建筑工程及管理知识讲座 建筑工程及管理知识讲座建筑工程及管理知识讲座 9/1/20241建筑工程及管理知识讲座 前言前言 1.建筑工程：为新建、改建、扩建房屋建筑物和附属构筑物设施建筑工程：为新建、改建、扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。的工程实体。我们公司监理的各住宅小区、办公楼及工业厂房等均属建筑工程我们公司监理的各住宅小区、办公楼及工业厂房等均属建筑工程范畴。范畴。 以上所属各工程均有设计施工图纸，如建筑施工图纸、结构以上所属各工程均有设计施工图纸，如建筑施工图纸、结构施工图纸、电气施工图纸、给排水暖通施工图纸、景观园林施工施工图纸、电气施工图纸、给排水暖通施工图纸、景观园林施工图纸及道路施工图纸。图纸及道路施工图纸。 一个开发建设项目一般需要经过立项进行可行性研究，提出一个开发建设项目一般需要经过立项进行可行性研究，提出规划方案设计，研究通过后进行施工图设计，然后进入施工阶段。规划方案设计，研究通过后进行施工图设计，然后进入施工阶段。经检验、验收后符合要求再进行交付。经检验、验收后符合要求再进行交付。9/1/20242建筑工程及管理知识讲座 9/1/20243建筑工程及管理知识讲座 9/1/20244建筑工程及管理知识讲座 二、功能二、功能（一一）一一个个建建筑筑工工程程其其功功能能一一般般具具有有实实用用功功能能和和观观赏赏功能。功能。1、实实用用功功能能：应应该该满满足足用用户户（人人们们）在在使使用用房房屋屋时时的的要要求求，有有充充分分的的活活动动空空间间，人人流流路路线线合合理理，各各种种设设施施使使用用安安全全，并并满满足足人人们们对对色色彩彩的的要要求求。功功能能齐齐全全，相相、电电包包括括照照明明用用电电、空空调调用用电电、家家用用锅锅炉炉用用电电等等；同同时时包包括括弱弱电电，如如有有线线电电视视、对对讲讲门门铃铃、电电话话、宽宽带带上上网网等等；饮饮用用水水的的供供应应，燃燃气气的的供供用用等等；公公共共部部位位要要有有上上下下方方便便的的楼楼梯梯，小小高高层层建建筑筑及及七七层层其其以以上上应应设设电电梯等。梯等。9/1/20245建筑工程及管理知识讲座 2、观观赏赏功功能能：在在一一个个小小区区内内每每栋栋楼楼的的色色彩彩不不一一与与环环境境相相称称,点点缀缀整整个个小小区区观观赏赏性性。由由小小区区组组成成的的城城区区，更更是是因因为为各各个个建建筑筑之之间间的的差差异异，形形成成我我们们城城市市的的红红瓦瓦绿绿树树、碧海蓝天的景观。碧海蓝天的景观。9/1/20246建筑工程及管理知识讲座 （二）企业的功能（监理、施工、开发企业）（二）企业的功能（监理、施工、开发企业）一一个个要要树树百百年年品品牌牌的的企企业业，必必须须充充分分发发挥挥企企业业的的功功能能，企业的功能有以下几个方面：企业的功能有以下几个方面：1.企业必须有盈利的功能企业必须有盈利的功能企业的盈利是国家税收的保障，一个企业不盈利，企业的盈利是国家税收的保障，一个企业不盈利，不是一个企业领导和个人行为，而是一个道德问题，不是一个企业领导和个人行为，而是一个道德问题，是对社会对职工不负责任。为此，企业必须有盈利的是对社会对职工不负责任。为此，企业必须有盈利的功能。功能。 9/1/20247建筑工程及管理知识讲座 2.企业必须有担风险的功能企业必须有担风险的功能市市场场经经济济风风险险是是不不可可避避免免的的，企企业业对对来来自自各各方方面面的的风风险险，一一是是从从容容应应对对风风险险，二二是是充充分分认认识识风风险险，采采取取回回避避、分分担担、转转移移等等手手段段。才才能能达达到到防防范范并并化化解解风风险险的功能。的功能。9/1/20248建筑工程及管理知识讲座 3.企业必须有自我发展的功能企业必须有自我发展的功能企企业业发发展展是是社社会会的的需需要要，是是企企业业的的需需要要，是是职职工工的的需需要要。企企业业只只有有发发展展才才能能进进步步和和壮壮大大，才才能能把把企企业业作作强，才能适应形势发展的要求。强，才能适应形势发展的要求。