建设工程工程管理建设工程工程管理(含工程总承包管理含工程总承包管理) 1 总总 那么那么 工程工程管理工程工程管理 雇主雇主业主业主雇主代表雇主代表争端裁决争端裁决 委员会委员会总承包商总承包商ECTVEPCTEEngineeringPprocurementCConstructionTTestVVendor讨论：讨论：1业主角色。业主角色。 2雇主代表角色雇主代表角色PM、 PMC、工程师。、工程师。 3争议裁决委员会角色。争议裁决委员会角色。 4总承包商角色。总承包商角色。 5分承包商角色。分承包商角色。 2 工程公司工程管理体系工程公司工程管理体系工程工程管理模式的演变工程公司和工程总承包的开展工程工程管理模式的演变工程公司和工程总承包的开展业主业主PMPT业主业主业主业主OMOMOMEEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司工程公司 2 工程公司工程管理体系工程公司工程管理体系工程工程管理模式的演变工程公司和工程总承包的开展工程工程管理模式的演变工程公司和工程总承包的开展 比照要素比照要素 模式模式 1 模式模式 11 模式模式 1111业主机构业主机构 大大 中中 小小2工程管理专业化工程管理专业化 低低 高高 高高3设计的主导作用设计的主导作用 不能发挥不能发挥 不能发挥不能发挥 能充分发挥能充分发挥4EPC的协调的协调 别离、外部协调别离、外部协调 别离、外部协调别离、外部协调 统一管理、内部协调统一管理、内部协调5工程管理经验工程管理经验 一次性一次性 能积累能积累 丰富丰富6工程管理技术工程管理技术 水平低水平低 水平高水平高 水平高水平高7进度进度 难交叉难交叉 难交叉难交叉 能合理交叉能合理交叉8费用费用 难控制难控制 较难控制较难控制 能控制能控制9质量质量 各管各的质量各管各的质量 各管各的质量各管各的质量 全面控制质量全面控制质量10投资效益投资效益 差差 较差较差 好好11业主管理业主管理 事繁效益差事繁效益差 事较繁效益较差事较繁效益较差 省时、省钱、省力省时、省钱、省力 业主业主业主业主业主业主工程公司工程公司OMEEEPPPPMVVVCCCCTTTOMOMPMAPMCPMAPMCDAB 工程工程管理模式的演变和开展工程工程管理模式的演变和开展 比照要素比照要素 模式模式 1：业主或指挥部：业主或指挥部 模模式式 11：业主加：业主加PM 模式模式 111：业主加：业主加EPC1业主机构业主机构 大大 中中 小业主，大小业主，大PMC2工程管理专业化工程管理专业化 低低 高高 高高3 设计的主导作用设计的主导作用 不能发挥不能发挥 不能发挥不能发挥 能充分发挥一个主体能充分发挥一个主体4EPC的协调的协调 别离、外部协调别离、外部协调 别离、外部协调别离、外部协调 统一管理、内部协调统一管理、内部协调5工程管理经验工程管理经验 一次性一次性 能积累能积累 专营，经验丰富专营，经验丰富6工程管理技术工程管理技术 水平低水平低 水平高水平高 水平高水平高7进度控制进度控制 难交叉难交叉 难交叉难交叉 能合理深度交叉能合理深度交叉8费用控制费用控制 难控制难控制 较难控制较难控制 能主动控制能主动控制9质量控制质量控制 各管各的质量各管各的质量 各管各的质量各管各的质量 全面控制质量全面控制质量10投资效益投资效益 差差 较差较差 好好11风险风险 业主大，承包商小业主大，承包商小 业主大，承包商小业主大，承包商小 业主小，承包商大业主小，承包商大12业主效果业主效果 事繁，效益差事繁，效益差 事较繁，效益较差事较繁，效益较差 省时、省钱、省力省时、省钱、省力 业主业主业主业主业主业主OMOMOMPMPPEEETTVCCCPPMPMCPMPMCVVCTDAB工程公司工程公司DisputeAdjudicationBoard 工程总承包和工程管理的市场准入工程总承包和工程管理的市场准入 EPC工程总承包的市场准入工程总承包的市场准入 建设部建市建设部建市2003 30 号号 ?关于培育开展工程总承包关于培育开展工程总承包 企业和工程管理企业的指导企业和工程管理企业的指导意见意见?指出：指出： “鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包 资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和 重组，建立与工程总承包业务相适应的组织重组，建立与工程总承包业务相适应的组织 机构、工程管理体系，充实工程管理专业人机构、工程管理体系，充实工程管理专业人 员，提高融资能力，开展成为具有设计、采员，提高融资能力，开展成为具有设计、采 购、施工施工管理综合功能的工程公司，购、施工施工管理综合功能的工程公司， 在其勘察、设计或施工总在其勘察、设计或施工总 承包资质等级许可承包资质等级许可 的工程工程范围内开展工程总承包业务的工程工程范围内开展工程总承包业务 。 工程工程管理的市场准入工程工程管理的市场准入 建设部建市建设部建市2003 30 号号 ?关于培育开展工程总承包关于培育开展工程总承包 企业和工程管理企业的指导企业和工程管理企业的指导意见意见?指出：指出： “鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理 资质的企业，通过建立与工程工程管理业务资质的企业，通过建立与工程工程管理业务 相适应的组织机构、工程管理体系，充实项相适应的组织机构、工程管理体系，充实项 目管理专业人员，按照有关资质管理规定在目管理专业人员，按照有关资质管理规定在 其资质等级许可的工程工程范围内开展相应其资质等级许可的工程工程范围内开展相应 的工程工程管理业务。的工程工程管理业务。 两类工程过程两类工程过程 任何工程有两类工程过程：任何工程有两类工程过程： 1创造工程产品的过程创造工程产品的过程EPC，亦可称产品实现，亦可称产品实现过程。过程。 1 此类过程，工程产品不同，过程也不同，例如此类过程，工程产品不同，过程也不同，例如工程工程、工程工程、 软件开发工程、医药开发工程，它们创造工程软件开发工程、医药开发工程，它们创造工程产品的产品的 过程各不相同。过程各不相同。 2 此类过程，具体描述设计和创造设备制此类过程，具体描述设计和创造设备制造和建筑、造和建筑、 安装工程产品。安装工程产品。 3 此类过程，关注产品功能、特性和量质。此类过程，关注产品功能、特性和量质。 2工程管理过程工程管理过程PEC。 1 此类过程，对大多数工程都适用，都有相同的此类过程，对大多数工程都适用，都有相同的管理过程。管理过程。 2 此类过程，描述方案和组织管理和控制此类过程，描述方案和组织管理和控制工程的工程的 各项工作。各项工作。 3 此类过程，关注工程的效率和效益。此类过程，关注工程的效率和效益。 讨论：讨论： 我国现状：我国现状：1把创造工程产品过程混淆为把创造工程产品过程混淆为工程管理过程。工程管理过程。 2重视生产过程，无视管理过重视生产过程，无视管理过程。程。 3结果是效率和效益差。结果是效率和效益差。“调概率达调概率达43% 工程工程两类工程过程的对应关系：工程工程两类工程过程的对应关系： (1) 创造工程产品的过程产品实现过程创造工程产品的过程产品实现过程立项过程立项过程 F可研、批准可研、批准 设计过程设计过程 E文件、图纸文件、图纸 采购过程采购过程 P设备、材料制造供给设备、材料制造供给 施工过程施工过程 C建筑、安装建筑、安装 试运行过程试运行过程 T考核验收考核验收2工程管理过程对产品实现过程进行管理工程管理过程对产品实现过程进行管理 实施过程实施过程 EExecution) 组织实施、绩效组织实施、绩效筹划过程筹划过程 PPlanning) 控制过程控制过程 CControlling) 收尾过程收尾过程(筹划、方案筹划、方案 偏差、纠正偏差、纠正 检验、接收检验、接收启动过程启动过程招标、委托招标、委托 什么是工程管理什么是工程管理 两份权威性两份权威性“指南对工程管理的定义：指南对工程管理的定义： 1ISO 10006 ?工程管理质量指南工程管理质量指南?， 2000。 “工程管理是在工程连续过程中，对工程的各方面进行筹划、工程管理是在工程连续过程中，对工程的各方面进行筹划、 组织、监测和控制等活动，以到达工程的目标。组织、监测和控制等活动，以到达工程的目标。 2美国美国 PMI 的的 PMBOK?工程管理知识体系指南工程管理知识体系指南?，2000。 “工程管理是将工程管理的知识、技能、工具和技术，运工程管理是将工程管理的知识、技能、工具和技术，运 用用 于工程活于工程活 动中，以便满足和超过工程干系人对工程的需求动中，以便满足和超过工程干系人对工程的需求 和期望和期望 。 工程管理过程组及子过程分布工程管理过程组及子过程分布 PMI 研究结果，工程管理九个方面的研究结果，工程管理九个方面的 39 个子过程，个子过程， 分布在分布在 5个过程组中。如以下图：个过程组中。如以下图： 工程开始工程开始工程结束工程结束时间时间启动过程组启动过程组筹划过程组筹划过程组实施过程组实施过程组控制过程组控制过程组收尾过程组收尾过程组1启动过程启动过程11工程方案编制工程方案编制10费用预算费用预算9费用估算费用估算8资源筹划资源筹划7进度方案编制进度方案编制6活动周期估算活动周期估算5活动排序活动排序4活动定义活动定义3范围定义范围定义2范围筹划范围筹划 核心过程核心过程22采购文件编制采购文件编制21采购筹划采购筹划20风险对策开发风险对策开发19风险定量分析风险定量分析18风险定性分析风险定性分析17风险识别风险识别16风险方案风险方案15职员获得职员获得14信息沟通筹划信息沟通筹划13组织筹划组织筹划12质量筹划质量筹划辅助过程辅助过程30合同管理合同管理29评标定标评标定标28招标招标27资料分配和传递资料分配和传递26团队开发团队开发25质量保证质量保证24范围验证范围验证23工程方案实施工程方案实施37风险监控风险监控36效绩报告效绩报告35质量控制质量控制34费用控制费用控制33进度控制进度控制32范围变更控制范围变更控制31综合变更控制综合变更控制39管理收尾管理收尾38合同收尾合同收尾 什么是什么是 EPC工程总承包工程总承包 1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一托给一 家工程总承包商承担，总承包商对工程家工程总承包商承担，总承包商对工程的平安、质的平安、质 量、进度和造价全面负责。量、进度和造价全面负责。 2总承包商可以把局部设计、采购和施工总承包商可以把局部设计、采购和施工任务分包给任务分包给 分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之分承包商之 间签订。间签订。 3分承包商对工程工程承担分承包商对工程工程承担 的义务，通过的义务，通过总承包商对总承包商对 业主负责。业主负责。 4 业主对工程总承包工程进行整体的、原业主对工程总承包工程进行整体的、原那么的、目标那么的、目标 的协调和控制，对具体实施工作介入较的协调和控制，对具体实施工作介入较少。少。 5业主按合同规定支付合同价款，承包商业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完按合同规定完 成工程成工程;最终合同双方按合同规定验收和最终合同双方按合同规定验收和结算。结算。 什么是什么是Turnkey交钥匙工程交钥匙工程 1是是 EPC工程总承包的延伸；向前可工程总承包的延伸；向前可延伸到可行性研延伸到可行性研 究，向后可延伸到开车操作。究，向后可延伸到开车操作。 2承包商向业主提交的是功能满足合承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设同要求，配套设 施齐全，施齐全，“转动钥匙即可投入使转动钥匙即可投入使用的工程。用的工程。 3适用于业主要求承包商有确定的工适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量期、造价、质量 保证，而作为回报，业主愿意支付保证，而作为回报，业主愿意支付较高的承包费用较高的承包费用 的工程工程。工程实施的大局部风的工程工程。工程实施的大局部风险转移给承包商。险转移给承包商。 4 业主只按合同规定的工期、造价、业主只按合同规定的工期、造价、质量保证进行验质量保证进行验 收，对工程实施过程介入较少。收，对工程实施过程介入较少。 5业主、总承包商、分承包商之间的业主、总承包商、分承包商之间的合同关系与合同关系与 EPC 工程总承包相同。工程总承包相同。 交钥匙工程是建筑市场受商品市场交钥匙工程是建筑市场受商品市场开展趋势影响的结果开展趋势影响的结果 由做转向买。由做转向买。 什么是什么是 D-B 合同工程合同工程 1 D-BDesign-Build)模式是工程总模式是工程总承包模式之一。承包模式之一。 2要求采购设备较少的工程采用要求采购设备较少的工程采用 D-B 模式合同，例模式合同，例 如建筑类工程。要求采购设备如建筑类工程。要求采购设备较多的工程采用较多的工程采用 EPC模式合同。模式合同。 3 成套设备供给商负责设计和施工成套设备供给商负责设计和施工的工程，例如成套的工程，例如成套 锅炉设备，采用锅炉设备，采用D-B模式合同。模式合同。FIDIC Condition of Contract for Plant & Design-Build)。 4业主、总承包商、分承包商之间业主、总承包商、分承包商之间的关系与的关系与 EPC工程工程 总承包相同。总承包相同。 5美国美国 Design-Build Institute 报告，报告，D-B合同占全部合同占全部 建设合同的份额，已由建设合同的份额，已由1995年的年的 25%上升到上升到1999年年 的的 35%，预计到，预计到 2005 年将进一年将进一步上升到步上升到 45%。 FIDIC推荐的工程管理模式推荐的工程管理模式 1999年版年版 FIDIC 合同条件合同条件 FIDIC 合同条件名称合同条件名称 承包模式承包模式 1 施工合同条件红皮书施工合同条件红皮书 平行承包平行承包 Conditions of Contract for Construction 2 生产设备和设计生产设备和设计-施工合同条件黄皮书施工合同条件黄皮书 工程总承包工程总承包 Conditions of Contract for Plant and Design-Build 3 EPC/交钥匙工程合同条件银皮书交钥匙工程合同条件银皮书 工程总承包工程总承包 Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects 4 简明合同条件绿皮书简明合同条件绿皮书 适用简单工程适用简单工程 Short Form of Contract EPC与与PMC的不同点的不同点 EPC 工程总承包工程总承包 PMC 工程管理承包工程管理承包 1 性质性质 承发包承发包 咨询效劳咨询效劳 2 契约契约 承包合同承包合同 效劳协议书效劳协议书 3 风险风险 承担工程承包风险承担工程承包风险 承担管理责任风险承担管理责任风险 4 活动活动 实施工程、完成工程实施工程、完成工程 筹划、监督和控制筹划、监督和控制 5 角色角色 卖方角色卖方角色 业主代表角色业主代表角色 1PMC的收费标准由的收费标准由于效劳范围差异很大，很于效劳范围差异很大，很难用合同价的百分比来难用合同价的百分比来 计算。有的资料介计算。有的资料介绍工程管理收费为合同价绍工程管理收费为合同价的的 3%，不够合理。，不够合理。 2 PMC 通常采用：通常采用：本钱本钱 + 利润利润 + 奖罚进行计奖罚进行计酬合理并风险较少。酬合理并风险较少。 3本钱本钱 = 人工时估算人工时估算 X 费率根据岗位分别计费率根据岗位分别计算。算。 4利润通过谈判确定利润通过谈判确定常加到人工时费率中去常加到人工时费率中去。 5奖罚金额通过谈判奖罚金额通过谈判确定，进度提前、费用节确定，进度提前、费用节省按奖励公式计算；进省按奖励公式计算；进 度拖延、费用超支度拖延、费用超支按罚款公式计算。通常奖按罚款公式计算。通常奖罚限额是对等的。罚限额是对等的。 什么是工程管理效劳什么是工程管理效劳 PM 1工程管理效劳是专业化的工程管理公司，工程管理效劳是专业化的工程管理公司，根据与业主签订根据与业主签订 的协议，为业主提供工程管理的效劳。的协议，为业主提供工程管理的效劳。 2工程管理效劳的内容，可以是全过程的效工程管理效劳的内容，可以是全过程的效劳，也可以是分劳，也可以是分 阶段的效劳；可以是全方位的效劳，也可阶段的效劳；可以是全方位的效劳，也可以是单项内容的以是单项内容的 效劳。效劳。 3工程管理效劳的性质，可以是咨询型的，工程管理效劳的性质，可以是咨询型的，也可以是代理型也可以是代理型 的，如以下图所示。的，如以下图所示。 4工程管理效劳可以解决非专业机构管理工工程管理效劳可以解决非专业机构管理工程和非专业人员程和非专业人员 管理工程的问题。管理工程的问题。 咨询型工程管理效劳咨询型工程管理效劳 代理型工代理型工程管理效劳程管理效劳业主业主业主业主设计设计设计设计采购采购采购采购施工施工施工施工工程管理效劳工程管理效劳工程管理效劳工程管理效劳 什么是工程管理承包什么是工程管理承包 PMC 1工程管理承包工程管理承包Project Management Contractor- PMC 性质上属于代理型的工程性质上属于代理型的工程管理效劳。管理效劳。 2 PMC的效劳范围、效劳方式由业主的效劳范围、效劳方式由业主与承包商约定，与承包商约定， 通常通常 包括可行性研究，业主要求，包括可行性研究，业主要求，工程定义，招标工程定义，招标 代理，设计、采购、施工管理、开代理，设计、采购、施工管理、开车效劳；融资效劳，车效劳；融资效劳， 进度、费用、质量控制；平安管理，进度、费用、质量控制；平安管理，合同管理等。合同管理等。 3工程管理承包商可以是工程公司也工程管理承包商可以是工程公司也可以是工程管理公司。可以是工程管理公司。 4PMC比咨询型的工程管理效劳比咨询型的工程管理效劳PM要承担更多的要承担更多的 管理管理 责任和经济责任。责任和经济责任。PMC合同规合同规定有奖罚条款。定有奖罚条款。 5 PMC的报酬设计通常采用的报酬设计通常采用:本钱本钱+利润利润+奖罚系统。奖罚系统。 讨论：讨论：1PMC与工程监理的区别。与工程监理的区别。 2哪些工程适合采用哪些工程适合采用PMC？大型复杂工程，平行承包工程，大型复杂工程，平行承包工程， JV工程。工程。 续续 PMC工程管理承包的范围工程管理承包的范围 讨论：工程定义阶段和设计阶段对工讨论：工程定义阶段和设计阶段对工程费用的影响力最大，表达程费用的影响力最大，表达 PMC的价值。的价值。工程启动工程启动工程定义工程定义设计阶段设计阶段采购阶段采购阶段施工阶段施工阶段开车阶段开车阶段业主工程管理的范围业主工程管理的范围PMC的范围的范围EPC的范围的范围EPCT时机研究时机研究可行性研究可行性研究立项立项选择选择PMC工程定义工程定义选择选择EPC对工程费用的影响力曲线对工程费用的影响力曲线工程费用曲线工程费用曲线 2 术术 语语 术语的意义术语的意义 在工程总承包工程管理领域内促成：在工程总承包工程管理领域内促成： 1一个术语表述一项确切的定义。一个术语表述一项确切的定义。 2相同的事项采用同一个词语。相同的事项采用同一个词语。 3同一个词语表达同一个事项。同一个词语表达同一个事项。 赢得值原理 费用/进度综合控制的十二个步骤 第一步：明确工程任务，进行工程工作分解WBS。 第二步：确定工程代码和编码。 第三步：确定工程组织分解结构OBS。 第四步：落实责任分工。 第五步：编制进度方案。 第六步：编制费用估算。 第七步：建立执行效果测量基准BCWS。 第八步，控制基准的审查和批准。 第九步：测量赢得值BCWP。 第十步：记录已完工作的实际费用消耗ACWP。 第十一步：费用/进度偏差分析和趋势预测。 第十二步：报告和监控。 赢得值原理在费用赢得值原理在费用/进度控制中的应用进度控制中的应用CV=BCWP - ACWP CPI=BCWP/ACWP“ 0 符合预算；“ + 低于预算；“ - 超预算 1 符合预算； 1 低于预算; 1 进度提前; 风险。风险。 2 保证阶段合理保证阶段合理周期周期,缩短总周期。缩短总周期。FEPCT工程工程的生命周期工程工程的生命周期交叉交叉交叉交叉交叉交叉 工程初始阶段的工作程序工程初始阶段的工作程序 研究合同文件研究合同文件建立与用户的联络途径建立与用户的联络途径召开与用户的开工会议召开与用户的开工会议编制工程方案编制工程方案确定工程工作分解结构确定工程工作分解结构建立工程记帐编码建立工程记帐编码确定工程组织机构确定工程组织机构和工程组成员和工程组成员召开工程开工会议召开工程开工会议发表工程协调程序发表工程协调程序发表工程设计数据发表工程设计数据开展工艺设计开展工艺设计发表初步工程总进度表发表初步工程总进度表编制初期控制估算编制初期控制估算设计方案设计方案采购方案采购方案施工方案施工方案开车方案开车方案质量方案质量方案财务方案财务方案 研究合同文件研究合同文件 1合同文件的交接和交底应纳入工程管理程序。合同文件的交接和交底应纳入工程管理程序。 2研究合同文件是工程经理接受任命之后的研究合同文件是工程经理接受任命之后的 第一项重要工作。第一项重要工作。 3要求工程组全体成员都熟悉合同，包括业主要求工程组全体成员都熟悉合同，包括业主 要求、设计规定等。要求、设计规定等。 4工程管理的全部过程就是执行合同的过程。工程管理的全部过程就是执行合同的过程。 不能出现了纠纷才去找合同。不能出现了纠纷才去找合同。 5工程部应保存一套完整的合同文件。工程部应保存一套完整的合同文件。 建立与用户的联络途径建立与用户的联络途径 1杜绝承包商与用户杜绝承包商与用户/业主的多头联络。业主的多头联络。 