第二部分第二部分内部一致性内部一致性决定薪酬结构决定薪酬结构第二部分第二部分章节章节4-7第第4章章: 内部公平性内部公平性第第5章章:工作分析工作分析第第6章章:评价工作评价工作:职位评价职位评价第第7章章:基于任职者的薪酬结构基于任职者的薪酬结构薪酬的内部公平性薪酬的内部公平性第3章战略问题战略问题薪酬技巧薪酬技巧战略目标战略目标效率效率 Performance Quality Customers Costs公平公平合法合法竞争力竞争力贡献者贡献者管理管理薪酬模型薪酬模型一致性一致性工作工作 职位职位 职位职位分析分析 说明书说明书 评价评价内部薪酬内部薪酬结构结构提要提要:薪酬战略薪酬战略薪酬战略薪酬战略: : 内部公平性内部公平性内部公平性内部公平性组织内部的薪酬结构组织内部的薪酬结构组织内部的薪酬结构组织内部的薪酬结构薪酬结构的差异薪酬结构的差异薪酬结构的差异薪酬结构的差异薪酬结构的战略性选择薪酬结构的战略性选择薪酬结构的战略性选择薪酬结构的战略性选择薪酬研究给我们的启示薪酬研究给我们的启示薪酬研究给我们的启示薪酬研究给我们的启示内部一致性的效果内部一致性的效果内部一致性的效果内部一致性的效果一、薪酬战略：内部公平性一、薪酬战略：内部公平性 通常叫做内部公平，是指薪酬结构与组通常叫做内部公平，是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系。它强调薪酬织设计和工作之间的关系。它强调薪酬结构设计的重要性，即薪酬结构要支持结构设计的重要性，即薪酬结构要支持工作流程，要对所有员工公平，要有利工作流程，要对所有员工公平，要有利于使员工行为与组织目标相符。于使员工行为与组织目标相符。1、内部一致性、内部一致性 在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。它强调薪酬水平之间级差的平的排列形式。它强调薪酬水平之间级差的大小，以及决定薪酬级差的标准。大小，以及决定薪酬级差的标准。2、薪酬结构、薪酬结构 薪酬战略应该薪酬战略应该 . . .支持工作流程支持工作流程符合公平原则符合公平原则激励员工行为激励员工行为支持组织战略支持组织战略 3、薪酬战略：内部一致性、薪酬战略：内部一致性二、薪酬结构的差异二、薪酬结构的差异1、组织内部薪酬结构由以下三点决定：、组织内部薪酬结构由以下三点决定： 职位等级的多少职位等级的多少不同等级之间的薪酬级差不同等级之间的薪酬级差决定职位等级和薪酬级差的标准决定职位等级和薪酬级差的标准2、薪酬等级、薪酬等级3、薪酬级差、薪酬级差4、薪酬结构确定的标准：、薪酬结构确定的标准：以人定酬以人定酬以岗定酬以岗定酬 洛克公司中工程师职位结构洛克公司中工程师职位结构咨询工程师咨询工程师指导工程师指导工程师主管工程师主管工程师系统工程师系统工程师高级工程师高级工程师工程师工程师130000HireHire467508300068000 5500098000三、薪酬结构的战略性选择三、薪酬结构的战略性选择1、简单的复杂的薪酬结构、简单的复杂的薪酬结构2、平等的、平等的等级森严的薪酬结构等级森严的薪酬结构战略选择：等级型与平等型战略选择：等级型与平等型等级等级 平等平等层次层次差距差距标准标准支持支持:较多较多 较少较少大大 小小人或职位人或职位 人或职位人或职位紧密符合紧密符合 松散符合松散符合个体行事者个体行事者 团队团队绩效绩效 平等对待平等对待晋升机会晋升机会 合作合作工作组织工作组织公平公平行为行为3、薪酬差异4、薪酬分布 1、公平理论公平理论2、竞赛理论、竞赛理论 3、制度模型：仿效他人、制度模型：仿效他人四、薪酬研究给我们的启示四、薪酬研究给我们的启示我的工资我的工资我的任职资格我的任职资格我的工作业绩我的工作业绩我所创造的价值我所创造的价值他人的工资他人的工资他人的任职资他人的任职资他人的工作业绩他人的工作业绩别人所创造的价值别人所创造的价值对薪酬结构的公平感觉对薪酬结构的公平感觉企业内部一致性的薪酬结构支持工作流程，对员工而言公正，能够使员工的行为与组织目标一致。五、那一种薪酬结构最适合组织五、那一种薪酬结构最适合组织那一种薪酬结构最适合组织那一种薪酬结构最适合组织工作是如何组织的对员工公平使员工的行为与组织目标一致六、组织内部薪酬一致性的效果六、组织内部薪酬一致性的效果效率：竞争优势效率：竞争优势公平公平合法合法内部一致性的内部一致性的重要性重要性