中国寰球工程公司工程中国寰球工程公司工程 工程建设项目质量管理规定工程建设项目质量管理规定中寰质安中寰质安20122012257257号号中国中国寰球工程公司寰球工程公司QHSEQHSE管理部管理部 20122012年年8 8月月中国寰球工程公司文件中国寰球工程公司文件- -中寰质安（中寰质安（20122012）257257号号1/502024/8/22第一章第一章 总总 则则第二章第二章 职职 责责第三章第三章 项目前期阶段质量控制项目前期阶段质量控制第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制第五章第五章 质量监督检查质量监督检查 第六章第六章 质量责任追究与考核质量责任追究与考核 第七章第七章 附附 则则工程建设项目质量管理规定工程建设项目质量管理规定2024/8/222/50第第一一条条 为为加加强强和和规规范范中中国国寰寰球球工工程程公公司司（以以下下简简称称公公司司）工工程程建建设设项项目目质质量量管管理理，提提高高工工程程建建设设项项目目质质量量管管理理水水平平，根根据据中中国国石石油油天天然然气气集集团团公公司司工工程程建建设设项项目目质质量量管理规定管理规定及有关要求，制定本规定。及有关要求，制定本规定。 第第二二条条 本本规规定定中中的的工工程程建建设设项项目目是是指指公公司司总总部部及及各各单单位位承承担担的的咨咨询询（包包括括前前期期报报告告、环环评评等等）、监监理理、PMCPMC、EPCEPC、PCPC、设计、采购、施工、开车等项目。、设计、采购、施工、开车等项目。 第一章第一章 总总 则则2024/8/223/50第第三三条条本本规规定定适适用用于于公公司司总总部部及及各各单单位位对对所所承承担担工工程建设项目的质量管理工作。程建设项目的质量管理工作。第第四四条条 公公司司鼓鼓励励在在工工程程建建设设项项目目中中采采用用先先进进的的科科学学技技术术和和管管理理方方法法，开开展展全全员员质质量量管管理理活活动动，不不断断提提高高工工程程建设质量，争创优质工程。建设质量，争创优质工程。第一章第一章 总总 则则4/502024/8/22 第第五五条条公公司司QHSEQHSE管管理理部部是是公公司司工工程程建建设设项项目目质质量量综综合管理与监督的归口管理部门，主要履行以下职责：合管理与监督的归口管理部门，主要履行以下职责： （一一）贯贯彻彻执执行行国国家家质质量量管管理理法法律律法法规规和和中中国国石石油油天天然然气气集集团团公公司司（以以下下简简称称集集团团公公司司）质质量量管管理理相相关关规规定定，制制订公司工程建设项目质量管理相关规定；订公司工程建设项目质量管理相关规定；（二二）组组织织和和指指导导总总部部各各事事业业部部、各各单单位位建建立立健健全全工工程程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况；建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况；（三三）组组织织公公司司对对工工程程建建设设项项目目的的质质量量监监督督检检查查，负负责责质量信息管理，掌握质量动态；质量信息管理，掌握质量动态； （四）按中国寰球工程公司质量事故管理规定组织（四）按中国寰球工程公司质量事故管理规定组织工程建设项目的质量事故调查处理。工程建设项目的质量事故调查处理。第二章第二章 职职 责责6/502024/8/22质量事故分级图质量事故分级图级级别别寰球公司执行寰球公司执行中国石油天然气集团公司质量事故管理规定中国石油天然气集团公司质量事故管理规定中质量事故分级中质量事故分级特特别别重重大大1. 1. 直接经济损失在直接经济损失在500500万元及以上；万元及以上；2. 2. 在社会上造成特别恶劣影响，严重损害公司形象；在社会上造成特别恶劣影响，严重损害公司形象；3. 3. 造成重大工程（装置或设备）报废或原定设计使用功能严重降低。造成重大工程（装置或设备）报废或原定设计使用功能严重降低。重重大大1. 1. 直接经济损失在直接经济损失在100100万元及以上，万元及以上，500500万元以下；万元以下；2. 2. 在社会上造成重大影响、损害公司整体形象；在社会上造成重大影响、损害公司整体形象；3.3. 组织的产品质量监督抽查不合格或集团公司组织的产品质量监督抽查中同类产品连组织的产品质量监督抽查不合格或集团公司组织的产品质量监督抽查中同类产品连 续两次不合格；续两次不合格；4.4.造成工程停工造成工程停工5 5日及以上、返工工作量超过日及以上、返工工作量超过30%30%及以上、工期延误及以上、工期延误3%3%及以上。及以上。较较大大1. 1. 直接经济损失在直接经济损失在3030万元及以上，万元及以上，100100万元以下；万元以下；2. 2. 经省（市、自治区）、集团公司质量监督检验部门抽查不合格；经省（市、自治区）、集团公司质量监督检验部门抽查不合格；3. 3. 因所属单位质量原因发生退货赔偿或产生纠纷，涉及产品或服务价值达因所属单位质量原因发生退货赔偿或产生纠纷，涉及产品或服务价值达3030万元及以万元及以 上；上；4. 4. 造成工程停工造成工程停工3 3日及以上日及以上5 5日以下、返工工作量超过日以下、返工工作量超过10%10%及以上小于及以上小于30%30%、工期延误、工期延误1%1%及及 以上低于以上低于3%3%。一一般般1. 1. 直接经济损失在直接经济损失在3030万元以下；万元以下；2.2.造成工程停工造成工程停工3 3日以下、返工工作量日以下、返工工作量10%10%以下、工期延误以下、工期延误1%1%以下。