2双方的代表应是业主代表和工程经理。双方的代表应是业主代表和工程经理。 3多个办公地点的工程应明确联络途径。多个办公地点的工程应明确联络途径。 4联络途径应以文件形式通知对方：联络途径应以文件形式通知对方： 联系人姓名和职务。联系人姓名和职务。 通信地址及通信地址及 。 。 。 电子信箱。电子信箱。 多个办公地点假设有的上述内容。多个办公地点假设有的上述内容。 召开与用户的开工会议召开与用户的开工会议 1国际上称为国际上称为“开球会开球会KICK OFF MEETING， 在合同生效后在合同生效后 34 周内召开。周内召开。 2 解决工程开工前合同双方必须协商一致的重要解决工程开工前合同双方必须协商一致的重要 问题由工程经理组织准备会议提纲。问题由工程经理组织准备会议提纲。 3会议的主要内容有：设计根底资料、主机选型、会议的主要内容有：设计根底资料、主机选型、 总平面图、界区接口条件、备品备件、初步协总平面图、界区接口条件、备品备件、初步协 调程序等。调程序等。 4 开工会议应形成会议纪要，并作为合同文件的开工会议应形成会议纪要，并作为合同文件的 组成局部。组成局部。 确定工程工作分解结构，确定工程工作分解结构， 建立工程记帐编码建立工程记帐编码 1工程工作分解结构工程工作分解结构Work Breakdown Structure -WBS 是对工程的范围和工作，自上而下的有规那么的分是对工程的范围和工作，自上而下的有规那么的分解；是项解；是项 目管理的有效工具；是工程费用目管理的有效工具；是工程费用/进度综合控制的根进度综合控制的根底。底。 2 WBS 之内的工作和费用属于本工程，之内的工作和费用属于本工程，WBS之外的之外的工作和工作和 费用不属于本工程。费用不属于本工程。 3记帐编码是对各级记帐编码是对各级 WBS 确定唯一的代码和编码。确定唯一的代码和编码。用于费用、用于费用、 进度方案，实际消耗的记录，实现计算机管理。进度方案，实际消耗的记录，实现计算机管理。 4工程工作分解必须在工程一开始由工程经理亲自组工程工作分解必须在工程一开始由工程经理亲自组织做。织做。 讨论：讨论：1WBS是工程范围管理的有效工具，国际是工程范围管理的有效工具，国际上普遍采用。上普遍采用。 2工程范围的粗放管理，必然引起混乱和工程范围的粗放管理，必然引起混乱和错误。错误。 确定工程组织机构和工程组成员确定工程组织机构和工程组成员 1工程组织机构根据合同范围和工程工程组织机构根据合同范围和工程WBS确定。确定。 2EPC工程组的根本成员包括：工程经理、项工程组的根本成员包括：工程经理、项 目控制经理、质量经理、设计经理、采购经理、目控制经理、质量经理、设计经理、采购经理、施施 工经理、开车经理、进度方案工程师、费用控制工经理、开车经理、进度方案工程师、费用控制工工 程师、工程秘书。工程组成员通常应集中办公。程师、工程秘书。工程组成员通常应集中办公。 3按矩阵管理原那么，工程组成员由工程经理提按矩阵管理原那么，工程组成员由工程经理提 出，经出，经 协商，协商， 由职能和专业部室派出；如由职能和专业部室派出；如 果发生矛盾，由公司主管经理协调。果发生矛盾，由公司主管经理协调。 3重要工程应对工程组成员进行个人能力评价重要工程应对工程组成员进行个人能力评价 和整体能力评价，确保工程成功。和整体能力评价，确保工程成功。 讨论：工程组成员，大工程是专职的，小工程可讨论：工程组成员，大工程是专职的，小工程可兼职。兼职。 编制工程方案编制工程方案 1工程管理方案工程管理方案PMP 1是公司内部文件，不向业主发表。是公司内部文件，不向业主发表。 2可包含公司的内部信息复用设计、利润等。可包含公司的内部信息复用设计、利润等。 3由工程经理亲自编制向公司经理报告执行本工由工程经理亲自编制向公司经理报告执行本工程的主张程的主张 和建议。和建议。 4经公司主管经理批准后，据以编制工程实施方案。经公司主管经理批准后，据以编制工程实施方案。 2工程实施方案工程实施方案PEP 1是工程实施的指导性文件。是工程实施的指导性文件。 2由工程经理组织编制。由工程经理组织编制。 3应报业主审查确认有利于共同和协调执行。应报业主审查确认有利于共同和协调执行。 4做到完整、详细、合理、可行。做到完整、详细、合理、可行。 讨论：讨论：1兴旺国家重视编制工程方案，经验和水平首兴旺国家重视编制工程方案，经验和水平首先表达在方案上。先表达在方案上。 2工程实施工程实施 “按方案进行最好的观念，工按方案进行最好的观念，工程成功率高。程成功率高。 3把编制工程方案筹划工作纳入工程管理把编制工程方案筹划工作纳入工程管理程序。程序。 召开工程开工会议召开工程开工会议 1工程开工会议是工程公司内部的会议，在工程开工会议是工程公司内部的会议，在 合同生效后合同生效后 45 周内召开。周内召开。 2工程经理主持，有关部门代表及专业负责人工程经理主持，有关部门代表及专业负责人 以上全体工程组成员参加。以上全体工程组成员参加。 3工程开工会议的主要内容：工程开工会议的主要内容： 1正式宣布成立工程组织。正式宣布成立工程组织。 2宣布开工日期。宣布开工日期。 3发表发表?工程实施方案工程实施方案?。 4公司主管经理宣布公司主管经理宣布?工程管理目标责任书工程管理目标责任书?。 发表工程协调程序发表工程协调程序 1工程协调程序是工程初始阶段形成的重要文件。工程协调程序是工程初始阶段形成的重要文件。 2其作用是使承包商与业主及其他有关方有序和其作用是使承包商与业主及其他有关方有序和 有效地协调工作有效地协调工作,并得到业主的充分合作。并得到业主的充分合作。 3工程协调程序的主要内容包括：工程协调程序的主要内容包括： 1业主代表和承包商代表；业主代表和承包商代表； 2联络渠道；联络渠道； 3文件交付；文件交付； 4文件审核批准；文件审核批准； 5变更程序；变更程序； 6报告制度；报告制度； 7业主检验；业主检验； 8重要会议；重要会议； 9现场管理；现场管理； 10考核验收等。考核验收等。 发表工程设计数据发表工程设计数据 1工程设计数据根据工程根底资料编制。工程设计数据根据工程根底资料编制。 2工程设计数据经业主代表审查确认后正式发表。工程设计数据经业主代表审查确认后正式发表。 3工程设计数据的变更属重大变更，按变更程工程设计数据的变更属重大变更，按变更程 序办理。序办理。 4因业主原因造成工程设计数据变更，导致进因业主原因造成工程设计数据变更，导致进 度拖延和费用增加，承包商有权要求工期和度拖延和费用增加，承包商有权要求工期和 费用的索赔。费用的索赔。 开展工艺设计开展工艺设计 1工艺设计的作用是把专利商提供的技术文件，工艺设计的作用是把专利商提供的技术文件， 转化为具体工程的工艺设计文件。转化为具体工程的工艺设计文件。 2工艺设计是与工程初始阶段工作并行进行的，工艺设计是与工程初始阶段工作并行进行的， 时间约时间约 2 3个月内完成。个月内完成。 3工艺设计作为工程设计的条件，发表给各专工艺设计作为工程设计的条件，发表给各专 业，作为工程设计的根底。业，作为工程设计的根底。 4工艺设计是不对业主发表的文件业主代表可工艺设计是不对业主发表的文件业主代表可 以审查。以审查。 讨论：讨论：1对化工、石化行业是工艺设计，其它行业可对化工、石化行业是工艺设计，其它行业可能是方案设计。能是方案设计。 2如果如果EPC工程总承包从详细设计开始，那么工程总承包从详细设计开始，那么不包括这项内容。不包括这项内容。 编制初期控制估算编制初期控制估算 1合同签订之后，工程公司应在报价估算的基合同签订之后，工程公司应在报价估算的基 础上，编制一份完整的初期控制估算。础上，编制一份完整的初期控制估算。 2初期控制估算在工艺设计阶段和根底工程设初期控制估算在工艺设计阶段和根底工程设 计阶段起控制作用类似国内的限额设计计阶段起控制作用类似国内的限额设计 。 3初期控制估算的深度应分解到记帐码一级初期控制估算的深度应分解到记帐码一级 即每即每 一个专业。一个专业。 讨论：讨论： 1各专业设计方案的投资超出控制估算须经各专业设计方案的投资超出控制估算须经工程经理批准。工程经理批准。 2设备采购费用超出控制估算须经工程经理设备采购费用超出控制估算须经工程经理批准。批准。 3施工分包招标费用超出控制估算须经工程施工分包招标费用超出控制估算须经工程经理批准。经理批准。 4未可预见费用的使用须经工程经理批准。未可预见费用的使用须经工程经理批准。 5对于对于 EPC工程总承包工程，这是费用控工程总承包工程，这是费用控制非常重要制非常重要 的措施之一。的措施之一。 发表初步工程总进度方案发表初步工程总进度方案 1多装置工程应在工程初始阶段编制工程总进多装置工程应在工程初始阶段编制工程总进 度方案，指导和约束装置主进度方案的编制。度方案，指导和约束装置主进度方案的编制。 2工程总进度方案还应协调和控制设计、采购、工程总进度方案还应协调和控制设计、采购、 施工、开车的进度衔接，指导和约束。设计、施工、开车的进度衔接，指导和约束。设计、 采购、施工、开车进度方案的编制。采购、施工、开车进度方案的编制。 3进度交叉应合理、可行，掌握时机进度交叉应合理、可行，掌握时机风险。风险。 讨论：讨论：1年产年产7 万吨聚丙烯装置，平行承包方式，万吨聚丙烯装置，平行承包方式，建设周期一般建设周期一般 在在40 个月左右。中国石化工程建设公司总承个月左右。中国石化工程建设公司总承包的长岭、包的长岭、 福建、武汉、九江等福建、武汉、九江等 6 套套 年产年产7 万吨聚丙烯万吨聚丙烯装置，总承装置，总承 包建设的周期在包建设的周期在2426个月之间。个月之间。设计设计采购采购施工施工开车开车建设周期建设周期 编制设计方案编制设计方案 1工程设计方案是工程实施方案的深化和补充。工程设计方案是工程实施方案的深化和补充。 2工程设计方案在工程初始阶段编制，由设计工程设计方案在工程初始阶段编制，由设计 经理组织编制，工程经理批准。经理组织编制，工程经理批准。 3工程设计方案的主要内容应包括：工程设计方案的主要内容应包括： 1设计范围及分工；工程设计工作分解结构；设计范围及分工；工程设计工作分解结构； 2工程设计组织；设计分包；工程设计组织；设计分包； 3设计根底数据；工程设计统一规定；设计根底数据；工程设计统一规定； 4工程采用的标准标准；工程采用的标准标准； 5设计采用的工艺技术和主要工程技术；设计采用的工艺技术和主要工程技术； 6设计进度；设计进度； 7费用控制指标限额设计；费用控制指标限额设计； 8设计质量要求；设计质量要求； 9用户的特殊要求例如用户提供的设计规定；用户的特殊要求例如用户提供的设计规定； 10设计协调程序等。设计协调程序等。 讨论：讨论：1?设计方案设计方案?不只是设计进度方案。不只是设计进度方案。 2工程总承包工程的设计方案应重视与采工程总承包工程的设计方案应重视与采购、施工、开购、施工、开 车的衔接。车的衔接。 编制采购方案编制采购方案 1工程采购方案是工程实施方案的深化和补充。工程采购方案是工程实施方案的深化和补充。 2工程采购方案在工程初始阶段编制，由采购经工程采购方案在工程初始阶段编制，由采购经 理组织编制，工程经理批准。理组织编制，工程经理批准。 3工程采购方案的主要内容应包括：工程采购方案的主要内容应包括： 1采购范围及分工；采购范围及分工； 2工程采购原那么；工程采购原那么； 3工程采购统一规定；工程采购统一规定； 4工程采用的设备、材料及制造标准标准；工程采用的设备、材料及制造标准标准； 5合格厂商及采买、催交、检验、运输有关规定；合格厂商及采买、催交、检验、运输有关规定； 6采购进度；采购进度； 7费用控制指标；费用控制指标； 8业主的特殊要求例如业主要求确认供货商和业主的特殊要求例如业主要求确认供货商和参加检验等；参加检验等； 9采购协调程序等。采购协调程序等。 讨论：讨论： 1注意协调与设计及施工的衔接。注意协调与设计及施工的衔接。 2控制设备、材料运抵现场的时间。控制设备、材料运抵现场的时间。 编制施工方案编制施工方案 1工程施工方案是工程实施方案的深化和补充。工程施工方案是工程实施方案的深化和补充。 2工程施工方案在工程初始阶段编制，由施工工程施工方案在工程初始阶段编制，由施工 经理组织编制，工程经理批准。经理组织编制，工程经理批准。 3工程施工方案的主要内容应包括：工程施工方案的主要内容应包括： 1施工范围及分工；施工范围及分工； 2施工分包原那么；施工分包原那么； 3施工分包招标规定；施工分包招标规定； 4施工采用的标准标准；施工采用的标准标准； 5施工进度管理；施工进度管理； 6施工费用控制；施工费用控制； 7施工质量管理；施工质量管理； 8施工平安管理；施工平安管理； 9施工现场管理；施工现场管理； 9施工协调程序等。施工协调程序等。 讨论：讨论：1注意协调与设计、采购、开车的衔接。注意协调与设计、采购、开车的衔接。 2工程总承包施工方案与施工分包商施工方工程总承包施工方案与施工分包商施工方案的区别与衔接。案的区别与衔接。 编制开车方案编制开车方案 1工程开车方案是工程实施方案的深化和补充。工程开车方案是工程实施方案的深化和补充。 2工程开车方案在工程初始阶段编制，由开车经工程开车方案在工程初始阶段编制，由开车经 理组织编制，工程理组织编制，工程 经理批准。经理批准。 3工程开车方案的主要内容应包括：工程开车方案的主要内容应包括： 1开车效劳的范围及分工；开车效劳的范围及分工； 2机械竣工业主接收前开车效劳工作安排；机械竣工业主接收前开车效劳工作安排； 3预试车阶段开车效劳工作；预试车阶段开车效劳工作； 4开车平安检查；开车平安检查； 5投料试车阶段开车效劳工作；投料试车阶段开车效劳工作； 6生产考核效劳工作；生产考核效劳工作； 7装置验收效劳工作；装置验收效劳工作； 8开车进度与设计、采购、施工进度的衔接；开车进度与设计、采购、施工进度的衔接； 9开车协调程序等。开车协调程序等。 讨论：讨论：1注意协调与设计、施工的衔接。注意协调与设计、施工的衔接。 2根据合同规定明确与业主的责任分工。根据合同规定明确与业主的责任分工。 编制工程质量方案编制工程质量方案 1工程质量方案是工程实施方案的深化和补充。工程质量方案是工程实施方案的深化和补充。 2工程质量方案在工程初始阶段编制，由质量经工程质量方案在工程初始阶段编制，由质量经 理负责编制，工程经理批准。理负责编制，工程经理批准。 3工程质量方案的主要内容应包括：工程质量方案的主要内容应包括： 1工程质量目标包括业主要求或合同中载明的工程质量目标包括业主要求或合同中载明的业主特业主特 殊要求；殊要求； 2工程质量职责；工程质量职责； 3设计过程质量控制；设计过程质量控制； 4采购过程质量控制；采购过程质量控制； 5施工过程质量控制；施工过程质量控制； 6开车过程质量控制；开车过程质量控制； 7文件控制、不合格品控制、纠正和预防措施、文件控制、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记质量记 录控制、统计技术等，可引用公司质量体系程录控制、统计技术等，可引用公司质量体系程序文件。序文件。 编制工程财务方案编制工程财务方案 1工程财务方案是工程实施方案的深化和补充。工程财务方案是工程实施方案的深化和补充。 2工程财务方案在工程初始阶段编制，由工程财工程财务方案在工程初始阶段编制，由工程财 务经理负责编制，经工程经理批准后发表。务经理负责编制，经工程经理批准后发表。 3工程财务方案的主要内容应包括：工程财务方案的主要内容应包括： 1资金投入方案；资金投入方案； 2资金回收方案；资金回收方案； 3资金流动方案；资金流动方案； 4资金筹措方案和方法；资金筹措方案和方法； 5年度用款方案；年度用款方案； 6月度用款方案；月度用款方案； 7银行保函管理方案；银行保函管理方案； 8工程保险管理方案；工程保险管理方案； 9工程税务管理方案；工程税务管理方案； 10工程盈利方案等。工程盈利方案等。 讨论：讨论：1工程总承包工程必须有工程财务管理，按工程工程总承包工程必须有工程财务管理，按工程进行核算。进行核算。 2公司财务管理与工程财务管理的关系。公司财务管理与工程财务管理的关系。 4 工程总承包管理的组织工程总承包管理的组织 工程公司以工程管理为中心工程公司以工程管理为中心 1工程公司专营或主营工程工工程公司专营或主营工程工程。程。 2工程是工程公司实现利润工程是工程公司实现利润的载体。的载体。 3组织机构按工程的需要设组织机构按工程的需要设置。置。 4资源设计和储藏能保证完资源设计和储藏能保证完成工程的需要。成工程的需要。 5按工程管理的需要建立企按工程管理的需要建立企业管理体系。业管理体系。 6程序和方法按工程需要设程序和方法按工程需要设计并持续改进。计并持续改进。 7政策和措施支持实现工程政策和措施支持实现工程目标。目标。 工程公司以专业部室管理为根底工程公司以专业部室管理为根底 1按专业设置部室，形成专业技按专业设置部室，形成专业技术的中心。术的中心。 2专业部室是根底工作的中心。专业部室是根底工作的中心。 3专业部室是人力资源调度的专业部室是人力资源调度的中心。中心。 4专业部室是质量保证的中心。专业部室是质量保证的中心。 5专业部室是人员培训的中心。专业部室是人员培训的中心。 6专业部室是行政、后勤管理专业部室是行政、后勤管理的中心。的中心。 工程公司实行工程的矩阵管理工程公司实行工程的矩阵管理 1工程经理从履行合同的角度工程经理从履行合同的角度对工程实行连对工程实行连 续的管理和控制。续的管理和控制。 2各专业部室对工程提供支各专业部室对工程提供支持和保证。持和保证。 3从工程和部室双向保证合从工程和部室双向保证合同目标的实现。同目标的实现。 4工程公司对工程和部室进工程公司对工程和部室进行双向考核。行双向考核。 5工程是临时性组织，部室工程是临时性组织，部室是常设性组织。是常设性组织。 工程管理组织形式工程管理组织形式 1职能型职能型 2矩阵型矩阵型 3工程工程型型事业部型事业部型工程经理工程经理公司经理公司经理公司经理公司经理公司经理公司经理工程经理工程经理专业部专业部职能部职能部职能部职能部职能部职能部职能部职能部职能部职能部职能部职能部专业部专业部综合部综合部综合部综合部综合部综合部工程经理工程经理参加工程工作的人员参加工程工作的人员 工程公司工程管理矩阵图工程公司工程管理矩阵图公司经理公司经理公司常设的公司常设的职能部室职能部室公司临时的公司临时的工程组织工程组织 工程工程 A工程工程 B工程管理部工程管理部质量保证部质量保证部工程控制部工程控制部设计部设计部各设计室各设计室采购部采购部施工管理部施工管理部开车效劳部开车效劳部工程经理工程经理工程质量经理工程质量经理工程控制经理工程控制经理工程设计经理工程设计经理各专业负责人各专业负责人工程采购经理工程采购经理工程施工经理工程施工经理工程开车经理工程开车经理工程经理工程经理工程质量经理工程质量经理工程控制经理工程控制经理工程设计经理工程设计经理各专业负责人各专业负责人工程采购经理工程采购经理工程施工经理工程施工经理工程开车经理工程开车经理 工程矩阵管理的职责分工工程矩阵管理的职责分工 专业部室的职责专业部室的职责 工程部的职责工程部的职责 1向工程组派出合格的专业人员向工程组派出合格的专业人员 1合同实施的管理合同实施的管理 2调度人力资源，保证工程进度调度人力资源，保证工程进度 2制定工程方案制定工程方案 3确定采用的标准、标准确定采用的标准、标准 3落实人力、资金、物质资源落实人力、资金、物质资源 4确定工程的专业技术方案确定工程的专业技术方案 4组织、协调，实施工程方案组织、协调，实施工程方案 5校审工作成果，保证成果质量校审工作成果，保证成果质量 5进行进度、费用、质量的监测进行进度、费用、质量的监测 和控制和控制 6指导和支持专业人员的工作指导和支持专业人员的工作 6确保实现工程目标确保实现工程目标 7管理专业人员，总结提高管理专业人员，总结提高 7考核评价工程组成员的业绩考核评价工程组成员的业绩 工程矩阵管理的优越性工程矩阵管理的优越性 1有利于有效利用人力资源。有利于有效利用人力资源。 2有利于提高公司和工程的技术水平。有利于提高公司和工程的技术水平。 3有利于保证设计质量。有利于保证设计质量。 4有利于根底工作和经验的积累。有利于根底工作和经验的积累。 5有利于合同管理。有利于合同管理。 6有利于工程管理和控制。有利于工程管理和控制。 7有利于从专业部室和工程双向保证工程目有利于从专业部室和工程双向保证工程目标标 的实现。的实现。 实行工程经理负责制实行工程经理负责制 1工程经理经授权代表工程公司工程经理经授权代表工程公司履行合同。履行合同。 2工程经理对实现工程目标负工程经理对实现工程目标负责。责。 3工程经理有权使用公司的资工程经理有权使用公司的资源。源。 4工程经理有权决定合同范围工程经理有权决定合同范围内的问题。内的问题。 5工程经理应得到公司领导和工程经理应得到公司领导和部室的支持。部室的支持。 6公司根据公司根据“工程管理目标责工程管理目标责任书的规定对任书的规定对 工程经理实行奖惩。工程经理实行奖惩。 工程部的组织工程部的组织 完善组织完善组织 根本组织根本组织 简化组织简化组织 不完善不完善组织组织 工程主任工程主任 . . 工程经理工程经理 工程经理工程经理 工程经理工程经理 工程经理工程经理 工程控制经理工程控制经理 . 工程控制经理工程控制经理 . 工程工程师工程工程师 工程工程师工程工程师 . . 报告工程师报告工程师 . . . 后勤经理后勤经理 . . . 工程秘书工程秘书 工程秘书工程秘书 工程秘书工程秘书 . 质量经理质量经理 质量经理质量经理 . . 进度控制工程师进度控制工程师 进度控制工程师进度控制工程师 . . 估算师估算师 估算师估算师 估算师估算师 费用控制工程师费用控制工程师 费用控制工程师费用控制工程师 . . 材料控制工程师材料控制工程师 材料控制工程师材料控制工程师 . . 设计经理设计经理 设计经理设计经理 设计经理设计经理 设计经理设计经理 采购经理采购经理 采购经理采购经理 采购经理采购经理 采购经理采购经理 本部施工经理本部施工经理 . 