设备预防性维护FTPM介绍更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库1课课程程简简介介通过本课程的学习通过本课程的学习,可以了解全面维护可以了解全面维护的概念以及这些概念与我们的生产工艺的概念以及这些概念与我们的生产工艺的关系，懂得如何才能使这些概念在你的关系，懂得如何才能使这些概念在你的工作区域得到执行，就如何促进实施的工作区域得到执行，就如何促进实施全面生产性维护过程制定一项个人行动全面生产性维护过程制定一项个人行动计划。计划。更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库2培培训训目目标标了解全面维护的概念以及这些概念与我了解全面维护的概念以及这些概念与我们的生产工艺的关系们的生产工艺的关系懂得如何才能使这些概念在你的工作区懂得如何才能使这些概念在你的工作区得到执行得到执行就如何促进实施全面生产性维护过程制就如何促进实施全面生产性维护过程制定一项个人行动计划定一项个人行动计划更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库3概概述述以公司整体目标为中心，主动思考、以公司整体目标为中心，主动思考、自我指导、自我指导、 跨职能划分的工作小组一起互相协跨职能划分的工作小组一起互相协作，努力提高各自工作区内的设备和工艺有效作，努力提高各自工作区内的设备和工艺有效率。率。FFord福特福特 TTotal 全面（综合性）全面（综合性）PProductive生产性（生产率）生产性（生产率） MMaintenance维护（保养）维护（保养） 更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库4FTPM福特全面生产性维护福特全面生产性维护TPM的新定义：的新定义：追求生产系统的效率化的极限（综合效率化），追求生产系统的效率化的极限（综合效率化），以提高企业的素质为目标；以提高企业的素质为目标；延长生产系统的生命周期，预防延长生产系统的生命周期，预防“灾害损耗、灾害损耗、不良损耗、故障损耗不良损耗、故障损耗”等一切损耗，并在现场等一切损耗，并在现场落实具体措施；落实具体措施；涉及以生产部门为首的开发、经营、管理等涉及以生产部门为首的开发、经营、管理等一切部门；一切部门；从总经理到第一线的全体员工参加；从总经理到第一线的全体员工参加；通过重复的小集团活动，达到零损耗。通过重复的小集团活动，达到零损耗。更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库5FTPM的组成的组成有计划进行维护有计划进行维护；提高设备效率；提高设备效率；开展小组活动；开展小组活动；进行操作和维修培训；进行操作和维修培训；进行早期设备管理。进行早期设备管理。更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库6FTPM的目标的目标事故是零；事故是零；质量缺陷是零；质量缺陷是零；故障是零；故障是零；停工时间是零；停工时间是零；库存是零；库存是零；浪费是零；浪费是零；用户抱怨是零。用户抱怨是零。更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库7为什么要实施为什么要实施FTPM为了企业的生存和发展为了企业的生存和发展( (企业的生存企业的生存/ /经营环境日趋严峻经营环境日趋严峻) )实施实施FTPM绩效显著绩效显著, ,同行中的竞争对手已在实施同行中的竞争对手已在实施, ,并并已收到积极的成效；已收到积极的成效；企业力求成为世界上最好的汽车零部件供应商企业力求成为世界上最好的汽车零部件供应商; ;自我管理自我管理, ,自主保养观念深入人心自主保养观念深入人心; ;得到了公司高级管理部门的高度重视和强有力的支持；得到了公司高级管理部门的高度重视和强有力的支持；辅助管理部门会齐心协力地工作；辅助管理部门会齐心协力地工作；更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库8FTPM的的“实际实际”好处好处使工作环境更加安全使工作环境更加安全; ;在工作中采纳更多人的意见在工作中采纳更多人的意见; ;产量增长产量增长; ;技能改进技能改进; ;质量提高质量提高; ;开工时间增加开工时间增加; ;生产能力提高生产能力提高; ;使客户感到满意使客户感到满意; ;所有员工都有职业保障所有员工都有职业保障; ;利润提高，利润提高，从而带来分红。从而带来分红。