以下。5/502024/8/22第第六六条条 总总部部设设计计部部（工工程程中中心心）、采采购购部部、施施工工部部、开开车车部部、咨咨询询部部、安安全全环环保保中中心心等等生生产产部部门门对对总总部部工工程程建建设设项项目目提提供供满满足足资资格格要要求求的的人人力力资资源源支支持持；负负责责所所属属专专业业的的技技术术、质质量量保保证证和和管管理理，组组织织制制定定具具体体的的质质量量控控制制和和管管理理标标准准及及要要求求；组组织织对对工工程程建建设设项项目目中中所所属属专专业业工工作作质质量量进进行行监监督督检检查查和和指指导导。总总部部其其他他生生产产部部门门对对总总部部工工程程建建设设项项目目提提供供满满足足资资格格要要求求的的人人力力资资源源支支持持，负负责责所所属属专专业业的的技术、质量保证和管理。技术、质量保证和管理。第第七七条条 总总部部各各事事业业部部对对总总部部工工程程建建设设项项目目提提供供满满足足资资格格要要求求的的人人力力资资源源支支持持；负负责责所所属属专专业业的的技技术术、质质量量保保证证和和管管理理，组组织织对对工工程程建建设设项项目目中中所所属属专专业业工工作作质质量量进进行行监监督检查和指导。督检查和指导。7/502024/8/22第二章第二章 职职 责责 第第八八条条 各各单单位位应应明明确确本本单单位位工工程程建建设设项项目目质质量量管管理理和监督部门，主要履行以下职责：和监督部门，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家质量管理法律法规，组织落实公司（一）贯彻执行国家质量管理法律法规，组织落实公司质量管理规定，制定本单位工程建设项目质量管理的实施质量管理规定，制定本单位工程建设项目质量管理的实施细则；细则；（二）对本单位工程建设项目质量管理体系运行情况进（二）对本单位工程建设项目质量管理体系运行情况进行检查、评审和审核，促进体系不断完善并有效运行；行检查、评审和审核，促进体系不断完善并有效运行； （三）组织对本单位工程建设项目的质量监督检查，对（三）组织对本单位工程建设项目的质量监督检查，对质量信息进行统计分析，掌握质量动态；质量信息进行统计分析，掌握质量动态；（四）按（四）按中国寰球工程公司质量事故管理规定中国寰球工程公司质量事故管理规定组织组织工程建设项目的质量事故调查处理。工程建设项目的质量事故调查处理。第二章第二章 职职 责责8/502024/8/22 第第九九条条 项项目目部部是是工工程程建建设设项项目目质质量量管管理理的的责责任任主主体体，主要履行以下职责：主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家、行业、地方的法律法规和标准及（一）贯彻执行国家、行业、地方的法律法规和标准及集团公司和公司的质量管理规定，落实项目管理机构和人员集团公司和公司的质量管理规定，落实项目管理机构和人员的质量管理和质量监督责任；的质量管理和质量监督责任；（二）明确本项目在实施过程中的质量控制工作界面和（二）明确本项目在实施过程中的质量控制工作界面和工作职责，工作职责， 落实咨询、落实咨询、 监理、监理、PMCPMC、EPCEPC、 PCPC、设计、采、设计、采购、施工、开车等项目实施过程的质量管理的有关要求；购、施工、开车等项目实施过程的质量管理的有关要求；第二章第二章 职职 责责9/502024/8/22（三）实施质量控制，保证项目质量，对质量信息进行（三）实施质量控制，保证项目质量，对质量信息进行统计分析，掌握质量动态，对质量管理工作定期开展总结与统计分析，掌握质量动态，对质量管理工作定期开展总结与评价；评价；（四）按（四）按中国寰球工程公司质量事故管理规定中国寰球工程公司质量事故管理规定组织组织工程建设项目的质量事故调查处理，并协助上级部门开展工工程建设项目的质量事故调查处理，并协助上级部门开展工程建设项目质量事故的调查处理。程建设项目质量事故的调查处理。 第十条第十条 项目管理人员、各专业人员和分包商在工程设项目管理人员、各专业人员和分包商在工程设计合理使用年限内对工程建设项目质量各负其责。计合理使用年限内对工程建设项目质量各负其责。第二章第二章 职职 责责10/502024/8/22 第第十十一一条条 工工程程建建设设项项目目立立项项建建议议应应符符合合国国家家产产业业政政策策和和集集团团公公司司业业务务发发展展规规划划，严严禁禁采采用用落落后后或或已已淘淘汰汰的的生生产工艺技术和产品方案。产工艺技术和产品方案。 第十二条第十二条 编制工程建设项目（预）可行性研究报告编制工程建设项目（预）可行性研究报告等前期报告，等前期报告， 应对影响项目重大质量风险的因素进行论应对影响项目重大质量风险的因素进行论证，在质量方面满足以下要求：证，在质量方面满足以下要求： （一）选址选线方案符合工程所在地的城市规划，符合（一）选址选线方案符合工程所在地的城市规划，符合地质、地震灾害、水土保持、矿产压覆等专项评估结论；地质、地震灾害、水土保持、矿产压覆等专项评估结论； 11/502024/8/22第三章第三章 项目前期阶段质量控制项目前期阶段质量控制 （二）拟采用的新工艺、新技术、新设备、新材料等按（二）拟采用的新工艺、新技术、新设备、新材料等按规定通过了鉴定，无重大质量风险或规避风险的措施科学可规定通过了鉴定，无重大质量风险或规避风险的措施科学可靠；靠； （三）建设规模、内容、生产工艺技术路线、产品方案（三）建设规模、内容、生产工艺技术路线、产品方案及质量性能指标、技术水平等研究结果经过了多方案比选和及质量性能指标、技术水平等研究结果经过了多方案比选和论证，结论科学准确，并且能够节约投资、降低能耗和节省论证，结论科学准确，并且能够节约投资、降低能耗和节省占地；占地； （四）拟定工期科学合理；（四）拟定工期科学合理； （五）其他应满足的质量要求。