关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 TPM概念？概念？ TPM的设备管理结构即维护维修的几个基本方法？的设备管理结构即维护维修的几个基本方法？ TPM的五大支柱和三个的五大支柱和三个“全全”？ TPM的综合效率和推进的综合效率和推进TPM的思想？的思想？ TPM对清洁对清洁”的认识及其在中国实施的疑难？的认识及其在中国实施的疑难？ SSAI设施部的目标？设施部的目标？1TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的；空间全系统为载体，全体人员参与为基础的；以以5S和使用维护为重心的和使用维护为重心的设备设备(包括设施设备）包括设施设备）保养、维修体制保养、维修体制TPM是一种着重于是一种着重于生产现场的设备管理生产现场的设备管理理念和理念和体制，是属于综合工程学范畴；而综合工程学又体制，是属于综合工程学范畴；而综合工程学又被后勤工程学所涵盖。被后勤工程学所涵盖。2TPM与实践-TPM概念？TPM是在美国生产维修基础上发展起来的19691971在NIPPONDENSO 电器公司试验1971由日本设备管理协会中岛清一等人正式提出关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践3TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 生产生产 运行运行 试车试车 清洁清洁 点检点检 验收验收 初期初期 采购采购 安装安装 管理管理 保养保养 前期前期招标招标/选型选型 制造制造 管理管理 使用期使用期 润滑润滑 决策决策 设计设计 技改技改 内部维修内部维修 调研调研 规划规划 更新更新 合同维修合同维修4TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践TPMTPM是有利可图的管理模式是有利可图的管理模式 广义输入 TPM环境 广义输出 材料 设设 产 量 有形有形 质 量 效益效益 技术 成 本 交 货 期 劳动情绪 无形无形 能源 备备 安全/环境 效益效益5TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践大“我”，指对企业。 一可提高设备综合效率，增强企业竞争力，提升了企业“内势”，“实势”。 二可改变企业形象，提升企业知名度，提升企业“外势”，“虚势”。 有势，气吞山河，雷霆万钧，所向披靡。锐不可挡。日出于山，喷薄跃升。有势，有势成。 无势，萎靡不振，席卷而逃，一败涂地，树倒猢狲散。夕阳西下，归于水。无势，无势败。6TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践小“我”，指个人。 企业兴旺发达，个人工资福利有保障。企业不景气，个人面临失业下岗。 TPM还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质的修养，可以终生受用。 美国著名的西点军校的训练，也是从走步、跑操开始的。TPM是当代企业员工的基本行为规范操练。7TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 人脑处理问题能力人脑处理问题能力10102 2比特比特/ /秒秒 信息输入信息输入 信息处理信息处理 信息输出信息输出 视觉视觉 技能技能 语言语言 听觉听觉 规则规则 动作动作 其它（感知）其它（感知） 知识知识 表情表情 10109 9比特比特/ /秒秒 10102 2比特比特/ /秒秒 10 107 7比特比特/ /秒秒失误：失误：忽略，忘记，太早，太晚，太多，太少忽略，忘记，太早，太晚，太多，太少从人的可靠性对设备管理影响看从人的可靠性对设备管理影响看TPMTPM的作用的作用8TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践从人的可靠性对设备管理影响看从人的可靠性对设备管理影响看TPMTPM的作用的作用 实践证明：实践证明：8080的人为失误是管理的人为失误是管理 不善造成的不善造成的* * 组织结构不合理；组织结构不合理；* * 工作划分不科学；工作划分不科学；* * 定置化、目视化、规范化现场管理不善；定置化、目视化、规范化现场管理不善； 没有：没有：让容易发生的失误很难发生；让容易发生的失误很难发生； 让很难做好的事情易于实现；让很难做好的事情易于实现；* * 员工培训不够；员工培训不够；* * 企业文化，员工愿景，心智模式不良企业文化，员工愿景，心智模式不良9TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践从人的可靠性对设备管理影响看从人的可靠性对设备管理影响看TPMTPM的作用的作用 人类失误分层模型人类失误分层模型 分类分类 表现表现 心理原因心理原因 失误失误 无意识无意识 滑过滑过 没注意没注意 不正确不正确 潜意识中的错误习惯潜意识中的错误习惯 漏掉漏掉 忘记忘记 有意识有意识 错误错误 规则性错误规则性错误 知识性错误知识性错误 技艺性失误技艺性失误 破坏破坏 故意故意 10TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 统计表明：3080 的设备故障与事故和人为失误有关！ 