现场施工经理现场施工经理 施工经理施工经理 施工经理施工经理 施工经理施工经理 开车经理开车经理 开车经理开车经理 . 财务经理财务经理 财务经理财务经理 . 合同管理合同管理 合同管理合同管理 . 风险管理风险管理 . . 索赔管理索赔管理 . HSE经理经理 HSE经理经理 HSE经理经理 平安工程师平安工程师 . 职业健康工程师职业健康工程师 . 环保工程师环保工程师 . . IT工程师工程师 IT工程师工程师 律师律师 5 工程筹划工程筹划 工程管理过程组及子过程分布工程管理过程组及子过程分布 PMI 研究结果，工程管理九个方面的研究结果，工程管理九个方面的 39 个子过程，个子过程， 分布在分布在 5个过程组中。如以下图：个过程组中。如以下图： 工程开始工程开始工程结束工程结束时间时间启动过程组启动过程组筹划过程组筹划过程组实施过程组实施过程组控制过程组控制过程组收尾过程组收尾过程组1启动过程启动过程11工程方案编制工程方案编制10费用预算费用预算9费用估算费用估算8资源筹划资源筹划7进度方案编制进度方案编制6活动周期估算活动周期估算5活动排序活动排序4活动定义活动定义3范围定义范围定义2范围筹划范围筹划 核心过程核心过程22采购文件编制采购文件编制21采购筹划采购筹划20风险对策开发风险对策开发19风险定量分析风险定量分析18风险定性分析风险定性分析17风险识别风险识别16风险方案风险方案15职员获得职员获得14信息沟通筹划信息沟通筹划13组织筹划组织筹划12质量筹划质量筹划辅助过程辅助过程30合同管理合同管理29评标定标评标定标28招标招标27资料分配和传递资料分配和传递26团队开发团队开发25质量保证质量保证24范围验证范围验证23工程方案实施工程方案实施37风险监控风险监控36效绩报告效绩报告35质量控制质量控制34费用控制费用控制33进度控制进度控制32范围变更控制范围变更控制31综合变更控制综合变更控制39管理收尾管理收尾38合同收尾合同收尾 工程筹划过程工程筹划过程 工程筹划过程的主要内容工程筹划过程的主要内容 EPC工程总承包工程筹划过程包括以下工程总承包工程筹划过程包括以下21个个子过程：子过程： 1工程范围筹划。工程范围筹划。形成工程范围说明和形成工程范围说明和工程范围管理工程范围管理 方案。方案。 2工程范围定义。工程范围定义。对工程范围进行分解，对工程范围进行分解，形成形成WBS。 3工程活动定义。工程活动定义。列出工程活动一览表。列出工程活动一览表。 4工程活动排序。工程活动排序。确定工程活动之间的确定工程活动之间的逻辑依赖关系。逻辑依赖关系。 5工程活动历时估算。工程活动历时估算。估算每项活动的估算每项活动的工作时间周期。工作时间周期。 6工程进度方案编制。工程进度方案编制。根据根据3 4 5编制进度编制进度 方案。方案。 7工程风险管理方案编制。工程风险管理方案编制。制定如何管制定如何管理工程风险。理工程风险。 8工程资源筹划。工程资源筹划。确定工程活动所需人、确定工程活动所需人、设备和材料及设备和材料及 其数量。其数量。 9工程本钱估算。工程本钱估算。估算完成工程所需的估算完成工程所需的本钱。本钱。 10工程本钱预算。工程本钱预算。把工程估算按把工程估算按WBS分解和按进度分配。分解和按进度分配。 接下页接下页 工程筹划过程的主要内容续工程筹划过程的主要内容续 11工程方案编制。工程方案编制。汇总工程各方面的方汇总工程各方面的方案，编制成连案，编制成连 贯一致的方案。贯一致的方案。 12工程质量方案编制。工程质量方案编制。确定工程质量确定工程质量标准及到达标准标准及到达标准 的方法。的方法。 13工程组织筹划。工程组织筹划。确定工程组织、职确定工程组织、职责、报告关系。责、报告关系。 14工程人力资源筹划。工程人力资源筹划。如何获得工程如何获得工程所需人力资源。所需人力资源。 15工程信息沟通方案编制。工程信息沟通方案编制。确定工程确定工程干系人的信息和干系人的信息和 沟通需求。沟通需求。 16工程风险识别。工程风险识别。识别可能影响工程识别可能影响工程结果的各种风险。结果的各种风险。 17工程风险定性分析。工程风险定性分析。定性地排列风定性地排列风险对工程目标的险对工程目标的 影响程度。影响程度。 18工程风险定量分析。工程风险定量分析。测量风险发生测量风险发生的概率和净值。的概率和净值。 19工程风险应对方案编制。工程风险应对方案编制。制定一旦制定一旦风险发生的应对风险发生的应对 步骤和方法。步骤和方法。 20工程采购方案编制。工程采购方案编制。确定采购品种、确定采购品种、数量和时间。数量和时间。 21工程询价方案编制。工程询价方案编制。编制询价文件编制询价文件和确定询价厂商。和确定询价厂商。 工程筹划过程的重要性工程筹划过程的重要性 1工程筹划成功，工程不一定成功；工程筹划失败工程筹划成功，工程不一定成功；工程筹划失败 工程必然失败。工程必然失败。 2工程筹划表达工程公司、工程经理和工程组的经工程筹划表达工程公司、工程经理和工程组的经 验和水平。验和水平。 3工程筹划对工程进度、造价、质量、平安的影响工程筹划对工程进度、造价、质量、平安的影响 力最大，最能创造价值和效益。力最大，最能创造价值和效益。 4树立按方案实施效果最好的观点。树立按方案实施效果最好的观点。 5工程方案是工程管理的基准，工程方案是工程管理的基准，FIDIC 规定打乱计规定打乱计 划可以索赔。划可以索赔。 6不经过筹划就进入实施，盲目性大，失败机率高。不经过筹划就进入实施，盲目性大，失败机率高。 7观念上一定要重视筹划过程。观念上一定要重视筹划过程。 8工程筹划过程应正式纳入工程管理程序。工程筹划过程应正式纳入工程管理程序。 讨论：为什么外国工程公司工程实施的成功率高？讨论：为什么外国工程公司工程实施的成功率高？ 工程筹划过程的具体运作工程筹划过程的具体运作 1工程筹划过程的工作是工程经理的职责。工程筹划过程的工作是工程经理的职责。 2工程筹划过程的工作在工程初始阶段完成。工程筹划过程的工作在工程初始阶段完成。 3筹划过程是从多个行动方案中选择最好的方案。筹划过程是从多个行动方案中选择最好的方案。 4本课程本课程“工程初始阶段的工作所列工程初始阶段的工作所列 18 项工作，项工作， 即为即为EPC工程总承包工程筹划过程的工作。工程总承包工程筹划过程的工作。 5工程筹划过程应形成文件化的工程方案。每个项工程筹划过程应形成文件化的工程方案。每个项 目都应编制工程方案，且应尽可能详细、具体。目都应编制工程方案，且应尽可能详细、具体。 6工程筹划过程一般在合同签订后工程筹划过程一般在合同签订后23个月内完成。个月内完成。 7工程方案在实施过程中渐进地细化和深化，必工程方案在实施过程中渐进地细化和深化，必 要时调整和修正原方案。要时调整和修正原方案。 8工程筹划过程应正式纳入工程管理程序。工程筹划过程应正式纳入工程管理程序。 编制工程方案编制工程方案 1工程管理方案工程管理方案PMP 1是公司内部文件，不向业主发表。是公司内部文件，不向业主发表。 2可包含公司的内部信息复用设计、利润等。可包含公司的内部信息复用设计、利润等。 3由工程经理亲自编制向公司经理报告执行本工由工程经理亲自编制向公司经理报告执行本工程的主张程的主张 和建议。和建议。 4经公司主管经理批准后，据以编制工程实施方案。经公司主管经理批准后，据以编制工程实施方案。 2工程实施方案工程实施方案PEP 1是工程实施的指导性文件。是工程实施的指导性文件。 2由工程经理组织编制。由工程经理组织编制。 3应报业主审查确认有利于共同和协调执行。应报业主审查确认有利于共同和协调执行。 4做到完整、详细、合理、可行。做到完整、详细、合理、可行。 讨论：讨论：1兴旺国家重视编制工程方案，经验和水平首兴旺国家重视编制工程方案，经验和水平首先表达在方案上。先表达在方案上。 2工程实施工程实施 “按方案进行最好的观念，工按方案进行最好的观念，工程成功率高。程成功率高。 3把编制工程方案筹划工作纳入工程管理把编制工程方案筹划工作纳入工程管理程序。程序。 工程方案编制过程工程方案编制过程 1工程方案是一份经过批准的正式文件，用来工程方案是一份经过批准的正式文件，用来管管 理工程实施。对于理工程实施。对于EPC工程总承包工程，工程总承包工程，即项即项 目实施方案目实施方案PMP。 2工程实施方案在工程初始阶段，由工程经工程实施方案在工程初始阶段，由工程经理亲理亲 自组织编制。自组织编制。 3 EPC工程总承包工程的工程实施方案，应工程总承包工程的工程实施方案，应综合综合 MEPCT、IPECC、以及工程管理、以及工程管理9个方面个方面内容内容 的相互联系和交叉，尤其强调连贯一致。的相互联系和交叉，尤其强调连贯一致。 4重要工程应分别编制工程管理方案和工程重要工程应分别编制工程管理方案和工程实施实施 方案：方案： 工程管理方案工程管理方案 一份由工程经理亲自编一份由工程经理亲自编制的内制的内 部文件。部文件。 工程实施方案工程实施方案 用来指导工程实施的文用来指导工程实施的文件，需件，需 经业主批准。经业主批准。 5工程方案编制过程应纳入工程管理程序。工程方案编制过程应纳入工程管理程序。 工程总承包工程方案应包括以下内容工程总承包工程方案应包括以下内容 1合同要求。合同要求。 2工程范围说明。工程范围说明。 3工程工作分解结构工程工作分解结构WBS。 4工程组织机构。工程组织机构。 5技术标准和标准。技术标准和标准。 6主要里程碑和日期。主要里程碑和日期。 7工程协调程序。工程协调程序。 8以下辅助管理方案的要点或附件：以下辅助管理方案的要点或附件： 1设计方案；设计方案； 2采购方案；采购方案； 3施工方案；施工方案； 4开车方案；开车方案； 5范围管理方案；范围管理方案； 6进度管理方案；进度管理方案； 7费用管理方案；费用管理方案； 8质量管理方案；质量管理方案； 9人员管理方案；人员管理方案； 10沟通管理方案；沟通管理方案； 11风险管理方案等。风险管理方案等。 讨论：工程方案不只是进度方案。讨论：工程方案不只是进度方案。 6 工程设计管理工程设计管理 设计在工程总承包中的主导作用设计在工程总承包中的主导作用 1保证进度：设计与采购、施工的合理交叉是保证进度：设计与采购、施工的合理交叉是缩缩 短工期的主要保证。短工期的主要保证。 2控制费用：设计优化存在很大的价值工程潜控制费用：设计优化存在很大的价值工程潜力，力， 是节省工程费用的主要因素。是节省工程费用的主要因素。 3保证质量：设计质量是工程质量的决定性因保证质量：设计质量是工程质量的决定性因素。素。 4工程总承包商自行承担设计能充分发挥设计工程总承包商自行承担设计能充分发挥设计的的 主导作用。主导作用。 设计对工程费用的影响设计对工程费用的影响立项立项设计阶段设计阶段采购阶段采购阶段施工阶段施工阶段开车阶段开车阶段对工程费用的影响力曲线对工程费用的影响力曲线工程费用工程费用影响力急剧下降影响力急剧下降讨论：讨论：1限额设计对控制工程总投资的作用。限额设计对控制工程总投资的作用。 2优化设计对控制工程总投资和创造利润的重要作用。优化设计对控制工程总投资和创造利润的重要作用。 设计存在很大的价值工程潜力设计存在很大的价值工程潜力 1价值工程：价值工程： 以下五种情况均属价值工程以下五种情况均属价值工程 本钱本钱 功能功能/特性特性/质量质量/效效率率/效益效益 1 2 3 4 5 2价值工程的价值分享：价值工程的价值分享： 1工程总承包工程，通常不扣减合同总价，能工程总承包工程，通常不扣减合同总价，能主动控制投资。主动控制投资。 2FIDIC施工合同条款规定，节省金额的施工合同条款规定，节省金额的 50% 归承包商所有。归承包商所有。 讨论：讨论：1设计优化产生的效益，应对设计人设计优化产生的效益，应对设计人员以奖励。员以奖励。 业主选择优秀的设计公司业主选择优秀的设计公司 FIDIC 推荐用推荐用 QBS QUALITY- BASED SELECTION法法 选择设计公司。优秀的设计公司能为业主创造更多的效益。选择设计公司。优秀的设计公司能为业主创造更多的效益。 讨论：讨论：1目前我国存在以设计费选择设计院的现象，反映业主不成熟。目前我国存在以设计费选择设计院的现象，反映业主不成熟。 2国际上国际上812%的设计收费水平，能维持良性循环。的设计收费水平，能维持良性循环。一般的设计公司一般的设计公司优秀的设计公司优秀的设计公司设计费设计费节省的投资节省的投资 A多付的设计费多付的设计费 B1 AB。2每多化每多化 1 美元设计费，能美元设计费，能 多创造多创造15 美元的效益。美元的效益。统计证明：统计证明： 设计程序和设计阶段的划分设计程序和设计阶段的划分 专利商专利商 工程公司工程公司 工艺包工艺包process 工艺设计工艺设计 根底工程设计根底工程设计 详细工程详细工程设计设计 package)或根底设或根底设 process design) basic engineering) detailed engineering) 计计basic design) 或分析和平面设计或分析和平面设计 或最终设或最终设计计 analytical and final engineering) planning engineering) 1 工艺流程图工艺流程图 PFD 1 工艺流程图工艺流程图PFD 1 管道仪表流程图管道仪表流程图PID 1 详细配详细配管图管图 2 工艺控制图工艺控制图PCD 2 工艺控制图工艺控制图PCD 2 设备计算及分析草图设备计算及分析草图 2 管段图管段图空视图空视图 3 工艺说明书工艺说明书 3 工艺说明书工艺说明书 3 设计规格说明书设计规格说明书 3 根底图根底图 4 工艺设备清单工艺设备清单 4 物料平衡表物料平衡表 4 材料选择材料选择 4 结构图结构图 5 设计数据设计数据 5 工艺设备表工艺设备表 5 请购文件请购文件 5 仪表设仪表设计图计图 6 概略布置图概略布置图 6 工艺数据表工艺数据表 6 设备布置图分区设备布置图分区 6 电气设电气设计图计图 7 平安备忘录平安备忘录 7 管道平面设计图分区管道平面设计图分区 7 设备制设备制造图造图 8 概略布置图概略布置图 8 地下管网地下管网 8 施工施工所需的其他全部所需的其他全部 9 各专业条件各专业条件 9 电气单线图电气单线图 图纸图纸文件文件 提供工程公司作提供工程公司作 把专利商文件转把专利商文件转 为开展详细设计提供全部为开展详细设计提供全部 提供施提供施工所需的全部工所需的全部 为工程设计的依为工程设计的依 化为工程公司文化为工程公司文 资料，为设备、材料采购资料，为设备、材料采购 详细图详细图纸和文件，作纸和文件，作 据，技术保证的据，技术保证的 件，发表给有关件，发表给有关 提出请购文件提出请购文件 为施工为施工依据及材料补依据及材料补 根底根底 专业开展工程设专业开展工程设 充订货充订货 计，并提供用户计，并提供用户 审查审查 特点：特点：1渐进；渐进；2交叉；交叉；3有序；有序；4连续。连续。 设设计计阶阶段段 主主 要要 文文 件件 用用 途途 续续 设计工作洋葱图原理设计工作洋葱图原理 讨论：一种科学讨论：一种科学的程序设计原理。的程序设计原理。工艺设计工艺设计系统系统设计设计布置布置设计设计配管配管设计设计公用工程设计公用工程设计 3.3.6 设计工作的矩阵管理设计工作的矩阵管理 职责分工职责分工: 1工程组：工程组： 1合同管理；合同管理； 2根底资料；根底资料； 3进度控制；进度控制； 4费用控制；费用控制； 5变更控制等。变更控制等。 2专业室：专业室： 1专业技术方案；专业技术方案； 2设计质量；设计质量； 3人力调度和保证；人力调度和保证； 4进度保证等。进度保证等。 矩阵管理的优越性：矩阵管理的优越性： 1从工程管理和专业室从工程管理和专业室 两个方面保证工程目标的两个方面保证工程目标的 实现。实现。 2 有效利用人力资源。有效利用人力资源。 3有利于对职员进行考核。有利于对职员进行考核。 公司经理公司经理工程部工程部工程经理工程经理工程经理工程经理设计部设计部工艺部工艺部系统室系统室设计经理设计经理工艺负责人工艺负责人 设计的矩阵管理设计的矩阵管理 1设计矩阵图：设计矩阵图： 2矩阵职责分工矩阵职责分工:见下页见下页 3矩阵管理的优越性：矩阵管理的优越性： 1从工程管理和专业室从工程管理和专业室 两个方面保证工程目两个方面保证工程目 标的实现。标的实现。 2有利于保证进度。有利于保证进度。 3有利于费用控制。有利于费用控制。 4有利技术水平的提高。有利技术水平的提高。 5有利于质量校审。有利于质量校审。 6能有效利用人力资源。能有效利用人力资源。 7有利于经验积累和根底工作。有利于经验积累和根底工作。 8有利于对职员进行考核。有利于对职员进行考核。公司经理公司经理工程部工程部工程经理工程经理工程经理工程经理设计部设计部工艺部工艺部系统室系统室设计经理设计经理设计经理设计经理工艺负责人工艺负责人工艺负责人工艺负责人系统负责人系统负责人系统负责人系统负责人管道室管道室设备室设备室仪表室仪表室土建室土建室电气室电气室管道负责人管道负责人设备负责人设备负责人仪表负责人仪表负责人电气负责人电气负责人土建负责人土建负责人管道负责人管道负责人设备负责人设备负责人仪表负责人仪表负责人电气负责人电气负责人土建负责人土建负责人 续续 设计矩阵管理的职责分工设计矩阵管理的职责分工 专业设计室专业设计室 工程设计经理工程设计经理 1人力选派、资质、资格人力选派、资质、资格 1实现合同目标实现合同目标 2工程设计根底数据工程设计根底数据 2工程根底资料工程根底资料 3有效标准标准有效标准标准 3设计方案管理设计方案管理 4专业技术方案专业技术方案 4进度控制进度控制 5人力保证、进度保证人力保证、进度保证 5费用控制费用控制 6质量保证、校审质量保证、校审 6专业间协调管理专业间协调管理 7?工作手册工作手册?管理管理 7变更控制变更控制 8培训、考核培训、考核 8及时满足业主要求及时满足业主要求 9行政、后勤管理行政、后勤管理 9绩效考评绩效考评 版次设计版次设计 1EPC工程总承包的设计程序工程总承包的设计程序 以管道仪表流程图为主线，逐版参加成熟条件，防止最后返工。以管道仪表流程图为主线，逐版参加成熟条件，防止最后返工。 2传统的设计程序传统的设计程序 讨论：工程公司需进行设计流程再造，建立新的设计程序。讨论：工程公司需进行设计流程再造，建立新的设计程序。PID A版版PID R版版PID1版版PID1 A版版PID 2版版PID3版版PID施工版施工版PFDPCD物料平衡物料平衡供供各各专专业业开开展展工工作作用用供供内内部部审审查查用用供供用用户户审审查查用用各专业返回条件各专业返回条件内部审查意见内部审查意见用户审查意见用户审查意见设备标高设备标高泵泵NPSHACF成品版设备布置成品版设备布置CF空视图空视图供供施施工工用用初步设计初步设计施工图设计施工图设计工艺工艺 系统系统 布置布置 管道管道 电气电气 仪表仪表 空视图空视图错误多，现场修改多，错误多，现场修改多，经济损失大。经济损失大。错误少错误少一次条件一次条件供供详详细细设设计计用用可可合合并并可可合合并并二次条件二次条件 采购纳入设计程序采购纳入设计程序 ACFAdvanced Certified Final Drawings，先期确认图纸。，先期确认图纸。 CFCertified Final Drawings，最终确认图纸。，最终确认图纸。 讨论：采购纳入设计程序是讨论：采购纳入设计程序是EPC工程总承包的显著特点，与单纯承担工程总承包的显著特点，与单纯承担 设计有重大区别。设计有重大区别。设计设计采购采购设设计计方方案案与与采采购购方方案案协协调调设设计计提提交交请请购购文文件件设设计计负负责责技技术术评评审审设设计计参参加加VCM会会议议采采购购催催交交ACF图图采采购购催催交交CF图图设设计计审审查查确确认认ACF图图设设计计审审查查确确认认CF图图必必要要时时设设计计参参加加检检验验1先关键设备，后一般设备，再先关键设备，后一般设备，再70%、85%、100%材料；缩短建设周期。材料；缩短建设周期。 2设计负责报价技术评审，保证订购设备符合设计要求。设计负责报价技术评审，保证订购设备符合设计要求。 3设计负责确认制造厂商图纸，保证施工图纸安装尺寸与到货设备一致。设计负责确认制造厂商图纸，保证施工图纸安装尺寸与到货设备一致。 设计与施工的衔接设计与施工的衔接 1把施工经验参加设计，防止现场返工。把施工经验参加设计，防止现场返工。 2落实图纸和设备交付进度，防止窝工。落实图纸和设备交付进度，防止窝工。 3设计与施工的内部协调，降低运作本钱。设计与施工的内部协调，降低运作本钱。 讨论：讨论：EPC工程总承包的设计工作得到施工部的有力协调和支持，工程总承包的设计工作得到施工部的有力协调和支持， 使设计符合施工要求，降低工程本钱。使设计符合施工要求，降低工程本钱。设计设计采购采购施工施工设设计计方方案案与与施施工工方方案案的的协协调调可可施施工工性性研研究究施施工工发发动动会会分分期期交交付付施施工工图图纸纸设设计计交交底底向向施施工工工工程程师师现现场场设设计计效效劳劳必必要要时时设设计计修修改改 设计与开车的衔接设计与开车的衔接 1把开车经验参加设计，防止开车时返工，造成把开车经验参加设计，防止开车时返工，造成工期和费用损失。工期和费用损失。 2设计与开车效劳的内部协调，降低运作本设计与开车效劳的内部协调，降低运作本钱。钱。 讨论：讨论：EPC工程总承包的设计工作得到开车部的有力协调和支持，工程总承包的设计工作得到开车部的有力协调和支持， 使设计符合开车要求，提高设计质量，降低工程本钱。使设计符合开车要求，提高设计质量，降低工程本钱。设计设计开车开车设设计计方方案案与与开开车车方方案案的的协协调调提提出出操操作作原原那那么么提提供供PCD和和PID提提出出开开车车要要求求编编制制操操作作手手册册编编制制培培训训方方案案提提供供开开车车帮帮助助参参加加生生产产考考核核危危险险性性和和可可操操作作性性审审查查 7 工程采购管理工程采购管理 采购在工程管理中的地位和作用采购在工程管理中的地位和作用 1设备、材料采购的费用约占工程总费用的设备、材料采购的费用约占工程总费用的 5060%。