9/1/20249建筑工程及管理知识讲座 4.企业必须有用自己企业文化创造社会文化的功能企业必须有用自己企业文化创造社会文化的功能企企业业文文化化是是企企业业的的灵灵魂魂，只只有有用用企企业业文文化化武武装装起起来来的的职职工工团团队队，才才能能在在企企业业发发展展的的道道路路上上奋奋勇勇前前进进，而而只只有有这这种种前前进进才才能能为为社社会会创创造造财财富富，这这种种财财富富无无不不渗渗透透着着企企业业文文化化的的氛氛香香，社社会会积积累累无无不不表表现现出出企企业业的的能能力力，这这种种能能力力在在历历史史的的长长河河中中，会会慢慢慢慢的的成成为为历历史史文文化化的的象征。象征。9/1/202410建筑工程及管理知识讲座 三、分类三、分类 （一）从建筑物的高度分类：（一）从建筑物的高度分类：建筑物可因高度的不同分为：建筑物可因高度的不同分为：低低层层建建筑筑（1-3层层）、多多层层建建筑筑（1-6层层）、小小高高层层建建筑筑（12层层以以下下）、高高层层建建筑筑（100米米以以内内）、超超高高层层建建筑（筑（100米以上）米以上）（二）从建筑的形式分类（使用材料）：（二）从建筑的形式分类（使用材料）：砖砖混混结结构构、混混合合建建筑筑、钢钢筋筋混混凝凝土土结结构构、木木结结构构、钢钢结构结构9/1/202411建筑工程及管理知识讲座 三、分类三、分类 （三）按承重方式分为：（三）按承重方式分为：墙墙承承重重结结构构、骨骨架架承承重重结结构构、内内骨骨架架承承重重结结构构、空空间间结构承重结构结构承重结构（四）按耐火等级（极限）分为：（四）按耐火等级（极限）分为：一一级级、二二级级、三三级级、四四级级建建筑筑（我我们们监监理理的的项项目目一一般般为二级）耐久年限为二级）耐久年限50-100年。年。9/1/202412建筑工程及管理知识讲座 四、建筑物按其项目管理的要求分类四、建筑物按其项目管理的要求分类 在在项项目目管管理理中中，将将一一般般的的建建筑筑物物按按工工程程的的工工种种进进行行分分解解。如如一一栋栋楼楼为为一一个个单单位位工工程程，并并可可以以分分为为若若干干分分部部工工程程：如如地地基基与与基基础础工工程程（一一般般建建筑筑+-0.000以以下下的的部部分分）；主主体体工工程程；屋屋面面工工程程；装装饰饰工工程程；电电气气工工程程；给给排排水水工工程程、电电梯梯工工程程、弱弱电电工工程程、等等分分部部或或子子分分部部工工程程。一一个个分分布布工工程程又又可可分分为为若若干干分分项项工工程程，如如挖挖土土分分项项、填填土土分分项项、砌砌石石分分项项、砖砖石石分分项项、钢钢筋筋分分项项、模模板板分分项项、混混凝凝土土分分项项、抹抹灰灰分分项项、涂涂料料分分项项、玻玻璃璃分分项项等等等等。分分项项工工程程则则是是由由若若干干个个检检验验批批组组成成，也就是说检验批是基层的组成单元。也就是说检验批是基层的组成单元。9/1/202413建筑工程及管理知识讲座 五五、建设项目管理的分类依据建设项目管理的分类依据一一个个建建设设项项目目的的管管理理可可分分为为：建建设设单单位位（投投资资者者、业业主主、甲甲方方等等称称谓谓）项项目目管管理理；监监理理单单位位项项目目管管理理；施施工工单单位位（承承包包商商、乙乙方方）项项目目管管理理；设设计计单单位位项项目目管管理理、供供应应商商建建设设项项目目管管理理等等。不不同同的的单单位位管管理理的的重重点点不不同同，但但总总的的来来看看都都是是“三三控控”、“两两管管”、“一一协协调调”。9/1/202414建筑工程及管理知识讲座 1.“三三控控”：即即投投资资控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制（安安全全生产控制）。生产控制）。2、“两管两管”：信息管理、合同管理。：信息管理、合同管理。3.“一协调一协调”：组织协调。：组织协调。