1以理论创新来引导实践，而不是被以理论创新来引导实践，而不是被动地等实践中产生了创新再来改进动地等实践中产生了创新再来改进理论，是管理理论研究者的至高境理论，是管理理论研究者的至高境界，也是理论研究的最大魅力。界，也是理论研究的最大魅力。2 问：什么样的分配方案是更好的？问：什么样的分配方案是更好的？ 1、指导思想统一、指导思想统一 1分分 2、鼓励约束相结合、鼓励约束相结合 1分分 3、短长期效果并具、短长期效果并具 1分分 4、多方利益兼顾、多方利益兼顾 1分分 5、多处系统效应、多处系统效应 1分分3下面，请各位严格按照前述“五分评价法，积极进行自己的头脑风暴吧，这最重要的几步千万不要按照自己的知识库存想当然跨越哦！41 1、按、按职位或技能的等级职位或技能的等级来分；来分；2 2、按当年、按当年的指定的指定业绩业绩来来分；分；3 3、按、按工作以来指定的工作以来指定的总业绩分；总业绩分；4 4、按工作、按工作以来指定的以来指定的加权平均业绩分；加权平均业绩分；5 5、按近、按近N N年年指定的总指定的总业绩来分；业绩来分；6 6、按近、按近N N年年指定的加权指定的加权平均业绩分；平均业绩分；5 7 7、结构工资制：切块分假设干块、结构工资制：切块分假设干块蛋糕分配蛋糕分配 本处工资指广义本处工资指广义 有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋糕、业绩工资蛋糕、鼓励工资蛋糕糕、业绩工资蛋糕、鼓励工资蛋糕等，各分块再选按各不同的单一分等，各分块再选按各不同的单一分配标准进行分配，方法如前配标准进行分配，方法如前1-61-6各各方案方案 8 8、传统分配方案的、传统分配方案的 方案方案 适用于职位工资、技能工资与适用于职位工资、技能工资与股权。股权。 6技术水平绩效矩阵技术水平绩效矩阵79 9、切块分左右两块蛋糕分配、切块分左右两块蛋糕分配 比方，左边用N-1年指定加权平均业绩分，右边用当年指定加权业绩分。1不结合岗位 的传统创新的方法 有短期鼓励和约束效果，也有长期效应。 因为当年业绩自次年始也要参与左边分配，有效期是N-1年或期。82 2 的的 版版9 在传统职位或技能等级工资体系的框架下，通过引进业绩因素实施改进，并做切块分配以到达更综合的实施效果：在岗津贴：按近N年累计或平均业绩的考核情况确定等级，每年动态调整。业绩津贴：与当期业绩考核挂钩，工作量全部完成足额计发，否那么按完成比例和不同工程种类的权重进行加权折算计发。103 3用用 的的 Rn动态分配比例分配比例 = Rn + (Pn /Pn-Rn)r = Rn (1-r) + (Pn /Pn )r11该方法在决定分配上有两个分配要素要同时具该方法在决定分配上有两个分配要素要同时具备：备： 1、个人业绩因素本期发生额、个人业绩因素本期发生额 2、人力资本价值、人力资本价值 A.由岗位和任职所决定的初始价值；由岗位和任职所决定的初始价值； B.岗位和任职变化所新增的动态价值；岗位和任职变化所新增的动态价值； C.以往各期业绩不断新增或抵减所积累的个人以往各期业绩不断新增或抵减所积累的个人总净奉献即期初余额总净奉献即期初余额(如何具体计量如何具体计量?)12人力资本价值可用人力资本股的比例人力资本价值可用人力资本股的比例来计量。人力资本价值账户初始值，来计量。人力资本价值账户初始值，期初余额，本期发生额，期末余额。期初余额，本期发生额，期末余额。本期发生额如何计量？只计量本企业本期发生额如何计量？只计量本企业相对数。相对数。13新增的新增的优点：优点：1、管理思想、管理思想更更先进先进2、利益、利益更更兼顾兼顾 14从过去各不同的主流分配方案所采取从过去各不同的主流分配方案所采取的单纯重业绩或重岗位或重技能的管的单纯重业绩或重岗位或重技能的管理思想切实转变到理思想切实转变到“所有人均有人力所有人均有人力资本价值及资本价值及“以人力资本的价值和以人力资本的价值和现实的业绩奉献为分配之本上来。现实的业绩奉献为分配之本上来。另外，就是在分配方案中的一些关键另外，就是在分配方案中的一些关键性的设计对于能否有效贯彻这种更先性的设计对于能否有效贯彻这种更先进的分配思想也至关重要。进的分配思想也至关重要。15从三个角度看利益兼顾：从三个角度看利益兼顾： A. A.从全局看，实现个人的长期奉从全局看，实现个人的长期奉献与短期奉献的平衡；献与短期奉献的平衡； B. B.从局部看，考虑岗位是对长期从局部看，考虑岗位是对长期奉献和历史地位的肯定，使改革获得奉献和历史地位的肯定，使改革获得更多的支持，符合人性需要和管理规更多的支持，符合人性需要和管理规律的要求。律的要求。 C. C.促进了团队成员彼此的利益和促进了团队成员彼此的利益和谐。谐。161718“动态股权动态股权鼓励模型鼓励模型理论所主张理论所主张的实虚股双的实虚股双动态的股权动态的股权调节机制的调节机制的原理原理19再结合前面的五分评价法，思考至此再结合前面的五分评价法，思考至此指导思想是否贯彻，目标是否到达？指导思想是否贯彻，目标是否到达？ 假设对动态股权鼓励模型仍不是很理解，假设对动态股权鼓励模型仍不是很理解， 加深了解请经常关注本博客原有文章及加深了解请经常关注本博客原有文章及 其更新链接见课件底部，希望你能其更新链接见课件底部，希望你能逐渐掌握这样一种新型的第二代处理薪逐渐掌握这样一种新型的第二代处理薪酬和股权分配及其动态管理的方案。酬和股权分配及其动态管理的方案。20 通过对不同分配方案的比较，得通过对不同分配方案的比较，得出了一种相对更为优良的管理方出了一种相对更为优良的管理方案，可适用于对传统薪酬管理与案，可适用于对传统薪酬管理与股权鼓励模式的改进，亦可对其股权鼓励模式的改进，亦可对其进行取代。进行取代。21用上述所讲的优秀分配方案的五分评价标准法来评价近些年我国人力资源管理领域的创新成果，包括： 1、动态股权制 2、价值中国网博客动态股权鼓励机制 3、期股制 4、薪点工资制 你会如何评价？对其缺乏该如何改进？2223