天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 第一章第一章精益消费管理理念精益消费管理理念天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 管理：发明维持管理：发明维持一种良好理想形一种良好理想形状的组织行为。状的组织行为。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 第一节第一节 企业的追求企业的追求 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 企企业的运的运营目的目的追求利追求利润低本钱的制造出低本钱的制造出满足市场的产品满足市场的产品及时、快速应对及时、快速应对市场的需求市场的需求管管理理方方向向管管理理方方向向缩短消费周期缩短消费周期柔性消费系统柔性消费系统制造本钱管理制造本钱管理降低制造本钱降低制造本钱消费管理目的消费管理目的追求追求天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 v缩短消费周期、柔性消费系统：缩短消费周期、柔性消费系统：消消费周周期期方案周期方案周期制造周期制造周期销售周期销售周期构成构成拉动式消费组织拉动式消费组织信息传送网络化信息传送网络化优化运输网络优化运输网络实施手段实施手段实施手段实施手段实施手段实施手段及时、快速应对市场的需求及时、快速应对市场的需求天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 v不降低本钱就无法提高利润不降低本钱就无法提高利润 确保利润是企业目的的一个重要要素。确保利润是企业目的的一个重要要素。企业经过确保利润，才干得以生存和发企业经过确保利润，才干得以生存和发展，职工及其家属的生活才可以得到保展，职工及其家属的生活才可以得到保障。障。低本钱制造出满足市场需求产品低本钱制造出满足市场需求产品天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 “本钱主义本钱主义售价售价= =本钱本钱+ +利润利润提高售价添加利润提高售价添加利润利润利润本本钱钱售售价价需求需求 消费的时候消费的时候本钱主义本钱主义“非本钱主义非本钱主义利润利润= =售价售价- -本钱本钱利润利润需求需求消消费的的时候候 售售成成价价本本非本钱主义非本钱主义利润与本钱的关系利润与本钱的关系天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 制制造造本本钱钱的的构构成成废废品品销销售售费费用用废品运输费废品运输费销售人员工资、福利废品包装费废品包装费销售管理费废品存储费废品存储费库管人员工资、福利存储搬运设备折旧费存储搬运设备折旧费存储搬运设备修缮费存储搬运设备修缮费仓库折旧费仓库折旧费耗费燃料、动力费耗费燃料、动力费仓储管理费仓储管理费广告宣传费购入价钱费用外外购购零零部部件件费费用用供应供应物流物流费用费用包装费包装费物流信息费物流信息费占用资金贷款利息占用资金贷款利息供应人员工资福利费物流管理费差旅物流管理费差旅仓储保管费仓储保管费仓管人员工资、福利仓储设备折旧费仓储设备折旧费仓库折旧费仓库折旧费仓库管理费仓库管理费运输费运输费装卸搬运费装卸搬运费搬运设备折旧费搬运设备折旧费搬运燃料、动力费物流人员工资福利物流设备修缮费物流设备修缮费加工制造费用购入费用供应物流费用供应物流费用资料购入费用直接人员工资、福利设备折旧费消费工具费设备修缮费维修人员工资、福利维修备件购入费外协维修费厂房折旧费、修缮费消费损失费不良品损失费停工损失费机物辅料能源消耗费消费消费物流物流费用费用物流人员工资、福利现场物流设备折旧费现场物流设备折旧费物流设备维修费物流设备维修费在制品存储管理费在制品存储管理费搬运燃料、动力费搬运燃料、动力费消费指示信息费制品存储设备折旧费制品存储设备折旧费制制造造加加工工费费用用生生产产制制造造费费用用销售销售物流物流费用费用管理管理费用费用天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 制造本钱的管理工程制造本钱的管理工程1、物料采购本钱：、物料采购本钱：采采购本本钱购入费用购入费用搬运费用搬运费用存储费用存储费用整合搬运方式整合搬运方式优化包装方式优化包装方式管理工程管理工程管理工程管理工程管理工程管理工程控制占用资金控制占用资金优化存储方式优化存储方式降低存储管理费用降低存储管理费用杜绝存储质量损失杜绝存储质量损失设计变卦设计变卦VE提案提案确定订货确定订货(经济经济)批量批量规范初期报价规范初期报价购入购入本钱本钱供应供应物流物流本钱本钱天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 