更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库9更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库10零零 的的 概概 念念 和和 七七 个个 步步 骤骤更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库11FTPM的的基基本本准准则则是是零零的的概概念念事事 故故是是零零；质质 量量 缺缺 陷陷是是零零；故故 障障是是零零；停停 工工 时时 间间是是零零；库库 存存是是零零；浪浪 费费是是零零；用用 户户 抱抱 怨怨是是零零更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库12有计划有计划进行维护进行维护提高提高设备效率设备效率进行操作进行操作和维修培训和维修培训进行早期进行早期设备管理设备管理开展开展小组活动小组活动更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库13一、小组活动一、小组活动:旨在其他几个组成部分旨在其他几个组成部分之间提供必要的联系。之间提供必要的联系。小组活动运行小组活动运行实施并提高改进办法实施并提高改进办法提供信息提供信息包括包括：估量恶化程度并杜绝恶化现象估量恶化程度并杜绝恶化现象保证设备保持最佳运转状态保证设备保持最佳运转状态杜绝影响到产量和质量的问题杜绝影响到产量和质量的问题。小小 组组 活活 动动 通通 过过 直直 观观 控控 制制，保保 持持 并并 提提 高高 工工 作作 水水 平平。更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库14二、对设备进行前期管理二、对设备进行前期管理目的：目的： 使新设备的寿命周期成本减少到最低程使新设备的寿命周期成本减少到最低程度。度。方法：方法：收集数据收集数据计算寿命周期成本计算寿命周期成本平均修理时间（平均修理时间（MTTR）平均故障间隔时间（平均故障间隔时间（MTBF）反馈给供应商的方法反馈给供应商的方法提高设备的可靠性和可保养性（提高设备的可靠性和可保养性（R&M）更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库15三、进行有计划的维护三、进行有计划的维护过去的状态：过去的状态： 部分的预防性维修保养部分的预防性维修保养相当部分的紧急抢修相当部分的紧急抢修理想的状态：理想的状态：制定程序，有计划的维修保养制定程序，有计划的维修保养预防性维修，保养杰出，质量第一预防性维修，保养杰出，质量第一增加有计划维修次数，减少应急维修技工集增加有计划维修次数，减少应急维修技工集中力量，从事需高技术水平的工作上（预先维中力量，从事需高技术水平的工作上（预先维修）修）技工成为工程师的技术资源以提高设备的可靠技工成为工程师的技术资源以提高设备的可靠性和可保养性（性和可保养性（R&M）提高技工的先进维修保养提高技工的先进维修保养更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库16四、操作和维护培训四、操作和维护培训1.小组活动课题小组活动课题小组活动的七个步骤小组活动的七个步骤目测技术目测技术了解润滑程序了解润滑程序了解液压传动装置了解液压传动装置/气动装置气动装置熟悉紧固件熟悉紧固件熟悉电器熟悉电器/电子设备电子设备2.技工培训课题技工培训课题预防性维护技术预防性维护技术振动分析振动分析超声波超声波/红外线探伤红外线探伤/激光校正激光校正图象磁性记录图象磁性记录可靠性可靠性/可保养性可保养性培训将在实施培训将在实施FTPM过程中起到重要作用过程中起到重要作用更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库17五、改五、改 进进 设设 备备 效效 率率改进设备改进设备 可使用率可使用率、性能效率性能效率、正品率正品率三三个组成部分中的任何一个都应当使以下个组成部分中的任何一个都应当使以下方面得到改进：方面得到改进：质量质量生产力生产力成本成本企业生存能力企业生存能力更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库18小组活动及其七个步骤小组活动及其七个步骤更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库19一、清洗就是检查一、清洗就是检查鉴别以下几个问题：鉴别以下几个问题： 安全问题安全问题 一般设备问题一般设备问题 内务管理问题内务管理问题 基准是：基准是： 我们不只是要清洁的机器，我们不只是要清洁的机器，而且要经过彻底检查的并且恢复到而且要经过彻底检查的并且恢复到理想状态的机器理想状态的机器。