项目管理22X汇 报 人：X X 项 目 管 理 培 训 模 板 T H E A R T O F T I M E M A N A G E M E N T项 目 管 理 是 管 理 学 的 一 个 分 支 学 科 ，对 项 目管 理 的 定 义 是:指 在 项 目 活 动 中 运 用 专 门 的 知识、技 能、工 具 和 方 法，使 项 目 能 够 在 有 限资 源 限 定 条 件 下，实 现 或 超 过 设 定 的 需 求 和期 望 的 过 程。项 目 管 理 是 对 一 些 成 功 地 达 成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和 管 控。这 包 括 策 划、进 度 计 划 和 维 护 组 成项目的活动的进展。项目管理 感谢您下载模板网提供的PPT模板。目录企业项目汇总分析培训主要内容流程项目管理剖析总结企业项目管理汇总企业项目汇总分析1项目管理培训模板项目是 人 们 通 过 努 力，运 用 新 的 方 法，将 人 力 的、材 料 的 和 财 务 的 资 源 组 织 起 来，在 给 定 的 费 用和 时 间 约 束 规 范 内，完 成 一 项 独 立 的、一 次 性 的 工 作 任 务。临时性唯一性导向性T H E A R T O F T I M E M A N A G E M E N T项目管理培训模板地 产 项 目地 产 项 目 是 传 统 项 目，项 目 的 来 源 主 要 与 土地 和 建 筑 有 关。环 保 项 目环 保 项 目 与 大 自 然 有关 并 且，环 保 项 目 盈利 困 难。科 研 项 目科 研 项 目 一 般 与 高 科 技有 关，在 此 项 目 下 需 要高 科 技。金 融 项 目金 融 项 目 与 企 业 融 资 有 关，多 与 财 务 有 关。项目管理培训模板项 目 管 理就 是 对 有 关 项目 活 动 的 知 识、技 能、工具 和 技 术 的 运 用，以 达 到项 目 需 求。按 项 目 管 理：将 很 多 连 续 性 的 操 作 当 作项 目，以 便 用 项 目 管 理 的方 法 来 管 理。集 成 的 努 力 和 活动。如 果 某 一 活动 失 败，这 一 部分 通 常 会 影 响 其他。项 目 目 标 之 间 取得 平 衡，一 部 分绩 效 的 提 高 可 能需 要 牺 牲 另 一 部分 绩 效 为 代 价。成功的项目管理，需 要 主 动 地 管 理这些交互的活动，以 提 高 整 个 项 目的 绩 效。项目管理培训模板项目管理专业人员(PMI)项 目 管 理 专 业 人 员，始 于 八 十 年 代 初,由 P M I 组 织 认 证。有 1 万 会 员，5 万 名 通 过 P M P 认 证。记录效益管理知识项目管理培训模板管 理 启 动占 比 高 达8%，好 的项 目 管 理得 有 好 的开 始。计 划 启 动占 3%，良好 的 计 划能 决 定 项目 管 理 的方 向。控 制 启 动 占5%，计 划的 合 理 控 制有 利 于 每 项计 划 的 实 施。实施启动，实 施 是 所有 计 划 的必要环节，没 有 实 施不 可。收尾启动，收 尾 是 计划 的 必 要环 节，也是 所 有 管理 的 末 端。控制启动项目管理剖析总结2项目管理培训模板项 目 进 程 控 制，配 合 上 级 管 理 层 对 项 目 进 行 良 好 的控 制。跟 踪 和 分 析 成 本。对 项 目 进 行 前 期 调 查、收 集 整 理 相 关 资 料，制 定 初步 的 项 目 可 行 性 研 究 报 告，为 决 策 层 提 供 建 议。对 项 目 进 行 分 析 和 需 求 策 划。对 项 目 的 组 成 部 分 或模 块 进 行 完 整 系 统 设 计。项目管理培训模板通 过 控 制 风 险 来 管 理 项 目。为每 个 项 目 创 建 并 维 护 风 险 统 计表。