2、制造加工本钱：、制造加工本钱：加加工工制制造造本本钱设备设备(设备设备)本本钱钱消费物流本钱消费物流本钱消费损失本钱消费损失本钱设备设备(设备设备) 投入投入设备设备(设备设备)日常维日常维护护消减在制品存储消减在制品存储消除不用要物流搬运消除不用要物流搬运物流设备折旧费用物流设备折旧费用降低消费物流管理费降低消费物流管理费控制质量损失金额控制质量损失金额消除停工等待景象消除停工等待景象管理工程管理工程管理工程管理工程管理工程管理工程节省作业、辅助人员节省作业、辅助人员人件本钱人件本钱管理工程管理工程天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 3、产品销售本钱：、产品销售本钱：产品品销售售本本钱销售物销售物流本钱流本钱销售管销售管理本钱理本钱产品存储产品存储费用费用产品运输产品运输费用费用市场开辟市场开辟费用费用日常管理日常管理费用费用控制占用资金控制占用资金杜绝存储质量损失杜绝存储质量损失降低存储管理费用降低存储管理费用整合运输资源整合运输资源优化产品包装方式优化产品包装方式评价费率比评价费率比降低日常管理费用降低日常管理费用管理工程管理工程管理工程管理工程管理工程管理工程管理工程管理工程天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 第二节第二节精益企业的观念精益企业的观念 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 一、采用不同的消费方法，本钱出现差别一、采用不同的消费方法，本钱出现差别 工工序序工工序序工工序序工工序序工工序序工工序序工工序序工工序序改改善善前前改改善善后后 注：注：-作作业顺序序 - -作作业者者 - -在制品在制品天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 二、降低制造本钱着眼点：排除浪费二、降低制造本钱着眼点：排除浪费1 1、浪费、浪费MUDAMUDA的定义：的定义：MUDAMUDA日语的意思就是浪费是指那些日语的意思就是浪费是指那些只会添加本钱而不添加附加价值的各消只会添加本钱而不添加附加价值的各消费要素的总和。费要素的总和。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 NoNo种类种类主要内容主要内容1 1消费过剩消费过剩与需求相比，过早、过多的消费与需求相比，过早、过多的消费最坏的最坏的MUDAMUDA2 2停工等待停工等待等待零件到来、质量设备异常、设备运转中等待等等待零件到来、质量设备异常、设备运转中等待等3 3不用要的搬不用要的搬运运搬运本质上就是搬运本质上就是MUDAMUDA，它不发明附加价值。这里指为了进展，它不发明附加价值。这里指为了进展JUST-IN-TIMEJUST-IN-TIME消费而必需的最少限制的搬运以外的暂时放置、消费而必需的最少限制的搬运以外的暂时放置、倒装、零星搬运等倒装、零星搬运等4 4不用要的在不用要的在库库消费必需的最少在库品以外的由消费、搬运系统产生的不用消费必需的最少在库品以外的由消费、搬运系统产生的不用要的在库要的在库5 5不用要的动不用要的动作作指作业者作业中一切不用要的不发明价值的动作指作业者作业中一切不用要的不发明价值的动作6 6翻修品、残翻修品、残次品次品消费了只需经过再修缮才干合格的翻修品或残次品消费了只需经过再修缮才干合格的翻修品或残次品7 7不用要的加不用要的加工工对工序的进展、加工品的精度毫无奉献的加工对工序的进展、加工品的精度毫无奉献的加工浪费的种类浪费的种类天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 三、各种浪费之间及与制造本钱之间关系三、各种浪费之间及与制造本钱之间关系 1 1、消、消费过剩剩最坏的浪最坏的浪费 消费过剩掩盖的问题消费过剩掩盖的问题人员浪费人员浪费设备规划不合理设备规划不合理消费不平衡消费不平衡换产时间长换产时间长设备缺点设备缺点 消费批量不合理消费批量不合理追求外表效率追求外表效率搬运浪费搬运浪费 质量不稳定质量不稳定 存货存货原资料原资料交给客户交给客户在库添加在库添加天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 “消消费过剩浪剩浪费产生的主要生的主要缘由及由及对策策 