更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库20二、清洗、加润滑油和安全程序二、清洗、加润滑油和安全程序对程序作明文规定会使你（和对程序作明文规定会使你（和你的接班人）干起来更加容易一些并使你的接班人）干起来更加容易一些并使用程序取得持续改进。用程序取得持续改进。 这意味着你应当考虑如何更加这意味着你应当考虑如何更加有效的履行那些程序并减少浪费。有效的履行那些程序并减少浪费。 设设 备备 的机的机 械械 故故 障障70以上可以说是由于润滑不当造以上可以说是由于润滑不当造成的成的 更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库21三、消灭杂质来源三、消灭杂质来源我们为什么要担心杂质来源呢我们为什么要担心杂质来源呢?杂质会隐藏引起故障和质量问题的缺陷杂质会隐藏引起故障和质量问题的缺陷杂质源会造成潜在的安全事故杂质源会造成潜在的安全事故如果不清除杂质源会如何呢？如果不清除杂质源会如何呢？清洗起来更加困难，更费时间清洗起来更加困难，更费时间人们很快会厌倦人们很快会厌倦”清洗就是检查清洗就是检查”活动活动消灭杂质源的结果：消灭杂质源的结果：改善工作环境，提高工作热情改善工作环境，提高工作热情消除安全隐患消除安全隐患减少浪费减少浪费更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库22四、全面检查培训四、全面检查培训包括对以下各个方面作一个基本了解：包括对以下各个方面作一个基本了解：加剧恶化的原因，例如应力、热污染等加剧恶化的原因，例如应力、热污染等液压装置的基本原理液压装置的基本原理管道、箱体、阀门的基本原理管道、箱体、阀门的基本原理驱动装置、齿轮装置的基本原理驱动装置、齿轮装置的基本原理轴承、主轴的基本原理轴承、主轴的基本原理电气装置的基本原理等电气装置的基本原理等更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库23五、五、自行的小组活动检查和程序自行的小组活动检查和程序自行的小组活动可以发现自行的小组活动可以发现并改正隐藏的缺陷并改正隐藏的缺陷。利用四种感官来检查发现异常情况：利用四种感官来检查发现异常情况：利用你的眼睛进行直观检查利用你的眼睛进行直观检查利用你的耳朵发现异常的噪声利用你的耳朵发现异常的噪声利用你的触觉发现振动和热辐射利用你的触觉发现振动和热辐射利用你的嗅觉发现异常的气味利用你的嗅觉发现异常的气味更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库24六、工作场所组织和内务处理六、工作场所组织和内务处理清除废物清除废物分类整理分类整理定置管理定置管理（每一物品都有自己的位置且到（每一物品都有自己的位置且到位）位）保持清洁保持清洁标准化标准化（直观明了，便于查找，并保持（直观明了，便于查找，并保持之）之）更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库25七、小组设备管理七、小组设备管理数据收集管理使用，所带来的好处：数据收集管理使用，所带来的好处：避免忘却昨天甚至是今天犯过的错误避免忘却昨天甚至是今天犯过的错误设备有效率会不断提高设备有效率会不断提高早期设备管理活动会取得很大的改进早期设备管理活动会取得很大的改进数据收集的原则：数据收集的原则：空转和其他时间损失空转和其他时间损失停工原因的原因停工原因的原因质量和其他类似数据质量和其他类似数据设定和调整时间设定和调整时间数据非常详尽足以说明原因数据非常详尽足以说明原因预防性维修保养出色和质量第预防性维修保养出色和质量第一应当在数据收集方面有一个良好的开一应当在数据收集方面有一个良好的开始始。更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库26设设 备备 的的 损损 耗耗更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库27损耗的定义损耗的定义突发性损耗频次低突发性损耗频次低,损失较大损失较大,对策对策易确定易确定 慢性损耗频次高慢性损耗频次高,对策难确定对策难确定,单单次损失小次损失小,但累计损失大但累计损失大更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库28设备的七大损耗和组合设备的七大损耗和组合故障损耗功能停止型故障损耗功能停止型(突发突发)、功能下降型、功能下降型 