关于给企业中层培训的沟通方向研讨2013年07月1关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉前言现代企业，在商业红海中不断磨砺和成长壮大，不断走向规范化、制度化、精细化；很多企业都是靠技术起家，一直以来都倚靠技术层面的资本支撑企业的发展，然而面对今天日益激烈的市场竞争环境，技术的不断成熟以及可复制性越来越高，造成企业倚靠技术成长的同时，更加需要专业的管理人才来支撑企业的运作。 在这样的情况下，中层管理者作为企业的中坚力量就被推向了风口浪尖，所以企业关于中层管理者的选拔和培训工作也日益成为老板或者HR的重点工作之一。那么关于中层管理者的培训，我们到底需要了解哪些？企业到底需要的是什么？在需求访谈的时候我们的切入点在哪里？如何才能与企业达成共鸣？什么样的培训是他们所为之动心的？我们的专业能力体现在哪里？是我们培训顾问第一需要具备的技能，所以今天我安排了这么一次研讨会，希望集大家之合力，得出比较好的解决方案！2关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉何为企业中层管理人员？中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。夹 心层3关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉中层干部需要具备哪些素质？4关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉现下企业中层来源都分为几类？第一类：内部提拔第二类：外部招聘5关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉内部提拔中层的优劣势分析优势分析劣势分析6关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉外部招聘中层的优劣势分析优势分析劣势分析7关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉我们将从哪些方面提供解决方案心态调整，角色认知心态调整，角色认知提高主动性提高主动性树立威信，转变角色树立威信，转变角色提升领导力提升领导力清晰目标，统一执行清晰目标，统一执行加强执行力加强执行力承上启下，加强沟通承上启下，加强沟通沟通大提速沟通大提速8关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉相对应的培训课程都有哪些？心态调整，角色认知心态调整，角色认知提高主动性提高主动性户外场地体验式培训户外定向类培训压力与情绪管理唐图海滩风云毅行9关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉树立威信，转变角色树立威信，转变角色提升领导力提升领导力 MTP构建坚强中层非人力资源的人力资源管理 让领导力变成执行力非财务人员的财务管理 明心见性的识人用人技术高绩效团队组织建设相对应的培训课程都有哪些？10关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉 团队动能特训营 目标管理与绩效考核 高效执行为结果负责 八百里加急执行为王 掘金之旅目标规划 目标动力工作坊相对应的培训课程都有哪些？清晰目标，统一执行清晰目标，统一执行加强执行力加强执行力11关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉 沟通金字塔 卓越的沟通技巧人际沟通训练 有效沟通与协作相对应的培训课程都有哪些？承上启下，加强沟通承上启下，加强沟通沟通大提速沟通大提速 企业高效沟通工作坊12关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉行动学习：行动学习是基于推动“战略”落地的前提下，以小组团队决策的形式解决企业当中的现实难题，在解决难题的同时达到能力（个人能力和组织领导力）和组织发展（团队建设/学习型团队）同步提升的一种工作和学习的方法。它既不是单纯的培训也不是单纯的学习，而是集工作（解决现实难题）、学习（从已有经验的分享和思维碰撞而得到）的一种工作方法。最后我们可采用什么方式落地？行行 动动 学学 习习促促 动动 技技 术术促动技术：行动学习的成功需要组织有一批专业的促动师队伍，他们运用专业的促动技巧，协助组织提升个人及团队绩效，通过开发组织内部潜能而解决问题，促进组织发展。促动师通过及时将潜在思考过程显现在桌面上，促进思考的严谨性（比如建立在更为客观依据上的思维）以及思考的深度（比如反思自己得出结论的深层假设或心智模式）。促动师的最终使命就是，每一个参与者都学会了用促动师的技能思考、交流，从而极大地提高解决组织现实问题的能力。13关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉让我们再来回顾一下何为企业中层管理人员？何为企业中层管理人员？中层干部需要具备哪些素质？中层干部需要具备哪些素质？现下企业中层来源都分哪几类？现下企业中层来源都分哪几类？内部提拔中层优劣势分析？内部提拔中层优劣势分析？外部提拔中层优劣势分析？外部提拔中层优劣势分析？14关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉让我们再来回顾一下我们将从哪些方面提供解决方案？我们将从哪些方面提供解决方案？相对应的课程分别有哪些？相对应的课程分别有哪些？最后我们采取什么方式落地？最后我们采取什么方式落地？15关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉2013，实现目标，自豪的活着！恭喜你，这堂课，你毕业了！谢谢！16关于给企业中层培训的沟通要素研讨潘金辉