EPC工程总承包工程中，采购工程总承包工程中，采购 工作存在很大的利润空间。工作存在很大的利润空间。 2采购工作在采购工作在EPC工程总承包工程中，对设工程总承包工程中，对设 计和施工起承上启下的作用，能提高工程计和施工起承上启下的作用，能提高工程 的质量，缩短工期，节省费用。的质量，缩短工期，节省费用。 3采购纳入设计程序能提高设计和施工质量。采购纳入设计程序能提高设计和施工质量。 4工程公司负责采购能缩短建设周期。工程公司负责采购能缩短建设周期。 5工程公司负责采购能降低本钱。工程公司负责采购能降低本钱。 工程公司采购部的组织机构工程公司采购部的组织机构 讨论：讨论：1采购部的功能。采购部的功能。 2采购部与工程经理的责任分工。采购部与工程经理的责任分工。采购部采购部综合管理组综合管理组采买组采买组催交组催交组检验组检验组运输组运输组工程经理工程经理采购经理采购经理采买工程师采买工程师催交工程师催交工程师检验工程师检验工程师运输工程师运输工程师 采购经理采购经理 1采购经理在工程经理和采购部的双重领导下工作。采购经理在工程经理和采购部的双重领导下工作。 2采购经理经过授权才能代表公司与供货商签订合同。采购经理经过授权才能代表公司与供货商签订合同。 采购合同由工程经理、采购部主任或采购经理签订采购合同由工程经理、采购部主任或采购经理签订 3工程经理与采购部主任的职责分工：工程经理与采购部主任的职责分工： 采购部负责：制定采购程序、调度采购人员、标准采采购部负责：制定采购程序、调度采购人员、标准采 购说明书、合格供货厂商等根底工作。购说明书、合格供货厂商等根底工作。 工程经理负责：批准采购方案、采购合同管理、采购工程经理负责：批准采购方案、采购合同管理、采购 进度控制、采购费用控制、采购与设计、进度控制、采购费用控制、采购与设计、 施工的协调等。施工的协调等。 4采购经理领导采买、催交、检验、运输工程师，负责采购经理领导采买、催交、检验、运输工程师，负责 工程采购的全面工作。工程采购的全面工作。 5与供货商的一切联络应通过采购经理。与供货商的一切联络应通过采购经理。 采买采买 采买工作的十二个步骤：采买工作的十二个步骤： 1选择询价厂商从合格供货厂商名单中。选择询价厂商从合格供货厂商名单中。 2供货厂商的资格评审。供货厂商的资格评审。 3编制询价文件。编制询价文件。 4接受报价文件。接受报价文件。 5初评。初评。 6技术评审。技术评审。 7商务评审。商务评审。 8合格供货厂商预评澄清会议。合格供货厂商预评澄清会议。 9报价比选。报价比选。 10定标。定标。 11中标厂商协调会。中标厂商协调会。 12签订采买合同签发采买订单。签订采买合同签发采买订单。接受请购文件接受请购文件催交催交运输运输检验检验采买采买签订采买合同签订采买合同 催交催交 1订单发出之后，催交工程师接手工作。订单发出之后，催交工程师接手工作。 2催交工程师的主要任务是保证供货进度。催交工程师的主要任务是保证供货进度。 3协调解决影响设备制造进度的各种问题。协调解决影响设备制造进度的各种问题。 4必要时召开供货厂商开工准备会，落实必备条件。必要时召开供货厂商开工准备会，落实必备条件。 5催交催交 ACF 图和图和 CF 图。图。(Advanced Certified Final Drawings,Certified Final Drawings ) 6催促和协助运输工程师的工作以保证供货进度。催促和协助运输工程师的工作以保证供货进度。 检验检验 1检验工程师负责管理供货设备、材料的质检验工程师负责管理供货设备、材料的质量。对一些需量。对一些需 要特殊检验工程可聘请检验专家或委托第要特殊检验工程可聘请检验专家或委托第三方检验。三方检验。 2制定检验方案，确定检验工程、检验内容、制定检验方案，确定检验工程、检验内容、方法、时间、方法、时间、 责任分工。责任分工。 3关键设备进驻现场监造验证性质。关键设备进驻现场监造验证性质。 4联系和安排业主代表的现场检验。联系和安排业主代表的现场检验。 6设备出厂前监造人员应写出检验报告，签设备出厂前监造人员应写出检验报告，签署同意出厂。署同意出厂。 7签署检验报告不能解除制造商对设备材料签署检验报告不能解除制造商对设备材料的质量责任。的质量责任。 8负责联系和处理设备材料出厂后的质量事负责联系和处理设备材料出厂后的质量事故和缺陷修复。故和缺陷修复。 运输运输 1运输工程师负责管理设备材料出厂后直到运抵施工现场运输工程师负责管理设备材料出厂后直到运抵施工现场 过程中的全部工作。力求消耗最低费用，按时运抵现场。过程中的全部工作。力求消耗最低费用，按时运抵现场。 2编制运输方案，包括每项设备的运输方案、进度、费用。编制运输方案，包括每项设备的运输方案、进度、费用。 关键设备应按每台设备编制进度方案。关键设备应按每台设备编制进度方案。 3确定交货方式：确定交货方式： 1内陆交货；内陆交货； 2装卸港交货；装卸港交货；FOB，CIF，CFR； 3目的地交货。目的地交货。 4编制超限设备的运输方案。编制超限设备的运输方案。 5编制和提出运输包装防护的要求。编制和提出运输包装防护的要求。 6办理出口许可证、报关手续、进港手续、大件运输许可等。办理出口许可证、报关手续、进港手续、大件运输许可等。 7运抵方案，应充分考虑运输各环节所需时间，以及如何设运抵方案，应充分考虑运输各环节所需时间，以及如何设 法减少二次倒运，减少仓库面积。法减少二次倒运，减少仓库面积。 8参加开箱检验，办理移交手续。参加开箱检验，办理移交手续。 工程材料控制工程材料控制 1工程材料控制的意义工程材料控制的意义 1材料包括设备和散装材料费用佔工程材料包括设备和散装材料费用佔工程总总 费用的费用的 5060%。 2材料采购和供给进度失控，将严重影响工材料采购和供给进度失控，将严重影响工程进度。程进度。 3材料采购和供给数量混乱，不仅严重影响材料采购和供给数量混乱，不仅严重影响工程进工程进 度，而且会造成重大经济损失。度，而且会造成重大经济损失。 4材料控制能为工程总承包工程创造可观的材料控制能为工程总承包工程创造可观的效益。效益。 讨论：讨论：EPC工程总承包工程应设置材料控制工程总承包工程应设置材料控制工程师岗位。工程师岗位。 2 设备、材料的进度跟踪和控制设备、材料的进度跟踪和控制 1材料控制工程师负责设备、材料采购和供给材料控制工程师负责设备、材料采购和供给全过全过 程的进度跟踪和控制。程的进度跟踪和控制。 2编制设备、材料进度控制方案，根据运抵现编制设备、材料进度控制方案，根据运抵现场进场进 度倒排。关键设备单台进行跟踪。度倒排。关键设备单台进行跟踪。 3设备、材料进度跟踪控制的主要控制点：设备、材料进度跟踪控制的主要控制点： 4跟踪过程中发现控制点延误，应及时发出预跟踪过程中发现控制点延误，应及时发出预警。警。 讨论：曾经发生过整船设备失踪的事件。讨论：曾经发生过整船设备失踪的事件。请请购购文文件件采采买买定定单单CF确确认认出出厂厂检检验验交交付付运运输输运运抵抵现现场场询询价价发发出出报报价价接接收收 3 设备、材料的数量跟踪和控制设备、材料的数量跟踪和控制 1材料控制工程师负责全过程的设备、材料数材料控制工程师负责全过程的设备、材料数量量 跟踪和控制。跟踪和控制。 2编制设备、材料数量控制方案，根据设计提编制设备、材料数量控制方案，根据设计提供供 的数量为基准进行跟踪和控制。的数量为基准进行跟踪和控制。 3设备、材料数量跟踪和控制的主要控制点：设备、材料数量跟踪和控制的主要控制点： 4跟踪过程中发现变更、缺、损、漏等情况，跟踪过程中发现变更、缺、损、漏等情况，应应 及时发出预警。及时发出预警。 讨论：曾经因漏装一对靠背轮拖延两个月讨论：曾经因漏装一对靠背轮拖延两个月开车时间。开车时间。请请购购文文件件采采买买数数量量设设计计变变更更多多余余材材料料缺缺、损损、漏漏根根底底工工程程设设计计详详细细工工程程设设计计开开箱箱检检验验 采购与施工管理的衔接采购与施工管理的衔接采购采购施工施工采采购购方方案案与与施施工工方方案案的的衔衔接接运运抵抵现现场场开开箱箱检检验验库库房房管管理理竣竣工工试试验验指指导导联联系系供供货货商商缺缺陷陷修修复复联联系系供供货货商商讨论：工程公司负责采购，能减少施工返工和加快施工进度。讨论：工程公司负责采购，能减少施工返工和加快施工进度。 8 工程施工管理工程施工管理 工程总承包工程中施工管理的特点工程总承包工程中施工管理的特点 1工程公司自身通常不拥有施工队伍。工程公司自身通常不拥有施工队伍。 2工程总承包中的施工管理实质上是施工分包工程总承包中的施工管理实质上是施工分包 管理。管理。 3施工分包可以委托给一个施工总承包商承担，施工分包可以委托给一个施工总承包商承担， 也可以分别委托给几个施工分包商承担。也可以分别委托给几个施工分包商承担。 4工程总承包中施工分包管理的主要工作是：工程总承包中施工分包管理的主要工作是： 1施工方案总体规划、单项施工方案等。施工方案总体规划、单项施工方案等。 2协调施工与设计、采购、开车之间，以及协调施工与设计、采购、开车之间，以及 与业主、分包商之间的工作。与业主、分包商之间的工作。 3控制施工质量、平安、进度和费用等。控制施工质量、平安、进度和费用等。 5兴旺国家施工分包多数采取专业分包的方式，兴旺国家施工分包多数采取专业分包的方式， 因而总承包商方案、协调、控制的工作量大。因而总承包商方案、协调、控制的工作量大。 讨论：讨论：1设计院转变为工程公司施工管理人员和经验设计院转变为工程公司施工管理人员和经验缺乏。缺乏。 2设计院转变为工程公司施工管理根底工作缺设计院转变为工程公司施工管理根底工作缺乏。乏。 工程公司施工部的组织机构工程公司施工部的组织机构 讨论：工程公司施工部的人员编制可视工程总承包工程的多少而定。讨论：工程公司施工部的人员编制可视工程总承包工程的多少而定。 公司经理公司经理施工部施工部综合管理组综合管理组技术组技术组工程管理组工程管理组方案组方案组费用组费用组质量监督组质量监督组材料管理组材料管理组施工经理施工经理人力资源人力资源行政管理行政管理图纸资料图纸资料施工方案施工方案设计联络设计联络施工标准施工标准 标准标准变更处理变更处理资格审查资格审查招标管理招标管理分包合同分包合同 管理管理索赔管理索赔管理进度方案进度方案进度控制进度控制统计统计检测检测报告报告施工预算施工预算费用控制费用控制财务管理财务管理会计核算会计核算质量监督质量监督质量记录质量记录质量确认质量确认平安管理平安管理仓库管理仓库管理现场采购现场采购机具管理机具管理 工程各阶段施工管理主要任务工程各阶段施工管理主要任务 工程初始阶段工程初始阶段 设计阶段设计阶段 采购阶段采购阶段 施工阶段施工阶段 开车阶开车阶段段 (1)任命施工经理任命施工经理 (1)编制施工分包编制施工分包 (1)施工发动会施工发动会 (1)施工经理进驻施工经理进驻 (1)配合竣工后试验配合竣工后试验 (2)编制施工方案编制施工方案 招标文件招标文件 (2)开箱检验开箱检验 现场现场,代理工程代理工程 (2)缺陷修复缺陷修复 (3)协调主进度计协调主进度计 (2)施工招标施工招标 (3) 交接保管交接保管 经理局部工作经理局部工作 划划 (3)编制施工管理编制施工管理 (2)检查开工前准检查开工前准 (4)组织现场调查组织现场调查 程序文件程序文件 备工作备工作 (5)准备施工分包准备施工分包 (4)编制施工进度编制施工进度 (3)建立现场管理建立现场管理 方案方案 制度制度 (5) 设计可施工性设计可施工性 (4)规定施工分包规定施工分包 分析分析 商的报告要求商的报告要求 (6) 熟悉设计文件熟悉设计文件 (5)设备材料的交设备材料的交 (7)召开施工发动召开施工发动 接保管接保管 会会 (6)管理分包商管理分包商 (7)施工监督施工监督 (8)整理竣工文件整理竣工文件 (9)机械竣工机械竣工 工程总承包商的施工经理工程总承包商的施工经理 1 本部施工经理本部施工经理 1本部施工经理对承包工程的施工管理全面负责。本部施工经理对承包工程的施工管理全面负责。 2主要完成筹划阶段的工作。主要完成筹划阶段的工作。 3工程设计完成约工程设计完成约 90% 时时,施工管理人员进驻现场。施工管理人员进驻现场。 4现场施工阶段，本部施工经理检查催促和受理现场报告。现场施工阶段，本部施工经理检查催促和受理现场报告。 2现场施工经理现场施工经理 1协助本部施工经理全面负责现场的施工管理。协助本部施工经理全面负责现场的施工管理。 2经授权代理工程经理的局部现场职责。经授权代理工程经理的局部现场职责。 3大型工程公司派遣现场工程经理，那么现场施工经理在现场大型工程公司派遣现场工程经理，那么现场施工经理在现场 工程经理领导下工作。工程经理领导下工作。 讨论：讨论：1为什么要分别任命本部施工经理和现场施工经理？为什么要分别任命本部施工经理和现场施工经理？ 2工程经理与施工经理的职责划分。工程经理与施工经理的职责划分。 施工分包施工分包 1确定分包方案：施工总承包，专业分包，分包范围等。确定分包方案：施工总承包，专业分包，分包范围等。 2招标准备。要求设计完成到一定深度，保证标底的准确性。招标准备。要求设计完成到一定深度，保证标底的准确性。 3确定招标方式。邀请招标、公开招标。确定招标方式。邀请招标、公开招标。 4编制标底。控制在批准的控制估算之内。编制标底。控制在批准的控制估算之内。 5编制招标文件。招标文件的内容、格式应标准化。编制招标文件。招标文件的内容、格式应标准化。 6对投标单位的资格审查。选定对投标单位的资格审查。选定 35 家为邀请投标单位。家为邀请投标单位。 7发出投标邀请通知。发出投标邀请通知。 8发出招标文件。发出招标文件。 9接受投标文件。接受投标文件。 10开标、评标和决标。开标、评标和决标。 11签订分包合同。签订分包合同。 讨论：讨论：1总承包商应保证施工分包商有适当的利润，否那么对执行合同不总承包商应保证施工分包商有适当的利润，否那么对执行合同不利。利。 2应尽量使用工程所在地的专业施工队伍。应尽量使用工程所在地的专业施工队伍。 施工技术管理施工技术管理 1组织设计可施工性分析。组织设计可施工性分析。 2图纸资料管理按图纸资料管理按Fast-Track Method 分批提分批提 供图纸资料。供图纸资料。 3接受设计交底，向施工分包商解释图纸。接受设计交底，向施工分包商解释图纸。 4审查施工分包商的重大施工方案。审查施工分包商的重大施工方案。 5负责设计联络，处理设计变更。负责设计联络，处理设计变更。 6审查批准施工分包商的合理化建议。审查批准施工分包商的合理化建议。 讨论：具体施工技术主要由施工分包单位负责。讨论：具体施工技术主要由施工分包单位负责。 施工进度管理施工进度管理 1根据装置主进度方案编制施工进度方案。根据装置主进度方案编制施工进度方案。 2工程总承包商施工进度方案通常编制到三月工程总承包商施工进度方案通常编制到三月滚滚 动方案的深度。动方案的深度。 3审查各施工分包商的施工进度方案。审查各施工分包商的施工进度方案。 4审核各施工分包商的施工进度统计报告。审核各施工分包商的施工进度统计报告。 5组织或参加现场施工调度会。组织或参加现场施工调度会。 6会签施工分包商进度款申请报告。会签施工分包商进度款申请报告。 7审核施工进度方案的调整。审核施工进度方案的调整。 8编制现场施工进度汇总报告。编制现场施工进度汇总报告。 讨论：讨论：1工程进度控制工程师工程进度控制工程师 工程总进度方案，工程总进度方案，装置主进度方案。装置主进度方案。 2施工进度管理工程师施工进度管理工程师 施工进度方案，施工进度方案，三月滚动方案控制。三月滚动方案控制。 3分包商进度管理工程师分包商进度管理工程师 分包施工进度分包施工进度方案，三月滚动方案，方案，三月滚动方案， 三周滚动方案实施。三周滚动方案实施。 施工费用管理施工费用管理 1根据施工分包合同和施工预算，实施对施工根据施工分包合同和施工预算，实施对施工费用费用 的控制。的控制。 2根据施工进度从业主处收取施工进度款。根据施工进度从业主处收取施工进度款。 3会签施工进度款申请报告，向施工分包商支会签施工进度款申请报告，向施工分包商支付施付施 工进度款。工进度款。 4会签施工合理化建议：会签施工合理化建议： 1鼓励通过实施价值工程降低工程本钱；鼓励通过实施价值工程降低工程本钱； 2价值工程的价值工程的50%作为奖励给施工分包商。作为奖励给施工分包商。 5审核施工费用变更申请报告。审核施工费用变更申请报告。 6编制施工费用汇总报告。编制施工费用汇总报告。 7施工现场的财务会计管理。施工现场的财务会计管理。 讨论：讨论：1现场施工费用管理应接受工程费现场施工费用管理应接受工程费用控制工程师的指导。用控制工程师的指导。 2现场施工费用管理应在施工现场现场施工费用管理应在施工现场当地开立银行帐户。当地开立银行帐户。 施工质量管理施工质量管理 1审查施工分包商的质量体系，并催促实施。审查施工分包商的质量体系，并催促实施。 2现场施工质量检查和监督，发现问题及时纠现场施工质量检查和监督，发现问题及时纠正。正。 3负责工序质量控制的质量确认：负责工序质量控制的质量确认： A级：施工分包商、总承包商、业主三方检级：施工分包商、总承包商、业主三方检查查 确认。确认。 B级：施工分包商、总承包商两方检查确认。级：施工分包商、总承包商两方检查确认。 C级：施工分包商自行组织检查确认。级：施工分包商自行组织检查确认。 4赢得值统计的质量确认签署。赢得值统计的质量确认签署。 5施工质量事故分析及处理。施工质量事故分析及处理。 6每月编制质量汇总报告。每月编制质量汇总报告。 讨论：讨论：1总承包商的质量检查和确认不解除总承包商的质量检查和确认不解除施工分包商的质量责任。施工分包商的质量责任。 2如果业主聘请有工程监理资质的工如果业主聘请有工程监理资质的工程管理公司，那么可以不程管理公司，那么可以不 另请监理公司。另请监理公司。 3现场施工质量管理工程师应接受工现场施工质量管理工程师应接受工程质量经理程质量经理/工程师的指导。工程师的指导。 施工平安管理施工平安管理 1编制施工平安管理方案，包括：平安法规、编制施工平安管理方案，包括：平安法规、安安 全技术措施、平安教育建筑安装平安事故全技术措施、平安教育建筑安装平安事故 80 %是人是人 的不平安行为造成的、健康环保管理等。的不平安行为造成的、健康环保管理等。 2审查施工分包商编制的施工平安管理方案，审查施工分包商编制的施工平安管理方案，并并 监督实施。监督实施。 3现场施工平安的监督、检查；有权下达纠正现场施工平安的监督、检查；有权下达纠正通通 知乃至停工令。知乃至停工令。 4实施施工许可证制度。实施施工许可证制度。 5负责施工平安事故调查、分析和处理。负责施工平安事故调查、分析和处理。 6职工健康噪音、粉尘等管理监督。职工健康噪音、粉尘等管理监督。 7环境保护污水排放、废弃物堆放等管理环境保护污水排放、废弃物堆放等管理监监 督。督。 讨论：讨论：1施工平安工程师应接受工程平安施工平安工程师应接受工程平安工程师的指导。工程师的指导。 施工材料管理施工材料管理 1现场施工材料管理包括：现场施工材料管理包括： 1从采购部接收的设备、材料；从采购部接收的设备、材料； 2现场采购的设备、材料。现场采购的设备、材料。 2材料管理人员参加现场开箱检验。材料管理人员参加现场开箱检验。 3办理接收和入库手续。办理接收和入库手续。 4库房管理。库房管理。 5出库管理。出库管理。 6现场采购管理。现场采购管理。 7多余材料统计。多余材料的处理由采购部多余材料统计。多余材料的处理由采购部 负责负责 8现场施工材料管理人员应与工程材料控制工现场施工材料管理人员应与工程材料控制工 程师密切合作。程师密切合作。 讨论：讨论：1有的工程公司现场材料管理由采购有的工程公司现场材料管理由采购部负责。部负责。 2大型施工现场，分包商另建二级库大型施工现场，分包商另建二级库房。房。 施工现场综合管理施工现场综合管理 1工程总承包商负责施工现场的总体和综合管工程总承包商负责施工现场的总体和综合管理。理。 2工程总承包商完成施工总体规划设计；施工工程总承包商完成施工总体规划设计；施工 分包商完成各自的施工组织设计。分包商完成各自的施工组织设计。 3现场管理制度的建立和管理。现场管理制度的建立和管理。 4实施施工许可证制度，经批准才能进入施工。实施施工许可证制度，经批准才能进入施工。 5协调各施工分包商之间的关系。协调各施工分包商之间的关系。 6协调与业主，及与地方的关系。协调与业主，及与地方的关系。 7现场文明施工管理，开展现场文明施工管理，开展 5 S 活动：活动： 1整理；整理； 2整顿；整顿； 3清扫；清扫； 4清洁；清洁； 5素养。素养。 3.5.5 机械竣工机械竣工 竣工试验竣工试验 机械竣工机械竣工 竣工后试验竣工后试验 承包商负责承包商负责 签发接收证书签发接收证书 业主负责业主负责 承包商管理承包商管理 管理权移交管理权移交 业主管理业主管理 3.5.6 施工与设计、采购、开车的衔接施工与设计、采购、开车的衔接 施工与设计、采购、开车的衔接施工与设计、采购、开车的衔接 设计设计采购采购施工施工开车开车设设计计采采购购施施工工开开车车方方案案的的衔衔接接施施工工发发动动会会设设备备材材料料运运抵抵现现场场机机械械竣竣工工对对设设计计进进行行可可施施工工性性分分析析开开箱箱检检验验和和交交接接 机械竣工机械竣工 1机械竣工是施工阶段结束的标志。机械竣工是施工阶段结束的标志。 2机械竣工必须到达：机械竣工必须到达： 1按合同及设计文件完成建筑安装工程。按合同及设计文件完成建筑安装工程。 2完成竣工试验并质量合格。完成竣工试验并质量合格。 3竣工试验的内容包括：竣工试验的内容包括： 1管道系统压力试验。管道系统压力试验。 2静设备压力试验。静设备压力试验。 3传动设备盘车、冷对中。传动设备盘车、冷对中。 