准备、调整损耗上一产品准备、调整损耗上一产品停止停止下一产下一产品之间隔时间品之间隔时间调换刀具损耗调换刀具及修整刀具之时间调换刀具损耗调换刀具及修整刀具之时间加速损耗加工条件不稳定加速损耗加工条件不稳定(夹具夹具/模具模具/操作水操作水平等平等)检查停机损耗暂时故障检查停机损耗暂时故障/空运转空运转速度损耗实际运转速度设计运转速度废速度损耗实际运转速度设计运转速度废品、品、修整损耗报废或修整不良品修整损耗报废或修整不良品更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库29改进设备效率改进设备效率设备总效率设备总效率 (OEE)的概念的概念 OEE:O-Overal、E-Equipment、E-Effectiveness设备可使用率设备可使用率设备应工作时间停止时间设备应工作时间停止时间100设备应工作时间设备应工作时间性能效率性能效率理想单件周期理想单件周期加工零件总数加工零件总数100设备应工作时间停止时间设备应工作时间停止时间正品率正品率 =加工零件总数有缺陷零件总数加工零件总数有缺陷零件总数100加工零件总数加工零件总数更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库30一、设备的可使用率的定义一、设备的可使用率的定义定义负载时间定义负载时间 (必须使设备工作的必须使设备工作的时间时间 )与实际工作时间的比率。与实际工作时间的比率。 “ “ 你的机器或工序在有人操作时的运行你的机器或工序在有人操作时的运行时间的百分率时间的百分率” 减少非计划停机时间：减少非计划停机时间： 故障故障设定和调整造成的损失设定和调整造成的损失刀具损失刀具损失(因刀具磨损或断裂而换刀因刀具磨损或断裂而换刀)更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库31二、设备的性能效率的定义二、设备的性能效率的定义定义定义 由速度工作率和净工作率组成。由速度工作率和净工作率组成。 速度工作率速度差速度工作率速度差,是相对设备固有能力是相对设备固有能力(周期时间周期时间)而言的速度的比率。而言的速度的比率。净工作率是否在单位时间内按一定的速度净工作率是否在单位时间内按一定的速度工作。工作。 速度工作率速度工作率基准周期时间基准周期时间100 实际周期时间实际周期时间净工作率净工作率加工零件数量加工零件数量(产量产量)实际周期时间实际周期时间100 设备应工作时间停止时间设备应工作时间停止时间性能效率性能效率速度工作速度工作率率净工作率净工作率100 更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库32三、正品率三、正品率正品率产品一次通过合格率。正品率产品一次通过合格率。 正品率正品率加工零件总数加工零件总数-次品数次品数100 加工零件总数加工零件总数 更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库33设设 备备 基基 本本 完完 好好 练练 习习更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库34观察练习观察练习查看：查看：从设备的各个侧面拍照从设备的各个侧面拍照绘制一份设备平面图绘制一份设备平面图安全隐患安全隐患杂质杂质没有运行问题内务管理没有运行问题内务管理更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库35清洗就是检查清洗就是检查亲自动手清洗设备亲自动手清洗设备发现了更多的缺陷发现了更多的缺陷把便条粘在有缺陷的地方把便条粘在有缺陷的地方更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库36加润滑剂加润滑剂绘制一张润滑油流程图绘制一张润滑油流程图核对加油孔核对加油孔在图上标上加油孔在图上标上加油孔注意到其他缺陷（破损或遗漏的加油嘴）注意到其他缺陷（破损或遗漏的加油嘴）发现被忽视的问题上贴上标签发现被忽视的问题上贴上标签更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库37查找杂质来源查找杂质来源从杂质来源清单上选择一个问题从杂质来源清单上选择一个问题利用任何工具通过直观办法设计一项处利用任何工具通过直观办法设计一项处理杂质的方法理杂质的方法更多免费资料下载请进：http:/share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库38