No缘由内容缘由内容对策方案对策方案1担忧机械设备发生缺点、消费担忧机械设备发生缺点、消费不正常或缺勤而过多消费不正常或缺勤而过多消费对设备进展有方案的预防保全、维修对作业对设备进展有方案的预防保全、维修对作业者进展多能工化培训者进展多能工化培训2为了顺应后工序领取的不平衡为了顺应后工序领取的不平衡后工序根据需求平衡领取后工序根据需求平衡领取3按销售速度消费的认识淡薄按销售速度消费的认识淡薄按规范作业只消费后工序领走的产品及数量按规范作业只消费后工序领走的产品及数量4错误地提高运转率和外表消费错误地提高运转率和外表消费效率效率把目光放在真正提高消费效率上，不刻意追把目光放在真正提高消费效率上，不刻意追求运转率求运转率5以为停顿消费线运转是一种罪以为停顿消费线运转是一种罪恶恶允许停线按需消费。停线时，可以进展允许停线按需消费。停线时，可以进展5S5S、维护设备、多能工训练，不能闲着浪费时间维护设备、多能工训练，不能闲着浪费时间6作业者过多，设备过多作业者过多，设备过多调走多余人员，消费线能且只能消费需求量调走多余人员，消费线能且只能消费需求量7设备规划呵斥成批消费、转运设备规划呵斥成批消费、转运排成排成“一个流消费线一个流消费线8换产时间长不得不成批消费换产时间长不得不成批消费缩短换产时间，推行小批量消费缩短换产时间，推行小批量消费天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 2、停工等待、停工等待不用要的等不用要的等待待消费停工损失消费停工损失费费呵呵斥斥引引发发人件费人件费设备折设备折旧费旧费能源消能源消耗费耗费厂房折厂房折旧费旧费市场损市场损失费失费天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 3、不用要的搬运、不用要的搬运 不用要的搬运消费物流费损失呵斥引发物流人员人件费物流设备折旧、修缮费搬运燃料动力费消费指示信息费天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 4 4、不用要的在库、不用要的在库 不用要的不用要的在库在库消费物流消费物流费用损失费用损失呵斥呵斥引发引发存储存储管理费管理费存储设备存储设备折旧费折旧费仓库仓库折旧费折旧费仓储区域仓储区域能源费能源费资金资金利息利息天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 5 5、不用要的动作、不用要的动作 不用要的动作不用要的动作直接人员直接人员人件费人件费引发引发天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 6 6、消费了翻修品或残次品、消费了翻修品或残次品 消费了翻修品或残次品消费了翻修品或残次品呵斥呵斥原资料原资料费损失费损失引起引起制造加工制造加工费损失费损失引起引起购购入入价价钱钱损损失失供供应应物物流流费费用用直直接接人人员员人人件件费费设设备备折折旧旧费费不不良良品品损损失失费费厂厂房房折折旧旧修修缮缮费费机机物物辅辅料料消消耗耗费费天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 7 7、不用要的加工、不用要的加工 不用要的不用要的加工加工制造加工制造加工费用损失费用损失呵斥呵斥引发引发直接人员直接人员人件费人件费设备折旧设备折旧修缮费修缮费机物辅料机物辅料消耗费消耗费厂房折旧厂房折旧修缮费修缮费天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 第三节第三节 精益企业的根本理念精益企业的根本理念 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 一、努力于真正效率的提高，而不是外一、努力于真正效率的提高，而不是外表效率的提高表效率的提高1 1、什么是消费效率？、什么是消费效率？消费效率是评价消费工序效果的尺度。其计消费效率是评价消费工序效果的尺度。其计算公式如下：算公式如下：实践产量合格品实践产量合格品人数人数运运转时间消费效率消费效率= =天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 外表提高效率与真正提高效率的对比外表提高效率与真正提高效率的对比 需求量销售量为需求量销售量为100100个个/ /日日外表提高效率外表提高效率真正提高效率真正提高效率100100个个/10/10人人120120个个/10/10人人100100个个/10/10人人100100个个/9/9人人消费了多于销售量消费了多于销售量的产品，不能实现的产品，不能实现本质性降低本钱，本质性降低本钱，反而会添加本钱。