第六章第六章 经营决策决策第六章短期第六章短期经营决策决策引引导案例案例赔本的生意做本的生意做吗？n华升公司生升公司生产一种一种电水水壶，目前生，目前生产任任务不足，有不足，有30%30%的剩余生的剩余生产能力，而此剩余生能力，而此剩余生产能力又不能移能力又不能移为他用。他用。这时，销售不收到一客售不收到一客户订单，要，要订购200200个个电水水壶，每个出价，每个出价100100元，比元，比华升公司正常升公司正常销售售单价价每件每件140140元低，甚至低于元低，甚至低于单位成本位成本120120元。元。n公司周公司周经理理说“赔本的生意不做本的生意不做”。可。可财务科科长认为这是一笔是一笔赚钱的的买卖，并，并说服周服周经理接受了理接受了这个个订单。n请问：财务科科长如何如何说服周服周经理的？你能理的？你能说出其中出其中的道理的道理吗？第六章短期第六章短期经营决策决策n第一第一节 产品功能成本决策品功能成本决策n第二第二节 品种决策品种决策( (重点）重点）n第三第三节 产品品组合合优化决策化决策n第四第四节 生生产组织决策决策n第五第五节 定价决策定价决策n第六第六节 存存货决策（第十一章）决策（第十一章）重点：重点：品种决策、特品种决策、特别订货定价、定价、经济订购批量批量难点：点：自制自制还是外是外购的决策、特的决策、特别订货定价、定价、经济订购批量批量第六章短期第六章短期经营决策决策第一第一节 功能成本决策功能成本决策C不不变，F ，则V F 不不变，C ，则V F ，C ，则V F ，C ，则V F ，C ，则V 第六章短期第六章短期经营决策决策功能功能评价价评分法分法n例：例：为改改进某型手表有三个方案可供某型手表有三个方案可供选择，现从走从走时、夜光、防水、防震、外、夜光、防水、防震、外观等五个方面功能按照等五个方面功能按照重要程度采用重要程度采用5分制分制评分。分。项目项目走时走时夜光夜光防水防水防震防震外观外观总分总分选择选择方案方案13454521方案方案25535422方案方案35443420项目项目预计销预计销量（件）量（件）单位直接材单位直接材料料.直接人工直接人工制造费制造费用总额用总额单位制单位制造成本造成本成本成本系数系数方案方案1500028080000296方案方案250002705000028010094.59V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23第六章短期第六章短期经营决策决策功能功能评价价强制确定法制确定法零件零件名称名称一对一比较结果一对一比较结果得分得分合计合计功能评价系数功能评价系数ABCDEFGA11011155/21=0.238B00110022/21=0.095C01001133/21=0.143D10111044/21=0.191E00101133/21=0.143F01000122/21=0.095G01010022/21=0.095合计合计211.000第六章短期第六章短期经营决策决策功能功能评价价强制确定法制确定法零件零件名称名称功能评功能评价系数价系数目前目前成本成本成本成本系数系数价值系价值系数数按功能评价系按功能评价系数分配的成本数分配的成本成本降成本降低额低额A0.2383000.2500.95223862B0.0955000.4170.22895405C0.143480.0403.575143-95D0.191460.0385.026191-145E0.1431000.0831.723143-43F0.095800.0671.41895-15G0.0951260.1050.9059531合计合计1.00012001.000-1000200某零件的成本系数某零件的成本系数=某零件目前成本某零件目前成本所有零件目前成本合所有零件目前成本合计计某零件的价某零件的价值系数系数=某零件功能某零件功能评价系数价系数该该零件的成本系数零件的成本系数按功能按功能评价系数分配的成本价系数分配的成本=某零件功能某零件功能评价系数价系数目目标总标总成本成本第六章短期第六章短期经营决策决策第二第二节 品种决策品种决策选择贡献毛益献毛益总额（CM）最多的方案）最多的方案选择剩余剩余贡献毛益献毛益总额（CM）最多的方案）最多的方案第六章短期第六章短期经营决策决策例：某企例：某企业原来生原来生产甲、乙甲、乙两种两种产品，品，现有丙、丁两有丙、丁两种新种新产品可以投入生品可以投入生产，但剩余生但剩余生产能力有限，只能力有限，只能将其中一种新能将其中一种新产品投入品投入生生产。