廊坊开新城市开发建立股份2021年度年终述职汇报主题：汇报主题：1 22021年重点任年重点任务务2021年度任年度任务总结务总结 3阅历总结与缺乏与缺乏20212021年任年任年任年任务总结务总结务总结务总结 由于外部条件不具备，未能实现年初制定的开发四栋楼主体砼构造封顶的方案，对开发和新增保证房工程前期阶段及工程预备阶段进展深化和细化：1. 开发单体方案及外立面调整，优化；新增保证房2.完成新增保证房工程单体方案设计，开发两栋楼小户型方案，重新按照规划要点调整建筑性详细规划，并报规经过；3. 确定各单体方案细部做法，拟定施工图设计义务书，施工图设计根本完成，待地勘后出图送审。20212021年任年任年任年任务总结务总结务总结务总结 安顿工程进展平稳，进入工程施工阶段的3#4#7#楼顺利完成年初方案，符合合同工期，质量平安也得到较好的控制。工程施工预备阶段配套商业幼儿园等也完成方案报规相关任务。详细如下：1. 3#4#7#楼7月份完成主体验收；2. 3#4#7#楼12月内墙外墙电梯门窗室内主管道及排污外网等完成。年底笼统进度3.幼儿园及配套商业单体方案设计及效果图完成经过，2#6#楼施工图设计根本完成待地勘报告出图，小区景观方案及施工图完成。阅历总结阅历总结与缺乏与缺乏与缺乏与缺乏 关于现场管理问题的几点思索 1.现场质量管控：坚持样板现行，跟踪验收。 样板的优劣，直接反映分包单位技术最高水准，将素质低下的分包者，拒之门外，验收时按照样板要求，施工监理方也减少扯皮。韩营3#4#7#楼的内墙、外墙、栏杆、地面工程等得到很好的验证。 2.农民工工资发放没有监控到位体，出现总承包单位本人劳务公司讨薪景象，呵斥不良影响。暴显露在管理认识上的缺乏。地面工程20212021年重点任年重点任年重点任年重点任务务务务 工程进度安排详细阐明，详细时间节点如下：1.平立剖报规划答应审批2月7日经过，4月105月10日财审完成，幼儿园5月20日定位放线至12月31日除景观道路外含精装，完成一切分部分项工程。2.平立剖报规划答应审批2月7日经过，3月13月30日财审完成，9#配套商业4月5日定位放线，10月13日具备开工验收条件；3. 3#4#7#楼收尾工程完成，6月开工验收；4.2#6#楼2月1日完成渣滓清运，3月7日地勘完成，5月15日开槽，7月31日基槽验收完成，截止12月31日主体构造完成十四层。20212021年重点任年重点任年重点任年重点任务务务务 2021工程全面进入到施工阶段，现场的管理任务的把控也是我重中之重。1. 平安管理目的：全年零事故，零重伤。将纳入合同条款，并严厉在日常任务中执行。平安消费重在落实，继续秉承“宁闻骂不听哭的管理心态，月联查，周总结，日巡视的拉网式督促整改，确保实现目的。2. 农民工工资发放管理目的：总承包对工人工资零拖欠。现场推行工人出勤声像记录；督促总包即时发放，并做记录；要求工人与分包代领者签署书面委托；要求总包向建立单位出具不拖欠工人工资保证书，交纳保证金，对于出现的群体讨薪事件，当月在进度款中扣除总承包单位保证金。终终了了了了语语 2021，很荣幸能继续为公司拼搏，接受更加严峻的考验；2021，我曾经预备好，蓄势待发，随时预备起飞！ 二零一四年元月