把人看成系统中的一个部件。 材料 人人（系统中的部件） 使 监 用 视 设设 备备 输出从人的可靠性对设备管理影响看从人的可靠性对设备管理影响看TPMTPM的作用的作用11TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 - TPMTPM与实践与实践与实践与实践 设备（人体）手段 ：相当于人的：达到目的：设备目标：TPM维修自我保健手术治疗增加免疫力驱除疾病保持基本状态零故障修复故障12TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 - TPMTPM与实践与实践与实践与实践 企业设备维护体制 TPM 全系统 现场设备管理 生产维修体制 清洁 点检 保养 润滑 预防 事后 改善 维修 自主维修 维修 维修 维修 预防13TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 - TPMTPM与实践与实践与实践与实践设备一生故障率状况设备一生故障率状况 浴盆曲线浴盆曲线 故障率故障率 初发初发 偶发故障期偶发故障期 耗损（劣化）耗损（劣化） 故障期故障期 故障期故障期 T（时间）（时间）14TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 TPM TPM 的设备故障管理的设备故障管理（一）（一） 设备故障及分类设备故障及分类定义：设备丧失规定功能定义：设备丧失规定功能 （不能工作，性能劣化，不安全）（不能工作，性能劣化，不安全）1 产生过程分类：产生过程分类： 突发性故障突发性故障 渐进性故障渐进性故障2 时间长短分类：时间长短分类： 间歇性故障间歇性故障 永久性故障永久性故障3 宏观原因分类：宏观原因分类： 固有故障固有故障 操作维护不当故障操作维护不当故障 磨损故障磨损故障4 功能劣化分类：功能劣化分类： 潜在故障潜在故障 功能故障功能故障15TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践（二）（二） 故障原因和模式故障原因和模式1 宏观原因：宏观原因： 设计缺陷设计缺陷 材料缺陷材料缺陷 制造缺陷制造缺陷 操作维护环境不当操作维护环境不当2 微观原因：微观原因： 弹性变形失效弹性变形失效 塑性变形（屈服）失效塑性变形（屈服）失效 塑性断裂失效塑性断裂失效 脆性断裂失效脆性断裂失效 疲劳断裂失效疲劳断裂失效 腐蚀失效腐蚀失效 磨损失效磨损失效 蠕变失效蠕变失效 16TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践（三）（三） 故障发生规律故障发生规律1浴盆曲线和磨损曲线浴盆曲线和磨损曲线磨损量磨损量 故障率故障率 初始初始 偶发故障期偶发故障期 耗损（劣化）耗损（劣化） 故障期故障期 故障期故障期 磨合磨损期磨合磨损期 缓慢磨损期缓慢磨损期 快速磨损期快速磨损期 T17TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 40% 13% 10% 10% 8% 5% 3% 2% 5% 清洁清洁 润滑润滑 磨损磨损 精度精度 工艺工艺 操作操作 损坏损坏 设计设计 其它其它紧固紧固 不良不良 老化老化 劣化劣化 失误失误 不当不当 维修维修 不良不良 原因原因结论：在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！结论：在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！18TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 故障渐变过程故障渐变过程 设设 PF间隔间隔 在在PF 备备 潜在故障发生线潜在故障发生线 P 间隔进行间隔进行 性性 功能故障发生线功能故障发生线 F 预防维修预防维修 能能 tP tF 时间时间19TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践劣化渐变过程如下：劣化渐变过程如下： 微缺陷微缺陷 中缺陷中缺陷 大缺陷大缺陷 故障故障 不会产生不会产生 会产生会产生 已发展到已发展到 停机，暂时不停机，暂时不 小停机或影响小停机或影响 故障边缘，置之故障边缘，置之 影响功能影响功能 设备功能设备功能 不理后果严重不理后果严重 20TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 鱼骨分析 中骨 中骨 中骨 小骨 小骨 小骨 脊骨 故障 小骨 小骨 小骨 细骨 中骨 中骨 中骨21TPM与实践-TPM概念？ PM分析 透过现象，分析其物理本质的方法。 P: phenomena physical problem preventive 现象 物理的 问题 可预防的 M: mechanism material machine manpower method 机理 材料 设备 人力 方法 连续问连续问5个为什么个为什么 , 总会找出满意的答案总会找出满意的答案。关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践22TPM与实践-TPM概念？ 假设检验方法假设检验方法 阶段A：问题A 假设1,2, 验证1,2 结论A；阶段B：问题B 假设1,2, 验证1,2 结论B；阶段C：问题C 假设1,2, 验证1,2 结论C； 最终结论总结故障原因，提出处理意见关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践23TPM与实践-TPM概念？ 故障树分析故障树分析 （顶事件） 设备故障 与 部件故障1 （中间事件） 部件故障2 与 或 元件1 元件2 元件3 元件4 失效 失效 失效 失效 （底事件）关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践24TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践故障处理故障处理 故障特征起因故障特征起因 重复性多发性周期性重复性多发性周期性 耗损性耗损性 先天性先天性 失误性失误性 修理性修理性 故故 障障 故故 障障 故故 障障 故故 障障 故故 障障 故故 障障 故故 障障 项修局项修局 改改 造造 定定 期期 纠纠 正正 改改 造造 规规 范范 培训质培训质 部改造部改造 报报 废废 维维 修修 恢恢 复复 再设计再设计 训训 练练 量控制量控制25TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践故障是冰山的顶峰！故障是冰山的顶峰！ 故障故障 尘土、油污、原料附着、尘土、油污、原料附着、 应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、 振动、蠕变、接触不良、短路、老化、振动、蠕变、接触不良、短路、老化、 电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、 烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发现，这也是全员维修的意义所在。和发现，这也是全员维修的意义所在。26TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践故障的语源：故障是人故障的语源：故障是人 故故 意使意使 设备产生设备产生 障障 碍的。碍的。 什么是故障？什么是故障？27TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践挑战挑战“零故障零故障” 减少故障损失的五个对策减少故障损失的五个对策 保持基保持基 遵守操遵守操 修复自修复自 纠正缺纠正缺 防止人防止人 本状态本状态 做规程做规程 然劣化然劣化 陷设计陷设计 为劣化为劣化 发现防发现防 创新维创新维 防止操防止操 防止维防止维 止劣化止劣化 修方法修方法 做失误做失误 修失误修失误 生产部门生产部门 维修部门维修部门 改进操作技能改进操作技能 改进维修技能改进维修技能28TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践润滑管理目的和内容润滑管理目的和内容1目的：目的： 防止机械摩擦副异常磨损防止机械摩擦副异常磨损 防止润滑剂污染、泄漏防止润滑剂污染、泄漏 防止润滑故障防止润滑故障 提高可靠性提高可靠性 降低维修成本降低维修成本2 内容：内容： 润滑技术管理润滑技术管理 润滑物资管理润滑物资管理29TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 