領導就是喚醒生命靈性化的生命力領導靈性化的生命力領導 光當僕人還是不夠，優越的領導者必須當個懂得喚醒員工與企業生命力的獻身者！ 作者與本書簡介作者與本書簡介n n古倫神父（Anselm Grn） 1945年生於德國，自19歲起就是聖本篤修會位於烏茲堡的Mnsterschwarzach修道院的教士，之後獲得神學博士、哲學與企管碩士。已在聖本篤修道院擔任經營主管30年之久，並且負責該修道院對外開設的靈修與領導課程。n n他用聖本篤修會的信仰精神，結合現代心理學與企管學，幫助人們突破人生與職場的困境。頗受德國社會人士歡迎，著作超過300多種，許多都是德國亞瑪遜書店與宗教書籍的排行榜暢銷書。作者與本書簡介n n該修道院設有靈性領導講座，定期舉辦價值領導課程，往往一年前就客滿，也被許多德國頂尖企業的領導者稱為靈性管理的導師 。n n本書是古倫神父在德國的超級暢銷書，內容源自於靈性領導講座精華。n n他根據聖本篤會規寫下這本書，適切地回應現代經濟社會的問題。 誰是領導者n n教育者、教會領袖、企業經理人都是身懷重任的領導者，你所領導的是生命不是機器。如何喚醒被領導者的生命，讓他們發揮創意與動力，就是本書的寫作目的。這是一本所有負責領導任務的人都必須看的書！前言：靈性化的生命力領導n n靈性源自於靈，就是聖靈，就是一條以聖靈而活的屬靈道路n n把領導視為靈性的任務就是讓自己能夠受到聖靈的啟發與感動，並且用創意找出解決問題的方法，從他人身上誘發出上帝賜給他們的生命，讓人們可以發展上帝賜給他們的機會與能力 前言：靈性化的生命力領導 n n領導的基本問題：這些領導者應該具有哪些特質，應該如何裝備自己，才能負起領導的責任。 n n領導的目標：透過團體的同工建造上帝的家，在此彰顯上帝的神聖與榮耀，並且為上帝在生活周遭作見證。 企業必須超企業必須超脫脫利潤最大化的面向，清利潤最大化的面向，清楚認知自己在經濟社會中的定位與意義。楚認知自己在經濟社會中的定位與意義。 目錄前言 靈性化的生命力領導 1. 生命力領導者的人格特質人格成熟，像個父親2.生命力領導的原則專心謹慎，釐清使命3.生命力領導就是服事委身精神，誘發生命力4.管理財物的靈性法則以敬畏的心發揮想像力5.與人相處的原則謙卑與分寸6.生命力領導者的心靈補給澆灌內心，重新得力7.生命力領導的目標創造充滿靈性的企業文化結論 享受更多領導的樂趣1. 生命力領導者的人格特質n n領導者應該具備的十項人格特質：經驗豐富、成熟的人格、淡泊簡樸、謙卑、不激動、公正、具有決斷力、節儉、敬畏上帝、像個父親 n n領導者必須先畫出清晰的自我形象。否則，他就會一直把領導任務與自己的需求混雜在一起，使領導任務 被扭曲。成熟的人格n n人性成熟的判斷標準就是：內心的平靜、沈著鎮定、人格的完整性與一致性。能夠誠實碰觸自己內心的人，就不容易感到不安與動搖。相反地，人格不成熟的人身上就會潛藏著對他人有害的行為模式。 n n能夠正確評斷人事物的人，就是一個成熟且有靈性的人。靈性並不是逃離現實，而是一種能夠正確評斷事物的藝術，並且依照上帝原依照上帝原本創造的樣式來看待一件事物。本創造的樣式來看待一件事物。 像個父親n n父親的典範不是膽小自私的領導者，而是可以喚醒員工生命、成為員工後盾、讓他們有冒險犯難、尋找答案的勇氣。 n n聖本篤所期待的不是畏縮、被規範挾制的團隊，而是勇於冒險、求新求變的團隊。 2. 生命力領導的原則 專心謹慎，釐清使命 n n聖本篤在此具體描述了，一個理家神父該如何完成任務、如何領導 n n生命力領導的具體執行守則就是：仔細謹慎、全神貫注、相信人性中的善、不使弟兄難過、必要的不、不會難過悲傷、學會退讓、不輕視別人 不使人難過悲傷n n領導者不可能滿足每個人的需求。但是，他決不應該使部屬的情緒受挫，部屬的要求還是必須受到重視或被嚴肅看待，否則部屬就會產生悲傷、自憐和失去生命意義的感受 n n領導者必須誠實面對自己的黑暗面，不要壓抑，否則就會散佈負面情緒3.領導就是一種服事領導就是一種服事委身精神，誘發生命力 n n聖本篤把領導當成一種服事工作。領導歸根究底就是要求領導者愛他的員工，凡是對員工有益的事、他們喜歡的工作、或有助於他們發展自我的工作，他都會深切關心。 n n能夠做好服事工作的人，就能獲得崇高的聲望 獻身精神是一條靈性之路 n n能夠成功做好領導任務的人，自己的內心也會成長，同時也會更接近上帝。因此，成功的領導就是一條靈性之路，它不只是一種管理方法而已。就像藉由禱告一樣，藉由這條路我們也可以更接近上帝。 