4电气设备调试。电气设备调试。 5仪表、伐门单体调校。仪表、伐门单体调校。 6仪表回路核查试验。仪表回路核查试验。 4竣工试验由承包商负责组织，并写出试验报告竣工试验由承包商负责组织，并写出试验报告 和申请接收报告。和申请接收报告。 讨论：讨论：1不同行业竣工试验和竣工验收的内容和提法不一样。不同行业竣工试验和竣工验收的内容和提法不一样。 FIDIC 规定的竣工试验规定的竣工试验 1启动前试验，包括适当的检验和启动前试验，包括适当的检验和“干干 或或“冷性能试验，以证明每项设备能冷性能试验，以证明每项设备能 平安地承受下一步启动试验。平安地承受下一步启动试验。 2启动试验，以证明工程能在操作条件下启动试验，以证明工程能在操作条件下 平安操作。平安操作。 3试运行，以证明工程运行可靠，符合合试运行，以证明工程运行可靠，符合合 同规定。同规定。 讨论：不同的行业对竣工试验有不同讨论：不同的行业对竣工试验有不同的提法。的提法。 工程管理权移交工程管理权移交 1工程机械竣工之后即可办理管理权移交手续。工程机械竣工之后即可办理管理权移交手续。 2管理权移交可分单元或系统进行。管理权移交可分单元或系统进行。 3单元或系统到达机械竣工标准后，经业主检单元或系统到达机械竣工标准后，经业主检查查 确认，由业主签发接收证书。确认，由业主签发接收证书。 4此后工程即交由业主负责管理。此后工程即交由业主负责管理。 5对于工业工程，管理权移交并不意味着承包对于工业工程，管理权移交并不意味着承包商商 义务的结束，而是工程进入试运行阶段的开义务的结束，而是工程进入试运行阶段的开始。始。 讨论：讨论：1管理权移交可先由分包商向总包商管理权移交可先由分包商向总包商移交，再由总包商向业移交，再由总包商向业 主移交。也可由分包商和总包商一主移交。也可由分包商和总包商一起向业主移交。起向业主移交。 2业主签发接收证书之后，业主应退业主签发接收证书之后，业主应退回保存金的一半给总包回保存金的一半给总包 商；总包商也应退回保存金的一半商；总包商也应退回保存金的一半给分包商。给分包商。 3按按FIDIC合同条件，业主签发接收合同条件，业主签发接收证书之后应提交竣工报表，证书之后应提交竣工报表， 结算费用；因为最终决算要等履约结算费用；因为最终决算要等履约合格证书签发。合格证书签发。 9 工程试运行管理工程试运行管理 试运行效劳在工程总承包中的意义试运行效劳在工程总承包中的意义 1EPC工程总承包的最终目标是开车成功，承包工程总承包的最终目标是开车成功，承包 商提供试运行效劳对工程成功起关键作用。商提供试运行效劳对工程成功起关键作用。 2试运行效劳贯穿工程实施全过程，包括保证试试运行效劳贯穿工程实施全过程，包括保证试 运行成功的全部活动。运行成功的全部活动。 3总承包商提供试运行效劳能提高设计质量，保总承包商提供试运行效劳能提高设计质量，保 证试运行平安，为试运行需要而提出的变更，证试运行平安，为试运行需要而提出的变更， 都规定为强制性变更。都规定为强制性变更。 4承包商提供试运行效劳能大大缩短试运行周期。承包商提供试运行效劳能大大缩短试运行周期。 工程公司试运行效劳组织机构工程公司试运行效劳组织机构 公司经理公司经理工工程程管管理理部部工工程程控控制制部部设设 计计 部部采采 购购 部部施施 工工 部部开开 车车 部部本本部部技技术术组组现现场场开开车车效效劳劳培培训训效效劳劳平平安安与与事事故故预预防防 开车经理与开车工程师开车经理与开车工程师 1开车经理与开车工程师由公司开车部派出，开车经理与开车工程师由公司开车部派出，在在 工程经理和开车部主任双重领导下工作。工程经理和开车部主任双重领导下工作。 2开车经理与开车工程师负责试运行效劳的全开车经理与开车工程师负责试运行效劳的全部部 组织和与设计及业主的配合工作。组织和与设计及业主的配合工作。 3开车工程师通常聘请公司外有同类装置生产开车工程师通常聘请公司外有同类装置生产经经 验的专家担任。验的专家担任。 4试运行阶段，开车经理经授权在现场代理工试运行阶段，开车经理经授权在现场代理工程程 经理的局部职能。经理的局部职能。 试运行效劳提交的文件试运行效劳提交的文件 1操作原那么专利商或工艺专业编制。操作原那么专利商或工艺专业编制。 2操作手册开车工程师编制。操作手册开车工程师编制。 3分析化验手册。分析化验手册。 4化学清洗手册。化学清洗手册。 5培训手册。培训手册。 6开车方案通常由业主组织编制，开车工开车方案通常由业主组织编制，开车工 程师指导。程师指导。 7维修手册。维修手册。 施工阶段与试运行阶段的衔接施工阶段与试运行阶段的衔接 MCmcmcmc投投料料试试车车出出合合格格产产品品到到达达设设计计指指标标生生产产考考核核验验收收预试车预试车投料试车投料试车试运行阶段试运行阶段施工阶段施工阶段mc 按系统或单元机械竣工，管理权移交，局部进入预试车。按系统或单元机械竣工，管理权移交，局部进入预试车。MC 全装置机械竣工，进行工程交接，全面进入预试车。全装置机械竣工，进行工程交接，全面进入预试车。 试运行效劳与设计、采购、施工的衔接试运行效劳与设计、采购、施工的衔接 设计设计采购采购施工施工开车开车开开车车方方案案审审查查设设计计图图纸纸提提出出开开停停车车和和平平安安要要求求审审查查操操作作原原那那么么编编制制操操作作指指导导手手册册根根据据合合同同编编制制1平安手册平安手册2分析化验手册分析化验手册3化学清洗程序化学清洗程序4性能考核测试程序性能考核测试程序5维修手册维修手册培培训训方方案案投投料料前前的的平平安安检检查查危危险险性性与与可可操操作作性性分分析析 现场试运行效劳组织现场试运行效劳组织工程责任工程责任业务责任业务责任指导、协助指导、协助工程经理工程经理业主业主开车部开车部设计部设计部施工部施工部专利公司专利公司制造商制造商施工单位施工单位开车经理开车经理开车总指挥开车总指挥设计代表设计代表开车工程师开车工程师施工工程师施工工程师专利商代表专利商代表制造商代表制造商代表生产指挥生产指挥操作人员操作人员分析化验分析化验维修人员维修人员开车队开车队 预试车预试车 1机械竣工前的竣工试验，相当于单机试车；机械竣工后的机械竣工前的竣工试验，相当于单机试车；机械竣工后的 竣工后试验，相当于联动试车，即预试车。竣工后试验，相当于联动试车，即预试车。 2预试车由业主负责组织实施，工程公司负责指导。预试车由业主负责组织实施，工程公司负责指导。 3预试车指机械竣工至具备投料试车条件前的一切准备工作。预试车指机械竣工至具备投料试车条件前的一切准备工作。 主要内容如下：主要内容如下： 1管道系统和设备的内部处理。管道系统和设备的内部处理。 2仪表系统的系统调校。仪表系统的系统调校。 3成套设备的系统试车。成套设备的系统试车。 4耐火衬里的烘干。耐火衬里的烘干。 5催化剂充填。催化剂充填。 6系统严密性试验，惰性气置换。系统严密性试验，惰性气置换。 7模拟联动试车。模拟联动试车。 8供汽、供气、供水系统的试车。就其单元说，可视供汽、供气、供水系统的试车。就其单元说，可视 为单元为单元 的投料试车。的投料试车。 投料试车投料试车 1投料试车由业主负责组织实施合同另有规定除外。投料试车由业主负责组织实施合同另有规定除外。 2工程公司负责指导。工程公司负责指导。 3施工单位负责事故维修。施工单位负责事故维修。 4专利商代表到场指导。专利商代表到场指导。 5投料试车日期由业主、工程公司、专利商共同确定，且投料试车日期由业主、工程公司、专利商共同确定，且 需经主管部门批准。需经主管部门批准。 6投料试车应具备的条件如下：投料试车应具备的条件如下： 1预试车全部合格；预试车全部合格； 2投料试车方案已投料试车方案已经批准；经批准； 3生产指挥系统已建立；生产指挥系统已建立； 4操作维修人员经操作维修人员经考试合格，持证上岗；考试合格，持证上岗； 5各项规章制度、规程已印发实施；各项规章制度、规程已印发实施； 6全体成员通过平全体成员通过平安消防教育；安消防教育； 7岗位操作记录、表格齐全；岗位操作记录、表格齐全； 8原料、燃料、化原料、燃料、化学药品确保稳定供给；学药品确保稳定供给； 9水、电、汽、气确保连续稳定供给；水、电、汽、气确保连续稳定供给； 10事故电源、联事故电源、联锁、报警已正常运行；锁、报警已正常运行； 11贮运系统已能正常运行；贮运系统已能正常运行； 12已备齐试车用已备齐试车用备品备件、工具；备品备件、工具； 13分析化验设备已调试合格；分析化验设备已调试合格； 14设备、仪表、设备、仪表、管道已挂牌标识；管道已挂牌标识； 15盲板已安装或撤除；盲板已安装或撤除； 16机、电、仪、机、电、仪、防腐修理已能满足需要；防腐修理已能满足需要； 17通讯、播送已畅通；通讯、播送已畅通； 18平安、急救、平安、急救、消防设施已备齐；消防设施已备齐； 19全厂道路通畅；全厂道路通畅； 20门卫、保卫制门卫、保卫制度已建立；度已建立； 21三废处理装置已投用；三废处理装置已投用； 22投料试车申请报投料试车申请报告已经批准。告已经批准。 生产考核生产考核 生产考核生产考核 应具备的条件应具备的条件 1满负荷条件下处于稳定运行状态。满负荷条件下处于稳定运行状态。 2生产能力、产品质量、经济指标已到达设计生产能力、产品质量、经济指标已到达设计 要求。要求。 3测试设备和仪表已备齐，调试合格并处于有测试设备和仪表已备齐，调试合格并处于有 效期内。效期内。 4测试工程、分析工程、分析方法已经确定，测试工程、分析工程、分析方法已经确定， 并经双方确认。并经双方确认。 5原料、燃料、化学药品的规格符合设计要求。原料、燃料、化学药品的规格符合设计要求。 生产考核续生产考核续 考核与验收有关规定考核与验收有关规定 1生产考核工作由业主组织。工程公司和专生产考核工作由业主组织。工程公司和专利商代表参加。利商代表参加。 2生产考核的日期由业主和工程公司商定。生产考核的日期由业主和工程公司商定。 3生产考核的时间一般为连续的生产考核的时间一般为连续的 72 小时。小时。 4考核指标在合同中规定，主要有：考核指标在合同中规定，主要有： 生产能力生产能力 产品规格或质量产品规格或质量 原料消耗原料消耗 公用工程消耗等。公用工程消耗等。 5考核结束由承包商写出考核报告，双方确考核结束由承包商写出考核报告，双方确认签字，业主认签字，业主 签发考核证书。签发考核证书。 6一次考核不合格，一般可再进行一次，费一次考核不合格，一般可再进行一次，费用根据责任分用根据责任分 析由责任方承担。析由责任方承担。 7再次考核不合格，假设承包商责任那么根再次考核不合格，假设承包商责任那么根据合同规定罚款，据合同规定罚款， 假设业主责任那么一般视同已被业主接收。假设业主责任那么一般视同已被业主接收。 讨论：讨论：1不同行业对考核与验收有不同不同行业对考核与验收有不同的规定。的规定。 2FIDIC的规定竣工后试验的规定竣工后试验也不完全适合各类工程。也不完全适合各类工程。 10 工程进度管理工程进度管理 工程活动定义工程活动定义 1工程活动定义是根据工程范围定义工程活动定义是根据工程范围定义WBS编制编制 工程活动清单。通常是在工程工作分解结构工程活动清单。通常是在工程工作分解结构 的根底上进行深化和细化。的根底上进行深化和细化。 2工程活动清单应包括每个活动的内容说明。工程活动清单应包括每个活动的内容说明。 EPC工程总承包工程的活动内容，通常在工程总承包工程的活动内容，通常在 “设计工作包辞典、设计工作包辞典、“采购作业文件、采购作业文件、“施施 工作业活动辞典中规定。工作业活动辞典中规定。 3为满足进度安排和资源分配的需要，工程活为满足进度安排和资源分配的需要，工程活 动清单应深化和细化到工作包和工序。动清单应深化和细化到工作包和工序。 工程活动排序过程工程活动排序过程 1工程活动排序是确定工程各项活动的先后次工程活动排序是确定工程各项活动的先后次序，序， 和它们之间的逻辑关系。和它们之间的逻辑关系。 2工程活动排序应审查以下依赖关系：工程活动排序应审查以下依赖关系： 1强制性依赖关系。强制性依赖关系。 2选择性依赖关系。选择性依赖关系。 3外部依赖关系。外部依赖关系。 3工程活动排序过程的输出是工程网络图。工程活动排序过程的输出是工程网络图。 4 PMIS开发了开发了EPC工程总承包工程活动排序工程总承包工程活动排序的逻的逻 辑关系，可以快速完成初始化的工程网络图。辑关系，可以快速完成初始化的工程网络图。 讨论：工程网络图与工程网络方案的区讨论：工程网络图与工程网络方案的区别。别。 工程活动周期估算过程工程活动周期估算过程 1工程活动周期估算系指为每项活动确定活动工程活动周期估算系指为每项活动确定活动所所 需的工作时段。需的工作时段。 2每项活动所需的周期与以下因素有关：每项活动所需的周期与以下因素有关： 1投入的资源数。投入的资源数。 2工作效率。工作效率。 3作息时间，公休日。作息时间，公休日。 3工程组可以预留一段工程组可以预留一段“储藏时间作为应对储藏时间作为应对进度进度 风险的措施。风险的措施。 4通常工程公司积累有通常工程公司积累有EPC活动周期定额，可活动周期定额，可供供 工程组使用。例如工程组使用。例如PMIS活动周期数据库等。活动周期数据库等。 工程进度方案编制过程工程进度方案编制过程 1工程进度方案通常是指带时标的网络方案。工程进度方案通常是指带时标的网络方案。 2工程进度方案编制的依据：工程进度方案编制的依据： 1工程活动清单。工程活动清单。 2工程活动排序。工程活动排序。 3工程活动周期估算。工程活动周期估算。 3工程进度方案编制应考虑约束条件：工程进度方案编制应考虑约束条件： 1强制性日期例如合同规定的工期。强制性日期例如合同规定的工期。 2主要里程碑。主要里程碑。 4有多种编制工程进度方案的方法，最常用有多种编制工程进度方案的方法，最常用的的 方法有关键路径法方法有关键路径法CPM。 5有多种编制工程进度方案的工具，最常用有多种编制工程进度方案的工具，最常用的的 工具有工具有P3软件、软件、PMIS软件等。软件等。 工程进度方案编制过程续工程进度方案编制过程续 EPC工程总承包工程进度方案工程总承包工程进度方案1工程总进度方案工程总进度方案2装置主进度方案装置主进度方案3设计设计/采购采购/施工施工 进度方案进度方案4专业记帐码专业记帐码 进度方案进度方案5工作包进度方案工作包进度方案工艺工艺010203EPCT02E系统系统土建土建电气仪表电气仪表系统系统EA02EA02 工程进度控制过程工程进度控制过程 1工程进度控制工程师负责工程的进度控制。工程进度控制工程师负责工程的进度控制。 2工程进度控制的对照基准是工程进度方案。工程进度控制的对照基准是工程进度方案。 3工程进度控制通过连续测量绩效、分析偏工程进度控制通过连续测量绩效、分析偏差、差、 纠正措施或调整方案来实现。纠正措施或调整方案来实现。 4现代进度控制技术是赢得值管理现代进度控制技术是赢得值管理EVM技术。技术。 5由于业主原因造成进度延误，承包商有权由于业主原因造成进度延误，承包商有权索索 赔工期延长或费用赔偿。赔工期延长或费用赔偿。 6由于承包商原因造成工期延误，承包商应由于承包商原因造成工期延误，承包商应支支 付误期损害赔偿费；付误期损害赔偿费；FIDIC合同条件例举，合同条件例举， 每延误一天赔偿合同价格的每延误一天赔偿合同价格的0.02%。 工程进度控制过程续 赢得值原理在进度控制中的应用 费用/进度综合控制的十二个步骤 第一步：明确工程任务，进行工程工作分解WBS。 第二步：确定工程代码和编码。 第三步：确定工程组织分解结构OBS。 第四步：落实责任分工。 第五步：编制进度方案。 第六步：编制费用估算。 第七步：建立执行效果测量基准BCWS。 第八步，控制基准的审查和批准。 第九步：测量赢得值BCWP。 第十步：记录已完工作的实际费用消耗ACWP。 第十一步：费用/进度偏差分析和趋势预测。 第十二步：报告和监控。 工程进度控制过程续工程进度控制过程续 赢得值原理在工程进度控制中的应用赢得值原理在工程进度控制中的应用CV=BCWP - ACWP CPI=BCWP/ACWP“ 0 符合预算；“ + 低于预算；“ - 超预算 1 符合预算； 1 低于预算; 1 进度提前; 0,进度提前；进度提前； SV0,费用节省；费用节省； CV 10%时开始扣时开始扣还。还。 合同总价合同总价 -暂列款暂列款 2预付款扣还比率：当月工程款总额的预付款扣还比率：当月工程款总额的 25%。 3直至预付款总额还清，预付款保函直至预付款总额还清，预付款保函才自动失效。才自动失效。 工程款支付工程款支付 EPC工程总承包工程工程款的支付方法：工程总承包工程工程款的支付方法： 1承包商填报本月工程款申请报表。列出：承包商填报本月工程款申请报表。列出： 1截至本月末已完工程的合同价值总额截至本月末已完工程的合同价值总额包括包括 经过批准的业主变更或工程变更的增经过批准的业主变更或工程变更的增减金额。减金额。 2基准日后因法律改变引起的增减金额。基准日后因法律改变引起的增减金额。 3按规定扣减的保存金额。按规定扣减的保存金额。 4按规定归还的预付款。按规定归还的预付款。 5经过裁决应增加或扣减的索赔金额。经过裁决应增加或扣减的索赔金额。 6本次申请报表以前已支付的工程款总本次申请报表以前已支付的工程款总额。额。 2本月工程款本月工程款 = 截至本月末已完工程款总额截至本月末已完工程款总额 减去截至上月末已付工程款减去截至上月末已付工程款总额。总额。 3永久工程设备材料付款：永久工程设备材料付款： 当设备材料运抵现场，并办理开箱检验相当设备材料运抵现场，并办理开箱检验相关手续后，关手续后， 支付设备材料合同价值的支付设备材料合同价值的80%金额，另金额，另20%在安装完在安装完 工后支付。工后支付。 工程款支付续工程款支付续 业主付款延误业主付款延误 1业主应在收到工程款申请报表后业主应在收到工程款申请报表后 56 天内支天内支付付 工程款。工程款。 2业主延误付款那么承包商有权索赔逾期付业主延误付款那么承包商有权索赔逾期付款利息。款利息。 3逾期付款利息的计算：逾期付款利息的计算： 1按月计算复利。按月计算复利。 2利率应高出工程所在国中央银行贴现率利率应高出工程所在国中央银行贴现率3个个 百分点的年利率进行计算。百分点的年利率进行计算。 4催交工程款：催交工程款： 1商务部催交工程款合同违约催交。商务部催交工程款合同违约催交。 2工程经理催交工程款履行合同催交工程经理催交工程款履行合同催交。 保存金保存金 1业主扣减保存金是为了保证承包商履行修复业主扣减保存金是为了保证承包商履行修复缺陷缺陷 义务。义务。 2保存金限额一般为合同总价的保存金限额一般为合同总价的 10 %。 3保存金扣减的比例一般为当月工程款的保存金扣减的比例一般为当月工程款的 5%。直直 至到达保存金限额为止。至到达保存金限额为止。 4机械竣工试验合格，业主签发接收证书后，机械竣工试验合格，业主签发接收证书后，业主业主 应把保存金总额的应把保存金总额的50%退回给承包商。退回给承包商。 5当缺陷通知期限满后，业主应立即把剩余的当缺陷通知期限满后，业主应立即把剩余的保存保存 金后金后50%退回给承包商。退回给承包商。 6如果业主按分项工程接收，那么业主应按分如果业主按分项工程接收，那么业主应按分项工程项工程 合同价值占整个工程合同价值的比例退回保合同价值占整个工程合同价值的比例退回保存金。存金。 合同变更管理合同变更管理 1工程总承包合同，业主有权提出合同变更，工程总承包合同，业主有权提出合同变更，但不但不 应包括企图把局部工作由他人完成的任何变应包括企图把局部工作由他人完成的任何变更。更。 2合同变更管理包括：变更合同和根据合同的合同变更管理包括：变更合同和根据合同的变更。变更。 3变更合同指对合同根本范围进行变更，例如变更合同指对合同根本范围进行变更，例如扩大扩大 建设规模，提高质量等级等。变更合同必须建设规模，提高质量等级等。变更合同必须另签另签 订补充合同。订补充合同。 4根据合同的变更指合同规定范围内的变更，根据合同的变更指合同规定范围内的变更，例如例如 遇见不可预见的情况地质、涨价、出现遇见不可预见的情况地质、涨价、出现错误，错误， 需要延长工期或增加费用等。需要延长工期或增加费用等。 5合同范围内的变更又分为业主变更和工程变合同范围内的变更又分为业主变更和工程变更：更： 1业主变更指业主原因引起的变更，承包商业主变更指业主原因引起的变更，承包商有权索赔。有权索赔。 2工程变更指承包商责任引起的变更，一工程变更指承包商责任引起的变更，一般由承包商自费般由承包商自费 负责纠正。负责纠正。 6任何变更都必须执行合同变更控制程序。任何变更都必须执行合同变更控制程序。 工程风险管理工程风险管理 工程风险管理的目工程风险管理的目标：标： 把正面事件的概率和影响把正面事件的概率和影响扩到最大；扩到最大； 把负面事件的概率和影响把负面事件的概率和影响缩到最小。缩到最小。 工程风险管理包括以下工程风险管理包括以下 6个个子过程：子过程： 1 工程风险管理方案编工程风险管理方案编制制 2 工程风险识别工程风险识别 3 工程风险定性分析工程风险定性分析 4 工程风险定量分析工程风险定量分析 5 工程风险应对方案编工程风险应对方案编制制 6 工程风险监控工程风险监控 工程风险管理方案编制过程工程风险管理方案编制过程 1EPC工程总承包工程风险管理方案编制包括工程总承包工程风险管理方案编制包括 以下主要内容以下主要内容: 1确定工程风险管理的方法、工具和技术。确定工程风险管理的方法、工具和技术。 2明确工程风险管理的组织和职责。明确工程风险管理的组织和职责。 3确定风险分类风险分解机构确定风险分类风险分解机构RBS。 4规定风险记录和报告的内容和格式等。规定风险记录和报告的内容和格式等。 2EPC工程总承包工程风险管理方案编制注意工程总承包工程风险管理方案编制注意 事项：事项： 1风险管理方案应在工程初始阶段编制。风险管理方案应在工程初始阶段编制。 2风险管理方案在工程经理领导下由风风险管理方案在工程经理领导下由风险管理员负责编制。险管理员负责编制。 