学习内容问题1生产作业计划包括哪些内容？2编制生产作业计划所用的计划单位有哪些？它们各有什么特点和适用条件？3期量标准有哪几种？试述确定期量标准的方法。4什么是以期定量法和以量定期法？5生产周期包括哪些组成部分？如何编制产品生产周期图表？6什么是作业排序？作业排序的方法有哪些？7生产作业控制有什么作业？它的基本内容包括哪些？8生产作业控制的方法有哪些？9下表是在某车间等候加工的6项作业的加工时间与交货期，假设定单到达顺序与表中的顺序一致，试用FCFSSPTLCFCEDD准则对其排序，并求总流程时间、平均流程时间和最大拖期量。加工时间与交货期情况作业加工时间/天交货期A27B816C44D1017E515F121810假设有ABCDE五种零件，每种零件均需先在甲设备上加工，再在乙设备上加工，甲、乙设备各一台，零件加工时间如表所示。问如何加工使总加工时间最短？零件加工时间表零件设备ABCDE甲乙611891253374生产作业计划包括哪些内容？编制生产作业计划所用的计划单位有哪些？一般常用的计划单位有台份、成套部件、零件组和零件它们各有什么特点和适用条件？台份计划单位：优点:计划工作简单，便于管理，生产单位有较大的主动性和灵活性。缺点：生产周期较长，在制品占用量大，占用流动资金较多。成套部件计划单位优点：充分保证部件的成套性，减少了零件的等待时间和资金占用，生产单位具有一定的生产灵活性。缺点：编制作业计划工作量加大，且成套部件中生产周期短的零件任有积压等待现象。零件组计划单位优点：可以组织同类型零件的成批生产，扩大了批量，减少停放等待时间，经济效果好。缺点：零件组复杂，计划组织工作量大。零件计划单位优点：由于每种零件可以按照各自的生产周期和提前期标准安排投入和生产时间，零件在车间之间内的衔接比较紧凑，从而可缩短生产周期，在制品及流动资金占用量减少，经济效果好。缺点：计划工作量大，由于零件种类繁多，难以保证产品的成套出产，且车间灵活性小，不利于发挥主动性和积极性。期量标准有哪几种？试述确定期量标准的方法。期表示期限量表示数量不同生产类型条件下生产的产品，期量标准所包含的内容是不同的。节拍流水线标准工作指示图表在制品定额批量生产间隔期生产周期确定期量标准的方法有：以量定期法以期定量法生产周期生产周期是指从原材料投入生产开始，到成品验收入库为止，所经过的整个生产过程的全部日历时间。组成有工序生产周期工艺阶段生产周期保险期