设备磨损曲线设备磨损曲线 磨损磨损 量量 磨合磨合 正常磨损阶段正常磨损阶段 剧烈磨损阶段剧烈磨损阶段 磨损磨损 阶段阶段 T 设备磨损曲线设备磨损曲线30TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 TPM的五大支柱和三个“ 全”最高设备 全 系 统 所有部门 从领导到 小组活动 综合效率 预防维修 全体参加 每个员工 动机管理31TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践全效率是目标 全效率全系统是载体 全 系 统全员是基础 全 员32TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践整理整顿清扫清洁素养 5S是是TPM的切入点和重心的切入点和重心看上去成功比成功更重要！看上去成功比成功更重要！营建营建“绿色绿色” 的企业！的企业！33TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 清洁清扫作业规范化清洁清扫作业规范化各工序要画出自己区域的环境、设备定制图将各工序要画出自己区域的环境、设备定制图将 “我的设备我的设备”、 “我的区域我的区域”落实到人。落实到人。 然后，决定清洁对象，清洁方法，清洁周期，然后，决定清洁对象，清洁方法，清洁周期，清洁标准。使清洁工作细化、规范化。清洁标准。使清洁工作细化、规范化。34TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践素养：素养： 养成良好的卫生、礼貌、行为规范、工作作养成良好的卫生、礼貌、行为规范、工作作风；遵守制度，形成习惯，进入潜意识，风；遵守制度，形成习惯，进入潜意识， 是精是精神和作风上的神和作风上的“清洁清洁”。注意以下几点：。注意以下几点：（1）任何正确的做法都要形成）任何正确的做法都要形成“规范规范”，即做，即做“文文件化件化”和和“程序化程序化”的总结；的总结；（2）规范就是制度，要有检查和评估；）规范就是制度，要有检查和评估；（3）开始强制执行，慢慢养成习惯，从）开始强制执行，慢慢养成习惯，从“要我做要我做”变成变成“我要做我要做”；（4）以老带新，新工人上岗要先做）以老带新，新工人上岗要先做“规范规范”培训。培训。35TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 企业 核心是 整理 整顿 素 养 清扫 清洁 文化素养36TPM与实践-TPM概念？设备综合效率（设备综合效率（OEE） 时间开动率（时间开动率（EA）性能开动率（性能开动率（PE）合格品合格品率（率（RQ）时间开动率开动时间时间开动率开动时间/负荷时间负荷时间 负荷时间日历工作时间计划停机时间负荷时间日历工作时间计划停机时间性能开动率净开动率性能开动率净开动率速度开动率速度开动率 净开动率（加工数量净开动率（加工数量实际加工周期）实际加工周期）/开动时间开动时间 速度开动率理论加工周期速度开动率理论加工周期/实际加工周期实际加工周期合格品率合格品数量合格品率合格品数量/加工数量加工数量关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践设备综合效率（全效率）设备综合效率（全效率）设备综合效率（全效率）设备综合效率（全效率）OEE=EAPERQ OEE=EAPERQ 设备完全有效生产率设备完全有效生产率设备完全有效生产率设备完全有效生产率TEEP=OEEEUTEEP=OEEEU37TPM与实践-TPM概念？ 设备时间内容设备时间内容 六大损失六大损失 综合效率计算综合效率计算 负负 荷荷 时时 间间 开开 动动 停停 1 设备故障设备故障 时间开动率时间开动率 机机 2 安装调整安装调整 开动时间开动时间/负荷时间负荷时间 时时 间间 损损 失失 净开动净开动 速速 3 空转空转/短停短停 性能开动率性能开动率 度度 4 速度降低速度降低 净开动率净开动率速度开动率速度开动率 时时 间间 损损 失失 有价有价 废废 5 加工废品加工废品 合格品率合格品率 值开值开 品品 6 初期不良初期不良 合格品数量合格品数量/加工数量加工数量 动时动时 损损 间间 失失关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践38TPM与实践-TPM概念？