企。企业的固定成本的固定成本1800元，并不因元，并不因为新新产品品投投产而增加。而增加。请做出生做出生产丙丙还是丁是丁产品的决策。品的决策。项目项目甲甲乙乙丙丙丁丁产销数产销数量（件）量（件）300200180240单价单价（元）（元）10869单位变单位变动成本动成本（元）（元）4535解法解法1：CM丙丙=180*（6-3）=540CM丁丁=240*（9-5）=960因因为CM丙丙 C丁丁丙丙所以生所以生产丁。丁。第六章短期第六章短期经营决策决策例：某企例：某企业原来生原来生产甲、乙甲、乙两种两种产品，品，现有丙、丁两有丙、丁两种新种新产品可以投入生品可以投入生产，但剩余生但剩余生产能力有限，只能力有限，只能将其中一种新能将其中一种新产品投入品投入生生产。企。企业的固定成本的固定成本1800元。如果生元。如果生产丙，丙，发生生专属固定成本属固定成本180元，元，若生若生产丁，丁，专属固定成本属固定成本650元。元。请做出生做出生产丙丙还是丁是丁产品的决策。品的决策。项目项目甲甲乙乙丙丙丁丁产销数产销数量（件）量（件）300200180240单价单价（元）（元）10869单位变单位变动成本动成本（元）（元）4535解法解法1：CM丙丙=180*（6-3）-180=360CM丁丁=240*（9-5）-650=310因因为CM丙丙CM丁丁所以生所以生产丙。丙。解法解法2：TR丁丁丙丙= 240*9-180*6=1080 C丁丁丙丙=（240*5+650）-（180*3+180）=1130因因为TR丁丁丙丙 C丁丁丙丙所以生所以生产丙。丙。第六章短期第六章短期经营决策决策练习：资料：某企料：某企业新新产品开品开发计划中有划中有A、B两种两种备选方方案，有关案，有关资料如下：料如下： A产品品B产品品单件定件定额机器小机器小时 40 20预计新新产品品单价（元）价（元） 120 164单位位变动成本（元）成本（元） 100 140固定成本固定成本总额 2800元元用于新用于新产品开品开发的机器小的机器小时最多最多为4000小小时，其他，其他因素无限制。因素无限制。要求：据此确定生要求：据此确定生产何种何种产品？品？第六章短期第六章短期经营决策决策解法一：解法一：A产品品产量量=4000/40=100（件）（件）B产品品产量量=4000/20=200（件）（件）S=SA-SB=100*120-200*164=-20800（元）（元）C=CA-CB=100*100-200*140 =-18000（元）（元）因因为：S C，所以，所以应该选择生生产B产品。品。解法二：解法二： A产品品产量量=4000/40=100（件）（件）B产品品产量量=4000/20=200（件）（件）CMA=100*（120-100）=2000（元）（元）CMB=200*（160-140）=4800（元）（元）因因为：CMACMB，所以，所以应该选择生生产B产品。品。解法三：解法三：A产品品单位机器小位机器小时提供的提供的贡献毛益献毛益=（120-100）/40=0.5B产品品单位机器小位机器小时提供的提供的贡献毛益献毛益=（164-140）/20=1.2单位机器小位机器小时提供的提供的贡献毛益：献毛益： A产品品0因此，因此，C产品不品不应停停产。解法二：解法二：S=S不不-S停停=150000（元）（元）C=C不不-C停停=105000+15000=12000（元）（元）因因为：S C，所以不，所以不应停停产。