3工程公司承担风险应与所冒风险的回工程公司承担风险应与所冒风险的回报应相平衡。报应相平衡。 4FIDIC合同条件的原那么是让最能控合同条件的原那么是让最能控制风险的一方承担风制风险的一方承担风 险，以减少威胁和增加时机减少风险，以减少威胁和增加时机减少风险损失。险损失。 工程风险识别过程工程风险识别过程 1EPC工程总承包工程风险识别过程包括以工程总承包工程风险识别过程包括以下下 主要内容：主要内容： 1根据工程背景和合同文件识别风险。根据工程背景和合同文件识别风险。 2根据工程方案识别风险。根据工程方案识别风险。 3提出风险源一览表。提出风险源一览表。 2EPC工程总承包工程风险识别过程本卷须工程总承包工程风险识别过程本卷须知：知： 1参考过去工程的记录和经验识别当参考过去工程的记录和经验识别当前工程的风险。前工程的风险。 2风险识别的方法可借助风险分解结风险识别的方法可借助风险分解结构构RBS法，法， 系统梳理工程风险。系统梳理工程风险。 3风险识别可采用核对表风险识别可采用核对表Check List法，提高风法，提高风 险识别的质量和效率。核对表可以险识别的质量和效率。核对表可以是公司建立的标是公司建立的标 准表，也可以是过去工程使用过的准表，也可以是过去工程使用过的风险源一览表。风险源一览表。 工程风险定性分析过程工程风险定性分析过程 1EPC工程总承包工程定性分析过程包括以工程总承包工程定性分析过程包括以下下 主要内容：主要内容： 1评估已识别的风险可能发生的概率从评估已识别的风险可能发生的概率从0到到100 %。 2评估已识别的风险对工程目标的影响评估已识别的风险对工程目标的影响后果，用极低，后果，用极低， 低，中，高，极高五档来度量。低，中，高，极高五档来度量。 3根据风险概率和影响后果，排出风险根据风险概率和影响后果，排出风险严重程度的先后严重程度的先后 次序。提出风险优先级清单。次序。提出风险优先级清单。 2EPC工程总承包工程定性分析过程本卷须工程总承包工程定性分析过程本卷须知：知： 1工程经理和风险管理员应特别关注风险工程经理和风险管理员应特别关注风险优先级清单中优先级清单中 高风险级别的工程风险，提高风险高风险级别的工程风险，提高风险控制的有效性。控制的有效性。 2风险管理员应提出需近期采取应对风险管理员应提出需近期采取应对措施的风险清单，措施的风险清单， 提前采取应对措施。提前采取应对措施。 工程风险定量分析过程工程风险定量分析过程 1EPC工程总承包工程风险定量分析包括以工程总承包工程风险定量分析包括以下下 主要内容：主要内容： 1对于高概率和对工程目标有严重影响的对于高概率和对工程目标有严重影响的风险需进一风险需进一 步作定量分析。步作定量分析。 2风险定量分析，除估计风险发生概率风险定量分析，除估计风险发生概率外，还应估计外，还应估计 风险一旦发生需要的金额。风险一旦发生需要的金额。 3风险发生概率乘以金额即为应列入估风险发生概率乘以金额即为应列入估算的风险预备算的风险预备 费。费。 2EPC工程总承包工程风险定量分析本卷须工程总承包工程风险定量分析本卷须知：知： 1在报价阶段风险定量分析的质量具有在报价阶段风险定量分析的质量具有特殊重要的意特殊重要的意 义，决定报价估算中风险费用的金额。义，决定报价估算中风险费用的金额。 2积累和采用过去工程风险定量分析积累和采用过去工程风险定量分析的经验和数据。的经验和数据。 3学习掌握风险定量分析的先进技术，学习掌握风险定量分析的先进技术，例如蒙特卡洛例如蒙特卡洛 模拟技术等。模拟技术等。 风险应对方案编制过程风险应对方案编制过程 1EPC工程总承包工程风险应对方案编制过程工程总承包工程风险应对方案编制过程 包括以下主要内容：包括以下主要内容： 1对已识别并量化的风险制订应对措施。对已识别并量化的风险制订应对措施。 2躲避风险：即消除风险，例如采用成躲避风险：即消除风险，例如采用成熟技术，熟技术， 采用合理周期等。采用合理周期等。 3转移风险：例如选择有经验的分包商，转移风险：例如选择有经验的分包商，保险，保险， 履约保证金等。履约保证金等。 4减轻风险：即降低风险事件发生的概减轻风险：即降低风险事件发生的概率或减轻率或减轻 后果。例如增加试验可减轻技术风险，后果。例如增加试验可减轻技术风险，实施进实施进 度和费用控制可减轻误期或超支的风度和费用控制可减轻误期或超支的风险。险。 5接受风险：即准备一笔风险预备金，接受风险：即准备一笔风险预备金，一旦风险一旦风险 发生时使用。发生时使用。 2EPC工程总承包工程风险应对方案编制过程工程总承包工程风险应对方案编制过程 的本卷须知：的本卷须知： 1对于高风险级别的风险，都应编制应对于高风险级别的风险，都应编制应对措施；风险对措施；风险 应对措施的本钱总会低于风险损失。应对措施的本钱总会低于风险损失。 风险应对方案编制续风险应对方案编制续 3工程总承包工程风险应对的主要措施之一工程总承包工程风险应对的主要措施之一 是实施保险，工程总承包工程的保险有：是实施保险，工程总承包工程的保险有： 1工程一切险。工程一切险。 2承包商设备险。承包商设备险。 3承包商人员险。承包商人员险。 4第三方责任险由工程引起的对第第三方责任险由工程引起的对第三方人身三方人身 伤害及财产损失的保险，但上述伤害及财产损失的保险，但上述1、2、 3的范围除外。的范围除外。 5雇主责任险。雇主责任险。 6机动车辆险。机动车辆险。 7工程十年责任险。工程十年责任险。 8货物运输险。货物运输险。 9设计责任险等。设计责任险等。 工程风险监控过程工程风险监控过程 1EPC工程总承包工程风险监控过程包括以工程总承包工程风险监控过程包括以下下 主要内容：主要内容： 1催促、检查和保证风险管理方案的执行。催促、检查和保证风险管理方案的执行。 2监控已识别的风险是否已经发生？监控已识别的风险是否已经发生？ 3监控风险应对措施是否已被实施？监控风险应对措施是否已被实施？ 4监控是否有未被识别的风险出现？监控是否有未被识别的风险出现？ 5必要时组织制订权变措施方案。必要时组织制订权变措施方案。 6评价风险管理方案和风险应对方案评价风险管理方案和风险应对方案对减轻风险对减轻风险 损失的有效性。损失的有效性。 7向工程经理提出风险管理方案执行向工程经理提出风险管理方案执行情况报告和情况报告和 警示。警示。 2EPC工程总承包工程风险监控过程本卷工程总承包工程风险监控过程本卷须知：须知： 1EPC工程总承包工程应设置风险管工程总承包工程应设置风险管理员。理员。 2中小型工程风险管理员的职责可由中小型工程风险管理员的职责可由合同管理员兼任。合同管理员兼任。 索赔管理索赔管理 1工程总承包工程的索赔管理是维护承包商利工程总承包工程的索赔管理是维护承包商利益益 的重要手段。的重要手段。 2工程总承包合同双方都有索赔权。工程总承包合同双方都有索赔权。 3索赔是对损失的赔偿，而不是罚款。索赔是对损失的赔偿，而不是罚款。 “低低价成交，价成交， 高价索赔的经验缺乏取。高价索赔的经验缺乏取。 4FIDIC推荐采用争议裁决委员会的形式解决推荐采用争议裁决委员会的形式解决索赔索赔 争端：公正、快捷、经济。争端：公正、快捷、经济。 5索赔管理本卷须知：索赔管理本卷须知： 1大型工程应专设索赔管理专业人员。大型工程应专设索赔管理专业人员。 2索赔应注重收集和积累证据，不能做索赔应注重收集和积累证据，不能做假、后补。假、后补。 3索赔应注意时效，发生索赔事件后的索赔应注意时效，发生索赔事件后的 28 天内应发出索天内应发出索 赔通知，否那么业主可以免除责任。赔通知，否那么业主可以免除责任。 4索赔管理人员应熟悉合同条件中的索索赔管理人员应熟悉合同条件中的索赔条款，赔条款，FIDIC合合 同条件中有多处规定。否那么会失去同条件中有多处规定。否那么会失去很多时机。很多时机。 争议裁决程序争议裁决程序 讨论：国际工程承包中通常的争端解决程序为：友好协商讨论：国际工程承包中通常的争端解决程序为：友好协商争议裁决争议裁决 友好协商友好协商仲裁仲裁法院诉讼。法院诉讼。索索赔赔事事件件发发生生发发出出索索赔赔通通知知28天内天内42天内天内提提出出索索赔赔报报告告业业主主批批准准或或不不批批准准42天内天内任任一一方方可可书书面面提提出出要要求求裁裁决决委委员员会会裁裁定定84天内天内裁裁决决委委员员会会作作出出裁裁定定把把对对裁裁定定不不满满通通知知另另一一方方28天内天内56天内天内友好协商友好协商不不满满一一方方可可启启动动仲仲裁裁 履约证书履约证书 1业主签发履约证书是总承包商完成业主签发履约证书是总承包商完成EPC工程工程总承总承 包合同义务标志。包合同义务标志。 2履约证书在缺陷通知期机械保证期满后履约证书在缺陷通知期机械保证期满后 28 天天 内签发。内签发。 3履约证书签发后履约证书签发后 28 天内承包商提出最终付款天内承包商提出最终付款报表。报表。 业主应在收到报表后业主应在收到报表后 42 天内审核并支付应付天内审核并支付应付最终最终 款额。款额。 4业主应在签发履约证书后业主应在签发履约证书后 21 天内把履约担保天内把履约担保函退函退 还给承包商。还给承包商。 5在业主签发履约证书后在业主签发履约证书后 28 天内，承包商应撤天内，承包商应撤走现走现 场承包商设备、多余物资和临时工程，否那场承包商设备、多余物资和临时工程，否那么业主有么业主有 权处理或出售上述物品。权处理或出售上述物品。 工程收尾过程工程收尾过程 工程收尾过程包括合同收尾和管理收尾工程收尾过程包括合同收尾和管理收尾2个子过程。个子过程。 合同收尾过程合同收尾过程 1工程总承包工程在合同条件下启动，同样应在工程总承包工程在合同条件下启动，同样应在 合同条件下收尾。合同条件下收尾。 2按合同规定进行验证、考核和组织验收。按合同规定进行验证、考核和组织验收。 3按合同规定进行结算和决算。按合同规定进行结算和决算。 4EPC工程总承包工程合同收尾的程序通常为：工程总承包工程合同收尾的程序通常为： 1机械竣工含竣工试验，业主接收，管理机械竣工含竣工试验，业主接收，管理 权移交，签发接收证书进行结算。权移交，签发接收证书进行结算。 2预试车、投料试车含竣工后试验预试车、投料试车含竣工后试验 ，生产，生产 考核，业主签发考核合格证书。考核，业主签发考核合格证书。 3缺陷通知期满，业主签发履约证书进行决缺陷通知期满，业主签发履约证书进行决 算算 。 讨论：讨论：1目前各行业工程验收的提法和程序很目前各行业工程验收的提法和程序很不统一。不统一。 管理收尾过程管理收尾过程 EPC工程总承包工程的管理收尾在工程公司内工程总承包工程的管理收尾在工程公司内 部进行。部进行。 1管理收尾工作由工程经理负责组织完成。管理收尾工作由工程经理负责组织完成。 2工程过程中形成的全部资料整理、归档。工程过程中形成的全部资料整理、归档。 3对工程启动、筹划、实施和控制过程进行对工程启动、筹划、实施和控制过程进行 全面总结，把成功经验纳入全面总结，把成功经验纳入?工作手册工作手册?。 4对工程组成员进行考核和评价。评价书一对工程组成员进行考核和评价。评价书一 式式 3 份；送人力资源部份；送人力资源部1份，专业室份，专业室 1份，份， 本人本人 1份。份。 5处理工程善后问题，解散工程组。处理工程善后问题，解散工程组。 6注意管理收尾过程应纳入工程管理程序。注意管理收尾过程应纳入工程管理程序。 补充局部补充局部 工程总承包工程管理根底工作工程总承包工程管理根底工作 工程总承包工程管理工程总承包工程管理工程总承包根底工作工程总承包根底工作1工程报价管理工程报价管理2工程初始阶段工作工程初始阶段工作3设计管理设计管理4采购管理采购管理5施工管理施工管理6开车管理开车管理7工程启动过程工程启动过程8工程筹划过程工程筹划过程9工程实施过程工程实施过程10工程控制过程工程控制过程11工程收尾过程工程收尾过程12工程综合管理工程综合管理13工程范围管理工程范围管理14工程进度管理工程进度管理15工程本钱管理工程本钱管理16工程质量管理工程质量管理17工程人力资源管理工程人力资源管理18工程信息沟通管理工程信息沟通管理19工程风险管理工程风险管理20工程合同管理工程合同管理工工程程管管理理内内容容产产品品实实现现过过程程工工程程管管理理过过程程1组织机构组织机构2部门职能部门职能3岗位职责岗位职责4人力资源设计人力资源设计5物力资源设计物力资源设计6财力资源设计财力资源设计7技术资源设计技术资源设计8质量管理体系质量管理体系9工程管理体系工程管理体系10?工作手册工作手册?11标准工作分解结构标准工作分解结构12代码与编码系统代码与编码系统13设计工作包辞典设计工作包辞典14设计人工时定额设计人工时定额15合格供货商名单合格供货商名单16施工作业活动辞典施工作业活动辞典17施工质量检查记录施工质量检查记录18进度进度/费用检测基准费用检测基准19工程管理软件工程管理软件20信息管理系统信息管理系统没有现代的根底工作就没有现代的工程管理没有现代的根底工作就没有现代的工程管理支持支持 工程公司的组织机构工程公司的组织机构 设置与设置与EPC工程总承包功能相适应的组织机构工程总承包功能相适应的组织机构 1为承担工程总承包业务，工程公司最根本为承担工程总承包业务，工程公司最根本的应的应 设置工程管理部、工程控制部、设计部、设置工程管理部、工程控制部、设计部、采购采购 部、施工管理部、开车效劳部等。部、施工管理部、开车效劳部等。 2在设计院下面单独设置在设计院下面单独设置“工程承包部的工程承包部的模式不模式不 可取。可取。 3搞好工程管理必须搞好工程管理必须“有庙，有和尚，有经有庙，有和尚，有经。 典型的典型的EPC工程总承包工程公司组织机构工程总承包工程公司组织机构 公司经理销售部报价部技术管理部质量平安部工程管理部财务部信息中心人力资源部工程控制部设计部采购部施工部开车部工艺开发室系统室管道室设备室电气仪表室土建室公用工程室环境保护室估算室档案资料室公公司司管管理理工程管理工程管理设设计计管管理理工程承包公司进度控制费用估算费用控制材料控制设计院设计院不不推推荐荐 专业设计室设置专业设计室设置 1综合室改为专业室综合室改为专业室 综合室综合室 专业室专业室 1化肥室：工艺专业化肥室：工艺专业 1工艺室工艺室 设备专业设备专业 仪表专业仪表专业 2设备室设备室 电气专业电气专业 建筑专业建筑专业 3仪表室仪表室 结构专业结构专业 2纯碱室：工艺专业纯碱室：工艺专业 4电气室电气室 设备专业设备专业 仪表专业仪表专业 5建筑室建筑室 电气专业电气专业 建筑专业建筑专业 6结构室结构室 结构专业结构专业 。 。 2专业室设置的优越性：专业室设置的优越性： 1各专业形成专业技术中心，有利于技术水平的各专业形成专业技术中心，有利于技术水平的提高。提高。 2专业室决定各工程的专业设计方案，代表公司专业室决定各工程的专业设计方案，代表公司水平。水平。 3有利于人力资源的有效利用，克服忙闲不均。有利于人力资源的有效利用，克服忙闲不均。 4各工程设计文件集中校审，保证设计质量。各工程设计文件集中校审，保证设计质量。 与国际接轨的专业划分与国际接轨的专业划分 1 把传统的工艺专业划分为较细的专业，实现与国际接轨：把传统的工艺专业划分为较细的专业，实现与国际接轨： 传统的工艺专业传统的工艺专业 1工艺专业；工艺专业； 2系统专业；系统专业； 3管道专业；管道专业； 4布置专业；布置专业； 5管道机械专业；管道机械专业； 6管道材料专业。管道材料专业。 2 把传统的设备专业划分为较细的专业，实现与国际接轨：把传统的设备专业划分为较细的专业，实现与国际接轨： 传统的设备专业传统的设备专业 1容器。容器。 2换热器。换热器。 3机泵。机泵。 3 把给排水、热工、化水等专业併入大系统，实现与国际接轨：把给排水、热工、化水等专业併入大系统，实现与国际接轨： 传统的热工、化水专业传统的热工、化水专业 工艺、系统专业。工艺、系统专业。 5案例：案例： 1赴美国凯洛格公司设计联络专业分工的经验；赴美国凯洛格公司设计联络专业分工的经验； 2韩国韩国LG大沽大沽PVC工程拒收公用工程图纸的经验。工程拒收公用工程图纸的经验。 讨论：专业划分应实现与国际接轨。讨论：专业划分应实现与国际接轨。 部门职能部门职能 1工程管理部的职能。工程管理部的职能。 2工程控制部的职能。工程控制部的职能。 3设计部的职能。设计部的职能。 4采购部的职能。采购部的职能。 5施工管理部的职能。施工管理部的职能。 6开车效劳部的职能。开车效劳部的职能。 7工程部组的职能。工程部组的职能。 岗位职责岗位职责 明确岗位职责的重要作用明确岗位职责的重要作用 1规定责任，防止渎职。规定责任，防止渎职。 2明确工作范围，防止漏项。明确工作范围，防止漏项。 3规定岗位间的接口关系，使工作有序。规定岗位间的接口关系，使工作有序。 4防止推诿和扯皮。防止推诿和扯皮。 5为实现与国际接轨新设置的岗位特别需要。为实现与国际接轨新设置的岗位特别需要。 例如进度控制工程师、费用控制工程师、例如进度控制工程师、费用控制工程师、 工程财务经理等。工程财务经理等。2.5 部门和岗位职责部门和岗位职责 部门职能与岗位职责部门职能与岗位职责 EPC工程总承包有关各部门的职能和岗位的职责：工程总承包有关各部门的职能和岗位的职责： 1销售部的职能。销售部的职能。 2销售代表的职责。销售代表的职责。 3报价部的职能。报价部的职能。 4报价经理的职责。报价经理的职责。 5技术管理部的职能。技术管理部的职能。 6质量平安部的职能。质量平安部的职能。 7质量经理的职责。质量经理的职责。 8质量工程师的职责。质量工程师的职责。 9平安工程师的职责。平安工程师的职责。 10工程管理部的职能。工程管理部的职能。 11工程经理的职责。工程经理的职责。 12工程秘书的职责。工程秘书的职责。 13财务部的职能。财务部的职能。 14工程财务经理的职责。工程财务经理的职责。 15工程会计的职责。工程会计的职责。 16信息中心的职能。信息中心的职能。 17IT工程师的职责。工程师的职责。 18人力资源部的职能。人力资源部的职能。 19工程控制部的职能。 20工程控制经理的职责。 21进度控制工程师的职责。 22费用估算师的职责。 23费用控制工程师的职责。 24材料控制工程师的职责。 25设计部的职能。 26设计经理的职责。 27工艺开发室的职能。 28工艺经理的职责。 29专业设计室的职能。必要时分别编制 30专业组长的职责。 31专业负责人的职责。 32采购部的职能。 33采购经理的职责。 34采买工程师的职责。 35催交工程师的职责。 36检验工程师的职责。 37运输工程师的职责。 38施工管理部的职能。 39本部施工经理的职责。 40现场施工经理的职责。 41分包合同管理员的职责。 42施工技术管理员的职责。 43施工进度管理员的职责。 44施工费用管理员的职责。 45施工质量管理员的职责。 46现场材料库房管理员的职责。 47开车效劳部的职能。 48开车工程师的职责。 49环境保护室的职能。 50档案资料室的职能。 人力资源设计人力资源设计 EPC工程总承包工程必须的人力资源工程总承包工程必须的人力资源 1专职的销售经理销售代表。专职的销售经理销售代表。 2专职的报价经理。专职的报价经理。 3专职的工程经理。专职的工程经理。 4专职的工程秘书。专职的工程秘书。 5专职的设计经理。专职的设计经理。 6设计各专业相应资质的专业人员设计各专业相应资质的专业人员 根据各行业具体情况确定。根据各行业具体情况确定。 7专职的采购经理。专职的采购经理。 8专职的采买工程师。专职的采买工程师。 9专职的催交工程师。专职的催交工程师。 10专职的检验工程师。专职的检验工程师。 11专职的运输工程师。专职的运输工程师。 12专职的施工经理。专职的施工经理。 13专职的施工分包合同管理员。专职的施工分包合同管理员。 14专职的施工技术管理员。专职的施工技术管理员。 15专职的施工进度管理员。专职的施工进度管理员。 16专职的施工费用管理员。专职的施工费用管理员。 17专职的施工质量管理员。专职的施工质量管理员。 18专职的施工材料库房管理员。专职的施工材料库房管理员。 19专职的开车经理或开车工程师。专职的开车经理或开车工程师。 20专职的质量经理或质量工程师。专职的质量经理或质量工程师。 21专职的平安经理或平安工程师。专职的平安经理或平安工程师。 22专职的专职的 IT 工程师。工程师。 23专职的工程控制经理。专职的工程控制经理。 24专职的进度方案工程师。专职的进度方案工程师。 25专职的费用估算师取证的造价工程师。专职的费用估算师取证的造价工程师。 26专职的费用控制工程师。专职的费用控制工程师。 27专职的材料控制工程师。专职的材料控制工程师。 28专职的财务经理包括融资、保险、税务。专职的财务经理包括融资、保险、税务。 29专职的工程会计取证的注册会计师。专职的工程会计取证的注册会计师。 30专职的风险管理员。专职的风险管理员。 31索赔管理员。索赔管理员。 32专职律师。专职律师。 工程公司的人员结构和比例工程公司的人员结构和比例销售部销售部报价部报价部工程管理部工程管理部工程控制部工程控制部设计部设计部采购部采购部施工管理部施工管理部开车效劳部开车效劳部公司管理部门公司管理部门EPCM讨论：目前我国单一功能的设计院、施工公司、监理公司，在人员结构上讨论：目前我国单一功能的设计院、施工公司、监理公司，在人员结构上 与国际型工程公司都有相当的差异。与国际型工程公司都有相当的差异。3% 1%18%6%2%9%7%12%42% 物力资源设计物力资源设计 物力资源包括装备、硬件和软件。物力资源包括装备、硬件和软件。 1个人计算机。个人计算机。 2企业网企业网Intranet。 3互联网互联网Internet。 4工程复印系统。工程复印系统。 5远程信息传输设备。远程信息传输设备。 6P3 或或 Project 软件。软件。 7工程管理集成系统工程管理集成系统PMIS软件。软件。 8报价软件。报价软件。 9办公自动化软件。办公自动化软件。 