（五）其他应满足的质量要求。 第三章第三章 项目前期阶段质量控制项目前期阶段质量控制 12/502024/8/22 第十三条工程建设项目初步设计文件，应满足以下质第十三条工程建设项目初步设计文件，应满足以下质量要求：量要求： （一）符合批准的可行性研究报告，无违反国家法律法（一）符合批准的可行性研究报告，无违反国家法律法规、工程建设强制性标准的内容；规、工程建设强制性标准的内容； （二）依据的标准规范现行有效、适用范围准确；（二）依据的标准规范现行有效、适用范围准确； （三）内容和深度符合国家、行业和集团公司、公司的（三）内容和深度符合国家、行业和集团公司、公司的规定，设计依据的原始资料真实、准确、齐全；规定，设计依据的原始资料真实、准确、齐全； （四）按照国家法律法规和标准规范，明确了工程设计（四）按照国家法律法规和标准规范，明确了工程设计合理使用年限；合理使用年限；第三章第三章 项目前期阶段质量控制项目前期阶段质量控制 13/502024/8/22 （五）选址选线、主要工艺流程、总平面布置科学合理，（五）选址选线、主要工艺流程、总平面布置科学合理，主要建构筑物的地基基础、主体结构体系安全可靠；主要建构筑物的地基基础、主体结构体系安全可靠； （六）采用的新工艺、新技术、新设备、新材料等成熟（六）采用的新工艺、新技术、新设备、新材料等成熟可靠、节能环保，技术水平、主要经济技术指标先进，符合可靠、节能环保，技术水平、主要经济技术指标先进，符合实际；实际； （七）选用的主要设备、材料科学合理，质量要求明确；（七）选用的主要设备、材料科学合理，质量要求明确； （八）公用设施、产品检验等生产辅助设施齐全配套，（八）公用设施、产品检验等生产辅助设施齐全配套，能够满足生产和质量管理工作需要；能够满足生产和质量管理工作需要； （九）其他应满足的质量要求。（九）其他应满足的质量要求。第三章第三章 项目前期阶段质量控制项目前期阶段质量控制 14/502024/8/22 第第十十四四条条经经批批准准的的工工程程建建设设项项目目（预预）可可行行性性研研究究报报告告、初初步步设设计计，其其建建设设规规模模、选选址址选选线线、工工艺艺技技术术、产产品品方方案案等等内内容容发发生生重重大大变变化化，或或批批准准超超过过两两年年未未开开展展实实质质性性工工作作的的，应应提提醒醒建建设设单单位位（业业主主）重重新新报报批批，并并对对影影响响质质量量的的重重大风险因素和内容进行重新评估和审核。大风险因素和内容进行重新评估和审核。第三章第三章 项目前期阶段质量控制项目前期阶段质量控制 15/502024/8/22第一节第一节 设计质量控制设计质量控制第二节第二节 采购质量控制采购质量控制第三节第三节 施工准备阶段质量控制施工准备阶段质量控制第四节第四节 施工质量控制施工质量控制第五节第五节 验收和试运投产质量控制验收和试运投产质量控制 第六节第六节 项目监理、项目监理、PMCPMC质量控制质量控制 第七节第七节 保修和后评价质量控制保修和后评价质量控制 16/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第一节第一节 设计质量控制设计质量控制 第第十十五五条条 项项目目部部应应从从建建设设单单位位（业业主主）获获取取满满足足设设计需要的真实、准确、齐全的设计输入资料。计需要的真实、准确、齐全的设计输入资料。 第第十十六六条条项项目目部部应应按按照照工工程程建建设设项项目目批批准准文文件件、勘勘察察成成果果进进行行工工程程设设计计，不不得得擅擅自自改改变变工工程程建建设设项项目目批批准准文文件的质量要求。件的质量要求。 第第十十七七条条项项目目部部应应优优先先采采用用标标准准化化设设计计成成果果，对对涉涉及及结结构构安安全全、重重要要工工艺艺流流程程等等关关键键设设计计环环节节应应进进行行详详细细准准确的计算、组织专家评审或专项分析。确的计算、组织专家评审或专项分析。17/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第一节第一节 设计质量控制（续）设计质量控制（续） 第十八条施工图设计文件中选用的原材料、构配件第十八条施工图设计文件中选用的原材料、构配件和设备等，应注明规格、型号、材质、性能等技术指标。和设备等，应注明规格、型号、材质、性能等技术指标。除有特殊要求的原材料、专业设备、工艺生产线等外，设除有特殊要求的原材料、专业设备、工艺生产线等外，设计人员不得指定生产厂家、供应商。施工图设计文件的内计人员不得指定生产厂家、供应商。施工图设计文件的内容和深度应符合国家、行业、集团公司和公司的规定，并容和深度应符合国家、行业、集团公司和公司的规定，并满足施工需要。满足施工需要。 项目部不得违反工程建设强制性标准，降低工程质量。项目部不得违反工程建设强制性标准，降低工程质量。 第十九条项目部按建设单位（业主）要求，与施工、第十九条项目部按建设单位（业主）要求，与施工、监理单位积极配合，做好现场技术服务，参加相关质量验监理单位积极配合，做好现场技术服务，参加相关质量验收和质量问题的分析处理。收和质量问题的分析处理。