解法三：解法三： CM不不=（600000-360000-40000）+（450000-270000-30000）+（ 150000-105000-15000） =380000（元）（元）CM停停= （600000-360000-40000）+（450000-270000-30000） =350000（元）（元）因因为：CM不不CM丁丁，所以，所以生生产丙丙产品品解解2：TR丙丙-丁丁=15000-600*20=3000 C丙丙-丁丁= （10500+1500） -600*16=2400因因为： TR丙丙-丁丁 C丙丙-丁丁,所以生所以生产丙丙产品品第六章短期第六章短期经营决策决策外外购不减少固定成本不减少固定成本（利用剩余生（利用剩余生产能力能力）VC自制自制SP外外购外外购VC自制自制0所以，所以，应自制甲零件。自制甲零件。解解2：因：因为自制利用的自制利用的是剩余生是剩余生产能力能力且外且外购单价价25 自制自制单位位变动成本成本(10+6+4=20)所以，所以，应自制甲零件。自制甲零件。第六章短期第六章短期经营决策决策练习：资料：某厂制造甲料：某厂制造甲产品，每年需要品，每年需要A零件零件2000件，如果件，如果外外购，其外，其外购成本每件成本每件为50元，元，该厂有多余的生厂有多余的生产能能力，力，这剩余的生剩余的生产能力亦无其它用途，可供制造能力亦无其它用途，可供制造A零零件，有关制造成本如下：件，有关制造成本如下：直接材料直接材料20直接人工直接人工12制造制造费用用变动性制造性制造费用用 8固定性制造固定性制造费用用14合合 计54要求：有人要求：有人认为：自制的：自制的单位成本位成本54元高于外元高于外购单价价50元，元，应外外购。这样的决策是否正确？的决策是否正确？请用数据加以用数据加以证明。明。第六章短期第六章短期经营决策决策例：某厂生例：某厂生产上需要用乙零件，上需要用乙零件，单位外位外购价价20元。若自行制造，元。若自行制造，单位位变动成本成本为10元，元，但自制需要每年追加固定成本但自制需要每年追加固定成本20000元。要元。要求求对零件的外零件的外购或自制做出决策。或自制做出决策。年年产量量成本成本y=10x+20000y=20x0解：解：设乙零件的年需求量乙零件的年需求量为x外外购成本成本y=20x自制成本自制成本y=10x+20000令令20x=10x+20000成本分界点成本分界点x0=2000（件）（件）所以当年需求量在所以当年需求量在5000件以件以内外内外购有利，有利，2000件以上自件以上自制有利。制有利。x0第六章短期第六章短期经营决策决策例例3：某厂生：某厂生产某种某种产品所需零件，若外品所需零件，若外购，单价随价随采采购量的量的变化而化而变化，当采化，当采购量在量在6000件以下，件以下，每每单位外位外购价价为1.55元，当采元，当采购量超量超过6000件，件，单位外位外购价价为1.30元。若自行制造，元。若自行制造，单位位变动成成本本为1元，每年元，每年还得追加固定成本得追加固定成本3000元。元。问零零件件应自制自制还是外是外购？年年产量量成本成本y=x+3000y=1.55x0y=1.3xx1x26000y外外= 1.55x,x6000 1.3x, x6000y自自=x+3000解出解出x1=5455 x2=10000所以：所以：第六章短期第六章短期经营决策决策练习：资料：某公司料：某公司拟购置一台置一台设备。现有两个有两个方案可供方案可供选择：一个方案是向国外：一个方案是向国外购买，需花需花费240，000元，估元，估计可用可用10年，年，每年需支付每年需支付维修保养修保养费20，000元，使元，使用期用期满估估计有残有残值28，000元；元；该机床机床每天的每天的营运成本运成本约有有300元。第二个方元。第二个方案是向南方租案是向南方租赁公司租用，合同公司租用，合同规定每定每天租金天租金350元，每天的元，每天的营运成本仍有运成本仍有300元。元。要求：根据上述要求：根据上述资料料进行决策分析，确定行决策分析，确定在什么情况下，哪个方案最在什么情况下，哪个方案最优？第六章短期第六章短期经营决策决策设某公司生某公司生产某零件，全年需要量某零件，全年需要量为20000个，个，过去均去均外外购，外，外购单价价18元。元。该公司金工公司金工车间有剩余生有剩余生产能力可以自制能力可以自制该零件，零件，单位成本位成本为：直接材料：直接材料7元，元，直接人工直接人工6元，元，变动制造制造费用用3元，固定制造元，固定制造费用用4元，元，合合计20元。