10本行业需要的其他装备或软件本行业需要的其他装备或软件: 1三维三维CAD系统系统CHEMICAL PLANTS PROCESS SYSTEM AND PIPING 3D SOFTWARE，在，在APOLL/HP 工作站上工作站上运行；运行； 2三维三维CAD系统系统INTERGRAPH PLANT DESIGN SYSTEMPDS； 3化工物性数据库化工物性数据库PHYSICAL PROPERTY DATA SERVICEPPDS； 4化工流程模拟系统化工流程模拟系统 ASPEN PLUS； 5石油化工流程模拟软件石油化工流程模拟软件 PROCESS SIMULATION PROGRAM； 6工业炉分析软件工业炉分析软件 PFR； 7传热及流体流动效劳软件传热及流体流动效劳软件 HEAT TRANSFER AND FLUID FLOW SERVICE HTFS； 8管道应力分析程序管道应力分析程序PIPE STRESS ANALYSIS； 财力资源设计财力资源设计 1固定资产：与业务规模相适应，必要时用于保固定资产：与业务规模相适应，必要时用于保 函抵押。函抵押。 2自有资金：与业务规模相适应，必要时用于保自有资金：与业务规模相适应，必要时用于保 函抵押或流动资金。函抵押或流动资金。 3融资能力：融资能力： 为公司承包工程借贷流动资金抵押或授信；为公司承包工程借贷流动资金抵押或授信； 协助业主安排建设资金；协助业主安排建设资金； 协助业主申请出口信贷筹措建设资金买方信贷；协助业主申请出口信贷筹措建设资金买方信贷； 协助业主申请出口信贷筹措建设资金卖方信贷；协助业主申请出口信贷筹措建设资金卖方信贷； 申请贷款组建申请贷款组建BOT工程公司等。工程公司等。 技术资源设计技术资源设计 1工艺技术。视应用领域而不同工艺技术。视应用领域而不同 天然气制合成氨专利和专有技术；天然气制合成氨专利和专有技术； 合成气制甲醇专利和专有技术；合成气制甲醇专利和专有技术； 纯碱生产专利和专有技术；纯碱生产专利和专有技术； 专利商转让的第三方技术等。专利商转让的第三方技术等。 2工程技术。工程技术。 三维三维 CAD 技术；技术； Aspen plus, Process 工艺计算软件；工艺计算软件； HTFS，精镏工程计算软件；，精镏工程计算软件； 各专业的工程设计技术等。各专业的工程设计技术等。 3工程管理技术。接下页工程管理技术。接下页 技术资源设计续技术资源设计续 3工程管理技术。工程管理技术。 ICARUS 2000 报价软件；报价软件； P3 或或 Project 工程管理软件；工程管理软件； PMIS 工程管理综合集成系统软件；工程管理综合集成系统软件； Lotus Notes 办公自动化软件；办公自动化软件； X doman 文件管理软件；文件管理软件； 赢得值原理费用赢得值原理费用/进度综合控制技术；进度综合控制技术； 变更控制系统技术；变更控制系统技术； 工程工作分解结构工程工作分解结构WBS方法；方法； CPM 关键线路法，包括关键线路法，包括PDM前导图法、前导图法、 ADM箭线图法等；箭线图法等； 资源平衡法；资源平衡法； 费用估算法；费用估算法； 质量管理的统计技术；质量管理的统计技术； 收益收益/本钱分析技术；本钱分析技术； 蒙特卡罗模拟分析技术等。蒙特卡罗模拟分析技术等。 质量管理体系质量管理体系 1质量管理体系是工程公司和工程总承包重质量管理体系是工程公司和工程总承包重要的根底工作要的根底工作 之一。建立质量管理体系的依据：之一。建立质量管理体系的依据： 1GB/T19001-2000idt ISO9001：2000； 2GB/T19004-2000idt ISO9004：2000。 2 ISO9001：2000 ?质量管理体系质量管理体系 要求要求?，用于证实企，用于证实企 业有稳定提供满足顾客要求和适用的法业有稳定提供满足顾客要求和适用的法规要求的能力；规要求的能力； 用于质量管理体系认证。用于质量管理体系认证。 3 ISO9004：2000 ?质量管理体系质量管理体系 业绩改业绩改进指南进指南?，用，用 于企业业绩改进，提高效率和效益。于企业业绩改进，提高效率和效益。 4当前单一功能设计院的质量管理体系存当前单一功能设计院的质量管理体系存在两个方面的缺乏：在两个方面的缺乏： 1产品实现过程不覆盖工程总承包全过产品实现过程不覆盖工程总承包全过程。程。 2程序和作业指导文件不包括工程管理程序和作业指导文件不包括工程管理过程的某些内容，过程的某些内容， 例如进度管理、费用管理、风险管理例如进度管理、费用管理、风险管理等。等。 5ISO14000 系列标准，适用于环境管理体系列标准，适用于环境管理体系的要求、业绩系的要求、业绩 改进和审核。改进和审核。 6OHSAS18000职业健康平安评价系列标职业健康平安评价系列标准，适用于职业健准，适用于职业健 康平安管理体系的建立和实施指南。康平安管理体系的建立和实施指南。 7 ISO9000、 ISO14000 、 OHSAS18000三个管理体系标准三个管理体系标准 的整合或一体化认证，可能成为今后的的整合或一体化认证，可能成为今后的开展趋势。开展趋势。 工程管理体系工程管理体系 1工程管理体系是工程公司重要的根底工作。工程管理体系是工程公司重要的根底工作。 2创立国际型工程公司本质上是完成一系列创立国际型工程公司本质上是完成一系列 根底工作。根底工作。 3工程公司根底工作的核心是建立工程管理工程公司根底工作的核心是建立工程管理 体系。体系。 4没有现代的根底工作和工程管理体系就没没有现代的根底工作和工程管理体系就没 有现代的工程管理。有现代的工程管理。 5因此，应通过建立工程管理体系来创立国因此，应通过建立工程管理体系来创立国 际型工程公司。际型工程公司。 工程公司工程管理体系的地工程公司工程管理体系的地位位 讨论：讨论：1提高对工程管理体系的认提高对工程管理体系的认识。识。 2把建立工程管理体系提把建立工程管理体系提到议事日程。到议事日程。工程公司管理体系工程公司管理体系工程公司管理体系工程公司管理体系公司技术标准公司技术标准公司管理标准公司管理标准?工作手册工作手册?质量管理体系质量管理体系工程管理体系工程管理体系环境管理体系环境管理体系职业健康平安职业健康平安管理体系管理体系ISO10006ISO9000ISO140000HSAS18000 工程工程管理体系结构工程工程管理体系结构组织机构组织机构职能职责职能职责资源资源程序文件程序文件作业指导作业指导 文件文件根底工作根底工作?工作手册工作手册?功能设计功能设计组织机构组织机构专业划分专业划分部门职能部门职能岗位职责岗位职责人力资源人力资源物力资源物力资源财力资源财力资源技术资源技术资源信息资源信息资源根底工作根底工作前期工作前期工作 程序文件程序文件工程管理工程管理 程序文件程序文件质量管理质量管理 程序文件程序文件设计管理设计管理 程序文件程序文件采购管理采购管理 程序文件程序文件施工管理施工管理 程序文件程序文件开车效劳开车效劳 程序文件程序文件质量管理质量管理 体系体系工程管理工程管理 体系体系环境管理环境管理 体系体系健康平安健康平安 管理体系管理体系代码编码代码编码WBSOBS工作包辞工作包辞 典典检测基准检测基准 表表标准表格标准表格管理岗位管理岗位操作岗位操作岗位按岗位规按岗位规 定职责、定职责、 工作程序工作程序 、输入、输入、 输出、技输出、技 术、方法术、方法 、工具等、工具等前期工作前期工作 作业文件作业文件工程管理工程管理 作业文件作业文件质量管理质量管理 作业文件作业文件设计管理设计管理 作业文件作业文件采购管理采购管理 作业文件作业文件施工管理施工管理 作业文件作业文件开车效劳开车效劳 作业文件作业文件 建立工程管理体系的目的建立工程管理体系的目的 1保证工程管理过程有序；改变无序状态。保证工程管理过程有序；改变无序状态。 2保证工程运作标准；减少随意性。保证工程运作标准；减少随意性。 3提高工程管理水平提高工程管理水平;实现与国际接轨。实现与国际接轨。 4改进工程实施绩效；减少效益损失。改进工程实施绩效；减少效益损失。 建立工程管理体系的依据建立工程管理体系的依据 1?工程管理知识体系指南工程管理知识体系指南?PMBOK美国美国 PMI，2000。 2?工程管理质量指南工程管理质量指南?ISO 10006 ：2000。 3?质量管理体系质量管理体系 要求要求?ISO 9001 ： 2000。 4?质量管理体系质量管理体系 业绩改进指南业绩改进指南?ISO 9004 ： 2000。 5 工程管理应用领域工程公司的实践，借工程管理应用领域工程公司的实践，借 鉴兴旺国家工程公司的经验。鉴兴旺国家工程公司的经验。 工程工程管理体系的根本要求工程工程管理体系的根本要求 1 体系功能应满足工程公司业务范围的需要。体系功能应满足工程公司业务范围的需要。 即从咨询效劳、即从咨询效劳、PMC、设计、采购、施工管理、设计、采购、施工管理、 开车效劳、开车效劳、EPC工程总承包、交钥匙工程、工程总承包、交钥匙工程、 BOT工程等。工程等。 2 体系内容应包括启动、筹划、实施、控制和收体系内容应包括启动、筹划、实施、控制和收 尾，满足实现工程目标的需要。尾，满足实现工程目标的需要。 3补充按补充按ISO9001建立的质量管理体系程序文件的建立的质量管理体系程序文件的 缺乏例如进度管理、费用管理、风险管理等。缺乏例如进度管理、费用管理、风险管理等。 4 体系的结构、组织、程序和方法应与国际接轨。体系的结构、组织、程序和方法应与国际接轨。 工程公司工程管理体系文件工程公司工程管理体系文件一一二二三三四四五五六六七七八八九九十十工工程程管管理理体体系系结结构构工工程程管管理理体体系系结结构构组组织织机机构构和和职职能能职职责责报报价价管管理理程程序序和和作作业业文文件件工工程程管管理理程程序序和和作作业业文文件件设设计计管管理理程程序序和和作作业业文文件件采采购购管管理理程程序序和和作作业业文文件件施施工工管管理理程程序序和和作作业业文文件件开开车车管管理理程程序序和和作作业业文文件件工工程程管管理理?工工作作手手册册?目目录录工工程程管管理理根根底底工工作作 建立工程公司工程管理体系文件的建议建立工程公司工程管理体系文件的建议 1把建立工程管理体系提到日程把建立工程管理体系提到日程 1建设部建设部 30号文已把建立工程管理体系作为号文已把建立工程管理体系作为 工程总承包和工程工程管理的根本条件之工程总承包和工程工程管理的根本条件之一。一。 2列入公司开展规划，作为公司根底工作的列入公司开展规划，作为公司根底工作的重重 要任务要任务 之一。之一。 3列入公司年度方案，一年准备，两年见成列入公司年度方案，一年准备，两年见成效。效。 2 建立可操作的工程管理体系建立可操作的工程管理体系 1详细程度到达能具体指导工程管理操作，详细程度到达能具体指导工程管理操作， 一事一个文件。一事一个文件。 2形成文件化的工程管理体系文件，可修形成文件化的工程管理体系文件，可修改改 和升版。和升版。 3建立结合行业特点的目管理体系文件。建立结合行业特点的目管理体系文件。 4建立与国际接轨的工程管理体系文件。建立与国际接轨的工程管理体系文件。 3 采用采用“拿来主义，保证质量，加快进程。拿来主义，保证质量，加快进程。 1不同行业工程管理的根本程序和方法是根本不同行业工程管理的根本程序和方法是根本 相同的。相同的。 2在许多单位对工程管理体系尚不熟悉的情况在许多单位对工程管理体系尚不熟悉的情况 下，借鉴有经验的公司和专家的成果，可以下，借鉴有经验的公司和专家的成果，可以 保证体系文件的质量。保证体系文件的质量。 3 “拿来主义可以节省时间，加快进程。拿来主义可以节省时间，加快进程。 4 “拿来主义可以节省投入，降低本钱。拿来主义可以节省投入，降低本钱。 5建议购置成都寰达工程管理咨询编制建议购置成都寰达工程管理咨询编制 的的?工程管理体系文件工程管理体系文件?。 程序文件程序文件 制定工程管理程序文件的重要作用制定工程管理程序文件的重要作用 1工程由过程组成，每个过程应有程序。工程由过程组成，每个过程应有程序。 2如果没有科学和系统的程序文件，工程管如果没有科学和系统的程序文件，工程管理理 必然无序、混乱和带随意性。必然无序、混乱和带随意性。 3单一功能设计院质量体系程序文件，往往单一功能设计院质量体系程序文件，往往不包不包 括采购、施工和开车的程序文件，需要补括采购、施工和开车的程序文件，需要补充。充。 4按按 ISO9001建立的质量体系程序文件，往建立的质量体系程序文件，往往不往不 包括工程管理过程的程序文件例如进度包括工程管理过程的程序文件例如进度管理、管理、 费用管理、风险管理等，需要补充。费用管理、风险管理等，需要补充。 创造工程产品过程的程序文件创造工程产品过程的程序文件 在在ISO9001根底上补充根底上补充 主程序文件目录主程序文件目录 子程序文件目录子程序文件目录 1工程报价工作程序。工程报价工作程序。 1报价估算工作程序。报价估算工作程序。 2工程合同签订工作程序。工程合同签订工作程序。 3合同评审程序。合同评审程序。 2工程初始阶段工作程序。工程初始阶段工作程序。 3设计工作程序。设计工作程序。 1设计筹划程序。设计筹划程序。 2工艺设计工作程序。工艺设计工作程序。 3根底工程设计工作程序。根底工程设计工作程序。 4详细工程设计工作程序。详细工程设计工作程序。 5设计组织和技术接口程序。设计组织和技术接口程序。 6设计评审、验证和确认程序。设计评审、验证和确认程序。 7设计更改程序。设计更改程序。 8设计文件和资料控制程序。设计文件和资料控制程序。 9设计文件归档入库程序。设计文件归档入库程序。 接下页接下页 4专业设计工作程序专业设计工作程序 1工艺专业设计工作程序。工艺专业设计工作程序。 2分析专业设计工作程序。分析专业设计工作程序。 3系统专业设计工作程序。系统专业设计工作程序。 4粉体工程专业设计工作程序。粉体工程专业设计工作程序。 5管道专业设计工作程序。管道专业设计工作程序。 6布置专业设计工作程序。布置专业设计工作程序。 7管机专业设计工作程序。管机专业设计工作程序。 8管材专业设计工作程序。管材专业设计工作程序。 9容器专业设计工作程序。容器专业设计工作程序。 10换热器专业设计工作程序。换热器专业设计工作程序。 11工业炉专业设计工作程序。工业炉专业设计工作程序。 12机械设备专业设计工作程序。机械设备专业设计工作程序。 13机泵专业设计工作程序。机泵专业设计工作程序。 14材料专业设计工作程序。材料专业设计工作程序。 15仪表专业设计工作程序。仪表专业设计工作程序。 16电气专业设计工作程序。电气专业设计工作程序。 接下页接下页 17电讯专业设计工作程序。电讯专业设计工作程序。 18建筑专业设计工作程序。建筑专业设计工作程序。 19结构专业设计工作程序。结构专业设计工作程序。 20采暖通风专业设计工作程序。采暖通风专业设计工作程序。 21总图运输专业设计工作程序。总图运输专业设计工作程序。 22环保专业设计工作程序。环保专业设计工作程序。 24平安卫生专业设计工作程序。平安卫生专业设计工作程序。 25估算专业设计工作程序。估算专业设计工作程序。 . 5采购工作程序。采购工作程序。 1采买工作程序。采买工作程序。 2催交工作程序。催交工作程序。 3检验工作程序。检验工作程序。 4运输工作程序。运输工作程序。 5材料控制工作程序。材料控制工作程序。 6采购质量控制程序。采购质量控制程序。 7供方评价程序。供方评价程序。 8顾客提供产品控制程序。顾客提供产品控制程序。 9采购产品的检验和试验程序。采购产品的检验和试验程序。 10不合格品控制程序。不合格品控制程序。 12搬运、储存、包装、防护和交付。搬运、储存、包装、防护和交付。 6施工管理工作程序。施工管理工作程序。 1本部施工管理工作程序。本部施工管理工作程序。 2分承包方评价程序。分承包方评价程序。 3分包合同管理工作程序。分包合同管理工作程序。 4现场施工管理工作程序。现场施工管理工作程序。 5施工过程质量控制程序。施工过程质量控制程序。 6现场库房管理工作程序。现场库房管理工作程序。 7开车效劳工作程序。开车效劳工作程序。 1本部开车效劳工作程序。本部开车效劳工作程序。 2现场开车效劳工作程序。现场开车效劳工作程序。 *子程序以下的一些过程，可作为管理规定处理，编入作业子程序以下的一些过程，可作为管理规定处理，编入作业 指导文件。指导文件。 工程管理过程程序文件工程管理过程程序文件 按按ISO10006和和PMBOK建立建立 主程序文件目录主程序文件目录 子程序文件目录子程序文件目录 1工程综合管理工作程序。工程综合管理工作程序。 1工程方案编制程序。工程方案编制程序。 2工程综合变更控制工程综合变更控制程序。程序。 2工程范围管理工作程序。工程范围管理工作程序。 1工程启开工作程序。工程启开工作程序。 2工程范围变更控制工程范围变更控制程序。程序。 3工程考核验收程序。工程考核验收程序。 3工程进度管理工作程序。工程进度管理工作程序。 1工程进度方案编制工程进度方案编制程序。程序。 2工程进度控制程序。工程进度控制程序。 4工程费用管理工作程序。工程费用管理工作程序。 1工程费用方案编制工程费用方案编制程序。程序。 2工程费用控制程序。工程费用控制程序。 3工程财务管理工作工程财务管理工作程序。程序。 5工程质量管理工作程序。工程质量管理工作程序。 1质量体系管理评审程序。质量体系管理评审程序。 2工程质量方案编制程序。工程质量方案编制程序。 3工程质量控制程序。工程质量控制程序。 4设计经理质量保证程序。设计经理质量保证程序。 5采购质量保证程序。采购质量保证程序。 6施工质量保证程序。施工质量保证程序。 7质量记录控制程序。质量记录控制程序。 8统计技术应用程序。统计技术应用程序。 9检验、测量和试验设备的控制程序。检验、测量和试验设备的控制程序。 6工程人力资源管理工作程序。工程人力资源管理工作程序。 1人员组织和调配程序。人员组织和调配程序。 2人员培训程序。人员培训程序。 3人员资格考核程序。人员资格考核程序。 7工程信息管理程序。工程信息管理程序。 1工程信息沟通方案编制程序。工程信息沟通方案编制程序。 2工程信息传递工作程序。工程信息传递工作程序。 3 IT 管理工作程序。管理工作程序。 8工程风险管理工作程序工程风险管理工作程序 1工程风险管理方案编制程序。工程风险管理方案编制程序。 2工程风险控制程序。工程风险控制程序。 3工程保险管理工作程序。工程保险管理工作程序。 4工程索赔管理工作程序。工程索赔管理工作程序。 9工程采购管理工作程序。工程采购管理工作程序。 1采购合同管理工作程序。采购合同管理工作程序。 2工程材料控制程序。工程材料控制程序。 10工程平安卫生管理程序。工程平安卫生管理程序。 1设计平安管理工作程序。设计平安管理工作程序。 2施工平安管理工作程序。施工平安管理工作程序。 3开车平安管理工作程序。开车平安管理工作程序。 11工程环保管理工作程序。工程环保管理工作程序。 12工程合同管理工作程序。工程合同管理工作程序。 1工程合同收尾工作程序。工程合同收尾工作程序。 2工程收尾工作程序。工程收尾工作程序。 3工程售后效劳工作程序。工程售后效劳工作程序。 *子程序以下的过程，可作为管理规定处理，编入作业指导文件。子程序以下的过程，可作为管理规定处理，编入作业指导文件。 作业指导文件作业指导文件 编制作业指导文件的重要作用编制作业指导文件的重要作用 1工程由过程组成，过程由作业组成。每工程由过程组成，过程由作业组成。每个作业个作业 应有作业指导文件，才能具体指导作业。应有作业指导文件，才能具体指导作业。 2作业指导文件由工作指南、技术指南、作业指导文件由工作指南、技术指南、通用技通用技 术规定和标准图四局部组成。术规定和标准图四局部组成。 3工作指南：规定每项作业的职责、分工、工作指南：规定每项作业的职责、分工、接口、接口、 管理等，使每项作业有章可循，有序、管理等，使每项作业有章可循，有序、标准，避标准，避 免随意、无序和混乱。免随意、无序和混乱。 4技术指南：规定每项作业的技术方案、技术指南：规定每项作业的技术方案、计算方法、计算方法、 标准、标准、范本、图例、表格等，使标准、标准、范本、图例、表格等，使同岗位各同岗位各 项作业有统一的标准，防止因人而异，项作业有统一的标准，防止因人而异，一人一个样。一人一个样。 5通用技术规定：是工程公司标准化的技通用技术规定：是工程公司标准化的技术要求，术要求， 只需要根据具体工程特殊要求作必要的只需要根据具体工程特殊要求作必要的修改，即修改，即 可作为设计文件或采购、施工文件可作为设计文件或采购、施工文件发表，既发表，既 节省工作量，又提高水平和质量。节省工作量，又提高水平和质量。 6标准图的使用，可以大大提高效率和质标准图的使用，可以大大提高效率和质量。量。 创造工程产品过程的作业指导文件创造工程产品过程的作业指导文件 1工程报价过程作业指导文件。工程报价过程作业指导文件。 2工程初始阶段工作作业指导文件。工程初始阶段工作作业指导文件。 3设计过程作业指导文件。设计过程作业指导文件。 4采购过程作业指导文件。采购过程作业指导文件。 5施工过程作业指导文件。施工过程作业指导文件。 6开车效劳过程作业指导文件。开车效劳过程作业指导文件。 工程管理过程作业指导文件工程管理过程作业指导文件 1工程综合管理作业指导文件。工程综合管理作业指导文件。 2工程范围管理作业指导文件。工程范围管理作业指导文件。 3工程进度管理作业指导文件。工程进度管理作业指导文件。 4工程费用管理作业指导文件。工程费用管理作业指导文件。 5工程质量管理作业指导文件。工程质量管理作业指导文件。 6工程人力资源管理作业指导文件。工程人力资源管理作业指导文件。 接下页接下页 7工程信息管理作业指导文件。工程信息管理作业指导文件。 8工程风险管理作业指导文件。工程风险管理作业指导文件。 9工程采购管理作业指导文件。工程采购管理作业指导文件。 10工程平安卫生管理作业指导文件。工程平安卫生管理作业指导文件。 11工程环保管理作业指导文件。工程环保管理作业指导文件。 