管理体制，精简人员，改直销为分销，一举扭转了联想的颓势。 1997年北京联想和香港联想合并为中国联想，柳传志为董事局主席兼总经理。同年以10%的市场占有率居国内市场首位。 2000年联想集团分为“联想电脑”和“神州数码”由联想集团控股公司作为母公司。 2001年杨元庆出任联想总裁兼CEO三、三、2002-2005年开始的全球化年开始的全球化阶段段 2004年，联想公司正式从“legend”更名为“lenovo”，并与国际奥委会签署合作协议，宣布成为第六期国际奥委会全球合作伙伴。 2005年联想正式宣布并购IBM全球PC业务，标志着联想集团国际化战略迈出实质性的第一步。四、四、2005-2010联想全球化阶段联想全球化阶段2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本电脑、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持2007年第三季，联想计算机出货量仅次于美商惠普与戴尔计算机，是全球第三大2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成功，运算能力达到每秒106.5万亿次，位居最新公布的全球高性能计算机排名（TOP500）第19位2009年：联想成为迈凯轮车队（F1车队之一）的赞助商之一2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3月以1亿美元出售的联想移动，再度进军高速增长的中国移动互联网市场2010年：联想集团发布全新移动互联产品线，乐Phone于2010年5月在中国全新上市2 2、联想的环境分析、联想的环境分析内外环境分析内外环境分析外部环境外部环境environment内部环境内部环境企业资源环境分析企业资源环境分析行业环境分析行业环境分析一般环境分析一般环境分析企业能力分析企业能力分析一般环境分析一般环境分析一般环境一般环境政治经济文化改革开放之后，经济高速发展.90年代后，IT行业兴起快速发展。国家对科技开发大量投资，强力支持。2008年金融危机，我国经济环比下滑，计算机行业增速放缓，并且为抑制通货膨胀而采取的货币紧缩政策，加上欧洲债务危机导致我国经济上行趋势变缓。技术居民的需求层次大幅度的提高当代人价值观念及审美观念发生了巨大变化.更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。技术发展高速，与发达国家相比，中国IT市场还远未饱和.除了微软和 Intel 公司的产品，智能手机和平板电脑逐渐普及，并且苹果 iOS 系统和 android 系统迅速崛起，动摇了 wintel 联盟 联想回购手机业务，并迅速推出自己的基于安卓系统的智能手机和平板电脑。第11个五年计划中，政府将重点扶持数字电视、汽车电子等23类IT领域。2009年电脑进入家电下乡的行列。法律环境还存在一些漏洞2000年，鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策发布。2002年，振兴软件产业行动纲要实施。十六大”中“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”发展战略的制定行业环境波特五力模型电脑、手机，打印机等替代产品低，除非遇到革命性科学技术Inter处理器、windows系统、office办公软件议价能力高，android 开放，ios封锁四大电脑巨头市场占有率大，进入，加上高科技难度大，进入壁垒高对于联想来说，有众多的竞争者，如惠普、戴尔、宏基、东芝、方正、紫光、IBM等。2010年10月份，Gartner的最新报告显示，联想在全球PC市场份额排名第四行业内现有企业之间的竞争购买商讨价还价能力替代产品的威胁潜在进入者进入的能力供应商讨价还价的能力个人家庭、在校大学生企业行政（教）个人家庭：议价能力高在校学生：议价能力低大企业：需求大，议价能力高成长型企业：议价能力高行政（教）：议价能力低联想企业资源自主研发团队资源强大，拥有较多的企业专利，在亚洲地区商誉很好，拥有良好的企业形象和文化精神资源42000 人（含国际员工7000人）、原IBM个人电脑事业部人员，拥有自己很强的研发团队 、营销团队和后勤服务团队、管理团队等北京、纽约两大总部、七大研究基地，多个生产基地及外部投资，联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资等联想盈利能力和偿还能力相对较好，但是由于收购扩张的战略增加了企业的财务负担，总体利润比较乐观，但盈利点相对较低技术、商誉资源实体资源财务资源人力资源组织资源联想拥由原IBM的个人电脑事业部的组织和联想本来的组织资源，采用的是事业部制的组织结构，按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部独特的产品模式和客户模式双模式营销可以提高外部设备与主营业务的协同配比率生产能力生产能力财务能力财务能力科研开发科研开发营销能力营销能力企业能力分析企业能力分析企业能力分析企业能力分析联想目前盈利能力和偿还能力比较乐观以北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构，国内北京、深圳、厦门、上海和成都四大研发机构联想自主专利众多，拥有自己的生产基地，比如厦门设有大规模的手机生产基地联想SWOT分析矩阵3、联想五大战略选择打造良好商誉品牌区域收购扩大规模强化自身优势取胜建立紧密的客户关系致力卓越的营运效率4、联想后续发展预测1联想在并购壮大战略上会发生一定的转移，或者会减小规模，发展自主能力2联想在业务上会发生一定转移，其具体为继续其主营PC电脑业务，同时会加大平板、手机等的投入3联想的战略市场会发生一定变化，即由主营城市变为以城市为主，加大农村市场的介入，重点扩展海外市场4联想将加大公司内部的整合力度L/O/G/O