18/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第二节第二节 采购质量控制采购质量控制 第第二二十十条条 项项目目部部应应与与建建设设单单位位（业业主主）在在合合同同中中明明确确各各自自物物资资采采购购的的范范围围，应应与与供供应应商商明明确确物物资资质质量量标标准准，约约定定质质量量验验收收方方法法和和质质量量责责任任等等。采采购购物物资资的的质质量量应应符符合合技术标准、设计要求和合同规定。技术标准、设计要求和合同规定。 第第二二十十一一条条 列列入入集集团团公公司司产产品品驻驻厂厂监监造造目目录录的的工工程程建建设设重重要要产产品品和和设设备备，项项目目部部应应按按合合同同要要求求委委托托具具有有相相应应资资质质的的监监造造单单位位实实行行监监造造。监监造造单单位位与与被被监监造造单单位位不不得得有有直接隶属关系或者影响监造工作客观公正的其他利益关系。直接隶属关系或者影响监造工作客观公正的其他利益关系。19/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第二节第二节 采购质量控制（续）采购质量控制（续） 第二十二条第二十二条 监造单位应编制监造计划和监造实施细监造单位应编制监造计划和监造实施细则，报项目部审批，需要时由项目部报建设单位（业主）则，报项目部审批，需要时由项目部报建设单位（业主）批准。监造计划和监造实施细则应结合生产制造工艺，明批准。监造计划和监造实施细则应结合生产制造工艺，明确对生产制造过程各阶段的监督检验内容、方法、标准和确对生产制造过程各阶段的监督检验内容、方法、标准和质量控制指标等。质量控制指标等。 第二十三条第二十三条 项目部应要求监造单位认真履行监造职项目部应要求监造单位认真履行监造职责，确保被监造的产品或设备的质量符合标准和采购合同责，确保被监造的产品或设备的质量符合标准和采购合同要求，并对监造工作质量进行监督检查。要求，并对监造工作质量进行监督检查。 20/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第二节第二节 采购质量控制（续）采购质量控制（续） 监监造造单单位位在在监监造造过过程程中中发发现现质质量量问问题题时时，要要及及时时采采取取措措施施进进行行整整改改，直直至至符符合合质质量量要要求求，重重大大质质量量问问题题应应及及时时报告项目部。报告项目部。 第第二二十十四四条条 项项目目部部应应建建立立健健全全物物资资采采购购、验验收收、现现场场储储存存保保管管、物物资资发发放放等等管管理理制制度度，对对物物资资出出入入库库实实施施检检验登记制度，对物资发放和使用应有可追溯的记录和标识。验登记制度，对物资发放和使用应有可追溯的记录和标识。21/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第三节第三节 施工准备阶段质量控制施工准备阶段质量控制 第第二二十十五五条条 项项目目部部应应根根据据合合同同要要求求，制制定定本本项项目目的的质量目标，质量目标不低于公司相关质量目标要求。质量目标，质量目标不低于公司相关质量目标要求。 第第二二十十六六条条 项项目目部部应应按按公公司司相相关关要要求求成成立立项项目目现现场场管管理理机机构构，建建立立现现场场质质量量责责任任制制，按按照照合合同同约约定定配配备备满满足足工工程程需需要要的的管管理理人人员员、标标准准规规范范、施施工工机机具具、设设施施、检检测测仪仪器器、设设备备等等。未未经经建建设设单单位位（业业主主）同同意意，项项目目部部和和分分包包商商不不得得随随意意更更换换合合同同中中约约定定的的关关键键岗岗位位不不可可替替换换人人员员，不不得得随随意意减减少少承承诺诺的的其其他他资资源源投投入入。施施工工管管理理人人员员、施施工工质质量量检检验验人人员员、施施工工作作业业人人员员均均应应按按国国家家相相关关要要求求取取得得相相应的资质并持证上岗。应的资质并持证上岗。22/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第三节第三节 施工准备阶段质量控制（续）施工准备阶段质量控制（续） 项目部应对资源投入和现场工程质量保证体系建立情项目部应对资源投入和现场工程质量保证体系建立情况进行监督检查。况进行监督检查。 第二十七条第二十七条 项目部应组织编制施工组织设计，施工项目部应组织编制施工组织设计，施工组织设计应针对施工难点和关键工序制订施工方案，对工组织设计应针对施工难点和关键工序制订施工方案，对工序、原材料、构配件、设备以及涉及结构安全的试块、试序、原材料、构配件、设备以及涉及结构安全的试块、试件等制订质量检验计划，确定施工过程中的质量控制点和件等制订质量检验计划，确定施工过程中的质量控制点和控制措施。控制措施。 施工组织设计、施工方案、质量检验计划应经监理单施工组织设计、施工方案、质量检验计划应经监理单位审核，并报建设单位（业主）审批。位审核，并报建设单位（业主）审批。23/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第三节第三节 施工准备阶段质量控制（续）施工准备阶段质量控制（续） 第第二二十十八八条条 设设计计交交底底和和施施工工图图会会审审。设设计计人人员员要要对对工工程程建建设设项项目目工工艺艺技技术术特特点点、施施工工难难点点、特特殊殊部部位位和和关关键键环环节节的的质质量量要要求求作作出出详详细细说说明明，明明确确施施工工质质量量验验收收规规范范。