OEEPM 分析六大损失分析六大损失OEE性能开动率性能开动率时间开动率时间开动率合格品率合格品率 损失 故障故障 更换工具 调整 问题 轴承损坏 密封泄漏密封泄漏 推进器损坏 原因 旋流器损坏旋流器损坏 振动 O型密封圈损坏 问5次为什么 材料不当 保养不良保养不良 求解答案 A B C关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践39TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践TPMTPM推进的三大要素推进的三大要素 操作操作 技技 提高提高 维修维修 能能 工作工作 面面 改进改进 精神精神 貌貌 设备设备 环环 改善改善 运行运行 境境40TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践TPMTPM推进中的三圈闭环推进中的三圈闭环 找出症结找出症结 评价状态评价状态 状态闭环状态闭环 规范作业规范作业 改善措施改善措施 度量闭环度量闭环 历史记录历史记录 全效率计算全效率计算 反馈反馈 改善闭环改善闭环 六大损失六大损失 最佳运行最佳运行 难题攻关难题攻关 41TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践做教育型和学习型团队做教育型和学习型团队从单点教材编写开始从单点教材编写开始培育优质素养培育优质素养不自觉无能力不自觉无能力 觉悟觉悟 自觉无能力自觉无能力 培训培训 自觉自觉 有有 能力能力 实践实践 不自觉有能力不自觉有能力 无意识无意识 有意识有意识 潜意识（素养）潜意识（素养）教育与培训教育与培训42TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践这些要求是矛盾的这些要求是矛盾的 ! 安全性安全性 政府和行业规范政府和行业规范 降低维护成本降低维护成本 提高运行效率提高运行效率 可靠性可靠性 延长使用寿命延长使用寿命 TPM管理的要求管理的要求 保障产品质量保障产品质量 43TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 木桶效应队木桶效应队长板效应长板效应 短板效应短板效应 疏板效应疏板效应 寻短策略寻短策略 TPM的系统思考44TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 TPM 不是TPM45TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 什么是在中国推行什么是在中国推行TPM的最难点的最难点？ 全 员 参 加 46TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践为什么？为什么？ 工人是设备的母亲，设备是不会说话工人是设备的母亲，设备是不会说话的婴儿。的婴儿。 如果每个员工象母亲对待自己不会如果每个员工象母亲对待自己不会说话的婴儿那样对待和关心设备，设备说话的婴儿那样对待和关心设备，设备就是健康宝宝就是健康宝宝。 设备不会说话，但会哭，会静坐抗设备不会说话，但会哭，会静坐抗议，还会咬人。我们应该把它看成有生议，还会咬人。我们应该把它看成有生命的，要善待它。命的，要善待它。 47TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践TPMTPM的考核，是重结果，还是重过程？填表的考核，是重结果，还是重过程？填表统计繁琐，流于形式，不真实，怎么办？统计繁琐，流于形式，不真实，怎么办？日常检查重过程，日常检查重过程，如现场清洁，规范化作业的如现场清洁，规范化作业的执行情况等等；执行情况等等；长周期评估重结果，长周期评估重结果，如如OEE指标，维修成本，指标，维修成本，备件库存量等等；备件库存量等等；员工填写的统计表格是为分析问题服务，要讲员工填写的统计表格是为分析问题服务，要讲究统计实效，尽量简化统计程序究统计实效，尽量简化统计程序；考核不应以员工自填的统计资料为依据；考核不应以员工自填的统计资料为依据；确定的统计，必须真实填写，要检查真实性。确定的统计，必须真实填写，要检查真实性。48TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践如何解决？- 规范规范：规范： 根据企业设备实际，员工素质而根据企业设备实际，员工素质而制订的制订的工作规程和行为准则工作规程和行为准则。49TPM与实践-TPM概念？如何解决？如何解决？- - 规范规范2 工人愿意不愿意？工人愿意不愿意？靠企业文化，靠教育、靠企业文化，靠教育、宣传，但有时远水宣传，但有时远水 解不了近渴。解不了近渴。规范就是企业内部的家法，每规范就是企业内部的家法，每个人都要遵守。个人都要遵守。关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践50TPM与实践-TPM概念？如何解决？