若金工元。若金工车间不自制，生不自制，生产设备可用于出可用于出租，每年可租，每年可获得租金收入得租金收入42000元。元。要求：要求：对零件零件应自制自制还是外是外购作出决策分析作出决策分析。解：解：C自制自制-外外购=20000*（7+6+3）+42000-20000*18=20000所以所以应该外外购。第六章短期第六章短期经营决策决策例：某公司生例：某公司生产需要某种零件需要某种零件7200件，每日需要件，每日需要20件。件。该零件可以自制，也可以外零件可以自制，也可以外购。若外。若外购，每件，每件购买价格价格8元，元，订购费用每次用每次180元，元，单位零件年存位零件年存储费用用0.6元；若自元；若自制，每件制，每件单位位变动成本成本7元，生元，生产准准备费用每次用每次为300元，元，每件年每件年储存存费用用0.6元，日元，日产量量40件。件。问应自制自制还是外是外购这种零件种零件？解：（解：（1）自制：）自制：总成本成本=变动成本成本+年准年准备费用用+年存年存储费用用 （2）外）外购：总成本成本=外外购价款价款+年年订购费用用+年年存存储费用用 因因为：外：外购总成本成本自制自制总成本，所以成本，所以应自制。自制。第六章短期第六章短期经营决策决策 TR加工加工-直接出售直接出售 C加工加工-半成品半成品进一步加工一步加工 TR加工加工-直接出售直接出售可分成本可分成本进一步加工一步加工分离后出售分离后出售 TR加工加工-分离后出售分离后出售 C加工加工-直接出售直接出售所以所以进一步加工。一步加工。加工前加工前加工后加工后16*38001*38001*380080020*3800第六章短期第六章短期经营决策决策例：某企例：某企业生生产甲甲产品在品在继续加工加工过程中，可以分离出程中，可以分离出A A、B B两种两种联产品。甲品。甲单价价200200元，元，单位位变动成本成本140140元。元。A A产品品分离后立即分离后立即销售，售，单价价160160元；元；B B产品品单价价240240元，可元，可进一一步加工成子步加工成子产品品销售，子售，子产品售价品售价360360元，需追加元，需追加单位位变动成本成本6262元。元。请做出做出B B产品是否品是否进一步加工的决策。一步加工的决策。解：因解：因为： TR加工加工-直接出售直接出售 =（30-24）*3800=22800（元）（元） C加工加工-直接出售直接出售=（20-16）*3800+800=16000（元）（元） TR加工加工-直接出售直接出售 C加工加工-直接出售直接出售所以所以进一步加工。一步加工。甲甲AB子子产品品140200160 62240360第六章短期第六章短期经营决策决策练习：某企：某企业生生产甲、乙两种甲、乙两种产品。它品。它们都都可在可在联产过程程结束束时直接直接销售，也可售，也可继续加工之后再加工之后再销售。有关售。有关资料如下。料如下。试分析分析甲、乙两种甲、乙两种产品品应在分离后立即出售在分离后立即出售还是是继续加工。加工。产产品品产量产量（件）（件）马上出售的马上出售的价格价格继续加工的单继续加工的单位成本位成本加工后出加工后出售的单位售的单位甲甲5000500012128 82222乙乙30003000202012122525第六章短期第六章短期经营决策决策解：甲解：甲产品：品： S=S加工加工-S马上出售上出售=（22-12）*5000=50000(元元) C=C加工加工-C马上出售上出售=8*5000=40000(元元)因因为： S C，所以，所以应继续加工。加工。乙乙产品：品：S=S加工加工-S马上出售上出售=（25-20）*3000=15000(元元) C=C加工加工-C马上出售上出售=12*3000=36000(元元)因因为： S 单位位变动成本，成本， 即可增加利即可增加利润。2、利用、利用闲置的生置的生产能力，并能力，并暂时减少部分正常减少部分正常销售。只有：售。只有： 即可增加利即可增加利润。3、利用、利用暂时闲置的生置的生产能力能力转产其他其他产品，需增加品，需增加专属固定成属固定成本。