项项目目部部要要组组织织相相关关单单位位或或分分包包商商结结合合现现场场施施工工技技术术条条件件，审审查查实实现现设设计计意意图图的的可可行行性性，并并对对施施工工图图设设计计文文件件中中存存在在的的疑疑问问和和问问题题达达成成一一致致意意见见。 按按照照规规定定形形成成设设计计交交底底记记录，对需修改的内容及时发出设计变更通知。录，对需修改的内容及时发出设计变更通知。24/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第三节第三节 施工准备阶段质量控制（续）施工准备阶段质量控制（续） 第第二二十十九九条条 当当工工程程建建设设项项目目主主要要原原材材料料、构构配配件件、设设备备和和施施工工图图设设计计文文件件交交付付进进度度能能够够满满足足连连续续施施工工需需要要，具具备备项项目目实实施施条条件件后后，项项目目部部应应在在建建设设单单位位（业业主主）按按照照国国家家和和集集团团公公司司有有关关规规定定领领取取施施工工许许可可证证或或者者办办理理开开工工报报告审批后，组织项目的施工工作。告审批后，组织项目的施工工作。25/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第四节第四节 施工质量控制施工质量控制 第第三三十十条条 项项目目部部应应按按照照施施工工图图设设计计文文件件、标标准准规规范范、工工艺艺操操作作规规程程进进行行施施工工，并并接接受受监监理理单单位位和和建建设设单单位位（业业主）的监督检查。主）的监督检查。 项项目目部部及及分分包包商商不不得得偷偷工工减减料料、以以次次充充好好，不不得得擅擅自自修修改改工工程程设设计计进进行行施施工工。在在施施工工过过程程中中发发现现勘勘察察、设设计计文文件件有有差差错错或或与与现现场场实实际际情情况况不不符符的的，应应立立即即停停止止施施工工并并及及时通知设计人员，提出意见和建议。时通知设计人员，提出意见和建议。26/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第四节第四节 施工质量控制（续）施工质量控制（续） 第第三三十十一一条条 项项目目部部应应严严格格按按施施工工图图设设计计文文件件、标标准准规规范范和和合合同同约约定定， 对对原原材材料料、 构构配配件件和和设设备备质质量量进进行行检检验验，经经监监理理工工程程师师确确认认合合格格后后，方方可可在在工工程程建建设设项项目目中中安安装使用。装使用。 项项目目部部应应对对原原材材料料、构构配配件件和和设设备备在在工工程程中中安安装装使使用用的部位做好详细记录，确保质量控制的可追溯性。的部位做好详细记录，确保质量控制的可追溯性。 27/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第四节第四节 施工质量控制（续）施工质量控制（续） 第第三三十十二二条条 施施工工质质量量应应严严格格执执行行施施工工操操作作人人员员自自检检、工工序序交交接接互互检检、专专职职质质量量检检查查员员检检查查的的质质量量三三检检制制。项项目目部部及及施施工工分分包包商商应应与与工工程程进进度度同同步步做做好好工工程程质质量量检检查查记记录录，并并按按规规定定向向监监理理单单位位申申报报核核查查。隐隐蔽蔽工工程程等等关关键键工工序序质质量量未未经经监监理理工工程程师师签签字字认认可可，项项目目部部不不得得进进行行下下一一道道工序的施工。项目部对已完工程应有成品保护措施。工序的施工。项目部对已完工程应有成品保护措施。28/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第四节第四节 施工质量控制（续）施工质量控制（续） 第第三三十十三三条条 工工程程建建设设项项目目原原材材料料、构构配配件件、设设备备的的现现场场抽抽样样检检验验、焊焊接接质质量量无无损损检检测测等等涉涉及及结结构构安安全全的的实实体体质质量量检检测测，项项目目部部应应按按照照合合同同要要求求实实施施检检测测。检检测测单单位位与与被被检检测测的的施施工工单单位位不不得得有有直直接接隶隶属属关关系系或或者者影影响响检检测测工工作作客观公正的其他利益关系。客观公正的其他利益关系。 第第三三十十四四条条 对对需需进进行行现现场场抽抽样样检检验验的的原原材材料料、构构配配件件及及有有关关试试块块、试试件件等等，项项目目部部应应在在建建设设单单位位（业业主主）或或监监理理单单位位的的见见证证下下现现场场取取样样，对对于于需需做做试试验验的的项项目目须须送送具具有相应资质的试验室进行试验。有相应资质的试验室进行试验。29/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第五节第五节 验收和试运投产质量控制验收和试运投产质量控制 第第三三十十五五条条 工工程程建建设设项项目目按按照照施施工工图图设设计计文文件件建建成成后后，项项目目部部按按照照规规定定程程序序和和相相关关标标准准，按按合合同同要要求求开开展展质质量量验验收收工工作作，确确认认工工程程质质量量达达到到验验收收标标准准后后，且且已已经经取取得得政政府府部部门门组组织织的的安安全全、环环保保、消消防防、职职业业卫卫生生等等专专项项验验收收许可后，方可进行试运投产工作。许可后，方可进行试运投产工作。 第第三三十十六六条条 项项目目部部按按合合同同要要求求组组织织开开展展试试运运行行投投产产工工作作。 工工程程建建设设项项目目试试运运投投产产前前， 编编制制报报批批试试运运投投产产方方案案，并并在在其其中中明明确确指指出出试试运运质质量量目目标标、试试运运程程序序、工工艺艺技技术术指指标标、关关键键质质量量控控制制点点、开开停停车车正正常常操操作作要要点点和和事事故故处处理预案。