行动力行动力 执行力执行力邱广伟 0执行力行动力课件 行动创造结果行动创造结果 “干干”1执行力行动力课件 执行的心态执行的心态遇到问题就说是别人的问题，立刻原遇到问题就说是别人的问题，立刻原地踏步地踏步自杀自杀公司请你来就是解决问题的，没有问公司请你来就是解决问题的，没有问题立刻失业题立刻失业白天在公司上班，私下还说公司不好，白天在公司上班，私下还说公司不好，是在出卖自己是在出卖自己享受荣誉和待遇，也要承担责任和委享受荣誉和待遇，也要承担责任和委屈2执行力行动力课件 执行的前提执行的前提 服从服从应该服从谁？为什么要服从？应该服从谁？为什么要服从？军人的服从军人的服从 员工为什么不服从？员工为什么不服从？老板承诺不兑现老板承诺不兑现公司变化太快，员工跟不上。公司变化太快，员工跟不上。3执行力行动力课件执行的关键执行的关键 先用心先用心 后用脑后用脑是学有道理的还是有用的是学有道理的还是有用的公司在抓员工用心的有多少公司在抓员工用心的有多少全天都在想公司的事情的有多少全天都在想公司的事情的有多少是老板认可公司还是员工认可公司认可老板，员是老板认可公司还是员工认可公司认可老板，员工会把心放在公司。工会把心放在公司。短期让员工把心放在公司，只要对她对员工好就短期让员工把心放在公司，只要对她对员工好就行，如果是长期必须让员工认可公司，认可领导行，如果是长期必须让员工认可公司，认可领导公司选经理是选能力强的还是选和老板一条心的公司选经理是选能力强的还是选和老板一条心的4执行力行动力课件人生只有两条路人生只有两条路 有本事让别人成为你的心腹知己有本事凝聚人就能做领导，主管经理就是有本事凝聚人就能做领导，主管经理就是要凝聚人要凝聚人有多少员工和经理是一条心有多少员工和经理是一条心为什么不服从，因为和老板不是一条心。为什么不服从，因为和老板不是一条心。5执行力行动力课件人生只有两条路人生只有两条路 有本事成为别人的心腹知己有点本事的员工就想和老板对着干有点本事的员工就想和老板对着干公司老板都缺心腹知己公司老板都缺心腹知己老板必须先创造老板必须先创造先用证明有效的方法再创造先用证明有效的方法再创造6执行力行动力课件执行的三大策略执行的三大策略 敢男人的一切不幸都是因为不勇敢男人的一切不幸都是因为不勇敢员工不敢说话就完了员工不敢说话就完了员工不敢表达想法就快到头了员工不敢表达想法就快到头了敢做才会当老板，要找敢的员工，不是听话的员敢做才会当老板，要找敢的员工，不是听话的员工工勇敢的人就会行动勇敢的人就会行动要选那些一做事就兴奋的员工要选那些一做事就兴奋的员工商场比战场还残酷，战场战败可以投降，商场战商场比战场还残酷，战场战败可以投降，商场战败连投降的机会都没有败连投降的机会都没有7执行力行动力课件执行的三大策略执行的三大策略 快快公司的发展要快公司的发展要快行动要快，在别人没有行动前就要行动。行动要快，在别人没有行动前就要行动。 好好好是别人说的，不是自己说的。好是别人说的，不是自己说的。要做到最好才有出路要做到最好才有出路8执行力行动力课件狼的五大执行智慧之一狼的五大执行智慧之一 狼的生存野性老板之所以成为老板就是敢争取老板之所以成为老板就是敢争取公司里的人如果都不想赢就完了公司里的人如果都不想赢就完了脸皮厚，厚到不要脸脸皮厚，厚到不要脸成功就是丢脸的时候多，才会有脸。成功就是丢脸的时候多，才会有脸。面子是别人给的不是自己给的面子是别人给的不是自己给的9执行力行动力课件狼的五大执行智慧之二狼的五大执行智慧之二 狼的团队生存狼的和狗的区别是什么，狗瞎叫，狼会集狼的和狗的区别是什么，狗瞎叫，狼会集体嚎叫。体嚎叫。要学会团队作战要学会团队作战10执行力行动力课件狼的五大执行智慧之三狼的五大执行智慧之三 狼的熟练智慧狼的熟练智慧知道了没用知道了没用理解了也没有用理解了也没有用熟练了才有用熟练了才有用练到出神入化才能超越对手练到出神入化才能超越对手想要什么就练什么想要什么就练什么-练赚钱练赚钱学赚钱要比学说话学走路容易学赚钱要比学说话学走路容易11执行力行动力课件狼的五大执行智慧之四狼的五大执行智慧之四 狼张嘴必咬咽喉，伸爪比剜眼狼张嘴必咬咽喉，伸爪比剜眼员工在执行中只能抓核心员工在执行中只能抓核心经营家庭也要抓核心，放外围。经营家庭也要抓核心，放外围。老板抓员工也要抓核心，其他的不要管太老板抓员工也要抓核心，其他的不要管太多。多。12执行力行动力课件执行的命脉执行的命脉带动带动 老板必须带动老板必须带动主管和经理要带动主管和经理要带动员工相互带动员工相互带动13执行力行动力课件狼的五大执行智慧之五狼的五大执行智慧之五 狼会等到凌晨狼会等到凌晨3点再出手，此时羊点再出手，此时羊的膀胱充的膀胱充 满尿液不敢跑。满尿液不敢跑。谈判的时间地点很重要谈判的时间地点很重要时机大于其它的一切时机大于其它的一切如何选择时机如何选择时机14执行力行动力课件执行的四大原则执行的四大原则复杂的事情简单化复杂的事情简单化简单的事情量化简单的事情量化量化的因素流程化量化的因素流程化流程化的因素框式化流程化的因素框式化开会的目的是什么开会的目的是什么是让员工有状态是让员工有状态15执行力行动力课件谢谢谢谢16执行力行动力课件