如何解决？- - 规范规范3 制度允许不允许？制度允许不允许？ 制度当然可以改变以适应制度当然可以改变以适应TPM的的需要。也就是说，只要按照规范执需要。也就是说，只要按照规范执行，制度就是支持（允许）的。行，制度就是支持（允许）的。关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践51TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践规范与规范与ISOISO贯标贯标规范与规范与ISO贯标目标一致贯标目标一致规范是规范是ISO标准的深入和细化标准的深入和细化TPM的规范化文件相当于的规范化文件相当于ISO贯标的贯标的C级，级，D级文件级文件52TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践规范案例：生产现场作业规范规范案例：生产现场作业规范四位一体，六步闭环体系四位一体，六步闭环体系 四位一体四位一体 清洁清洁 点检点检 保养保养 润滑润滑 诊断诊断 维修维修 记录存单记录存单 六步闭环六步闭环53TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践设备与设施运行的质量问题：也是冰山的一角设备与设施运行的质量问题：也是冰山的一角 设备是隐藏的部分设备是隐藏的部分 质量问题质量问题 设备因素设备因素 人的直接因素人的直接因素 人的间接因素人的间接因素 设备突发故障设备突发故障 执行作业工艺问题执行作业工艺问题 管理不善管理不善 设备精度劣化设备精度劣化 人的疏忽、失误人的疏忽、失误 操作设备不当操作设备不当 设备性能不稳定设备性能不稳定 技术不纯熟技术不纯熟 设备维护不当设备维护不当 工、模、夹具损坏工、模、夹具损坏 态度、情绪态度、情绪 设备维修设备维修 设备设计制造性能不佳设备设计制造性能不佳 不正确不正确 失误，性能丧失失误，性能丧失54TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践TPMTPM是不是要求操作工人都去修设备？是不是要求操作工人都去修设备？TPM可以先从现场可以先从现场5S活动开始；活动开始；根据员工素质和工作负荷，设计清洁保根据员工素质和工作负荷，设计清洁保养规范，培训上岗；养规范，培训上岗；随着员工素质的提高，保养规范不断深随着员工素质的提高，保养规范不断深化；化；象非洲猎豹追逐野鹿一样，持续的朝着象非洲猎豹追逐野鹿一样，持续的朝着自主维修自主维修的方向努力。的方向努力。55TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践 质量体系质量体系 TQM 保保 精度精度 执执 作业作业 持持 性能性能 行行 工艺工艺 操作操作 设备设备 全员全员 维护维护 TPM 人人TPM与ISO：从人、设备和质量的关系谈起56TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践TPMTPM的自主维修渐进过程的自主维修渐进过程 自自 主主 维修维修/自主管理自主管理 整整 理理 整整 顿顿 规规 范范 化化 自自 主主 点点 检检 总总 点点 检检 临时基准与规范的编制临时基准与规范的编制 对问题根源的攻关对策对问题根源的攻关对策初初 始始 清清 洁洁57TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践维修程序规范化维修程序规范化备件管理规范化备件管理规范化前期管理规范化前期管理规范化维修模式规范化维修模式规范化 润滑管理规范化润滑管理规范化现场管理规范化现场管理规范化组织结构规范化组织结构规范化其他规范化其他规范化实现实现TPM的最高目标就是的最高目标就是持续不断的完善改进持续不断的完善改进，实施全，实施全员员/全系统全系统/全程序的规范化，即：全程序的规范化，即：这也就是企业这也就是企业的法治化！的法治化！58TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践规范化作业指导书的编写规范化作业指导书的编写规范化作业指导书的要素：规范化作业指导书的要素： 1 作业点：作业点：设备上需要进行清洁、点检、保养、润滑一设备上需要进行清洁、点检、保养、润滑一个或多个环节作业的部位。个或多个环节作业的部位。 2 作业方法：作业方法：作业的步骤、技术、方法和辅助工具。作业的步骤、技术、方法和辅助工具。 3 作业标准：作业标准：清洁，描述其达到的洁净程度；点检，描清洁，描述其达到的洁净程度；点检，描述检查什麽，何为异常，异常的物理表现如何；保养，述检查什麽，何为异常，异常的物理表现如何；保养，是调整、紧固还是其他，要有保养方法、技术说明；是调整、紧固还是其他，要有保养方法、技术说明；润滑，点检发现的缺油现象要及时按质、定量加油。