理预案。30/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第五节第五节 验收和试运投产质量控制（续）验收和试运投产质量控制（续） 试试运运投投产产期期间间，项项目目部部应应按按照照合合同同约约定定的的要要求求承承担担保保运工作。运工作。 第第三三十十七七条条 项项目目部部按按合合同同要要求求开开展展生生产产考考核核工工作作，对对工工程程建建设设项项目目的的装装置置生生产产能能力力、工工艺艺指指标标、产产品品质质量量、设备性能、自控水平等是否达到设计要求进行考核。设备性能、自控水平等是否达到设计要求进行考核。 第第三三十十八八条条 工工程程建建设设项项目目竣竣工工验验收收应应符符合合以以下下质质量量方面的要求：方面的要求： （一一）按按照照批批准准的的设设计计文文件件内内容容全全部部配配套套建建成成，并并满满足足生产使用需要；生产使用需要；31/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第五节第五节 验收和试运投产质量控制（续）验收和试运投产质量控制（续） （二二）现现场场查查验验工工程程质质量量不不存存在在影影响响结结构构安安全全和和使使用用功功能能的的严严重重质质量量问问题题，对对少少量量遗遗留留的的工工程程质质量量问问题题提提出出了了整整改意见并限期整改；改意见并限期整改； （三三）经经连连续续试试运运考考核核，主主要要生生产产工工艺艺技技术术指指标标、生生产产能力、产品品种和质量达到了设计要求；能力、产品品种和质量达到了设计要求； （四四）项项目目部部及及分分包包商商分分别别对对质质量量管管理理工工作作进进行行了了总总结结和评价，竣工验收资料齐全完整。和评价，竣工验收资料齐全完整。 （五）其他应满足的质量要求。（五）其他应满足的质量要求。32/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第六节第六节 项目监理、项目监理、PMCPMC质量控制质量控制 第第三三十十九九条条 监监理理项项目目应应编编制制监监理理规规划划，对对专专业业性性较较强强的的工工程程建建设设项项目目，还还应应分分专专业业制制订订监监理理实实施施细细则则。监监理理规规划划和和监监理理实实施施细细则则应应结结合合工工程程实实际际，明明确确巡巡视视、平平行行检检验验、旁旁站站的的部部位位、检检查查内内容容、抽抽检检比比例例和和质质量量控控制制要要求求等等。监理规划和监理实施细则应报建设单位（业主）审批。监理规划和监理实施细则应报建设单位（业主）审批。 第第四四十十条条 监监理理单单位位与与被被监监理理单单位位不不得得有有直直接接隶隶属属关关系或者影响监理工作客观公正的其他利益关系。系或者影响监理工作客观公正的其他利益关系。33/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第六节第六节 项目监理、项目监理、PMCPMC质量控制（续）质量控制（续） 第第四四十十一一条条 监监理理项项目目应应按按照照建建设设单单位位（业业主主）要要求求认认真真履履行行对对施施工工质质量量的的监监理理职职责责，保保证证施施工工过过程程质质量量始始终终处于受控状态。处于受控状态。 第第四四十十二二条条 在在监监理理过过程程中中发发现现质质量量缺缺陷陷，应应及及时时下下达达监监理理工工程程师师通通知知单单或或工工程程暂暂停停令令，审审查查处处理理方方案案，并并检检查查整整改改结结果果。工工程程质质量量监监督督计计划划中中确确定定的的停停（必必）监监点点，监理项目部应向工程质量监督机构报验，并经其检查合格。监理项目部应向工程质量监督机构报验，并经其检查合格。34/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第六节第六节 项目监理、项目监理、PMCPMC质量控制（续）质量控制（续） 第第四四十十三三条条 PMCPMC项项目目部部应应与与建建设设单单位位（业业主主）在在合合同同中中明明确确工工作作范范围围和和职职责责，应应建建立立健健全全与与工工程程建建设设项项目目质质量量相相关关的的管管理理制制度度、工工作作程程序序和和组组织织机机构构或或人人员员，按按建建设设单单位（业主）要求实施质量管理。位（业主）要求实施质量管理。 第第四四十十四四条条 PMCPMC项项目目部部应应严严格格执执行行建建设设单单位位（业业主主）对对工工程程建建设设项项目目质质量量管管理理要要求求，对对工工作作范范围围内内相相关关单单位位或或分分包包商商按按相相关关要要求求实实施施质质量量监监督督检检查查， 监监督督质质量量整整改改情情况，并按合同要求向建设单位（业主）汇报。况，并按合同要求向建设单位（业主）汇报。 35/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第七节第七节 保修和后评价质量控制保修和后评价质量控制 第第四四十十五五条条 工工程程建建设设项项目目实实行行质质量量保保修修制制度度。项项目目部部应应根根据据合合同同要要求求出出具具质质量量保保修修书书，明明确确工工程程建建设设项项目目保保修范围、期限和责任等内容。修范围、期限和责任等内容。 第第四四十十六六条条 工工程程建建设设项项目目在在保保修修范范围围和和保保修修期期间间发发生生的的质质量量问问题题， 项项目目部部应应履履行行保保修修义义务务， 并并分分析析质质量量责责任，并由责任方承担造成的损失。