反而会添加本钱。以更少的人员消费以更少的人员消费了可销售量产品，了可销售量产品，实现了本质性的降实现了本质性的降低本钱。低本钱。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 二、运转率和可动率是不同的概念二、运转率和可动率是不同的概念 1 1、运转率，指按可销售量消费时，消费需求、运转率，指按可销售量消费时，消费需求对设备才干对设备才干100%100%运转情况下的定时消费才干的运转情况下的定时消费才干的比例。其计算公式如下：比例。其计算公式如下：设备循环时间设备循环时间MCTMCT节拍时间节拍时间TTTT100%100%或或= =每班产量合格品每班产量合格品每班定时作业时间每班定时作业时间/ /消费线中拖后腿工序时间消费线中拖后腿工序时间100%100%或或= =每班产量合格品每班产量合格品每班定时消费才干每班定时消费才干100%100%运转率运转率= =天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 2 2、可动率指作业者运用设备进展消费时，人与、可动率指作业者运用设备进展消费时，人与设备可以处于良好运转形状的比率。设备可以处于良好运转形状的比率。可动率经常坚持在可动率经常坚持在100%100%是最理想的。其计算公式如下是最理想的。其计算公式如下: :消费线的纯需求运转时间消费线的纯需求运转时间消费线的实践运转时间消费线的实践运转时间100%100%可动率可动率= =每小时的实践产量合格品每小时的实践产量合格品每小时的能够消费量每小时的能够消费量或或= = 100% 100%CTCT工数定时内作业者的平均循环时间工数定时内作业者的平均循环时间 或或= =100%100%线CTCT每人每小每人每小时产量量( (合格品合格品)作作业人数人数36003600或或= =100%100%注：线注：线CTCT指消费线中拖后腿作业者的指消费线中拖后腿作业者的CTCT。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 四、提高效率和强化劳动的不同概念四、提高效率和强化劳动的不同概念 提高效率是提高效率是经过减少作减少作业者不用要的者不用要的动作、附作、附带作作业动作等浪作等浪费，减，减轻作作业者者劳动强度，将度，将节省下来的省下来的劳动量量转化化为发明附加价明附加价值的有效的有效动作，从而作，从而实现提高效率。提高效率。 强化化劳动不一定能提高效率，反而能不一定能提高效率，反而能够降低效率。降低效率。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 五、精益消费实施理念五、精益消费实施理念1、指点中心：、指点中心：为到达降低本到达降低本钱之目的，最重要的手段是制止之目的，最重要的手段是制止 “过量消量消费，杜，杜绝各种浪各种浪费，并，并对市市场需求的需求的变化作出迅速化作出迅速 而有效的反响。而有效的反响。 2、实施途径：凭仗施途径：凭仗“准准时化消化消费方式而方式而实现，即在必要的，即在必要的时辰辰 消消费必要数量的必要必要数量的必要产品。品。 3、实施方式：采用施方式：采用“拉拉动式消式消费组织控制方式，即把控制方式，即把传统的的 “送料制改送料制改为“取料制，从而有效地制止取料制，从而有效地制止过量消量消费，实现 消消费的准的准时定量化。定量化。 4、实施工具：看板管理是施工具：看板管理是“拉拉动式消式消费组织控制方式的重要控制方式的重要 工具。消工具。消费需求有关的需求有关的产品数量、种品数量、种类、消、消费时间等信息，等信息， 均由看板均由看板传送。送。 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 准时化消费的技术支撑体系准时化消费的技术支撑体系节省作业人员节省作业人员弹性作业人数弹性作业人数少人化少人化由由 小小 集集 团团 进进 行行 的的 改改 善善 活活 动动提高作业提高作业人员士气人员士气尊重人格尊重人格在在“多种多种类、少批量市、少批量市场需求中添加利需求中添加利润经过彻底排除浪费、降低本钱经过彻底排除浪费、降低本钱消减库存消减库存顺应需求量变化的准时化消费顺应需求量变化的准时化消费看板看板(拉动拉动)消费制消费制平准化平准化消费消费缩短消费过程周期缩短消费过程周期小批量小批量消费消费同期化消费线同期化消费线单件流动消费单件流动消费缩短作业缩短作业变换时间变换时间制定标制定标准作业准作业消费线消费线规划规划多能工多能工职能管理职能管理自働化自働化保证质量保证质量增大收益增大收益修定修定规范规范作业作业平衡消费平衡消费