润滑，点检发现的缺油现象要及时按质、定量加油。 4 作业者：作业者：说明作业班次、作业人是维修工还是操作工。说明作业班次、作业人是维修工还是操作工。 5 作业周期：作业周期：说明是每班、每天（在什麽班次）每周，说明是每班、每天（在什麽班次）每周，还是每半个月。还是每半个月。59TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践X-型烟机卷接机组清洁、点检、保养、润滑作业指导型烟机卷接机组清洁、点检、保养、润滑作业指导机机 型型 序序 设设 备备 作作 业业 作业作业 作业作业 内内 容容 方方 法法 标标 准准 作业者作业者或部件或部件 号号 部部 位位 点点 类别类别 周期周期VE70 1 陡角陡角 机机 内内 清洁清洁 每周每周 清除烟土清除烟土 吸尘器吸吸尘器吸 洁净无尘洁净无尘 操作工操作工 输送机输送机 输送带输送带 点检点检 每周每周 输送带张紧输送带张紧 目视目视 张紧适中张紧适中 操作工操作工 保养保养 每周每周 张紧调整张紧调整 调整辊距调整辊距 不紧不松不紧不松 操作工操作工 篦子齿篦子齿 点检点检 每周每周 篦子齿变形篦子齿变形 目视目视 齿无弯曲齿无弯曲 操作工操作工 保养保养 每周每周 更换篦子齿更换篦子齿 螺丝刀拆螺丝刀拆 调紧调紧 维修工维修工 2 低压低压 过滤器过滤器 清洁清洁 每班每班 清洁烟尘清洁烟尘 吸尘器吸吸尘器吸 洁净无尘洁净无尘 操作工操作工 风机风机 3 气闸板气闸板 表面表面 清洁清洁 每班每班 刮净、刷净刮净、刷净 铜刮刀刮铜刮刀刮 板上无烟板上无烟 铜毛刷刷铜毛刷刷 丝、结块丝、结块 操作工操作工规范化作业指导书的编写60TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践TPMTPM的考核，是重结果，还是重过程？填表的考核，是重结果，还是重过程？填表统计繁琐，流于形式，不真实，怎么办？统计繁琐，流于形式，不真实，怎么办？日常检查重过程，日常检查重过程，如现场清洁，规范化作业的如现场清洁，规范化作业的执行情况等等；执行情况等等；长周期评估重结果，长周期评估重结果，如如OEE指标，维修成本，指标，维修成本，备件库存量等等；备件库存量等等；员工填写的统计表格是为分析问题服务，要讲员工填写的统计表格是为分析问题服务，要讲究统计实效，尽量简化统计程序；究统计实效，尽量简化统计程序；考核不应以员工自填的统计资料为依据；考核不应以员工自填的统计资料为依据；确定的统计，必须真实填写，要检查真实性。确定的统计，必须真实填写，要检查真实性。61TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践赛格三星的赛格三星的“清洁清洁” ” 观观TPMTPM是是“行动的理论行动的理论”，TPMTPM中最常见和最小中最常见和最小活动就是活动就是“清扫清扫”。然而，我们决不能忽视。然而，我们决不能忽视。清扫就是转变清扫就是转变“环境面貌环境面貌”，创造干净、整洁、，创造干净、整洁、明亮的工作场所，树立企业形象；清扫就是明亮的工作场所，树立企业形象；清扫就是设备点检，通过清扫找出微小缺陷，排除故设备点检，通过清扫找出微小缺陷，排除故障隐患；从更深层去看，清扫就是解除思想障隐患；从更深层去看，清扫就是解除思想上的懒惰，养成勤奋的工作作风上的懒惰，养成勤奋的工作作风。62TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践不要小瞧初始的清洁不要小瞧初始的清洁将军集团员工的将军集团员工的“清洁清洁” ” 哲学哲学第一是清洁，第二是清洁，第三还是清洁；第一是清洁，第二是清洁，第三还是清洁；清洁意识清洁意识-清洁时间清洁时间-清洁得法；清洁得法；清洁就是维修；清洁就是维修；让最肮脏的地方最干净；让最肮脏的地方最干净；63TPM与实践-TPM概念？关爱设备与设施关爱设备与设施 -TPM-TPM与实践与实践与实践与实践对所有设备对所有设备/设施的维护维修实现计划和规范的设施的维护维修实现计划和规范的工作方式。工作方式。实现实现TPM在在SSAI实施阶段性目标。挑战实施阶段性目标。挑战“零故零故障障”，确保，确保“零事故零事故”，实现设备设施良好的综合，实现设备设施良好的综合效率。效率。以较低的成本，和全体员工一道持续不断地为以较低的成本，和全体员工一道持续不断地为公司提供一个高度安全、舒适可靠、规范标准公司提供一个高度安全、舒适可靠、规范标准的的（生产（生产/办公）设备设施运作环境办公）设备设施运作环境。 SSAI设施部的目标：设施部的目标：64TPM与实践-TPM概念？