任，并由责任方承担造成的损失。 36/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第七节第七节 保修和后评价质量控制（续）保修和后评价质量控制（续） 第第四四十十七七条条 项项目目部部根根据据合合同同约约定定，应应配配合合建建设设单单位位（业主）从以下几方面开展工程建设项目质量后评价工作：（业主）从以下几方面开展工程建设项目质量后评价工作： （一）项目建设质量是否达到原定质量目标；（一）项目建设质量是否达到原定质量目标； （二二）生生产产的的产产品品性性能能、技技术术指指标标是是否否达达到到设设计计要要求求和和国家规定；国家规定； （三三）生生产产工工艺艺技技术术是是否否成成熟熟、可可靠靠，主主要要设设备备和和材材料料选型是否科学合理，能否做到长周期、平稳运行；选型是否科学合理，能否做到长周期、平稳运行；37/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第七节第七节 保修和后评价质量控制（续）保修和后评价质量控制（续） （四）原计划工期与实际工期相比是否合理；（四）原计划工期与实际工期相比是否合理； （五）应汲取的质量管理经验和教训；（五）应汲取的质量管理经验和教训； （六）其他与质量相关的内容。（六）其他与质量相关的内容。38/502024/8/22第四章第四章 项目实施阶段质量控制项目实施阶段质量控制 第第四四十十八八条条 项项目目部部按按照照国国家家建建设设工工程程质质量量管管理理条条例例，接受集团公司或其他工程质量监督机构的监督管理。，接受集团公司或其他工程质量监督机构的监督管理。 第第四四十十九九条条 公公司司各各级级质质量量管管理理部部门门为为质质量量监监督督检检查查的的综综合合管管理理部部门门，应应定定期期或或不不定定期期组组织织对对工工程程建建设设项项目目质质量量进进行行监监督督检检查查。公公司司各各级级生生产产部部门门为为质质量量监监督督检检查查的的执执行行部部门门，应应加加强强项项目目所所属属专专业业日日常常的的质质量量监监督督检检查查工工作作，确确保保所所属属专专业业质质量量工工作作受受控控。监监督督检检查查所所发发现现的的严严重重质质量量问题予以通报和处理。问题予以通报和处理。39/502024/8/22第五章第五章 质量监督检查质量监督检查 第第五五十十条条 项项目目部部组组织织对对工工程程建建设设项项目目质质量量进进行行监监督督检查，对分包商质量行为进行以下监督检查：检查，对分包商质量行为进行以下监督检查： （一）分包商质量监管情况；（一）分包商质量监管情况； （二）各分包商的资质及有关人员的资格，资源投入和（二）各分包商的资质及有关人员的资格，资源投入和质量责任制落实情况；质量责任制落实情况； （三）分包商质量管理控制文件的编制和审批情况；（三）分包商质量管理控制文件的编制和审批情况； （四四）原原材材料料、构构配配件件及及设设备备的的检检验验、使使用用前前审审批批、安安装使用记录等情况；装使用记录等情况； （五）施工工序质量检验和管理情况；（五）施工工序质量检验和管理情况；40/502024/8/22第五章第五章 质量监督检查质量监督检查 （六）（六）工程验收、试运投产的组织、程序和内容；工程验收、试运投产的组织、程序和内容； （七）（七）分包商应遵守的其他质量行为。分包商应遵守的其他质量行为。 第五十一条第五十一条 对集团公司工程质量监督机构、建设单对集团公司工程质量监督机构、建设单位（业主）、监理单位在建设过程中发现有违反工程质量位（业主）、监理单位在建设过程中发现有违反工程质量管理规定的行为和工程实体质量的问题，项目部应当采取管理规定的行为和工程实体质量的问题，项目部应当采取责令改正、限期整改、暂停施工等措施进行处理，并记录责令改正、限期整改、暂停施工等措施进行处理，并记录不良质量行为；对问题的整改结果要符合国家法律法规、不良质量行为；对问题的整改结果要符合国家法律法规、集团公司工程质量管理规定和标准规范的要求。集团公司工程质量管理规定和标准规范的要求。41/502024/8/22第五章第五章 质量监督检查质量监督检查 第五十二条第五十二条 项目部按照合同约定配合、参与或组织项目部按照合同约定配合、参与或组织开展竣工验收工作。工程质量监督报告结论为不具备竣工开展竣工验收工作。工程质量监督报告结论为不具备竣工验收条件的工程建设项目，不得组织竣工验收。验收条件的工程建设项目，不得组织竣工验收。 第五十三条第五十三条 项目部不得影响或者干扰工程质量监督项目部不得影响或者干扰工程质量监督机构依法依规开展工作，保证其独立、客观、公正。机构依法依规开展工作，保证其独立、客观、公正。 第五十四条第五十四条 对质量监督检查提出的问题存在异议的，对质量监督检查提出的问题存在异议的，项目部应向公司总部报告，由公司总部决定是否向质量监项目部应向公司总部报告，由公司总部决定是否向质量监督检查机构提出申诉，或向其上级主管部门提出申诉。督检查机构提出申诉，或向其上级主管部门提出申诉。42/502024/8/22第五章第五章 质量监督检查质量监督检查 第五十五条第五十五条 任何单位和个人对工程建设项目质量事任何单位和个人对工程建设项目质量事故、质量缺陷都有权检举和投诉。故、质量缺陷都有权检举和投诉。 第五十六条第五十六条 公司实行工程建设项目质量信息报告制公司实行工程建设项目质量信息报告制度，公司所属项目部、各单位应向度，公司所属项目部、各单位应向QHSEQHSE管理部报送质量信管理部报送质量信息或质量月报。