安全生产及质量保证措施计划 为保证防静电改造工程施工安全及施工质量特制定以下安全生产及质量保证管理措施。 一、安全生产目标及体系 1 、管理目标 严格执行“管生产必须管安全”的原则，实现工程施工全过程无事故发生。 2 、项目部安全组织体系 1 、设立项目工地领导小组，项目设专职安全员、班组设兼职安全员，专、职安全员有职有权，严格管理。 2 、树立“安全第一，预防为主”的思想。各级安全组织履行其职责，从措施制度、安全制度、技术交度、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。 3 、 各级施工管理人员， 工程技术人员必须熟悉与本工程有关的安全规程条例、标准、规范等；各工种工人必须熟悉与本工种的安全技术操作规程；特殊工种人员必须持证上岗。 4 、对于危险作业，应加强安全检查，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。 5 、完善并执行安全规章制度，其中包括：起重作业制度、安全用电制度、防火制度、防盗制度、防雨制度、防爆制度以及安全生产一票否决权的管理制度。 3 、安全组织机构 工地项目经理部设立安全管理组织机构；工地项目经理任安全生产第一责任人，项目副经理主管安全生产工作，成立主管领导参加的安全生产领导小组，成员由项目经理部各部负责人和安全管理人员组成，下设专职安全员，负责工程的日常安全管理工作。班组设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、监督、检查、制止违章、在危险时采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗，在施工现场须戴好工作标牌。 二、 安全生产具体管理措施 1 、安全教育与安全宣传措施 （1 ） 参加施工的全体人员均需经过“三级安全教育”和“市企业员工劳动安全卫生教育” ，并经考试合格持证上岗。 （2 ） 项目专职安全员要根据项目的施工特点和建设单位安全管理规定对全体施工人员进行进场的安全技术交底和安全教育。要求参加人员签到，教育内容及过程要详细记录备案。 安全管理组织机构 项目经理 项目总工程师 生产经理 专质安全员 工 程 部 质 安 部 计 约 部 物 资 部 后 勤 部 财 务 部 质 检 员 安 全 员 技 术 员 材 料 员 施工队长 设 备 员 （3 ）坚持开展班组“周一安全学习” 。总结上周安全生产情况，抓好本周学习内容并提出本周的安全工作的具体要求。学习内容要做到有针对性，能解决实际问题，特别要解决在施工过程中出现的事故苗头和存在的安全隐患，及时纠正职工违章行为和倾向，克服麻痹大意的思想，提高职工的安全意识，学习时要求签到，保证全员参加并认真填写班组学习活动记录表 。定期上交主管部门存档。 （4 ）搞好施工现场关键部位，危险地带并根据工地不同特点粘贴悬挂安全横幅、标语和安全警示牌，现场要设置安全生产宣传阵地，办好安全专栏、安全简报，尽最大努力为全体员工在劳动生产过程中长敲警钟。 2 、施工现场安全管理措施 （1 ）编制现场安全标志总平面图，并按图设置安全标志。 （2 ）做好施工现场生产区、办公区、仓库、工具房、预制加工场等统一规划工作，要求各单项工程施工方案的编制，必须根据施工对象编制安全文明施工的措施。 （3 ）施工现场内的坑、孔洞、陡坡、高压电气设备、易燃易爆物资，必须设置围栏、盖板、危险标志。各种防护措施、安全标志，未经批准，不得移动或拆除，工程需要经安管人员同意移动拆除的，工程完毕应立即复位。 （4 ）多个专业班组或几个单位、工种到同一现场施工、交叉作业时，应加强沟通，互相协调，密切配合，统一指挥，并采取有效的防护措施。需要多层作业时，应事先在层间设有防护棚、安全网或其它隔离措施。 3 、施工现场临时用电安全措施 必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ4688） 。 临时用电设备在 5台以下和设备在总容量在 50kw以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。 临时用电设备在 5台以上或设备总容量在 50kw以上者，应编制临时用电施工方案。 临时用电施工方案必须由电气技术人员负责编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。 施工现场配置电线路原则上要配置“三相五线”供电 （系统不允许的除外） 和使用“三相五芯”橡皮电缆，并采用 TN-S重复指地系统，设置专用的保护零线。 施工现场使用的配电箱与开关箱应该采用具有防雨、防潮、防尘、防盗功能标准的电箱，金属箱体、金属安装板以及不带电电器的金属底座外壳均必须作保护接零。 开关箱内的开关电器必须在任何情况下都能使用电设备实行电源隔离，并必须装设漏电保护器。箱内设置的电器必须完整无缺，不歪斜，不松动，如发现有不完整、扭曲变形、螺丝脱落、外壳破裂、插座崩溃、漏电保护开关失效等，必须马上更换。 现场电力设备，移动设备和手持电动工具，必须实行一机、一闸、一漏、每台设备都有各自专用的开关。 安装、维修或拆临时用电工程，必须由持证电工完成。 其它临时用电，应严格遵守公司安全施工管理工作实施细则 。 6 、安全检查监督措施 （1 ）班组兼职安全员每天要进行班前、班上、班后岗位的安全检查，及时解决处理岗位上存在的事故隐患和及时纠正一些“三违”作业的行为。 （2 ）专职安全员作日常的巡回安全检查，掌握项目部的安全生产全面工作情况，及时向工程项目部负责人汇报。 （3 ）安全生产，人人有责。各级管理人员在检查生产的同时也应同时检查安全，发现问题即时指出纠正，并及时向安全主任反映。 （4 ）项目部要定期开展安全检查，每月不小于一次组织项目有关人员进行检查制度、落实执行、查机械设备、查安全措施、查劳保用品使用情况、查职工作业行为等的全面检查，及时总结经验，推广宣传先进经验，堵塞事故漏洞。查出的隐患，立即研究整改方案，进行“三定” （即定人、定期限、定措施） ，立即进行整改，并按规定时间进行跟踪落实。 （5 ）每次检查都要填写安全检查记录表，备案存查。职工要认真履行岗位的安全责任。各级管理人员也要对各自的工作范围以及业务的安全负责。 四、安全生产承诺 我司承重承诺：本工程在施工过程中，我司将严格按招标文件及省市相关安全文明施工规定进行施工。 安 全 方 针： 安全第一，预防为主 安 全 目 标： 杜绝死亡、重大交通事故、重大火灾事故 年重伤率 0.2以下。 安全领导小组：项目经理、总工、生产经理、各业务部门领导、安全员 奖惩制度 班组安全制度 项目部安全小组检查 工区自检 开工前检查 施工中检查 1新工人三级教育 2新工艺教育 3特殊工种培训 逐级上报 项目部月评奖罚 施工队自评奖罚 总结教训，以利于今后提高 安全检查 安全保证体系框图 五、 质量保证体系 1 、 质量管理组织机构 成立以项目经理为组长，总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构和创优活动领导机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见下图 项目经理 项目总工程师 生产经理 质量检查部 工 程 部 质 安 部 合 同 部 物 资 部 后 勤 部 财 务 部 质 检 员 安 全 员 技 术 员 材 料 员 施工队长 质 量 管 理 组织 机 构 设 备 员 2 、 质量保证体系及框图 建立项目经理部、施工队、施工班组三级质量管理体系，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工技术、物资设备、计划合同、财务等部门负责人及各施工队队长组成。其中，项目经理对本项目工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身责任制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。 质量保证体系框图见附图。 3 、 技术保障措施 坚持设计文件、图纸分级会审制度和技术交底制度：由总工程师、工程部长牵头，专业工程师复核每份图纸，填写审核意见。由技术人员向施工队进行：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、安全措施交底，重难点工程下发作业指导书 。 认真贯彻 ISO9001质量管理国际标准，施工全过程受控；定期召开质量会议，发现问题及时纠正。 技术资料真实、正确地反映施工全过程并和施工同步，同时满足验交的要求。 项目编制实施性施工组织设计并组织落实，抓好重点工艺流程、重要环节的摄影和编辑，为编制竣工文件积累资料。 按规定频率整理各类资料并完善签证手续。 加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。 (7)按照监理单位要求严格实行工序报验制度， 通过监理工程师把关确保工程施工质量。 4 、工程质量控制方法 材料质量监控 保证制度贯彻执行，对原材料进场前实行严格检验，进场后定期不定期抽检，不符合国家标准及技术规范的材料决不使用。 施工过程质量的监控 按照技术规范的要求对整个施工过程的质量进行监控，通过“跟踪检测”来实行。施工队“施工自检”合格，经项目部“复检”和“抽检”合格后，报送监理工程师审查，经监理工程师确认后方可进行下道工序施工。 验收质量的监控 验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，而后项目部进行“复检”或“抽检” ，确认合格后，报监理工程师验收。若验收不合格则采取相应措施整改，重复以上步骤。 5 、经济保证措施 按总造价提取一定比例的创优保证金，赋予质检工程师经济处罚权、奖励权。项目部开展流动红旗等评比活动，实行优质优价制度，奖优罚劣。 项目部对各施工队依据其质量情况，实施责任预算质量奖惩系数的验工计价办法。质量奖惩系数由质检工程师提交项目总工和项目经理审批确定。 6 、预防工程质量通病的主要技术措施 进场后，根据工程内容和特点，制定预防工程质量通病的技术措施，在施工前及施工过程中进行提前预防，克服质量通病，确保工程质量达标的实现。 质量保证体系构成及职责 质 量 保 证 体 系 组织保证 制度保证 施工保证 质量安全部：质量检查制 工程技术部：施工技术管理 测量组：测量、防线、定位复测 试验：原材料、半成品、成品检查机械物资：机械、物资采购管理 办公室：质量及技术教育和培训 施工阶段 质量管理小组 项目经理、项目总工程师 项目副经理、质检工程师 施工准备 选择施工队伍及管理人员 编制实施性施工组织设计 原材料、预制构件、半成品检查 施工机具设备的质量、性能检查 临时工程、施工现场、环境控制 施工技术、质量保证措施交底 施工工艺质量控制 施工过程产品控制 缺陷责任期 竣工阶段 竣工文件编制、工程质量自检 工程验交、业主签发交工证书 工程质量缺陷进行补修或重建 工程质量自检控制 工序交接质量控制 分项工程质量检查 分部工程质量检查 质量管理制度 设计文件分级审核制 质量措施与技术交底制 测量工作双检制 工程质量评定制 质量事故报告制 竣工验交制 验工质量签证制 材料进场检验制 质量目标： 工程质量一次验收合格率 100%；优良率达到 90%以上； 消灭大质量事故； 为全线争创样板工程做出榜样。 质量责任制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验工程师质量责任制 测量工程师质量责任制 班（组）长质量责任制 兼职质检员质量责任制