领导力革命领导力革命 - -企业教练技术企业教练技术企企业教练业教练先先驱驱: :添添. .高威高威一个抽离一个抽离( (不把自己的判断意见加于对方不把自己的判断意见加于对方) ) 启蒙启蒙( (引发对方看到以前未体验过的可能性引发对方看到以前未体验过的可能性) )利他利他( (无私心无私心, ,只助对方成长只助对方成长) )的的 - -支持者支持者 （教练型领导）（教练型领导）昨日的领导与明日的领导v昨日的领导奖惩控制审查制度v明日的领导革新个性鼓励挑战说问教练型领导的四大信念教练世纪已经来临教练世纪已经来临v克林顿在位期间聘请私人教练辅助其事业v杰克韦尔奇退休后做一名企业教练v企业的中、高层管理者聘请私人教练提升业绩已是一种趋势v企业教练于未来5-10年内将大幅度运用于组织内成为一种管理工具v企业教练未来数年间将发展成为全球最热门及最具发展潜力的事业ABCD支配型支配型Tiger表达型表达型Peacocks精确型精确型Owls耐心型耐心型Koalas整合型整合型Chameleons由由1,6001,600万人次资料中，另外再针对万人次资料中，另外再针对400400万人次以上的成功万人次以上的成功职场适性之有效性进行研究与追踪，精确度约职场适性之有效性进行研究与追踪，精确度约9696P.D.P P.D.P 天生天生本我特质分析本我特质分析9 98 87 76 65 54 41 12 23 3自我型自我型成就型成就型助人型助人型完美型完美型平和型平和型领袖型领袖型活跃型活跃型疑惑型疑惑型理智型理智型THANK YOUSUCCESS2024/8/2315可编辑THANK YOUSUCCESS2024/8/2316可编辑一面镜子一面镜子反映被教练者的心态、行为和实况 催化剂催化剂提升个人的表现加速企业的发展指南针指南针协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷地达成目标“教练教练”如如 公众人事管理发表一项报告关于只用培训及采取培训连同“教练”之比较：培训能增加22.4%的生产力培训连同“教练”能增加88%的生产力 美国美国提供提供专业教练专业教练T TA ACT2CT2CT1CPCP学习教练技术的方向学习教练技术的方向C CP PCPCP专业教练理论课程专业教练理论课程第一讲第二讲四个基本能力四个教练步骤现场教练生命计划专业教练操守教练文化推广如何开展教练服务人本教练模式挑战与激励教练与情商教练与身心语教练工具教练技术植入企业专业形象导 修。 。 。 。 。 。 。四条首尾相连的直线四条首尾相连的直线 激情 承诺 负责任 共赢 感召 欣赏 信任 付出 ? ? 九点领导力九点领导力CT1CT1研讨会研讨会形式形式60% 体验式/练习20% 分20% 主题探讨第一第一阶阶段段( (CT1) - CT1) - 察觉察觉我不知道我知道我知道我不知道我不知道CT1 盲点第第二阶二阶段段( (CTCT2 2) - ) - 突破突破团队反馈突破自我我行动 我不知道我不知道CT2调整第第三阶三阶段段( (TATA) - ) - 实践实践中周加油我实践 首周启动我不知道我不知道TA形成新习惯尾周嘉许三阶段（实践阶段）三阶段（实践阶段）u课前面谈课前面谈u教练电话教练电话u小组会议小组会议u首周首周/ /中周中周/ /尾周（大型公益活动）尾周（大型公益活动）u四个工作坊四个工作坊p企业教练法工作坊企业教练法工作坊p心理分析工作坊心理分析工作坊p领袖影响力工作坊领袖影响力工作坊p电影工作坊电影工作坊 感谢您的热情参与和支持，感谢您的热情参与和支持，感谢您的热情参与和支持，感谢您的热情参与和支持， 祝你工作顺利，事业蒸蒸日上！祝你工作顺利，事业蒸蒸日上！祝你工作顺利，事业蒸蒸日上！祝你工作顺利，事业蒸蒸日上！THANK YOUSUCCESS2024/8/2331可编辑