12工程合同管理作业指导文件。工程合同管理作业指导文件。 作业指导文件的详细目录另附作业指导文件的详细目录另附 ?工作手册工作手册? ?工作手册工作手册?的性质和作用的性质和作用 1 ?工作手册工作手册?是工程管理体系文件的重要组成局部。是工程管理体系文件的重要组成局部。 2 ?工作手册工作手册?是以岗位为对象，把该岗位所需的职责文件、是以岗位为对象，把该岗位所需的职责文件、 程序文件、作业指导文件等，聚集成册，置于案头程序文件、作业指导文件等，聚集成册，置于案头DESK MANUAL作为岗位作业必须遵守的指南。作为岗位作业必须遵守的指南。 3 ?工作手册工作手册?不是另外单独编写的，是从公司的职责文件、不是另外单独编写的，是从公司的职责文件、 程序文件、作业指导文件中抽取的，与公司工程管理体系程序文件、作业指导文件中抽取的，与公司工程管理体系 文件一致。文件一致。 4执行执行?工作手册工作手册?的好处：的好处： 1每个岗位的作业是标准的，克服各人各行其是和随心所欲；每个岗位的作业是标准的，克服各人各行其是和随心所欲； 有利于提高工作质量和产品质量。有利于提高工作质量和产品质量。 2 ?工作手册工作手册?的规定，尤其是技术指南，代表公司水平，的规定，尤其是技术指南，代表公司水平， 克服技术因人而异；有利于提高技术水平。克服技术因人而异；有利于提高技术水平。 3采用标准范本、数据表、表格，提高工作效率。采用标准范本、数据表、表格，提高工作效率。 4 ?工作手册工作手册?每年修订，注入新的经验和新的技术，确保每年修订，注入新的经验和新的技术，确保 技术和管理的持续改进。技术和管理的持续改进。 5有利于新职员或临时聘用职员的培训，尽快适应实际工作有利于新职员或临时聘用职员的培训，尽快适应实际工作 状态的需要。状态的需要。 电气专业电气专业?工作手册工作手册?目录实例目录实例 1工作指南工作指南 1电气专业职责范围及任务。电气专业职责范围及任务。 2电气专业岗位工作标准。电气专业岗位工作标准。 3电气专业与其他专业的接口关系。电气专业与其他专业的接口关系。 4电气专业根底工程设计工作流程图。电气专业根底工程设计工作流程图。 5电气专业详细工程设计工作流程图。电气专业详细工程设计工作流程图。 6电气专业可行性研究深度统一规定。电气专业可行性研究深度统一规定。 7电气专业根底工程设计深度统一规定。电气专业根底工程设计深度统一规定。 8电气专业详细工程设计深度统一规定。电气专业详细工程设计深度统一规定。 9电气专业设计过程质量控制。电气专业设计过程质量控制。 10电气专业施工过程质量控制。电气专业施工过程质量控制。 12电气专业文件类别代码、编码规定。电气专业文件类别代码、编码规定。 13电气专业计算机辅助设计程序及规定。电气专业计算机辅助设计程序及规定。 14电气专业常用有效版本标准及法规目录。电气专业常用有效版本标准及法规目录。 15电气专业文件资料管理规定。电气专业文件资料管理规定。 16电气专业设计计算书归档入库规定。电气专业设计计算书归档入库规定。 17电气专业工程文件修改程序。电气专业工程文件修改程序。 18电气专业现场设计代表工作条例。电气专业现场设计代表工作条例。 19电气专业工程总结及设计回访管理规定。电气专业工程总结及设计回访管理规定。 2技术指南技术指南 1电气专业设计根底数据的选取。电气专业设计根底数据的选取。 2电气专业计算方法、公式、经验数据的选择。电气专业计算方法、公式、经验数据的选择。 3典型供配电方案及其技术经济比较。典型供配电方案及其技术经济比较。 4电修设计典型方案。电修设计典型方案。 5各类工艺生产装置环境特性及其技术要求和电气设备的选择。各类工艺生产装置环境特性及其技术要求和电气设备的选择。 6电气专业工程设计统一规定。电气专业工程设计统一规定。 7电气专业图例、符号、代号统一规定。电气专业图例、符号、代号统一规定。 8电气专业应用软件的选用及管理规定。电气专业应用软件的选用及管理规定。 9选厂工作中电气专业工作内容及根底数据收集提纲。选厂工作中电气专业工作内容及根底数据收集提纲。 3通用技术规定通用技术规定 1各设计阶段设计文件格式及编写规定。各设计阶段设计文件格式及编写规定。 2工程建议书中电气篇格式及范本。工程建议书中电气篇格式及范本。 3可行性报告中电气篇格式及范本。可行性报告中电气篇格式及范本。 4根底工程设计电气专业说明书格式及范本。根底工程设计电气专业说明书格式及范本。 5详细工程设计电气专业说明书格式及范本。详细工程设计电气专业说明书格式及范本。 6工程合同电气专业技术附件格式及范本。工程合同电气专业技术附件格式及范本。 7工程报价书电气专业篇格式及范本工程报价书电气专业篇格式及范本 8电气设备采购合同技术附件：技术要求，电气设备采购合同技术附件：技术要求，SPECIFICATION 8-1110KV成套配电装置采购合同技术附件。成套配电装置采购合同技术附件。 8-2中压开关装置采购合同技术附件。中压开关装置采购合同技术附件。 8-3电力变压器采购合同技术附件。电力变压器采购合同技术附件。 8-4中低压母线槽采购合同技术附件。中低压母线槽采购合同技术附件。 8-5低压开关装置采购合同技术附件。低压开关装置采购合同技术附件。 8-6控制信号屏采购合同技术附件。控制信号屏采购合同技术附件。 8-7继电保护屏采购合同技术附件。继电保护屏采购合同技术附件。 8-8微机综合自动化装置采购合同技术附件。微机综合自动化装置采购合同技术附件。 8-9直流电源装置采购合同技术附件。直流电源装置采购合同技术附件。 8-10不间断供电电源装置不间断供电电源装置UPS采购合同技术附件。采购合同技术附件。 8-11蓄电池组采购合同技术附件。蓄电池组采购合同技术附件。 8-12柴油发电机组采购合同技术附件。柴油发电机组采购合同技术附件。 8-13变频调速设备采购合同技术附件。变频调速设备采购合同技术附件。 8-14静电电容器组采购合同技术附件。静电电容器组采购合同技术附件。 8-15动力及照明配电箱采购合同技术附件。动力及照明配电箱采购合同技术附件。 8-16电加热用调压器采购合同技术附件。电加热用调压器采购合同技术附件。 8-17电解用整流变压器采购合同技术附件。电解用整流变压器采购合同技术附件。 8-18电解用整流器采购合同技术附件。电解用整流器采购合同技术附件。 8-19有载调压开关采购合同技术附件。有载调压开关采购合同技术附件。 8-20大电流直流互感器采购合同技术附件。大电流直流互感器采购合同技术附件。 8-21大电流测量装置采购合同技术附件。大电流测量装置采购合同技术附件。 8-22大电流母排采购合同技术附件。大电流母排采购合同技术附件。 8-23大电流直流开关采购合同技术附件。大电流直流开关采购合同技术附件。 8-24滤波器及功率因素补偿装置采购合同技术附件。滤波器及功率因素补偿装置采购合同技术附件。 8-25整流装置冷却系统采购合同技术附件。整流装置冷却系统采购合同技术附件。 9电气设备材料技术数据表：电气设备材料技术数据表： 9-1高压开关技术数据表。高压开关技术数据表。 9-2110KV成套配电装置数据表。成套配电装置数据表。 9-3中压开关柜数据表。中压开关柜数据表。 9-4电流互感器数据表。电流互感器数据表。 9-5电压互感器数据表。电压互感器数据表。 9-6避雷器数据表。避雷器数据表。 9-7低压开关数据表。低压开关数据表。 9-8直流电源装置数据表。直流电源装置数据表。 9-9电力变压器数据表。电力变压器数据表。 9-10电抗器数据表。电抗器数据表。 9-11不间断供电电源不间断供电电源UPS数据表。数据表。 9-12蓄电池组数据表。蓄电池组数据表。 9-13柴油发电机组数据表。柴油发电机组数据表。 9-14感应电动机数据表。感应电动机数据表。 9-15同步电动机数据表。同步电动机数据表。 9-16同步发电机数据表。同步发电机数据表。 9-17静电电容器组数据表。静电电容器组数据表。 9-18变频调速设备数据表。变频调速设备数据表。 9-19电加热调压器书记表。电加热调压器书记表。 9-20电缆数据表。电缆数据表。 9-21电解用整流变压器数据表。电解用整流变压器数据表。 9-22电解用整流器数据表。电解用整流器数据表。 9-23大电流测量装置数据表。大电流测量装置数据表。 4标准图和通用图标准图和通用图 1标准图目录及使用规定。标准图目录及使用规定。 2通用图目录及使用规定。通用图目录及使用规定。 工程公司标准工作分解结构工程公司标准工作分解结构 1工程公司工作分解结构的设计分为：工程公司工作分解结构的设计分为： 1大项工作分解结构；大项工作分解结构； 2工程公司标准工作分解结构。工程公司标准工作分解结构。 2大项工作分解结构只设计结构和编码规那么，大项工作分解结构只设计结构和编码规那么，且且 可根据工程特点和业主要强确定。可根据工程特点和业主要强确定。 3工程公司标准工作分解结构和编码是不能随工程公司标准工作分解结构和编码是不能随意意 改变的；只能剪裁或增加。改变的；只能剪裁或增加。 4工作分解结构国际上工程工程管理中普遍采工作分解结构国际上工程工程管理中普遍采用用 的先进方法，工程公司重要的根底工作之一。的先进方法，工程公司重要的根底工作之一。 工程公司标准工作分解结构续工程公司标准工作分解结构续 大项工作分解结构大项工作分解结构01装置装置0401工程工程02装置装置03装置装置工艺装置工艺装置辅助装置辅助装置厂外装置厂外装置0101工区工区0102工区工区0103工区工区0104工区工区 2工程公司标准工作分解结构工程公司标准工作分解结构装置装置工区工区 H本部工作本部工作 D 采采 购购 S 施施 工工 T开车效劳开车效劳 O其它费用其它费用 工程公司标准工作分解结构续工程公司标准工作分解结构续 工程公司标准工作分解结构组码工程公司标准工作分解结构组码装置装置工区工区 H本部工作本部工作 D 采采 购购 S 施施 工工 T开车效劳开车效劳 O 其它其它H1H2H3H4D1D2D3D4S1S2S3S4T1T2O1H1本部设计人员工资H2本部设计人员非工资H3本部管理人员工资H4本部管理人员非工资D1设备直接费D2材料直接费D3其它相关费D4分包合同费S1施工劳力费用S2施工其它费用S3施工管理人员工资S4施工管理人员非工资T1开车人员工资T2开车人员非工资O1其它费用 工程公司标准工作分解结构本部工作记帐码和工作包工程公司标准工作分解结构本部工作记帐码和工作包 H本部工作本部工作组码组码记帐码记帐码工作包工作包 H1本部设计本部设计人员工资人员工资 H2 本部设计本部设计人员非工资人员非工资 H3本部管理本部管理人员工资人员工资 H4 本部管理本部管理人员非工资人员非工资按专业记帐按专业记帐 E1E9按专业记帐按专业记帐 E1E9按专业记帐按专业记帐 M111按专业记帐按专业记帐 M102按活动内容分按活动内容分 CPGS按费用类别分按费用类别分 0209不分工作包不分工作包 按费用类别分按费用类别分 0109 工程公司标准工作分解结构采购工作记帐码和工作包工程公司标准工作分解结构采购工作记帐码和工作包 D 采采 购购组码组码记帐码记帐码工作包工作包 D1直接材料直接材料设备设备 D2 直接材料直接材料散材散材 D3直接材料直接材料相关费用相关费用 D4 分包合同分包合同 费用费用按设备类别按设备类别 B、C、G等等按材料类别按材料类别A、H、K等等按费用类别按费用类别A、B、C等等按单项合同按单项合同S100S400按定单按定单 按单项费用按单项费用 按单项费用按单项费用 0109按定单按定单 工程公司标准工作分解结构施工工作记帐码和工作包工程公司标准工作分解结构施工工作记帐码和工作包 S 施施 工工组码组码记帐码记帐码工作包工作包 S1施工劳力施工劳力 S2 施工辅助施工辅助 费用费用 S3施工管理施工管理人员工资人员工资 S4 施工管理施工管理人员非工资人员非工资按施工工种按施工工种 A、Q、M等等按费用类别按费用类别A、D、I等等按本部按本部 H现场现场 F按施工内容按施工内容 按管理专业按管理专业 按费用类别按费用类别 0109按单项费用按单项费用 按本部按本部 H现场现场 F 工程公司标准工作分解结构开车效劳记帐码和工作包工程公司标准工作分解结构开车效劳记帐码和工作包 T 开车效劳开车效劳组码组码记帐码记帐码工作包工作包 O1其它费用其它费用按费用类别按费用类别按单项费用按单项费用 按费用类别按费用类别 0109 按单项费用按单项费用 T开车效劳开车效劳 T1 开车人员开车人员 工资工资 T2 开车人员开车人员 非工资非工资按工程公司按工程公司 现现 场场按工程公司按工程公司 现现 场场按专业按专业 O其它费用其它费用 代码与编码系统代码与编码系统 1工程公司的编码应建立两套编码系统：工程公司的编码应建立两套编码系统： 1CSOBS编码系统；编码系统； 2CSWBS编码系统。编码系统。 2 CSOBSContractor Standard Organization Breakdown Structure) 编码系统编码系统,按工程按工程公司公司 常设的组织机构常设的组织机构,设计有规那么的、唯一设计有规那么的、唯一性的代性的代 码和编码。码和编码。 例如：例如： OBS编码编码 1 部室代码，最多四位，字母部室代码，最多四位，字母/数字；数字； 2 专业组代码，最多四位，字母专业组代码，最多四位，字母/数字。数字。 12 代码与编码系统续代码与编码系统续 3CSWBSContractor Standard Work Break- down Structure) 编码系统编码系统,按工程公司标按工程公司标准准 工作分解结构工作分解结构,设计有规那么的、唯一性的设计有规那么的、唯一性的代码代码 和编码。和编码。 例如：例如： WBS编码编码 1 2 3 4 5 6 7 1 工程代码，最多四位字母工程代码，最多四位字母/数字，非固定码；数字，非固定码； 2 大项代码，一位字母，非固定码，可缺；大项代码，一位字母，非固定码，可缺； 3 装置代码，二位数字，非固定码；装置代码，二位数字，非固定码； 4 工区代码，二位数字，非固定码，可缺；工区代码，二位数字，非固定码，可缺； 5 组码，二位，固定码；组码，二位，固定码； 6 标准分类记帐码，四位，固定码；标准分类记帐码，四位，固定码； 7 可变码，最多八位字母可变码，最多八位字母/数字，是否为固定码，数字，是否为固定码，视使用环境而定。视使用环境而定。PSWBS编码编码CSWBS编码编码2004A0102H 1E 112C P 04 设计工作包辞典设计工作包辞典 1各设计专业都规定了工作包划分、工作包代各设计专业都规定了工作包划分、工作包代码、设定设计码、设定设计 周期比例、工作包内容说明和完成里程碑加周期比例、工作包内容说明和完成里程碑加权值。权值。 2设计工作包辞典用作安排进度、检查设计成设计工作包辞典用作安排进度、检查设计成果和统计赢得值。果和统计赢得值。 结构专业工作包辞典结构专业工作包辞典工作包工作包编码编码工作包名称工作包名称进度百分比进度百分比%CS01CS02CS03CS04CS05CS06CS07CS08CS09CS10CS99专业管理专业管理工程设计规定工程设计规定地基处理、布桩地基处理、布桩根底布置图根底布置图建构筑物条件图建构筑物条件图钢结构条件图钢结构条件图管架根底图管架根底图设计说明及首页设计说明及首页收尾工作收尾工作建构筑物施工图建构筑物施工图钢结构施工图钢结构施工图结构专业工作包辞典结构专业工作包辞典工作包工作包编码编码工作包内容说明工作包内容说明里程碑里程碑加权值加权值CS06建构筑物施工图：收到设建构筑物施工图：收到设备专业提出的备专业提出的ACF、CF图纸及管道专业提出的管图纸及管道专业提出的管道平面布置图，对照模型道平面布置图，对照模型进行各層布置和验证草算进行各層布置和验证草算数据是否正确。数据是否正确。 当接到个专业开孔条件当接到个专业开孔条件及预埋件等最终条件后绘及预埋件等最终条件后绘制施工详图。制施工详图。 按本专业按本专业“校审细那么校审细那么进行校审。进行校审。设计设计70%校核校核15%审核审核10%修改修改5% 设计人工时定额设计人工时定额 1设计人工时定额按专业和工作包建立。设计人工时定额按专业和工作包建立。 2设计人工时定额用于人工时负荷计算、劳设计人工时定额用于人工时负荷计算、劳动效率考核、动效率考核、 和奖金发放。和奖金发放。 3设计人工时定额逐年修订，动态管理。设计人工时定额逐年修订，动态管理。专业：布置专业：布置记帐码：记帐码：E311人工时控制值：人工时控制值：工工作作包包代代码码工工作作项项代代码码活动内容活动内容单单位位人人工工时时定定额额定定额额调调整整系系数数数数量量人人工工时时预预算算人人工工时时比比值值EA01EA02EA03EA04EA05EA06EA9901020304专业管理专业管理工程设计规定工程设计规定概略布置图概略布置图内审版内审版用户版用户版平面版平面版成品版成品版设计说明设计说明收尾工作收尾工作设备布置图设备布置图设备布置图施工版设备布置图施工版%页页1#张张1#张张1#张张1#张张1#张张1#张张页页%6205050304020652% 合格供货厂商名单合格供货厂商名单 1工程公司应建立合格供货厂商名单档案，以工程公司应建立合格供货厂商名单档案，以便便 优先从中预选询价厂商。优先从中预选询价厂商。 2合格供货厂商按设备、材料类别分类建立。合格供货厂商按设备、材料类别分类建立。 3合格供货厂商名单应进行动态管理。首次进合格供货厂商名单应进行动态管理。首次进入入 合格供货厂商名单应通过严格的评审；已进合格供货厂商名单应通过严格的评审；已进入入 名单的合格供货厂商，如果能力、信誉下降，名单的合格供货厂商，如果能力、信誉下降， 应予删除。应予删除。 4合格供货厂商名单档案内容主要包括：合格供货厂商名单档案内容主要包括： 1厂商名称；厂商名称； 2厂址及通讯地址；厂址及通讯地址； 3主要产品；主要产品； 4规模；规模； 5生产能力；生产能力； 6技术水平；技术水平； 7技术装备；技术装备； 8质量体系；质量体系； 9销售情况；销售情况； 10财务状况；财务状况； 11业绩；业绩； 12信誉等。信誉等。 施工管理根底工作施工管理根底工作 工程公司通常不拥有施工队伍，但施工管理能力工程公司通常不拥有施工队伍，但施工管理能力很很 强，施工管理根底工作扎实。强，施工管理根底工作扎实。 1施工作业活动辞典。施工作业活动辞典。 2施工进度加权值统计表。施工进度加权值统计表。 3施工质量控制点明细表。施工质量控制点明细表。 4施工质量检查记录表。施工质量检查记录表。 工程管理软件工程管理软件 现代工程管理的特点之一是使用现代工程管理的特点之一是使用工程管理软件。工程管理软件。 当前工程工程管理领域里使用较多的当前工程工程管理领域里使用较多的有有P3、Project、 PMIS等。我们推荐购置等。我们推荐购置PMIS工程工程管理集成系统。管理集成系统。 1PMIS的特点：的特点： 1根据赢得值管理技术根据赢得值管理技术开发。开发。 2适合工程公司多工程适合工程公司多工程管理。管理。 3拥有多个数据库。拥有多个数据库。 4借鉴兴旺国家先进的借鉴兴旺国家先进的工程公司的经验，可靠、实用。工程公司的经验，可靠、实用。 2PMIS的功能：的功能： 1工程经理子系统。工程经理子系统。 7数据库管理子系统。数据库管理子系统。 2进度方案与控制子系进度方案与控制子系统。统。 8材料控制子系统。材料控制子系统。 3估算与费用控制子系估算与费用控制子系统。统。 9文件控制子系统。文件控制子系统。 4费用费用/进度综合检测进度综合检测子系统。子系统。10专业负责人子系统。专业负责人子系统。 5采购管理与控制子系采购管理与控制子系统。统。 11人工时管理子系统。人工时管理子系统。 6质量管理子系统。质量管理子系统。 12合同管理子系统。合同管理子系统。 公司信息管理系统公司信息管理系统公司管理信息系统公司管理信息系统 Back Office工程管理集成系统工程管理集成系统Front Office 计算机辅助生产系统计算机辅助生产系统 Computer Aided Production system3 D & 2 D 图形平台图形平台数据库数据库网络系统网络系统 结结 束束 语语 本课程讲了本课程讲了20个工程总承包工程管理概念，个工程总承包工程管理概念，20个工个工 程总承包工程管理内容，程总承包工程管理内容，20个工程总承包工程管理根底个工程总承包工程管理根底 工作，希望对大家有所帮助。以下几组数据可能对大家工作，希望对大家有所帮助。以下几组数据可能对大家 有启发，可供各位参考：有启发，可供各位参考： 第一组：无处不在的第一组：无处不在的 80/20 。意大利经济学家勃累托发现：。意大利经济学家勃累托发现：20% 的活动，创造的活动，创造80%的价值；的价值； 另外另外80%的活动只创的活动只创造造20% 的价值。的价值。20%的职员创造的职员创造80%的效益；另外的效益；另外80%的职员的职员 只创造只创造20%效益。本课程中效益。本课程中20%对你是最有用的，对你是最有用的，要把要把 握住这握住这20%，重点去理解和掌握。，重点去理解和掌握。 第二组：第二组：25%，45%，75%。有学者研究发现，凡学习一。有学者研究发现，凡学习一门技能，门技能， 听一遍能学会听一遍能学会25%，看一遍能学会，看一遍能学会45%，做一遍，做一遍能学会能学会 75%；要；要 100 %掌握必须反复实践。本课程你只掌握必须反复实践。本课程你只听了一遍。听了一遍。 第三组：第三组：2年与年与20年。许多企业家的新体会：我国与兴旺国年。许多企业家的新体会：我国与兴旺国家在观家在观 念上的差距最多只有念上的差距最多只有2年，而在运作上的差距至少年，而在运作上的差距至少有有20年。年。 在工程管理和工程总承包上，我们编制的在工程管理和工程总承包上，我们编制的?工程管工程管理体系理体系 文件文件?能帮助你缩短在运作上与兴旺国家的差距。能帮助你缩短在运作上与兴旺国家的差距。 谢谢！谢谢！