n n我是否全心全意參與在這些人和上帝當中？我是否從上帝承接這些任務，並且準備好獻身於這些人和事。 喚醒創造力 n n創造力是靈性領導最重要的標記。因此，創意領導，發展想像力，就是呈現領導的靈性面向。 n n讓員工不斷對於他們的工作感受新的意義。藉此就可以喚醒他們的新能力、新活力和新的想像力，讓他們為了服事得更好而找到新的解決方法。 4. 管理財物的靈性法則以敬畏的心，發揮想像力n n聖本篤的意思並不是要我們貪得無厭，而是要我們以敬畏的心來擁有財物。敬畏的心會稍微限制我們的佔有慾，敬畏的心所要求的是謹慎處理，而不是貪婪或吝嗇。 n n靈性的理財方式可以分成三個面向：用錢財服務他人、面對金錢依然自由、充滿想像力的理財方式。 用錢財服務他人 n n錢應該被拿來為人服務的。我們不應該拿錢當成濫用權力的工具，而是用錢來幫人們創造更多發展自己能力的機會。 n n靈性理財應該以人為重心，而不是錢。 面對金錢依然自由面對金錢依然自由 n n認清金錢所造成的危險，不被深植於人心的佔有慾和貪婪所主導。 n n靈性理財最重要的就在於正確的尺度 n n唯有內心不受制於金錢，不被金錢主導的人，才能以靈性方式來理財 充滿想像力的理財方式 n n能在自信中稍微冒險，但不會過份冒險 n n充滿想像力的理財方式就是善用不同的方法來賺錢、創造財富 5. 與人相處的原則謙卑與分寸 n n如果，細心和謹慎是處理事務最重要的美德，那麼，聖本篤要求最重要的與人相處原則就是謙卑。謙卑不是讓自己卑躬屈膝或巴結討好別人，而是展現身為一個人的勇氣，去面對自己的人性和自然本性 6. 領導者的心靈補給澆灌內心，重新得力 n n當我經常接觸內心的寂靜空間時，我就不容易被燃燒殆盡。因為我感覺到，在這個空間有泉源湧現，也因為這來自於上帝，所以永遠不會被封死。精疲力盡的人是靠自己的力氣工作，而不是靠著上帝能力，來自上帝的力量是從內心湧出的，且永不止息。 領導者的心靈補給n n力量的分配：力量的分配：領導者也必須對於自己的力量分配負起責任。如果他的工作經常超過負擔，就無法真的對團體有所幫助 ，因為他會對團體苛求。n n 不要變成人格分裂的工作狂不要變成人格分裂的工作狂 n n 心靈的沈著冷靜：心靈的沈著冷靜：這樣才能夠在周遭創造出平衡的氣氛，員工才能夠與自己的對立面共存，一旦失去這種內心的沈著冷靜，領導者就會變成混亂的根源，而不是問題的解決者。 領導者的心靈補給n n一顆純淨的心一顆純淨的心 ：純淨的心靈都是為了奉獻給上帝所用，這是一種純潔的內心，不會被龐雜的想法所污染，所以領導者必須先一心一意地遵循屬靈的道路，以獲得純淨的心靈 n n內內心寂靜的空間：心寂靜的空間：每天藉由靈修默想來接觸自己的內心深處，就能感受到，自己內心有個空間是不受日常生活的爭議所影響的，所以，就不容易被燃燒殆盡。因為在這個空間有泉源湧現，也因為這來自於上帝，所以永遠不會被封死。藉由這個泉源，我才能創意不斷，而不是被完全耗盡。 7. 領導的目標：創造充滿靈性的企業文化 n n領導者應該創造出聖地。他所謂的聖地就是一個可以鼓舞心靈的地方，獲利不是重點，人才是首要的考量。在這裡不會宣揚競爭奮戰，而是所有成員的彼此合一，以及人與上帝創造的合一 創造具有靈性的企業氣氛 n n把上帝的家這個圖像轉換成一般概念：創造一種具有靈性的企業文化，在這個企業文化中，企業的目標願景不只是獲利最大而已 n n如果企業能夠反映出上帝的家，那麼就可以說，一切都有其秩序，受造物受到尊重，人的尊嚴也會被認定為上帝的創造 問對問題才能創造聖地問對問題才能創造聖地 n n我所做的事對人有益嗎？都是真實的嗎？有顧及人的心靈嗎？是勇敢的嗎？能夠吸引人嗎？對於男性和女性的能力有平等重視嗎？能夠滿足個人的需求和其他人的心靈嗎？我身上有散發出正面的力量嗎？我有重視人和事物的神聖性嗎？ 結語：享受更多領導的樂趣結語：享受更多領導的樂趣 n n上帝基本上就是生命的源頭。生命力蓬勃的地方就有上帝。 n n我鼓舞了更多的愛，還是製造了更多恐懼？我分派的工作是否讓其他人充滿喜悅，或者引發他們心中的敵對和競爭心態？我是否能否在不讓他人遭受損失的情況下獲得應得的利益？ 結語：享受更多領導的樂趣結語：享受更多領導的樂趣n n領導就是從他人身上誘發出上帝賜給他們的生命，讓人們可以發展上帝賜給他們的機會與能力。採取這種方式的領導者，就是真的在服事人 n n領導是一種要求很高的藝術，但也是一種充滿樂趣的藝術。因為，再也沒有任何事能比服事生命、喚醒生命更美好的了 購書請洽：南與北文化出版社道聲出版社