9/1/202415建筑工程及管理知识讲座 介绍各主体的侧重点介绍各主体的侧重点建建设设项项目目管管理理目目前前已已列列为为一一门门学学科科，国国家家已已颁颁布布建建设设工工程程项项目目管管理理规规范范（GB/50326-2001）、建建设设工工程程监监理理规规范范（GB50319-2000）；同同时时我我们们已已有有法法律律、法法规规、标标准准和和规规定定总总计计约约千千余余册册，供供建建设设项项目目参参建建各各方方使使用用和和执执行行。如如：建建筑筑法法、合合同同法法、招招标标投投标标法法、建设项目质量管理条例、建设工程安全管理条例等。建设项目质量管理条例、建设工程安全管理条例等。9/1/202416建筑工程及管理知识讲座 六六. .建设工程所涉及的学科和管理建设工程所涉及的学科和管理 建建筑筑工工程程是是一一种种特特殊殊的的商商品品，为为此此涉涉及及的的学学科科特特别别的的多多。如如，建建筑筑结结构构、房房屋屋构构造造、建建筑筑设设计计、建建筑筑施施工工、建筑统计、建筑材料、项目管理等等。建筑统计、建筑材料、项目管理等等。作作为为监监理理单单位位除除以以上上学学科科的的专专业业人人员员外外，还还应应掌掌握握现现场场管管理理、质质量量检检查查及及验验收收程程序序、国国家家现现行行的的制制度度法法规规等方面知识。等方面知识。9/1/202417建筑工程及管理知识讲座 1.建建筑筑设设计计：住住宅宅设设计计规规范范GB50096-1999(最最近近又又要要出出新新的的住住宅宅设设计计规规范范，主主要要是是节节能能要要求求增增加加内内容容)中中要求住宅设计中应计算的技术经济指标有：要求住宅设计中应计算的技术经济指标有：各种功能空间使用面积（各种功能空间使用面积（m2）套内使用面积（套内使用面积（m2/套套）住宅标准层总使用面积（住宅标准层总使用面积（m2）住宅标准层总建筑面积（住宅标准层总建筑面积（m2）住宅标准层使用面积系数（住宅标准层使用面积系数（%）套型建筑面积（套型建筑面积（m2/套套）套型阳台面积（套型阳台面积（m2/套套）9/1/202418建筑工程及管理知识讲座 对对层层高高和和室室内内净净高高、阳阳台台、过过道道空空间间和和套套内内楼楼梯梯、门门窗窗；日日照照、天天然然采采光光、自自然然通通风风、保保温温隔隔热热、隔隔音音、给给排排水水、采采暖暖、燃燃气气、通通风风和和空空调调、电电气气及及综综合合设设计计均均有有具具体体技技术术参参数数；对对公公用用部部分分的的楼楼梯梯和和电电梯梯、走走廊廊和和入入口口、垃垃圾圾收收集集设设施施、地地下下室室和和半半地地下下室室、附附建公共用房也有详细要求和规定。建公共用房也有详细要求和规定。9/1/202419建筑工程及管理知识讲座 2、建建筑筑施施工工工工程程开开工工前前应应对对承承包包商商进进行行招招标标投投标标，择择优优选选择择施施工工单单位位。然然后后进进行行设设计计图图纸纸会会审审，将将图图纸纸的的不不足足和和问问题题均均消消灭灭在在施施工工前前。由由设设计计单单位位进进行行设设计计意意图图交交底底，监监理理单单位位、施施工工单单位位在在审审图图的的基基础础上上对对其其书书面面提提出出，由由设设计计方方答答复复做做好好记记录录，各各方方签签证证。施施工工单单位位应应进进行行施施工工准准备备，包包括括：技技术术准准备备、物物资资准准备备、劳劳动动组组织织准准备备、施施工工现现场场准准备备等等。在在此此同同时时，甲甲乙乙双双方方签签订订施施工工承承包包合合同同，甲甲方方与与监监理理公公司司签签订订委委托托监监理理合同等。合同等。9/1/202420建筑工程及管理知识讲座 涉涉及及施施工工单单位位管管理理工工作作很很多多，现现就就工工程程质质量量方方面面做做一一下简单介绍：下简单介绍：重点控制工序质量，其具体措施是：重点控制工序质量，其具体措施是：工工序序交交接接有有检检查查、质质量量预预控控有有对对策策、施施工工项项目目有有方方案案、技技术术交交底底有有措措施施、图图纸纸会会审审有有记记录录、配配置置材材料料有有试试验验、隐隐蔽蔽工工程程有有验验收收、器器具具校校正正有有复复核核、设设计计变变更更有有手手续续、钢钢筋筋代代换换有有制制度度、质质量量处处理理有有复复查查、成成品品保保护护有有措措施施、行使质控有否决、质量文件有档案。