Cell Line 的建立步骤简介(Cell Line Set Up Preparation) 目 录(Contents)n准备工作(Finish the homework)n时间研究(The time study)停表法(Stop watch)优先顺序网络图(Priority Network)n拉平衡分析(The Line balancing)拉平衡曲线图(Line balance chart)拉平衡指数(Balance index)改善措施(The improvement)n生产效率分析(The quondam productivity)n生产 效率(EFF)nFPYn每小时的产量(Output / Hour)nCell line 的建立(Cell line set up)n损失分析(Loss analysis)n目標/计划(Target/Plan)HS CasingHS Casing的时间研究的时间研究( (Example: H/S Casing Time Study)Homework (M.B Zheng, Q Huang) : Check and correct all the Time Study DataNot Thru-put TimeTotal timefor individualStationNot necessaryMissing DataNo Model Info时间研究时间研究( (Time Study) ( Done )Handset PCBHandset CasingBase PCBBase CasingTesting优先順序网络图优先順序网络图( (Priority Network) ( Done ) 开始开始( (START)46315结束结束(END)2Handset PCBHandset CasingBase PCBBase CasingFinal TestPackingExample: H/S Casing Time Study优先顺序网络图优先顺序网络图 ( (Priority Network) model nameTotal time for individual StationOperator Through put time Measured byBS PCBBS PCB的操作顺序网络图的操作顺序网络图( (Exercise: B/S PCB Priority Network) 传送拉的平衡分析，直通时间为传送拉的平衡分析，直通时间为2222秒秒 Line Balancing of the quondam conveyor line, through-put time is 22”C.T.22”Cell LineCell Line的平衡分析的平衡分析, ,直通时间為直通时间為4848秒秒Line Balancing The new (Cell line, through-put time:48”) Cell LineCell Line的平衡分析的平衡分析 ( (直通时间为直通时间为4848秒秒) ) ( (Line Balancing: The new Cell line，through-put time:48”)改善与提高(The improvement)传送拉的实际时间为传送拉的实际时间为:28.73:28.73分钟分钟( (A.t. in conveyor is 1724.27”=28.73)Cell Line Cell Line 的实际时间为的实际时间为:25.49:25.49分钟分钟(A.t. in Cell is 1529.3”=25.49)提高率提高率= = 12.75%= = 12.75%Remarks:Remarks:1. 1. 通过减少不必要的操作来减少标准时间通过减少不必要的操作来减少标准时间, ,如减少传送拉如减少传送拉 中使用的托盘和检查测试工位中使用的托盘和检查测试工位( (Improved by reducing the unnecessary process e.g. check Improved by reducing the unnecessary process e.g. check test station in packing and tray used in conveyor)test station in packing and tray used in conveyor)2. 2. 减少拿放减少拿放 PCBPCB和工具的时间和工具的时间( (Improved by reducing the picking PCB and tools)Improved by reducing the picking PCB and tools)传送拉的实际时间传送拉的实际时间- Cell Line 的实际时间的实际时间传送拉的实际时间传送拉的实际时间传送拉的生产效率分析传送拉的生产效率分析传送拉的生产效率分析传送拉的生产效率分析( ( ( (Quondam productivity)Quondam productivity) 理论产量理论产量/ /小时小时=1.68 =1.68 (Theoretical output/hour = 1.68)Cell LineCell Line的建立的建立的建立的建立 Model : AT&T 1455总员工数总员工数( (Operator)Operator) : 33 地点地点( (Position): B2 3F - 装配员工装配员工( (operator)operator): 22: 22 - -测试员工测试员工( (tester) : 9tester) : 9 - -修理修理( (repair)repair): 2: 2直通时间直通时间:48:48秒秒 (Through put time : 48”)节拍时间节拍时间:58:58秒秒 (Pitch time : 58” ) 注注: :节拍时间节拍时间( (pitch time) pitch time) 是一个动态值是一个动态值, ,它随实际产量的变它随实际产量的变 化而变化化而变化, ,在此处为直通时间在此处为直通时间/ /FPY,FPY,是一个粗略值是一个粗略值三月三月( (Mar.) 28-31 : 400, 600 , 800, 1000/Mar.) 28-31 : 400, 600 , 800, 1000/天天 - - 两条拉两条拉, ,白班，每班白班，每班1010小时小时 四月四月( (Apr.) 01- .Apr.) 01- .1240/1240/天天 - -一条拉，白夜班一条拉，白夜班 , ,每班每班1010小时小时每人每小时产量每人每小时产量=1.87=1.87( (output/hour = 1.87)output/hour = 1.87)每人每小时理论产量每人每小时理论产量=2.27=2.27(Theoretical output/hour in cell = 2.27) Cell LineCell LineCell LineCell Line的损失分析的损失分析的损失分析的损失分析Cell line Set up - Loss analysisCell line Set up - Loss analysisModel : AT&T 1455技能损失与平衡损失技能损失与平衡损失: :标准时时间出来后再统计标准时时间出来后再统计( (Skill loss & Balance loss: wait for S.T.)操作损失操作损失=(=(节拍时间节拍时间-直通时间直通时间)/ )/ 节拍时间节拍时间 =(54-48)/54=11% =(54-48)/54=11%Operation loss: = (pitch time - throughput time)/ pitch time = (54-48) / 54 = 11 % ( defectives)Cell line Cell line Cell line Cell line 的目标的目标的目标的目标/ / / /计划计划计划计划( (TARGER/PLAN)TARGER/PLAN)Model : AT&T 1455 建立标准时间建立标准时间-Mar.21-23Mar.21-23 建立建立TSTTST系统后，进一步实现拉的平衡系统后，进一步实现拉的平衡 通过分拆通过分拆BS ATEBS ATE工位成工位成TXTX与与RXRX与两工位来减少瓶颈工位的时间与两工位来减少瓶颈工位的时间( (reducing the bottle reducing the bottle neck time by disassemble the B/S ATE into TX and RX two station)neck time by disassemble the B/S ATE into TX and RX two station) 持续改善持续改善( (Improvement continually) Improvement continually) 改善机架改善机架( (JIG improvement)JIG improvement) 减少损失减少损失( (Losses reducing)Losses reducing) 技能损失技能损失-实现多技能操作实现多技能操作( (Skill loss- multi - skills) Skill loss- multi - skills) 操作损失操作损失-提高工人的素质提高工人的素质( (Operation loss - by improving the quality)Operation loss - by improving the quality) 直通时间:40秒(提高工人的技能等级,由82BSI 提高到100BSI) FPY: 90% 效率(EFF): 90% 节拍效率(Pitch time):45秒 每拉每20小时的产量：1600(Output 1600 / 20 hrs one cell) 每人每小时产量(Output /hour = 2.42)每人每小时的理论产量：每人每小时的理论产量：2.72 (2.72 (Theoretical output/hour in cell = 2.72 )-END-END-