跟 踪 根 源 性 的 风 险，而 不只 是 最 后 那 讨 厌 的 结 果。估 每种 风 险 具 体 化 的 概 率 和 可 能 造成 的 开 销。合理风控早期色谱风险控制高层把控项目管理培训模板设置机构设 置 项 目 管 理 的专 门 机 构 对 项 目进 行 专 门 管 理规模因素项 目 的 规 模 庞 大工 作 复 杂 时 间 紧迫 项 不 确 定 因 素。技术革新有 很 多 新 技 术 新情 况 和 新 问 题 需要 不 断 研 究 解 决。配合公关项 目 实 施 中 涉 及部 门 和 单 位 较 多需 要 相 互 配 合。T H E A R T O F T I M E M A N A G E M E N T项目管理培训模板管理矩阵设 置 矩 阵 结 构 的 组 织 形 式，对 项 目进 行 综 合 管 理。项目组织设 置 项 目 主 管 对 项 目 进 行 临 时 授 权管 理 有 些 项 目。专职管理设 置 项 目 专 职 管 理 人 员 对 项 目 进 行专 职 管 理。培训主要内容流程3项目管理培训模板培养目标项 目 管 理 专 业 毕 业 生 既 掌 握 项 目 管理 方 面 的 基 础 知 识，又 具 有 管 理 学和 经 济 学 知 识 及 能 力，具 备 从 事 项目 决 策、项 目 实 施 全 过 程 管 理 的 基本 能 力。项目管理培训模板普遍性项 目 作 为 一 种 独 特 性 的 社 会 活 动 而 普遍 存 在 于 我 们 人 类 社 会 的 各 项 活 动 之中。独特性项 目 管 理 的 独 特 性 是 项 目 管 理 不 同 于一 般 的 企 业 生 产 运 营 管 理目的性项 目 管 理 的 目 的 性 要 通 过 开 展 项 目 管理 活 动 去 保 证 满 足 或 超 越 项 目 有 关 各方 面集成性项 目 管 理 的 集 成 性 是 项 目 的 管 理 中 必须 根 据 具 体 项 目 各 要 素项目管理培训模板7 2%提 升 培 训、入 职培 训、岗 前 培 训，2 3%按照学员对象分：新 员 工 培 训、市 场 经 理项目类别按 照 培 训 内 容 分网 络 基 础 培 训、行 业 发 展 动态 培 训、促 销 技 巧 培 训、讲师技能P T T 培训、岗前培训、全 国 促 销 前 期 准 备。按 照 组 织 者 分总 部 组 织、区 域 组 织、子公 司 组 织、轮 岗 培 训、集中 培 训、O J T 培 训、脱 产培 训 等。项目管理培训模板培 训 需 求、培 训 计 划、培 训 实施、培 训 评 估。个 人 以 为，应该 是 项 目 计 划、项 目 实 施、项目 督 导、项 目 评 估，其 中 项 目计 划 中 包 含 培 训 需 求 调 查 活 动。流程介绍项 目 计 划。应 该 属 于 期 望 阶 段；项 目 实 施。属 于 体 验 阶 段；项 目 督 导。属 于 内 化 质 量 控 制；项 目 评 估。应 该 是 内 化 阶 段 或 成 就 阶 段。企业项目管理汇总4项目管理培训模板属 于 体 验 阶 段，资 源（讲 师、课 程、地 点、费 用）准 备、确保 雇 员 做 好 受 训 准 备。应 该 是 内 化 阶 段 或 成 就 阶 段，包 括 跟 踪 计 划 实 施与 评 价、项 目 效 果 评 估(反 应 评 估、学 习 成 果、行 为 改 进、业 务 结 果、P O I)、培 训 项 目 改 进 等。项目实施项目管理培训模板一 般 来 讲，被 评 估 对 象 包 括 学 员、讲师、组 织 者，学 员 评 估 可 以 是 讲 师、直 接 领 导、同 事 担 当，在 反 应 评 估、学 习 成 果、行 为 改 进、业 务 结 果 这 四个 层 面 进 行 评 估资 源 使 用 控 制、教 学 质 量 保 证 等。一 般 是通 过 既 定 的 制 度、办 法。项目督导资 源 使 用 控 制、教 学 质 量 保证 等。