行使质控有否决、质量文件有档案。9/1/202421建筑工程及管理知识讲座 3、下面介绍一些关于项目管理的知识、下面介绍一些关于项目管理的知识项项目目管管理理等等于于科科学学加加艺艺术术。项项目目管管理理是是过过程程，不不是项目产品本身是项目产品本身项目的独特性项目的独特性任何项目都不可能完全相同任何项目都不可能完全相同项目是一次性和非重复性的项目是一次性和非重复性的项目有明确的目标和开始结束时间项目有明确的目标和开始结束时间项项目目是是有有系系统统性性、渐渐进进地地完完成成，既既不不能能打打打打停停停停也也不不能推倒重来。能推倒重来。9/1/202422建筑工程及管理知识讲座 管管理理：组组织织和和指指导导他他人人共共同同完完成成组组织织目目标标的的过过程程，同同时管理又是指挥（指导）和控制组织的协调的活动。时管理又是指挥（指导）和控制组织的协调的活动。项目管理过程具体有：项目管理过程具体有：范范围围有有关关的的过过程程：业业主主要要求求的的确确认认、活活动动的的确确定定、活活动的控制。动的控制。事件有关的过程：周期估算、进度确认、进度控制。事件有关的过程：周期估算、进度确认、进度控制。成成本本有有关关的的过过程程：成成本本估估算算预预算算、成成本本控控制制、工工程程决决算。算。资源有关的过程：资源策划、资源控制。资源有关的过程：资源策划、资源控制。人员有关的过程：组织结构、人员分配、团队发展。人员有关的过程：组织结构、人员分配、团队发展。沟通有关的过程：沟通策划、信息管理、沟通控制。沟通有关的过程：沟通策划、信息管理、沟通控制。风险有关的过程：风险识别、风险评估、风险控制。风险有关的过程：风险识别、风险评估、风险控制。采购有关的过程：采购策划、承包方评价、合同评价。采购有关的过程：采购策划、承包方评价、合同评价。9/1/202423建筑工程及管理知识讲座 4、关于项目的四个阶段关于项目的四个阶段萌萌芽芽期期/ /概概念念阶阶段段：主主要要工工作作位位，创创新新和和可可行行性性研研究究。其其管管理理的的内内容容：项项目目定定义义、范范围围和和功功能能设设计计、经经营营目目标、可行性研究、初步估算（要求在标、可行性研究、初步估算（要求在+-30%+-30%范围内）范围内）生生长长期期/ /开开发发阶阶段段：主主要要工工作作为为计计划划和和设设计计。其其管管理理内内容容为为，方方案案设设计计、资资源源安安排排、初初步步设设计计 （要要求求在在+-10%+-10%以内）控制计划、批准实施。以内）控制计划、批准实施。9/1/202424建筑工程及管理知识讲座 成成熟熟期期/ /实实施施阶阶段段：主主要要工工作作为为实实施施和和控控制制。其其管管理理内内容容为为，施施工工管管理理规规划划、监监理理规规划划、图图纸纸会会审审、专专业业工工作作分分配配、详详细细编编制制施施工工图图预预算算（+-5%+-5%以以内内）过过程程监监督、定期报告、控制和调整。督、定期报告、控制和调整。衰衰亡亡期期/ /收收尾尾期期：主主要要工工作作为为竣竣工工验验收收。其其管管理理内内容容，组组织织验验收收、移移交交产产品品、交交付付、项项目目总总结结或或项项目目管管理理报报告、资料备案归档。告、资料备案归档。9/1/202425建筑工程及管理知识讲座 三、分类三、分类 七七 企业为什么要进行项目管理企业为什么要进行项目管理企业为什么要进行项目管理？企业为什么要进行项目管理？一一是是为为了了提提高高内内部部管管理理水水平平的的需需要要。企企业业内内部部必必然然存存在在两两种种类类型型工工作作：1.1.项项目目2.2.运运行行。这这两两种种工工作作的的共共同同点点是是由由人人来来完完成成都都受受到到资资源源限限制制都都需需要要按按计计划划执执行行并并受受到到控控制制。二二两两种种工工作作的的不不同同点点是是：“运运行行”是是一一种种持持续续的的重重复复的的工工作作，必必须须是是稳稳定定的的完完全全的的。“项项目目”则则具具有有临临时时性性、独独特特性性的的特特征征，必必然然是是一一个不断优化的过程。