息或质量月报。43/502024/8/22第五章第五章 质量监督检查质量监督检查 第五十七条第五十七条 公司实行工程建设项目质量责任追究制公司实行工程建设项目质量责任追究制度。违反本规定发生质量事故或者受到国家行政处罚的，度。违反本规定发生质量事故或者受到国家行政处罚的，应追究有关单位和人员的责任。应追究有关单位和人员的责任。 第五十八条第五十八条 工程建设项目质量情况纳入项目和各单工程建设项目质量情况纳入项目和各单位负责人的绩效考核，绩效考核按照公司管理人员绩效考位负责人的绩效考核，绩效考核按照公司管理人员绩效考核要求执行。核要求执行。 第五十九条第五十九条 公司总部各部门、事业部、各单位违反公司总部各部门、事业部、各单位违反本规定，本规定， 有下列情形之一的，有下列情形之一的， 给予批评教育，并责令改给予批评教育，并责令改正；应当承担纪律责任的，按照公司相关规定给予责任人正；应当承担纪律责任的，按照公司相关规定给予责任人相应处分：相应处分：44/502024/8/22第六章第六章 质量责任追究与考核质量责任追究与考核 （一）无资质从事相关业务的；（一）无资质从事相关业务的； （二）（预）可行性研究报告、咨询报告、初步设计、（二）（预）可行性研究报告、咨询报告、初步设计、详细设计违反国家法律法规、产业政策或者存在严重错误详细设计违反国家法律法规、产业政策或者存在严重错误的；的； （三）违反基本建设程序组织工程建设项目实施活动（三）违反基本建设程序组织工程建设项目实施活动的；的； （四）不履行质量管理职责或以包代管的；（四）不履行质量管理职责或以包代管的； （五）在工程建设项目招标、物资采购、合同管理、（五）在工程建设项目招标、物资采购、合同管理、工程验收、试运投产、保修、后评价、工程质量事故处理、工程验收、试运投产、保修、后评价、工程质量事故处理、工程质量信息报告等工作中违反质量管理规定的。工程质量信息报告等工作中违反质量管理规定的。45/502024/8/22第六章第六章 质量责任追究与考核质量责任追究与考核 第第六六十十条条 项项目目部部、分分包包商商有有下下列列情情形形之之一一的的，给给予予批批评评教教育育，责责令令改改正正；造造成成损损失失的的，按按照照合合同同承承担担违违约约责责任任，并并按按照照公公司司相相关关规规定定对对分分包包商商进进行行评评价价并并记记录录；应应当当承承担担纪纪律律责任的，按照公司相关规定对责任人给予相应处分。责任的，按照公司相关规定对责任人给予相应处分。 （一）将承揽的工程建设业务转包或者违法分包的，或（一）将承揽的工程建设业务转包或者违法分包的，或无资质从事工程建设相关业务的；无资质从事工程建设相关业务的； （二）违反国家法律法规和标准规范开展工作，在（二）违反国家法律法规和标准规范开展工作，在( (预）预）可行性研究报告或专项评估中出现重大错误的；可行性研究报告或专项评估中出现重大错误的；46/502024/8/22第六章第六章 质量责任追究与考核质量责任追究与考核 （三）违反工程建设标准进行设计的，或不履行现场技（三）违反工程建设标准进行设计的，或不履行现场技术服务职责的；术服务职责的； （四）违规指定原材料、设备等生产厂家和供应商的；（四）违规指定原材料、设备等生产厂家和供应商的； （五）原材料、构配件和设备未经检验或检验不合格，（五）原材料、构配件和设备未经检验或检验不合格，在工程上安装使用的，或使用部位记录不详，无法追溯的；在工程上安装使用的，或使用部位记录不详，无法追溯的； （六）不按施工图设计文件、标准规范和工艺操作规程（六）不按施工图设计文件、标准规范和工艺操作规程施工，存在偷工减料行为的，或者不履行施工质量检验职施工，存在偷工减料行为的，或者不履行施工质量检验职责，将不合格的工程按照合格检查验收的；责，将不合格的工程按照合格检查验收的； （七）质量管理有关记录和资料等收集整理归档与工程（七）质量管理有关记录和资料等收集整理归档与工程进度不同步，或弄虚作假的；进度不同步，或弄虚作假的； （八）其他违反本规定造成严重后果的。（八）其他违反本规定造成严重后果的。 47/502024/8/22第六章第六章 质量责任追究与考核质量责任追究与考核 第六十一条第六十一条 公司总部及各单位各级管理部门和生产公司总部及各单位各级管理部门和生产部门及人员未按照规定履行监督检查职责的，给予批评教部门及人员未按照规定履行监督检查职责的，给予批评教育，并责令改正；应当承担纪律责任的，按照公司相关规育，并责令改正；应当承担纪律责任的，按照公司相关规定对责任人给予相应处分。定对责任人给予相应处分。 第六十二条第六十二条 对在工程建设项目实施过程中发生质量对在工程建设项目实施过程中发生质量事故的项目部或有关单位责任人应按事故的项目部或有关单位责任人应按中国寰球工程公司中国寰球工程公司质量事故管理规定质量事故管理规定进行处理。进行处理。 第六十三条第六十三条 对质量问题引发生产安全事故和环境事对质量问题引发生产安全事故和环境事件的责任人按件的责任人按中国寰球工程公司生产安全事故与环境事中国寰球工程公司生产安全事故与环境事件责任人员行政处分细则件责任人员行政处分细则进行处理。进行处理。48/502024/8/22第六章第六章 质量责任追究与考核质量责任追究与考核 第六十四条第六十四条 本规定由公司本规定由公司QHSEQHSE管理部负责解释。管理部负责解释。 第六十五条第六十五条 本规定自下发之日起施行。本规定自下发之日起施行。49/502024/8/22第七章第七章 附则附则 谢谢 谢谢50/502024/8/22