一 般 是 通 过 既 定 的 制度、办 法。项目设计项目管理培训模板甚 至 要 培 训 经 理、培 训 总监 来 进 行 组 织。像 新 员工 入 职 培 训 等 常 规。培 训 项 目 管 理 中，最 重 要的是培训项目计划的管理，即 学 员 需 要 什 么。其 中 关 键 是 培 训 需 求 调 查与 研 究。培 训 调 查 与 研 究必 须 建 立 面 向 对 象 的 课 程。属 于 体 验 阶 段，资 源（讲师、课 程、地 点、费 用）准 备、确 保 雇 员。造 积 极 环 境 等 关 键 的 仍 然 是教 学 实 施 等。此 阶 段 以 培训 通 知 书 的 下 发 为 开 始。一 般 可 由 培 训 主 管 把 握、由培 训 助 理 主 要 担 负 即 可。但复 杂 的、大 型 的 项 目 如 高 层特 定。135项目管理培训模板项目评估项 目 管 理 培 训 是 对广 大 管 理 者 和 相 关专 业 学 员 进 行 现 代项 目 管 理 理 念。战 略 思 维 的 主 动 意识，改变管理习惯，降 低 随 意 性 和 不 确定 性，大 幅 度 提 高工 作 效 率体 系、流 程 和 方 法的 教 育 培 训 活 动。通 过 系 统 的 培 训，使 广 大 培 训 对 象 具备 系 统 思 维项 目 管 理 指 把 各 种系 统、方 法 和 人 员结 合 在 一 起，在 规定 的 时 间 内 完 成 项目 的 各 项 工 作。感谢观看22X汇 报 人：X X 项 目 管 理 培 训 模 板 T H E A R T O F T I M E M A N A G E M E N TOMPANY DEPARTMENT PROJET OMPANY DEPARTMENT PROJET OMPANYD EPARTMENT T团 队 职 场 员 工 管 理 培 训项目管理培训项目管理培训竞聘人：XXX 时间：221.X.X目目录录2345团队的力量高效团队的基本特征如何打造一支高效的团队我应该为团队做什么 1什么是团队6管理要点 感谢您下载模板网提供的PPT模板。什么是团队点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容1点击添加内容4.4.权限权限(Power)(Power)团 队 当 中 领 导 人 的 权 力 大 小 跟 团 队 的 发 展 阶 段 相 关，一 般 来 说，团 队 越 成 熟 领 导 者 所 拥 有 的 权 力 相 应 越 小，在 团 队 发 展 的 初 期 阶 段 领 导 权 是 相 对 比 较 集 中。团 队权 限 关 系 的 两 个 方 面:(1)整 个 团 队 在 组 织 中 拥 有 什 么 样 的 决 定 权?比 方 说 财 务 决 定 权、人 事 决 定 权、信 息 决 定 权。(2)组 织 的 基 本 特 征，比 方 说 组 织 的 规 模 多 大，团 队 的 数 量 是否 足 够 多，组 织 对 于 团 队 的 授 权 有 多 大，它 的 业 务 是 什 么 类 型。点击添加内容5.5.计划计划(Plan)(Plan)计 划 的 两 层 面 含 义:(1)目 标 最 终 的 实 现，需 要 一 系 列 具 体 的行 动 方 案，可 以 把 计 划 理 解 成 目 标 的 具体 工 作 的 程 序。(2)提 前 按 计 划 进 行 可 以 保 证 团 队 的 顺 利进 度。只 有 在 计 划 的 操 作 下 团 队 才 会 一步 一 步 的 贴 近 目 标，从 而 最 终 实 现 目 标。团队的力量点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容2点击添加内容 刘邦善用人，善用团队的力量刘邦善用人，善用团队的力量项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群