只要：本。只要：即可增加利即可增加利润。第六章短期第六章短期经营决策决策例例.设某公司生某公司生产甲甲产品，年品，年设计生生产能力能力为10000件，件，单位售价位售价45元，其正常的元，其正常的单位成本如下：直接材料位成本如下：直接材料15元，直接人工元，直接人工10元，元，变动制造制造费用用6元，固定制元，固定制造造费用用7元，元，单位成本位成本38元。目前元。目前该公司公司还有有35的剩余生的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客有一客户要求要求订购甲甲产品品3000件，每件只出件，每件只出价价36元。元。要求：（要求：（1）根据上述）根据上述资料做出是否接受料做出是否接受该项追加追加订货的决策分析。的决策分析。（2）若）若该客客户要求要求订购甲甲产品品4000件，件，这时该公司公司如接受如接受订货，需减少正常，需减少正常产品的品的销售量售量500件，但件，但对方出价仍方出价仍为每件每件36元。元。请做出是否接受做出是否接受这项订货的决策分析。的决策分析。第六章短期第六章短期经营决策决策解解：1）因）因为3000件在剩余生件在剩余生产能力能力10000*35%=3500件范件范围内。内。而出价而出价36元元单位位变动成本：成本：15+10+6=31元元所以，可以接受所以，可以接受订货。（2）解法一：因减少正常）解法一：因减少正常销量而量而损失的失的贡献毛益献毛益=（4000-3500）*（45-31）=7000， 而出价而出价3631+7000/4000=32.75 所以：所以：应收收订货。解法二：因解法二：因为4000件超出剩余生件超出剩余生产能力能力3500件，所以：件，所以： S=S接受接受S不接受不接受=10000*（1-35%） -500*45+36*4000-10000*（1-35%）*45=121500（元）（元） C=C接受接受C不接受不接受=10000*31-10000*（1-35%）*31=108500（元）（元）因因为：S C，所以，所以应接受接受订货。第六章短期第六章短期经营决策决策第十一章第十一章 存存货决策决策存存货成本成本n采采购成本：成本：单价、运价、运费Ca=DUn订货成本：成本：差旅差旅费、验货费、货款款支付手支付手续费Co=P（A/Q）n储存成本：存成本：实物保管支物保管支出、存出、存货资金占用金占用费用用Ccn=CQ/2n缺缺货成本：成本： CS若不允若不允许缺缺货，相关成本：，相关成本：订货成本、成本、储存成本存成本第六章短期第六章短期经营决策决策订购批次批次=A/Q平均平均库存存=Q/2全年全年订货总成本成本=P A/Q全年平均全年平均储存存总成本成本=CQ/2全年相关全年相关总成本成本TC= P A/Q + CQ/2经济订购批量批量使使订货成本成本和和储存成本存成本合合计数最低数最低时的的订购批量批量时间（天数）（天数）储存量存量最高最高储存量存量=订货批量批量Q平均平均储存量存量=Q/2第六章短期第六章短期经营决策决策订货量量年成本年成本存存储成本成本订货成本成本总成本成本0经济订购批量批量Q*TC*第六章短期第六章短期经营决策决策TC= P A/Q + CQ/2令令TC=0，则： Q*、TC*、N*与与A、P、C之之间的关系的关系注意！注意！第六章短期第六章短期经营决策决策例：某厂每年需用甲材料例：某厂每年需用甲材料90009000公斤，每次公斤，每次订货成本成本为10001000元，存元，存储成本平均每公斤每成本平均每公斤每年年2 2元，元，问经济订货量、存量、存货总成本？成本？解：解：第六章短期第六章短期经营决策决策n例：某公司每年需用例：某公司每年需用A A材料材料72007200吨，吨，该型材型材料料储存成本中的付存成本中的付现成本每吨成本每吨4 4元，元，单位采位采购成本成本6060元，元，该公司的公司的资本成本本成本20%20%，订购该型材料一次的成本型材料一次的成本为16001600元。求元。求经济订购批量、存批量、存货总成本？成本？解：每吨解：每吨储存成本存成本=4+60*20%=16（元）（元）第六章短期第六章短期经营决策决策