个不断优化的过程。9/1/202426建筑工程及管理知识讲座 二二是是适适应应环环境境变变化化的的需需要要：今今天天企企业业面面临临着着迅迅速速变变化化的的市市场场环环境境，需需要要根根据据外外界界的的变变化化不不断断的的对对自自身身进进行行调调整整，重重新新组组织织企企业业资资源源、工工作作流流程程等等，加加强强风风险险管管理理、变变革革管管理理已已经经成成为为企企业业适适应应变变化化而而生生存存的的基基本本出出路路（包包括括建建设设、设设计计、施施工工、监监理理、供供应应商商等等）。项项目目管管理理方方式式已已被被实实践践证证明明能能够够适适应应变变化化的的市市场场，能能够够实实现现重重组组资资源源，迅迅速速变变革革的的需需要要是是一一种种行行之之有有效效的的管管理理方方法法。能能力力支支持持策策略略，策策略略支支持持目目标标，目目标标适适应应市市场场变变化化，管管理理为为三三项项提提供供保保障障（能能力力策策略略目目标标） 。企企业业也也应应该该尽尽最最大大的的努努力力做做到到四四点点（管管理理、目目标标、策策略略、能力）的匹配就能发挥最高效率。能力）的匹配就能发挥最高效率。9/1/202427建筑工程及管理知识讲座 三三是是信信息息、经经验验、教教训训积积累累的的需需要要：项项目目信信息息与与经经验验教教训训是是非非常常宝宝贵贵的的财财富富。一一个个项项目目完完成成，除除了了实实现现预预定定的的目目标标外外，还还应应包包括括从从该该项项目目获获得得的的经经验验教教训训和和项项目目信信息息档档案案，以以积积累累相相关关知知识识，备备未未来来项项目目所所用用。经经验验教教训训，如如果果没没有有一一套套科科学学的的项项目目管管理理方方法法体体系系并并对对经经验验教教训训信信息息进进行行不不断断地地总总结结，我我们们将将很很难难实实现现企企业业范范围围的的纠纠正正和和预预防防措措施施的的建建立立，也也不不可可能能实实现现教教育育员员工工的的目目的的，不不得得不不屡屡次次面面对对财财富富的的流流失失和和居居高高不不下下的的项项目目成成本本。信信息息档档案案，项项目目已已经经存存在在上上千千年年，仅仅就就近近几几十十年年来来看看，各各行行各各业业的的项项目目信信息息沉沉淀淀又又如如何何呢呢？由由于于缺缺乏乏信信息息的的积积累累，造造成成了了大大量量项项目目管管理理方方面面的的重重复复性性工工作作和和屡屡次次出出现现的的错错误误无无形形中中又又提提高高了了项项目目开开发发成成本。本。9/1/202428建筑工程及管理知识讲座 四四是是管管理理创创新新的的要要求求：因因为为项项目目管管理理的的方方法法是是动动态态管管理理，动动态态的的组组织织形形式式更更为为开开放放和和灵灵活活，任任务务与与职职位位并并不不严严格格界界定定，允允许许人人们们因因地地制制宜宜、适适时时调调整整、沟沟通通交交流流是是多多角角度度的的。它它包包括括了了更更多多的的信信息息：建建议议和和解解决决问问题，而不是充斥了命令和决议更加适合于创新。题，而不是充斥了命令和决议更加适合于创新。9/1/202429建筑工程及管理知识讲座 五五是是企企业业内内部部信信息息交交流流的的需需要要：当当今今社社会会是是信信息息的的社社会会，信信息息共共享享是是前前提提，企企业业的的项项目目管管理理应应该该适适应应这这种种形形式式的的需需要要。正正如如前前面面所所讲讲项项目目有有上上千千年年的的历历史史，而而项项目目管管理理则则是是近近百百年年的的事事，世世界界上上几几百百年年的的历历史史和和上上百百个个国国家家的的管管理理经经验验提提示示我我们们，凡凡是是项项目目就就要要进进行行项项目管理，是目管理，是动态动态管理，不是静管理，不是静态态管理。管理。 9/1/202430建筑工程及管理知识讲座 通通过过以以上上简简单单介介绍绍建建筑筑工工程程及及管管理理知知识识讲讲座座，希希望望能能对对今今后后的的工工作作起起点点抛抛砖砖引引玉玉的的作作用用，愿愿大大家家将将来来都成为科正监理公司的业务精英，谢谢。都成为科正监理公司的业务精英，谢谢。9/1/202431